部長個人年終工作總結（精選7篇）

部長個人年終工作總結 篇1

伴隨着還未消減的寒意，本學期的工作已經拉開帷幕。作為一個部門的負責人，工作重心從上學期的帶領幹部熟悉環境和業務轉到了本學期的引導思考和部門提升上。但開學初的幹部調整，無疑使我要注入更多的精力去摸索和思考。

一、角色轉換後的自身改變和自我提升

1.作為組織部的一員

每個部門都有自己的工作職能，每項工作都有它的目的和意義。要帶領好一個部門是在瞭解該部門性質的基礎上，用工作上的不斷改進和完善去努力達成預想的目標，發揮部門的職能。在調到組織部後不久，通過向老師，同學的請教和網上的資料查找，對於組織部有了大概的瞭解。同時也開始思考每項工作的作用和目的。組織部的工作是服務，管理和培養團員，更多的是注重全校同學的政治理論修養。關心國家大事，提升政治理論修養就該以身作則，從我做起。於是，我開始關注國家事物的最新動態，也開始補習以前缺乏的政治理論，同時也鼓勵本部門的所有成員加強對國家，政治的瞭解。這樣的一個轉變，不僅使我的眼界更為開闊，辨識判斷能力更為獨立，也相信這些對於我以後進一步參與的社會生活會提供不小的幫助。

2.作為部長

作為部門之長，我應該認識到自己的權利和義務。除了工作上的盡心盡力，如何處理好與副部長，與委員的工作關係也是需要注意的。當辦公室主任的一學期裏，我覺得自己沒有處理好與副主任的工作上的關係。因為事事親為的個性，有些事情我是獨自做決定，直接安排到委員。我和副主任的工作關係更像是分工，他負責的我就完全不管。這樣的工作關係限制了他的發展空間，也使得部門的工作有所偏頗，不能面面俱到。調至組織部後，因為工作上的不熟悉，我開始思考如何用每個人的所長，儘快使部門走上正軌，同時又能提供每個人實現自我價值的機會。因為副部長的業務熟悉能力比我強，所以很多工作我都交給他，再由他安排到委員。我只負責工作前期方向，中期的督查和反饋，以及後期的總結。這樣使得每個人都有發展的空間，我所做的與我承擔的責任是合理且緊密掛鈎的。“放手去做”是培養委員獨立完成工作能力的必要方式，但是為了防止工作的滯後，部長一定要進行把關。

3.作為我自己

本月進行了一次幹部培訓，在幹部素質拓展培訓的活動中。通過前後結果的對比讓我意識到失敗與成功的距離就在於自己的一念之差，你是堅信只要努力，就有可能，還是消極的認為現實無奈，不可改變，就能決定你是冷眼旁觀，心灰意冷，還是積極投入，終獲果實。我原本認為自己是個保持積極狀態的人，但通過這次活動，我才發現自己已被周圍的環境所淹沒，甚至麻木。張書記在幹部培訓總結時説，“學生幹部要保持團的本色，實事求是，朝氣蓬勃，我們要敢想敢做，能説能做”。的確，只有這樣一種有理想，有勇謀的“熱血青年”才能真正做到思想引領的目標。我很幸運通過這次活動察覺到了自己思想上的退步，跳出了“井底之蛙”的危險。從這以後，我經常反省自己的狀態，進行調整。

二、部門調動後的所站角度和工作認識

萬事開頭難，調至組織部後，環境的改變也產生了不適應。無論是部門風格，服務對象，還是工作性質，對內對外都有差異。但與此同時，工作內容的變化讓我學會處理更多的事情，對象的改變讓我學會在不同的層面上打交道，角度的轉變也讓我更加容易理解一些情況。

