當前位置:萬佳範文網 >

工作總結 >年終工作總結 >

總監年終工作總結(通用16篇)

總監年終工作總結(通用16篇)

總監年終工作總結 篇1

時光飛逝,轉眼間告別了20xx年,迎來了充滿希望的20xx年,在過去的一年裏,有碩果累累的喜悦,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下,研發部在本年度工作完成狀況總結如下:

總監年終工作總結(通用16篇)

一、主要工作

在過去的一年裏開發部工作進展得比較勝利,第一部分完成新產品開發,真對壁掛式泳池燈開發為主,開發有壁掛式水泥池燈,壁掛式膠膜池燈,壁掛式玻纖池燈共三項,第二部分完成公司產品的温升測試,温升報告的製作,提供測試報告108份,第三部分完成開發部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理,完成製作產品技術承認書共122份,第四部分完成原有產品的結構上的改良,功能上的優化,進一步產品上的完善;關於客户回饋的不良狀況和往年相比有着明顯的降低,客户退回來的不良樣品開發部有進行詳細的分析,大部分是用户使用不當所引起,小部分是產品本身的問題,產品本身的問題開發部有着進一步的改進,用户使用不當要求業務員與客户溝通上多提供燈具操作方面的指引。

二、不足之處:

對新產品開發新思維能力掌握得不夠,產品燈具實地運用,實地裝配,實地現場施工等相關信息瞭解得太少,在這些方面開發部還需要不斷地加強,有機會要求多去實地現場考察,多瞭解燈具實際使用情況,多與外界同行交流,多參觀展會,多參加技術講座和技術培訓,開闊視野,瞭解對手及瞭解行業最新動向,瞭解相關信息與掌握最新技術,挖掘新思路,提高開發人員的開發能力。

三、取得成果

在20xx年裏研發部工作完成事項如下:

1、完成新開發產品共3項27款:

2、完成優化更新產品共3項20款:

3、完成電源優化共4款:

4、配合外界控制電源優化共4款。

總監年終工作總結 篇2

我叫,現任XX公司項目總監。XX年7月畢業於XX大學建築系,工民建專業,同年參加工作。XX年被評為高級工程師,XX年X月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已,遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作2X年來,我始終奮戰在施工第一線,先後參加和主持了十六項工程近2X平方米,優良工程率100,創市優工程三項,其中住宅樓被XX市建築業協會評為20xx年度“杯”工程,局優四項,其餘全部達到優良。

經過一年多的努力,使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要業績如下:

一、優化組織施工方案,提高科學管理水平

20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,並運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如:住宅樓工程,建築面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程,為了保工期,針對現場狹窄,周圍居民樓住户多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用XX元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期天,節省投資近XX餘元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我採用了變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱,製成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節省費用XX元。

2、原模板採用小鋼模支護體系,但在開發的清水砼施工技術工程上,宜採用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經塗料裝飾後,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,並減輕建築本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上,原方案採用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,佔用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省大量資金。

二、嚴格質量管理,爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恆的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建築市場,為美化市容多創精品。20xx以來,我所堅持的措施有:

1、落實質保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。

2、重點部位,重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,並做好監控管理,發現問題及時解決。

3、嚴格規範,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,幹出什麼樣產品為市優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目總監要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、複試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創優把住了材料關,落實了創優措施,使該項目獲得了市優,得到了建設單位的信任和滿意,他們又將後續工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序,加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什麼樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什麼週期,完成到什麼部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,並根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業,還是橫向混合式作業,不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工佈置,自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。

通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理,提高工程效益

20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味着乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大户。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作,儘量內部加工。材料碼放,儘量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業創效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業發展盡最大努力。

總監年終工作總結 篇3

20xx年,整個工程技術部的運轉是正常的,嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結。

一、20xx年完成的主要工作內容

(一)新項目開發

1)完成新項目64項,已確認量產14項,其中11個項目也在小批量試裝。

2)從xx年年初至今,現已完成模具124付,新項目模具102付,其中備模22付。工裝夾具70多套

3)和正在開發中如M11,A21指針,c303指針也正按進度進行等。

4)一些潛在的項目如KZRF、P32,BP31、ZB197等。

(二)技術部交底工作

1)完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。

2)完成重點項目的技術資料的整理並及時籤認報批,如CD345eser批准,日精初物樣件確認等。按照項目的進度,一些資料也在評審中。

3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結構更改,等。

4)按實際進度完成各個客户的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產品已批量生產。

5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項目80餘份。

(三)技術更改和創新

1)優化了複雜的生產工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,156裏轉針,P003指針等”。

由以前的裝配困難,現在更加簡單。更改指針零件結構,“如136B指針,156小針等”

2)改進了燙金工裝:已有一台燙金機器已經試改成功,還有2台機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,明年還將陸續改進像熱鉚,飛邊等一些工藝。

3)現場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。

4)還更改了155K系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設備,提高了生產效率,保證產品的質量。

5)今年又增加實驗室和檢測人員,並投入了設備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數據,軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發新品累計的經驗。

6) 我們還首次使用新材料,國內第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經申請了專利。

7) 還有專業技術人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以後的工作提供後備人才。

二、工作中的不足

1) 技術面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學習,目前技術人員對公司制度(程序)的瞭解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學員,更需要加強公司制度(程序)培訓工作。

2) 質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點不突出。

3) 與各個部門的協調工作及交待項目內容,需進一步加強。

4) 對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象,個別內容填寫不規範,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、未來的打算和要求

(一)增強責任心:

1)工程技術部發揚每個技術員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之餘加強學習,認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員,經驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”

(二)改進工作方式:

1) 工作方法:把工作中的得失和每次出現的問題記下來,以便吸取經驗教訓,遇到疑難問題要及時的檢查並與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今後更好的服務於工作。

2) 工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態度,樹立工作目標,然後再投入到每一個工作環節上去,在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成?”

