項目工作總結怎麼寫（精選9篇）

項目工作總結怎麼寫 篇1

一、項目基本情景：

這一段回顧一下項目立項的依據及意義。

二、建設中的工作情景(最好給每一個小標題都起一個煽情的名字)

你是如何幹的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。能夠加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應當是向領導邀功。

三、

建成後的各項指標，要有具體數據，並以簡要的分析做結語(這一段和二、建設中的工作情景調換也能夠。靈活掌握吧)。

四、存在的不足：

(在那裏矯情一下，比如發現了自身知識積累不足等)

五、幾點體會：

(在那裏你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業務素質也在工作中也得到了提高”結束本段)。

以上是__項目工作情景。請審閲。

___(那裏是姓名，前面也可加公司名稱和職務)

年月日

軟件項目總結報告範文

1引言

1.1編寫目的

___公司業務管理系統的開發已經基本完成。寫此項目開發總結報告，以方便我們在以後的項目開發中來更好的實施項目的訂製開發;讓我在今後的項目開發中有更多的有據的資料來規範我們的開發過程和提高我們的開發效率，從而創造更多公司效益。

1.2背景

項目名稱：___業務管理系統

軟件名稱：___業務系統

客户：___

用户：___員工

1.3參考資料

項目開發文檔：

(1)軟件開發數據模型：PDM_

(2)數據庫開發文檔：___業務管理系統數據庫設計説明書

(3)軟件業務流程參考：___業務管理系統流程説明

(4)軟件使用手冊參考：___業務管理系統功能説明

(5)軟件業務流程參考：___業務管理系統流程説明

(6)軟件中使用到的第三方控件：20__

(7)軟件中使用的安全Ikey驅動：

以上參考資料是截止20__-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2開發工作評價

2.1對生產效率的評價

(1)系統開發已歷時快1年的時間了

(2)開發的反覆性比較多。

(3)對客户的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發效率不是很高，相反有相當必須時間的浪費。

2.2對產品功能的評價

經過我們公司各位同事的共同努力協作，___業務管理系統已經很好的完成了客户的業務流需求。經過對客户使用過程的觀察，此項目開發的還是比較成功，可是還是存在着一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客户需求的理解上也存在必須問題，這就需要我們用必須的時間來維護客户使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來説，此係統的功能開發還是一個比較成功的案例。

2.3對技術方法的總結

在此項目中使用到技術和工具：

(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器[動軟代碼自動生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發進程。在以後的項目中，我們要儘量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今後的項目開發中，我們最好是能開發出適合自我的代碼生成工具，更大限度的節省開發週期和開發費用。

(2)使用數據庫建模工具：PowerDesigner工具來建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客户的功能需求。在今後的項目開發中，我們要更好的來完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來優化系統功能。

(3)使用第三方控件：此係統中使用了第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客户對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了一種第三方控件，在今後的項目開發過程中，要繼續使用第三方的控件。

這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來説、易操作性而言，還是針對系統開發效率而言，這都是很好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。

(4)使用自定義控件：此係統中使用了自定義控件(GhdGridView)，此自定義控件能夠很好的統一系統中的所有信息顯示錶格樣式。如客户對數據顯示樣式有什麼新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都能夠改變。

(5)系統開發框架：此係統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發一些中小軟件是比較實用的。可是我們要是能夠開發出自我的框架，把一些通用的功能開發到框架中。這樣以來，在以後的系統開發中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發，從而也能夠很好的提高我們的開發效率;減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。

(6)系統安全加密：此係統中針對客户提出的系統安全問題，我們採用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客户端登陸客户的合法性，此Ikey鑰匙能夠綁定到一個系統使用用户，也能夠讓多個用户來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統的合法性。

這樣以來，即使用户的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我們的系統中來)，這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密BS架構軟件的硬件工具，在以後的軟件安全方面能夠借鑑。

3項目經驗總結

3.1簽定合同

一個項目的開發成敗或者説項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客户簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發後期，工作量會越來越大，影響項目的竣工週期;並且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求範圍很難簽定的明確，可是我們在簽定合同時，要儘量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發團隊

在項目確立後，要儘快的建立起項目開發團隊。項目團隊成員的團結合作、相互溝通是十分重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的本事不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊才不會被難題困住不動。

另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客户的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客户與開發成員之間，以此來更好的理解客户的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要儘量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發後期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素，我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

3.3需求的調研

在項目確立後，就到了需求調研分析階段。

(1)項目組對客户的整體組織結構、公司有關人員的關係、職責等如果沒有一個很好、足夠的瞭解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客户的需求、或者説客户真實的功能需求，如此以來我們就為自我埋下了地雷，影響項目的開發週期，這就要求我們要與客户搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關係，要深入的去了解客户需求。

(2)我們要儘量的讓客户也參與到項目的開發團隊中來，也就是説我們要使客户把自我也納入到項目的開發團隊中來，如此一來，我們掌握客户需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也就不會為項目的後期功能開發埋下陷阱。

(3)在需求調研過程中，如果缺乏足夠用户參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不願參與到客户的需求調研中去，為什麼呢很簡單，與客户溝通不如與代碼溝通容易有意思。儘管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客户進行溝通，瞭解他們真實的需求。很多用户也是如此，他們自我也不願意參與到項目的需求調研中來，為什麼呢需求調研有出去和朋友一塊爛漫嗎!雖然現狀如此，我們還是要努力的使客户參與到需求的調研中來。

(4)模糊需求，也就是模稜兩可是需求規格説明中最為可怕的問題。一是指諸多客户對需求説明產生了不一樣的理解;一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求説明。針對對這種情景，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客户的不一樣需求，整理出最終的需求與客户確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑藉我們自我的單面理解來定立客户的最終需求。

(5)在一個項目的開發中，文檔的書寫是極為重要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發後期與客户溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑藉我們的大腦來記錄所有的開發需求。即使，你説你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。

(6)需求調研工具選擇，客户一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要儘量的採用圖形化界面來和客户溝通需求。比如能夠採用Rose工具，把客户的意思轉換為用例圖、時序圖、協作圖、狀態圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客户會更快的進行問題的實質。

3.4做好開發計劃

在項目確立後，我們就需要做好項目開發計劃，需求調研用時，開發用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃後，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發週期範圍之內，今日計劃、行動，明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業中，人與人的之間的溝通是很重要的。項目開發也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發人員要學會和善於溝通於客户和同事之間。在一個項目的開發過程中，我們與客户的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發到必須的階段，我們就需要和客户溝通已有功能，儘量的去避免一些隱藏的問題，及時的發現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發。

3.6做好工作總結

在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自我的工作情景和做好總結，這樣以來，無論是在自我的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累後，無論是我們個人本事，還是我們的團隊本事都會有很大的提高。