1.院系合作交流

調到組織部後，最先面對的挑戰是系統內的合作交流。辦公室更多的是為學生會內部服務，與院系合作的機會並不多。貧乏的經驗無疑讓我更為緊張。開學初，政治學習教室安排的重複調動給各院系的工作帶來了麻煩。那次以後，我發現我們的決定，會直接影響到各院系組織部的工作開展，然後影響到各班團支書，最後作用於每個同學。相比於在辦公室，我們的工作對於全校學生的影響是直接的。因此，我們以後做的每個決定，都必須謹慎小心，不能馬虎完事。我們和院系的工作難免會產生分歧，解決此種問題的關鍵是在於如何理解校學生會和院系學生會的關係，差異，以及兩者的作用。其實，到目前為止，我也沒有很清楚的找到這兩者關係的均衡點。但是我認為校學生的立場應該是全校同學，它有協調各院系工作的作用，所以我們的決定或安排應該是均衡所有院系後的結果。當然，不可能所有的工作安排能完全的公平，只能是相對的公平。那麼解決的的方式是換位思考，心平氣和的談問題，讓別人在退讓的同時也會感覺到自己的得益，至少是舒服。強勢從來不是解決問題的方式，共贏才是維持長久良好合作關係的有效途徑。

2.保持學生會的信息暢通

學生會內部的信息不暢一直以來是個問題。辦公室的作用是承上啟下，所以消息的得知一般很及時。換部門後，我也沒有把學生會裏最近的活動轉告給我們部門，自己對於其他部門工作也沒有很關心。其實這不只是消息的上傳下達的問題，也是幫助成員找到學生會歸屬感和集體意識的方式。所以以後，我會了解每個人的作息習慣，找到共同的時間，將學生會裏所有我知曉的工作上的事情都進行傳達和討論。

3.挑選培養幹部

本學期，組織部召了一名新干部。經過後來的接觸，其實這名新成員並不是很適合學生會。但是好在他的態度和性格上的可貴之處，讓我們覺得可以繼續工作下去。通過這次，我發現可塑性是一名幹部能否快速成長的必要條件。我們看到的不只是他現在的條件，能力有多好，而是以後他的發展空間有多大。他可以思想深刻，有自己的一套完整的認識，但是他不能閉門造車，要虛心聽取他人意見，和理解，包容他人的觀點，接受與我們一致、積極的工作理念和態度。而培養幹部，要注意平和親近的方式，特別要對不同的人用不同的方式，這個學期已經不長，我們要努力達到每做一件事就能讓他們和自己前進一步。

工作是工作，生活是生活。但是我一直相信在工作中培養的友情是珍貴和美好的。但是，我對於部門內的感情培養一直都做得不好。一是我在這方面的關注較少，二與我們當初選的幹部搭配也有點影響。所以，下階段，我會先從情感上接受，然後在這方面多用心和努力。

三、關於學生會的整體發展

在主席團的指導下，學生會內部成立了考核小組，主要是針對學生會幹部紀律性的養成而設。結合學生會的當下情況和成立的目的。我草擬了一份《湖南城市學院校團委學生會內部考核小組運行方案》，除了涉及到早晚自習公假，值班到崗外，還有關於對活動的追蹤和反饋，以及學生會近期工作的總體評價。這只是試行階段，可行性和延續性需要在以後的實踐中不斷調整和完善。

學生會現在工作的整體氛圍並不是很好，特別是對於工作的積極性。我不能瞭解導致這種狀況的所有原因。但是經過一些交談，我明白了一些幹部是覺得現在的工作沒有實現自我價值的機會，覺得沒有什麼意義。其實，能這樣想表明他們不是在渾渾噩噩的過日子。但是，又缺少發現機會，尋得收穫的觀察力和心，才導致這樣的一個矛盾。所以，部長團和主席團都是經過了這個階段的，我希望我們能用自己對於生活和工作積極的理解去指引他們，讓他們重新找回當初的熱血和激情。不管什麼時候，人都會被困難挫減自己的激情，關鍵在於你是否能不停挖掘並保持昂揚的姿態。