20xx年的工作給了我們很多的教訓,x20xx對工程技術部來説是關鍵的一年,技術難度更大,要求更高,開發週期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,嚴把新項目的質量關,用我們最好的技術能力,全面推進各項工作,及時完成領導交給我們的工作任務,為20xx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮鬥!

總監年終工作總結 篇4

我於20xx年進入市場部,並被任命市場部主管,和公司一起度過了一年的歲月,現在我將這期間的工作做個年終總結。

我市場部主要是以電話業務為主、網絡為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話,來尋找意向客户。為建立信任的關係,與每個客户進行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務,是以幫助他們為主,本着“我們能做到的就一定去做,我們能協調的儘量去做”的原則來開展工作。這樣,在業務工作基本完成的情況下,不僅滿足他們的需求,得到我們應得的利益。而且通過我們的產品,我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的機會。就像春節前後,我部門員工將工作銜接的非常好,絲毫不受外界因素的干擾,就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情,不管是客户追蹤還是服務,依然能夠堅持用心、用品質去做。20__年的工作及任務已經確定。所有的計劃都已經落實,嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的。相信即便是在以後的過程中遇到問題,我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。

20xx年,在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重,無所適從。但是我遇到了好的領導和一個屬於我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間裏對於做人和做事的理解中收穫最多的一年。

過去的已經過去。每一年都是一個新的起點,一個新的開始。在今年的工作中,以“勤於業務,專於專業”為中心,我和我組成員要做到充分利用業餘時間,無論是在專業知識方面,還是在營銷策略方面,採取多樣化形式,多找書籍,多看,多學。開拓視野,豐富知識。讓大家把學到的理論與客户交流相結合,多用在實踐上,用不同的方式方法,讓每個人找到適合自己的工作方式,然後相輔相成,讓團隊的力量在業績的體現中發揮最大作用。為團隊的合作和發展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力、素質、業績的過程中。以“帶出優秀的團隊”為己任,要站在前年、去年所取得的經驗基礎之上。創今年業績的同時,讓每個人的能力、素質都有提升,都要鍛煉出自己獨立、較強的業務工作能力。將來無論是做什麼,都能做到讓領導放心、滿意。

走進這個競爭激烈的社會,我們每個人都要學會如何生存?不論做什麼,都要擁有健康、樂觀、積極向上的工作態度最主要。學做人,學做事。學會用自己的頭腦去做事,學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業,這份工作,那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。

通過這一年的工作,我感同身受。我看到了公司所發生的變化。也感覺到了公司必然要向前發展的一種決心。我相信:“公司的戰略是清晰的,定位是準確的,決策是正確的”因此,在今後的工作中,我會帶領市場一部全體員工隨着公司的發展適時的調整自己,及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發展的過程中盡我們個人的微薄之力。

回首過去,我們熱情洋溢;展望未來,我們鬥志昂揚。新的一年,新的祝福,新的期待:今天,市場一部因為在此工作而驕傲;明天,市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!

總監年終工作總結 篇5

時光飛逝,轉眼間告別了20xx年,迎來了充滿希望的20xx年,在過去的一年裏,有碩果累累的喜悦,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下,研發部在本年度工作完成狀況總結如下:

一、主要工作

在過去的一年裏開發部工作進展得比較勝利,第一部分完成新產品開發,真對壁掛式泳池燈開發為主,開發有壁掛式水泥池燈,壁掛式膠膜池燈,壁掛式玻纖池燈共三項,第二部分完成公司產品的温升測試,温升報告的製作,提供測試報告108份,第三部分完成開發部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理,完成製作產品技術承認書共122份,第四部分完成原有產品的結構上的改良,功能上的優化,進一步產品上的完善;關於客户回饋的不良狀況和往年相比有着明顯的降低,客户退回來的不良樣品開發部有進行詳細的分析,大部分是用户使用不當所引起,小部分是產品本身的問題,產品本身的問題開發部有着進一步的改進,用户使用不當要求業務員與客户溝通上多提供燈具操作方面的指引。

二、不足之處:

對新產品開發新思維能力掌握得不夠,產品燈具實地運用,實地裝配,實地現場施工等相關信息瞭解得太少,在這些方面開發部還需要不斷地加強,有機會要求多去實地現場考察,多瞭解燈具實際使用情況,多與外界同行交流,多參觀展會,多參加技術講座和技術培訓,開闊視野,瞭解對手及瞭解行業最新動向,瞭解相關信息與掌握最新技術,挖掘新思路,提高開發人員的開發能力。

三、取得成果

在20xx年裏研發部工作完成事項如下:

1、完成新開發產品共3項27款:

2、完成優化更新產品共3項20款:

3、完成電源優化共4款:

4、配合外界控制電源優化共4款:

20xx研發總監年終工作總結3

20xx年度,努力學習黨的“”報告精神,學習企業管理和項目管理知識,學習國家鼓勵企業自主創新的政策,推進企業研發體系建設和制度建設。

一、在政治素質方面

堅持學習,以科學發展觀指導具體的管理和創新實踐。主動學習全國科技大會關於鼓勵企業成為創新主體的精神,從完善社會主義市場經濟體制,推進社會主義文化強國建設,堅守共產黨人理想信念幾方面提出了學習報告。

作為總支支委和企業的研發主管,支持所在研發中心黨支部積極主動開展活動,到西柏坡等地參觀學習。在企業管理黨政各項事務中堅持原則,維護組織紀律,從20xx年開始提出“和諧民主,計劃有序”的團隊管理理念,保障研發活動有序執行。

