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人事總監個人年度工作總結範文(精選15篇)

人事總監個人年度工作總結範文(精選15篇)

人事總監個人年度工作總結範文 篇1

一、20xx年度主要工作

人事總監個人年度工作總結範文(精選15篇)

帶隊伍一個快速發展的企業此階段需要做好三件事:

1.定戰略、組班子、帶隊伍。

作為一名中層管理人員在執行公司戰略的前提下,帶好自己的隊伍是工作之首,是突破“能力”瓶頸、使團隊穩定持續地發揮作用的根本保證。為了達到預期,部門採取了變“參與者”為“責任人”,變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法,極大地提高了部門成員單兵作戰能力和協同作戰能力,工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是,每個團隊成員就像一顆顆火種,在人力資源工作推進的道路上,照亮了自己,也照耀着他人。

2.直接參與的工作

20xx年直接參與的工作(詳見月度工作彙報表)歸類總結,有以下幾個方面:

1)基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統計表的審閲、複核;部門對內、對外行文的審閲等。

2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。

3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。

4)項目性工作的籌劃與參與。

3.倡導、弘揚公司文化

倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不着,但卻有着後效應及重大影響。人資作為一個對內、對外的窗口,打交道的人較多,一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,對此,我們倍感壓力並非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面,有意無意地規範自己的行為,倡導公司的理念。久而久之,在自我提升的基礎上,也使大家感受到公司的魅力,向內向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作經驗、不足、體會

20xx年,人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、規範很多,逐步從繁雜的事務性工作解脱出來,能夠騰出精力做其它更重要的工作。總體來講,20xx年度的收穫莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續地發展非常重要。誠然,這絕非人資自身的業績,而是與公司高層堅定不移的企業發展信念息息相關,但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過,時不待我——隨着市場競爭力的提升和管理需求的增強,人力資源部的工作已經從部門擴展到企業的方方面面,也就是説哪裏有人,哪裏就有人資工作。

20xx年資工作將更為艱鉅:

一方面要深化並規範部門各項工作,二是要滿足公司該發展階段對人資的需求。

做好這些,需從重點從以下幾個方面做好準備:

一是人資工作人員的專業水平及人員匹配;

二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度;

三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通,在部門總結中也會提到,在此就不多説了。只是,有幾個工作習慣等,認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助,供參考:

1.日常文檔管理

1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準,後邊的自然都標準了(當然,根據情況最後可適當調整)。

2)要善於運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用,通過其即可對整個文檔有了大概瞭解,也便於歸檔。當然,目錄可以與統計表、記錄、考核的功能結合起來,這對內部管理非常必要。

3)文檔名稱標識清晰。見過好多人,找資料時自己甚至都頭暈了,甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標註清晰,二是有序。例如:在編文檔,可用“文件名+稿次”標註,定稿後,可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,當然,也可用塗色來區分異動的內容等;日常管理類文檔,文件夾可用“文件名+年度”區分等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、計劃,也就是説在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容,誰做,怎麼做,什麼時候做,做到什麼程度等,這些本身並沒有什麼難度,難的是建立工作思維習慣,否則,忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3.辦公用品的選用十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助,成本也很低。

人事總監個人年度工作總結範文 篇2

一、工作中的成績

1、在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善,以及根據企業現狀,制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

2、制定績效考核制度,撰寫員工手冊,制定公司培訓框架,為明年的工作打基礎。

3、根據人事相關規定規範勞動合同管理,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

4、按照公司制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。

5、配合總經理進行人事管理變革,將公司管理逐漸步入正規。

二、工作中的不足

1、深入基層鍛鍊的時間、機會偏少,對業務工作的瞭解侷限於書本經驗的理性認識上,缺乏實在的感性認識。

2、工作中缺乏強有力的管理,開展工作時缺乏魄力,對各部門人員的管理不夠細緻具體。

3、執行力、能力與閲歷離公司的高效要求還有一定距離。

4、在人才培養上無法緊跟公司的飛躍式發展。

三、具體改進方案

1、深入基層,多溝通,瞭解項目、瞭解同行;及時掌握最新動態,為領導的決策提供有利依據。

2、注重工作作風,完善各項規章制度,加強管理,以身作則,形成良好的工作氛圍。

3、加強學習,拓寬知識面,努力學習專業知識和相關法律知識。

4、全面提高執行力度,狠抓決策落實,保證公司的各項決策全面有效的落實。

5、加大招聘、培訓力度,儲備大量人才,加強人才引進培養機制,為公司的跨步時期創造動力。

四、對公司的建議

1、完善各項獎罰制度,嚴格執行,不要太仁慈,仁慈只會慣壞員工。

2、鼓勵核心部門主要人員,增加外出學習機會,以滿足公司發展需要。

3、為鼓勵各部門領導培養人才,實行人才培養獎勵制度。

4、關於公司的推廣,讓我們每個人都充當業務人員,要求公司所有對公賬號(如:微信、QQ、郵箱等)需填寫公司介紹、經營範圍等。

人事總監個人年度工作總結範文 篇3

我在人事部擔任總監工作也有半年了,我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌,現就接手後的人事總監半年工作總結如下:

