員工入職培訓個人學習總結（精選3篇）

員工入職培訓個人學習總結 篇1

經過這次培訓，讓我們對業績管理這個專業詞語有了深入的瞭解。對於我們這些剛剛步入社會學習工科的人來説基本上是頭一次聽説。短短一天半的學習，不能説我們能完全理解業績管理的重要性，但對於業績管理的概念、目的和原則以及它的意義有了一定的瞭解。

第一天的時候，彭工對我們進行了分組，採取小組比賽的形式來學習業績管理。一方面能夠培養我們的團隊精神，另一方面能增加我們的學習積極性。通過每個小組寫口號提出了目標量化的理念。隨後他又通過布諾和愛諾的故事跟我們講解了幹正確的事和正確的幹事的區別。得出在生活中要正確的幹事，做一個有心的人。接着對業績管理做了一個詳細的介紹。 所謂業績管理是指企業通過一定的人力資源管理手段和方式對員工及組織業績進行管理，是保證組織目標實現的關鍵，同時通過業績管理，實現員工業績的改善和組織業績的提升，最終實現員工和組織的共同發展。業績管理通過對員工的考核來激勵員工從而改善組織目標。在這個過程中，員工能對自己有一個清晰的認識，使員工的工作目標更加明確，讓員工能幹正確的事，以及正確的幹事。

業績管理的目的在於通過對現有績效的考核、評價，對員工的表現進行肯定和激勵，同時通過分析找出存在的問題和差距，採取相應的措施改善和提高員工及組織效能，使企業最終獲取競爭優勢，不僅實現既定的戰略目標，同時創造超額績效。注重考評與激勵的聯動，現實結果與未來改善的結合是業績管理的核心原則。 業績管理在企業的生存與發展中具有重要作用。很難想象，一個企業沒有業績管理會是什麼樣子，同樣也很難想象，一個正在進行業績管理的企業突然失去了業績管理會是什麼樣子。

在講解的過程中，彭工還提出了非常6 1的理念，也就是設置目標、明確標準、提供方法、設施考核、執行獎懲、促進改善形成一個循環。而實現這個循環的核心就是持續溝通。 經過一天半的績效管理的學習，我明白了績效管理是一把雙刃劍，恰當地運用可以激發員工的鬥志，加強團隊的凝聚力，但一旦運用不得當，就會產生相反的結果。“三個和尚”在經歷了沒有水的痛苦後，認識到現階段發揮團隊的力量更重要。

第二天下午學習了安全規程，電力行業是一個高危行業，因為它是與高壓電打交道就決定了從事此行業就必須把安全放在首位。所以加深對安全規程的學習是很有必要的。雖然只有短短半天的學習卻使我受益匪淺，學到不少電力行業的安全規程，為以後更好的工作做好鋪墊！

第三天的時候我們學習了緊急救護，早上的時候陶老師先從醫學的角度對人體是如何運作做了一個簡單的介紹。然後介紹幾種常見的電擊傷以及它對人體造成的傷害。然後就進入正題講述當我們遇到實際情況時的處理辦法。下午我們就開始了實際訓練，我看見每個都在很努力的在實施搶救。這使我很感動，我體會到我們肩負的責任與義務。

第四天的時候，我們學習了黃石電網的發展史。通過對黃石電網發展的學習，加深了對企業的認識與瞭解。瞭解到從最初的很簡陋和艱苦的條件到現在的比較完善的體系和比較好的條件，是經過很多不斷地的努力的。

第五天的時候，我們學習了企業文化。通過對企業文化的學習，讓我們知道了誠信、責任、創新、奉獻這八個字的含義。誠信，是我們企業立業、員工立身的道德基石。責任，是我們勇挑重擔、盡職盡責的工作態度。創新，是我們企業發展、事業進步的根本動力。奉獻，是我們愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。這幾個字正是我們公司的價值追求，公司和員工實現願景和使命的信念支撐的根本方法。通過學習我對我們企業的一些基本價值理念、企業宗旨、企業發展戰略、員工的一些基本要求和行為規範等有了更深入的瞭解。

通過這一週的學習，使我加深對企業的認識與瞭解。為以後能夠更好的工作打下了良好的基礎。

員工入職培訓個人學習總結 篇2

到xx公司工作已經2個多月了，在這期間，參加了公司組織的新員工入職培訓會。由公司領導就公司的戰略發展思路，技術項目發展方向，現代企業員工的觀念和公司的規章制度進行了一次全面系統的培訓。