項目工作總結怎麼寫 篇2

自5月份進入農業局工作以來，本人嚴格遵守局各項規章制度，積極服從領導工作安排，認真完成各項工作任務。在同事們的幫組和支持下，我能較好的履行工作職責、完成工作任務。現將本人近一年來的工作總結如下：

一、加強學習，提高自身綜合能力

一是積極參加局機關組織的各種學習，今年重點學習了xx屆六中全會、自治區第八次黨代會、州第十次黨代會精神並認真做好學習筆記、撰寫了兩篇學習心得體會。二是認真學好業務知識。我認為業務是根本，只有熟悉業務知識做到厚積薄發才能精通業務，做業務骨幹。我針對業務工作特點，首先學習了和業務相關的文件和報告做到對工作的初步瞭解。其次利用編寫信息和儲備信息素材的機會，積極向上級業務部門、身邊老同志和業務骨幹們請教學習，努力做到融匯貫通，不斷提高自己的業務能力。三是緊緊圍繞本職工作的重點，認真自學。今年我不但學習了《輿情嚮導》等理論知識，還學習《現代公文寫作》等實用性知識。利用互聯網學習了e_cel電子表格、word電子文檔、powerpoint幻燈片的製作，不斷提高自身現代化辦公的能力。在學習新知識的同時，我也沒有忘記温習鞏固自己學過的知識。利用空閒時間在論壇及相關帖子中不斷充實自己攝影攝像理論知識。四是學以致用、做好本職工作。堅持理論聯繫實際，把所

學知識靈活運用到實際工作中，與業務知識相結合、與為人處世相結合，不斷個人素質和文化修養。

二、任勞任怨、積極做好各項工作

1、做好創建民族團結進步模範單位、社會治安綜合治理分管工作。在創建民族團結進步模範單位工作中，我積極和創建辦溝通，成立了農業局系統創建民族團結進步模範單位領導小組，確定創建方案、明確創建時間，規範創建檔案。並能對局系統創建工作進行內部指導。在社會治安綜合治理工作中，能與社區協調對接完成綜合治理檔案規範，積極迎接州綜合治理平安縣驗收。完成平安單位、無邪教單位複驗工作。

2、協助__做好科教信息等工作。一是提高自己的寫作能力，完成既定目標任務。我認真向辦公室的其它同志請教，從研究已經成型的材料入手，細心揣摩，邊寫邊改，並請有經驗的同志和領導提出意見和建議。對於工作中存在的問題，我總是積極動腦筋、想辦法，充分發揮助手和參謀作用。參與修改了農業局信息獎勵辦法，積極向上級部門投稿。全年辦公室共向中國農業推廣網投稿_條，採稿_條。二是做好農信通科技網站更新。積極採編局系統職工信息、轉載其它農業信息網站的農業科技、植物栽培、植保、農產品市場信息、農作物新品種等技術、信息，確保網站每月更新_條以上。

3、協助做好總支黨務、基層農技推廣體系項目等工作。在能力所及情況下協助郭梅完成總支黨建、宣傳思想與精神文明建設、機關大黨建片組活動等各項任務。積極和各支部溝通，發現

問題及時對接、請教，做好溝通聯絡。在農技推廣體系項目

上按照標準認真完成分解任務，不拖拉。完成了全縣科技示範户、科技指導員和基地信息上報工作等。

4、完成好辦公室安排的臨時工作

一是完成了全局上一年度檔案目錄錄入和建檔工作。二是協助_做好_項目工作。三是做好_前期籌備工作。四是和_完成_工作，並按時上報數據。在這些工作中，事逢節假日，我都能不計個人得失全心投入工作中，圓滿完成局和辦公室交待的任務。

三、 存在不足

一是政治理論方面存在不足。二是自身農業及業務知識方面積累不足。三是“惰性”較強。有些工作不能做到今日事今日畢;對待事件的靈敏度不夠高，造成宣傳不及時、不到位，直接影響稿件的質量;有時做事會出現虎頭蛇尾，有計劃，但往往落實效果不理想;對待工作中出現的問題，不能一針見血的找出問題癥結所在，缺乏理論知識學習。

四、 今後努力方向

一是要加強理論知識學習，多看一些對工作有幫助的相關書籍，提高工作能力，做好本職工作。在原信息撰寫基礎上，提高稿件質量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學習，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要勤奮幹事，積極進取。認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實工作，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時

時處處嚴格要求自己，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。三是要堅持做到每日記工作日誌，並及時總結，找出差距與不足，及時改進。

項目工作總結怎麼寫 篇3

一、項目概況

1.項目情景簡述

概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點，以及項目開工和竣工時間。

2.項目決策要點

項目建設的理由、依據和目的。

3.項目主要建設資料

項目建設的主要資料，初步設計批覆，批准規模和實際建成規模。

4.項目實施進度

項目週期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。

5.項目總投資

項目提議書批覆投資匡算，初步設計批覆概算及項目調整概算，竣工決算和實際完成投資情景，投資變化情景和原因。

6.項目資金來源及到位情景

資金來源計劃和實際情景，變化及原因。

7.項目運行及效益現狀

項目運行現狀，本事實現狀況，項目財務經濟效益情景等。

二、項目實施過程概述

1.項目前期決策

項目立項的依據，項目決策過程和目標，項目評估和可行性研究報告批覆的主要意見。

2.項目實施準備

項目勘察、設計、開工準備、招標採購、徵地拆遷和資金籌措等情景。

3.項目建設實施

項目合同執行與管理情景，工程建設與進度情景，項目設計變更情景，項目投資控制情景，工程質量控制情景，工程監理和竣工驗收情景。

4.項目運營情景

項目實施管理和運營管理，項目設計本事實現情景，項目技術改造情景，項目運營成本和財務狀況以及產品方案與市場情景。

三、項目效果和效益

1.項目技術水平

項目技術水平，新技術應用等。

2.項目財務及經濟效益

項目資產及債務狀況，項目財務效益情景，項目財務效益指標分析和項目經濟效益變化的主要原因。

3.項目經營管理

項目管理機構設置情景，項目領導班子情景，項目管理體制及規章制度情景，項目經營管理策略情景，項目技術人員培訓情景和項目管理中的經驗教訓。

四、項目環境和社會效益

1.項目環境效益

項目環保達標情景，項目環保設施及制度的建設和執行情景，環境影響和生態保護。

2.項目的社會效益

項目主要利益羣體，項目的建設實施對當地(宏觀經濟、區域經濟、行業經濟)發展的影響，對當地就業和人民生活水平提高的影響，對當地民航專項基金財政收入的影響。

3.項目的節能減排

五、項目目標和可持續性

1.項目目標

項目的工程目標，技術目標，效益目標(財務經濟)，影響目標(社會環境和宏觀目標)。

2.項目可持續性

根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環境對項目的可持續性進行分析，預測項目的市場前景，評價整個項目的可持續發展本事。