二、在廉潔從業方面

勤勉敬業,抓住企業管理和科研實踐兩條主線,積極開拓思維,落實創新實踐。一年中在績效管理,項目組織管理,促進企業研發制度建設等方面落實了多項措施。深入掌握研發隊伍現狀,從團隊管理、績效設計上促進研發中心各部門的團隊建設,培養管理團隊,幫助年輕部門經理勝任管理角色,幫助新員工適應工作環境。

主動為新員工和研究生開設“職業規劃生涯規劃”講課、“科學研究方法論”講課,支持部門開辦學術沙龍,推動員工和研究生外出見世面,經歷學術會議,交流發表我們的見解。

主動開通了研發中心博客和微博,聯繫到研發中心三分之二以上的中層經理、員工和研究生,開通了企業研發中心與地方、與行業、與社會交流的網絡渠道。

三、在決策能力方面

全面組織實施20xx年啟動的聯盟科技支撐項目。負責聯盟項目課題xx處理的組織管理,經費規模725萬元,組織協調 等五個參加單位的工作,編制20xx年度總結,中期報告和20xx年度總結,接受課題審計並保證原則通過,在20xx年年底召開技術研討會,全面交流課題進展成果,協調20xx年工作計劃。同時協調我公司參加課題一、課題二、課題七的實施進展。

具有戰略意識和發展眼光,聯繫落實與在文化遺產方面的合作意向,與合作爭取到國家哲學社會科學重大項目“”,將與合作培育文化地圖與GIS協同創新中心,組織申報測繪地理行業重點實驗室和xx市工程技術研究中心。為研發中心今後發展創造有利條件。在部門樹立“和諧民主,計劃有序”的管理理念,重大事項在研發中心範圍內廣泛徵求意見。

四、在執行能力方面

重視企業管理的學習,人力資源管理、績效管理和財務經費管理知識,學習領會國家科技政策和促進文化事業大發展大繁榮的政策,從中尋找技術創新生長點。

通過學習以增強貫徹落實企業規劃目標的能力。參加研究院“十x五人才規劃”的編制,提出企業管理人才研發人才的發展思路。

組織實施自20xx年9月以來的數次績效考核,以業績導向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,優化資源配置,以激勵機制主動引導部門經理樹立管理權威,引導員工把精力投向企業研發要緊的任務中去。大膽負責,敢於承擔責任,力推研發團隊任務責任制與績效制以及收入再分配製度的有機統一。

五、創新能力

發揮積累,提出新認識,在發表有關文化地圖文章一篇,參加全國遙感大會、地理學會學術會議、遙感考古會議,參加航空遙感產業聯盟、遙感應用產業聯盟工作,瞭解同行進展,介紹研發成果。受聘為研究基地的研究員,校外指導教師,與等單位建立業務聯繫,傳播我們的研發成果,將為今後的企業創新發展和應用創造有利條件。

六、工作實績

以研發團隊建設帶動企業精神文明建設。研發團隊都具有研究生以上學歷,個人注重用正確的思想引導員工,以科學的精神指導個人和團隊,關注和支持新黨員發展。

在團隊裏實行民主管理,重大事項民主商議,集思廣益。

在貢獻方面,注重團隊能力和部門經理的能力提升,實現部門產值在300-400萬元的研發任務規模。人均40萬元的能力。喚起青年員工的活力,在20xx年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現,個人感到自豪和自信。

總監年終工作總結 篇6

我們小組共有六個人,分別擔任CEO、CFO、財務助理、銷售總監、以及生產總監和採購總監的角色。我擔任的角色是財務總監CFO,主要是為我們運營的企業做資金預算,編制綜合費用表、利潤表、資產負債表等財務報表還有財務分析。開始我認為這項工作只是編些表比較繁瑣而已,但當我完全投入到這個企業的運營時,我才深深體會到,擔任一名CFO並非想象中容易,僅僅做資金預算、編制報表、財務分析是不夠的。因為如果CFO不能從一個企業的角度出發思考問題,不能從全局上綜合分析資金的運轉,那麼,即使企業有很好的計劃和領導決策、很好的生產系統、很好的內外部機遇,如果沒有足夠的流動資金,企業仍是無法正常健康運營。經過四年的模擬運營,我們遇到了許多大大小小的問題,在解決這些問題後,我的體會是要理性分析,不要麻木競爭。就我自身參加學習和模擬的過程而言,我得到了以下幾點啟示:

1、團隊合作能力很最重要。

一個人無論你有多能幹,始終不可能面面具到。一個團隊的領導者最重要的能力就是要協調,協調並有效的利用資源,調動團隊的積極性和隊友的熱情。整個ERP沙盤訓練的組織中,需要CEO、CFO、財務助理、生產總監、採購總監、銷售總監6個角色,CEO需要沉着冷靜,充分授權,掌管人員調度,監管進度,統領全局;CFO以及財務助理需要頭腦清醒,遵守章程,財務能力強,嚴把資產的出入;生產總監需要全程掌握生產動態,生產線的數量,產能的預測;銷售總監需要眼觀六路,耳聽八方,時刻關注市場動態,取得各種信息;採購總監需要根據訂單及產能準確訂購原材料,儘量少佔用現金流,使利潤最大化。如果銷售沒有對市場進行詳細的分析,就不知道應該開發什麼樣的產品和開拓什麼市場;不知道開拓什麼產品和市場,生產總監就無法排出正確的產量,也無法判斷是否應該更新生產線;不知道排產和生產線的具體情況,採購總監就無法正確的更新材料訂單;材料訂單計算的不精準,又直接關係到CFO的現金預算狀況。而這一切都需要CEO的統籌安排和規劃。由此可見,這幾個角色是環環相扣的,缺一不可的,只有一起為了共同的戰略目標而努力,才能達到最大的效用。而如何才能達到效用的最大,就必須做好各個角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的計劃,溝通彼此的決策,溝通彼此的看法。一旦出現問題,首先想到的是如何解決目前面臨的困境,儘快的從惡性循環中解脱出來,為確保以後能夠良好運行贏得寶貴的時間,然後是都要從自身找原因,敢於承認自己的錯誤,確保在以後工作中儘量不出現犯過的錯誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴,也要考慮到別人出現錯誤自己也有責任,因為他的工作與自己密切相關,在他出現錯誤之前自己沒有及時提醒。作為一個集體,團隊一定要協作,充分發揮團隊精神,組員發揮各自才能。縱觀整個模擬實驗,我們小組一直都很團結,我們有共同的目標、共同的理念,組員各施其職,一起為我們的企業設謀劃策,積極應戰。