此次培訓雖然時間就短短兩天，但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。我的工作崗位是接待文祕，那麼就此結合培訓談談我的工作情況。x總講解的有關公司戰略發展思路，需要站在一個高度來理解，但是聽了之後，我對公司充滿了信心。王總和吳總的相關內容對我而言比較深刻，主要是純技術的問題，讓我瞭解了公司精湛的技術。與我崗位息息相關且印象深刻的內容主要是關於現代企業員工應具備的觀念，做事的方式方法和工作目標及計劃。

x總講解的現代企業員工應具備的觀念：事業心，責任感，危機感（憂患意識），競爭意識，民主意識，團隊精神和創新。

這些觀念中我最有體會的是關於創新。剛來公司時總感覺工作很多，雜且亂，經常工作只做了個表面，比如預交各項行政費用。公司所有可報銷的手機的費用全部在本崗充值，先前認為只要單純地按標準將費用充進各手機就完成此項工作了，根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項工作的直接目的。為此部門領導專門就此項工作內部進行了溝通要求將此項工作進行創新，告知行政人事部在做好服務的同時也要把好管理關，行之有效地控制各項費用，為公司節省費用成本。於是，我便時常會注意移動或聯通新開展的1系列的優惠套餐等服務，選擇並辦理相應的業務，以望在質上節省。

同時x總剖析了企業員工十種常見的錯誤觀念，形象生動，自己的工作心態有了可比性，有則改之，更新自己錯誤的觀念。

接待文祕隸屬於行政人事部，行政人事部的工作主要就是負責公司上下瑣碎的事情。接待文祕同樣如此。自己原先定的工作計劃很容易就會被臨時的工作任務所打亂。剛開始的時候，因為工作分不清輕重緩急，沒有整體的系統性，導致工作越做越累，努力了，卻總達不到預期理想的效果。唐總培訓的做事方法及張經理的目標與計劃給了我很大的啟示。做事的4步驟：第1，做事之前的態度，要知道自己在為誰做事；第2，是誰在做事大家是合作地在做事，要利用身邊1切可利用的資源完成你的工作；第3，怎麼去做，這就是做事的方式方法了，做事之前要理出1條主線，多思考，多問為什麼；第4，做完事後，你的理想狀態，如何對待同時做事都要有目標，而後訂立計劃。前台工作比較瑣碎，如何做到有條不紊這就與工作的目標與計劃有着相當大的關係。現在每天1早上班，我都會小列1下今天的計劃：主要完成什麼事，如何完成。做完1件事，標明完成記號，總結經驗和教育。

培訓結束了，作為新員工的我感覺在精神上已經融入了公司。我對公司充滿信心，願為公司發展貢獻自己的力量。

員工入職培訓個人學習總結 篇3

這個事情雖然已經過去快有一個月了，我把給我留下深刻意義的點點滴滴都寫下來。

01：剛進入公司時，公司的行政人員會把公司的規章制度都會發給我，讓我有個事先有個瞭解。

02：行政人員會在會議室把重要注意事項口述一遍，防止你閲讀不仔細，有些關鍵的事項沒注意好的會特別強調一下，同時也會解答一些疑問。

03：指紋打卡等都會設置好，防止你作弊，你想讓別人代替打卡等問題不容易發生了，其實一個公司的管理不只是靠制度，還需要靠一些輔助工具，嘴巴説説的，都難得到有力的執行，這方面也看出我們公司是表面上管理鬆散，實質上管理是很嚴格的。

04：新員工入職，必須有正規的體檢表，身體不健康的人，很容易得疾病等，到時候會影響公司的項目等，當然有一些傳染性比較強的人，也不會稀裏糊塗進入公司了，入職後檢查出來有些重大疾病的，到時候會引來更多的麻煩事情。

05：沒有上一家公司的正規辭職報告的，一般不簽訂試用期合同，沒有正規辭職報告的人，往往是跟上一個公司還有一些糾紛，這些糾紛處理起來也往往會耗費很多精力，牽扯不清楚，經常會請假什麼的，所以公司在這方面要求的很嚴格。

06：公司的最新通訊錄，部門的劃分、人員的劃分會給我一份，讓我好與公司的相關人員快捷的溝通交流。

07：會給我開設一個公司的郵件賬户，甚至郵件的簽名等應該什麼設置，都有參考，這是公司的形象問題，郵件簽名都沒有，就想是個門外漢，或者是游擊隊出身的，正規軍要有正規軍的要求。

