九年級總務後勤工作總結（通用3篇）

九年級總務後勤工作總結 篇1

回首這個學期，起首要感激九年級全部教師對我的信賴和撐持，感激帶領的指點與物業帶領與餬口教師對我任務的幫忙與撐持，這是一個非常繁忙的學期，是你們的撐持讓我的任務得以順遂完成。XX屆總務後勤任務的方針就是為了辦事講授，辦事九年級的全部師生，保證九年級的教導講授正常展開的，秉持辦事的立場，做好後勤任務，是後勤任務職員的職責！我就本學期任務小結以下：

第一部份 總務任務

1、休息東西的發放與辦理，本學期一切班級利用的衞生東西的支付，板擦與白板筆等班級用品的全數採納掛號軌制；協同講授組長髮放本學期講義與功課本，暑假功課；

3、 共同遍地室展開各項勾當，詳細有：協助總務處完成先生睡房的佈置與調劑、教材本子的分發、平常衞生東西的發放等，辦公室資料的收發等；

4、 班級財富的慣例查抄與保護，辦理內網“後勤需求”模塊，對各班級呈現的財富成績，實時處置保修；對九年級的教室常常呈現停電事情，實時與校電工聯絡，包管了正常的展開；協助總務處停止財富掛號，多媒體維修等勾當。

第二部份 休息衞生

這是級部任務的主要部份，關頭在於養成先生傑出的衞生習氣，為師生營建一個傑出的教與學的情況。本學期我次要從以下三個方面臨教室衞生停止辦理：

1、 慣例查抄，每週一次的休息衞生年夜查抄，組織各班休息委員停止衞生評分，坐位星級班級評選的一個根據，測驗考試了多種評分體例，力圖評分能公道地反應班級的衞生情況。每週二查抄終了，我都實時地清算好數據併發布在內網“休息衞生”模塊。

2、 突擊查抄，本學期停止了屢次突擊查抄，時而週五下學後查抄門窗，時而週六查抄班級多媒體，期中、期末、愛國衞生宣揚周、迎“雙節”、迎“除夕”等衞生查抄勾當，並約請班主任參與停止了兩次突擊查抄，增強監視等。

3、停止就年級休息衞生星的評選勾當，分為期中階段與期末階段；

4、本學期改動以往由級部發放渣滓袋的做法，給每一個班級配發年夜水桶一隻，用來裝倒渣滓，節儉開支，今朝展開環境傑出；

第三部份 睡房辦理

先生的一半工夫是在睡房，辦理睡房是培育先生傑出習氣的次要陣地。除去本人曾住過校外，對睡房辦理是在缺少經歷，好在有慎重的葛組長和經歷豐厚的xx部長的忘我幫忙，讓我學到了良多。這一學期對睡房辦理我次要做了一下幾點：

1、 誇大睡房辦理的慣例事務與突發事情的處置；積極應對九年級先生的心態轉變，全部睡房長會議；在xx部長的幫忙下停止了睡房問卷查詢拜訪，將反應出的成績在物業辦理會要提出會商；

2、 理解先生的睡房餬口，開學初對峙每週查睡房三次，發放到各個班主任手中，幫組各班主任理解睡房環境；對女生睡房的辦理次要有物業帶領和餬口指點幫忙完成，感激劉組長的幫忙與撐持；

3、組織停止九年級睡房問卷查詢拜訪，本學期共展開了三次勾當，找出睡房存在的成績，讓班主任、物業辦理、餬口指點大白辦理的單薄地段和時段，實在增強睡房的辦理；

第四部份 幾點反思

1、九年級先生鄰近結業，衞生習氣卻逐步變差，良多的教室衞生東西粉碎嚴重，良多班級不到期中九曾經沒有掃把、沒有水桶、沒有簸箕、沒有灑水壺了。打算下個學期將衞生東西的保管歸入評選當中，增強對非正常消耗的監管。

2、睡房辦理環境堪憂。遭到7、八年級部份有不良習氣先生和自己存在成績的九年級先生影響，本來的招牌---住校辦理，今朝曾經朝不保夕，不是我的聳人聽聞，環境能夠更蹩腳。午間靜校工夫先生不午休，晚間歇息工夫先生移牀打牌賭錢、串睡房、盜竊、欺詐等等景象屢有產生，本學期雖經整治，但這類景象年夜有愈演愈烈之勢！xx部長和我，有時在睡房值日班時能管管，可是我倆不再的時辰誰管？餬口指點嗎？這簡直需求增強！

