全科醫生個人總結（通用14篇）

全科醫生個人總結 篇1

根據國家衞生計生委、財政部、人社部、中醫藥局、國務院醫改辦《關於印發開展全科醫生特設崗位計劃試點工作暫行辦法的通知》精神，我省制定和印發了《安徽省全科醫生特設崗位計劃試點工作實施方案》。20xx年我省全科醫生特設崗位招聘工作由省衞生和計劃生育委員會、省人力資源和社會保障廳統一組織實施。現將有關事項公告如下:

一、招聘計劃

20xx年我省招聘特崗全科醫生220名，具體招聘崗位見《安徽省全科醫生特設崗位計劃表》（附件1）。

招聘工作由安徽省衞生和計劃生育委員會、安徽省人力資源和社會保障廳統一組織實施。招聘公告於6月5日在安徽省衞生和計劃生育委員會網站（xiexieba）、安徽省人力資源和社會保障廳網站（xiexieba）及相關媒體上統一發布。招聘計劃一經公佈，非經省主管部門同意，不得變更。考務等其他有關信息將陸續在上述網站和有關市、縣(市、區)相關網站發佈。

二、招聘條件

（一）擁護黨的路線方針政策，熱愛基層醫療衞生事業；

（二）專業基礎理論紮實，業務能力較強；

（三）品行端正，遵紀守法，工作（待業）期間表現良好;

（四）專業技術資歷符合以下條件之一：

1、具有執業醫師資格，且執業範圍註冊為臨牀類別全科醫學專業或中醫類別全科醫學專業的醫務人員。

2、具有執業醫師資格（僅限臨牀和中醫類別），經過省級衞生計生行政部門（含中醫藥管理部門，下同）認可的全科醫生規範化培養、轉崗培訓或崗位培訓並考核合格的醫務人員。

3、具有二級以上醫院工作經歷和執業醫師資格（僅限臨牀和中醫類別），從事臨牀醫療工作2年以上，能夠勝任全科醫生崗位的醫務人員。

（五）具有正常履行職責的身體條件；（六）符合招聘崗位其他相關要求條件。“年齡條件”中“35週歲以下”為“1979年1月1日以後出生”；“40週歲以下”為“1974年1月1日以後出生”；“45週歲以下”為“1969年1月1日以後出生”。

有下列情形之一的人員，不得報考：

（一）現役軍人；

（二）經政府人力資源社會保障部門認定具有考試違紀行為且在停考期內的人員；

（三）尚未解除紀律處分或者正在接受紀律審查的人員；

（四）曾因犯罪受過刑事處罰的人員和曾被開除公職的人員；

（五）法律規定不得參加事業單位工作人員報考或聘用為事業單位工作人員的其他情形人員。

二級以上醫療機構應支持符合條件人員報考，4年服務期滿後，特崗全科醫生可回到原單位工作。

現鄉鎮衞生院、社區衞生服務機構職工，若4年服務期滿後仍要回原單位工作，需在報考前得到所在單位和所在縣級衞生行政部門同意。

三、特崗全科醫生的管理

招聘的特崗全科醫生由縣衞生局統一管理，派駐至指定的鄉鎮衞生院開展診療工作。

特崗全科醫生聘期為4年，上崗前必須註冊為全科醫生，縣衞生局負責按程序辦理受聘特崗全科醫生的執業醫師註冊手續或執業地點、範圍變更手續。

聘期內，特崗全科醫生的户口可按照國家有關規定保留在原户籍所在地或原單位管理。

特崗全科醫生人事檔案可由服務所在地的縣人才服務機構代理，黨團關係轉至所服務的鄉鎮衞生院。

特崗全科醫生的日常管理、績效考核（平時考核）工作由所在鄉鎮衞生院負責，年度考核工作由縣衞生局負責。對考核不合格者，應當按照規定程序調整工作崗位、降低工資待遇，直至解除聘用合同。

四、特崗全科醫生的待遇

（一）薪酬待遇。

聘期內，特崗全科醫生視同鄉鎮衞生院在編在崗人員，享受縣人民醫院同類人員的工資待遇，原則上每人每年不低於6萬元（含符合國家規定的社會保險繳費），具體待遇標準由所在縣衞生、人社部門按規定核定。

特崗全科醫生工資待遇按規定經績效考核後由縣財政統一按月發放，社會保障費由所在縣財政局、衞生局統一代繳。聘期內受聘特崗醫生的原工作單位不再對其發放工資和績效。

聘期內，服務的鄉鎮衞生院要為特崗全科醫生提供相應的週轉住房和必要的生活條件。

（二）職稱晉升。

特崗全科醫生在鄉鎮衞生院的工作時間，計算為城市醫生晉升上一級職稱前到基層累計服務的時間。4年服務期滿考核合格的特崗全科醫生，可享受一次提前一年晉升職稱的優惠政策，並可在同等條件下優先聘用到全科崗位。受聘時具有中級職稱的特崗全科醫生，4年聘滿考核合格後晉升副高職稱時，職稱外語和論文不作硬性規定，將特崗聘期內的服務數量、服務質量、羣眾滿意度評價等作為晉升的評價依據。

