住院部醫師個人年度總結（通用3篇）

住院部醫師個人年度總結 篇1

一、20xx年住院部工作成果

20xx年是我院發展史上較為繁忙的一年，也是我院發展史上成效顯著的一年。一年來，在韋院長的領導下在全體醫護人員的共同努力下20xx年住院部取得了令人可喜的成績。20xx年我院開展以病人為中心、以提高醫療質量為主題的醫院管理年活動，通過加強行風建設，強化內部管理，優化服務環境，住院部抓住“新農合”新形勢這個絕好時機，吸引更多病人前來住院。20xx年住院部住院人次及業務收入都比去年增加15℅以上。住院部全體醫護人員牢固樹立“以病人為中心，以質量為核心，以滿意為目標”的服務意識，通過加強行業自律，提升服務質量，力求為患者提供更加安全、有效、方便、價廉的醫療服務。20xx年住院部全體醫護人員沒有人因服務態度問題而被投訴的。同時住院部醫生響應院部號召，積極配合公共衞生科建檔工作，順利完成了公共衞生科建檔工作任務。

二、20xx年住院部在工作和發展中存在的主要問題

20xx年，住院部各項工作都取得了較好的成績，這是令人欣慰的。但在看到成績的同時，我們必須要正視自身存在的問題和不足。比如：住院部醫生因經驗不足，見識少，對病人體格檢查不全面，病史問診不詳細，致使誤診漏診，沒有實行病情告知，導致醫療糾紛發生。護士因病人多，工作忙，沒有嚴格執行“三查七對”制度，致使屢次接錯藥水，也發生了醫療糾紛。這些本不該發生的事卻發生在我們身上，仔細回想，都是我們工作不夠認真造成的。如果我們多留意一點，醫生對病人體格檢查認真全面，多請同事幫查看一下病人，並如實告知病情，護士嚴格執行“三查七對”制度，就不會發生那些醫療糾紛。以上問題必須引起我們全體幹部職工的高度重視和注意，並積極採取措施，認真加以克服。

三、20xx年工作計劃

1、提高醫療質量，強化安全生產，爭創最佳效益。今後將不定期組織科室學習、提高醫護人員的業務水平，強化醫務人員的法律意識和自我保護意識，提高醫療安全性，嚴格執行“三查七對”制度，化醫療事故為零。

2、認真履行交接班及查房制度，及時掌握科室業務工作動態，妥善處理和解決工作中產生的`各種矛盾和問題，明確發展方向、大膽開展工作。

3、繼續配合公共衞生科建檔工作，把健康檔案做好做活。

4、進一步貫徹落實《傳染病防治法》，做好傳染病上報及傳染病急重症患者的轉診工作。

5、強化科室管理，把科室的各項工作和院部指派的工作落到實處。

6、加強醫德醫風建設構建和諧醫患關係牢固確立“以人為本”的服務理念，樹立“以病人為中心，以質量為核心，以滿意為目標”的服務意識，不斷改善就醫環境和設施，不斷改進服務流程，不斷提高服務效率，不斷改善服務態度，為患者提供人性化的醫療保健服務以及社會、生理、心理精神全方位的綜合服務，努力構建和諧醫患關係，淨化住院環境。吸引更多病人前來住院。

7、住院部的平穩發展還需要院部其他科室的密切配合。後勤科要及時為住院部提供工作所需的物資。功能科要及時為住院部提供可靠的輔助檢。藥房、藥庫要及時為住院部提供藥品。

8、建議院長、副院長、醫務科組合設出二線班，為住院部工作提供後備力量。

回首過去非同尋常的一年，我們為住院部所取得的成果而倍感歡欣鼓舞，同時我們也為實現醫院平穩健康發展所付出的艱苦的努力而價有所值。過去的一年，成績已經成為過去。新的一年，更加艱鉅繁重的任務正擺在我們面前（病人增多，病種增多，藥物品種卻減少）。這需要我們更加要全力同心，團結一致，勇於承擔，同心同德地奮鬥。讓我們自強不息，奮發圖強，用我們聰明的才智和辛勤的雙手，描繪出泉水衞生院和諧發展的更新更美的畫卷！

住院部醫師個人年度總結 篇2

，x年晉升為主治醫師。同年在我旗第一次“組織人事制度”改革“公開選拔副科級領導幹部”試點工作中脱穎而出，被任命為旗蒙醫醫院院長。任職八年來，他全身心投入到管理工作和醫療業務工作中，不僅把一個因管理不善而陷入困境的醫院重新掘起，而且學業和專業技術工作上也取得令人折服的成就。下面就該同志任職以來的工作成績概括簡述如下：