3.項目存在的主要問題

六、項目主要經驗教訓、結論和相關提議

從項目實施過程、效果和效益、環境影響評價、目標實現以及可持續性發展等方面進行綜合分析，總結項目的主要經驗與教訓，對項目提出相關的對策和提議。

項目工作總結怎麼寫 篇4

參加____項目近兩年了，這兩年對我來説意義非常，一是我個人得到了很好的鍛鍊，業務能力和技術水平有很大長進;二是我對從事工程這個行業有了興趣，認為能在這裏實現自己的價值。____項目是一個非常成功的項目，這個項目有工期緊、任務重這兩個顯著的特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路緊鄰省道等一些較好的施工環境，更有完美地實現了這個項目的優秀項目團隊、項目管理體系以及所形成的特有的項目文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會總結這個項目，也曾列出提綱(技術篇、管理篇、項目文化篇)和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹中墨水不足，便找了時間緊迫這個藉口把自己搪塞了過去。現在項目部統一要求寫工作總結，項目領導親自給各業務部門列了總結提綱，我細細讀了提綱，深深感受到領導管理體系的完備和考慮問題的深刻。作為工程部的一員，通過領導列出的需要總結的17個方面對照自己的工作，感覺欠缺的很多很多，自己需要努力加強學習。所以這次總結我就寫我自己通過這個項目所積累的一些淺薄認識，希望能對今後工作有所幫助。

一、技術方面

我剛到____項目時是一名技術員，一開始我對技術工作沒有一點頭緒，更別談自己的體系建設。後來在項目部同事們的幫助下，尤其在項目經理幾次面對面的點撥下，我對技術工作有了一些較為系統的認識，自己開始摸索幹好技術工作的一些方法並建立體系。通過這近2年的學習實踐，我已有所成長。

首先我認為技術是幹好項目的基礎，技術要服務於項目管理，服務於施工現場，服務於協作隊伍。技術是基礎有兩層含義，一是項目的各項工作離不開技術，工程部也是和項目部其他部門聯繫最密切的部門;二是幹項目的人員技術知識是最基礎的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術的服務性是一種幹技術工作的態度，項目管理需要技術部門提供各方面的數據來決策、管理;現場施工需要技術員在熟悉設計圖紙、規範要求的前提下去指導施工、檢查驗收;對協作隊伍也要做好技術的服務工作，按時準確放線，做好技術交底，及時解決工隊提出的問題，按期結算等等這些細緻的工作，都需要報着一顆服務的心態來做。

其次我總結了幹好橋樑技術工作所需掌握的一些方法：

1、完善的體系建設。作為技術員，一定要有自己清晰的思路，完善的體系，橋樑工程需要建立的體系有：平面座標體系，高程體系，時間體系。平面座標體系就是把所有的樁基、承台、墩柱、墊石等的平面座標彙總起來，彙總過程中反覆和圖紙校核，相互檢查有無問題。高程體系是將結構物各關鍵點的高程統計起來，這些關鍵點有樁底標高、樁頂標高、承台底標高、承台頂標高、墩柱頂標高、墊石頂標高、樑頂標高、軌頂標高等。建立平面座標、高程體系的過程也是複核圖紙的過程，有了這兩個體系，指導現場施工、計算工程量、測量放樣等的效率將明顯提高，準確性也將提高。時間體系是指將各個部位混凝土澆築時間記錄到一張表格中，建立時間體系後查閲工程施工的時間將非常方便，為統計周、月生產任務，施工進展情況，填寫資料等提供依據。各種體系要及時更新，尤其要和最新的設計變更同步。

2、建立台賬。技術人員要建立的台賬有技術交底台賬、材料計劃台賬、工程數量結算台賬、施工測量台賬、實驗室相關的台賬等。建立台賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立台賬最好用手寫，但要妥善保管。

3、圖紙複核。技術員最核心的工作的就是看圖紙，通過圖紙來計算工程數量、作技術交底、提材料計劃、編制施工方案等。但是在拿到圖紙後，一定要組織複核圖紙，在確認無誤後才能使用。圖紙複核的方法有：第一步檢查圖紙是否完整，包括檢查所拿到的圖紙的數量和內容是否完整，是否有缺頁或者不清楚的地方，關鍵的工藝有沒有指導性的説明等;第二步開始複核圖紙中所給的結構尺寸、座標、高程是否有誤或不清楚的地方，在複核的過程中建立座標、高程體系;第三步複核設計工程數量是否準確，是否有漏計的量，在複核的同時完成工程數量統計表;第四步複核關鍵環節、工序的設計情況，比如支座的設置是否符合要求，預應力束的伸長量是否準確，預埋構件的設置情況是否合理等。圖紙複核是一項非常重要的工作，一般應由項目技術負責人在項目開始時集中所有技術人員一起完成，複核過程中加強同設計院的溝通。

4、工程數量方面的工作。工程數量方面，技術員首先要在複核圖紙的基礎上建立起工程數量統計表，工程數量統計表按照單位工程、分部分項工程來建立，可以將一個分部工程的工程數量建立一個電子表格，這個分部裏的各個分項分別列到這個表格的不同工作薄中，工程數量統計表要細化到每個數據的由來，計算過程。有了這個工程數量統計表，在提材料計劃、結算工程量、核算成本等時非常方便。工程數量統計表也要有對上和對下的區別，一般統計對上計量的工程數量時，要儘可能的找出圖中所有可以計量到的量，避免漏項。對下結算的數量要依據圖紙，根據具體的施工情況來計。在提材料計劃時，根據不同的部位取不同的損耗係數，並在提鋼筋計劃時考慮鋼筋定尺，圓盤或直條等影響到損耗、施工效率的情況。

5、施工組織設計及方案。施工組織設計內容包括施工場地的規劃，施工機械、人員的配置，工程進度安排，工期計劃，安全質量管理措施，重點工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學的施工組織設計對指導項目實施非常重要，它是一個全面、系統綜合考慮了工期、成本、安全、質量的指導文件。編制施工組織設計要有豐富的施工經驗和全面系統的思維，同時一定要結合項目實際情況。今年7月份以來，我多次到公司開發部幫忙，參加了多個標的施工組織設計編寫，使我受益匪淺。