（三）教育培訓。

省衞生和計生委為特崗全科醫生提供有全科醫學特點、針對性和實用性強的繼續醫學教育項目。特崗全科醫生按規定接受繼續醫學教育。

（四）職業發展。

特崗全科醫生4年聘用期滿，可回原單位工作；鼓勵其繼續在鄉鎮衞生院工作，對於聘期內每年年度考核合格、本人志願長期紮根鄉鎮衞生院服務的特崗全科醫生，經縣級人力資源和社會保障部門和衞生行政部門批准，由所服務的鄉鎮衞生院按有關規定正式聘用，將其納入鄉鎮衞生院常設崗位管理；對於聘期內工作業績突出，表現優秀的特崗全科醫生，鄉鎮衞生院可按有關規定將其聘任到領導崗位；考核優秀的，可優先進入縣級公立醫院醫院工作，執行屆時事業單位人事管理相關政策。

招聘的特崗全科醫生在鄉鎮衞生院服務未滿4年的，不享受本方案相關政策。

五、招聘的組織方式

根據《安徽省事業單位公開招聘人員暫行辦法》，面向省內外公開招聘特崗全科醫生。

（一）招聘原則

1、堅持面向社會，公開招聘；2、堅持公平、公正、競爭、擇優；3、堅持統分結合、分級組織。

（二）報名和資格審查

由各市衞生局和人力資源社會保障局共同組織報名和資格審查工作。符合條件人員於6月12日至6月23日持相關證件和報名資格審查表(附件2)到擬報考鄉鎮衞生院崗位所在市衞生局報名，每位報考人員限報一個具體崗位。有關市衞生局、人社局負責在報名同時完成資格審查。各市要按照本公告規定的報考條件和招聘計劃表要求的具體條件，對報考人員的資格進行審查。6月25日17時前，各市將彙總後的報名信息(附件3)報省衞生計生委、人社廳。

（三）省衞生計生委、人社廳根據報名情況確定考試、考核方式，屆時另發通告。

（四）考察和統籌調劑工作由崗位所在縣（市、區）衞生局、人社局組織實施。

六、有關事項

本《公告》由省衞生和計劃生育委員會、省人力資源和社會保障廳負責解釋。

全科醫生個人總結 篇2

xx年西市中心以“辦居民滿意衞生，創居民滿意公衞”指導思想，為了改變去年工作被動落後的局面，遵照區生局的相關文件精神，中心統一認識，根據中心實際情況，年初制定出切實可行的工作計劃，並認真落實，取得了一定成績。現將工作情況彙報如下：

一、統一思想，高度認識，宣傳發動

組織中心、站全體工作人員召開以“辦居民滿意衞生，創居民滿意公衞”為主題的動員大會，同時學習衞生局、疾控有關加強“對基本醫療和公共衞生的領導，使社區衞生工作再上新台階”的文件精神，要求各科室、服務站要深刻領會，全面把握開展這項活動的精神實質，營造以“堅持公共衞生、基本醫療並舉的辦院宗旨；做小事、做實事、做好事的服務理念；居民滿意、政府滿意、自己滿意的價值觀。”為宗旨的良好氛圍。必須結合中心實際，正視問題，不遮醜，針對中心少數人不支持開展基本醫療的要給予堅決的抵制，樹立“揚正氣，站好隊；聽黨話，辦實事；重大局，講和諧。”的風氣。不喊空話，不走形式，不躺在過去“成績單”上睡大覺，針對各個科室、部門具體問題、難點制定整改措施，重點在落實。提倡“要績效，看奉獻”的創先獎優績效機制，形成誰工作做得多、做得好，誰績效多的良好風氣。

二、結合實際，確定工作計劃和不斷完善整改措施

通過以“基本醫療、公共衞生兩手抓，兩手硬，都達標”，真正實現我中心的規範化、人性化、特色化，以整體提升為居民服務能力為目標，我們必須突出公共衞生，緊抓基本醫療。要求各科室制定明確工作計劃，並隨每次自查和上級檢查出的問題進行及時整改。如對疾控中心和保健所檢查我中心存在較多問題，防保科做2次整改工作報告，查找到主要被動落後的原因是部門領導不力，缺乏管理能力，導致預防針刺打的比別人多，工作比別人辛苦，檢查評比倒數。因此衝破阻力和障礙，及時調換科室負責人，才扭轉了防保工作的被動局面。中心病房根據衞生局關於要重視基本醫療，提高為居民醫療服務能力的要求，積極和市立醫院中醫科建立雙向協作關係，使醫療服務日趨規範，力爭做到“中心雖小，服務不差，療不差，護理不差”。20xx年收治住院病人400人，較上一年增加400%。無一例醫療糾紛發生，無一例投訴。

三、積極籌備、重在實施

為了改變中心被動落後的動局面，使工作有起色，我們重點要抓好基本醫療和公共衞生兩大塊，中心主任親自兩個組的組長，選拔有能力的3名同志任副組長，針對三個部門存在的老大難問題，展開充分的剖析，制定出切實有效的整改方案。具體措施如下：

1、結合我中心社區服務特點，克服過去部門負責人管理能力差，沒有定期目標，不掌握工作進度，一本糊塗賬；不瞭解錯在哪，錯了也不改。所以首先確定各部門年度目標，制定工作計劃，不論從醫院管理體系，還是基本醫療和公共衞生服務體系，全程逐步推向規範化。

2、制定實施方案，確立工作方向，明確如何做、誰來做、誰負責，怎麼做的統籌模式。避免有計劃不落實，落實了也不到位的現象。

3、成立相關領導小組。針對基本醫療和公共衞生這兩個部門，明確領導職責，實現有人管、有人問、有人處理的“三有”模式，做到年初制定工作計劃和對上級檢查督查發現的問題及時制定整改方案，中心主任為“責任人”，部門副主任為“直接責任人”，主任督查，副主任負責完成落實。首先在於中心主任要了解和掌握各部門真實情況，主動督查，反覆督促，才能保證任務落實。20xx年下半年，由中心主任親自任兩個部門的主任，親自抓，親自管，支持力度大，工作有了新起色。

