2023年電信個人年終總結（通用3篇）

2023年電信個人年終總結 篇1

20xx年××電信分公司在省市公司各級領導的關心支持下，在全體員工的奮力拼搏下，按照省市公司的各項工作部署，以績效考核過百分為主線，認真承接省、市公司的七個跨越，切實做好“內強素質、外樹形象”基礎管理工作。在競爭激烈、地方經濟不景氣的嚴峻形勢下，各項工作穩步推進，取得了較好的成效，現將20xx年主要工作總結如下：

一、經營發展工作

今年，××分公司在面臨省公司收入確認方式發生重大變化、致富通發展已趨於飽和、收入增長計劃達4、67%的狀況下，確定了以收入為核心、以存量持續和欠費追收為支撐、以增量發展和重點轉型業務為拉動的總體工作思路。一年來，透過全體員工的共同努力，取得了務必的成績。

(一)以收入為核心，指導各方面工作的開展20xx年，××分公司始終以收入為主線，多方面開展各項工作，取得了務必的成績。至10月，主營業務收入完成559、76萬元，完成年計劃667萬元的83、92%，同比增長5、05%;其他業務收入完成7、07萬元，完成年計劃8萬元的88、41%，同比增長-78、83%;總收入完成566、83萬元，完成年計劃675萬元的83、97%，同比增長0、10%，(超進度0、67%。經營收入計劃完成率排全市第三名，是主營收入正增長的四家公司之一。

(二)經營工作開展狀況1月初召開電信工作會，分解下達收入，發展計劃，討論相關辦法(到人、到月)。1、“春分滿堂”營銷活動取得好成績。2、“二季度正向拼搏戰”圓滿完成。3、三、四季度“跨越計劃”穩步推進。4、重點轉型業務發展穩步推進。5、寬帶私接整治持續推進。6、聚類營銷虛擬團隊，每週至少外出營銷一天。7、推廣酒店完美聯盟，上半年發展10户112部電話，15部寬帶，11月前完成商務領航105户發展計劃。8、以收入為核心，做好局域網上網用户的整治。執行狀況：1、在分公司各部門支撐下我的e家、寬帶、小靈通發展居全市前列，局域網上網用户的整治取得了較好的效果，但新業務發展乏力。2、在政企部支持下電子政務進入試運行，平安城市已勘點制定出方案。

(三)品牌推廣狀況1、“我的e家”專席。2、針對性寄送宣傳資料。3、“尊享e8”體驗點。4、上門推廣“商務領航”。5、電瓶車廣告。6、差異化服務開展。7、三項服務、營業服務、關注細節。執行狀況：1、“我的e家”-e8發展較好，目前有1458户，佔家庭寬帶客户1842户的79、15%。2、已啟動商務領航兩版套餐的推廣工作，目前已完成10月套餐簽約計劃105户。

(四)欠費管理方面1、制定《20xx年欠費追收管理辦法》。2、加重績效考核。3、派單。4、晚上集中催費。5、上門催收。6、提前提取準欠費户電話催。7、人工雙停。執行狀況：欠費呈逐月下降趨勢，至10月隔月欠費率為3、73%。

二、運維方面工作

1、抗雪災、迎奧運全體動員。

2、城鄉adsl擴容完成，尊享e8提速實現。

3、電子政務接入、培訓工作開展。

4、新城電信設施規劃完成。

5、電信淹沒指標複核(比屏山多500萬元)。

6、移民局等5個單位光纖上網完成。

7、c網資產清查工作完成。

8、公路建設光纜杆路維護力保暢通。

9、進線室、配線室、油機房等整治。

10、電纜防盜，破獲一盜竊團伙。

三、“內強素質、外樹形象”基礎管理工作

(一)開展狀況1、成立整改實施領導小組。2、制定實施方案。3、3月13日召開全體員工大會動員4、分階段實施、檢查、整改、考核、通報。5、上級領導多次現場檢查指導幫扶。6、動用2萬元保證執行整改到位。7、10月進行企業文化“十字訣”細則學習考試。8、11月開展了“我為c網獻策”演講活動。9、每一天早上編號點名早會。10、每週四晚7點週會。11、安全生產常抓不懈。12、黨建、工會等基礎工作齊頭並進。

