學校2022學年基建工作總結（精選3篇）

學校2022學年基建工作總結 篇1

20xx年，基建科緊緊圍繞區委區政府及上級教育行政部門總體工作部署，以科學發展觀統領全局，踐行黨的羣眾路線，以局“六個兩”工作為核心，全面落實兩個工程建設，進一步夯實民生幸福基石，建設平安、和諧、優質、均衡發展校園。堅持依法依規，加強溝通協調，規範過程管理，提高投資效益，進一步提升學校教育條件建設與管理水平，着力消除學校校舍安全隱患，改善硬件設施，為師生營造安全祥和的校園環境，現就一年來我科主要工作作如下總結。

一、結合實際、統籌安排，落實今年建設目標任務

1、為進一步完善學前教育服務體系，新改擴建幼兒園9 所，建設面積約13850平方米，投入資金約2765萬元;為創建省級示範幼兒園 1所，市級示範園 2所做好工程建設規劃指導和監督。

2、為推進義務教育均衡發展，提升義務教育發展水平，新建義務教育標準化學校13所，建設面積19120平方米，投入資金約5062萬元;改造19所農村中國小食堂，投資約290萬元;維修40套教師週轉宿舍，投資101萬元;改造21所廁所，投資約660萬元;對 6所學校進行配套建設，投資2639萬元;完成20所中國小校塑膠跑道基礎建設。

3、建立完善校舍維修管理長效機制，對46所學校校舍、屋面、道路、排水管網、供電系統等附屬設施進行日常維護維修，延長校舍使用壽命，投入資金1551.4萬元(含20xx年提前啟動維修項目)。

4、全區學校植樹1000株，其中大樹500株，草地 20xx平方米，垂直綠化100米，對陽邏一中園林綠化項目進行了規範設計。

5、為維護校園平安，對全區中國小校舍、防雷、消防進行安全排查鑑定。

二、全面推進兩個工程建設，建設和諧、優質、均衡校園

1、科學管理，按章行事。依據今年的工作目標任務，對科室人員進行了明確分工，實行分項管理，各負其責。3月份開始我們對所有要進行建設的項目請專業設計人員和街鎮教育總支、學校領導一起到現場進行規劃、估算。規劃後，對項目進行可行性研究和環境評估，同時還請勘察隊對地質進行勘察。4至5月份完成了各項目的可研和環評報告，統一編制基建工程主要十六種材料定價目錄下發各街鎮，並報區財政局、審計局備案。6、7月份開始鋪開各項目工程建設，全程督查監管，完工後及時驗收。

2、統籌兼顧，多項並舉。一是請設計人員進行校園建設平面設計和建築圖結構設計，及時到土地部門辦理建設規劃諮詢。二是由於今年建設項目多，我們在設計時採取設計好一所就預算一所，送財政進行投資評審一所，大大節約了各相關環節的週轉時間。三是制訂了工程建設辦理相關手續流程圖，指導各項目學校按規定操作，辦理土地“兩證”。四是積極開展消防平面審查和結構審查。

3、大力協調，負重前行。由於歷史原因，今年新建項目學校均無土地證，加上現在規範建設市場管理，導致相關手續難以辦理，在區委、區政府及局領導的高度重視和我們科室的積極協調下，各相關職能部門按照特事特辦的指導思想，除陽邏一中和陽邏中心國小因選址和項目出現變化外，餘下今年標準化建設11個項目學校均已辦理土地證。

4、搶抓時間，確保工期。7月10日，對改廁、週轉宿舍項目請代理公司進行邀請招標，招標後甲乙雙方簽訂合同後開工建設，並於暑期全部完工,20xx年長效機制維修工程於7月中旬開標，已在11月份全部完成。截止12月底，11所標準化學校和9所公辦幼兒園項目都完成招投標，且完成工程量的90%以上。