4、將各項考核指標或督察考核指標分解到各科室，確立責任人，對照《考核評價方案》，開展嚴格的自我評價，形成評價結果，在找出問題的基礎上，修訂措施。讓每項指標都實現真實性，反饋信息的可操作性。為了確保指標完成，讓部門責任人既起到責任人的作用，又是最大的受益人，中心給予其績效獎勵。如科室負責人獎先拿科室的15%超額返還後再行分配。

四、逐步開展、穩步推進

1、強社區健康教育，先後舉辦健康教育講座13餘次，發放康方5000餘份，開闢健康專欄12次。創建的社區衞生服務網站受到了社區衞生工作者的高度讚揚。

2、認真做好四個社區（服務站）的建檔工作，共建居民健康檔案檔案1.1萬份，篩查各類慢性病患者餘人，管理人，重點是高血壓和糖尿病的管理。採用多種形式如入户回訪、電話隨訪、免費體檢、三次聘請市立醫院知名專家下社區對慢病患者進行免費規範化會診講座，既培養了居民的對慢病的管理理念，又提高管理水平，是一項一舉多得的好事。中心與市立醫院中醫科為協作科室，請有專長的專家長期坐診，免費服務於社區廣大居民，使得頸腰椎病患者能得到及時正確診斷和規範化治療，顯效達到95%，收到了非常好的效果。

3、預防接種科是我中心的重點科室，首先加強領導和組織管理，調整有能力的同志為負責人，堅決支持其工作，才能保證科室走出困境。今年接種量在人次，沒有發生一例不良發應。此次加強化麻疹和查漏補種工作，我們做了大量的前期工作，有序開展，結果既提高了接種率，又提高了管理率，按質、按量、按時超額完成任務。特別是調整部門負責人後，工作有了較大的起色。

4、婦幼工作穩步開展，選派1名兒保人員到保健所進修，提高服務能力，逐步加強對孕產婦的管理工作，從發放葉酸、以及新生兒的建冊，孕產婦的回訪、產後訪視等都有了較大的進步。

5、加強對基礎醫療行為的規範，對醫療護理行為，聘請市立醫院專家進行不定期抽樣，抽查，落實各項整改措施。加強醫護人員醫療安全教育，三基培訓，防範醫療糾紛發生。

6、加強中醫藥適宜技術在我中心的推廣，我們先後3次派人蔘加省市開展的中醫藥知識培訓學習，讓醫護掌握經濟適用的中醫技能。先後3次下社區開展推廣中醫藥適宜技術。20xx年已圓滿完成《社區人員能力建設項目》和《中醫藥適宜技社區術推廣項目》兩個項目。

7、中心和市立醫院中醫科建立協作關係，相互支持，開通雙向轉診綠色通道，在中心的支持下，中醫科現擁有國醫堂和30張牀位，20xx年醫院多項評比名列前茅。做到“小病、常見病在社區，大病、危重病到醫院”，即方便居民，有保證了醫療安全。

五、自查自糾、整改落實

1、每部門副主任人，在每週早會上，進行通報工作進展情況和存在的問題，中心主任現場點評和解決；不能解決的，辦公會討論並落實，提高單位整體工作效率和解決問題效率。

2、將衞生局和社區辦巡查和督查、醫德醫風建設、醫院內涵建設、工作人員績效管理等工作結合起來，實行常態化運行與動態化管理。

六、持續規範，創先爭優

中心的內涵建設和規範管理不是一時可以實現的，我們藉助此次“辦居民滿意衞生，創居民滿意中心”活動為始點，內抓素質，外樹形象，進一步強化“以病人為中心、以持續提高醫療服務質量為主題”的理念，為廣大的人民羣眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務。

全科醫生個人總結 篇3

全科醫生承擔民眾健康“守門人”的責任是國際通行的做法，在實踐的考驗中也得到了肯定。全科醫生隊伍的建立，對於醫療資源向基層沉澱，緩解老百姓看病難至關重要。然而，目前在我國仍存在全科醫生有概念，沒隊伍，社區醫院門可羅雀，大型綜合醫院人滿為患的鮮明反差。那麼是什麼阻礙了全科醫生隊伍的壯大，全科醫生的出路在何方?

國外全科醫生是醫生隊伍的主力軍 ，通常國外所説的“我約了我的醫生”指的就是全科醫生(general practitioner，gp)，或稱為家庭醫生，他們要求具備紮實的綜合性知識、高尚的素質、豐富的生活經驗、卓越的管理才能和執着的科學精神。他們的工作一般是以門診形式處理常見病、多發病及一般急症，常以家訪的形式上門處理家庭的病人，根據病人的各自不同的情況建立各自的家庭病牀和各自的醫療檔案。

在國外，全科醫生佔醫生總數30%～60%以上，衞生業務量佔50%以上，家庭醫生基本都在碩士學歷以上的層次，獨立執業，而且可以服務於多家醫療機構，工資收入超過多數專科醫生，社會地位很高。他們是居民家庭成員一輩子的健康保護神，是國家衞生服務支出的守門人，也是引導專科醫療的經濟人。例如，在澳大利亞，全科醫生佔到註冊醫師中的大部分，其數量約21000名，他們為當地居民提供健康諮詢、預防保健和常見病的診斷治療等，並對慢性病和康復病人主動追蹤觀察。病人大多要經過他們轉診去醫院接受專科和入院治

