2022項目總結（精選18篇）

2022項目總結 篇1

__辦公樓項目自20__年__月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到__工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

一、工程進度完成情況

從__月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了__加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在__月__日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在__月__日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、工程進度施工過程控制總結

從__月__日__正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

三、施工質量控制總結

為把__辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

1、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想彙報專題人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

2、對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

3加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

四、對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落後，公司應在工程不忙較為空閒階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

五、總結

20__年是我們__項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯後產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的台階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20__年更上一層樓，順利完成__辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!

最後，願__工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓!

2022項目總結 篇2

20--年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟件系統已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統外，新的系統開發需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟件應用及開發工程師擴大到30人。20--年與20--年間，隨着面向目標軟件平台的普及，新的高效的軟件開發模式也在中國軟件業不斷成熟，整體開發整體水平有了很大的提高，我公司也引進一些新的開發工具，實踐了迭代的開發等先進的管理方法。

--年內我們主要完成了供應協同平台，固定資產管理，合理化推薦，商用空調信息管理系統，基礎文檔管理系統等新的項目。由於開發管理的改善，本年度，軟件開發效率提高較大，雖然用户需求增加很快，我們軟件設計功能滿足率仍然到達了95%，由於引進了專業的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發從質量，效率上都有較大提高，但透過分析，仍然發現了一些不足之處，需要採取相應的改善措施：

一、由於人員效率的提高，對用户需求的響應時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據分析，評估響應時間較長的原因主要是：

(1)、使用的開發方法有所改變，對開發時間的評估不是太熟練;

(2)、開發人員的專業知識有所增強，但對由於開發任務較重，對有些專業領域的熟悉還不夠。

二、關鍵用户訪談率及關鍵用户對需求的認同率都有所提高，都到達了90%。

以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

(1)、在忙季，仍然有的關鍵用户抽不出時間來理解訪談;

(2)、由於有些需求分析人員經驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確;

三、每個功能模塊平均的BUG數仍然有2個，單元測試覆蓋率只到達75%。

分析原因如下：

(1)、開發工具的限制，目前的開發工具，對界面部分進行單元測試仍然不能自動進行，而用户界面開發佔系統功能的很大一部分;

(2)、軟件開發人員的原因：由於軟件人員緊張，項目任務多，交期短，所以在開發時，所以，雖然在技術上，將界面程序進一步分拆開來進行更多覆蓋率的測試能夠提高測試率，但實際上，由於時間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發出的軟件代碼缺乏時間整理，並儘量通用化，也是軟件質量沒有進一步提高的原因;

四、項目的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：

(1)、用户需求變更太頻繁：由於用户需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。

(2)、軟件需求分析設計人員的原因：由於設計的不合理，分析用户需求不夠透徹和全面，架構設計不合理，導致軟件開發變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開發延遲;

綜上所述，為了順利實現計算機中心--年目標，我們計劃改善措施如下：

內部的改善措施：

1、加大對新人培養力度，不但培養新進開發人員的技術潛力，同時注意提高他們對業務的熟悉程度;

2、貫徹崗位知識潛力模型，要求嚴格達標;做到適宜的人在適宜的位置做適宜的事;

3、加強軟件開發管理，培養團隊合作精神，加強軟件過程控制;

4、優化設計開發方法：加強設計標準化、模塊化;提高軟件開發效率;

外部的改善措施提議如下：

1、提高業務部門對軟件開發過程的瞭解;

2、培養用户需求的分析潛力;

3、加強與用户的溝通，讓用户參與到設計中來;

2022項目總結 篇3

時間過得真快，轉眼間，在山大實習生活就結束了。

四周的時間能夠和山大的同學一齊工作、學習、生活我感到十分的榮幸，同時也感覺到很大的壓力，作為電子商務專業的學生從事軟件開發感覺還是有必須的困難，個性是我們還是和山大大三的學生一齊，在初來時自己就有一些不自信，但隨着項目的進展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標，雖然自己與好的同學還有差距，這也給了我很大壓力，但是我相信沒有壓力就沒有動力，所以整個實訓過程中我都在不斷地努力。

實訓期間讓我學到很多東西，不僅僅在理論上讓我對it領域有了全新的認識，在實踐潛力上也得到了很大的提高，真正的學到了學以致用，更學到很多做人的道理，對我來説受益匪淺。個性是利用週六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們瞭解it領域一些新的發展動態以及一些領先的技術，讓我意識到自己知識的缺少，這激勵我在以後的學習、工作、生活中要不斷了解信息技術發展動態以及信息發展中出現的新的技術。

除此之外，我還學到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個團隊大家一齊開發一個項目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自己想法的同時又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實訓生活中都有一些體會。但是説，第親身體會理論與實際相結合，讓我大開眼界。也是對以前學習的一個初審吧，相信這次實訓多我以後的學習、工作也將會有很很大的影響，在短短的二十幾天裏這些寶貴的經驗將會成為我以後工作的基石。

作為大二的學生，經過兩年的在校學習，對程序設計有了一些基本的理性的認識和理解。在校期間一向忙於理論的學習，沒有機會也沒有經驗來參與我們項目的開發，所以在實習之前軟件按開發對我來説是十分抽象的，一個完整的項目要怎樣來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確，經過這次實訓讓我明白一個完整項目的完成務必團隊分工合作，並在每個階段進行必要的總結和檢查。

在我們項目的開發過程中我們項目的步驟：詳細設計、詳細設計review、編碼、編碼review、單體測試。在項目開發過程中我也深刻的體會到詳細設計對一個項目開發有明確的指引作用，它能夠使開發人員對這個項目所要實現的功能在總體上有具體的認識，並能減少在開發過程中出現不必要的脱節。經過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發，是我對java軟件開發平台有了更深一步的瞭解，也對nec公司的obbligato平台有了必須的瞭解。

這次實訓是對我們兩年學習的一個檢驗，雖然項目中很多知識我們在日常的學習中都沒有遇到，這同時提醒我：要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學潛力，在工作中會遇到很多從未接觸過的問題，當有了問題時要去解決，在你不斷努力，尋找答案的過程中，自己的潛力也在潛移默化的提升。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不明白那個正確，這就讓我們不斷地去探索，不斷地嘗試。