(二)成效1、營業廳、大樓、各辦公室現場整潔有序，服務提升、員工主動營銷潛力增強。2、裝移修及時率、障礙歷時達標，客户滿意率上升了3%。3、水、電、油、辦公用品有效控制，同比下降15%。4、員工心態平穩、充滿信心，後進人員進步了，各項工作有效推5、收入發展全市靠前列，隔月欠費率創歷年新低至3、73%。6、安全生產警鐘長鳴，無事故。7、成功參加美食節、災後重建等活動，地方影響力增強。8、重新被命名為“縣級禮貌單位”。

四、績效考核工作

1、根據市公司方案，參考兄弟公司擬訂方案，並透過員工大會討論透過。

2、在方案中加強了派單完成量考核，重點在收入、發展、欠費等方面進行分解。

3、制定《20xx年績效考核方案》、《kpi指標分解》、《崗位説明書》。執行狀況：根據工作業績有效拉開收入檔次，做到獎勤懲懶、任務明確，職責明確。

五、員工管理方面

1、理念：和諧企業，快樂工作。

2、崗位微調(2月底)，優化。

3、實施“十字訣細則”開展“三到家”活動，“四心行動”，××電信“八榮八恥”、“九自問”、“十具備”。

4、豐富活動(座談會、三八節活動演講、考試、合理化推薦等)。

5、員工食堂工作(午後做飯難問題)。

6、處理工作不力員工不含糊。

7、早上8：15班會點名，每週四晚週會。執行狀況：員工情緒順暢，各項工作有序推進。

六、各項工作開展狀況

1、成立內控團隊。

2、按內控要求執行。

3、打單欠費、發票、資產、庫存、財務等基本按要求執行。

4、每月到電信所檢查一次。

5、每週回訪客户一次。

6、每週業務學習一次。

7、每月經營分析一次。

8、每一天早會一次。

9、出租房收入納入公司其他收入。

七、存在不足

1、部分員工主動營銷潛力差。

2、轉型業務發展不理想。

3、渠道建設太少。

4、營收款未嚴格按內控要求執行稽核、存入公司賬户。

5、營業廳未設保安和監控系統，存在隱患。

6、與上級領導溝通匯報偏少。

八、困難方面

1、地方經濟太差，人民羣眾消費力低。

2、農網改造，停電頻繁，c網基站劃入油料電費消耗加大。

3、設備老化，維護費用增加。

4、維護成本費用困難。

5、外線人員偏少年齡大，傷病多，維護工作吃力。

2023年電信個人年終總結 篇2

座落於繁華地段的中國電信營業廳是電信公司對外營業的最大標準營業廳，至200x年取得省級青年禮貌號的光榮稱號以來，200x年度我們在繼續深化“一流管理，一流服務，一流人才，一流業績”具體要求的同時，力求提高科技含量，創新含量，信用含量和文化含量，在實現業績突出，羣眾滿意，人才輩出，示範表率四個方面取得了務必的效果。營業廳這個生機勃勃、奮勇爭先的年輕羣眾，羣眾裏的每一位員工在新的形勢下不斷追求發自內在的服務精神，始終以完美作為目標，為每一位用户帶給來自電信的星級服務

營業廳現擁有營業員2，其中團員2，黨員，均具有高中以上文化程度，平均年齡24歲，是電信分公司市區一家重要的對外營業窗口，重任的背後意味着我們務必勤奮創新，務必開拓進取，務必誠信求實，更務必勇於實踐，為了無愧於驕人的榮譽，更為了適應日趨激烈的電信行業競爭，我們必將義無反顧地踏上新的征程。一流管理有創新200x年十月份原五一營業廳遷至營業廳，在新的環境中，東街營業廳更加註重培養員工愛崗敬業，高度負責的工作態度，充分發揮主觀能動性、用心性，激勵奮發進取的工作熱情。公司黨政工定期召開例會，落實實際需要改善的資料，用心配合青年禮貌建設的需要，給於建立經費的大力支持。制定建立計劃，在建立計劃的指導下，我廳深入開展活動，做到有推進計劃，有年度總結。在工作過程中我們實行明確的獎懲機制，賞罰分明，對於月表現突出的員工直接予以表揚並加入月末考核，加強員工的主人翁意識，黨員發揮先鋒模範帶頭作用，青年團員則主動向黨組織靠攏。