療，出院後又繼續接受他們的治療。

我國也需要全科醫生作居民健康“守門人”，我們到醫院就診時，在掛號窗口，我們常可以看到患者詢問應該掛哪個科，在門診，又可以看到因掛錯號而需轉科的現象，這樣不僅浪費了患者的時間，也浪費了醫生看診的時間。如果有全科醫生，他們可以為羣眾提供健康諮詢、健康教育，合理分診分流病人，減少患者看病的盲目性，節省患者看病費用，實現“首診在基層”的目標，緩解羣眾“看病難，看病貴”問題。

中國醫師協會會長殷大奎表示，中國的慢性病死亡率已經佔到了總死亡率的80%，佔疾病總負擔的64%，這是一個非常龐大的數字，要想改善這種狀況，不能只靠打針吃藥，必須發揮全科醫生的健康管理作用。

全科醫生個人總結 篇4

全科醫生承擔民眾健康"守門人"的責任是國際通行的做法，在實踐的考驗中也得到了肯定。全科醫生隊伍的建立，對於醫療資源向基層沉澱，緩解老百姓看病難至關重要。然而，目前在我國仍存在全科醫生有概念，沒隊伍，社區醫院門可羅雀，大型綜合醫院人滿為患的鮮明反差。那麼是什麼阻礙了全科醫生隊伍的壯大，全科醫生的出路在何方？

國外全科醫生是醫生隊伍的主力軍，通常國外所説的"我約了我的醫生"指的就是全科醫生（general practitioner，gp），或稱為家庭醫生，他們要求具備紮實的綜合性知識、高尚的素質、豐富的生活經驗、卓越的管理才能和執着的科學精神。他們的工作一般是以門診形式處理常見病、多發病及一般急症，常以家訪的形式上門處理家庭的病人，根據病人的各自不同的情況建立各自的家庭病牀和各自的醫療檔案。

在國外，全科醫生佔醫生總數30%～60%以上，衞生業務量佔50%以上，家庭醫生基本都在碩士學歷以上的層次，獨立執業，而且可以服務於多家醫療機構，工資收入超過多數專科醫生，社會地位很高。他們是居民家庭成員一輩子的健康保護神，是國家衞生服務支出的守門人，也是引導專科醫療的經濟人。例如，在澳大利亞，全科醫生佔到註冊醫師中的大部分，其數量約21000名，他們為當地居民提供健康諮詢、預防保健和常見病的診斷治療等，並對慢性病和康復病人主動追蹤觀察。病人大多要經過他們轉診去醫院接受專科和入院治療，出院後又繼續接受他們的治療。

我國也需要全科醫生作居民健康"守門人"，我們到醫院就診時，在掛號窗口，我們常可以看到患者詢問應該掛哪個科，在門診，又可以看到因掛錯號而需轉科的現象，這樣不僅浪費了患者的時間，也浪費了醫生看診的時間。如果有全科醫生，他們可以為羣眾提供健康諮詢、健康教育，合理分診分流病人，減少患者看病的盲目性，節省患者看病費用，實現"首診在基層"的目標，緩解羣眾"看病難，看病貴"問題。

中國醫師協會會長殷大奎表示，中國的慢性病死亡率已經佔到了總死亡率的80%，佔疾病總負擔的64%，這是一個非常龐大的數字，要想改善這種狀況，不能只靠打針吃藥，必須發揮全科醫生的健康管理作用。

20xx年6月召開的國務院會議上指出，全科醫生是綜合程度較高的醫學人才，主要在基層承擔預防保健、常見病多發病診療和轉診、病人康復和慢性病管理、健康管理等一體化服務，我國的居民健康也需要"守門人" 。但是，在我國，全科醫生也應驗了那句話"理想很豐滿，現實很骨感！"我國全科醫生有概念沒隊伍，與國外全科醫生一般可佔到醫師總數的1/3甚至1/2以上相比，目前，全國註冊全科醫療科的執業醫師僅有8萬餘名，僅為執業醫師總數的4.3%。我國全科醫生的培養和使用尚處於起步階段，醫生數量嚴重不足，服務的人口數量也很大。

全科醫生個人總結 篇5

作為一名全科醫生，我的工作職責是投身醫學事業，為人民大眾的醫療衞生、健康保健貢獻自己畢生精力。參加工作至今的實踐工作，我對自己工作有很多的思考和感受，在這裏我就近1年來本人的政治思想，道德修養，工作作風，醫療技術等四個方面作一下簡單的陳述：

一、努力學習，不斷提高政治理論水平和素質

在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，充分利用電視、電腦、報紙、雜誌等媒體關注國內國際形勢，努力學習各種科學理論知識，學習各種法律、法規和黨政策，領會上級部門重大會議精神，在政治上、思想上始終同黨同領導保持一致，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和不斷進取，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加醫院組織的各種政治學習及教育活動。

二、恪盡職守，重視自身道德修養

在工作中，本人深切的認識到一個合格的醫生應具備的素質，要做一名好醫生，首先要有高度的責任心和細心刻苦的作風，同時要對病人有高度的同情心，術前多與病人溝通，多細緻詢問病情，術後多察看病情變化並及時處理。

三、勤學苦練，不斷提高專業技術

工作以來，本人深切的認識到一個合格的全科醫生除了應具備的以上的素質外，豐富的理論知識和高超的專業技術是做好全科醫生的前提。注重臨牀科研工作，積極參加科內各項科研工作並取得相關成績，並能堅持理論結合實際，臨牀資料積極撰寫論文，同時認真完成各院校實習生及外院進修醫生的帶教工作，並能以身作則，積極指導下一級醫生完成學習診治工作，並負責教學三基培訓、講課等，進一步提高自身基本理論知識。