行政人事部是公司的關鍵部門之一,行政人事部人員雖然少,但在這一年裏任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。

一、管理運作方面

1.逐步完善公司監督機制。員工不會做你要求做的事情,只會做你監督要做的事情。基於這個原因,本年度加強了對員工的監督管理力度。

2.完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。順應市場的發展,依照公司要求,制定相應的管理制度。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯繫,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

3.加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4.逐步理清各部門工作職責,並要求各人主動承擔責任。

二、行政工作方面

1.對內做好辦公用品的採購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,並做好物品領用登記,以節約降低成本為第一原則,合理地採購辦公用品。

2.辦理好各門店的證照並如期進行年審工作。

3.協助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

5.加強員工飯堂管理,加強員工飯堂餐具衞生管理等

三、人事管理方面

1.規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

2.根據部門人員的實際需要,通過各種渠道,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

通過人事總監半年工作總結,我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面着手工作:

1.加強培訓力度,完善培訓機制。

企業的競爭,最終歸於人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,加強對員工的人性化的管理,留住員工,留住人才,他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

2.完善公司制度,向實現管理規範化進軍

成功的企業源於卓越的管理,卓越的管理源於優異、完善的制度。隨着公司的不斷髮展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節,為了進一步完善公司制度,實現管理規範化。

人事總監個人年度工作總結範文 篇4

一年很快就過去了,結束了20__,我們很快就會迎來新的20__,我也對人事總監一年工作做了一個總結,以下是我的總結:

一、20__年度主要工作

1.帶隊伍

一個快速發展的企業此階段需要做好三件事:定戰略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執行公司戰略的前提下,帶好自己的隊伍是工作之首,是突破“能力”瓶頸、使團隊穩定持續地發揮作用的根本保證。為了達到預期,部門採取了變“參與者”為“責任人”,變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法,極大地提高了部門成員單兵作戰能力和協同作戰能力,工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是,每個團隊成員就像一顆顆火種,在人力資源工作推進的道路上,照亮了自己,也照耀着他人。

2.直接參與的工作

20__年直接參與的工作(詳見月度工作彙報表)歸類總結,有以下幾個方面:

(1)基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統計表的審閲、複核;部門對內、對外行文的審閲等。

(2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。

(3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。

(4)項目性工作的籌劃與參與。

3.倡導、弘揚公司文化

倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不着,但卻有着後效應及重大影響。

人資作為一個對內、對外的窗口,打交道的人較多,一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,對此,我們倍感壓力並非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面,有意無意地規範自己的行為,倡導公司的理念。久而久之,在自我提升的基礎上,也使大家感受到公司的魅力,向內向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作經驗、不足、體會

20__年,人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、規範很多,逐步從繁雜的事務性工作解脱出來,能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講,20__年度的收穫莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續地發展非常重要。誠然,這絕非人資自身的業績,而是與公司高層堅定不移的企業發展信念息息相關,但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過,時不待我——隨着市場競爭力的提升和管理需求的增強,人力資源部的工作已經從部門擴展到企業的方方面面,也就是説哪裏有人,哪裏就有人資工作。

20__年資工作將更為艱鉅:一方面要深化並規範部門各項工作,二是要滿足公司該發展階段對人資的需求。做好這些,需從重點從以下幾個方面做好準備:一是人資工作人員的專業水平及人員匹配;二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通,在部門總結中也會提到,在此就不多説了。只是,有幾個工作習慣等,認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助,供參考:

1.日常文檔管理

(1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準,後邊的自然都標準了(當然,根據情況最後可適當調整)。

(2)要善於運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用,通過其即可對整個文檔有了大概瞭解,也便於歸檔。當然,目錄可以與統計表、記錄、考核的功能結合起來,這對內部管理非常必要。

(3)文檔名稱標識清晰。見過好多人,找資料時自己甚至都頭暈了,甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標註清晰,二是有序。例如:在編文檔,可用“文件名+稿次”標註,定稿後,可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,當然,也可用塗色來區分異動的內容等;日常管理類文檔,文件夾可用“文件名+年度”區分等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、計劃,也就是説在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容,誰做,怎麼做,什麼時候做,做到什麼程度等,這些本身並沒有什麼難度,難的是建立工作思維習慣,否則,忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3.辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助,成本也很低。

人事總監個人年度工作總結範文 篇5

我在人事部擔任總監工作也有半年了,我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌,現就接手後的人事總監半年工作總結如下:

行政人事部是公司的關鍵部門之一,行政人事部人員雖然少,但在這一年裏任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。

一、管理運作方面

1.逐步完善公司監督機制。員工不會做你要求做的事情,只會做你監督要做的事情。基於這個原因,本年度加強了對員工的監督管理力度。

2.完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。順應市場的發展,依照公司要求,制定相應的管理制度。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯繫,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

3.加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4.逐步理清各部門工作職責,並要求各人主動承擔責任。