施工方案的編寫側重於具體的工程如何施工，比如連續樑施工方案、箱梁預製、架設施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面，表述準確，能起到指導現場施工的作用即可，而涉及到複雜結構如支架體系、懸臂澆築連續樑、預應力張拉及壓降、深基坑開挖等則要進行細緻的計算並組織專家進行評審。並且每個方案的核心部分一定要親自計算，不可想當然。例如在十里河及清水河0#施工時，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續樑0#塊的支架，繞越連續樑0#塊的體積要大於十里河及清水河連續樑的0#，依常理這個支架施工體積大的時非常安全，施工小的應該沒問題。但是通過計算卻發現了問題，這是因為繞越連續樑主墩的橫向尺寸大於十里河連續樑主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續樑時兩個三角支架的橫向距離變小了，這樣置於三角架上的橫向分配樑的懸臂段就增加了，計算結果顯示分配樑的剛度不滿足要求。這裏還有個問題是在繞越拆除支架時，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配樑，而在十里河重新使用時又將切割的部分放置到上面，這樣橫向分配樑更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最後採取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。懸臂澆築連續樑施工方案中，0#塊托架的受力檢算、現澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時支座的設置、托架預壓採用張拉法代替傳統沙袋預壓時受力點的設置和拉力大小的計算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過計算並邀請專家審核。

在____通過參與編寫部分施工方案，我學習了許多方案編寫方法，力學計算方法，工程常用軟件的使用等。

同一工程可以制定不用的施工方案，通過對方案安全、經濟、工期等方面的比較選擇更合理的方案。比如在編制連續樑施工方案時，支架體系的選擇就可以根據現場的具體情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷樑支架等，這些支架都有各自的特點，應根據實際情況選用。再比如懸臂澆築連續樑施工中，臨時支座設計時就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置於混凝土外方案等幾種，最後選擇了鋼筋置於混凝土體外的方案，這也是一次創新，事實證明這個創新是成功的。

6、施工技術交底及安全交底。技術交底是技術員日常工作的重要部分，技術交底前首先自己要吃透圖紙明白設計意圖，熟悉規範掌握驗收標準，其次要根據接收人的實際情況做到交底明確，容易理解。施工人員拿到交底後非常清楚該怎麼做，做到什麼標準，現場管理人員和質檢人員接到交底後也明白該怎麼管理，現場控制的側重點是什麼，需要注意哪些問題等。安全交底就是要告知施工作業人員施工過程中存在的安全隱患和安全保證措施，告訴他們哪些行為是不安全，那種操作是有害的，哪些環節、哪些部位都有什麼安全隱患等等，現場人員也能通過安全交底明白現場安全管理的重點和需要注意的問題。認真的做好安全技術交底，是對自己和對企業的負責，一份好的安全技術交底可以預防許多事故的發生，也可以在事故發生後起到保護自己的作用。安全技術交底需要交底人、工隊負責人、現場負責人、作業工班長等簽字，簽過字的文件分類妥善保管。

7、施工工藝、工法總結。通過幹____項目，我對連續樑施工的工藝、工法有了更多的瞭解，並對連續樑施工有過一些粗淺的總結，有些困惑的問題也得到了解答。比如我在幹前一個項目時對預應力短束張拉存在超限的問題一直很困惑，當時0#塊張拉伸長量超過30%以上，而規範只有±6%，通過多次計算、討論仍然不知道原因，最後沒辦法只好不了了之。來到____，繞越連續樑0#塊張拉時仍然超限，我查閲了許多這方面的論文，最後終於找到了原因，而且按照這個原因對原始數據進行了修正，最後伸長量均符合規範要求。這個原因就是通常張拉時不用考慮千斤頂內那部分鋼絞線的伸長量和夾片回縮量，因為這部分量很小很小，但是當短束作為除數時，這個量確影響很大，例如6÷100時，結果為6%，而6÷10時，結果為60%。

盤口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗證。按規範應該預壓1.2倍的支架由於是首次使用，總工程師決定按1.3倍預壓，最後由於現場人員的疏忽，預壓的重量達到了1.5倍，而盤口支架表現出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無恙。

橋樑工程中預應力施工是關鍵工序之一，通過這幾年施工經驗的積累，我掌握了預應力施工全過程方法，這些方法包括預應力伸長量的複核，張拉控制應力和張拉力的計算，千斤頂張拉力和油表對應關係計算，實際鋼束伸長量的計算，張拉過程中特殊情況(管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等)的處理，施工資料的填寫，張拉施工控制等。

還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學習、不斷的實踐再逐步的完善。

8、一些具體工作技巧的總結。

開始負責一工區全面技術工作時，我非常茫然，因為我從來沒有幹過這麼重要而繁多的工作。一開始只要領導佈置任務下來，我就特別恐懼，因為我感覺我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發現和我同樣負責整個工區技術工作的伏彥宏和範軍鵬他們並沒有這種心理，因為他們工作效率很高。最後我通過不斷的鍛鍊和總結，我的工作效率也有些提高，領導分配任務不慌了，也能及時上交了。

這些得益於一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立，辦公軟件的熟練掌握，勤溝通的好處等等。例如e_cel表格中使用一些常用函數可以很大的提高計算工程量的效率和準確程度。

二、管理方面

____項目也讓我有機會親身體驗了一次現場管理的經歷，這要非常感謝項目領導能信任我，給我機會。開始得到這個機會時，我非常不適應，因為一直感覺自己的資歷和能力怎麼可能有這樣的鍛鍊機會呢，就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現實。由於我沒有絲毫的準備，也從來沒有想過能幹現場管理這個工作，所以至今回想起當時的情景仍如夢一般，我沒有一點思路，沒有任何措施，也沒有什麼制度，甚至連團隊都沒能建設好。但是我沒有放棄總結，我開始想如果再有機會我該怎麼去做。

下面我就自己在現場管理方面的一些認識羅列如下：

1、安全文明施工管理。

(1)嚴格執行公司及項目部制定的有關安全管理的規定，落實安全責任制度。將安全管理工作分配到相應管理人員，讓每個人都行動起來管安全，形成人人齊抓共管的局面。

(2)嚴格按照施工方案、技術交底施工。深基坑開挖、支架體系(包括地基處理、支架搭設、支架預壓、沉降觀測、支架防護、安全通道等)、預應力張拉及壓降、高空作業、運樑架樑等這些危險性較大的施工工序，要嚴格按照施工方案及技術交底施工。當然也不能迷信施工方案及交底，可以根據自己的經驗對方案和交底提出質疑，將問題反饋給技術負責人，在澄清後按照方案及交底施工。如果發現問題不提出來，是對項目和同事的不負責。