在過去的一年裏，我取得了一定的成績，但離我自己及組織的要求還有一定的差距。我將繼續踏實工作，不斷提高自身素質，在平凡的工作崗位上儘自己最大的努力，做好本職工作，不辜負組織上對我的培養和期望。

全科醫生個人總結 篇6

（一）認真學習各項規章制度，確保ct設備正常使用，確保醫療安全

ct是我院最大的、最昂貴的醫療設備，ct不能正常運行，我們就將是無用之人，醫療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點，是我們工作的重點。各項規章制度的制定和執行是保證以上兩點的必要。工作中我們嚴格按照要求做到設備環境達標，設備專人負責管理、定期維護、保養，保證設備正常使用，使ct設備正常使用率為100％。

醫療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格按照技術規範執行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網站上，同全國影像界的同行開展了遠程影像會診提高診斷率，並已經形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫院。我們的原則，我們能診斷的我們一定認真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準市場定位，把醫療危險減少到最小。

（二）學規範制度、説規範話、行規範事，提升服務質量

根據説規範話，行規範事的服務活動內容的要求，我們積極組織學習，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務態度上，方便病人上，諮詢解答方面上按照要求進行重點學習。通過學習，思想上更加明確，行動上更加規範。同時根據我們工作特點迅速的落實，一切從患者的利益出發，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準備充分，檢查中認真仔細，診斷結果後耐心解答，從患者走進我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到水電醫院規範化的理管和服務，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。

（三）科學管理、。努力創新、提高醫療技術

我科室派一名醫生到上級醫院進修，科內只有一名醫生和兩名護士，我們在人員少，工作任務重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加積極主動認真的對待每一項工作。利用網絡技術，實現與國內知名專家及專業人員的遠程會診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現有設備積極開展新技術，為臨牀提供更多的影像依據，如微創的定位掃描技術、三圍立體重建等，利用醫學影像工作站實現數字化管理，更好的實現病例的複查、統計、病例隨訪跟蹤，科學管理，同患者之間建立醫患關係聯繫卡、服務電話聯繫及電話諮詢。我們科室在保證圖像質量和診斷的基礎上，減少作業流程，提高工作效率，使發片時間明顯加快，由原來的50分鐘發片，提前到8－10分鐘發片，減少患者的就醫時間。科室全體員工積極參加院內外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。堅持每天早讀片的制度，着重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

（四）以優質的服務吸引患源，贏得市場，提高經濟效益

我們非常重視服務質量、服務態度的提高，堅持以優質的服務來吸引病人，贏得效益，贏得發展。年ct檢查2743人次，實現總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次，實現收入9.6萬，創十年來單月新高。

20xx年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以後的工作中，要加大學習力度，以學規章制度，説規範話，行規範事的服務活動內容為指導，提高工作質量，團結一致，紮實工作，高標準完成本科的工作任務，努力實現創新的管理手段，創新的服務體系，形成勇於創新，奮勇爭先的發展勢頭，努力實現ct科又好又快的發展。

全科醫生個人總結 篇7

一、濰坊市全科醫生的需求情況

我市政府辦基層醫療衞生機構共設全科醫生崗位1826個，目前我市共有23名招聘的全日制臨牀醫學專業本科畢業生正在參加為期3年的鄉鎮衞生院全科醫師規範化培訓，134名來自基層醫療機構的執業（助理）醫師正在參加為期1年的全科醫生轉崗培訓，雖然在20xx年基本上能夠實現每個城市社區衞生服務機構和農村鄉鎮衞生院都有合格全科醫生的目標，但與實際崗位需要相比缺口非常大，“崗多人少”的現象比較嚴重。從長遠來看，《國務院關於建立全科醫生制度的指導意見》明確提出到20xx年基本實現城鄉每萬名居民有2—3名合格的全科醫生，據此測算，到20xx年，濰坊至少需要xx名全科醫生，20xx—20xx年每年需要再培養230名全科醫生，任務非常艱鉅。

二、制約全科醫師隊伍建設的障礙

一是社會認可度低。在很多人眼裏，全科醫生是每個科都瞭解一點但卻不精通的“萬金油”醫生，其業務水平在整體上不能獲得居民的信任。二是待遇差。受基層經濟發展水平的限制，全科醫生的待遇比大城市的專科醫生低很多。三是職業前景不明朗。全科醫生不想其他專科醫生一樣，目前沒有主任醫師、副主任醫師，晉升的.路子比較窄。

三、關於全科醫師特設崗位的看法

全科醫師特崗制度，是一種新的醫療人才教育模式，類似於特崗教師制度。特設崗位人員聘期內執行國家統一的工資制度和標準。鼓勵特崗醫師長期在城鄉基層醫療衞生機構工作，空出崗位優先用於聘用安排特崗全科醫生，或由省級衞生行政部門優先安排繼續醫學教育。同時，縣級醫療機構、城市醫院公開招聘人員，同等條件下優先聘用具有特崗全科醫生工作經歷的人員。

特崗全科醫師制度是一項引導性的政策，吸引經過“5+3”培養出來的人到基層去，待遇等同於留在大醫院從事專科工作的醫生，而且為其未來晉升創造條件。但是我們發現在福建省的試點結果並不十分理想，大多城區和縣都未招滿，由此可以看出吸引全科醫師到基層醫療衞生機構工作絕不僅僅是漲工資、給編制這麼簡單，而必須給全科醫生提供更廣闊的職業發展空間，用事業留人。社會也應該儘快糾正那些對全科醫生的誤解和偏見，用感情留人。