部長個人年終工作總結 篇2

本學期學生會的工作已接近尾聲，縱觀本學期學習部的工作，忙忙碌碌，但又充實。回顧20xx一年來，堅持自覺服從組織和領導的安排，做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。與此同時，每一項工作和任務的完成，或好或壞都是一次經驗的積累，能力的考驗，本着不斷進取的心態，我會一如既往。現將過去一學期裏的工作總結如下。

一、堅持考勤，督促學習

首先考勤工作屬學習部的老本行。從剛步入學習部至此，每天的考勤從未間斷，與學習部的各個成員做好了默契配合，檢查各班的出勤情況，以此督促我係學生學習。在此過程中我們也不斷總結經驗，製作考勤情況表格交與老師審查，並張貼海報通告，更進一步提升了督促效果。通過此項本行工作，我的體會和感觸很多。自我感覺考勤是個很艱鉅的工作，它不會因為季節的更替而停止，也不會因為天氣的異常而緩滯，每天7：50準時就位點到。深刻感受到這不僅是能力的考驗，同時的意志的考驗。

二、舉辦多形式的活動，從中學習，探討感想

在舉辦活動方面，我部門成員團結協作，積極進取不斷突破，舉辦了形式多樣內容豐富的一系列活動。毛筆字書法大賽、文明禮儀知識競賽、環山湖辯論賽、反邪教知識競賽，到最後我部自主舉辦的“歡樂百科，鬥智鬥勇”。整個過程見證了我學習部積極進取、勇於突破的工作風貌和精神狀態。可喜可賀的是，在“環山湖”辯論賽中，我部選出的參賽選手在院比賽中獲得了第一名的驕人成績。然而每個活動都有我們辛勤的汗水，同時我們積極發現問題，也勇於承擔個人的疏忽和差錯，對他人提出的意見和建議我們也都慎重採納。在這裏學長學姐們也幫了我們很多，在某類活動的舉辦的時候由於經驗不足，棘手的問題出現，導致活動的前期準備進行緩慢，甚至有時難以進行下去，這時學長學姐們能夠及時的給我們提出針對性的建議，他們的提醒其實並非那麼的明瞭，點到即可，我想他們的目的是想更好的鍛鍊我們的能力吧。

三、總結經驗，發展方向

在學生會工作這段時間裏，完成了一些工作，也取得了一定成績，若要不斷突破，更近新台階，首先要從個人努力。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本工作要領，才能更好的適應自己的工作。

（二）與此同時要主動的融入集體，處理好個人與集體的關係，部門與部門間的關係，部門與班委之間的關係，解決個人情緒問題，這不僅有助於工作的順利進行，對培養自己的人際溝通交際能很大幫助。這樣才能在新的環境中保持好工作狀態。

（三）堅持工作原則，認真落實制度，這有助於自我的督促自我管理，使自己的工作有方向性，解決問題也有針對性。

（四）重要的一點身為學生成員要時刻樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內工作做好。

（五）要加強自我檢查，自我監督，敢於發現問題，勇於承擔責任，及時改正，在工作中正確認識自己。

在這段日子的工作中接觸到了許多，認識到許多，在今後的工作中要不斷創新，不斷調整自己工作狀態。從各方面都嚴格要求自己，做好模範作用。在20xx年的工作中，我定會一如既往，繼續努力，從不斷地工作中，自我總結，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。與他人及時溝通，團結就是力量，合作才有成功。相信在我們的共同努力下，學習部會更美好，大眾傳媒系的明天會更輝煌。

部長個人年終工作總結 篇3

隨着時間的流逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，____項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大幹部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，本着回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的後勁，特對今年的工作總結如下。

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設

1、工程項目部成立後，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由____經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。

在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，採用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分佈，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄範圍內的工程建設管理工作。

2、項目部在____經理的領導下，負責制定工作目標。

進度目標是：年底做到工程竣工，交付使用。質量目標是：按優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定後，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制