我廳根據首問職責制，iso9001質量認證體系的要求，從服務宗旨、服務項目、服務人員管理、服務規章制度、崗位職責、服務承諾、規範服務用語、客户投訴處理八個方應對營業員的行為做出了更加細緻的規範，對用户投訴依iso要求更新了回覆期限，對用户的推薦我們做到及時反饋，遇到問題及時整改，使營業廳的管理更趨於細化、量化、科學化和人性化。

在營業廳醒目的位置我們為自己的服務提出了“青春獻電信，服務創一流”的服務口號。團員佩戴團徽上崗，着裝統一整潔，在員工行為更為規範的前提下，參照考核條例把制度的執行與經濟待遇相掛鈎，堅持營業廳天天自查、月月評佳，將營業員日常的現場實際狀況結合到每月的業務練功評比中進行綜合考評，實行公開評分，民主監督，擇優上崗。最後月月按評分結果進行考核排隊，幫扶結對，優勝劣汰，對於未達標者，進行下崗學習，直至達標。

在資料積累方面，我們在原有的四大本的基礎上，製作了一個vcd專題片，一本畫冊，不僅僅僅如此，在電信的網站上，我們專門設置了青年禮貌號網頁，詳細地介紹了營業廳的具體狀況，在網頁中，我廳人員各展所長，踴躍投稿，設置了具有電信特色的青年禮貌號的專用網頁。

嚴格要求自己，培養求真務實的工作作風，自覺理解黨團組織的監督，以用心飽滿的熱情服務於企業，服務於用户。一系列的管理舉措充分調動了營業員的

用心性，使他們不再被動地理解管理，而是主動地以極大的熱情投入到工作中去，爭當先進，趕超明星。

一流服務更優質

積累各方面經驗，在新形式的要求下，作為青年禮貌號的一份子我們參加信用建設示範月活動，參加以服務社會為宗旨的“號户結對”，“青年禮貌號服務卡助萬家”等活動;開展青年禮貌號進社區服務，參加市組委會組織的“春

風行動”及“送温暖，獻愛心”活動，關心幫扶社會弱勢羣體，深入特困户開展獻愛心活動，結對扶助特困生一名，並踴躍向“閩西災區”捐款。這一系列的活動將我們“青年禮貌號”的優質服務延伸到了社會。

在開展青年禮貌號服務卡?助萬家活動中，我們做到主動上門服務，“只要人人都獻出一點愛，世界將變得更加完美”，200x年有情的電信人曾多次來到連江將愛心帶到了這一對因天災而帶來傷害的孤兒家裏，我們盡所能帶給幫忙，定期為他們添衣送暖，讓社會大眾一齊關心這對孤兒，為他們送去電信人的愛心，，讓他們的人生道路充滿陽光。

今年10月，我們廳的營業人員進行了重組，注入了一批新鮮健康的血液.在此時我們擁有年輕，所以我們更不滿足於眼前，我們將此作為自己的另外一個新的起點.始終以用户的熱點，難點出發，想用户所想，及用户所急.在"特色服務"的基礎上做到創新.在理解與信任中成長，在批評與自我批評中成熟.

所有電信人發揚主人翁職責感，以親切的微笑熟悉的業務操作，現場解決用户的疑難問題，對於出現服務質量問題進行及時的整改同時，讓用户放心消費，滿意而歸.