(3)施工場地要科學規劃，臨時設施按要求建設。場內的道路暢通，運輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時設施便於工人生產生活，場內供水供電線路確保安全。施工現場採取封閉管理，圍擋及時檢查維修，建立門衞制度。工地有高壓電線、通信光纜、供水管道時，施工要有專人現場指導、防護。佔道施工時前後20m範圍內設標示，並安培專人防護並指揮交通。

(4)根據工程的進展情況隨時找出工地的風險源，找出安全控制重點，制定安全管理措施，經常到現場檢查。

2、成本管理。

我總結了現場成本管理的方法有：

(1)培養所有現場管理人員的成本意識，讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海裏，因為成本也不是某個人或某個部門的事，成本是和每個人的利益息息相關的，成本控制的好了自己自然也會獲利。這種培養一是要經常講成本，在會議中講，在早點名中講，只要每個人能認識到成本的重要，他就會在管理現場時時刻考慮成本問題，並採取必要措施;二是要教會大家一些方式方法，要每個現場管理人員熟悉公司及項目部的成本管理制度(例如《零星用工管理辦法》)，如何控制鋼筋、混凝土的損耗，提高週轉材料、租賃設備的使用效率和出勤率，現場材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現場管理的細節需要每個人都參與。

(2)優化資源配置，合理組織施工。____項目給工區有足夠的自主權，工區可以根據工區的情況組織安排施工順序，調配模板、支架等週轉材料，租賃機械設備等。這就要求工區要發揮主動作用，利用熟悉現場、瞭解協作隊伍的優勢合理劃分施工段，組織流水段作業，科學配置勞動力和週轉材料，提高勞動生產效率，降低施工成本。比如在區間下部結構施工時，要細化分工，形成專業化(樁基施工專業劃分較細、專業化程度高，作業隊中__君創分工細，工人效率高)施工以提高效率。在分配墩柱模板時，一個班組分配2套墩身模板，1套蓋樑模板，這樣效率最高。臨時租賃機械時，儘量把活集中起來，減少租賃次數。

(3)按照施工方案、技術交底施工，施工前做好準備，安排好各工序前後次序，避免返工。

(4)節約使用材料，鋼筋要做到“長料長用，短料短用”，下料時合理配料，減少浪費，廢料及時收回，集中管理，避免丟失。混凝土按照設計和現場實際按量報計劃，寧少再補，不能造成浪費。週轉材料進出場認真清點，按時進場出場，節約租賃費用，例如繞越匝道連續樑是分段澆築，支架可以分批進場，分段搭設。

(5)施工場地科學規劃，統籌管理。施工場地規劃好了可以節約臨時場地建設費用，各個作業區域規劃好了可以提高作業效率。施工場地統籌管理指全項目範圍內的場地要一起考慮，避免重複建設，場地的選址要綜合考慮施工方便、運輸成本低、好管理等方面。

3、進度管理。

(1)按照項目總體進度要求劃分月生產計劃、周生產計劃，隨時和總體的進度要求進行比對，發現不滿足進度要求時，及時採取措施。可以加快施工進度的措施有：優化施工設計，增加人力、物力的投入，增加工作時間，採取獎罰等激勵辦法。

(2)堅持“早點名、晚碰頭”制度，要熟悉現場進度，熟悉作業流程及作業內容，早點名時安排當天的施工任務，晚碰頭時統計當天任務完成情況，隨時掌握工地的進展情況。

(3)及時解決現場存在的問題。現場管理中一項重要工作就是溝通協調解決問題。比如現場被阻工了，沒有材料了，機械出故障或停電了，需要測量放樣或需報檢驗收，或出現其他特殊情況等，這些都需要在第一時間瞭解，第一時間解決。

(4)要掌握當地的氣候、水文情況，關注天氣預報等。現場施工是野外作業，受天氣影響較大，要考慮這方面的因素科學安排施工，例如水中樁基承台可以儘量避開雨季施工，有大風天氣是要停止高空作業，加固圍擋，連續雨天是考慮組織學習等等。

三、項目文化方面

____項目根據項目實際情況總結提煉了以“團結一致、同心同德”為主要內涵，以“轉思路、勤溝通、強執行、嚴格算、謀發展”為主要內容的項目文化。這個項目文化得到了全體員工的認同，並在整個項目實施過程中起到了非同尋常的作用，首先它形成了一個非常團結且有戰鬥力的團隊，其次它能指導大家的工作思路、工作方法、工作目標，能激發大家團隊意識和責任意識。這個項目文化非常精闢，也非常容易理解並記憶，其中“謀發展”這一條黃經理曾在一次職工大會上作了更深層次的解讀，正如黃經理所説，謀發展不僅僅指開發到新的項目，在南京市市政施工市場立足，更是指我們的項目管理水平能獲得整體提升，能通過項目培養人才、鍛鍊人才，這才是真發展。

但我認為這些僅只是我們項目文化最精彩的一部分，我們還有着其他沒有提煉的優秀文化。這些優秀的項目文化或是在某個人身上閃現，或是在一個看似平常的制度中體現，或是在一堂堂培訓課裏醖釀。這個項目我大部分的時間是和尹經理一起待在一工區，他是中國中鐵和陝西省雙勞模，從他的身上就能讀到我們項目有着“勞模文化”，可以這樣説，一工區施工進度能走在二、三工區前面，並且有能力接收二、三工區的部分施工任務，這些都和尹經理的個人貢獻分不開，他的貢獻不僅是他自己身先士卒、起早貪黑的滿工地跑，不僅是他任勞任怨、殫精竭力的解決了許多實際問題，更是在他的影響下，一工區全體職工也積極地全身心投入到項目施工，為項目貢獻自己的力量。這就是我們項目的“勞模文化”，由一個人帶動了大多數人，由一個人影響了大多數人，這種勞模效應也非常值得我們去發揚。

____項目在進行過程中，有許多非常好的制度，比如項目大幹時每週五項目領導班子帶領項目部各部門到工地現場辦公，全工地從頭到尾走一遍，及時地發現了問題，並有效地給予解決;在需要促進大幹局面時採取了獎罰制度，每週下達施工生產計劃、人員進場計劃等，然後考核完成情況給予一定的獎罰處理，這個方法很好地刺激了作業隊的積極性。還有許多其他制度，這些制度其實也是項目的一種文化。我們項目還有這節日集體聚餐、職工家屬反探親、歡迎新入企大學生座談、歡送退休職工座談、關心慰問農民工朋友等一些深具人文關懷的活動，這都是我們項目的文化。