二、行政工作方面

1.對內做好辦公用品的採購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,並做好物品領用登記,以節約降低成本為第一原則,合理地採購辦公用品。

2.辦理好各門店的證照並如期進行年審工作。

3.協助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

5.加強員工飯堂管理,加強員工飯堂餐具衞生管理等

三、人事管理方面

1.規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

2.根據部門人員的實際需要,通過各種渠道,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

通過這次工作總結,我對20__行政人事部將從以下幾個方面着手工作:

1.加強培訓力度,完善培訓機制。

企業的競爭,最終歸於人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,加強對員工的人性化的管理,留住員工,留住人才,他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

2.完善公司制度,向實現管理規範化進軍

成功的企業源於卓越的管理,卓越的管理源於優異、完善的制度。隨着公司的不斷髮展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節,為了進一步完善公司制度,實現管理規範化。

人事總監個人年度工作總結範文 篇6

20__就在我們的眼底悄悄溜了過去,作為公司的人事總監,我自然而然有着沉重的責任和義務,我也在這一年努力的做好自己的本職工作,不斷突破,以下是我的總結:

一、工作中的成績

1.在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善,以及根據企業現狀,制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

2.制定績效考核制度,撰寫員工手冊,制定公司培訓框架,為明年的工作打基礎。

3.根據人事相關規定規範勞動合同管理,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

4.按照公司制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。

5.配合總經理進行人事管理變革,將公司管理逐漸步入正規。

二、工作中的不足

1.深入基層鍛鍊的時間、機會偏少,對業務工作的瞭解侷限於書本經驗的理性認識上,缺乏實在的感性認識。

2.工作中缺乏強有力的管理,開展工作時缺乏魄力,對各部門人員的管理不夠細緻具體。

3.執行力、能力與閲歷離公司的高效要求還有一定距離。

4.在人才培養上無法緊跟公司的飛躍式發展。

三、具體改進方案

1.深入基層,多溝通,瞭解項目、瞭解同行;及時掌握最新動態,為領導的決策提供有利依據。

2.注重工作作風,完善各項規章制度,加強管理,以身作則,形成良好的工作氛圍。

3.加強學習,拓寬知識面,努力學習專業知識和相關法律知識。

4.全面提高執行力度,狠抓決策落實,保證公司的各項決策全面有效的落實。

5.加大招聘、培訓力度,儲備大量人才,加強人才引進培養機制,為公司的跨步時期創造動力。

四、對公司的建議

1.完善各項獎罰制度,嚴格執行,不要太仁慈,仁慈只會慣壞員工;

2.鼓勵核心部門主要人員,增加外出學習機會,以滿足公司發展需要;

3.為鼓勵各部門領導培養人才,實行人才培養獎勵制度;

4.關於公司的推廣,讓我們每個人都充當業務人員,要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營範圍等。

人事總監個人年度工作總結範文 篇7

20__就在我們的眼底悄悄溜了過去,作為公司的人事總監,我自然而然有着沉重的責任和義務,我也在這一年努力的做好自己的本職工作,不斷突破,以下是我的總結:

一、工作中的成績

1.在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善,以及根據企業現狀,制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

2.制定績效考核制度,撰寫員工手冊,制定公司培訓框架,為明年的工作打基礎。

3.根據人事相關規定規範勞動合同管理,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

4.按照公司制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。

5.配合總經理進行人事管理變革,將公司管理逐漸步入正規。

二、工作中的不足

1.深入基層鍛鍊的時間、機會偏少,對業務工作的瞭解侷限於書本經驗的理性認識上,缺乏實在的感性認識。

2.工作中缺乏強有力的管理,開展工作時缺乏魄力,對各部門人員的管理不夠細緻具體。

3.執行力、能力與閲歷離公司的高效要求還有一定距離。

4.在人才培養上無法緊跟公司的飛躍式發展。

三、具體改進方案

1.深入基層,多溝通,瞭解項目、瞭解同行;及時掌握最新動態,為領導的決策提供有利依據。

2.注重工作作風,完善各項規章制度,加強管理,以身作則,形成良好的工作氛圍。

3.加強學習,拓寬知識面,努力學習專業知識和相關法律知識。

4.全面提高執行力度,狠抓決策落實,保證公司的各項決策全面有效的落實。

5.加大招聘、培訓力度,儲備大量人才,加強人才引進培養機制,為公司的跨步時期創造動力。

四、對公司的建議

1.完善各項獎罰制度,嚴格執行,不要太仁慈,仁慈只會慣壞員工;

2.鼓勵核心部門主要人員,增加外出學習機會,以滿足公司發展需要;

3.為鼓勵各部門領導培養人才,實行人才培養獎勵制度;

4.關於公司的推廣,讓我們每個人都充當業務人員,要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營範圍等。

人事總監個人年度工作總結範文 篇8

行政部公司的關鍵部門之一,對內管理水平要求不斷提升,對外要應對勞動部門,安監部門、環保、技監等機關部的各項檢查。20__年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針,目標展開工作,緊跟公司各項工作部署,現將20__年的工作作如下簡要總結:

一、行政管理方面

1.根據各部門人員的實際需要,有針對性,合理地招聘員工,配備到各崗位,20__年度總人數x人,離職x人,20__年度招聘部人數x人。

2.較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。

3.規範員工檔案,對資料不齊全的作出補齊。

4.確定員工勞動合同簽定人數達x%,工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、後勤工作方面

1.加強保安日常紀律管理,不定期組織全體保安學習消防知識並開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。

2.對現場清潔衞生進行巡查。

3.加強食堂管理,儘量提高員工伙食質量,確保飲食衞生。

4.合理安排員工人住宿,巡查員工宿舍安全用電,衞生等情況。

三、20__年工作尚存不足之處

1.作為公司的綜合管理部門,在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺,對部門工作情況,人員紀律的檢查力度還不夠。

2.公司內部的監、管理(如環境、衞生等的檢查)不力。

3.缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設。

4.員工培訓機制的待完善和加強。

5.對外接待能力有待提高。

6.人事工作還處於傳統的勞動人事管理,應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡。

四、20__年工作重點將從以下幾方面着手工作

1.繼續完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度,修訂和完善獎懲規定,激勵機制等制度。

2.加強培訓力度,完善培訓機制企業的競爭最終歸於人才的競爭,目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是部門負責人,強化管理制度的培訓,便於在實際工作的正常操作,需根據實際情況制定培訓計劃,使培訓工作能起到切實的效果。

3.協助各部門工作,加強與員工溝通,加強團結,迅速營造良好辦公環境。

4.加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現規範化管理方面仍有待加強,提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。

5.提升對外部門接待能力,避免公司蒙受損失。

6.組織員工活動,加強企業文化建設工作,以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20__年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續努力工作,加強學習,積極配合各部門工作,盡的努力使公司的整體形象,工作水平上升到一個新的台階。

人事總監個人年度工作總結範文 篇9

20xx年,在辦公室領導及兄弟科室的大力支持下,在科室全體同志的共同努力下,政工人事科全面完成了年度各項工作任務,現報告

一、20xx年工作完成情況

(一)幹部隊伍建設

1.抓好乾部學習教育工作。一是組織幹部參加各類學習培訓。今年,共組織20多名幹部參加市委組織部、市直機關工委等單位組織的培訓達30批次。二是組織大討論活動。根據市委統一安排,認真組織機關幹部集中開展了“解放思想,開放崛起”和“轉變作風,提高執行力”大討論活動,就如何解放思想、轉變作風、提高執行力、加快發展等問題深入地進行了討論。通過活動的開展,使大家充分認識到面對當前市情,提高執行力的重要性和必要性,並針對存在的問題,提出了整改措施。三是鼓勵幹部自學。積極購買計算機、法律等書籍,發放到每名幹部手中,號召大家自覺更新知識,擴大知識面。

2.抓好人事工作。一年來,在辦公室黨組的正確領導下,我們認真落實了《幹部選拔任用工作條例》的內容和要求,共調整幹部37名,為4名幹部辦理了調進調出手續。在選拔任用過程中,對幹部選拔任用的標準嚴格掌握不走樣,對幹部選拔任用程序切實遵守不變通,嚴格執行了民主推薦、考察、醖釀、討論決定、任職等程序,落實了任前公示制,考察預告制,任職試用制,進一步加強了組織監督和廣大幹部羣眾的監督,達到了公開、公正、公平的目的。根據辦公室工作需要,我們會同後勤做好司機的選聘工作,在試用期滿後及時與4名司機簽定了勞動合同,落實了待遇。

3.規範機關管理。我們在廣泛徵求意見的基礎上,對辦公室機關管理制度進行了全面的修訂完善,擬定了24類122條政府機關工作人員必須遵守的學習、工作和生活制度,配套完善了首問負責、責任追究、限時辦結等相關制度,以手冊形式發放到每名機關工作人員手中,強化了每一名政府工作人員的責任,進一步規範了機關幹部言行。

(二)機關黨建

1.抓好黨員納新及轉正工作。今年6月,我們對2名納新對象認真進行了嚴格的政治審查,組織參加了赴革命老區接受革命教育及入黨宣誓活動,發展為中共預備黨員,為黨組織注入了新鮮血液。8月,為3名預備黨員辦理了轉正手續。

2.完成黨報黨刊任務。我們把抓好黨報黨刊任務作為一項政治任務,按照全市20__年度黨報黨刊發行工作會議要求,認真執行訂閲範圍、訂閲數量,完成了《人民日報》、《求是》等黨報黨刊任務。

3.豐富機關文化生活。為豐富辦公室機關文化生活,增進幹部職工的交流與合作,我們認真做好機關活動室的日常管理,組織開展健康有益的迎新春文體活動,在全體機關幹部職工的湧躍參與和共同努力下,活動取得了圓滿成功。