為方便外來務工人員撥打長途我們還特地在營業廳一樓設置了ip公話區，避免了用户因找不到固定電話而無法聯繫家人的困境;為緩解用户排隊等候我們還安置了靠背坐椅，業務宣傳單頁，儘可能的為用户營造一個簡單愉快的環境;在值班經理台我們為不方便填寫單據的中老年人準備了不同度數的老花鏡;在營業廳開通了專為殘疾用户辦理業務帶給的綠色通道……所有的一切都微不足道，但卻將“中國電信，情繫四海”貫徹其中，與來到營業廳的用户結下了深厚的情誼。

在青年禮貌號服務卡製作的過程中，我們將承諾的具體資料注於服務卡中做到“羣眾參與、公眾打分、公開評優”，遵循青年禮貌號的公約資料，我們以“青春獻電信，服務創一流”的口號設立監督台，主動發放服務卡，用心兑現承諾的同時，努力做到零投訴。為有效推進青年禮貌號文化建設，我們定期出活動專刊及簡報，活動宣傳欄，並訂閲有中國青年報，青年博覽等刊物，在今後我們將籌備另外刊物以增強我們文化閲讀水平，弘揚青年禮貌號，巾幗禮貌示範崗文化。

我們不斷地在一步步完善服務功能，服務技巧和服務藝術，每一個用户他到前台來辦理業務他都會對服務有不同的理解，掌握他們的心理需求是我們營業員所要學習的。服務有它的多面性，而我們員工都會有自己個性化的服務，“用户的要求都是對的”“用户是我的親人”“微笑應對”…不管如何實現完善的服務我們的最終目的就是讓用户滿意而歸。

一流人才添光彩

營業廳是作為一個面向社會的服務窗口，作為前台工作人員的我們要做到面面俱到，我們是一支重新組合成的高素質的服務隊伍，具有高度負責的工作態度.在提出"在業務上一絲不苟，在工作中兢兢業業，人人爭當崗位能手"的口號中，我們不斷地組織學習各項新業務知識，加強個人業務技能的培訓.深入開展學習“三個代表”重要思想教育活動，並且我們對於平時的業務進行學習及測試。公司還安排員工進行青年禮貌號專題學習培訓，在以青年禮貌號應知應會的手冊做為我們學習的方向和依據。

經過嚴格的業務培訓，並開展“號手聯動”活動中，營業廳湧現出了一批批的人才，班長王恆婧被評為"先進個人"、“優秀團員”的稱號，在她的帶領下我們用心參加市，公司所組織的各項競賽活動，業務骨幹黃萍、王峯也先後參評"三八紅旗手"等殊榮，均取得了優異的成績.陳香魁獲得公司"假如我是用户"徵文比賽中的一等獎，任林秀獲得“全國百名優秀服務標兵”的殊榮……在黨，團員發揮先鋒模範作用的同時我們努力向黨靠齊，堅持做好推薦優秀青年入黨的準備。

在現有的基礎上我們不斷地進步也同樣代表着我們在不斷地創新.在走訪了各個禮貌窗口，我們找距離，尋差距，在經過長期的堅持努力下我們的窗口也有了其它營業窗口前來取經.營業廳應邀承擔了對營業組對營銷人員的崗前培訓任務，並且不辱使命，經過嚴格的訓練和耐心的傳教，我們為各地輸送了一批批合格優秀的工作人員，如任林秀、陳娟秀、薛錦婷、程荔萍等…….優秀的人員，是我們的驕傲，同時，我們衷心地期望"青年禮貌號"能夠處處開放光彩.

一流業績創新高

200x年是我們cdma的年度，在出色完成公司下達的任務同時我們受到了公司領導的肯定。“天道酬勤”這是每一個電信人都深刻明白的道理，在以往的日子裏，在黨組織的指引下，營業廳正是以這種精神為動力，取得了200x年度先進班組的稱號，得到了領導的肯定。在政策的引導下據調查，我們營業廳日收入額到達1，用户滿意度達9以上，前人留下的足跡是光輝的，後人將在前人的足跡上進一步延伸，創造屬於電信的輝煌。在日常的日子裏，營業廳用心參加市團委統一開展的示範月服務活動，突出活動主題，透過活動加強建立意識。營業廳的社會影響進一步擴大，在一些媒體上羣眾中着一致的好評。一流設備，一流環境，一流服務使得來到電信營業廳辦理業務的羣眾對我們的有着一流的評價。俗話説“女性能頂半邊天”而在營業廳這個由二十二個女性同胞組成的羣眾，能夠説撐起了營業廳的整片天空。

營業廳這支年輕的隊伍，這個生機勃勃的羣眾，將在新的形勢下不斷追求發自內在的服務精神，講究服務藝術，用愛心、耐心、誠心、恆心去對待每一位用户。以建立明星班組為目標，為建設數字貢獻自己的一份綿薄之力!