項目部尤其重視對職工的培訓，項目一開始黃經理就經常組織全體職工學習項目管理制度，安排各個部門編寫各自的制度並進行討論，最後彙集為項目部的管理制度。這個做法讓大家都更深刻地瞭解了自己部門的職責，也讓職工對項目部的整體管理組織結構和管理制度有了全面的認識。有了這些基礎的認識，才能在工作中知道哪些是自己的職責，哪些事該找那個部門溝通。項目在中途空閒時間，也組織了許多學習施工技術、管理知識、安全知識的培訓，在項目後期組織學習了其他更寬泛的知識。總得來説，項目已經形成一種培訓學習文化，這些培訓的方式有相關人員備課、授課;播放課件、視頻;實地學習等。培訓的對象有全體職工、各部門人員、施工作業人員等，培訓的內容涵蓋了法律法規，技術技能，管理理念及方法，項目部規章制度、崗位職責，安全文明施工等。項目部還提出了對考過建造師、註冊安全工程師的職工加倍獎勵，購買網絡課程等措施，鼓勵大家多學習，多考證。

項目工作總結怎麼寫 篇5

__年我項目部工會在公司工會領導的支持，這一年是我們學習工會精神、發揮工會作用的第一年。在公司工會組織的領導以及項目黨支部的支持下，全面貫徹落實公司的工會精神，針對項目部的實際情況，充分發揮工會的作用，凝聚人心、提升項目的戰鬥力，為保穩定，促發展，做出了積極的貢獻。

一、積極的學習工會文件彙編以及制定本項目部門的規章制度。

在分公司工會的領導下我們項目部工會也積極的組織工會成員學習工會文件彙編，並且根據我項目部的實際情況，在不違背分公司工會章程的前提下，制定了我項目部的工會規章制度，並通過了全部項目人員的認可。

二、關心職工生活，豐富業餘文化生活。

1。關心關注職工生活，提高生活質量。

工會考慮到項目部在外施工，遠離公司，孤軍作戰，所有的職工都是遠離家鄉，同時還有剛從學校走出來的學生，第一次參加工作，第一次遠離家鄉，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進了員工的生活質量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，並在員工生日的那天，集體給員工過生日。

2。充分發揮工團組織作用，積極開展豐富的業餘文化生活。

公司工會支持，項目工會利用八月十五、十月一等重大的節日時機，大力開展了多姿多彩的業餘文化活動，豐富了員工的業餘文化生活。

工會考慮到員工在外工作，遠離市區，平時沒有什麼業餘生活，以及項目人員中年輕人多的特點，根據項目實際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之餘能夠鍛鍊身心，增強體質，還豐富了員工們的業餘文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。

隨着項目不斷的走向正軌，工會在公司工會領導的支持下，項目經理的領導下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅遊。在此過程中，我們工會本着節約開支的前提下，對多家旅行團進行了考察，深入細緻的進行了挑揀，最終成行，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。

系列活動的開展，豐富了員工的業餘文化生活，激發了員工的生產熱情，培養了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交流了感情、增進了友誼、促進了團結，增強了我們項目的凝聚力，為促進生產任務的完成起到了積極的推動作用。

時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵天豐建築工程有限公司第四項目部工會也在公司領導以及項目黨支部書記的領導下慢慢的前進着，為了項目以及員工的生活做着自己應有的貢獻，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發現我們還有很多不足需要改進，在新的一年裏，我們工會會更好的發展完善自己，更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前進。

項目工作總結怎麼寫 篇6

時間過得真快，轉眼間，在山大實習生活就結束了

四周的時間能夠和山大的同學一齊工作、學習、生活我感到十分的榮幸，同時也感覺到很大的壓力，作為電子商務專業的學生從事軟件開發感覺還是有必須的困難，異常是我們還是和山大大三的學生一齊，在初來時自我就有一些不自信，但隨着項目的進展，我慢慢的找到了自我的位置，找到自我的目標，雖然自我與好的同學還有差距，這也給了我很大壓力，可是我相信沒有壓力就沒有動力，所以整個實訓過程中我都在不斷地努力。

實訓期間讓我學到很多東西，不僅僅在理論上讓我對it領域有了全新的認識，在實踐本事上也得到了很大的提高，真正的學到了學以致用，更學到很多做人的道理，對我來説受益匪淺。異常是利用週六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們瞭解it領域一些新的發展動態以及一些領先的技術，讓我意識到自我知識的缺少，這激勵我在以後的學習、工作、生活中要不斷了解信息技術發展動態以及信息發展中出現的新的技術。

除此之外，我還學到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個團隊大家一齊開發一個項目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自我的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自我想法的同時又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實訓生活中都有一些體會。可是説，第一次親身體會理論與實際相結合，讓我大開眼界。也是對以前學習的一個初審吧，相信這次實訓多我以後的學習、工作也將會有很很大的影響，在短短的二十幾天裏這些寶貴的經驗將會成為我以後工作的基石。

作為大二的學生，經過兩年的在校學習，對程序設計有了一些基本的理性的認識和理解。在校期間一向忙於理論的學習，沒有機會也沒有經驗來參與我們項目的開發，所以在實習之前軟件按開發對我來説是十分抽象的，一個完整的項目要怎樣來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確，經過這次實訓讓我明白一個完整項目的完成必須團隊分工合作，並在每個階段進行必要的總結和檢查。

在我們項目的開發過程中我們項目的步驟：詳細設計、詳細設計review、編碼、編碼review、單體測試。在項目開發過程中我也深刻的體會到詳細設計對一個項目開發有明確的指引作用，它能夠使開發人員對這個項目所要實現的功能在總體上有具體的認識，並能減少在開發過程中出現不必要的脱節。經過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發，是我對java軟件開發平台有了更深一步的瞭解，也對nec公司的obbligato平台有了必須的瞭解。

這次實訓是對我們兩年學習的一個檢驗，雖然項目中很多知識我們在日常的學習中都沒有遇到，這同時提醒我：要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學本事，在工作中會遇到很多從未接觸過的問題，當有了問題時要去解決，在你不斷努力，尋找答案的過程中，自我的本事也在潛移默化的提升。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不明白那個正確，這就讓我們不斷地去探索，不斷地嘗試。

這次實訓也讓我深刻的瞭解到，不管在工作中還是在生活中要和教師、同學堅持良好的關係是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會的做認得一個最基本的問題，對已自我這樣一個即將步入社會的人來説，需要學習的東西很多。

從一齊做項目的同學身上我看到了謙虛謹慎、細心努力的態度，在以後我的生活中我還會留意身邊同學的優點，從他們身上找尋我所缺少的品質，不斷學習。從教師那裏我看到了企業人的生活面貌，沒有事情能夠不勞而獲，今日教師們能夠領導我們是他們之前努力的結果，雖然教師沒有和我們講很多公司裏的事情，可是他們的言行中所表現出來的都是比我們要嚴謹的多的對工作的態度。

