脱產培訓總結

以下是由本站PQ小編為大家推薦的脱產培訓總結，歡迎大家學習參考。

通過這次的脱產培訓，讓我對公司的發展有了更進一步的瞭解，讓我知道公司的發展方向，更使我的能力得到了很大的提升，為我們這些班組長更好的服務比亞迪打下了堅固的基礎，在此，感謝公司對我們的成長提供了機會，讓我們有機會提升自己的管理能力。

這次培訓的第一個內容就是比亞迪的“家文化”，要想讓“家文化”得到更好的傳播，對我們最基層的管理人員培訓是必要的。“家文化”的核心內容就是：温暖如家、以廠為家、愛廠愛家。構建温暖如家比亞迪，人文平等比亞迪，發展共贏比亞迪，安居樂業比亞迪。從次可看出公司的管理是向着“家”而發展的，比亞迪就是個大家庭，每個員工都是這個大家庭一份子，這個大家庭是靠所有人支撐起來的，與每一位成員血脈相親。因此，員工的成長是成就了比亞迪這個大家庭的發展。

作為班組長的工作職責和考核激勵方面的培訓，作為班組長，我們要認識我們自己的角色，班組長就是屬於兵頭將尾，是班組企業生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，所以我們在工作中切無急於行動，疏於計劃，只有計劃周詳了，才能高效能的完成上級交給我們的任務。另外，我們還要善於彙報工作情況，讓上級對我們的工作有一定的瞭解，及時指出我們工作中存在的問題，而進行工作的改善。

班組長生產現場的管理的培訓，何謂生產現場?生產現場就是利用人員、設備、既定的作業方法，將材料加工、裝配成製品的場所。從這裏就可以看出生產現場是很重要的，它會關係到現場的管理、生產進度、生產成本控制、品質和場所的佈置。現場的管理主要是現在的改善以及5S的管理;生產進度主要是生產計劃的安排和作業進度的控制;生產成本的控制就是任何一個要想提高經濟效益，快速發展，穩定市場的必經之路，我們就要做到一手抓成本，一手抓品質，兩手都要硬。同樣品質是也是企業的重中之重，沒有品質就沒有公司的未來發展，客户是我們的上帝，上帝的需求是品質，品質是任何一個企業存亡的關鍵。所以，我們必須樹立品質的意識，對產品的適用性和符合性知識的掌握;品質異常的敏感程度;品質基礎管理知識的應用程度;分析、歸納和總結的水平;糾正和預防對策實施效果驗證的習慣。同時要有質量管理的基本思想：1.一顧客為關注焦點，2.領導作用，3.全員參與， 4.過程方法，5.管理的體系方法，6.持續改進，7.以事實為基礎進行決策，8.與供方互利的關係.在品質管控中的重點就是5M1E。我們要始終堅持品質第一，生產第二的原則。(一)現場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由於工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業後，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今後的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

(二)設備現場管理沒有完全到位。由於人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理並及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。

有效溝通 的培訓，是我懂得了：

(一) 溝通必須以誠信做基礎。

任何溝通，雙方都必須尊重溝通的過程，以及溝通的結果。如果任何一方對溝通的目的，以及溝通的過程，主要在‘敷衍’兩句;以及對溝通的結論沒有遵守諾言的誠意，則這種溝通註定會失敗;不獨這次失敗，將來的溝通更會形成“惡質化”。

(二)溝通應事先妥作準備。

與員工溝通的基本目的是在進行意見交流及增進相互瞭解，因此領導與員工事先應在蒐集資料、意見思構、表達技巧上多做準備。如此，在領導與員工溝通時，方可能因準備的充分，形成較佳的結論;如溝通的目的在説服員工，亦因為事先的準備，使領導的溝通內容更具合理性，以理服人總比以威服人容易使人接受。

(三)溝通必須掌握傾聽原則。

既然是溝通，任一方必須有雅量聽取對方的意見，而不是任一方的“告知”。許多情形下領導會有“自以為是”的善意，認為員工一定樂於接受，因此 “興高采烈”地以“告知”模式與員工溝通，其結果自然不盡理想。因此“立意甚佳”更需要透過“傾聽”的方式，瞭解員工的看法，使“結果更佳”。

通過執行力培訓，我深刻體會到在工作中執行力的重要性，尤其是作為一名領班。任何事情如果沒有執行力，就很難完成;即使完成，結果也不會讓人滿意。過去，我在對待事情上總覺得只要去做就可以了，常常忽略前提條件、忽略細節，不追究事情的起因、至於效果也沒有主動積極的去跟蹤。這場培訓，給我敲了警鐘，讓我深刻認識到把事情做到真正完美、無從挑剔，這才是完成任務。

如何完成任務?執行力是關鍵。

在此次培訓中，我印象最深刻的就是潘工説到的“責任”，一個人對待事情的態度，能反映出你的責任心有多強。人要敢於承擔崗位責任，要把公司的事情、公司的利益當做自己的事情、自己的切身利益來看待。這樣，你才能做到用心、專心。

在執行的過程中，還要善於溝通、掌握良好的溝通技巧。作為一名領班，在工作的傳達中經常起到上傳下達的作用——不僅要清晰、透徹的理解上級交代的事情，還要準確無誤的傳達給下屬。如果自身的溝通能力沒能得到提升，在工作中將會遇到更多的問題。所以溝通是至關重要的，在處理事情上，如果能獲得及時的、有效的溝通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，還能減少人與人之間的誤會、減少工作中的失誤、避免時間的浪費。

除了要有良好的工作方法外，更重要的是要善於總結。工作得到合理的安排，不但能縮短工作時間、提高工作效率，更主要的是能把事情完善化。“6點優先工作制”要將每天所要做的事情按輕重緩急合理安排，並標明序號，這是值得我們借鑑。當事情完成後，我們要學會總結工作中的經驗和不足之處，取其精華去其糟粕，繼續發揚工作中的優點，改善不足。這樣，我們才能走的更遠。

最後的我們優秀班組建設管理的培訓，如何建立優秀的班組呢?首先，我們必須要有一個明確的目標定製，這個目標必須要有挑戰性，組織性，具體性，實行性，視覺性，測定性和必然性。當我們有了目標，我們就要為達成目標採取措施。其次，我們要激勵員工，這樣才能開發員工的潛在能力，留住優秀人才，造就良性的競爭環境。在激勵員工時，我們必須堅持它的基本原則：1.生理上的需要，2.安全上的需要，3.感情上的需要，4.尊重的需要，5.自我實現的需要。激勵員工當然也要採取相應的手段我們要委以恰當工作，激發員工內在的工作熱情;正確評價工作，合理給予報酬，足進良性循環;加強教育培訓，提高員工素質，以增強他們的主人意識個進取精神。在激勵的同時我們更要重視和員工之間的溝通與交流，聆聽員工的心聲;想員工所想的;德才兼備，量才使用;淡化權利，強化權威;培養員工的集體榮譽感，宣揚公司的“家文化”讓員工瞭解公司的各種福利和公司的發展前景。讓員工覺得在公司的發展機會很大，這樣就可以很好的降低員工的離職率，減少因員工的離職對公司和個人影響。

這次的班組長的脱產培訓對我們的管理能力有了很大的幫助，讓我們的管理水平又提升了一步，為貫徹比亞迪“家文化”的實施做了鋪底，更為比亞迪美好未來的發展打下了堅實的根基。