2、合理安排投資項目及資金預算。

企業運營初期,資產並不能滿足企業的擴大生產,需要投資新設備,因此,CFO需要配合CEO、生產主管、物流主管、銷售主管共同分析企業的發展方向,在資金允許的情況下,投資新生產線,研發產品等,由於不同設備、產品的投資期限不同,因而需要準確安排各項目的投資時間和資金投入量。在這次模擬中,我們建了三條自動生產線,購置了小廠房。同時研發了P1和P2。

3、根據市場前景,合理開發市場和投資資格認證。

在模擬實驗中,共提供了本地、區域、國內、亞洲和國際五個市場,本地市場在開始時已准入,所以我們只需考慮開發後四個市場;兩年我們在市場開發中選取了區域和國內兩個市場,還開發了ISO9000資格認證。

4、理性投入廣告費,合理選擇訂單生產。

一般來説,財務方面要用最合理的廣告費投得最好的生產訂單,儘量縮減生產成本,為企業取得更多的利潤。企業運營的第一年,我們投放了5M的廣告費,根據產能和生產所需的費用支出合理選擇訂單。防止了不能麻木拿訂單,導致不能按時完成生產,逾期支付不必要的罰款,超出企業資金預算範圍,給企業運營中的資金流動造成困難。

5、根據生產能力和生產訂單合理安排材料訂購。

由於不同材料的訂購提前期不同,因此需要合理安排材料的訂購時間,同時對材料的採購費用做好預算,保證企業正常的生產。但由於我們沒有想到實際上機實驗與之前在ERP盤面上運營的不同,導致沒有按時下訂單,後來緊急採購材料,造成資金一度緊缺的狀況。後來採取貼現的方式解決了資金短缺問題,在後面的兩年中,我們吸取經驗教訓,很好的完成了下訂單和採購材料的任務。

6、在犯錯誤的過程中不斷學習。

因為經營這樣一個“企業”要有一種堅忍不拔的毅力,保證企業財務處於一種最佳狀態。資金的過多剩餘,説明資金沒有運轉,沒有得到最充分的利用;資金不夠用時,將會出現大量的貼現,而影響權益。最為關鍵的是隻要貼現,必會掉進一個惡性循環的漩渦,而擺脱這個困境跳出這個漩渦非常困難並且需要時間,而時間價值與機會成本又是一個“企業”發展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素,作為財務總監,我最主要的感受就是財務總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產品,要多賣出產品就要多上生產線、多上原料,要多上生產線多上原料又必須有錢,所以它就是這樣的一個環形結構。要擴大這個環,關鍵就要看從哪兒打開這個環,而又不至於使整個環碎裂。考慮周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的,不被勝利衝昏、不被困難嚇倒,勝不驕敗不餒。在沙盤模擬訓練中,我認為多犯錯誤收穫更大。因為不管犯了多少低級可笑的錯誤,暴露了多少自身存在的缺點,有多少決策和執行的失誤,都不會造成任何實際的經濟損失。模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷令我獲益良多。

7、構建戰略思維,受用於羣體決策。

原以為戰略思維只是一個企業的領導者制定的企業發展方向,是一個很概括、不好度量的概念。通過學習,我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握,即要從整體上來思考問題,而不僅僅是隻考慮自身部門的問題。一個團隊是否成熟,明顯的標誌就是看其有沒有能力形成並運用組織的智慧。溝通、協作和羣體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。在巨大的競爭壓力和時間壓力下,要想取勝就必須快速建設能力超羣的高效團隊,形成團隊個體之間的優勢互補,運用團隊智慧,對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。

綜上各方面,財務工作是不容易的,CFO需要從整個企業的角度考慮問題,合理分配資金的使用,做好各項費用的預算,使整個企業在資金的運轉上游刃有餘。如果資金出現緊缺,則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應收貼現、變賣生產線、出售廠房等,在合理的資產負債率前提下,增加企業的資金流動。通過ERP供應鏈管理這門課程,以及中間的手工沙盤和之後的電子沙盤模擬實驗,使我更深刻的瞭解了企業的運營情況,更進一步地體會到財務工作的重要性。

總監年終工作總結 篇7

時光荏苒,20xx年很快就過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際,我們總結過去的20xx年,展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司領導的正確指導和大力支持下,在全體員工的共同努力下,積極開展工作,取得了一定的成績,但也存在着某些不足需要不斷改善、不斷提高。現將20xx年的工作情況向公司領導彙報如下:

一、20xx年績效指標完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,在總員工人數沒有增加的情況下,大力提高生產效率和產能,使月平均出貨金額比去年提高%,達到萬美金;

2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上,和去年相比有10%的提高;

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為萬美金,實現了控制在萬美金以內的目標;