在此次的實訓中我感覺到我們最大的不足就是動手的本事太差，在項目組中山大的同學也給我提出一些提議，讓我有機會自我多動手，不是我們缺乏知識，而是我們沒有運用知識的本事，在二十多天的項目開發過程中，我自我也認識到雖然我們的理論知識沒有山大同學那麼全面，可是如果在學校認真學習了，我們的理論知識並不比他們差，所以以後的日子，如果自我還要繼續從事軟件開發相關工作，我會更加註重自我的動手本事。

再者，我們要有更好的學習心態，看到山大的很多同學會在晚上項目結束後再去教室上自習，深深地意識到我們的學習態度有多大的差距，原先在學校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了，而他們還會再繼續利用九點以後的時間努力學習，雖然在山大就短短不到一個月的時間，可是我所體會到的對我以後的學習將會有很大的影響，我想在大三專升本複習的過程中，在山大的經歷會讓我更加有動力，更能堅定信念：堅持、努力。學習山大學生刻苦、勤奮的學習態度。

山大的實訓已經成為過去，可是在山大學到的東西會一向影響我以後的發展，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路，走的人多了，便成路。生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然後熟悉，然後再走向另一個陌生的地方。

在不久的將來，就要踏上人生的另一段旅程，以後的路上有時不免會感到有些茫然、無助，但生活的路誰都無法預測，只能一步步摸索，但只要方向正確，只要我們向着目標不斷努力，相信在不遠的將來我們必須會有一片屬於我們自我的天空。

項目工作總結怎麼寫 篇7

XX單位管理委員會(你要彙報的機構，不能針對個人)：

受領導指派，我於XX年XX月X日負責XX項目。X個月來，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利。於XX年XX月XX日圓滿地完成了該項工作。現將項目建設情況彙報如下：

一、項目基本情況：

這一段回顧一下項目立項的依據及意義。

二、建設中的工作情況(最好給每一個小標題都起一個煽情的名字)

你是如何幹的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實際。可以加入一兩個工作片斷，以顯得更加真實、感人。其實主要目的應該是向領導邀功。

三、

建成後的各項指標，要有具體數據，並以簡要的分析做結語(這一段和二、建設中的工作情況調換也可以。靈活掌握吧)。

四、存在的不足：

(在這裏矯情一下，比如發現了自身知識積累不足等)

五、幾點體會：

(在這裏你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業務素質也在工作中也得到了提高”結束本段)。

以上是XX項目工作情況。請審閲。

(這裏是姓名，前面也可加公司名稱和職務)

年月日

軟件項目總結報告範文

1 引言

1.1 編寫目的

X公司業務管理系統的開發已經基本完成。寫此項目開發總結報告，以方便我們在以後的項目開發中來更好的實施項目的訂製開發; 讓我在今後的項目開發中有更多的有據的資料來規範我們的開發過程和提高我們的開發效率，從而創造更多公司效益。

1.2 背景

項目名稱：業務管理系統

軟件名稱：業務系統

客户：

用户：X員工

1.3 參考資料

項目開發文檔：

(1)軟件開發數據模型：PDM_

(2)數據庫開發文檔： 業務管理系統數據庫設計説明書

(3)軟件業務流程參考：業務管理系統流程説明

(4)軟件使用手冊參考：業務管理系統功能説明

(5)軟件業務流程參考：業務管理系統流程説明

(6)軟件中使用到的第三方控件：ComponentArt 20xx.1252 for

(7)軟件中使用的安全Ikey驅動：Ikey

以上參考資料是截止20xx-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2 開發工作評價

2.1 對生產效率的評價

(1)系統開發已歷時快1年的時間了

(2)開發的反覆性比較多。

(3)對客户的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。

2.2 對產品功能的評價

經過我們公司各位同事的共同努力協作，業務管理系統已經很好的完成了客户的業務流需求。經過對客户使用過程的觀察，此項目開發的還是比較成功，但是還是存在着一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客户需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客户使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來説，此係統的功能開發還是一個比較成功的案例。

2.3 對技術方法的總結

在此項目中使用到技術和工具：

(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟代碼自動生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發進程。在以後的項目中，我們要儘量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今後的項目開發中，我們最好是能開發出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開發週期和開發費用。

(2)使用數據庫建模工具：PowerDesigner 工具來建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客户的功能需求。在今後的項目開發中，我們要更好的來完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來優化系統功能。

(3)使用第三方控件：此係統中使用了ComponentArt 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客户對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt 一種第三方控件，在今後的項目開發過程中，要繼續使用第三方的控件。

這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來説、易操作性而言，還是針對系統開發效率而言，這都是很好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。

(4)使用自定義控件：此係統中使用了自定義控件(GhdGridView)，此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示錶格樣式。如客户對數據顯示樣式有什麼新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

(5)系統開發框架：此係統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發出自己的框架，把一些通用的功能開發到框架中。這樣以來，在以後的系統開發中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發，從而也可以很好的提高我們的開發效率;減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。

(6)系統安全加密：此係統中針對客户提出的系統安全問題，我們採用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客户端登陸客户的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統使用用户，也可以讓多個用户來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統的合法性。

這樣以來，即使用户的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我們的系統中來)，這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以後的軟件安全方面可以借鑑。

3 項目經驗總結

3.1 簽定合同

一個項目的開發成敗或者説項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客户簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發後期，工作量會越來越大，影響項目的竣工週期;而且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求範圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要儘量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2 開發團隊

在項目確立後，要儘快的建立起項目開發團隊。項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊才不會被難題困住不動。

另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客户的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客户與開發成員之間，以此來更好的理解客户的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要儘量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發後期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素，我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

3.3 需求的調研

在項目確立後，就到了需求調研分析階段。

(1)項目組對客户的整體組織結構、公司有關人員的關係、職責等如果沒有一個很好、足夠的瞭解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客户的需求、或者説客户真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷，影響項目的開發週期，這就要求我們要與客户搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關係，要深入的去了解客户需求。

(2)我們要儘量的讓客户也參與到項目的開發團隊中來，也就是説我們要使客户把自己也納入到項目的開發團隊中來，如此一來，我們掌握客户需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也就不會為項目的後期功能開發埋下陷阱。

(3)在需求調研過程中，如果缺乏足夠用户參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不願參與到客户的需求調研中去，為什麼呢?很簡單，與客户溝通不如與代碼溝通容易有意思。儘管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客户進行溝通，瞭解他們真實的需求。很多用户也是如此，他們自己也不願意參與到項目的需求調研中來，為什麼呢?需求調研有出去和朋友一塊爛漫嗎?!雖然現狀如此，我們還是要努力的使客户參與到需求的調研中來。