全科醫生個人總結 篇8

在當今新型的醫療衞生服務體系改革中，醫療模式已發生改變。20xx年2月出台了《國務院關於發展城市社區衞生服務的指導意見》，確定了開展社區衞生服務的基本原則以及發展社區衞生服務的主要任務等內容。20xx年，全國地級以上城市要建立比較完善的城市社區衞生服務體系。我院自20xx年更名為社區衞生服務中心後，醫療模式也在逐步改變。作為一名外科醫生如何向全科醫生角色轉換已勢在必行。

1、社區衞生服務的定位

1、社區衞生服務的概念和任務。社區衞生服務是在政府領導，社區參與，上級衞生機構指導下，以基層衞生機構為主體，全科醫師為骨幹，合理使用社區資源和適宜技術，以人的健康為中心，家庭為單位，社區為範圍，需求為導向，以解決社區主要衞生問題，滿足基本衞生服務需求為目的，融預防，醫療，保健，康復，健康教育，計劃生育技術服務等為一體的有效，經濟，方便，綜合，連接的基層衞生服務。服務效果要及時，方便，有效，優質，價廉。

2、社區衞生服務在衞生服務中的定位。社區衞生服務是一種第一線醫療照顧，是國家衞生服務體系的基礎，是居民尋求衞生服務的門户，即可為居民提供首診服務，他應能便捷，經濟而有效地解決社區居民80—90%的健康問題，並根據需要幫助病人正確地選擇利用其它級別或種類的醫療保健服務。社區衞生服務是以健康為中心為病人個體和社區人羣提供基本的醫療和公共服務，負責社區全體居民的健康管理等任務。而專科醫療是以疾病為中心的專科醫療服務，主要負責組織少見病和疑難病的專家會診，接納轉診的住院患者，對基層醫生的定期培訓和職業素養指導等。

3、社區醫療服務團隊

社區衞生服務的基本衞生服務團隊可由以下人員構成：全科醫師，社區專科醫師，社區中醫師，社區助理醫師，社區公共衞生人員，社區護士，藥劑師，檢驗師，心理醫師，康復診療師，醫療服務管理者，社會工作者，志願者及其他相關人員組成。其中全科醫生是團隊的業務骨幹和團隊發展的管理者。所以我們向全科醫生的轉崗是嚴肅而又嚴謹的。

2、政府職能部門的培訓

自20xx年我院更名為社區衞生服務中心後，各臨牀醫生每年都要輪流參加市衞生局組織的為期一年的全科醫生轉崗培訓。培訓內容包含了理論學習，臨牀培訓，技能考核。學習完成後均需通過結業考試，合格後頒發全科醫生證書。

1、理論學習

時間一個月，有資歷高深的具有全科醫生培訓經驗的講師授課。內容有《社區預防醫學》，《社區保健與康復》，《全科醫學基礎》，《全科醫療》，做到對全科醫學的發展，全科醫生的職責，社區保健內容及全科醫療基本知識有明確的認識。對全科醫生在社區衞生服務中的工作任務與角色，以及所承擔的使命有清晰的認識。

2、臨牀培訓

通過系統的理論學習，市衞生局安排學習人員進入市級綜合醫院進行臨牀基地培訓，時間10個月。到各科室脱產學習，參加大查房，科室討論，教學研討，技能培訓，系統的學習各科的常見病，疑難病，為以後成為一名合格的全科醫生夯實基礎。儘量對每一科室的病種都要有所掌握。之後去優秀的社區衞生服務中心培訓，時間一個月。以一名全科醫生的身份與病人面對面交流，對健康檔案的管理，慢性病人的系統管理，社區重點人羣的保健進行實質性的操作，充分體驗到全科醫生職責的重要性，責任性。

3、技能考核

經過一年多脱產學習，技能培訓，首先參加市衞生局組織的統一考試，考試內容為理論學習內容。考試合格者再統一參加參加市衞生局組織的技能考核，考核內容分為必考內容心肺復甦。還有抽考內容，如換藥技術，胸部檢查，五官頸部及神經檢查，社區患者的健康教育，社區常見疾病的管理（高血壓，糖尿病，肺阻塞性疾病，惡性腫瘤）。合格者頒發全科醫生證書。

3、個人角色的轉換

1、外科醫療與全科醫療的區別

以前作為一名外科醫生是以疾病為中心的專科醫療服務，照顧範圍較窄，僅侷限與普外科和骨外科系統的疾病，服務內容是以醫療為主，服務單位是個人。而轉換為全科醫生後，他的照顧範圍要寬，兼顧生物，心理，社會三方面，是以健康為中心，全面管理，服務內容是醫療，預防，保健，康復，教育，計劃生育指導六位一體的服務。服務的單位是個人，家庭，社區兼顧。

2、全科醫生的角色

對於病人及家庭來説，全科醫生是法定的首診醫生，負責病人常見健康問題的診治和全方位全過程管理，並及時對病人的健康問題及其嚴重程度做出判斷，必要時能夠幫助病人聯繫會診和轉診。全科醫生是病人進入醫療保險的“門户”，承擔着醫生的角色，諮詢者的角色，教育者的角色，朋友的角色，有效管理者的角色，還有協調者的角色。為社區，家庭和個人承擔着三級預防任務，成為預防措施的實際協調人。