這次實訓也讓我深刻的瞭解到，不管在工作中還是在生活中要和老師、同學持續良好的關係是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會的做認得一個最基本的問題，對已自己這樣一個即將步入社會的人來説，需要學習的東西很多。

從一齊做項目的同學身上我看到了謙虛謹慎、細心努力的態度，在以後我的生活中我還會留意身邊同學的優點，從他們身上找尋我所缺少的品質，不斷學習。從老師那裏我看到了企業人的生活面貌，沒有事情能夠不勞而獲，這天老師們能夠領導我們是他們之前努力的結果，雖然老師沒有和我們講很多公司裏的事情，但是他們的言行中所表現出來的都是比我們要嚴謹的多的對工作的態度。

在此次的實訓中我感覺到我們最大的不足就是動手的潛力太差，在項目組中山大的同學也給我提出一些推薦，讓我有機會自己多動手，不是我們缺乏知識，而是我們沒有運用知識的潛力，在二十多天的項目開發過程中，我自己也認識到雖然我們的理論知識沒有山大同學那麼全面，但是如果在學校認真學習了，我們的理論知識並不比他們差，所以以後的日子，如果自己還要繼續從事軟件開發相關工作，我會更加註重自己的動手潛力。

再者，我們要有更好的學習心態，看到山大的很多同學會在晚上項目結束後再去教室上自習，深深地意識到我們的學習態度有多大的差距，原先在學校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了，而他們還會再繼續利用九點以後的時間努力學習，雖然在山大就短短不到一個月的時間，但是我所體會到的對我以後的學習將會有很大的影響，我想在大三專升本複習的過程中，在山大的經歷會讓我更加有動力，更能堅定信念：堅持、努力。學習山大學生刻苦、勤奮的學習態度。

山大的實訓已經成為過去，但是在山大學到的東西會一向影響我以後的發展，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路，走的人多了，便成路。生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然後熟悉，然後再走向另一個陌生的地方。

2022項目總結 篇4

一、__年工作總結

__年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、進取負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

__年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

生態園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處於申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。

兩項共計：__年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。

項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料，在__年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激!

2、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。(例如：相關部門領導，執行人員的`信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導彙報項目信息情景，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚，僅有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關係搞好才是最關鍵的因素，如果關係不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，堅持着裝整潔大方，接待約訪領導，在不一樣的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、資料，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什麼場合講什麼話，見什麼和尚念什麼經”!

同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為本事，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的標準要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進取宣傳、提高公司的知名度、美譽度!

例如，在接待細節上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。

(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領導，要做到隱祕進行，不可大肆宣揚。

(4)用餐時跟領導堅持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出醜、損壞公司形象。

(6)用餐完畢後快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節儉”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好__年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。

中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是閤家團圓、共享幸福的完美時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導十分重視兩個節慶的公關工作。

__年，在行政部的協助下，項目部提前一個月做出節慶公關計劃，呈報給上級領導審批。並於兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協助，異常是_總、_副總、_副總等幾位領導，在節慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫忙很大。

兩節的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，所以，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今後的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好!

5、協助完成行政部的一部份工作

__年裏，公司項目部隸屬於公司行政部管理，加上我，行政部__年配置共有4人，但由於公司正處於改制及二次創業的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協助行政部做一些制度落實、衞生檢查、來訪接待等工作。

二、__年度項目部工作主要有以下不足之處

1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待於提高;

2、項目的立項資料單一，今後的工作中鬚髮掘、更新報批項目，切實促進企業的生產發展。

3、對外公關工作自我完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自我的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。

總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今後還應當加倍學習，異常是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，進取改善，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

三、20__年項目部工作計劃

1、年度工作目標

__年度計劃申請各項扶持資金項目不少於12個。其中總公司不少於8個，爭取扶持資金180萬元，生態園不少於4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。

3、出台完善的項目預算制度，進一步規範項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。

4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自我當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取儘快掌握電腦，發揮自我善於公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、本事，努力學習以彌補自我文化和知識的不足。

尺有所長、寸有所短，戰爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發揮自我特有的優勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙。我相信，只要我發揮自我的優勢，就必須能將__年度項目部的工作做好!

2022項目總結 篇5

尊敬的各位領導：

大家早上好!

根據委託監理合同，我們__工程項目管理有限公司__分公司，承擔了___縣政府業務用房和幹部週轉房的監理任務。下面由我就截止目前的監理工作情況進行一下彙報。

一、工程概況

_縣政府業務用房工程建築面積8492.64㎡，建築高度為19.2米,框架結構五層，為多層公共建築。建築結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。

目前_縣政府業務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經完成。主體結構與七月底進行封頂，二、三層牆體砌築已基本完成，根據工程進度計劃，整個工程的牆體砌築於今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程於今年底完成。

_縣幹部週轉房工程主要建築結構：為框架結構四層，總建築面積為1965.24㎡，為多層公共建築。建築結構設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。

_縣幹部週轉房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成，基礎承台及基礎框架柱已完成,預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充牆完成及部分抹灰完成。

二、監理人員的工作情況

根據監理服務合同要求，自雙方簽訂監理委託合同後，確定項目質量、進度、投資監理總目標，成立了工程項目監理部。按照監理合同及《建設工程監理規範》分解監理項目表，明確總監理工程師和專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規範化、標準化，確保監理任務的順利實施。

在業主及公司的大力支持下，本工程各項監理工作進展順利。在整個監理的工程中，我們加強和規範了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的質量和合同的認真執行。

在嚴格監理的同時，我們針對該工程施工所出現的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動監理”，在監理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反覆巡視，把工程質量問題消滅在萌芽狀態。

三、工程監理管理：

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質量的具體措施以及承包人質檢體系的建設情況。

分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，監理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經過處理後滿足有關要求，才允許轉入下道工序施工。

監理部對本工程進場材料的出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場後，承包人的複檢及監理抽檢嚴格按照規定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

旁站和巡視發現的問題，現場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監理部下發監理工程師通知單。所有發現的質量問題均在監理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

四、工程進度管理

對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，監理部都詳細的審閲後進行合理的調整性批覆。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。

五、廉政建設和安全管理

監理部在廉政建設、文明施工、安全、環保等方面積極按照業主及上級部門的要求嚴格執行。並定期組織召開相關會議，使得每個監理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結果進行全程監控，本工程截止目前未發生安全事故。

總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環節，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質量關，工程安全、可靠，符合設計及規範要求。我們將以嚴謹務實的工作態度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業主交一份滿意的工程答卷!

