規劃計劃部年終總結模板（通用3篇）

規劃計劃部年終總結模板 篇1

我自進監理部以來，在學院的正確領導和甲方的大力支持下，監理部全體人員努力工作，不斷的優化內部管理模式和加強與甲方的溝通與聯繫，恪守《監理人員守則》，本着守法、誠信、公正、科學的原則，堅持科學管理、嚴格控制、監幫結合、熱情服務的工作準則，對該工程實行全過程的跟蹤監督管理，在委託職權範圍之內履行自己的職責，通過三方努力，本工程被評為全軍示範項目。現就本工程xx年度的監理工作總結如下：

一、本年度工作總結

（一）工程質量控制

監理部將質量控制貫穿於項目建設的全過程，將質量第一的理念貫穿於項目建設的每一個環節。

1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格後方準開工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業績等進行審查，符合要求。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，並進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規範要求進行旁站見證取樣複試，合格後方準使用於本工程。

5、技術複核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位改正。

6、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

7、採取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。

8、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的'製作和送檢。

9、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均採取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。

（二）工程進度控制

1、根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

2、實行週報和月報制度，定期檢查工程進度，並對比分析，找出偏差，分析進度滯後的原因。

但由於種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離後，未及時分析原因，並採取調整措施。

（2）各參建單位間協調配合不夠，沒有統籌計劃，造成相互之間的影響。

（3）原材料及勞動力供應不及時。

（4）天氣原因影響。

針對影響工程進度的諸多因素，監理採取監理例會、專題會議等多種方式進行研究、督促，要求施工單位及時調整施工方案，儘量增加平行作業，交叉作業和加班作業，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。

（三）工程投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，並仔細簽署月工程進度款報審表，簽發進度款支付證書。

（四）工程合同及信息管理

1.根據建設單位的授權，發佈停工令和復工令：

2#樓管理鬆懈，未經監理允許就進行頂板混凝土澆築，嚴重違反規定，在徵得甲方郭助理同意後，對其發出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，複查達到要求後簽發復工令。

2.每週組織一次監理例會，主要是對上週施工情況進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下週施工計劃，提出預控措施，協調各方關係。並按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。

3.及時向業主提交監理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。

4.做好各項監理記錄，建立完善的監理台帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，並做好檔案的管理工作。

5.做好材料的考察和認定工作。

（五）安全生產、文明施工管理

1、嚴格執行《建築工程安全生產管理條例》的相關規定，符合北京安全文明工地及軍隊營院管理的有關規定，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政管理部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準。

2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立、健全安全生產責任制。

3、審核施工方案及安全技術措施，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施情況。

4、監督檢查施工現場的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、衞生防疫等各項工作。進行質量、安全綜合檢查，發現違章、冒險作業的要責令停止作業，發現安全隱患的要求項目部及時整改。

5、定期、不定期地進行安全檢查，及時發現安全隱患，並督促施工單位進行整改。

6、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查並提出合理化建議，批准後督促施工單位嚴格按方案實施。

經過監理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發生任何施工安全事故。

（六）目前的形象進度

二、監理部的組織與協調

由於建設工程的多樣化和複製性，更由於不同工程牽扯到方方面面的人員及

其組合的變化，組織協調能力的高低在很大程度上決定了整個項目監理部的成效優劣。針對現場實際情況監理部認真做好以下方面的協調工作：

1、處理好與甲方的關係：

規劃計劃部年終總結模板 篇2

20xx年上半年，財務部在學校領導的正確領導和各部門的積極配合下，各項工作都在有條不紊的運行之中，現將上半年工作情況總結如下：

一、積極學習，努力提高自身素質和業務能力。

財務部根據年初制定的學習計劃，定期進行專門的業務學習、文件制度學習，積極參加上級、公司和事業部組織的各類財務培訓學習，為進一步做好財務各項工作，提高自身素質和管理水平奠定基礎。

二、堅持原則，認真完成了會計各項基礎工作。

1、認真完成了學校各項成本費用的歸集核算工作，對所報銷的單據進行了認真審核，為領導把好關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導彙報。

2、每月按時發放了全校員工工資、獎金、及各種補貼，做好了各類員工工資的核算工作。

3、合理安排了每週每月的資金使用計劃並按時上報事業部，為學校開展有序的經營活動做好了資金保障工作。

4、根據事業部的預算編制要求，年初完成了學校20xx年全年經營預算的編制工作，同時根據預算情況將各項費用指標進行了細化分解，落實到了各科室，並與各科室簽訂了經營責任書，確保20xx年各項指標的最終實現。

5、完成各類員工各項保險金及住房公積金的計提、核對和上繳工作,完成了一年一次職工住房公積金的提取錄入系統的工作。

6、做好了各類培訓班的費用開支及核算工作。對各個培訓項目進行專項核算，截止6月底完成26個培訓班的核算工作。

7、完成了學校食堂和教材庫庫房保管建帳工作，督促保管員每月定期進行盤點，核對庫房賬目，做到帳實相符。

8、根據公司和事業部通知要求，5月份組織全部財務人員開展了財務發票合規真實性的專項自查工作，將07-09年的各類發票進行了重新審核，將發現的問題及時進行整改和上報，使我們的財務管理工作逐步完善。