全科醫生在社區衞生服務中心的任務任重而道遠，必須要有高度的責任心，在基層醫療服務中使用適宜的技術，服務於廣大社區民眾，通過密切接觸將醫生的愛心傳遞給病人，通過對病人提供關懷照料，使之獲得診治與慰藉。因此，重塑醫生的良好形象，恢復密切的醫患關係，實現衞生服務的公平性與經濟性，這一推進衞生改革的重任全科醫生這支隊伍也被寄予了厚望。

全科醫生個人總結 篇9

（一）工作完成情況：

1、綜合樓、教學樓、公寓、餐廳落瓦修繕完工；

2、綜合樓、教學樓、公寓、餐廳外牆漆養護完工；

3、運動場地塑膠封膠養護；

4、籠式足球場地建成；

5、杜受田主題公園完工，投入使用；

6、供暖確保正常實施；

（二）主要成績和亮點：

1、完成全面改薄檢查；

2、購置平板電腦60台；

3、運動場地安裝照明設備；

4、完成各項督導檢查；

全科醫生個人總結 篇10

響石潭獨立博客以及新X微博在20xx年更加的專業化，主要用於記錄全科醫生的工作點滴以及相關的思考。以此為基點，在20xx年，直接或者間接與網絡相關的詞彙有：健康成都網，青羊區衞生局，健康操，成都晚報，成都商報，青羊區電視台，基層醫院，醫週記，健康報……

團隊：20xx年讓我不斷認識到團隊的重要性。

體現團隊的地方很多，響石潭心目中歸屬於團隊的事件有：家庭醫生下社區，成都天台山團隊拓展，健康教育培訓班，每一次的迎檢，重精課題的申請，體質辨識的進行，膏方項目的進行，這些都無時無刻需要團隊的協作。

全科：20xx年全科作為本職工作進步了不少，但也遺憾不少

在全科方面，20xx年主要包括公衞和基本醫療兩個方面。公衞包括：北京全科醫學會議，成都社區主任培訓，成都社會醫學會議。而基本醫療主要包括：門診，特病，重慶糖尿病會議，應急示範區。

中醫：20xx和中醫相處的時間最多，很多事情都圍繞中醫開展。

在中醫這方面，20xx年可以説很多，比如：中醫體質辨識，中醫示範區，廣州治未病，杭州治未病，中醫膏方，中醫進社區等等。

總的來説，20xx年做了或者説參與了很多事情。但是這些往往都不夠深入，沒能夠沉潛下去。而且在全科醫生社區這方面投入時間相對較少，沒能夠很好的完成自己的本職工作。20xx年完成了計算機和科技知識的考試，20xx年要把英語和中級職稱專業考試完成。

全科醫生個人總結 篇11

尊敬的領導：

您好!

我參加工作以來，在科室的密切配合和支持下，在上級護士及科主任的正確領導下，我本着“以病人為中心”的臨牀服務理念，發揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好醫療護理工作，認真地完成了工作任務，積極主動認真地學習婦產專業知識。

近年來，在婦產崗位上，我積極圍繞婦幼衞生工作方針，以提高管理水平和業務能力為前提，以增強理論知識和提高業務技能為基礎，堅持走臨牀和社會工作相結合的道路，積極參與本院婦產各項工作，圓滿完了醫院和領導交給的各項工作任務。

一、執業道德方面

本人能堅持“以病人為中心”，貫徹落實科學發展觀，全面貫徹執行領導安排和佈置的各項工作和任務，履行了一名醫師的工作職責，按區衞生局指派於20xx年xx月至20xx年xx月在xx區xx鎮衞生院下鄉支醫。牢固樹立為人民服務的思想，全力以赴地在臨牀一線工作。作為一名醫務人員，恪守行醫準則，牢記為人民服務的信念，在臨牀工作中熱忱服務患者，忠於一個醫生的聖神使命。

在執業中，能遵守單位規章制度，遵守各項行醫規範，堅決抵制醫療行業中的不正之風，不利用職務之便謀取私利。不做損害患者利益的事情，無損害醫院的行為。對待患者一視同仁，設身處地為患者着想，節約醫療費用，不開大處方、合理檢查，合理用藥，讓患者得到最好的服務。

二、業務水平方面

本人一貫能夠認真並負責地做好醫療工作，在工作中，本人深切的認識到作為一個合格的醫生應具備較高的素質和條件。因此，在工作中能努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過閲讀大量業務雜誌及專業書刊，學習有關醫療衞生知識，經常參加各種學術會議，並於先後於至在xx醫院婦產科、在xx醫院婦產科進修學習，極大地開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論和技術指導業務工作，促進自己業務水平的不斷提高。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，從而使自己能夠熟練掌握多種常見病、多發病的診斷和處理技術和方法。工作中能嚴格執行核心制度、診療常規和操作規程，認真負責地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治發生。

三、工作成績方面

作為名婦產科主治醫師，本考核期間能認認真真工作，踏踏實實做事，從未發生一起差錯事故。盡最大能力完成了作為一個醫生的各項工作和任務。熱情接待每一位前來就診的患者，嚴格要求自己，不驕傲自滿，尊重領導，團結同事，相互學習，共同提高，遵守醫院各項紀律，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身良好形象。

我覺得婦產科事業是一項崇高而神聖的事業，我為自己是婦產隊伍中的一員而自豪，在今後工作中，我將加倍努力，為人類的婦產事業做出自己應有的貢獻。

全科醫生個人總結 篇12

一、政治思想。

因為工作性質的關係，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時常想起，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》裏面的主人公保爾·柯察金説過的一句話：人最寶貴的東西就是生命，生命屬於我們只有一次而已。人的一生應該這樣來度過的：當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。