4、安全生產。全年工廠沒有發生任何重大安全事故,只有2次xx元以內的輕微安全事故;

5、客户投訴。全年也沒有收到客户的重大投訴,較好地實現了全年的品質目標。

二、取得的成績及主要工作事項

1、制度建設

1)對公司原有流程、制度進行修改、完善

先對公司原有的流程、制度進行自檢,找出問題點,然後對流程、制度進行修改。如新規物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等;

2)建立新的流程、制度

根據公司的發展需要,建立了新的流程、制度,完成30個左右。如KONNOC優秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料採購補充規定、財產盤點制度等;

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起,完善公司主管級以上人員績效考核制度,明確績效考核內容,加強考核結果應用。優化現有績效考核指標,以提高大家的工作積極性;

4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度

和人力資源部一起,建立公司主管級以上人員責任承諾制度,以提高大家的責任心和工作積極性;

2、產品品質不斷提升。

通過建立車間AUDIT制度等方式,不斷改善產品中存在的問題,大大減少了我公司現在產品中的問題,如模具問題、性能問題、可製造性問題、零部件通用性問題,提高了直通率,同時沒有出現重大質量投訴事件,除ME20xx移動電源的插頭用錯外;

3、提高電子電器部生產效率

生產效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善;

1)人員方面提高員工的士氣,降低員工的流失率

(1)提高員工作業的熟練度

新員工剛來時,必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經過培訓且合格後方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質和效率的影響也可降至最低。

完成時間:新員工到崗時

(2)嚴格控制加班,保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關係(也會影響到一個人的情緒),一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間,(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業時只有具有充沛的精力和良好的心態才會創造更高的效率。

完成時間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查,由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對員工進行適當的激勵

激勵包括物質方面和精神方面的,表現好的須及時進行獎勵,表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,並每月一次心態方面的培訓。

完成時間:每週進行質量標兵、重點控制工位的評選,每月進行優秀員工的評選,並給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰,每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。

2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養與維護,提高其稼動率

(1)對波峯焊、迴流焊、貼片機等設備,技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行,當其出現對效率和品品質有重大影響的異常時,必須馬上處理;

(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養,須經常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰使用誰負責;

(3)購買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產效率。

3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質

(1)PMC、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位,以減少因此造成的待料等無效工時的浪費;

(2)提高來料質量,減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特採物料由IQC主持安排其它部門的作業員到電子電器部或在IQC處進行全檢,以減少電子電器部的額外工作量。現階段電子電器部非常忙,而其它生產部門相對不忙;

4)方法方面按照"一個流"作業,保證整個電子電器部各拉的生產總平衡

(1)堅持車間AUDIT制度,發現問題點,並進行持續改善;

(2)對拉長進行績效考核,提高拉長工作積極性;

(3)對產量進行目標管理,每天制定相應產量目標並讓拉長進行確認,主管及時跟進完成情況;

(4)要求各拉長嚴格按照IE制定各生產線標準產能及相應拉速,進行下拉生產,以保證達到標準產能;

(5)提高員工的作業技能,減少作業不良;減少電鍍等來料不良,提高直通率;

(6)通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用IE技術,持續整個生產系統的平衡率和生產效率,減少在製品的積壓,提高產量;

(7)加強訂單清尾管理,減少在生產線的訂單數量,減少管理難度,提高清尾速度;

(8)對拉長和作業員進行培訓,提高員工的品質意識,提高員工的自檢、互檢意識,要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求,培養多能工和多能拉長,提高拉長的管理水平;

(9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善;

(10)提高生產計劃的均衡性,減少作業員工作時間太鬆太緊的狀況,增加文化活動,提高凝聚力,以降低員工流失率;

(11)增加工單隨工單,從貼片開始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數量;

(12)拉長必須隨時跟進生產線的生產,做到馬上發現問題就馬上解決問題,將異常消除在萌芽狀態;

(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工,並考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序;

(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。

5)環境方面

(1)做好現場的7S工作

工作環境會影響到一個人的心情,而心情會影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。

(2)加強員工的組織紀律性

上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動,不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機等,以保證工作的效率和品質。

3、持續降低生產成本

通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前錯誤的領料方式,提高生產效率,持續降低生產成本,在工人人數沒有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,足以説明生產效率得到了很大提升,生產成本有了較大程度地下降。

4、提升PMC部工作績效

從我進入公司以來,主要採取以下對策來提高PMC部門的整體工作績效及運作水平:

1)調整組織結構,採購與PMC分開為兩個獨立的部門,設立交管(跟單員)職位,由PMC主管兼任;

2)對公司所有物料進行A、B、C分類,對A、B類物料進行重點管控;

3)從ERP系統中導出18年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據,對公司電子物料及產品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量;

4)要求研發部、財務部及時維護BOM資料。發現編碼、BOM等錯誤,及時糾正;

5)對文控中心的受控資料按客户代碼進行徹底整理,已經整理完畢,錯誤率大大減少,以減少下錯單次數;

6)派一名實習生作為PMC主管的助理(一年後可有機會成為PMC),協助處理相關事宜,另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數據的準確性;

7)提前做好人員儲備工作,順利完成了3名新老PMC的交接工作,使PMC部在人員變動較大的情況下,保證了工作質量沒有下降,反而有進一步地提升,保證了及時交貨;

8)要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬,並每天及時進行維護;

9)要求MC人員建立外購物料運作反饋表制度,並且將近期急料信息提供給採購部,以及時處理急料;

10)建立和完善採購週期、物料檢驗週期、新規部品確認週期、各產品的標準產能;