4.配合社區換屆工作。今年是韓家街社區第三屆居委會換屆選舉年。5月,辦公室作為第一選舉小組牽頭單位,對市委、市政府兩大院及周邊20個單位的社區居民情況進行了認真摸底和統計彙總,確定了1269名選民資格,選出了居委會正式候選人9名,並受社區選舉委員會委託,主持召開了第一分會場選舉大會,按照《選舉法》規定的選舉程序,順利產生了新一屆社區居委會成員。

5.組織獻愛心活動。5.12汶川大地震後,我們採取發倡議書、繳納特殊黨費等多種形式,號召大家發揚一方有難、八方支援的精神,積極投身到抗震救災活動中,共籌集善款3.1萬元,並通過組織、民政等渠道送往災區。

(三)工資福利工作

1.完成正常工資調整工作。今年,經過半個月的反覆測算,我們對晉升級別、檔次的103名機關幹部工資進行了調整,並補發到位。

2.組織機關幹部體檢。為保證機關工作的健康運轉,我們組織包括政府領導、機關幹部、離退休人員及借聘人員在內的128名機關工作人員進行了身體檢查。

3.搞好慰問活動。一是慰問住院工作人員。凡有工作人員住院,我們第一時間趕往病房看望,送上了辦公室的温暖與關懷;二是做好節假日慰問金的發放。

(四)組織參與全市性活動

1.參加春節文藝匯演及元宵節花燈展。春節期間,為烘托節日氣氛,我們組織政府綜合口近10個單位參加了迎新春文藝匯演,參演節目達20個。在元宵節花燈評比中,政府綜合口選送的30盞花燈,獲得一等獎2個、二等獎3個、三等獎3個,贏得了領導和羣眾的充分肯定。

2.組隊參加全市籃球比賽。今年4月,辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊,參加了“建設杯”籃球比賽。經過20多天的艱苦訓練,在全體隊員頑強拼搏下,取得了全市第八名的好成績。

3.積極參與文明城市創建活動。在搞好機關文明大院創建工作的同時,根據市文明委的要求,辦公室組織相關科室編寫了8千字的文明城市創建資料,得到了省檢查組的肯定。克服困難,加大協管員工資籌措力度,並督促做好陽春大街路段路面保潔、車輛歸整工作。

4.組織參加健步行和長壽文化旅遊節活動。4月,組織綜合口單位300多人蔘加了“迎奧運遊鍾祥”萬人環湖觀花賞景健步行活動。組織綜合口單位150多人到客店觀看“鍾聚祥瑞”音畫晚會,組織機關幹部參加了旅遊節開幕式。

5.紮實做好包段的防汛工作。7月下旬,在市防汛指揮部的領導下,加強了與段面所在鎮村領導的聯繫和溝通,到現場蹲點排查,及時發現和處理險情,使段面順利度汛,保證了一方人民生命財產安全。

(五)工會、老幹部工作

1.做好老幹部工作。使老幹部老有所學、老有所為、老有所樂。一是為老幹部徵訂了《長壽研究》刊物。二是舉行重陽節老幹部茶話會,為全市經濟社會發展和機關建設獻計獻策。三是組織開展垂釣等健康有益的活動。四是開展走訪慰問,落實老幹部待遇。

2.做好機關工會工作。重點突出規範化建設,做到圍繞機關建設,抓工會工作促黨務工作、工會工作服務黨務工作。

一是做好工會會員登記工作。

二是在汶川大地震發生後,工會向每位工作人員發出向災區捐款的倡議書,得到廣泛支持。

三是做好睏難職工救助工作。通過積極向總工會申報,為9名困難職工進行了救助。

二、20xx年工作思路

20xx年,政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作,以和諧文明機關創建為主線,抓好思想政治工作和幹部隊伍建設兩大根本任務,以提高執行力為主線,以幹部隊伍建設和文明機關創建為抓手,着力推進思想政治、幹部隊伍建設、黨風廉政建設等三方面工作。

一是加強學習。學習相關政策理論知識和業務知識,當好行家裏手。

二是增強服務意識。熱情為機關工作人員服好務,做好貼心人。

三是提高執行力。在今後的工作中多鍛鍊、多思考,盡職盡責,當好“大內勤”。

人事總監個人年度工作總結範文 篇10

我在人事部擔任總監工作也有半年了,我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌,現就接手後的人事總監半年工作總結如下:

行政人事部是公司的關鍵部門之一,行政人事部人員雖然少,但在這一年裏任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。

一、管理運作方面

1.逐步完善公司監督機制。員工不會做你要求做的事情,只會做你監督要做的事情。基於這個原因,本年度加強了對員工的監督管理力度。

2.完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。順應市場的發展,依照公司要求,制定相應的管理制度。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯繫,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

3.加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4.逐步理清各部門工作職責,並要求各人主動承擔責任。

二、行政工作方面

1.對內做好辦公用品的採購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,並做好物品領用登記,以節約降低成本為第一原則,合理地採購辦公用品。

2.辦理好各門店的證照並如期進行年審工作。

3.協助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

5.加強員工飯堂管理,加強員工飯堂餐具衞生管理等

三、人事管理方面

1.規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

2.根據部門人員的實際需要,通過各種渠道,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

通過人事總監半年工作總結,我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面着手工作:

1.加強培訓力度,完善培訓機制。

企業的競爭,最終歸於人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,加強對員工的人性化的管理,留住員工,留住人才,他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

2.完善公司制度,向實現管理規範化進軍

成功的企業源於卓越的管理,卓越的管理源於優異、完善的制度。隨着公司的不斷髮展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節,為了進一步完善公司制度,實現管理規範化。

人事總監個人年度工作總結範文 篇11

一、工作中的成績

1、在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善,以及根據企業現狀,制定新的規章制度以適應企業發展的需要;

2、制定績效考核制度,撰寫員工手冊,制定公司培訓框架,為明年的工作打基礎;

3、根據人事相關規定規範勞動合同管理,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等;

4、按照公司制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作;

5、配合總經理進行人事管理變革,將公司管理逐漸步入正規。

二、工作中的不足

1、深入基層鍛鍊的時間、機會偏少,對業務工作的瞭解侷限於書本經驗的理性認識上,缺乏實在的感性認識;

2、工作中缺乏強有力的管理,開展工作時缺乏魄力,對各部門人員的管理不夠細緻具體;

3、執行力、能力與閲歷離公司的高效要求還有一定距離;

4、在人才培養上無法緊跟公司的飛躍式發展。

三、具體改進方案

1、深入基層,多溝通,瞭解項目、瞭解同行;及時掌握最新動態,為領導的決策提供有利依據;

2、注重工作作風,完善各項規章制度,加強管理,以身作則,形成良好的工作氛圍;

3、加強學習,拓寬知識面,努力學習專業知識和相關法律知識;

4、全面提高執行力度,狠抓決策落實,保證公司的各項決策全面有效的落實;

5、加大招聘、培訓力度,儲備大量人才,加強人才引進培養機制,為公司的跨步時期創造動力。

四、對公司的建議

1、完善各項獎罰制度,嚴格執行,不要太仁慈,仁慈只會慣壞員工;

2、鼓勵核心部門主要人員,增加外出學習機會,以滿足公司發展需要;

3、為鼓勵各部門領導培養人才,實行人才培養獎勵制度;

4、關於公司的推廣,讓我們每個人都充當業務人員,要求公司所有對公賬號(如:微信、QQ、郵箱等)需填寫公司介紹、經營範圍等。

人事總監個人年度工作總結範文 篇12

一年很快就過去了,結束了20__,我們很快就會迎來新的20__,我也對人事總監一年工作做了一個總結,以下是我的總結:

一、20__年度主要工作

1.帶隊伍

一個快速發展的企業此階段需要做好三件事:定戰略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執行公司戰略的前提下,帶好自己的隊伍是工作之首,是突破“能力”瓶頸、使團隊穩定持續地發揮作用的根本保證。為了達到預期,部門採取了變“參與者”為“責任人”,變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法,極大地提高了部門成員單兵作戰能力和協同作戰能力,工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是,每個團隊成員就像一顆顆火種,在人力資源工作推進的道路上,照亮了自己,也照耀着他人。

2.直接參與的工作

20__年直接參與的工作(詳見月度工作彙報表)歸類總結,有以下幾個方面:

(1)基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統計表的審閲、複核;部門對內、對外行文的審閲等。

(2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。

(3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。

(4)項目性工作的籌劃與參與。

3.倡導、弘揚公司文化

倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不着,但卻有着後效應及重大影響。

人資作為一個對內、對外的窗口,打交道的人較多,一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,對此,我們倍感壓力並非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面,有意無意地規範自己的行為,倡導公司的理念。久而久之,在自我提升的基礎上,也使大家感受到公司的魅力,向內向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作經驗、不足、體會

20__年,人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、規範很多,逐步從繁雜的事務性工作解脱出來,能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講,20__年度的收穫莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續地發展非常重要。誠然,這絕非人資自身的業績,而是與公司高層堅定不移的企業發展信念息息相關,但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過,時不待我——隨着市場競爭力的提升和管理需求的增強,人力資源部的工作已經從部門擴展到企業的方方面面,也就是説哪裏有人,哪裏就有人資工作。

20__年資工作將更為艱鉅:一方面要深化並規範部門各項工作,二是要滿足公司該發展階段對人資的需求。做好這些,需從重點從以下幾個方面做好準備:一是人資工作人員的專業水平及人員匹配;二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通,在部門總結中也會提到,在此就不多説了。只是,有幾個工作習慣等,認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助,供參考:

1.日常文檔管理

(1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準,後邊的自然都標準了(當然,根據情況最後可適當調整)。

(2)要善於運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用,通過其即可對整個文檔有了大概瞭解,也便於歸檔。當然,目錄可以與統計表、記錄、考核的功能結合起來,這對內部管理非常必要。

