公司營銷七月份工作總結（通用3篇）

公司營銷七月份工作總結 篇1

7月份我們的工作狀態和工作激情，還有工作業績還是不錯的，我覺得和公司制定的獎勵政策還是有很大關係的，再加上我以前做業務的時候最害怕的月份就是7、8兩個月，所以首先在精神上我會給她們很大的鼓勵，再加上對於王雩老師課程的落地情況越來越有清晰的目標，對她們的落地管理也比較嚴格，所以業績上去是理所應當的事情。

7月份首先公司制定了第三季度的獎勵政策，每個人都衝着自己想要拿到的獎品去努力，所以我覺得短期的目標還是要比長期的目標有效，所以，以後也要儘量的給他們設定短期的目標讓他們去努力。

到目前為止，銷售業績實際的收款額才萬，所以離年底的萬目標還有x萬x差距，我讓他們每個人都制定了下半年的銷售目標，分解到每個月裏面，而且把每個月的重點目標客户都羅列出來，有計劃有重點的去跟蹤，把範圍縮小化，這也是一起看了分享的銷售王x老x師的營銷截拳道的顧問寶典所得到的啟發，聚成能夠讓員工在年初的時候就把一年的工作計劃列出來，而且是分解到每天的，我們現在做不到，但我們可以列出每個月的計劃和重點客户，他們列出的每月計劃額大部分人都可以實現，因為他們都是根據現在已完成多少，還有多少任務來分解到每個月裏面的，所以必須按照自己的計劃去走，如果有一個月達不到，接下來就會很緊張，以現在的形式來看，完成的怎麼樣都可以完成，完不成的也是無論如何都完不成的，而且完成的會佔多半。

這個月我感覺我再管理方面也越來越上道了，以前有時還是真的摸不着頭，現在感覺好多了，尤其是學習了xx老師的課程，覺得自己改變了很多，似乎也一下明白了很多，很多東西是要在時間中慢慢來累積的。培訓資料也都重新改了很多東西，也添加了很多東西，沒有上傳是覺得這個屬於內部資料，不能公開，但是添加的這些東西都是最近我們一起學習的，考試題裏面也都給他們考到了。

網站方面也一直在做，但是我感覺還是不到位，天天發佈信息他們也都煩了，不如給他們設計好文章，讓他們主供文章，然後再發一些比較好的x平台來相互影響，因為做x就是為了把文章給抬起來的。

好像還有很多事情需要彙報的，但又覺得可能沒有這些事情重要，可能平時也都有跟你溝通，還是那句話，天氣雖熱，但是我們的激情不減，為了我們的上市目標，一起努力！不對，還是先短期目標吧，第三季度x萬衝刺！全年萬衝刺！

公司營銷七月份工作總結 篇2

在平頂山市創建國家衞生森林城市工作指揮部的指導下，在高新區管委會的帶領下，通過參加創衞工作人員的共同努力，在高新區建立了十三個網格管理體系，對高新區內創建氛圍、市容秩序、清掃保潔、市場監管、食品安全、健康教育等方面進行了統一部署和工作落實，有效遏制了有煙燒烤、違規經營等現象，無證經營、證照不全問題已進入規範程序。現將具體工作總結如下：

一、理清工作頭緒，迎接新的挑戰

七月份之前高新區工委、管委領導及相關單位積極落實市委、市政府《關於對高新區區域界定管理》重大決策，完成對遵化店鎮、皇台街道辦事處、小營村、任莊村各級政府的移交，於7月1日順利移交後，即時接受了市政府安排的當前全市重點工作“創建國家衞生城市”工作任務，為能圓滿完成上下級對口部門實現創衞工作的無縫銜接，由高新區愛衞辦具體負責安排創衞工作，管委會白民副主任分工主抓創衞工作。