08：一般IT公司都是上午9：00上班，我們公司是上午8：30上班，早上要早早的過來，晚上雖然是5：30下班，但是那時候公交車會很擁堵，這樣一來，我們公司雖然晚上不加班、週末不加班，但是日常的有效工作時間，一般會比別的公司平均多出接近1個小時，幾十號人，多真的在仔細工作，這1個小時的工作量是不可忽視的。

09：會發放好胸卡否則大門進不來，用的是門禁系統、要求提供指定銀行的銀行卡、最近的體檢表等等，這些都是面試後就會發送一封明確的郵件，都要多大的照片幾張等等，都會提前要求好，提高工作效率，溝通效率也蠻高的，各方面的哪個工作由誰負責，都很明確，當然太小的公司想做得這麼周到，也不容易，工作效率非常高的人畢竟是少數。

10：老總會請新進來的中層幹部吃一頓飯，促進一下中層之間的溝通協調能力，中層的團建、溝通協調效率對一個公司來講，太關鍵了，甚至是會影響整個公司的辦事效率、是體現一個公司的執行力度的重要衡量標準之一吧。

11：整個集團的新員工入職手續會有公司的行政管理部門統一組織，有PPT、有投影、有水果，當然也有考試、培訓的評分等等，發現一個有意思的事情，公司的中層領導幹部全部是女的，三十來歲的女的，高層幹部幾乎全是男的只有一個女的。IT公司不適合女性工作的事情，在我們公司被顛覆了，當然沒有一個是負責程序軟件有關的，呵呵，做軟件還是需要有體力、精力、專注才可以，女的真的有些不適合，太辛苦了，很容易提前衰老，不值得。

12：這麼龐大的一個公司，哪個人管理那個方向、組織機構是怎麼劃分的，一清二楚，老總畫的PPT也很有水平，境界不一樣思路也不一樣，各個分公司的職能定位條理非常清晰，不得不佩服，人家接近上千人的隊伍是怎麼管理的，我就連20來號人管理起來也吃力，而且只是開發軟件而已，也沒過多的分支業務，這就是所謂的能力差距吧。

13：領導給我們講了幾句話，給我的印象很深刻，公司需要有潛力的員工，需要每個員工都快速成長適應時代的需要，不進步就是倒退，雖然公司老總是喜歡默默無聞的員工，但是不希望員工都過於安分守己，沒有突破、沒有創新。

14：當上級與下屬發生爭執後，公司的解決問題的發方法很簡單，開除下屬、因為公司沒辦法開除上級，開除上級帶來的損失會更大，集團公司需要有一定的規矩，有一定的執行力度，就是靠下屬服從上級領導為原則，所以我也需要絕對服從上級領導的工作任務分配，要麼我走人，沒有其他解決問題的方法。

15：公司的銷售額雖然有幾十億，但是需要大力發展輕資產，我們的軟件開發部門是屬於公司的輕資產，將來公司會有大的投入與支持，是公司未來的發展方向，是公司的新的希望，這句話給我帶來了很多信心，我選擇軟件行業，一直堅持，一直努力是沒錯的，這麼大的一個集團公司，都把軟件業務當做是公司將來的發展方向了，那我在公司裏也會有一片廣闊的前景。

16：公司的發展歷程、重大業務成就、重大工程項目、公司的業績等等，會做一些詳細的報告説明。

17：公司的一些業務系統如何使用，例如費用報銷系統、ERP系統都是如何用，要注意哪些，都會講解好。

18：培訓結束後，進行問卷調查，進行培訓效果評估。

19：參加培訓的人員，需要對培訓結果進行考試，人事部門進行審核。

新員工入職培訓給我帶來了蠻多，特別是對軟件行業更加有信心鑑定了，也第一次感受了一個全國點兒有氣的公司是怎麼在管理，需要服從上級領導在公司是有多麼重要，直接開除下屬的處理，還是很果斷的。

小公司是不大可能把入職工作做得這麼周到的，天天搞這些，都可以搞破產了，建立完善的公司制度、人才招聘制度、人才選拔考試製度、試題準備、安排招聘面試等等各個環節上還是需要花費很多人力物力，只能是從簡了。開小店需要有開小店的做法、開超市需要有開超市的做法，否則小店很容易就破產了。

將權限管理、工作流管理做到我能力的極致，一個人只能做好那麼很少的幾件事情。