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監理年終工作總結報告

監理年終工作總結報告

監理人員必須堅持原則,秉公辦事,清正廉潔,自覺抵制不正之風,不索賄,不受賄,不參與一切與本工程有關的兼職、任職、合夥經營和交易。今天本站小編給大家為您整理了監理年終工作總結報告,希望對大家有所幫助。

監理年終工作總結報告
監理年終工作總結報告範文一

20xx年4月20日我應聘到貴公司工作,開始被安排在廣州市解放路兩側整治亞運工程工地,後來被安排到黃埔體育中心亞運工程工地,現在譽山國際項目工地,擔任現場監理工作一職,至今工作已近二年了,二年來在公司領導和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應的監理工作任務,得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業業不敢倦怠,以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作,現就二年來的工作情況和監理體會做如下彙報:

一、工作情況

初到工地,人地生疏,而本人面臨着監理任務量大,監理區域廣,監理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實際監理工作中,確實遇到了一些困難,面對困難本人並未退縮,知難而進,在實際工作中,積極主動接近業主和承包商與他們溝通,協調各種關係,以便儘快地開展監理工作,並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計説明資料,在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的進入了工地監理工程師的角色。

在監理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質量管理,建立健全質量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術有交底,定位有複查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質量有質檢、專檢,交工有資料。

在工程質量控制方面,採取主動控制與被動控制相結合,監理工作主動進行,以預防為主,對承包商資質進行審查,重點審查企業註冊證明和技術等級,交驗有關證件(複印件),瞭解技術力量簡況,主要施工安裝經歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位,審核承包人提交的施工組織設計,並針對其不足之處提出改進意見,核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制,確保工程質量事故不發生或少發生。例如:冬季施工,氣温較低,砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預防,避免凍害發生。

對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施,要求施工單位編制預防措施及施工方案,從而保證了工程的施工質量。

加強事中控制,在監理施工過程中,發現有質量問題,雖然承包商有實驗室的質檢報告,但本着為業主負責的態度,及時對該批有質量問題採取平行檢驗手段進行抽檢,確信其各項指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。為保證施工質量,本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理,並達到設計、規範要求的質量標準。

在各工序施工中,要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工報驗制度,對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定,根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定,對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、籤認。工程監理個人工作總結監理記錄是工程監理不可缺少的環節,本人有完整而充分的監理日記,詳細的記錄了每天施工現場的有關情況,為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。

本人在各工地的監理過程中,積極協調各單位間的關係,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質量和進度。

二、幾點建議

1.嚴格執行監理程序

目前工地監理工作並未完全按監理程序進行,例如:設計交底,圖紙會審,第一次工地會議,向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容,制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進行或僅部分按監理程序進行,造成監理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題,為避免此類問題在今後監理工作中再次發生,就必須嚴格執行工程建設監理程序,使監理工程師明確監理任務和監理依據,做好監理工作。

2.健全項目監理部組織機構

項目監理機構人員配置應齊全,總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確,通訊、交通設施齊備,因為本工程監理路線長、區域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作,使監理工作不出現紕漏,保證監理工作質量讓業主滿意。

3.進行監理人員培訓、提高全員素質

加強監理工作人員培訓,組織員工認真學習《監理規範》,統一監理標準,參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班,瞭解掌握新政策、新標準,為做好監理工作打下堅實的基礎。

上述為本人二年來從事監理工作的總結,因到公司工作時間較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正。

監理年終工作總結報告範文二

隨着時間的推移,****年即將過去,在這年終歲末之時,回首過去一年工作,平下心來,總結自己工作成績和收穫,從而找出不足,以利於今後工作。總結過去一年工作,誠懇希望大家對總結不當之處給予提示,對我來説是莫大的幫助。

過去的一年,在公司和項目部的領導大力支持和關心下,我認真堅持“預控、規範、科學、優質”的工作指導思想,牢固樹立“確保每一個業主滿意”的服務宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談談我在***年的工作與表現:

一、信息管理

① 不同單位的來往文函分別統一編號、登記,然後填寫收文處理籤,呈總監閲批,按照指示意見交於文件閲處人。並及時催促按期處理完畢。 ② 為方便編寫會議紀要,每次會議都按時出席,並做好記錄。因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括,高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨於完善。

③ 監理月報的大部分數據是來源於施工月報。在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二、 對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙後,我就先進行熟悉圖紙,瞭解設計意圖,明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄,提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出,由設計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等,我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,並旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業,做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題,及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發現問題及時向總監彙報,並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、 對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發現隱患及時整改,監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全台帳及書面資料),每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查,並做好安全檢查記錄台帳存檔。

針對公司領導對工程安全控制所提出的要求,加深了監督管理的深度,對存在的問題及時下達整改通知,要求施工單位進行整改,並督促整改,及時進行再檢查,對於工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法,我的體會是應該也必須做到“四勤”制:

眼勤(要能提前發現問題);

腳勤(多在現場轉、巡、查);

嘴勤(對發現問題要多講);

手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);