創衞工作在高新區是前無案例後無經驗一切只有從頭做起，任務的接受就是工作的開始，白民副主任首先進行整體部署，帶領愛衞辦全體人員在各級政府管轄區內摸底調查，瞭解鎮、辦事處對創衞工作開展情況，通過掌握的情況及時向趙翰主任作了專題彙報，趙翰主任連夜召開管委領導班子會議，會議決定迅速成立了高新區創建辦公室、創衞聯合執法隊。創建辦公室的設立，意味着高新區創衞工作的起步，各項工作開始就緒。分管領導和愛衞辦工作人員，不分晝夜加班加點制定方案和工作辦法，把剛剛移交給高新區的61餘平方公里區域，劃分成13個網格，協助管委會制定《中共平頂山高新區工委關於調整創建國家衞生城市工作指揮部成員的通知》，《平頂山高新區管委會關於創衞工作指揮長分工的通知》，《平頂山高新區管委會關於明確各單位創衞工作職責的通知》，《平頂山高新區20xx年創建國家衞生城市工作方案的通知》，《平頂山高新區管委會關於對創衞工作實行網格化管理的通知》等文件，由高新區工委、管委召開各局、辦、中心、鎮、辦事處駐區單位參加高新區創建國家衞生城市工作會議，會上向到會人員分發了各種文件、通知。有力地推動了創衞工作的進度。

二、真抓實幹，有效推進創衞工作開展

為真實有效地開展創衞工作，白民主任帶領愛衞辦和剛組建的綜合執法隊，利用多種形式對轄區的商户、居民進行創衞工作是利國利民的大力宣傳。研究設立沿街天橋及社區內設置創衞宣傳廣告牌匾、街道小區健康宣傳欄或健康宣傳長廊的位置和印製宣傳橫幅。為進一步落實《創建國家衞生城市有關標準》的規定，於7月4日下午五點安排部署，由辦事處組織挖掘機、剷車等工程車輛，帶領愛衞辦、綜合執法隊對平東站市場外的違章建築進行強制拆除，取得有效成果。

為推動第六網格和第七網格創衞工作，白民主任帶領消防支隊、工會、會計核算中心、愛衞辦四個分包單位和遵化店鎮分包網格的領導一起進行實地核查，現場指出問題，連夜在遵化店鎮政府召集會議，針對存在的問題，安排部署解決方案。堅決表示在各網格內不能拖我市創建國家衞生城市的後腿。

為扼制高新區有煙燒烤、違規經營，7月14日晚白民副主任帶領執法隊對開發一路橋南路西、開發二路橋南路的店外經營、有煙燒烤進行強制關閉，對阻撓正常執法的商户進行扣壓用具的處理。

為有效制止違規現象，制定執法隊每天早上7：00到10:00，晚上8:00到10:00對十三個網格內的違法經營、亂搭亂建等現象進行制止，目前高新區內的有煙燒烤、違規經營等現象得到有效遏制。

三、規範“五小門店”，建立合法經營秩序

為規範高新區食品藥品公共場所的經營秩序，創衞辦經多方協調，衞東區政府對高新區無設專職機構、無法辦理證照工作給予幫助和支持，並且派出專職執法人員已駐守在區創衞辦開展工作，並且與愛衞辦聯合對皇台街道辦事處轄區市場的“五小門店”進行逐一普查，對無證經營和證照不全及衞生不達標的商户進行登記，限期補辦，對個別有意逃避執法人員的商户，責令其停業或取締。

四、建崗點強監督實行長效機制

為進一步推動創衞工作，在十三個網格統一部署，建立了衞生監督崗輪流值班制度，制定了值班人員全日值班的時間，在崗人員的責任任務，對缺崗和在崗對責任區違規現象不制止的值班人員的處罰制度。為加強衞生監督崗輪流值班人員的監管力度，要求執法隊在現行對各網格創衞執法檢查的基礎上，每天不間斷巡迴執法，協同衞生監督崗點值班人員共同監督管理，發現問題執法人員協同崗點值班人員及時處理，對巡查情況實行登記彙報，如發現突出問題的可上報領導研究處理。

五、開創宣傳陣地，傳遞各網格信息

從移交區域管理到成立創建辦公室，再到各項創衞工作的開展，歷經一個時期的創衞工作緊張而有須的進入程序化的管理軌道，為確保十三網格內各項工作的進一步完善，創衞辦加強對辦公室宣傳工作的力度，經領導同意創辦印製了高新區創衞工作動態，根據常規的檢查情況彙總後，通過創衞工作動態的平台，以通報形式印發給十三網格和存在問題的網格，提出存在問題的具體情況，要求及時整改，現已發送5期通報內容，收到良好效果。