工期目標確定後，項目部要求____一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核後。經審批後方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。

後經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。儘管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。

2、質量事前控制

(1)施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，並要求施工單位進場管理人員編制職責表並附有聯繫方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯繫和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

(2)質量目標確定後，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。

(3)工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

(4)對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會籤，編寫施工工藝要點並畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，並取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎工程

(1)本項目工程中的住宅樓基礎採用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規範標準，組織監理單位認真學習，以便掌握，在施工中監督控制。

(2)施工開始後，我們根據地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質條件複雜、地面及地下施工障礙等種.種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

(3)在樁基礎施工中，我們按規範要求，對高層全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規範要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

(4)本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，並做好實點實量記錄，對澆築砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。

2、主體工程

(1)高強靜壓管樁基礎施工完成後，進入了基礎承台樑及地樑、主體短肢剪力牆的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規範的要求。

對不符合設計及相關規範要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規範標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

(2)在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼採購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場後，由施工單位在監理單位見證下取樣進行復試。複試合格後方可使用到工程上。

在鋼筋的綁紮施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對關鍵部位進行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規範要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規範要求。

根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取經驗，採用下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽台板及樑板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。

針對這個問題，我們項目部提前預控，下發了結構平面佈置塑料馬凳的通知。採取這種技術措施後，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測後證明此措施行之有效。

四、事後控制、總結經驗

目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70%，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階。

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規範人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業餘時間學習，特別是對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業成本。作出貢獻。

3、工程開發項目確定後，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前後準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協調好各方之間的關係，特別是與監理單位的關係，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題後再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。

有些承包人在工程上不捨得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的説沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不採取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其後果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、____工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在着一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績。

部長個人年終工作總結 篇4

X年9月，開始新學期學習生活的我，毅然加入了動科院研究生學生會，並擔任學習部部長職務，學習部是學生會的一個重要部門，在擔任部長職務的這一年裏，我一直本着以“一切為了同學，為了一切同學，為了同學一切”的宗旨為同學們服務，並隨時總結經驗，吸取工作中的教訓，及時作了相應的改進。在本學期除了嚴格按照學校、學院的規章制度及相關要求開展日常工作之外，還成功舉辦了多次學生活動，參與學校組織的創新論壇，創辦學院分論壇等，並取得了優異的成績。

一、日常基本工作：

1.辦理X級新生學生證及借書證。及時辦理學生證、借書證等相關證件，給X級新生學習和生活帶來了便利。

2.組織進行國家英語六級考試報名和X自治區學位英語考試報名工作。國家六級考試和學位英語考試和同學關係重大，報名採集信息時不能有任何紕漏，在審查過程中，我都認真核對每一位同學的信息，保證同學們能夠順利進行考試。

3.做好學院和同學間的溝通。學院是我們瞭解學校各項制度與活動的中介，而我們學生會正是同學瞭解學院的橋樑。認識到這一點，我在日常工作中，及時向同學們傳達學院的各項活動要求，同時，也及時向學院轉達同學們遇到的問題，按照學校和學院的要求開展日常工作。

4.個人方面，樹立積極向上的學習觀念，以自己的實際行動營造了濃厚的學習氛圍，帶動身邊的同學努力學習，積極解決同學們在學習方面遇到的各種問題。

二、活動：

20X年10月25日，X大學“研究生創新論壇”正式啟動。在這個X各高校學術思想和科研成果交流的平台上，組織我院同學參加了論壇開展的各個領域專家專場報告會、優秀論文交流會、學術沙龍等一系列學術活動，在我院掀起了一股研究生學術創新的熱潮，X年11月，開展了以“動物與人的健康”、“動物的發展戰略”為主題的徵文活動，號召全院研究生投稿，並邀請各學科帶頭人組成評定小組，評出了2篇優秀論文，並推薦到學校“研究生創新論壇”編集論文集，參與全校性的交流。