11)要求PC建立完善生產計劃,提高計劃合理性、均衡性,建立更準確合理的日計劃,改變了以前半個月太鬆而後半個月太忙的生產狀況,使整個月的生產更加均衡合理;

12)處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料,降低庫存多萬元;

13)嚴格控制A類、B類物料及所有電子物料請購,改變以前錯誤的物料請購和領料方式,及時消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。從我任職之後至少降低庫存金額-xx萬元;

14)PMC人員培養。對PMC員工從知識、技能、態度三個方面進行培訓、教育,教導正確的工作態度、理念和工作方法。現在PMC員工工作熱情都比以前有較大提高,培養了一名主管,3名新PMC工作更是非常積極、努力。

5、物料管理

1)提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易採購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施,外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度,PMC、財務部每天對倉庫進行抽盤,並把每天、每週、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導,以推動提高倉庫賬卡物一致率,經過1個月的時間,在倉庫、PMC、財務部的共同努力下,從抽盤結果來看,倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3)降低存貨資金佔用金額。

在大家的努力下,存貨資金佔用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右,降低了35%左右。具體改善對策如下:

a)制定呆滯物料處理計劃,逐步處理呆滯物料;

b)建立日抽盤制度,由財務、PMC、1名實習生組成日抽盤小組,發現倉庫問題點,及時改善,提高倉庫盤點準確率;

c)召集品質、PMC、生產等相關部門,花費1個多月時間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料,降低庫存100多萬元;

d)嚴格控制A類、B類物料及所有電子物料請購,減少不必要的物料請購,改變以前錯誤的物料請購和領料方式,及時消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬隻左右,從我任職之後至少降低庫存金額150-200萬元;

e)對公司所有物料進行A、B、C分類,對A、B類物料進行重點管控;

f)從ERP系統中導出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據,對公司電子物料及產品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量;

g)通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃,對重點物料的及時跟蹤和控制,減少物料請購數量。

4)重點關注訂單變更、取消、退換貨產品的處理。

6、完善基礎管理工作

1)建立了各產品的作業指導書、標準產能、裝配流程圖。

2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。

3)整理和更新包裝大全資料。

4)及時改正ERP系統中的產品編碼、BOM中出現的錯誤。

5)成立工程組,完善新規物料承認程序,提高新產品驗證水平。

7、加強培訓和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃並執行,提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行培訓,與發給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時提高大家的上進心,遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓,主要培訓了溝通技巧、如何提高產能、如何降低成本、人際關係處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質、IE知識等內容。

通過培訓,提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能力,提高了工作績效。

三、工作中存在的問題和主要的不足

1、部分制度執行欠佳。如7S等;

2、對部分事情的結果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等;

3、管理人員的能力提升速度偏慢;

4、直通率的提升不理想;

5、員工流失率仍然偏高。

四、工作中存在的困難

1、基礎管理工作薄弱,工作依據缺少。如BOM錯誤等;

2、人員不穩定,新人太多。20xx年是人員流動較大的一年,每月員工流失率偏高,都在20%以上,PMC的員工只有1名老員工,其它都是新員工;

3、公司產品問題太多。

不管是老產品還是新研發的產品問題都太多。公司研發的產品質量太差,問>題太多,經過多次的改善,部分產品仍存在一些問題,給批量生產帶來很大問題,嚴重影響公司生產效率、產品品質、生產成本,影響樣品完成進度和交期。如4488,AD120,DD120等;

4、部分管理人員專業素質低,無法施加更大壓力;

5、部分物料不能及時採購到位。

隨着市場形式的變化,競爭越來越激烈,客户的要求越來越高,工廠明年遇到的問題不會減少而會增加,這是市場變化的客觀反映,是前進過程中不可避免的。面對這些問題,我們工廠必須迎難而上,用發展的眼光解決前進中的問題,在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業業,以飽滿的熱情、高昂的鬥志、的態度,做好工廠各方面的工作,提高物料及時齊套率,減少相關部門的抱怨,盡努力保證訂單及時交付,努力提高工廠整體工作績效,更快更好地滿足市場需求,為市場提供更好的服務,為公司做出更大的貢獻。我們相信:只要大家繼續努力,我們工廠的工作績效必將更上一層樓,我們公司的發展必將更加輝煌!

總監年終工作總結 篇8

本人20xx年工作總結如下:

一、業務發展方面

制定業務收入計劃和發展計劃並採取措施指導、督促各縣區完成。今年上半年,市場部根據公司領導要求,在省公司下達的全年收入計劃基礎上,制定了全市收入計劃,並分解到各縣區。根據縣區市場發展潛力不同,分解了各項業務發展量計劃。為確保業務收入和發展量計劃順利完成,市場部根據形象進度把每項計劃分解到季度、月,每月統計完成情況,與縣公司一起討論完成較好的經驗以及未完成計劃的原因,發現問題和困難,與縣公司共同解決。

市場部還採取各種措施,向縣區公司推廣新業務、新產品。1月份以會代訓,召集各縣區營銷、營業骨幹針對產品資費進行培訓及討論,並歸納出現存問題,從而找出適合本地的資費套餐。3月份根據市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐,在全市組織推廣。5月份組織各縣區管理人員、主管人員、維護人員,參加省公司培訓,學習業務理論、營銷策劃,對業務推廣有很好的指導意義。

二、基礎管理方面

落實了營業賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用户拆機、清理長期欠費、客户資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎管理工作,有效的避免了業務收入和成本的流失。