5、全面排查，消除隱患。在4月底進行校舍、消防、防雷檢查的基礎上，7月3日開始與區房屋安全鑑定所組織專班，已開展對全區教育使用5年以上房屋進行安全鑑定工作。在鑑定的同時還對校舍的消防、防雷設施進行排查，目前全區有109棟學校房屋存在消防通道不達標情況(只有一個通道或樓梯)，學校防雷設施全區86所學校存在安全隱患。5月23日完成全區教育系統162個單位1071棟房屋的土地證、房產證辦證情況的登記工作。20xx年1月13日和區技術監督局組成專班對全區中國小有鍋爐的學校進行了全面檢查，並就檢查結果提出了部份整改意見。

6、服務配合，加強溝通。4至6月區審計局對我局基建財務工作進行跟蹤審計，審計過程中我們積極配合審計部門，提供了20xx年至20xx年22個建設項目的相關資料， 20xx年9個建設項目資料，20xx年4千多萬元資金拔付資料。歷時三個月，對審計工作中提出的問題進行全面解説。

7、積極響應，科學編制“全面改薄”五年規劃。3月24日、5月24日，國家和省市召開了全面改薄電視工作會。會後，我局按上級會議精神和要求，迅速成立專班，組織專人，牽頭並配合相關科室對全區義務段中國小辦學條件進行全面摸底排查，經過多輪逐校反覆審查、填報，科學編制了《新洲區“全面改薄”規劃(20xx-20xx)》，制定分年度工作目標、建設內容及資金進度安排，於7月10日下午最終完成了省市佈置的第一階段任務，完成網上錄入工作，並報送規定的電子文件、蓋章的紙質材料(編印成書)到省市。11月底至12月，按照省市要求，重新完成改薄新系統的錄入校對工作。

8、細心驗收，及時結算。接近年尾，也是絕大部分工程收尾階段，積極組織參與驗收、審計、結算、撥付工程款項等工作，確保甲乙雙方和諧、滿意。

三、20xx年工作重點

1、規範程序，深化改革。嚴格執行教育部和省教育廳有關工作要求，進一步規範全區中國小建設項目管理。每一個工程項目均由區教育局直接組織各項目學校具體實施，按照項目管理“四制”(項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制) 進行管理。嚴格按照“三到位”、“七統一”的要求組織項目實施。“三到位”即：建設面積核實到位、項目指導到位、項目竣工驗收到位;“七統一”即：所有的項目統一規劃、統一勘察設計、統一招標、統一組織工程質量監理、統一組織項目審計、統一申請項目資金撥付、統一組織項目竣工驗收。

2、明確責任，優化體系。明確校長是項目建設的第一責任人，並且所有項目必須是在局制定的建設項目之內，經過了區財政投資評審。各項目學校自行聘請有相應資質的人員服務項目建設，統一招投標，統一簽訂合同，監理公司實行定點定人，代表學校對工程實行全過程質量監督管理，嚴格按施工程序施工。學校和施工單位不得隨意對施工圖紙進行變更，特別是結構變更和隨意增加面積等，包括基槽深度、寬度不得隨意加大，建設面積按規定的大小進行施工。四大驗收基建科相關人員必須簽字，工程竣工須驗收合格後，方可投入使用。

3、嚴守法規，強化法治。認真貫徹執行《中華人民共和國招標投標管理辦法》、《中華人民共和國建築法》、國務院《建設工程質量管理條例》、《建設工程強制性管理條文》等一系列法律法規，規範基本建設程序，保證工程質量，要保證我們所有的工程做到“安全無事故、質量有保證、程序依法規、資料合規範”。

4、全面改薄，美化校園。20xx年將根據省市要求，確保“全面改薄”順利推進。一是強化領導，充實工作力量，把各項責任落實到人;二是科學編制年度實施規劃，提高資金使用效益，杜絕浪費;三是抓緊實施，及時啟動，爭分奪秒，積極推進;四是加強宣傳管理，強化督導檢查，確保質量和安全;五是依法公開公示項目進展，自覺接受社會監督，確保“全面改薄”在陽光下運行。