2022項目總結 篇6

一、優化組織施工方案，提升科學管理水平

20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：__住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住户多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。

縮短工期36天，節省投資近46萬餘元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我採用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提升工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。

2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。20__以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提升監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提升作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場。

為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，依據計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。依據施工佈置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，依據旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提升工程效益

20__年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味着乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。

自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。二是提升項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大户。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。

2022項目總結 篇7

高等職業學校提升專業服務產業發展能力項目總結報告 在中央財政的大力支持下，在省教育廳的正確領導下，運城護理職業學院全體教職工經過近一年的共同努力，使我院護理專業實訓基地在原有的基礎上又躍進了一大步，為本地及周邊地區護理職業教育的發展做出更大貢獻。

根據教育廳關於報送“高等職業學校提升專業服務產業發展能力項目”執行情況的説明要求，下面就我院建設項目的執行情況報告如下：

一、項目概況

(一)項目簡介 20--年8月，我院護理專業被教育部、財政部確定為“中央財政支持高等職業學校提升專業服務產業發展能力”項目，在這一年中，為實現項目建設的總體目標，按照我院提出的把護理專業建成骨幹專業、品牌專業的發展規劃，根據《建設方案》的具體要求，我院創新人才培養模式、加強師資隊伍建設、有序推進項目建設，努力培養適合現代化社會需要的、具有護理技術和現代服務理念的高素質技能型護理人才。在中央財政的大力支持下，我院全面實行院校對接，強化實踐育人，推行“一貫穿、兩一體，三融合”一體化培養模式。 20--年將迎來我院第一屆畢業生步入社會，通過建立初步完善的第三方人才培養質量評價體系，力求使我院畢業生能夠獲得高的就業率和用人單位的歡迎。

近期，按照《建設方案》要求，學院對建設項目的總體任務、各子項目完成情況、建設效益、專項經費決算等進行了全面自查。自查結果表明，建設經費方面，配套資金及時到位，財政資金使用嚴格按規定執行，無違規行為。資金效益明顯。基本實現了預期建設目標，與建設之前相比，特色鮮明，成效凸顯，學院辦學實力和社會影響力明顯提升。

(二)進展與管理

建設之初，我院升格不滿一年，正處於轉型跨越發展之關鍵時期，雖然朝氣蓬勃，但也存在諸多矛盾與問題，例如，人才培養模式及其課程體系與崗位素質和技能需求不相適應，護生數量多與教師人數寡、實訓設備數量少之間的矛盾，護理專業教師職業能力的滯後問題，校企合作、崗位對接的差距問題等，學院正是在發展機遇與嚴峻挑戰同在、辦學優勢與困難問題並存的基礎上開始啟動中央財政支持建設項目。

一年來，學院多次召開專題研討和協調會，制定了一系列保障措施和配套政策，並對項目實施過程實行了全方位的監控與管理，嚴格執行建設項目的總體任務，嚴格履行建設項目的進度計劃，嚴格落實建設項目的資金安排，建設工作組織嚴謹，建設過程井然有序，順利地完成建設項目的各項任務指標，並在人才培養模式、護理教學團隊、工學結合道路探索等方面取得了一系列有特色的建設成果，努力為高等職業護理專業探索出一條“校企合作、工學結合”的發展高等職業教育人才培養模式的路徑，為山西省護理事業發展發展塑造一個服務社會、就業導向、走產學結合發展道路的典型。

1.領導重視，深入調研，加強監督檢查

為了確保建設項目的順利實施，學院組成項目協調領導小組，負責項目的整體規劃、協調資金落實、監督管理等，確保完成項目建設任務。

2.成立機構，健全制度，落實責任 成立以院長為負責人的項目建設領導小組，建立健全包括項目建設領導責任制度和項目負責人制度，為了確保建設工作效率和質量，對建設項目實施責任制管理，實行項目法人和子項目負責人責任制。根據建設任務書，合理分解目標任務，任務到人，責任明確，嚴格標準，狠抓落實，確保各項任務順利實施，按時完成。

3.全程監控，保質保量

為了確保項目實施，加強對建設過程的全程監控與管理，從落實任務到項目驗收“定任務、定標準、定時間、定績效”，強化過程管理，實時監控和效果評價;同時，按照“月有安排、季有檢查、年有考核”的要求，建立科學的監控評價體系，使各項工作始終處於自我要求、自我監測、自我修正、堅持完善的.良好運行狀態。

二、項目建設完成情況

(一)完成人才培養方案

組織專任教師開展行業調研，主要調研內容包括護理行業的人才結構現狀、專業發展趨勢、人才需求狀況，崗位對知識能力的要求、

2022項目總結 篇8

時間過得真快，轉眼間，在山大實習生活就結束了

四周的時間能夠和山大的同學一起工作、學習、生活我感到非常的榮幸，同時也感覺到很大的壓力，作為電子商務專業的學生從事軟件開發感覺還是有一定的困難，特別是我們還是和山大大三的學生一起，在初來時自己就有一些不自信，但隨着項目的進展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標，雖然自己與好的同學還有差距，這也給了我很大壓力，但是我相信沒有壓力就沒有動力，所以整個實訓過程中我都在不斷地努力。

實訓期間讓我學到很多東西，不僅在理論上讓我對it領域有了全新的認識，在實踐能力上也得到了很大的提高，真正的學到了學以致用，更學到很多做人的道理，對我來説受益匪淺。特別是利用週六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們瞭解it領域一些新的發展動態以及一些的技術，讓我意識到自己知識的缺少，這激勵我在以後的學習、工作、生活中要不斷了解信息技術發展動態以及信息發展中出現的新的技術。

除此之外，我還學到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個團隊大家一起開發一個項目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自己想法的同時又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實訓生活中都有一些體會。可是説，第一次親身體會理論與實際相結合，讓我大開眼界。也是對以前學習的一個初審吧，相信這次實訓多我以後的學習、工作也將會有很很大的影響，在短短的二十幾天裏這些寶貴的經驗將會成為我以後工作的基石。