三、績效考核方面

改進績效考核計算方法,從多方面入手促進保存量、激增量,提高業務收入。自省公司績效考核辦法草稿下發,市場部開始與上級市場部溝通如何進行續費率和流失率兩項考核指標的計算。在多次探討未果的情況下,市場部根據公司領導要求和本公司實際情況,制定了考核用户拆機、雙停、單停、零費用用户續費等一系列考核方法。引導縣區公司對上述用户高度重視,通過每天逐户核查,基本上堵住了客户流失的漏洞,對長期零費用用户的激活也起到了很好的效果。既節省了資源,又提高了收入,另一方面節省了業務發展費用。

四、存在的問題和困難

1、由於集中精力理順基礎資料管理,在營銷策劃、業務宣傳、市場調研、人員培訓等方面比較薄弱,造成對縣區公司業務發展支持不夠。

2、由於省公司系統準備升級,我公司很多報表需求無法滿足,計算績效考核指標、分析經營數據給市公司和縣區支撐部門帶來很大工作量。

總監年終工作總結 篇9

20__年度,努力學習黨的“十x大”報告精神,學習企業管理和項目管理知識,學習國家鼓勵企業自主創新的政策,推進企業研發體系建設和制度建設。

一、在政治素質方面

堅持學習,以科學發展觀指導具體的管理和創新實踐。主動學習全國科技大會關於鼓勵企業成為創新主體的精神,從完善社會主義市場經濟體制,推進社會主義文化強國建設,堅守共產黨人理想信念幾方面提出了學習報告。

作為總支支委和企業的研發主管,支持所在研發中心黨支部積極主動開展活動,到西柏坡等地參觀學習。在企業管理黨政各項事務中堅持原則,維護組織紀律,從20__年開始提出“和諧民主,計劃有序”的團隊管理理念,保障研發活動有序執行。

二、在廉潔從業方面

勤勉敬業,抓住企業管理和科研實踐兩條主線,積極開拓思維,落實創新實踐。一年中在績效管理,項目組織管理,促進企業研發制度建設等方面落實了多項措施。深入掌握研發隊伍現狀,從團隊管理、績效設計上促進研發中心各部門的團隊建設,培養管理團隊,幫助年輕部門經理勝任管理角色,幫助新員工適應工作環境。

主動為新員工和研究生開設“職業規劃生涯規劃”講課、“科學研究方法論”講課,支持部門開辦學術沙龍,推動員工和研究生外出見世面,經歷學術會議,交流發表我們的見解。

主動開通了研發中心博客和微博,聯繫到研發中心三分之二以上的中層經理、員工和研究生,開通了企業研發中心與地方、與行業、與社會交流的網絡渠道。

三、在決策能力方面

全面組織實施20__年啟動的聯盟科技支撐項目。負責聯盟項目課題xx處理的組織管理,經費規模x萬元,組織協調等五個參加單位的工作,編制20__年度總結,中期報告和20__年度總結,接受課題審計並保證原則通過,在2020__年底召開技術研討會,全面交流課題進展成果,協調20__年工作計劃。同時協調我公司參加課題一、課題二、課題七的實施進展。

具有戰略意識和發展眼光,聯繫落實與在文化遺產方面的合作意向,與合作爭取到國家哲學社會科學重大項目,將與合作培育文化地圖與GIS協同創新中心,組織申報測繪地理行業重點實驗室和xx市工程技術研究中心。為研發中心今後發展創造有利條件。在部門樹立“和諧民主,計劃有序”的管理理念,重大事項在研發中心範圍內廣泛徵求意見。

四、在執行能力方面

重視企業管理的學習,人力資源管理、績效管理和財務經費管理知識,學習領會國家科技政策和促進文化事業大發展大繁榮的政策,從中尋找技術創新生長點。

通過學習以增強貫徹落實企業規劃目標的能力。參加研究院“十x人才規劃”的編制,提出企業管理人才研發人才的發展思路。

組織實施自20__年9月以來的數次績效考核,以業績導向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,優化資源配置,以激勵機制主動引導部門經理樹立管理,引導員工把精力投向企業研發要緊的任務中去。大膽負責,敢於承擔責任,力推研發團隊任務責任制與績效制以及收入再分配製度的有機統一。

五、創新能力

發揮積累,提出新認識,在發表有關文化地圖文章一篇,參加全國遙感大會、地理學會學術會議、遙感考古會議,參加航空遙感產業聯盟、遙感應用產業聯盟工作,瞭解同行進展,介紹研發成果。受聘為研究基地的研究員,校外指導教師,與等單位建立業務聯繫,傳播我們的研發成果,將為今後的企業創新發展和應用創造有利條件。

六、工作實績

以研發團隊建設帶動企業精神文明建設。研發團隊都具有研究生以上學歷,個人注重用正確的思想引導員工,以科學的精神指導個人和團隊,關注和支持新黨員發展。

在團隊裏實行民主管理,重大事項民主商議,集思廣益。

在貢獻方面,注重團隊能力和部門經理的能力提升,實現部門產值在x萬元的研發任務規模。人均x萬元的能力。喚起青年員工的活力,在20__年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現,個人感到自豪和自信。

總監年終工作總結 篇10

20xx年,對於身處改革浪潮中心的銀行員工來説有許多值得回味的東西,尤其是工作在產品經理崗位上的同志,感觸就更大了。年初的競聘上崗,用自己的話説“這是工作多年來,第一次這樣正式的走上講台,來爭取一份工作”,而且,出乎預料差點落選。競爭讓我一開始就感到了壓力,也就是從那時候起,我在心裏和自己較上了勁,一定要勤奮努力,不辱使命,他是這樣想的,也是這樣做的。