合理利用季節，春季全面完成市局、區綠委下達的綠化任務，結合標準化、幼兒園的改造因地、因時制宜，使校園環境全面綠化美化，生態環境全面改善，形成“一校一景，一校一品”的校園文化，充分發揮校園環境的隱性教育功能。

學校2022學年基建工作總結 篇2

20xx年，在學校黨委和行政的領導下，在各職能部門和教學院系部的配合與支持下，基建處全體人員以黨的xx屆三中、四中全會精神為指導，深入貫徹落實黨的羣眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育活動，緊緊圍繞學校中心工作，解放思想，務實創新，凝心聚力，克服困難，以質量為核心，有重點、有步驟地推進我校基建工作，堅持統籌兼顧，圓滿完成了各項工作任務。

一、積極開展黨的羣眾路線教育實踐活動整改落實“回頭看“和“三嚴三實”專題教育活動。

基建處黨的羣眾路線教育實踐活動整改落實“回頭看”和“三嚴三實”專題教育活動，嚴格按照學校黨委的統一部署，高度重視，積極組織發動，周密安排部署，表現出了組織有序、調研深入、積極組織等特點;把“三嚴三實”和整改落實與推動當前工作結合起來，促進東校區建設有序進行推進。

1、加強政治理論學習，堅定理想信念

20xx學年，基建處組織處內深入學習了總書記系列重要講話精神，樹立崇高的理想和堅定的信念，從思想深處真正解決信仰信念問題，做到思想不失向、心態不失衡、行為不失範。堅持樹立強烈的責任感和堅定的志向，主動把握機遇、積極應對挑戰，堅定不移走中國特色社會主義道路，切實把思想和行動統一到中央提出的重大戰略思想、重大理論觀點、重大工作部署上來。

通過學習基建處全體黨員幹部思想意識得到了進一步的淨化。黨員幹部通過理論學習，對照黨的羣眾路線教育活動的要求，認真剖析自身在“四風”方面的問題，進一步增強了黨性意識和黨性修養，提高了領導水平。通過邊查邊改、建章立制，對師生員工反映的基建工作方面的問題，通過完善各項制度和制定工作計劃，落實措施，積極進行整改落實。

2、工作作風有了進一步的改進。

通過學習以及制度建設，基建處20xx學年內努力做到了如下工作：一是認真遵守學校的各種規章制度，按規矩辦事。二是認真履行崗位職責，不推諉扯皮。三是自覺遵守勞動紀律，全體處務人員執行上下班打卡制度。除有外出聯繫工作、開會、上課等任務外，嚴格堅守崗位。四是落實學校重要任務要有反饋、正常工作要定期彙報，領導交辦的工作要及時彙報進展情況，繼續執行工程月報上報制度，重大事項院長辦公會或校黨委會通過制度等。

3、以轉作風改作風為重點的制度體系更加完善，制度執行力和約束力得到增強。

20xx學年內，基建處堅持破立並舉，注重建章立制。根據中央八項規定精神，在聯繫服務羣眾、規範權力運行等方面制定和修訂了一批工作制度和管理制度，紮緊了制度籠子，強化了對不良作風的剛性約束，按規矩辦事、按規矩用權意識顯著增強，通過認真清理工作，按照建立、修訂、補充、完善的原則，遵照有關要求，結合基建處的工作實際，擬製定規章制度5個，完善規章制度3個，廢止規章制度3個，修訂完善制度15項。

二、紮實工作，積極推進各項建設工程進度

20xx學年，基建處領導班子和全體職工牢固樹立全局觀念和大局意識，針對審計問題整改落實、安全生產大檢查、理順管理職能等工作，沉着應對、幹事創業。

一年來，努力完成圖書館開館保障工作、大學生活動中心建設、新建學生公寓按時移交等工作任務，及時開展各類修繕作業，積極穩步地推進各項新建建設項目開展工作，強化基建管理，基本完成了各項目標任務。