作為大二的學生，經過兩年的在校學習，對程序設計有了一些基本的理性的認識和理解。在校期間一直忙於理論的學習，沒有機會也沒有經驗來參與我們項目的開發，所以在實習之前軟件按開發對我來説是非常抽象的，一個完整的項目要怎麼來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確，經過這次實訓讓我明白一個完整項目的完成必須團隊分工合作，並在每個階段進行必要的總結和檢查。

在我們項目的開發過程中我們項目的步驟：詳細設計、詳細設計review、編碼、編碼review、單體測試。在項目開發過程中我也深刻的體會到詳細設計對一個項目開發有明確的指引作用，它可以使開發人員對這個項目所要實現的功能在總體上有具體的認識，並能減少在開發過程中出現不必要的脱節。經過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發，是我對java軟件開發平台有了更深一步的瞭解，也對nec公司的obbligato平台有了一定的瞭解。

這次實訓是對我們兩年學習的一個檢驗，雖然項目中很多知識我們在日常的學習中都沒有遇到，這同時提醒我：要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學能力，在工作中會遇到很多從未接觸過的問題，當有了問題時要去解決，在你不斷努力，尋找答案的過程中，自己的能力也在潛移默化的提升。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不知道那個正確，這就讓我們不斷地去探索，不斷地嘗試。

這次實訓也讓我深刻的瞭解到，不管在工作中還是在生活中要和老師、同學保持良好的關係是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會的做認得一個最基本的問題，對已自己這樣一個即將步入社會的人來説，需要學習的東西很多。

從一起做項目的同學身上我看到了謙虛謹慎、細心努力的態度，在以後我的生活中我還會留意身邊同學的優點，從他們身上找尋我所缺少的品質，不斷學習。從老師那裏我看到了企業人的生活面貌，沒有事情可以不勞而獲，今天老師們能夠領導我們是他們之前努力的結果，雖然老師沒有和我們講很多公司裏的事情，可是他們的言行中所表現出來的都是比我們要嚴謹的多的對工作的態度。

在此次的實訓中我感覺到我們的不足就是動手的能力太差，在項目組中山大的同學也給我提出一些建議，讓我有機會自己多動手，不是我們缺乏知識，而是我們沒有運用知識的能力，在二十多天的項目開發過程中，我自己也認識到雖然我們的理論知識沒有山大同學那麼全面，但是如果在學校認真學習了，我們的理論知識並不比他們差，所以以後的日子，如果自己還要繼續從事軟件開發相關工作，我會更加註重自己的動手能力。

再者，我們要有更好的學習心態，看到山大的很多同學會在晚上項目結束後再去教室上自習，深深地意識到我們的學習態度有多大的差距，原來在學校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了，而他們還會再繼續利用九點以後的時間努力學習，雖然在山大就短短不到一個月的時間，可是我所體會到的對我以後的學習將會有很大的影響，我想在大三專升本複習的過程中，在山大的經歷會讓我更加有動力，更能堅定信念：堅持、努力。學習山大學生刻苦、勤奮的學習態度。

山大的實訓已經成為過去，可是在山大學到的東西會一直影響我以後的發展，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路，走的人多了，便成路。生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然後熟悉，然後再走向另一個陌生的地方。

在不久的將來，就要踏上人生的另一段旅程，以後的路上有時不免會感到有些茫然、無助，但生活的路誰都無法預測，只能一步步摸索，但只要方向正確，只要我們向着目標不斷努力，相信在不遠的將來我們一定會有一片屬於我們自己的天空

2022項目總結 篇9

為了促進教師的全面發展，加強教師基本功的鍛鍊，磨練教學內功，提高課堂教育效率，提高教學質量。再結合本校實際情況，本學年學校的特色項目以簡單務實、輕鬆有效為原則，舉辦了多種形式的教師基本功培訓活動，總結如下：

一、慢慢摸索，重在參與。

因為我校師資薄弱，培訓人才極少，因此我本次摸石頭過河的探索精神，開展一些我們力所能及的項目。根據本校教師基本功不強，又有一個美術專職教師的實際情況，就將培訓內容定為簡筆畫培訓為主，教學科研培訓為輔。鼓勵全體參加，重在參與。

二、領導重視，學員積極

我們學校的李淼校長在書畫方面也是有特長，所以此次培訓項目，校長特別關注，每次活動總是很認真地參與。雖然校長在這方面基本功已經有厲害了，但是每次的作業都很及時。校長如此，其他教師更不用説了，能作到認真對待，積極參與，使整個培訓工作有序開展。

三、略有成效，重在堅持。

我們通過這次培訓，因為實在是學校條件過於薄弱，碩果累累就沒有了，略有成效我們已經很知足了，但是隻要堅持下去，也會有碩果累累的那一天的。

1、培訓時教師精神飽滿，教師參與熱情高漲，展現出教師良好的精神面貌。

2、這次培訓達到了相互促進、共同提高的目的。在教師基本功比賽中，我校的吳闖、陳思思、戴錦秀、陳穎老師在學區裏都獲得了獎，陳思思老師還在縣裏獲二等獎。

四、不斷總結、不斷反思，今年不斷進步。

我們的培訓除了師資不足這個客觀原因外，還存在不少的問題：

1、教師的科研能力實在很薄弱，參加縣裏評比的積極性不強。

2、也還有一些老師存在應付的心理，對培訓不是很重視，但是本身基本功卻又不強。

3、邀請專家太少，專業引領方面遠遠不夠

2022項目總結 篇10

自2月份開始，我一直在跟進__銀行w-__ND1S2.項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到UAT測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。

一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及BUG迴歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理採用每日進行修改問題迴歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

二、項目組內部成員關係處理。在項目工作的這幾個月裏大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員瞭解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑑於之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協調用户測試方面。用户驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客户測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客户測試介入力度太小，儘管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯繫相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。__銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。[蓮~山課件]

四、測試成效方面。中信_-FUNDS2.系統測試中，共記錄問題及客户新增需求825個，其中BUG數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客户要求。現中信_-FUNDS2.系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產後的補丁更新測試工作。

四、個人得失方面。作為此次項目測試的負責人，對於日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客户測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及後期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以後的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