2023年電信個人年終總結 篇3

一、企業經營工作水平有了新的提高，國有資產實現了保值增值。

發展是企業生存的第一要務。進入市場找飯吃，是實業公司的最終出路，依靠主業求生存，開拓市場求發展這是我們工作的基本思路。跨入xx年，我公司致力於提高企業經營工作水平，努力提高企業的經濟效益。全體實業幹部員工認真學習貫徹全省電信實業xx年工作會議精神，研究和分析企業當前的形勢，結合實業公司的實際情況，集思廣益，安排和部署xx年的發展規劃和措施，採取了有力措施來努力提高經營工作水平。 二是加大了外部市場的開拓力度。我公司在完成服務主業各項任務的同時，努力提高外部市場收入比例，外部市場拓展工作取得了明顯成效。工程公司完成了與聯通公司xx年本地傳輸網“七七”工程常年維修、線路施工協議的簽訂。

物業公司完成了所屬職工衞生所的內部承包方案，並積極與移動公司商談物業管理事宜。為了開拓外部監理市場，謀求更大發展，監理室的全體同志們不辭辛苦，經過艱苦努力，承攬了“移動公司八期基站鐵塔建設”和“電信分公司出局管道工程”的監理任務。綜合商業公司在今年的經營工作中，不斷提高參與市場競爭能力，積極走向外部市場，加大公關力度，無論在計算機業務還是在廣告業務上都有了長足的進展，截止6月底實現利潤7.5萬元，提前完成了半年計劃進度數。在上半年完成了通信公司電視電話會議中心主體工程、移動通信公司員工住宅樓主體工程、西於村1號住宅樓項目，還完成了主業交辦的維修、改造、裝飾大小建設項目幾十餘項，參與了市友誼路、新市府大廈辦公樓等外部市場通信管道工程十幾餘項，全年共計創產值1000餘萬元。此外，他們為了多承攬工程，廣泛蒐集招標信息，只要發現有價值的內容，哪怕只有1%的希望，也要做到100%的努力。上半年參與了移動公司第二生產樓、李萬張北李萬綜合市場、幸福街國小的投標活動。通信器材廠在上半年完成了500餘套小靈通天線生產任務及小靈通保護地線製做、安裝、施工工作，創造收入75萬元。

二、企業管理水平逐步提高，運行機制日趨完善。

管理是生產力，管理創新、機制創新是電信實業公司的希望所在、後勁所在。進入xx年，我公司不斷進行管理創新，不斷夯實各項基礎管理工作，使企業管理水平跨上了一個新的台階。

一是認真學習貫徹全省電信實業xx年工作會議精神。在職工中間展開如何“解放思想，轉變作風，艱苦奮鬥，加快發展”的思想大討論，在全公司範圍內開展了“創收、節支、增效”拉力賽活動，並提出了“四比四看”，即“比服務、看辦事效率有沒有明顯提高；比奉獻、看第一季度收入完成情況；比干勁、看員工立足崗位吃苦耐勞的敬業精神；比節約、看增收節支實際效果。”對此，公司各部門都制定了具體改善工作作風，提高工作效率，落實“創收、節支、增效”的具體活動措施。綜合部、財務部堅持每月抽出兩個休息日，到生產部門參加具體勞動，通過具體實踐來改善工作作風。堅持每週抽出六個小時業餘時間，開展wto知識、財務知識、百句英語、企業管理等業務培訓，提高經營管理和服務工作水平；建安處、工程公司在本部門員工中間發起了每天奉獻1小時的倡導，激勵職工為企業創收更加努力工作。