(3)文檔名稱標識清晰。見過好多人,找資料時自己甚至都頭暈了,甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標註清晰,二是有序。例如:在編文檔,可用“文件名+稿次”標註,定稿後,可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,當然,也可用塗色來區分異動的內容等;日常管理類文檔,文件夾可用“文件名+年度”區分等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、計劃,也就是説在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容,誰做,怎麼做,什麼時候做,做到什麼程度等,這些本身並沒有什麼難度,難的是建立工作思維習慣,否則,忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3.辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助,成本也很低。

人事總監個人年度工作總結範文 篇13

根據組織安排,我於xx年6月1日至xx年8月31日,在縣人事局進行為期三個月的掛職鍛鍊。回顧這三個月來的掛職鍛鍊生涯,我感到受益匪淺。通過學習、瞭解、掌握人才人事和機構編制工作,使我對人事部門的工作方式、內容、流程等都有了初步的認識,通過掛職鍛鍊,切實使我本人學習了知識、得到了鍛鍊、提高了能力、增長了才幹。在此要感謝縣委組織部、縣人事局給了我這樣一個難得的學習鍛鍊機會,也要感謝人事局同事對我的關心支持和幫助,尤其是辦公室的黃主任,給了我很多無私的幫助和指導,使我能夠圓滿的完成掛職鍛鍊的任務。下面我就對三個月的掛職鍛鍊工作向組織進行彙報。

掛職鍛鍊期間的主要工作

1、認真學習,進入角色。到人事局掛職鍛鍊,是一個難得的自我學習、提高、發展的機會。既是自己努力的結果,也是組織和領導對我的信任和關心。因此,我時時提醒自己,一定要珍惜機遇,認真學習,不辜負了組織的期望。要想做好人事工作,只有真誠和熱心是遠遠不夠的,還需要加強自身學習,熟悉和掌握相關的政策法規和業務實務。為使我們儘快熟悉工作、進入角色,來局裏報到的第一天,陳局長就特地為我們安排了兩個業務熟悉、責任心強的同志作為我們掛職鍛鍊期間的指導教師,通過一對一地幫助,例我們很快熟悉情況、開展工作。俗語説:“師傅領進門,修行看個人。”在掛職鍛鍊期間,我認真閲讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領導講話、人事局年度工作報告等文獻資料以及《浙江人事》、《温州人事》、《人事信息》等雜誌,並做好摘記,在學習中遇到不懂或不理解的地方,甘當國小生,虛心向局裏相關業務科室同志請教。通過學習,逐漸瞭解人事方面的有關工作,更新自己的知識結構,提高了自身工作能力,在較短時間內便進入了工作角色。

2、嚴格要求、塑造形象。人事人事,先做人,再做事。由於在鄉鎮時間比較長,對鄉鎮工作方式方法比較熟悉。但由於工作性質的不同,機關部門考勤、學習、會議、公文處理等內部規章制度落實都比較到位,上班紀律也比較嚴格,相對於鄉鎮的工作方式比較有約束性,對於工作環境的變化,我積極進行調整,自己較快地適應工作角色的轉變和工作環境的轉變。在掛職三個月,我嚴格遵守所在單位的各項規章制度,按照機關作息時間,不遲到,不早退,有事請假打招呼,自覺參加組織的各種集體活動,參加局裏每二週一次的學習會。尊重領導,團結同志,隨時和有關科室溝通交流。切實轉變工作作風,增強為人民服務的意識,熱情接待來局辦事的羣眾,以一個準人事幹部的要求,塑造“人誠事公”的人事幹部形象。

3、愛崗敬業、勤奮工作。

剛到人事局的時候,由於工作的需要,我和同時參加掛職鍛鍊的參與人事局負責的全縣公務員數據庫建設工作,幫助對上報的單位公務員的數據進行核對、審核。雖説這是一份非常枯燥無味的工作,但關係到公務員法的貫徹實施工作過程的公務員登記、職務確定、工資套改等工作,是一項相當基礎性工作,關係到每個公務員的切身利益,意義重大,因此我都能認真對待、做到一絲不苟。在這期間共採集錄入縣人大辦公室、統計局、大漁鎮等7個單位117人基本信息數據。後來,由於辦公室文書下派任農村工作指導員,我服從組織安排,接替她的文書工作。

我的工作職責主要有以下幾方面

(1)認真細緻做好局印章的管理使用,做到印章管理使用不出錯,不遺漏;

(2)做好1000多位畢業生學生檔案接收、登記、轉交、查詢等各方面工作

(3)做好文件發文編號、登記、送籤、歸檔等工作;

(4)以及收文登記、傳閲、複印、分發、歸檔等工作

(5)做好文印工作;

(6)做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統的文件簽收;

(7)做好主任及各科室交辦的文書檔案查閲工作;

(8)做好局公文、信件收取、投遞等辦公室日常事務。在工作中,我講究工作方法、技巧,充分發揮女性細緻耐心的優勢,努力提高工作效率;對待工作,始終保持嚴謹踏實的工作態度和吃苦耐勞的工作精神,很好地完成每一項工作任務。

人事總監個人年度工作總結範文 篇14

一年很快就過去了,結束了20xx,我們很快就會迎來新的20xx,我也對人事總監一年工作做了一個總結,以下是我的總結:

一、20xx年度主要工作

1、帶隊伍

一個快速發展的企業此階段需要做好三件事:定戰略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執行公司戰略的前提下,帶好自己的隊伍是工作之首,是突破“能力”瓶頸、使團隊穩定持續地發揮作用的根本保證。為了達到預期,部門採取了變“參與者”為“責任人”,變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法,極大地提高了部門成員單兵作戰能力和協同作戰能力,工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是,每個團隊成員就像一顆顆火種,在人力資源工作推進的道路上,照亮了自己,也照耀着他人。

2、直接參與的工作

20xx年直接參與的工作(詳見月度工作彙報表)歸類總結,有以下幾個方面:

(1)基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統計表的審閲、複核;部門對內、對外行文的審閲等。

(2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。

(3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。

(4)項目性工作的籌劃與參與。

3、倡導、弘揚公司文化

倡導、弘揚公司文化——看不見、摸不着,但卻有着後效應及重大影響。

人資作為一個對內、對外的窗口,打交道的人較多,一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,對此,我們倍感壓力並非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面,有意無意地規範自己的行為,倡導公司的理念。久而久之,在自我提升的基礎上,也使大家感受到公司的魅力,向內向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作經驗、不足、體會

20xx年,人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、規範很多,逐步從繁雜的事務性工作解脱出來,能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講,20xx年度的收穫莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續地發展非常重要。誠然,這絕非人資自身的業績,而是與公司高層堅定不移的企業發展信念息息相關,但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過,時不待我——隨着市場競爭力的提升和管理需求的增強,人力資源部的工作已經從部門擴展到企業的方方面面,也就是説哪裏有人,哪裏就有人資工作。

20xx年資工作將更為艱鉅:一方面要深化並規範部門各項工作,二是要滿足公司該發展階段對人資的需求。做好這些,需從重點從以下幾個方面做好準備:一是人資工作人員的專業水平及人員匹配;二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通,在部門總結中也會提到,在此就不多説了。只是,有幾個工作習慣等,認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助,供參考:

1、日常文檔管理

(1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準,後邊的自然都標準了(當然,根據情況最後可適當調整)。

(2)要善於運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用,通過其即可對整個文檔有了大概瞭解,也便於歸檔。當然,目錄可以與統計表、記錄、考核的功能結合起來,這對內部管理非常必要。

(3)文檔名稱標識清晰。見過好多人,找資料時自己甚至都頭暈了,甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標註清晰,二是有序。例如:在編文檔,可用“文件名+稿次”標註,定稿後,可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,當然,也可用塗色來區分異動的內容等;日常管理類文檔,文件夾可用“文件名+年度”區分等。

2、各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、計劃,也就是説在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容,誰做,怎麼做,什麼時候做,做到什麼程度等,這些本身並沒有什麼難度,難的是建立工作思維習慣,否則,忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3、辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助,成本也很低。

人事總監個人年度工作總結範文 篇15

行政部公司的關鍵部門之一,對內管理水平要求不斷提升,對外要應對勞動部門,安監部門、環保、技監等機關部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針,目標展開工作,緊跟公司各項工作部署,現將20xx年的工作作如下簡要總結:

一、行政管理方面

1、根據各部門人員的實際需要,有針對性,合理地招聘員工,配備到各崗位,20xx年度總人數x人,離職x人,20xx年度招聘部人數x人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。

3、規範員工檔案,對資料不齊全的作出補齊。

4、確定員工勞動合同簽定人數達x%,工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、後勤工作方面

1、加強保安日常紀律管理,不定期組織全體保安學習消防知識並開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。

2、對現場清潔衞生進行巡查。

3、加強食堂管理,儘量提高員工伙食質量,確保飲食衞生。

4、合理安排員工人住宿,巡查員工宿舍安全用電,衞生等情況。

三、20xx年工作尚存不足之處

1、作為公司的綜合管理部門,在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺,對部門工作情況,人員紀律的檢查力度還不夠。

2、公司內部的監、管理(如環境、衞生等的檢查)不力。

3、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設。

4、員工培訓機制的待完善和加強。

5、對外接待能力有待提高。

6、人事工作還處於傳統的勞動人事管理,應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡。

四、20xx年工作重點將從以下幾方面着手工作

1、繼續完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度,修訂和完善獎懲規定,激勵機制等制度。

2、加強培訓力度,完善培訓機制企業的競爭最終歸於人才的競爭,目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是部門負責人,強化管理制度的培訓,便於在實際工作的正常操作,需根據實際情況制定培訓計劃,使培訓工作能起到切實的效果。

3、協助各部門工作,加強與員工溝通,加強團結,迅速營造良好辦公環境。

4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現規範化管理方面仍有待加強,提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。

5、提升對外部門接待能力,避免公司蒙受損失。

6、組織員工活動,加強企業文化建設工作,以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續努力工作,加強學習,積極配合各部門工作,盡的努力使公司的整體形象,工作水平上升到一個新的台階。

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