2022項目總結 篇11

一、呼叫中心項目費用情況

呼叫中心自20__年4月開始啟動，截至20__年12月12日，如期完成建設目標。原計劃前期投入需1840萬元(含運營期間增加的120萬辦公設備費用)。呼叫中心在保證質量、保證進度的前提下，加強費用控制。最終固定資產投入1305.33萬元，其他一次性專項投入128.96，節約了405.71萬元。

二、呼叫中心項目建設歷程

項目里程碑一：呼叫中心項目立項

20__年4月30日，為提升公司客户服務的品牌形象，集團發文確定成立統一的呼叫中心。

項目里程碑二：專題分析彙報會-確定自建

20__年4月30日，呼叫中心項目小組對呼叫中心項目從現狀、需求、建設方案及決策點、實施規劃、期望效果等五方面進行了專題彙報，會議最終確定採用場地+平台自建，客户代表自營的建設方案。

項目里程碑三：辦公地點選址-安徽滁州安康三期

20__年5月，呼叫中心項目小組分別從場地周圍整體規劃、人力資源、配套設施、電力情況及地理位置因素、網絡情況和電信運營商支持服務水平、政府支持等六方面對東莞康佳、安徽滁州康佳呼叫中心場地進行調查、分析，最終選擇安徽滁州安康三期為呼叫中心所在地。

項目里程碑四：成立呼叫中心

20__年7月16日，集團發佈“康集發字[20__]070號”文，成立康佳集團呼叫中心，主要負責公司統一服務熱線受理、客户關係維護及產品質量信息跟蹤等相關業務。

項目里程碑五：成立工作小組並進行工作部署

20__年7月20日，集團發文成立“呼叫中心項目領導小組”和“呼叫中心項目工作小組”，負責開展項目規劃、籌備和具體建設、實施工作。

項目里程碑六：諮詢報告及引入諮詢項目

呼叫中心項目工作小組先後邀請HP、北京優勝資訊等66家諮詢顧問公司對康佳諮詢項目方案進行講解，並最終通過競價的方式選擇北京優勝資訊有限公司作為呼叫中心項目諮詢公司。

北京優勝為康佳提供部門定位、業務需求分析、場地調研、系統集成招標、運營體系建立、人員招聘、運營現場督導等內容的諮詢及相關文檔，為呼叫中心的建立和穩定運營提供了極大的幫助。

項目里程碑七：相關子項目及進展

1、場地裝修、機房裝修、辦公傢俱、電力：場地裝修實際發生金額3980000元，比計劃節省90000元;機房裝修實際發生金額735000元，比原節省35000元;辦公傢俱實際發生金額3720__元，比原計劃節省8000元;電力工程實際發生838000元，比原計劃增加88，000元。

2、呼叫中心設備選型與採購：為保證選用的交換機在滿足康佳自身需要的前提下，降低設備採購成本。工作小組邀請華為和avaya代表就技術方案進行了解答，並經過競價，呼叫中心平台設備(交換機)最終採用上海滬嘉訊公司提供的avaya交換機及相關解決方案，價格為1，828，900元，比原計劃節省1，171，100元。

3、系統集成：呼叫中心繫統集成包含呼叫中心前台系統及售後CSM系統的搭建，於20__年3月21日開工，並於7月3日完成前台系統上線，8月26日售後系統上線，11月12日所有最終用户切換業務完成。順利完成了項目目標，計劃於20__年12月完成項目初驗。

4、業務切換：自20__年12月22日開始受理9510599溢出電話和多媒體南京分公司95105999服務熱線。截至20__年9月底，呼叫中心完成了多媒體營銷和通信科技服務熱線的全線切換。如期完成業務切換目標，並實現了業務的平穩過渡。同時增加了小家電、數字網絡、電話購物等業務的電話受理。

2022項目總結 篇12

時光荏苒，忙碌的20____年即將悄然過去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為後續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎;順利地通過了省級文明工地的驗收;達到了質量優良，無大的質量缺陷，處於受控範圍之內;確保了安全零事故的發生。回顧過去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20____年。現將本人對20____年的工作經驗及教訓總結如下：

一、技術管理總結

1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。

2、認真熟悉圖紙，瞭解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經確定無誤後安排下料加工;

3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。

4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時彙報。積極聯繫監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本着“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到

更多的工程量。

二、質量控制總結

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，並認真進行取樣複試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規範要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格後方可用於工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格後，報監理簽收並做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

三、技術質量通病分析總結

在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，並督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。

模板方面：

在7#樓一二層檢查砼外觀質量時發現牆柱陽角有鋸刺毛邊現象，且個別牆柱陽角漏漿現象嚴重，及時同勞務公司現場分析，並制定了相關措施：在模板支設時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔杆貼模板處打木楔或大橫杆端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質量。在1#、4#樓拆完模板後，對砼外觀質量檢查時發現後澆樑與砼牆面出現漲模、頂部牆板陰角處漏漿(影響現澆結構整體質量)以及飄窗板窗台、窗頂樑時高時低等現象(易造成飄窗窗台標高同層不交圈)。針對以上問題，我們通過現場查看、分析，制訂了：後澆樑綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力牆鋼銷孔內;板牆陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在牆頂與板底陰角交匯處加靠牆板子並用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發生;飄窗板窗台不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆築平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。

鋼筋方面：

在使用木模所在樓號砼是一次澆築的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位(因為砼澆在板上看不見柱原位置)，隨後我們採取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確後，用釘子固定在板面上，運用此方法後這一現象逐漸被消除。在大板施工時，先綁樑的支撐都是用鋼管加絲槓墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或

在澆砼過程中被破壞，造成此後先綁樑過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨後我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用;還要求班組帶班班長髮現此問題後應及時處理，防止造成後果，否則由此説明其脱崗，應由其自行承擔並處以罰款。此現象由此得到了有效控制。

外保温方面：

在施工過程中，發現幾處外保温隔斷了飄窗板，因外保温在施工時固定措施不力(澆築砼時可能出現上浮)、外保温局部過高、人為因素破壞等原因，此情況留下了質量安全隱患(隨後將逐一檢查處理)，我們發現後及時制定了相關管理制度及預防措施。

四、進度管理總結

1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發現計劃與實際不符時及時分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。

2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總結日計劃完成情況，發佈次日計劃;分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關係，制定工作對策。

3、建立固定的協調製度，當工程施工進入多個專業交叉施工階段，定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業施工方施工過程中的制約因素。