公司營銷七月份工作總結 篇3

20xx年，錦江區政務服務中心在區委、區政府的領導和市政務中心的指導下，圍繞區委、區政府中心工作，進一步完善政務服務中心建設，深化規範化服務型政府建設，提高行政效能，優化投資環境，為“四區”建設服好務。現將區政務服務中心20xx年度工作總結報告如下：

一、全面完成“兩集中、兩到位”工作

一是完成部門行政審批(服務)職能向一個科室集中。全區21個有行政審批職能的部門全部設立行政審批科，由行政審批科代表本部門集中辦理法定的行政審批事項，全面完成部門審批權向一個內設科室集中。其中行政審批科單設的部門3個，掛靠其它科室的部門18個。二是完成行政審批科成建制向政務服務中心集中。錦江區根據各部門設立行政審批科的情況，3個單設行政審批科的和4個審批業務量較大的，審批科成建制進駐區政務服務中心，在政務服務中心設立8個後台辦公室，後台辦公人員23人;增掛牌子的也保證有足夠的力量和專業骨幹進駐區政務服務中心，全面完成各審批職能部門的行政審批科全部集中到政務服務中心工作，政務服務中心共有25個職能部門進駐，設立了43個服務窗口。三是完成各職能部門將行政審批權向辦事窗口授權到位。全區504項行政審批事項及政務服務事項有494項集中在政務服務中心(分中心)辦理，集中率達98%。各部門在辦事窗口設立首席代表，將行政審批權限充分授權給窗口首席代表，並於今年年初簽訂書面授權書，全面實現行政審批權向政務服務中心窗口授權到位。四是確保行政審批事項在政務服務中心辦理到位。實行“一個窗口”受理、“一個窗口”辦結的“一條龍”服務，杜絕辦事羣眾“多頭跑”、“來回跑”的現象。今年1-10月，區政務服務中心(分中心)共辦理行政審批事項及政務服務事項316994件，其中現場辦結298702件，現場辦結率為94.23%。

二、全面推進政務服務中心標準化建設工作

錦江區以創建一流政務服務中心的目標，採取切實有力的措施推進政務服務中心標準化建設。一是錦江區政務服務中心面積2550㎡，大廳寬敞、明亮、整潔，服務窗口辦事指南、辦公電腦等辦公物品整齊統一，擺放有序;服務大廳窗口分佈、樓層分佈等指示牌清晰準確，配套服務設施設置合理，齊備，中心積極營造規範、舒適的辦公環境，使羣眾到中心辦事一目瞭然，方便辦事。二是調整窗口布局。結合推進並聯審批要求，將企業登記類的辦事項目所涉部門分區域相對集中，便於服務對象諮詢和審批內部流轉，促進服務效率提高。三是中心嚴格規範各窗口的收費，統一由入駐中心的銀行收取，向社會公佈服務事項的收費標準及收費依據等，有效杜絕了行政審批亂收費和“搭車”收費等不規範行為，避免發生窗口亂收費的現象。

三、深化並聯審批，減免新辦企業註冊登記費

錦江區深化並聯審批，按照“統一受理、抄告相關、並聯審批、限時辦結、集中回覆”的要求，積極推進新辦企業註冊並聯審批，並於今年3月20日起，免收新辦企業註冊登記相關費用，包括企業註冊登記費、營業執照副本工本費、税務登記證工本費、組織機構代碼證工本費。受理新辦企業註冊申請後，區政務服務中心並聯審批窗口督促工商、税務、質監實施並聯審批，於2個工作日內辦結相關證照，核定相關費用。申請企業取件時，並聯審批窗口將“三證”(工商營業執照、税務登記證、組織機構代碼證)一併發放給企業，企業無需交納註冊登記相關費用。截至10月底，並聯審批窗口共辦理註冊新辦企業873户，共計減免企業註冊登記費73萬餘元。

四、進一步規範政府投資工程建設項目招投標工作

為切實加強我區政府投資工程建設項目招投標(比選)活動的監督，進一步規範招投標(比選)行為，錦江區下發了《貫徹<關於進一步規範全市有形建築市場的通知>的實施意見》(錦監發〔20xx〕35號)，要求自20xx年1月1日起，我區所有國家投資工程建設項目的招標投標或比選活動，必須進入成都市建設工程項目交易服務中心進行。