1、圖書館工程於20xx年1月底完成了項目的竣工驗收，隨後緊密圍繞圖書館開館工作，積極配合圖書館、黨政辦、保衞處、協同創新中心等部門完成了圖書館內的辦公用房和設備用房的深化建設、配合圖書館搬家入住，及時運行各類設備設施，確保圖書館的年內開放。

2、大學生生活動中心工程嚴格按照合同約定執行現場管理，嚴格各參建方的履約行為，大學生活動中心已進入收尾階段，年內可確保項目的完工及入駐。

3、新建學生公寓建築面積11814平方米，共計330個房間，已按計劃於8月底交付使用，確保了20xx級新生入住。

4、中心湖景觀工程及圖書館週邊景觀工程完工。綠化工作已有後勤服務總公司實施完畢，目前景觀湖景色宜人，成為師生們休閒學習的怡人景區。

5、完成了年度專家公寓及學校公共建築的修繕工作，利用暑期開展對學校已入使用的公建項目包括基礎教學樓、05專業教學樓、基礎實驗樓、9棟學生公寓進行了修繕，提升了既有項目的使用環境。

6、開工建設了東校區幼兒園，幼兒園項目7月中旬進場開工建設，目前工作主體已封頂，正在進行二次牆體砌築，按既定目標有序向前推進。

7、認真落實審計整改任務，結合審計中發現的問題，嚴格建章立制，積極主動整改落實。

8、認真貫徹《河南省教育系統集中開展新一輪安全生產大檢查實施方案》，積極開展安全生產大檢查，確保施工現場安全隱患零容忍，全年未發生安全生產及傷亡事故。

9、結合學校總體工作安排，積極理順管理工作流程，積極調研論證，及時編制各類工作計劃和任務，確保基建工作有序推進。

10、繼續堅持基建工作中的好的工作方法和優良作風，堅持月報上報制度、堅持例會制度、檢出處務會議制度、堅持現場巡視制度等。

三、加強管理規範化，完善工作機制。

1、加強基建工作的計劃性。20xx年初，基建處按照學校的總體部署和年度基建任務，將20xx年的工作進行合理編制與分工，形成了20xx年度工作計劃和工作任務分工，本着基建處全體工作人員全部參與現場管理的工作理念，將20xx年度工作分解為39項，明確項目負責人，任務分解到位，年中按照計劃的實際執行情況進行及時調整部署，確保了項目目標分解明確，計劃可行，專人負責。

2、嚴抓審計問題整改落實。針對於審計部門提出的招標、基建財務支出等方面的問題，基建處積極整改落實，先後出台了基建處用車管理辦法修訂稿、基建招標暫行辦法、外出考察管理辦法修訂稿等制度及規章。針對發現的問題，以點帶面，全面審核了現有各類規章及制度，確保把基建管理人員的權利裝進制度的籠子。

3、細化管理流程。結合學校的理順管理工作職能的總體工作思路，細化部門工作流程，再次細化及調整了基建處處級領導、部門負責人、工作人員的工作職責及任務分工，確保基建管理工作的人盡其責，責任到人。

4、嚴格付款程序，全年支付建設工程款6400餘萬元，在工程款支付過程中嚴格按照流程執行付款審批手續，杜絕未批先付，超額支付等現象。通過支付手段切實加強合同的履約管理。

5、嚴格信息公開制度。及時發佈各類基建工作信息，全年共發佈基建工作稿件10餘篇，使廣大師生員工及時瞭解我校基本建設信息。基建處部門內部在信息流轉方面，積極做到部門信息無障礙溝通，通過周計劃及時發佈交底，月工作總結及計劃及時上報院領導等信息流通手段，確保相關人員對建設信息及動態的及時掌握。