一、解放思想，鋭意改革，開拓進取，促進醫院快速發展。

上任時旗蒙醫院正值困難時期，他沒有被困難嚇倒，他深入調查研究，冷靜分析問題，認為造成困難局面的主要原因是沒有很好的適應市場經濟規律所致，因此必須解放思想，打破傳統觀念，引進現代醫院管理意識，推進醫院向現代化、規範化、科學化方面發展。在具體落實上着重抓了以下幾個方面的轉變：一是轉變科室建設思路，調整科室結構，狠抓重點學科建設，設立“蒙醫肝病專科”、“宮頸糜爛專科”，以重點帶一般，大科室帶動小科室發展，突出重點、難點、弱點，建立一個，鞏固一個，提高一個，各科室協調發展，科室建設全面進步，形成了“院有重點，人有專長，病有專藥”的技術新格局，拓寬了服務領域，擴大了業務範圍。二是轉變服務方式，變被動服務為主動服務，牢固樹立“以病人為中心”“一切為了病人着想”的服務思想，“急病人之所急，想病人之所想”，以熱情周到的服務贏得廣大患者信賴。有效的增強了醫院社會知名度。三是轉變競爭意識，認真貫徹科技興醫的發展戰略，把依靠科技和人才擺在突出位置上，用技術質量、技術特色取勝，尊重知識，尊重人才，大刀闊斧的進行“人事制度配套改革”，全員競爭上崗，招賢納士，把有能力、技術好的人才選聘到學科帶頭人的崗位上來，做到了量才使用，人盡其才，優化和提高了專業技術隊伍的整體素質。四是轉變業務管理模式，堅持提高技術質量、服務質量，以優質服務為核心走內涵發展的道路。建立健全各項規章制度，各類人員崗位職責，各項技術操作規程，以正規化、制度化管理規範職工思想行為及醫療活動，形成了一整套“全面質量管理體系”和運行、制約、監督機制，“規範操作，質量第一”的觀念深入人心，從而走出了一條求生存、求發展的正確路子。五是打破舊的.工資分配製度，在全旗乃至全盟率先實行效益工資制，工資分配與質量效益掛勾，極大的調動了職工工作積極性。職工中“比質量，比奉獻，比效益”蔚然成風。促進了“兩個文明”建設向前發展。六是打破傳統觀念，堅持蒙醫特色的同時，重視傳統醫學與現代醫學相結合，取長補短，互補優勢，不斷引進新技術、新設備，藉助高科技手段，擴大蒙醫藥影響，提高蒙醫藥知名度，使古老懞醫更加發揚光大。

總之，以他清醒的頭腦、敏鋭的思路，開拓進取，勇於拼搏，正確決策，正確領導，把一個深陷困境的醫院一步步帶出了低谷，重新振作，走向了成功。白全龍任職八年來，旗蒙醫院可謂蒸蒸日上，科室建設趨於完善，“兩個效益”連年持續增長。從xx年的以內科為主的門診和病房兩個治療單元增加到擁有內科、外科、婦科、兒科、急診科、肛腸科、五療科、皮膚科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等11個臨牀科室，蒙醫治療“糖尿病”、“宮頸糜爛”等二個重點專科，薩病、風濕、骨質增生等十個專病門診，內外婦兒等四個住院療區。96年業務收入達到133.9萬元，比xx年的55.5萬元增長了141%。97—xx年，分別為：140.9萬、154.7萬、194萬、200萬、324萬元、343萬元。xx年住院患者為147人次，xx年達到了1344人次。職工年平均工資由xx年2112.95元，達到了xx年5115.30元。固定資產由xx年90萬元增加到現在的700萬元。牀位由xx年的30張增加到現在的80張。建築面積由xx年的平米，增加到現在的4200平米。97年醫院以較大的整體優勢步入了國家“二級乙等”醫院行列，成為蒙醫藥臨牀醫療、科研、教學、製劑中心。旗蒙醫能有今天是白全龍同志帶領醫院醫務人員，團結拼搏，開拓進取得來的。可以説白全龍同志為科右中旗民族醫藥事業的發展做出了突出貢獻。因此，他個人和醫院多次受到上級表彰獎勵，他的事蹟收錄到《東方之子》一書。

二、強化學習，提高專業知識水平，以紮實的理論基礎指導臨牀實踐。

一名醫院管理者必須是一名優秀的醫生，優秀的醫生來自於臨牀實踐，實踐來自於理論的指導。只有紮實的理論基礎，深厚理論功底，才能造就一名優秀的醫生。任主治醫師後，對自己提出了更高、更嚴的學習要求，制定了周密的學習計劃，從96年開始參加自學考試，到xx年讀完大專全部課程，以優異的成績畢業。同年參加全國統考，考入首屆蒙醫後期本科班，於xx年畢業並獲得學士學位。目前，正在攻讀碩士研究生學位。做為醫院一把手，其日常工作的繁忙程度可想而知，況且醫院當時情況不容他樂觀，換一個人可能被這沉重的擔子壓的透不過氣來。但他也深知做為一名專業技術人員，理論學習的重要性。因此，他把管理工作和專業知識的學習擺在同等位置上，自加壓力，以超常的毅力完成了專、本科學業，為臨牀技術的提高奠定着堅實的基礎，而且繼續着他的學業。