加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地、認真地做好本職工作。

***年的工作既繁忙又充實,為履行監理職責,積極工作,任勞任怨,服從領導安排,從不推脱,全心為工程着想。

監理年終工作總結報告範文三

一、 工程概況

1.1. 項目名稱:祥圓隆工業廠區廠房

1.2. 工程地點:深圳市龍崗區平湖街道山廈社區

1.3. 建設單位:山廈股份合作有限公司

施工單位:重慶黃金建設(集團)有限公司

監理單位:深圳市科宇工程顧問有限公司

裝修工程特點:本工程用地面積17150.64㎡,建築面積62576㎡,設計廠房一棟,地下室一層,地面裙樓三層,塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業廠房,裝修較為簡單。車間地面均為1:2水泥砂漿找平,衞生間、上人屋面地面貼地磚、內牆面及頂棚以乳膠漆為主,衞生間貼磚,設備房噴大白漿,外牆貼面磚,外門窗為鋁合金門窗,B區大堂、地面、牆面二次裝修,窗台護欄、樓梯扶手及欄杆採用不鏽鋼。

二、 監理工作開展情況:

本工程於20xx年11月開工,於20xx年07月開始裝修工程,我公司受甲方委託,承擔本工程裝修施工的監理工作,考慮到本工程的實際特點,公司領導高度重視,科學制定監理規劃,合理調配人員成立項目監理機構,監理部人員分工情況如下:公司任命何元熱為本工程項目總監理工程師,任命羅珠為總監理工程師代表兼土建專業監理工程師,李勇為電氣專業監理工程師,張志民為通風空調專業監理工程師兼給排水專業監理工程師,樑杏顏為造價監理工程師,戴富強為環境及測量監理員,黃維滿為該項目土建監理員兼資料員。安裝監理工作總結在總監理工程師的帶領下,各監理工程師團結協作、緊密配合,對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制,加強合同、信息、安全方面的管理,認真組織協調施工各方的關係,確保了工程施工的順利進行,從而保證了監理規劃目標的實現。

(一)、質量控制

堅持裝修施工質量標準,嚴格檢查,以預防為主,加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程序,依據本專業工程相關的標準、設計文件和技術資料,以及監理規劃和施工組織設計,採取各種監理措施,確保了工程質量監理目標的實現。

1、我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施,確保了施工方案.的合理性和質量保證措施的可操作性。並組織專業監理工程師編制了《監理規劃》、《旁站監理方案》、《鑽孔灌注樁監理細則》、《主體工程監理細則》、《測量工程監理細則》、《電梯施工監理細則》、《裝修工程監理細則》、《電氣施工監理細則》、《防水工程監理細則》、《消防施工監理細則》、《給排水施工監理細則》、《空調通風工程監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中,監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作,確保監理工作有效開展。

2、審查施工單位質量保證體系和管理體系,對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查,督促施工單位搞好內部技術交底,保證質量管理全面實施。

3、對於不同裝飾面層質量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現象;控制水電、消防、空調各專業管線佈設高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,塗料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制牆面基層,縫隙和平整度符合有關規定;控制層面標高,地磚的色彩、規格、拼花圖案符合設計要求。

4、嚴格工程材料的使用審查,杜絕質量不合格的工程材料投入使用,特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供。對於見證取樣檢測發現的不合格材料,如:屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm)、衞生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衞生間防水塗料(聚氨酯911防水塗料)等不合格材料,我監理部特跟蹤落實材料退場情況並做圖文記錄。

5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查,及時發現施工中暴露出的問題如:裝修的牆面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衞生間防水地面不平整等質量問題,及時下發了監理工程師通知單,要求施工單位整改。

6、對消防及空調工程的打壓試驗,監理工程師堅持24小時旁站,隨叫隨到,對整個施工打壓過程不間斷旁站,確保各項設備達到設計的要求。

7、整個工程,我監理部共下發監理工程師通知單24份,工程例會39份,專題會議紀要10份。

(二)、進度控制

1、監理部進場後,檢查施工單位前期施工準備工作是否充分,確認各項配備條件是否齊全,各項施工機械、設備及人員是否到位。

2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃,監理工程師每天進行現場檢查與監督,隨時瞭解跟蹤進度計劃的實施情況,對暴露的問題及時協調解決,協調處理好各種內外關係,確保了施工的順利進行。

3、及時分析比較計劃進度偏差,從中發現問題,要求施工單位及時採取必要的調整方法和管理措施。

4、通過工程例會,通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況,解決施工中的相互協調問題,外協條件配合問題。

5、按照施工合同要求,及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量,簽發進度款的付款憑證,保證工程款及時到位。

6、隨時整理工程進度資料,做好工程監理記錄,並要求各施工單位同步上報施工資料。

(三)、投資控制

在施工前,認真研讀圖紙,在保證工程各功能使用的情況下,嚴格控制現場簽證和圖紙修改。在協調各方和設計單位的支持下,提出對樓面牆、地面,取消面磚改用大白漿牆面和水泥砂漿地面,A區窗台提高取消護欄建議獲得通過,節省了部分投資。

(四)、安全及文明施工監理

1、監理部進場後,首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系,嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況,督促施工單位做好三級安全教育,健全現場保衞制度,為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施,審查安全文明施工方案,為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。

3、監督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品,如:安全帽、消防滅火器等,日常現場跟蹤檢查施工用電,確保了安全監理工作的效率。

4、經常巡視檢查施工現場,針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節,例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸煙等立即要求施工單位改正,對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

5、現場施工資料管理:截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全,具備竣工驗收條件,但最後工程的存檔資料仍需完善。

三、 監理結論

祥圓隆工業廠區廠房裝修工程監理工作展開中,我們嚴格按照監理規劃和各項監理細則來控制工程質量和工程進度,採取巡視、現場旁站、驗收檢查等方式監督現場施工質量,採用每週工程例會、發監理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題,採用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持,本工程未發生任何安全事故,工程質量符合規範要求,進度控制在合理範圍時間以內,質保資料齊全,同意合格驗收。

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