二、不斷擴大業務，順利完成本年度目標任務。

俗話説“活到老學到老”，這話用在醫生身上再貼切不過了。在很多人的眼裏只有臨牀醫生的壓力大，風險高，必須醫術精湛，以確保萬無一失，其實隨着科技的發展，大量現代化設備應用到了醫學上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然後結合患者症狀來下定論，我不敢有絲毫懈擔也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業務水平，我不斷學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在着千絲萬縷的區別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是，所以我就到xx醫院請教，終於解開心中疑團，回到醫院後很多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光彩吧，但我認為在學術領域裏，只有無知才是可恥的，求知無罪。

是我科挑戰與機遇並存的一年，這一年我院進行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫環境，但由於院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環境，使我科取得了可喜的成績，病牀使用率達98%以上，診斷符合率達98%，年收入達498萬元，比去年同期增長了28%；淨收入明顯提升。門診人數達xx餘人次，取得經濟效益和社會效益雙豐收。

三、加強科室內部管理，優化服務環境，提高服務質量。

從今年起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監督。科室所有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環境人性化、服務工作規範化、服務項目特色化、文明創建常態化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫療服務規範，落實週六、週日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，達到了歷史最好水平。

四、規範醫療質量管理，提高醫療技術水平。

1、注重人才隊伍建設我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨牀經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2、強化規章制度的落實科內定期召開會議，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況；每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。

3、抓好三個環節的管理和監控

（1）入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥；

（2）住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務；

（3）出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

4、加大安全管理力度制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。

①定期進行安全教育，做到制度化、經常化。

②定期對病歷進行檢查和評估。

③定期對安全隱患進行檢查和評估。

五、加強護理質量管理。

1、繼續實行護理質量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。

2、重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防範和改進措施。

3、重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規範化培訓計劃，採取各種措施認真組織落實。

4、進一步規範護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。

5、充分發揮臨牀護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新能力。

六、加強學科建設，促進業務快速發展。

繼續沿着突出專科特色，發揮優勢，以完善綜合服務功能為目標的發展思路，把科室做大、做強。

（1）繼續加快糖尿病科建設步伐。把有發展前景、有上進心的優秀人才配到省級醫院進修。

（2）倡導多科室的參與合作，採取協同攻關、優勢互補，推動相關學科的發展。

（3）充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把內科的常見病、多發病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。

（4）大膽創新，把進修學來的新技術用於臨牀實踐。

七、不足之處。

“誠信服務、愛心服務”還沒有成為每一位出國留學員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫患關係，醫患糾紛時有發生。科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫療護理技術仍然未被廣泛認同等等。

總之，回顧過去，展望未來，內科全體醫務人員有信心有能力把我科建設成中醫院最大最強的精品科室，能在醫院光輝燦爛的發展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆！

全科醫生個人總結 篇13

時光飛逝，20xx即將過去，回顧這一年，我較往年有了更大的提高。去年我有幸在啟東市人民醫院學習，今年x月份，在院領導對我工作的支持、肯定和同事的幫助下，我有幸被提升為醫療副組長、病房組長兼中醫管理科副科長，所以更提高了我工作的熱情，一年來我做到了以下幾點：

一、作為一名共產黨員，我加強政治理論學習，不斷提高政治素養。積極參加院及科室組織的各項學習活動，做到思想上、政治上時刻同黨中央高度一致，自覺抵制各種不利於黨、國家的各種言論。我堅持遵守醫院的各項規章制度，堅守崗位，做到思想上時刻與院部保持一致，兢兢業業，任勞任怨，同時不斷尋找自己的不足之處，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、認真學習，積極參加市各種學術會議，不斷提高專業技術水平，做好醫療、臨牀帶教工作。並組織科室業務學習，虛心向同事學習，不斷汲取新的營養，把握學科前沿動態，促進自己業務水平的不斷提高。工作成績較往年有了很大的提高，認真考核每個人的處方、病歷等，做到嚴於律己、公平公證，真正做到成為院長的左右手。

三、堅持砥礪品行，甘於無私奉獻，認真履行本職工作。“救死扶傷，治病救人”是醫療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，本人以“三好一滿意”為標準，嚴格要求自己，時刻把患者的利益放在第一位，急患者所急，想患者所想，不計個人得失，不驕傲自滿，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一位患者;堅持把工作獻給社會，把愛心留給患者，保證了各項工作的質量，受到了社會各界的好評，並自覺抵制商業賄賂，不接受患者紅包。

翻過去的一頁已成為歷史，如果説做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，為進一步做好病房的管理工作，以後我決定做到以下幾點：

1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。

2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，抓好醫療常規及規章制度的落實。

3、着重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

4、以醫療安全為前提，保障高質量、高績效的工作量。

我希望真正能成為院長的左右手，同事們的好領導。

全科醫生個人總結 篇14

一、20xx年工作總結

（一）工作完成情況：

1、綜合樓、教學樓、公寓、餐廳落瓦修繕完工；

2、綜合樓、教學樓、公寓、餐廳外牆漆養護完工；

3、運動場地塑膠封膠養護；

4、籠式足球場地建成；

5、杜受田主題公園完工，投入使用；

6、供暖確保正常實施；

（二）主要成績和亮點：

1、完成全面改薄檢查；

2、購置平板電腦60台；

3、運動場地安裝照明設備；

4、完成各項督導檢查；