5、嚴格基建管理過程中的審計紀檢監督。在項目的潛在投標人考察、開標組織、材料供應、工程驗收等方面主動邀請學校審計和紀檢監察部門監督，確保各項工作陽光透明，按程序辦事。

四、轉變工作思路，改進工作作風。

改革管理總體思路，嚴格工程控制辦法，深入調研瞭解需求，完善工程建設規劃，強化工程計劃執行，切實執行規矩程序。

1、改革管理體制：把招標工作分離出去，實行招標、建設、驗收三分離。

2、改變承包管理：一般採用總承包模式，把精力集中在建設管理中，主要搞好進度、質量、進場材變更、合同的控制與管理。

3、強化計劃管理：做好項目建設的總規劃、控制性計劃、實施性計劃、配套的分項計劃以及資金使用計劃，做好所有項目的控制性建設計劃。

4、加強過程控制：把人員精力集中在項目實施過程的四大目標(進度、質量、投資、安全)控制、合同管理、變更管理、材料驗收管理等方面上來。

5、強化團隊意識：領導班子、部門負責人要以身作則，樹立團隊意識，形成風正、團結、幹事、廉潔氛圍，打造一支團結、謀事、創業、為公的管理團隊。

6、落實分工協作：部門內部分工協作，要做到分工不分家、相互補位、提高效率;部門之間的分工協作，要做到明確工作標準和工作界面，相互監督，劃清職責。

五、狠抓質量管理，確保工程質量。

狠抓質量管理，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，處級領導親自抓質量，落實質量責任，嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施，加強施工過程中的質量預控、監控，處室工程技術人員能夠做到每日現場巡視，重要施工部位強化檢查，及時整改設計缺陷，優化施工工藝，嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質建材在現場的出現和使用。

六、加強安全管理，全年安全生產無事故。

認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制。積極配合省教育廳組織的安全生產大檢查，及時下發各類整改通知並監督整改到位，有力地促進了安全生產，全年未發生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障。

七、黨風廉政建設情況

20xx學年，基建處按照我校黨委的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態度、務實的作風，紮紮實實地開展了反腐倡廉各項工作。在具體工作中，我們着重抓了“三個堅持”。

1、堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監督力度

一是狠抓責任制落實。對領導班子成員及部門科室作了明確分工，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標;二是加強監督檢查，用制度約束人、管理人，確保各項基建工作的開展嚴格按規章制度辦事;三是堅持處務公開，通過每週例會、處務會等工作方式，確保集體決策、工作程序、工作進展公開透明。認真落實中央的八項規定和我校相關規定，全體職工幹部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。

2、堅持加強思想教育，加大黨員幹部廉潔自律的自覺性

以廉政制度建設年為契機，每週例會中除進行各項工作的檢查和部署外，堅持開展反腐倡廉的教育警示工作。通過理論學習、通報典型案例，使廣大黨員幹部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權力觀。

3、堅持各項規章制度的落實，剷除腐敗滋生的土壤

一是強調不準收送現金、有價證券和支付憑證規定的落實。元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規定，提醒全體職工一定要注意廉潔自律，自愛自重;二是深入落實了黨員幹部會員卡零申報、收入申報、個人重大事項報告等制度;三是嚴格執行招標管理規定，按立項、審批等環節要求，層層審批，進行陽光操作;四是嚴格按照程序履行工程變更、工程款支付、合同評審、資料會簽制度。五是嚴格執行各類用款審批及報賬制度，對於學校的財務方面的制度組織大家學習並認真執行。