9、積極配合公司審計紀檢部門，完成了對我校20xx年財務收支情況的審計檢查工作。

10、按照事業部要求，對學校上半年經營和指標完成情況進行總結分析，對全年經營情況進行預測分析，整理了20xx年上半年經營分析材料，參加了事業部的經營分析會。

11、每月按時編制上報了各項財務報表、經營報表以及統計報表，對學校經營狀況進行分析和研究，做出正確的評價。

12、認真做好了本部門的HSE安全管理工作。科室每位成員都積

極參加人力資源部、HSE部組織的各項活動和培訓學習，掌握了HSE體系知識，認真落實個人安全行動計劃。

13、按照規範管理年的活動要求，認真梳理財務各項規章制度，健全了各項管理規定，同時規範整理了08、09、10年各項會計檔案。同時我們又進一步強化了財務管理行為，在財務工作各環節嚴格做到按制度辦事，熟練掌握會計工作各環節的規定和要求，嚴格執行會計法律法規，建立了規範的會計工作體系。

總之，上半年財務部做了大量具體工作，這與學校領導和同事們的幫助分不開的，在下半年工作中我們還要更加努力，發揚成績，改正不足，為實現學校全年總體經營指標而努力！

規劃計劃部年終總結模板 篇3

20xx年已悄然而去，如今又迎來了極新的20xx年，在曩昔的一年中，在公司領導直接領導以及各同事的慎密共同下，我們認真完成了公司本年度的各項工作任務，並取得了必然的造詣，現將20xx年我的工作環境總結如下：

一、完成工作方面

1、依據總公司軟裝設計部的設計規劃，訂定了採購清單、採購預算以及本錢估計，確保了下一步採購工作的順利執行。

2、隨從公司下達XX市場進行泰式工藝品的調研考察工作，並完成了、五大項目的泰式工藝品的採購任務。

3、對20xx年泰國產品的採購原始單據進行了翻譯、拍照並對產品的詢比價都進行了複印留底，保持了材料的完整性，同時把材料錄入電腦存檔，樹立產品信息庫，以備隨時查閲、比較，同時為後期的產品報價提供參考。

4、通過電話和郵件的形式與泰國物流公司以及供應商進行產品回貨信息跟蹤，確保我司所採購的產品在預計的光陰內到達。

5、工作中連合同事，能正確處置懲罰好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分施展崗位職能，認真完成了各項工作任務，幫忙設計部的工作必要並依照設計部的標準實時與各供應商溝通和諧，盡最大盡力依照我司質量標準供應產品。

6、與各供應商樹立並保持優越的關係，20xx年採供部增強了對供應商的治理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，訂定了《供應商信息表》，對每一位供應商進行分類掛號，確保了每一個供應商材料不會流失。同時也利於採供部對供應商信息的控制，從而進一步擴張了市場信息空間。樹立了合格供應商名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行和闡發，合格者能力進入合格供方名錄、才具備報價資格。

二、工作不夠方面

工作預見性不強，針對泰國採購的工藝品，沒有實時做到與泰國物流公司保持相應的溝通和和諧，尤其對泰國海關沒有做到充分的瞭解，所以導致少部分產品在回貨歷程中遇到了一些障礙。

三、工作計劃

1、繼承共同相關部門完成各項目中所需軟裝飾品的採購工作。

2、樹立完善的供應商治理體制。確保產品可以或許實時供應，隨時關注市場變更，努力應用多渠道來低落本錢價格，節制質量。穩定現有供應商，並開拓新的、有潛力的供應商。賡續優化供應商治理體制，並在工作中賡續改進工作措施，賡續積累經驗。

3、共同倉管部，按期對產品庫存進行盤點，控制好產品庫存，並瞭解產品的出庫環境，使採購工作不處於被動狀態，實時清查庫存凝滯品，並上報上級處置懲罰。

4、完善採購制度，職責明確，按章做事。嚴格按公司採購制度法度模範做事，做到公開透明。在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接收財務及其他部門監督。有問題第一光陰反饋給上級領導。

5、樹立產品價格信息庫和產品價格監管機制，進步採購人員的自身素質和業務程度，包管貨比三家，質優價廉的購買產品，削減工程本錢，進步採購效率，進步企業利潤。

6、採購部除了日常工作外，多收集國表裏各類作風的軟裝產品，精確把握採購信息資源，並且通過多渠道、多角度、多視聽的闡發採購道路，做到實時彌補公司所需產品。

7、在產品質量穩定的前提下確保產品的到貨光陰及數量。針對採購的國外產品，需支配人員在市場上進行調研或通過互聯網信息，從國表裏普遍收集相關材料，做好產地品質切實其實認。

8、每年依據供應商的年度考評，對其內容進一步的彌補、改動或取締重定資格。

9、針對工作中存在的不夠之處，必須賡續增強習學，使專業知識及業務程度獲得進一步的進步。