做一件事，做的越長，就會發明外面的奧祕越多，本人或許擔憂過度了吧！不論如何，這個學期算是過來了。下個學期，我依然會盡力，把本人分外的工作做好，做完滿！任務中除平常的辦理以外，我想從本人看到的缺乏處多下工夫，多聽取教師的定見和建議，多做一些實踐任務。

九年級總務後勤工作總結 篇2

不變的目標、不變的服務

總務後勤組長：

回顧這個學期，首先要感謝九年級全體老師對我的信任和支持，感謝領導的指導與幫助和學校物業領導與生活老師對我工作的幫助與支持，這是一個十分忙碌的學期，是你們的支持讓我的工作得以順利完成。XX屆總務後勤工作的目標就是為了服務教學，服務九年級的全體師生，保障九年級的教育教學正常開展的，秉承服務的態度，做好後勤工作，是後勤工作人員的職責！我就本學期工作小結如下：

第一部分 總務工作

1、勞動工具的發放與管理，本學期所有班級使用的衞生工具的領取，板擦與白板筆等班級用品的全部採取登記制度；協同教學組長髮放本學期課本與作業本，寒假作業；

3、 配合各處室開展各項活動，具體有：協助總務處完成學生寢室的安排與調整、教材簿本的分發、日常衞生工具的發放等，辦公室材料的收發等；

4、 班級財產的常規檢查與維護，管理內網“後勤需要”模塊，對各班級出現的財產問題，及時處理保修；對九年級的教室經常出現停電事件，及時與校電工聯繫，保證了正常教學活動的開展；協助總務處進行財產登記，多媒體維修等活動。

第二部分 勞動衞生

這是級部工作的重要部分，關鍵在於養成學生良好的衞生習慣，為師生營造一個良好的教與學的環境。本學期我主要從以下三個方面對教室衞生進行管理：

1、 常規檢查，每週一次的勞動衞生大檢查，組織各班勞動委員進行衞生評分，座位星級班級評選的一個依據，嘗試了多種評分方式，力求評分能公正地反映班級的衞生狀況。每週二檢查完畢，我都及時地整理好數據並公佈在內網“勞動衞生”模塊。

2、 突擊檢查，本學期進行了多次突擊檢查，時而週五放學後檢查門窗，時而週六檢查班級多媒體，期中、期末、愛國衞生宣傳週、迎“雙節”、迎“元旦”等衞生檢查活動，並邀請班主任參加進行了兩次突擊檢查，加強監督等。

3、進行就年級勞動衞生星的評選活動，分為期中階段與期末階段；

4、本學期改變以往由級部發放垃圾袋的.做法，給每個班級配發大水桶一隻，用來裝倒垃圾，節約學校開支，目前開展情況良好；

第三部分 寢室管理

學生的一半時間是在寢室，管理寢室是培養學生良好習慣的主要陣地。除去自己曾住過校外，對寢室管理是在缺乏經驗，好在有穩重的葛組長和經驗豐富的xx部長的無私幫助，讓我學到了很多。這一學期對寢室管理我主要做了一下幾點：

1、 強調寢室管理的常規事務與突發事件的處理；積極應對九年級學生的心態變化，全體寢室長會議；在xx部長的幫助下進行了寢室問卷調查，將反饋出的問題在物業管理會要提出討論；

2、 瞭解學生的寢室生活，開學初堅持每週查寢室三次，在內網網中及時公佈觀察到得現象設計寢室問題周反饋表，發放到各個班主任手中，幫組各班主任瞭解寢室情況；對女生寢室的管理主要有物業領導和生活指導幫助完成，感謝劉組長的幫助與支持；

3、組織進行九年級寢室問卷調查，本學期共開展了三次活動，找出寢室存在的問題，讓班主任、物業管理、生活指導明白管理的薄弱地段和時段，切實加強寢室的管理；

第四部分 幾點反思

1、九年級學生臨近畢業，衞生習慣卻逐漸變差，很多的教室衞生工具破壞嚴重，很多班級不到期中九已經沒有掃把、沒有水桶、沒有簸箕、沒有灑水壺了。計劃下個學期將衞生工具的保管納入評比之中，加強對非正常損耗的監管。