三、刻苦鑽研業務技術，全心全意為人民服務。積極開展科研工作，不斷提高技術本職。

因為工作成績顯著，在社會上的知名度是不低的，但他不驕不躁，始終保持着一名普通白衣戰士的本質，他特別珍惜醫院安排的每週一、三、五出診工作日，公務無論多麼繁忙，始終堅持如一，上午出門診，下午下療區，堅守這一塊陣地，把自己所學到的知識奉獻給廣大人民羣眾，把自己掌握技術奉獻給廣大的患者，同時以更加豐富的臨牀經驗充實自己，經他手治癒的患者為了表達感激之情，不乏請客、送禮者，但他都一一謝絕。在醫德醫風建設中率先垂範，身體力行，深受廣大患者和醫護人員歡迎。他只要得到一點空隙就積極參加疑難危重病人的會診和搶救工作，多次指導搶救成功。這些年來他有意識的培養自己的學術意識，提高自己的科研能力。經常參加院內教學活動和院內外學術活動。不僅能夠圓滿完成醫院佈置的繼教講課任務，還承擔了內蒙古科技出版社出版的《蒙醫臨牀研究文集》的主編任務，做為主編之一，利用業餘時間審稿、定稿，在約定時間內按時完成審、定、編稿任務，使其及時出版發行。他的代表作《蒙西醫結合治療潰瘍性結腸炎60例》、《蒙西醫結合治療小兒肺炎的體會》的論文分別發表於“中國當代醫學教育理論與實踐”雜誌和“蒙醫臨牀研究文集①”。近來他把主要精力放在蒙醫藥治療疑難雜症上，渴望在治療“骨質增生”、“高脂血症”有一個突破，並查閲了大量的蒙醫藥經典著作和書籍，根據自己多年的臨牀經驗，自擬了“亞蘇努賽汗”、“其蘇努通拉嘎”兩個方劑治療“骨質增生”和“高脂血症”，分別治療352例、238例。統計顯示治癒好轉率分別達到了82.4%和85.2%。xx年和xx年先後申報了“用蒙醫藥治療高脂血症”，“用蒙醫藥治療骨質增生”的課題，盟科委批准立項。目前正在做基礎研究工作。

總之做為一名醫院管理者，在管理好醫院的前提下，業務方面能夠達到這種程度實屬不易，非有頑強意志和百折不撓的精神者才能做到。

綜上所述，白全龍同志不僅是一名優秀的管理幹部，也是一名優秀的醫生，他以其獨特才幹，領導醫院走向成功的彼岸，又以其頑強的毅力完成了學業，並繼續深造。使自己對本專業基本理論有了較深的造詣，以其鍥而不捨的精神，臨牀實踐不綴，從而積累了豐富的臨牀經驗。有熟練解決本專業醫療上疑難問題的本領，也能帶領和指導下級醫師開展科研和教學工作，學術上也有一定的水平，履行職責的能力強，具備了晉職副主任醫師各方面的條件。因此，特別推薦授予副主任醫師專業技術職稱，望予批准為盼。

住院部醫師個人年度總結 篇3

一、認真落實各項規章制度嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全醫療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡迴護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。

2、堅持了查對制度：（1）要求醫囑班班查對，每週護士長參加總核對1~2次，並有記錄；（2）護理操作時要求三查七對；（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發生大的護理差錯。

3、認真落實骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持牀頭交接班制度及晨間護理，預防了併發症的發生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，並根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，並監測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利於總結經驗，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫院要求每週召開護士長例會一次，內容為：安排本週工作重點，總結上週工作中存在的優缺點，並提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，並學習護士長管理相關資料。

3、每月對護理質量進行檢查，並及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束後，向全體護士進行了彙報。

三、加強護理人員醫德醫風建設

1、繼續落實護士行為規範，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別於6月份、11月份組織全體護士參加賓館、賓館的禮儀培訓。

3、繼續開展健康教育，對住院病人發放滿意度調查表，（定期或不定期測評）滿意度調查結果均在95%以上，並對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，徵求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規範教育及護理基礎知識、專科知識、護理技術操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護理人員業務素質

1、對在職人員進行三基培訓，並組織理論考試。

2、與醫務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業知識。

3、各科室每週晨間提問1~2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。

4、"三八婦女節"舉行了護理技術操作比賽（無菌操作），並評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復甦、吸氧、洗胃；手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的護理，堅持了牀頭交接班制度和晨間護理。

7、堅持了護理業務查房：每月輪流在三個病區進行了護理業務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業務素質的目的。

8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，內容為基礎護理與專科護理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。

9、全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授。

五、加強了院內感染管理

1、嚴格執行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高危科室夏季如手術室、門診手術室，每月進行二次空氣培養，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，並記錄，每週對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，並記錄，每兩月對紫外線強度進行監測。

4、一次性用品使用後各病區、手術室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，並定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一牀一中一濕掃。

5、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人牀單進行了終末消毒（清理牀頭櫃，並用消毒液擦拭）。

6、手術室嚴格執行了院染管理要求，無菌包內用了化學指示劑。

7、供應室建立了消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監測。

六、護理人員較出色的完成護理工作

1、堅持了以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優質服務的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關的醫療，護理及自我保健等知識。