4、生產經理根據當日作業任務，督促勞動力，為防止工種之間由於起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協調塔吊。

進度目標不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處於領先地位，但在後期施工之中，由於建設單位月進度款滯後且不及時足額支付、文明工地創建耽擱、勞務公司管理鬆散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對後期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對後期進度目標的實施出現任務艱鉅及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備經驗積累。

1、在主體施工期間，由於勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由於客觀原因形成作業之間會產生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閒置。

2、主體期間由於鋼筋工勞動力不停換人、不穩定以及各個班組操作工人由於各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，(不包括中大學聯考期間夜間施工受阻)。根據項目部安排，澆築混凝土必須安排在夜間施工，不佔工期。而由於各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆築砼出現在白天，耽擱了合理的時間。

3、商混供應不及時、不連續耽擱，由於資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆築混凝土時間拖延(給商混廠所報時間多次延誤)。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環、未形成良性互動而造成配合跟不上。

4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結構均佔據了好長時間。

2022項目總結 篇13

一、慈母川村概況

慈母川村隸屬於延慶縣東南山區的大莊科鄉，位於鄉政府西部4公里處，南距首都北京65公里，北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝，耕地面積307畝，果園面積1472畝。全村總人口為363人，農業人口337人，其中滿族人口為182人，佔全村人口的50%。

近幾年在各級政府的支持鼓勵下，慈母川村逐步走上了科學發展道路。通過實施果林改造項目，慈母川村果樹種植己初步形成規模化管理，盛產板栗、核桃、仁果等乾鮮果品，平均年產各類乾鮮果品180噸，果品收入佔村民們農業收入的82%。

二、項目實施情況

（一）項目實施內容

20__年，慈母川村對原有果園進行改造、擴展，發展適應本地特徵的優良品種，不斷完善基礎設施，提高管理水平，並制定了“樹上樹下園內園外”的立體發展思路，20__年1月至11月圓滿完成以下各項工作。

（1）“樹上”繼續進行優良品種嫁接改造，實行品種化栽培技術；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示範園50畝，按照品種化栽培要求，實施分片按品種改接，選用品種包括燕紅、燕平、燕昌，由北京市農林科學院農業綜合發展研究所提供的，是在延慶縣首先採用品種化栽培技術。同時針對我村林果資源豐富、但品種較雜的特點，今年開始進行品種換優，為下一步開發有機生態型果品打基礎。今年完成的換優工作包括：改接野山杏2萬棵、梨樹改良5000棵、紅果改良20__棵、核桃改良20__棵、棗樹（野酸棗）改良1萬棵。

（2）“樹下”探索立體經濟模式，利用板栗示範園中林下空間，種植紫薯20畝，雖然幹早一定程度上影響了紫薯生長，但也取得初、步成效，畝產約1500公斤，每畝產值達6000元。通過一年的嘗試，村民認識到了發展林下立體種植可以獲得更好效益，發展林下經濟的熱情大大提高，我村明年將充分利用林地空間，生產紫薯、黑皮花生，並嘗試林下慄蘑種植。

（3）“園內”加強果園配套的基礎設施建設，為果園灌溉工作奠定基礎。利用今年專項資金，對本村果園中的一條小路進行加寬改造，長2公里，寬由1.5m加寬到3m，用土746方。改造後，機動車可以直接開到山上果園，大大方便了村民的果樹生產管理，同時也為我村下一步開發鄉村旅遊奠定基礎。

（4）“園外”指利用新農村建設的契機，進一步美化村內環境，對全村進行整體規劃，對仙樹、“回頭樑”、“氣母溝”等景點進行建設，將我村悠遠留長的“八仙之一”漢鍾離傳奇故事和滿族文化，同豐富的林果資源相結合，發展有滿族風格特色的民俗產業，形成集採摘、觀光旅遊一體的民俗旅遊。

（二）資金籌措及使用情況

20__年，市民委扶持我村果園改造項目50萬元，於20__年11月30撥付我村，縣政府投資10萬元，鄉政府2萬元，村集體自籌資金1萬元，村民自籌資金4萬元。我村對所撥專項資金建立賬本，專款專用。使用資金需召開支委會，經兩委幹部和村民代表一致同意後方可使用，使我村果園改造工程項目資金從撥付、使用、管理到報賬等一系列具體操作環節都有規可依、有章可循，切實提高了資金使用的透明度和效益，有力推動了果園改造項目順利實施。

（三）組織管理情況

果園改造項目負責人為村党支書高自起和村主任高穩明，由村兩委幹部和村民代表共同決策、共同監督。為了形成規模效應，帶動大家共同致富，成立了經濟合作社，將各户果園進行資源整合，實行集體管理，統一進行嫁接改造、施肥管理，提高了果園的利用率，果品產量大幅提升，取得良好的效果。

（四）經濟效益及社會效益情況

20__年果樹嫁接優良品種後需兩到三年才能見成效，但是通過20__，20__年的果園改造，板栗、核桃等乾果產量明顯增加，試種的紫薯也取得收穫，畝產約1500公斤，每畝產值達6000元，增加了農民收入。

（五）項目亮點

通過果園改造項目的實施，我村進一步調整了果林發展思路，開發有機生態型林果業，推進板栗、野山杏、梨樹、紅果、野酸棗的改接換優工作，充分利用土地、空間資源，探索林下立體經濟發展模式。不斷提高果林的經濟效益，增加村民經濟收入。

三、附件

（一）專項資金扶持項目情況報告表

注：資金支出內容及明細中，預算支出內容按照可行性研究報告填寫，實際支出內容與後附相關票據一致。

（二）現金日記賬及銀行存款日記賬複印件

（三）相關票據複印件

注：所需票據如下

1、民委扶持資金撥付到項目實施單位的憑證

2、農委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證

3、項目支出內容的相關原始憑證

（四）經濟合作社及組織機構複印件

（五）經濟效益證明材料暑期法德拓展項目總結

2022項目總結 篇14

歲月如梭，時間飛逝過。轉眼間一學期又過去了，在這短短几個月時間裏科技部在學院老師和分管主席的領導下有條不紊的完成了各項工作。下面是生物工程學院學生會科技部20__年下期的工作總結：