2、寢室管理情況堪憂。受到七、八年級部分有不良習慣學生和本身存在問題的九年級學生影響，原本學校的招牌---住校管理，目前已經岌岌可危，不是我的危言聳聽，情況可能更糟糕。午間靜校時間學生不午休，晚間休息時間學生移牀打牌賭博、串寢室、偷竊、敲詐等等現象屢有發生，本學期雖經整治，但這類現象大有愈演愈烈之勢！xx部長和我，有時在寢室值夜班時能管管，可是我倆不再的時候誰管？生活指導嗎？這的確需要加強！

做一件事，做的越長，就會發現裏面的祕密越多，自己也許擔心過度了吧！不管怎樣，這個學期算是過去了。下個學期，我仍然會努力，把自己分內的事情做好，做完美！工作中除了日常的管理之外，我想從自己看到的不足處多下功夫，多聽取老師的意見和建議，多做一些實際工作。

九年級總務後勤工作總結 篇3

在20xx年上半年是我們現代女子醫院不斷改革轉型的年度，後勤工作也在醫院的發展中不斷改進和健全，走向了完善。半年來，在院總經理及院領導直接關懷下、幫助下，本着“服務於臨牀一線，保障全院後勤服務”的原則，我嚴格執行了總經理各項指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實，隨着對工作的逐步熟悉，在我來到醫院任後勤主管不足一年的時間中，也發現了一些問題，如由於歷史原因存在的多頭管理的體制問題、沒有責任到人的管理問題，為了更好的完成以後的工作，解決好工作中存在的問題，先將半年工作及以後計劃總結如下：

一、整合資源，強化管理，高度重視消防安全工作

自上崗以來，謹記安全第一，把消防工作放在首位，落實在日常的工作中。

（一）4月份首先與各科室簽定了安全消防責任書，強調責任到人；

（二）嚴格執行，強調下班時要斷水斷氣斷電，防止事故發生；

（三）經常不定時的組織排查各項制度的落實，清理行政辦公區走道和前樓地下室的雜物、閒置物品。疏通防火通道，消除安全隱患；

（四）對工作中發現的問題及時通知責令限期整改。

二、強化隊伍建設，嚴抓勞動紀律

在日常的管理工作中，嚴抓勞動紀律、對違反工作紀律、出工不出力的員工進行嚴厲批評，及時提出整改措施。

（一）20xx年4月14日食堂由於人為的管理出現脱節，針對問題做出如下調整：對當時管理人郝俊軍罰款100元、對孫茂傑、樑錄喜責任人罰款200，並進行公示，通報全院，同時對個別員工進行了調整和調離。

（二）對保安進行不間斷的培訓，利用早上時間對他們進行思想教育，特別是結合社會穩定形勢，要求對來往車輛、人員進行盤查，特別是夜班更要加強，從而半年來未發生重大問題；

（三）對食堂工作積極調整，結合存在的實際問題，利用週二公休組織動員，使每個員工都能在人員缺編的情況下，保證後勤工作正常有序的為臨牀一線服務。如現在食堂工作雖然人員緊缺但各項工作仍正常平穩開展，下一步將加大力度，狠抓服務意識，做好孕婦、病人餐，給出具體措施和方案，嚴格執行食品衞生法，真正達到為臨牀一線服務，逐步建立健全規章制度，嚴格成本核算，聽取員工意見，提高飯菜質量，努力為臨牀一線提供周到服務，為醫院食堂效益打好基礎，這是根本宗旨。

三、完善基礎建設，美化院容院貌

由於歷史的原因，建院至今以來我院的樓頂防水的失修、空調設備的失修（各部件包括主機、主控板、風口、温控器失靈，電腦主控板，風口打後開都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都出現問題我們嚴格執行總經理的指示，努力做好各項工作，在其位謀其職，主動到現場開展工作，切實做到應盡的職責，做好一線工作。

（一）對樓層發現的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脱落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現場查看並立即組織修繕。應該該請示的立即請示，如自行車棚空調回水管被架，直接影響到空調的運轉，我們馬上請示彙報，雖然高空作業，但在一天之中用最快時間處理好；

（二）草坪是我院的一大亮點，我們利用早上7：00左右時間進行澆水、保養，在沒有主管草坪的情況下保持草坪美觀青綠；

（三）整治環境衞生，對院外垃圾進行每日檢查，當日清理，將原來那髒亂差的環境徹底解決；

（四）食堂作為醫院的一大服務窗口，其整潔度、飯菜花樣、品種口味、用餐環境直接影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對食堂進行了徹底的清理大掃除，並配備兩個滅蠅燈，基本營造了一個較好的環境。