(4)模糊需求，也就是模稜兩可是需求規格説明中最為可怕的問題。一是指諸多客户對需求説明產生了不同的理解;一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求説明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客户的不同需求，整理出最終的需求與客户確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑藉我們自己的單面理解來定立客户的最終需求。

(5)在一個項目的開發中，文檔的書寫是極為重要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發後期與客户溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑藉我們的大腦來記錄所有的開發需求。即使，你説你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。

(6)需求調研工具選擇，客户一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要儘量的採用圖形化界面來和客户溝通需求。比如可以採用Rose工具，把客户的意思轉換為用例圖、時序圖、協作圖、狀態圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客户會更快的進行問題的實質。

3.4 做好開發計劃

在項目確立後，我們就需要做好項目開發計劃，需求調研用時，開發用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃後，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發週期範圍之內，今日計劃、行動，明日成功。

3.5 很好的溝通

在其他行業中，人與人的之間的溝通是很重要的。項目開發也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發人員要學會和善於溝通於客户和同事之間。在一個項目的開發過程中，我們與客户的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發到一定的階段，我們就需要和客户溝通已有功能，儘量的去避免一些隱藏的問題，及時的發現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發。

3.6 做好工作總結

在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累後，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。

項目工作總結怎麼寫 篇8

時間過得真快，轉眼間，在山大實習生活就結束了

四周的時間能夠和山大的同學一起工作、學習、生活我感到非常的榮幸，同時也感覺到很大的壓力，作為電子商務專業的學生從事軟件開發感覺還是有一定的困難，特別是我們還是和山大大三的學生一起，在初來時自己就有一些不自信，但隨着項目的進展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標，雖然自己與好的同學還有差距，這也給了我很大壓力，但是我相信沒有壓力就沒有動力，所以整個實訓過程中我都在不斷地努力。

實訓期間讓我學到很多東西，不僅在理論上讓我對it領域有了全新的認識，在實踐能力上也得到了很大的提高，真正的學到了學以致用，更學到很多做人的道理，對我來説受益匪淺。特別是利用週六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們瞭解it領域一些新的發展動態以及一些領先的技術，讓我意識到自己知識的缺少，這激勵我在以後的學習、工作、生活中要不斷了解信息技術發展動態以及信息發展中出現的新的技術。

除此之外，我還學到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個團隊大家一起開發一個項目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自己想法的同時又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實訓生活中都有一些體會。可是説，第一次親身體會理論與實際相結合，讓我大開眼界。也是對以前學習的一個初審吧，相信這次實訓多我以後的學習、工作也將會有很很大的影響，在短短的二十幾天裏這些寶貴的經驗將會成為我以後工作的基石。

作為大二的學生，經過兩年的在校學習，對程序設計有了一些基本的理性的認識和理解。在校期間一直忙於理論的學習，沒有機會也沒有經驗來參與我們項目的開發，所以在實習之前軟件按開發對我來説是非常抽象的，一個完整的項目要怎麼來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確，經過這次實訓讓我明白一個完整項目的完成必須團隊分工合作，並在每個階段進行必要的總結和檢查。

在我們項目的開發過程中我們項目的步驟：詳細設計、詳細設計review、編碼、編碼review、單體測試。在項目開發過程中我也深刻的體會到詳細設計對一個項目開發有明確的指引作用，它可以使開發人員對這個項目所要實現的功能在總體上有具體的認識，並能減少在開發過程中出現不必要的脱節。 經過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發，是我對java軟件開發平台有了更深一步的瞭解，也對nec公司的obbligato平台有了一定的瞭解。

這次實訓是對我們兩年學習的一個檢驗，雖然項目中很多知識我們在日常的學習中都沒有遇到，這同時提醒我：要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學能力，在工作中會遇到很多從未接觸過的問題，當有了問題時要去解決，在你不斷努力，尋找答案的過程中，自己的能力也在潛移默化的提升。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不知道那個正確，這就讓我們不斷地去探索，不斷地嘗試。

這次實訓也讓我深刻的瞭解到，不管在工作中還是在生活中要和老師、同學保持良好的關係是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會的做認得一個最基本的問題，對已自己這樣一個即將步入社會的人來説，需要學習的東西很多。

從一起做項目的同學身上我看到了謙虛謹慎、細心努力的態度，在以後我的生活中我還會留意身邊同學的優點，從他們身上找尋我所缺少的品質，不斷學習。從老師那裏我看到了企業人的生活面貌，沒有事情可以不勞而獲，今天老師們能夠領導我們是他們之前努力的結果，雖然老師沒有和我們講很多公司裏的事情，可是他們的言行中所表現出來的都是比我們要嚴謹的多的對工作的態度。

在此次的實訓中我感覺到我們最大的不足就是動手的能力太差，在項目組中山大的同學也給我提出一些建議，讓我有機會自己多動手，不是我們缺乏知識，而是我們沒有運用知識的能力，在二十多天的項目開發過程中，我自己也認識到雖然我們的理論知識沒有山大同學那麼全面，但是如果在學校認真學習了，我們的理論知識並不比他們差，所以以後的日子，如果自己還要繼續從事軟件開發相關工作，我會更加註重自己的動手能力。

再者，我們要有更好的學習心態，看到山大的很多同學會在晚上項目結束後再去教室上自習，深深地意識到我們的學習態度有多大的差距，原來在學校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了，而他們還會再繼續利用九點以後的時間努力學習，雖然在山大就短短不到一個月的時間，可是我所體會到的對我以後的學習將會有很大的影響，我想在大三專升本複習的過程中，在山大的經歷會讓我更加有動力，更能堅定信念：堅持、努力。學習山大學生刻苦、勤奮的學習態度。

山大的實訓已經成為過去，可是在山大學到的東西會一直影響我以後的發展，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路，走的人多了，便成路。生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然後熟悉，然後再走向另一個陌生的地方。

在不久的將來，就要踏上人生的另一段旅程，以後的路上有時不免會感到有些茫然、無助，但生活的路誰都無法預測，只能一步步摸索，但只要方向正確，只要我們向着目標不斷努力，相信在不遠的將來我們一定會有一片屬於我們自己的天空

項目工作總結怎麼寫 篇9

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯繫實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，儘可能發現不合理的方案及設計，並提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構築物較多，並且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。

因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的採暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示後，及時向設計單位提出了異議，經設計單位複核後，變更了設計。

2、外部協調：對於一個工程項目來説外部協調工作對於項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關係，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。

其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實後協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。並配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際採用了塑料排水管，待排水過後，管材還可以用於排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段後，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、製作提出了明確要求，並對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格後方可繼續施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由於監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規範要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到後續工程的施工。如提高排水出户管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規範的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤後及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。