一、納新工作

部門在學院的老師們的領導下和其他兄弟部門一道開展了納新工作。前期各部門都通過ppt向新同學們展示了各部門特色，我們科技部也抓住契機，精心準備為大一新生們詳細的介紹了我們科技部。

緊接着我們進行了面試，通過嚴格的篩選最終選出了9名同學作為科技部的新鮮血液。篩選過程中我們始終堅持能為同學服務的宗旨，從這一學期的效果來看我們當初了抉擇時對的。成員們都能按時、按值、按量的完成學院交給的各項工作任務。

二、部門工作

上期科技部在學院老師以及分管主席的領導下開展各種各樣的工作。首先是每週一次的部門例會，會上我們三位部長副部長都以學長的身份和大家一起交流，給新同學們談談自己的大學生活，同時也叫他們上講台談談自己。並且我們每週都安排兩位同學選一個話題大家一起來討論，這樣既鍛鍊了成員們的口才，同時也加深了成員之間的瞭解，部門內部相處得十分融洽，每次例會都在歡快與和諧的氣氛中進行的。

上學期我們主要策劃並舉辦了學習經驗交流會，這次經驗交流會是我們部門第一次舉辦活動，大家都付出了百分之百的努力，從策劃到實際舉辦，每一名科技部成員都盡職盡責。活動中我們還排練了一個勵志小品，效果不錯。通過這次活動大家都表示，只有自己參與了才知道要辦好一個活動挺不容易的，但同時也是無比喜悦的。大家都得到了不同程度的鍛鍊。

與此同時我們還積極參加各個兄弟部門舉辦的各種活動，例如：辦公室舉辦的辦公軟件培訓、宣傳部舉辦的通訊員培訓、文娛部的看紅色電影活動等等……總之在活動各成員都得到了鍛鍊。

三、工作展望

與其他各兄弟部門相比科技部上學期的活動相對較少，因此我們計劃下學期多開展一些特色活動，例如：ppt設計大賽、軟件展示活動等等，這就要求我們部門上下團結一心，積極參與，出謀劃策，共同努力把各項工作做好。

四、改進之處

雖然上期科技部能夠按要求各項工作，但是也存在諸多不足之處，例如例會有人遲到、無故缺席活動等等。在下學期的工作中我們會嚴格要求每一位成員也包括自己，改進不足之處，向兄弟部門學習認認真真的開展各項工作。

2022項目總結 篇15

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯繫實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，儘可能發現不合理的方案及設計，並提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構築物較多，並且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。

因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的採暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示後，及時向設計單位提出了異議，經設計單位複核後，變更了設計。

2、外部協調：對於一個工程項目來説外部協調工作對於項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關係，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。

其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實後協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。並配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際採用了塑料排水管，待排水過後，管材還可以用於排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段後，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、製作提出了明確要求，並對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格後方可繼續施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由於監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規範要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到後續工程的施工。如提高排水出户管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規範的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤後及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

2022項目總結 篇16

一、項目概況

（一）項目簡介

（二）進展與管理

二、項目建設完成情況

（一）完成人才培養方案

（二）完善課程與教學資源建設

（三）師資隊伍與服務能力建設

（四）校企合作制度與管理運行機制建設

（五）實訓實習改善情況

（六）現代信息技術應用於數字校園建設情況

三、建設成效

（一）師資隊伍建設成效

（二）實訓設備

（三）課程改革

（四）工學結合

（五）校企合作

（六）職業技能培訓

（七）專業教育質量

（八）實訓基地運行於管理績效

四、預算執行

五、存在的問題

六、下一步工作計劃與建議

（一）有效實現資源共享

（二）為區域經濟社會培養技能型護理人才

（三）對護理實訓環境的進一步改造

運城護理職業學院

高等職業學校提升專業服務產業發展能力項目總結報告在中央財政的大力支持下，在省教育廳的正確領導下，運城護理職業學院全體教職工經過近一年的共同努力，使我院護理專業實訓基地在原有的基礎上又躍進了一大步，為本地及周邊地區護理職業教育的發展做出更大貢獻。

根據教育廳關於報送“高等職業學校提升專業服務產業發展能力項目”執行情況的説明要求，下面就我院建設項目的執行情況報告如下：

一、項目概況

（一）項目簡介20__年8月，我院護理專業被教育部、財政部確定為“中央財政支持高等職業學校提升專業服務產業發展能力”項目，在這一年中，為實現項目建設的總體目標，按照我院給出的把護理專業建成骨幹專業、品牌專業的發展規劃，根據《建設方案》的具體要求，我院創新人才培養模式、加強師資隊伍建設、有序推進項目建設，努力培養適合現代化社會需要的、具有護理技術和現代服務理念的高素質技能型護理人才。在中央財政的大力支持下，我院全面實行院校對接，強化實踐育人，推行“一貫穿、兩一體，三融合”一體化培養模式。20__年將迎來我院第一屆畢業生步入社會，通過建立初步完善的第三方人才培養質量評價體系，力求使我院畢業生能夠獲得高的就業率和用人單位的歡迎。

近期，按照《建設方案》要求，學院對建設項目的總體任務、各子項目完成情況、建設效益、專項經費決算等進行了全面自查。自查結果表明，建設經費方面，配套資金及時到位，財政資金使用嚴格按規定執行，無違規行為。資金效益明顯。基本實現了預期建設目標，與建設之前相比，特色鮮明，成效凸顯，學院辦學實力和社會影響力明顯提升。

（二）進展與管理

建設之初，我院升格不滿一年，正處於轉型跨越發展之關鍵時期，雖然朝氣蓬勃，但也存在諸多矛盾與問題，例如，人才培養模式及其課程體系與崗位素質和技能需求不相適應，護生數量多與教師人數寡、實訓設備數量少之間的矛盾，護理專業教師職業能力的滯後問題，校企合作、崗位對接的差距問題等，學院正是在發展機遇與嚴峻挑戰同在、辦學優勢與困難問題並存的基礎上開始啟動中央財政支持建設項目。

一年來，學院多次召開專題研討和協調會，制定了一系列保障措施和配套政策，並對項目實施過程實行了全方位的監控與管理，嚴格執行建設項目的總體任務，嚴格履行建設項目的進度計劃，嚴格落實建設項目的資金安排，建設工作組織嚴謹，建設過程井然有序，順利地完成建設項目的各項任務指標，並在人才培養模式、護理教學團隊、工學結合道路探索等方面取得了一系列有特色的建設成果，努力為高等職業護理專業探索出一條“校企合作、工學結合”的發展高等職業