1.為了全力弘楊創新精神，啟迪科學智慧，營造濃厚的學術氛圍，拓寬學術視野，X年12月，在以校研究生會主辦的研究生創新論壇為契機下，承辦了我院的分論壇。不定期邀請學科帶頭人和教授做學術報告，同時，以實驗室為單位，開展實驗技能交流會，邀請研三師兄師姐為同學們介紹實驗操作技術和操作心得，提升了同學們整體學術水平和實驗技能。

2.為配合學校關於“學風建設”的方針，貫徹學校“黨建帶團建促學風”的精神，滿足本科年級同學對考研信息的渴望，在本科生當中開展“考研促學風”系列活動，組織研究生為師弟師妹們解答有關考研的各種問題。不但促進了本科生的學習熱情，同時加大了本科生與研究生間的交流。

3.為增進大家學習英語的興趣，提高我院同學國家英語六級考試的過級率，在每次英語考試前，都邀請英語六級已經通過的同學與大家做經驗交流，並不定期邀請我校的留學生及外教來與同學們交流。

此外，在迎新晚會，校運動會，農林動校園十大歌手比賽，籃球賽等各項活動中，也都盡了自己的一份綿薄之力。

回想我在學生會工作的這一年，“服務同學”的宗旨始終沒有改變過，通過多次活動的開展，既鍛鍊了我的工作能力也提高了個人處事能力，我將在以後的學習和工作中繼續努力，爭取做得更好。

部長個人年終工作總結 篇5

時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與20____年告別了。現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在年底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過於緊張。本工程定額工期應該在______天，但我們把工期壓縮到了______天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由於難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤並有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬於承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在於施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。

在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由於勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由於勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對着幹。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對於施工單位工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對於一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重託。

針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面採取了一系列措施，也取得了很好的效果，在後半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量控制

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過優質主體結構驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、儘可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建築平面上按照____圖紙施工，但結構上按照____圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近______萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近______萬元，並因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2、對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對於不應該支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現場安全文明施工

我們對於現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由於條件所限，現場的文明施工無法做得很好，後期我們針對現場文明施工下大力氣抓，並取得了良好效果。目前經過多次檢查，近期有望通過文明工地的.驗收。

五、對監理公司的管理

總的來説，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

部長個人年終工作總結 篇6

____年底，我經過調用來到了____公司，分管____建設工程房建四標段部分單體工程，經過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，瞭解到房建四標段當時的內部管理及施工狀況。____年6月，我在領導的關心、培養及公司各部門的配合下，使我的工作能力有較大提高，並接手____工程的所有外裝深化設計施工及消防專業系統深化設計施工等各項聯繫工作，並在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經理提升為工程部副部長，協助部長日常各項工作，而後全面負責四標段所有單體施工管理工作。目前，通過領導的大力支持，經過工程部各位項目經理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其餘2棟按20____年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結。

一、愛崗敬業，率先垂範

在調到____公司以後，由於所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經理，積極服從公司領導的安排，遵守單位規章制度，提前到崗，支持配合、盡責盡職做好各項工作。分管四標段後，認真分析該標段實際情況及特點，制定自己的一套管理辦法。在____工程五個標段裏四標段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產會，聽取當天安排的施工內容是否合理，晚八點查看夜間加班情況，總結當天完工節點是否落實到位，尤其____年底，為搶抓春節前40天工期節點，我堅持將每棟單體當天施工內容檢查完畢後才離開，經常顧不上吃早飯，經過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領導的初步認可。

二、做好服務，認真務實

在協助部門經理的工作中，我做好對每位員工的服務工作，整理每次部門例會、公司例會、現場協調會等會議的紀要工作，由於一些重要的會議紀要是公司相關部門開展工作的依據，對施工現場具有指導意義，我經常為滿足明天工作的需要，反覆斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實公司領導每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領導認可。由於自己性格比較開朗樂觀、善於交際，領導分配增加了新的任務，就是____設計院與各總包單位幕牆專業、消防專業深化設計單位的溝通協調工作，接到工作後，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節點，並不厭其煩的催促進度情況，經常與各設計師通話半小時以上，且有時為配合儘快完善圖紙駐守____設計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現場瓷板幕牆、玻璃幕牆及消防各系統室內部分的施工進度。