（五）自建院以來，醫院樓房六樓及藥房內太陽能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及牆被髒痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們在總經理的過問下，在近日開始了防水的全面工作。

四、控制成本核算，提升服務水平

（一）為控制成本我們經常利用開會時機教育員工，加強員工的成本意識、發揚主人翁精神，從一點一滴體現愛院如家。在節水節電方面我們制定了相應的獎懲措施，主要強調保安工作，加強夜間巡視，對發現夜間不關電燈、空調、電腦燈等用電的現象及時處理，並不定時進行突擊檢查，對存在的跑溢滴漏等現象及時維修和堵漏，使該方面問題得到了控制。從醫院整體出發，利用季節變化調整噴泉、霓虹燈的開關時間，對食堂用餐人員多方面進行摸底調查，瞭解員工用餐口味，儘量避免不必要的浪費；

（二）虛心接受各科室監督，為了更好的做好後勤保障工作，我作為主管將每月不定時的到臨牀一線徵求護士長及員工對後勤各方面的意見和建議，更好完善後勤工作，使領導滿意放心，員工安心舒心。

五、常規工作中存在的一些問題

（一）在食堂工作中，對去年各項合同簽約今年要引起注意，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫院造成損失；

（二）對涉及有關與我們醫院有關的單位（武警消防大隊、治保大隊、環境衞生局等等），都要慎重處理，並及時請示院領導，及時答覆；

（三）關於後勤有極個別員工越級找領導，給醫院造成了不良影響及經濟損失，是一種無組織無紀律的現象，也存在領導的問題。由於工作過於細緻，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長一智，將深刻接受教訓，便於以後更好工作；

（四）對樓層排查存在進房間少，細節問題看不到的現象，要多找問題發現問題，及時發現解決，及時報告請示彙報；

（五）對維修及整個後勤工作中員工的積極性還沒有調動起來，今後要逐步加強。

六、今後工作計劃

（一）在總經理的領導下，從嚴從實教育全體後勤工作人員牢固樹立後勤工作為醫療一線服務的思想，端正服務態度、提高服務質量，開展後勤規範教育和培訓，並相應制定出一套具體措施，提高後勤管理隊伍的素質和水平。

（二）我本人將不定時的每月到科室調查、瞭解臨牀一線需求，聽取他們的建議。規範庫房物資管理、供應；維護動力設備，保障水、電等的正常使用。對安排的工作必須親自到現場查看，有難度的要及時做出方案討論後執行，並督促執行情況，通過不斷總結經驗改進工作。

（三）安全重於泰山，堅持安全第一，在6月中旬請消防支隊等對全院義務消防培訓。時時最好全院的安全保衞工作，發現違反安全條例的隱患就及時向上級反映，並下達整改通知書，責令限期整改。教育保安加強巡視維護好來院的車輛，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序。定期組織維修人員堅持全院設備安全。強化愛崗敬業精神，力爭打造一支思想過硬、作風正派、守紀律、能吃苦的軍事化隊伍。

（四）完善各項規章制度，特別需要強化管理建設，認真執行總經理指示，所有的規章制度關鍵要狠抓“落實”。經常組織有關後勤人員學習，對各種規章制度作為後勤所有工作人員學習的重要內容，逐步加強按規章制度執行的自覺性，並時時監督、考核執行情況，獎優罰劣。對採購物資供應嚴格按院文件執行，對脱離實際和難以執行的制度要隨時彙報院領導，一邊隨時調整、修訂。

（五）增強成本意識和節約意識，打破“消耗成本被忽略、提高效益不重視”的思想，組織後勤強化管理，樹立成本預算意識，通過按合理化的建議控制不必要的費用開支。後勤物資的購進應由保管員和科室提供採購計劃，報請總經理批示後方可採購。明確採購權限，必須在保證質量的前提下貨比三家。建議成立領導小組和採購小組，對需採購的一切物品公開向供應商詢價，並將報價填寫在申購單上，以此證明詢價工作完畢，再報請院價格管理主管審批後進行市場調查，核實無誤後下批價格單，將價格落到實處，得到最合理的價格以降低後勤採購成本的降低，提高經濟效益。

（六）在日常管理中教育員工加強法制觀念，對合同、協議及涉及到有關政策和精神的法規認真落實，要求克己奉公、廉潔自律，不得有任何假公濟私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給醫院造成不良影響和損失，號召後勤工作人員樹立“一盤棋”的思想，把這一整體工作做好，並作為每個人的業績標準。