教育人才培養模式的路徑，為山西省護理事業發展發展塑造一個服務社會、就業導向、走產學結合發展道路的典型。

1.領導重視，深入調研，加強監督檢查為了確保建設項目的順利實施，學院組成項目協調領導小組，負責項目的整體規劃、協調資金落實、監督管理等，確保完成項目建設任務。

2.成立機構，健全制度，落實責任成立以院長為負責人的項目建設領導小組，建立健全包括項目建設領導責任制度和項目負責人制度，為了確保建設工作效率和質量，對建設項目實施責任制管理，實行項目法人和子項目負責人責任制。根據建設任務書，合理分解目標任務，任務到人，責任明確，嚴格標準，狠抓落實，確保各項任務順利實施，按時完成。

3.全程監控，保質保量

為了確保項目實施，加強對建設過程的全程監控與管理，從落實任務到項目驗收“定任務、定標準、定時間、定績效”，強化過程管理，實時監控和效果評價；同時，按照“月有安排、季有檢查、年有考核”的要求，建立科學的監控評價體系，使各項工作始終處於自我要求、自我監測、自我修正、堅持完善的良好運行狀態。

二、項目建設完成情況

（一）完成人才培養方案

組織專任教師開展行業調研，主要調研內容包括護理行業的人才結構現狀、專業發展趨勢、人才需求狀況，崗位對知識能力的要求、

2022項目總結 篇17

這次中廣核項目，我組負責的是中廣核集團的七家外圍公司，雖未涉及到主業，但這些外圍公司坐落地分散(其中有深圳市區、大亞灣基地、蘇州、北京)，業務各異(科研、檢測、環保、運營、投資等多項業務)，許多資料(尤其是涉及一些科研項目的保密性資料)提供速度慢,其中的檢測公司各種資產都在蘇州(主要靠電話和郵件進行溝通)，這些都增進了現場工作的難度。考慮到現場時間的緊迫性，中後期我們採取了七家同時進行的策略，到現場結束日，我們按時按質完成了現場工作。現總結如下：

1.充分利用現場工作時間

目前評估工作環境比較惡劣，尤其是針對一些大型的國有企業，我們更是體會深刻，這就需要我們提高辦事效率，把需要的資料彙總起來，爭取一次性解決，避免資料重複提供或者漏缺;針對需訪談的事項也要進行彙總，然後進行有方向性的詢問，充分利用現場時間完成大部分的工作。

2. 團結協作精神

這次評估的七家，涉及的房產相對少些，葛九嘉主動幫助設備評估人員負責現場勘查，索要資料等，解決了許多難題，他把別人的事情當成自己的事情一樣認真負責，值得我們學習和表揚。

3. 溝通的重要性

這次評估中，檢測公司坐落地位於蘇州，大部分資產(在建工程、機器設備等)也在蘇州，經過與中心組協商，現場勘查由蘇州組負責，作價和説明還由我組負責，但結果蘇州組只是負責到現場拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的事項並未認真執行，這給作價、案例、説明等造成了許多的困難，我們只好靠電話和郵件與對方溝通，這就需要更好的溝通技巧，比如説話一定要謙虛誠懇，禮貌客氣，這樣才能取得對方的信任，加快工作的進度。檢測公司的人員配合得力，工作得以及時完成。

4.項目收尾時的總體複核

現場結束後，在後期作價及完善説明時，要從企業整體發展方向合理地對自己的工作進行自查和修改，比如收益法中折現率參數的取值、未來資本性支出的合理性、未來年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式鏈接的準確性、上下游企業之間數據的關聯性等等。

每次完成一項任務後，我總是天真的想：如果這個項目重新再來一次，我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些，但其中更多藴含的是收穫與進步。

2022項目總結 篇18

一、項目完成情況:

20__年10月份，通過查閲相關資料，完成智能小車的調試;

20__年1月份，通過查看舵機生產廠家的舵機資料，完成對舵機的調試與編程20__年3月份，完成整體的調試。

二、使用方法與手段:

採用51單片機作為控制中心，結合單片機的相關知識，對小車進行PWM調速，並進行尋跡;舵機的控制採用串口通信的方式，由單片機通過串口發送命令給舵機，讓舵機按照指令前進。由於舵機需要8V左右的電源，並且幾個舵機加在小車上之後，重量增加，需要電源提供較大的功率，因此直接採用AD-DC供電的方式;另外舵機與單片機的連接需要通過芯片74HC126(三態緩衝)相連。通過傳感器來感知前方是否有物品，然後小車和舵機採取相應的動作。

三、取得的成果及價值:

完成了小車和機械臂的整體設計與製作，實現了尋跡與採摘的功能。深化了對單片機知識的理解，提升了自己的動手能力。在設計的過程中學習到很多知識，得到了很多寶貴的經驗。

四、存在問題及經驗教訓:

採摘應該是採用攝像頭，然後進行圖像處理，找出圖像中有無要採摘的物品。另外機械臂應該增加一個自由度，並建立三維的空間座標系，最後通過圖像分析與空間定位，實現精準的採摘，目前本系統只能實現前方物品的識別與採摘。

調試的時候，需要的時間一般都比較長，需要縮短這段時間。因此在前期設計的時候，應該儘量的通過軟件進行仿真一下，以便在前期儘量的將方案完善，避免後期不必要的麻煩。

程序編寫之前應當先畫一下程序的流程圖，這樣在編寫程序的時候，思路就比較清晰，不易出錯。

總之，一個系統要想正常工作，需要各方面的協調配合，需要進行系統的設計與製作。

五、經費使用情況:

51單片機開發板180，智能車130，舵機250_3，元器件50，電烙鐵焊接套裝140，共1250元。

六、自我評價:

本人比較愛好實際動手做東西，通過這次機會，讓我的才華有了發揮的餘地，在此期間，自己即完成了硬件電路的焊接與零件的組裝，又通過編寫並調試程序，賦予了實物以生命，最後，這是件凝結着自己智慧與汗水的產品。

七、專家評價意見(是否同意結題等):