五、嚴格使用統一的行政審批業務辦理和電子監察系統

按照電子監察系統建設的要求，錦江區推行使用省、市統一的行政審批業務辦理和電子監察系統。一是按照統一確定的原則、分類、標準和名稱，組織開展行政審批及政務服務事項清理。二是對清理保留的504項行政審批(服務)事項，積極做好行政審批(服務)事項的規範工作，完善行政審批(服務)事項基礎數據，包括：項目名稱、設定依據、審批條件、數量、審批程序、審批時限、收費依據和標準、申請材料等22個要素，完成行政審批(服務)事項流程、辦理環節的規範和優化工作，並納入政務服務中心集中辦理，實現省、市、區政務服務中心行政審批項目名稱和標準統一。三是嚴格使用省、市統一的行政審批業務辦理系統，做到超前防範、動態監管和硬性約束相結合，促進窗口單位及工作人員按法定程序辦事，有效規範行政審批行為，推進依法行政。自市級行政審批業務辦理系統運行至今，無一件因窗口辦理超時而產生的超時件。

錦江區政務服務中心本着切實方便羣眾，完善電子政務建設的目的，建立了政務服務網站，為辦事羣眾提供網上在線諮詢、相關表格下載，即時將當天各窗口接辦件數量和各審批事項的辦理情況在網上進行滾動公示，做到辦事事項、辦事流程、事項辦理過程、辦理結果一目瞭然。

六、加強窗口隊伍建設

一是為確保政務服務質量，提升政務服務形象，對進入中心窗口的工作人員嚴格把關，錦江區建立“政務服務窗口”工作人員的准入和退出機制。選派職能部門素質高、業務精、能力強的同志到“政務服務窗口”工作。二是積極組織窗口工作人員開展形式多樣的培訓和宣傳教育，諸如：審批應用系統使用培訓、普通話培訓、服務禮儀培訓等，牢固樹立“以民為本、以客為尊”的政務服務理念，提高窗口工作人員的業務能力、服務水平，以提升政務服務窗口整體服務質量。三是實施月度優質服務窗口和年度優秀窗口的評選，樹立典型，充分調動窗口工作人員的積極性和主動性。四是中心設立了監察投訴台、投訴舉報箱等投訴設施，公開行政效能及投資軟環境投訴電話，暢通政務服務投訴渠道，在服務第一線直接聽取辦事羣眾的意見，及時發現問題、化解糾紛、解決矛盾。今年，沒有發生一起新聞媒體的負面報道，也沒有發生一起因明察暗訪而引起的通報。

七、創新推進街道便民服務中心和社區代辦點標準化建設

一是錦江區要把街道便民服務中心和社區代辦點規範化建設工作與街道管理體制改革和創新社區治理機制相結合，構建覆蓋全區、城鄉均衡的公共服務網絡。按照社區服務“網格化”的原則，結合街道、社區的地域和人口特點，在全區16個街道辦事處採取“一站一居”或“一站多居”方式，建立了28個“公共服務站”，設立統一規範的服務窗口，作為街道辦事處和社區向居民羣眾提供公共服務的窗口和平台。並通過統一的筆試和綜合考核，建立了一隻具備較高素質的300餘人的社區公共服務站專職工作人員隊伍，為提高基層公共服務水平提供了人才保障。

二是推進“民生類”審批服務事項進社區。我區對社區居民生活息息相關的“民生類”審批和服務事項進行了梳理，明確了公共服務站應承擔的審批和服務事項。目前，公共服務站共承擔了與社區居民日常生活相關的城鄉最低生活保障待遇審批、《再就業優惠證》辦理、再生育審批、《一孩生育服務證》辦理等14個部門的6大類，49項“民生類”審批服務事項。

三是簡化辦事程序，優化辦事流程。對審批權限在區一級的“民生類”審批和服務事項，區政府有關職能部門充分授權給“公共服務站”辦理，並在全區範圍內啟用了街道辦事處“審批專用章”。對暫不能委託授權的審批服務事項(或審批權在省、市)，將原來的“社區→街道辦事處→區級職能部門”三級工作流程優化縮減為“公共服務站→區級職能部門”二級工作流程，進一步縮短了辦理時間。另外，公共服務站進一步改進服務方式，嚴格落實“上門服務”、“全程代辦”，“主動服務”等工作要求，變羣眾跑路為工作人員主動上門，為羣眾提供“一站式”、“全方位”的政務服務。