通過採取一系列強有力措施，有力地防止了違法、違紀、違規行為的發生。一年來未發生違背廉潔自律方面有關的事故、問題，未給學院造成任何經濟損失和不良影響。

八、團結協作，同舟共濟，促進基建工作高效開展

一年來，基建處結合學校的總體工作要求及十三五建設規劃目標，基建處努力履行自身管理職責，力爭促進學校基建工作的全面發展。

1、堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰鬥力

堅持民主集中制原則，形成領導班子內部合力。班子自身的團結，是發揮領導班子集體領導作用的關鍵，是完成全年各項工作的重要保證。在工作中我們一是堅持集體決策，強化處務工作會議制度，強化工程例會制度，所有會議結論均有會議記錄，並強化嚴格落實。認真貫徹執行中央關於加強民主集中制有關制度和規定，充分發揮處務工作集體決策作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協調。二是強調團結協調形成合力，強調全處職工講團結、重友誼，強調大事講原則，小事講風格，勁往一處使，工作上不互相推諉，努力形成民主平等和諧的團結氛圍，

2、加強理論學習，不斷提高自身素質

組織黨員幹部參加學校組織的政治學習，同時積極組織專業技術人員參加基建管理方面的各類新規範，新制度的學習，訂閲了多種工程管理專業雜誌，適時組織各項新業務、新理論的貫宣學習。積極參加河南省高校基建學會組織的新的工程驗收規範，從而提高了基建管理工作人員的理論及業務水平，提高了工作人員的理論及業務管理水平。

3、加強隊伍能力建設，改變工作思路

用系統的思維謀劃工作：基建工作涉及到學校發展各個階段、各個部門的需求，具有時、空、量、序的特點;同時建設又受到資源、時間的制約。所以，要從全局出發，考慮市場狀況，用系統的思維謀劃基建工作;

用統籌的方法安排工作：由於基建工作的多目標性、時序性、多階段性。所以，要縱觀全局，做到近期與遠期、局部與整體統籌考慮安排，工程實施才能順利高效;

用計劃的手段控制工作：計劃是完成工作的基本保證，各個方面計劃的落實才能保證總目標實現。因此，要加強計劃編制，強調全面計劃管理，加強計劃的執行與控制，保證計劃前面落實。

用優化理論進行決策：基建工作耗資都比較大。因此，以優化決策理論、全壽命週期方法為指導，以良好的技術水平為保證，做好項目策劃，論證選擇合理方案，建設壽命週期經濟的工程。

用溝通協調避免缺陷：工程的建設涉及建設、使用、管理等部門和廣大使用者。在策劃階段要與各個部門進行充分溝通，充分了解對使用功能的要求，建設功能完善的工程，避免功能缺陷。

用職責清單明確責任：由於在全壽命週期過程中涉及到不同部門，建設部門要用科學合理的方法建造工程、使用部門要科學合理地使用工程，維護管理部門要科學合理地管理工程，明確職責，保證高效的建造、使用與維護。針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹、事務繁雜的特點，基建處實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，用辛勤的付出推動了我校基建工作的順利開展。

九、認真謀劃後續基建任務

體育場建設：儘快完成施工圖設計，進入施工招標;03教學樓建設：儘快與教務處、後勤、資產、實驗室管理、後勤處溝通，徵求使用功能方面的要求與意見，考慮建設地點的特殊性，完善方案，抓緊實施;博士週轉房建設：抓緊進行方案論證;實驗樓與實訓中心用房建設：徵求實驗室管理處、系部對實驗用房的需求，結合北區處置方案，考慮實訓中心用房，起草設計任務書;體育館建設;確定體育館建設的選址，完善體育館建設的功能，進行設計;行政辦公樓建設;完善方案，抓緊時間完成設計;學術中心建設;留學生、外教、研究生公寓建設：選址論證;環路打通工程、廣場兩邊道路升級：抓緊時間設計進行設計，通過政府採購進行招標;環境綜合提升工程：在以上工作的基礎上，調整完善總規工作，對已建成區進行設計擇機進行實施;1-9號學生公寓外立面整修工程：進行設計和招標，選擇暑假實施;中心廣場兩邊道路升級改造：畫出圖紙，進行招標，假期施工;配合推進老校區改造工作。