三、工作要有重點

記得剛到公司的時候，領導經常批評我説，做事要有重點，不能眉毛鬍子一把抓，經過領導指點和向身邊同事的學習，我每天在筆記本上記下當天內重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書館、校前區的材料進場情況，比如吊頂鋁板、鏡面不鏽鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。當然養成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領導關心的圖書館室內大廳玻璃幕牆工程，我為了解決八層節點問題，保障內裝節點，先是聯繫設計院出圖而後蹲在施工現場督促施工進度，由於上步工序不完工，架體搭設無法拆除直接影響整個四至八層的內裝施工，在幕牆保温正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導致角膜發炎後，我仍滴着眼藥堅持三天，保證了內裝的施工節點。在討論二層大廳吊頂方案時，到設計院進行溝通，我本着不出結果不罷休的態度，從下午兩點討論到晚上十一點，最終把排版圖、材料、分格節點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項目與總工交待。

四、以身作則，廉潔自律

____工程是省市重點工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內容，積極完成領導交辦事項，努力做好本職工作。

篇二

時光荏苒，光陰似箭，自八月份到公司工程部上班以來，已有五個月之久，從中經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，工程部也一直在一個比較繁忙的狀態下運轉。

電梯行業是一特種行業，工程部是公司對外的窗口，代表公司對外連接。工程部在20____年裏沒有做出什麼好的成績，好多項目都是虧損，這不全是我們工程部的問題，我們工程部不是推卸責任。我們工廠生產的產品質量好大一部分不盡人意，存在大部分的整改，缺件少件一堆。直接造成安裝質量不達標，工期延誤工期。要不就是為了更換或整改來來往往把時間金錢都浪費在來回跑的車旅費上。工程部管理的各個項目的安裝質量，安全記錄都直接關係公司的效益。所以必須貫徹安全第一，質量第一的理念。在售後服務中要熱誠服務，耐心解答。日常保養要周到認真，細緻檢查一要做到無死角。在這新舊交替的時候，我們工程部對公司提出在20____年銷售力保500台，力爭1000台的發展發展規劃充滿希望。我部現在大力培養後續力量，大力灌輸保證質量安全第一、熱誠高效的服務，要讓工程部每個員工都有安全意識、質量意識、服務意識。在安裝、維保兩大塊都花大力的整合。隨時可為公司在20____年的發展衝鋒陷陣。決不會因工程部延誤工期，或售後服務不到位，而拖公司的後腿。對公司提個建議：我們工廠的生產能力讓人擔憂，請公司領導大力抓生產質量，不要再走20____年的老路。美化配件包裝。(導軌包裝發運一定要用角鐵夾緊)。各個噴漆件表面一定要無油化處理。裝箱發貨一定要有照片留底，如有缺漏件我們有據可查。我們優力德電梯的品牌在新的一年以品質好、售後服務到位的一個嶄新面貌出現在廣大用户面前，使我們優力德品牌全面推開。

最後：祝願優在新的一年裏，力德電梯廠在新的一年，事事順意，以優異的品質、到位的售後服務，譜寫新的篇章。

部長個人年終工作總結 篇7

尊敬的各位領導、同志們：

充實而忙碌的____年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，非常感謝各位領導給我這個成長的平台，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要彙報：

一、工程建設方面：

____年是緊張而忙碌的，____港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有______工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭後方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成並投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反覆論證反覆比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有着豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。

二、團隊建設方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，幹勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;並且敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作着眼於細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三：現場管理、溝通協調方面：

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要着眼於維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

在即將到來的____年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，採取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、衝破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!