十、存在的問題和不足。

一年來，按照學校的總體部署，基建處牢固樹立科學的發展觀，幹事創業，與時俱進，基本完成了各項工作任務。但是，在工作中也存在着許多不足之處，主要表現以下幾個方面：

一是在工作計劃的執行力不足，存在實際工作不能完全按照計劃落實;二是管理方法和思路上有待提高;三是工程材料的採購和管理工作有待進一步加強;四是工作效率有待進一步提高，部門信息溝通仍需進一步加強。進一步加強人與人、部門與部門的溝通管理，進一步強化團結意識，在工作中鼓足幹勁，形成合力。五是進一步加強和相關職能部門的溝通，理清管理流程，通力合作，避免效率降低。

在新的一年裏，東校區建設任重道遠。我們決心在學校黨委和行政的領導下，以學校基建管理為重點，以學校十三五規劃落實為契機，樹立全局觀念，加強協調配合，強化責任意識;強化業務學習，增強業務能力，提高工作效率;切實遵守制度，嚴格執行程序，保證清正廉潔。新的五年任務繁重，要樹立學校的利益高於一切、學校的發展高於一切、學校的榮譽高於一切的思想，實實在在謀事，兢兢業業工作，為把學校建設成河南省特色骨幹大學而努力奮鬥。

學校2022學年基建工作總結 篇3

_年，編輯部的工作計劃如下：

一.總體打算

1.按期召開例會，每週一次(特殊情況靈活變換)。成員彼此交流週刊的編輯、排版，營造好的文化氛圍;通知部員近期的活動佈置，組織安排編輯部的相關事宜。

2.出版《師之趣》週報和季刊。面向校內外教師約稿和徵稿，預計出版週報30期，季刊四期。

3.積極主動地舉辦的各類活動，將教師的特色與活力展現出來，並進行積極報道。擴大宣傳力度，把學校的新聞、亮點等及時、準確的報道出去，促進我校與其他學校之間的交流和學習。

4.我部將越發5.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部分合作組織常識競賽，從而更好地促進各部之間的協作，更好地完成各項任務。

二.具體安排

一月份：編輯發行《師之趣》冬季刊即_年合訂本，總結_年度工作，召開總結交流會。責任人：卜慶振、喬波

二月份：組織編輯《師之趣》_寒假網絡版，開展網絡讀書交流活動一次。責任人：王芳、劉方華

三月份：組織開展師之趣成員東平湖採風活動，編輯出版《師之趣》春季刊(即學校文化讀本)。責任人：權柯柯、焦政

四月份：組織開展讀書交流活動，舉辦_年第1期網上論壇。責任人：田田、耿進紅

五月份：組織教師演講比賽。編輯出版《師之趣人物專刊》。責任人：王新、張桂榮

六月份：舉辦九年級離校課程相關活動。舉行_年第期網上論壇。責任人：焦成傑、李超

七月份：編輯出版《師之趣》夏季刊。責任人：卜慶振、喬波

八月份：組織編輯《師之趣》_暑假網絡版，開展網絡讀書交流活動兩次。責任人：李海燕、樊祥惠

九月份：春蕾文學社開展社長競選活動。開展暑期讀書寫作交流活動。舉行_年第期網上論壇。責任人：尚昌英、卜慶振

十月份：組織秋遊採風活動。編輯出版《春蕾_-_學年度合訂本》、《師之趣_秋季刊——校本課程專號》。責任人：趙桂芸、王新

十一月份：開展了“師之趣教育徵文活動”。舉行_年第4期網上論壇。責任人：焦政、權柯柯

十二月份：評選“師之趣編輯部_年度人物”，組織年度總結交流活動。責任人：焦成傑、李超

同時，本年度我們將繼續開展各項文體、公益活動，讓老師們更加愉快地完成各項面工作。我們將會在工作中不斷完善工作計劃，發現問題及時糾正，通過開展一系列活動，調動部員積極性，力求編輯部的工作更上一層樓。