一年來,我在工作中緊跟支行領導班子的步伐, 圍繞支行工作重點, 出色的完成了各項工作任務,用智慧和汗水,用行動和效果體現出了愛崗敬業,無私奉獻的精神。

截至現在,我完成新增存款任務2415萬元,完成計劃的 241.5%,辦理承兑匯票貼現3筆,金額460萬元,完成中間業務收入1萬元,完成個人攬儲61萬元,同時也較好的完成了基金銷售、信用卡、貸記卡營銷等工作,完成供電公司網上銀行系統推行上線工作,協助分行完成電費實時代收代扣系統的研發和推廣。

一、客户在第一,存款是中心。

我在工作中始終樹立客户第一思想,把客户的事情當成自己的事來辦,急客户之所急,想客户之所想,在工作方法上,始終做到“三勤”,勤動腿、勤動手、勤動腦,以贏得客户對我行業務的支持。我在工作中能夠做一個有心人,他從某公司財務人員一句不太起眼的話語當中捕捉到了信息,及時反饋並跟蹤,最終使近2700萬元資金年初到帳,實現了“開門紅”,為全行的增存工作打下了良好的基礎。

在服務客户的過程中,我用心細緻,把兄弟情、朋友意注入工作中,使簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采,真正體現了客户第一的觀念。當客户在過生日時收到他送來的鮮花,一定會在驚喜中留下感動;如果客户在煩惱時收到他發來的短信趣言,也一定會暫時把不快拋到腦後,而抱以一絲謝意;而當客户不幸躺在病牀,更會看到他忙前忙後,樓上樓下奔跑的身影……雖説事情都很平常、也很簡單,但向陳剛那樣細緻的人卻不多。

二、客户的需求就是我的工作

我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋,具備了較全面的獨立工作能力,隨着銀行改革的需要,我的工作能力和綜合素質得到了較大程度的提高,業務水平和專業技能也隨着建行各階段的改革得到了更新和進步。

為了不辱使命,完成上級下達的各項工作任務,我作為分管多個重點客户的客户經理,面對同業競爭不斷加劇的困難局面,在支行領導和部門同事的幫助下,大膽開拓思想,樹立客户第一的思想,徵對不同客户,採取不同的工作方式,努力為客户提供最優質的金融服務,用他自己對工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。

三、開拓思路,勇於創新,創造性的開展工作。

隨着我國經濟體制改革和金融體制的改革,客户選擇銀行的趨勢已經形成,同業競爭日激烈,在業務開展上,我中有你,你中有我,在競爭中求生存,求發展,如何服務好重點客户對我行的業務發展起着舉足輕重的作用。

我認為作為一個好的客户經理,時時刻刻地注重研究市場,注意市場動態,研究市場就是分析營銷環境,在把握客觀環境的前提下,研究客户,通過對客户的研究從而達到了解客户資金運作規律,力爭將客户的下游資金跟蹤到我行,實現資金從源頭開始的“壟斷控制”,實現資金的體內循環,鞏固我行資金實力。

今年在他分管的某客户中,資金流量較大,為使其資金做到體內循環,他從點滴做起,以優質的服務贏得該單位的任信任,逐步摸清該單位的下游單位,通過多次上門聯繫,使得該單位下撥的基建款都在我行開立帳户。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預算單位賬户和資金劃轉商業銀行情況下,他積極的上門聯繫,成功留住某客户在我行的開户。

又如以開展有益健康的健身活動為線索,與客户開展乒乓球、羽毛球活動,既把與客户的交往推向深入,又打破了傳統公關模式,在工作中收到了非常好的效果。

今年9月份,在與一家房地產公司相關人員進行友好切磋球技的同時,獲悉客户欲對其部分房產進行拍賣,他積極的工作,使其拍賣款500萬元,成功轉入我行。

我對待工作有強烈的事業心和責任感,任勞任怨、積極工作,從不挑三揀四,避重就輕,對待每一項工作都能盡心盡力,按時保質的完成。

在日常工作中,他始終堅持對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失,為了完成各項工作任務,不惜犧牲業餘時間,放棄雙休和假期,利用一切時間和機會為客户服務,與客户交朋友,做客户願意交往的朋友,我通過不懈的努力,在xx年的工作中,為自己交了一份滿意的答卷。

總監年終工作總結 篇11

研發中心組建於20xx年9月,現有員工23人,其中高級工程師3人,工程師6人,助理工程師12人,大學本科及以上學歷21人,黨員8人, 6人在鑽井生產一線從事過機械及電氣設備維護和管理工作。

重點負責鑽井設備修理技術的研究、鑽井生產用野營房、金屬製品、電氣產品及相關新技術新產品的開發工作。完善現有鑽井設備修理技術及工藝,提高現有產品的可靠性及先進性。開展產品系列化設計,進一步提高產品標準化水平。緊緊圍繞鑽井生產過程中存在的問題,開展相應的配套產品的設計。另外負責全廠的計算機及網絡的維護。

現將研發中心20xx年技術工作總結如下:

一、20xx年技術指標、工程質量指標完成情況

20xx年開發生產固控系統4套,20xx年計劃完成研製固控系統10套,實際完成13套,比20xx年增長225%,創造利潤6000多萬元,佔我廠鑽井裝備製造總產值的70%以上。由於受到鑽井數量下降的影響,20xx年研製鑽機兩套,20xx年只有一套,下降了50%。

二、20xx年研發中心科研攻關完成情況及取得的成果

20xx年研發中心共承擔廠級科研項目6項,廠級調研項目3項,參與廠級項目9項,完成技術革新10項,發表論文6篇,申請專利一項,獲得油田公司級技術革新獎一項。

1、廠級項目進展情況

20xx年研發中心共承擔廠級項目9項,其中新產品開發類8項,研究類項目1項。9項廠級項目分別是:

1)變頻設備維修技術研究;

變頻設備維修技術研究已完成現場調研、資料收集、試驗枱的搭建,副司鑽房的設計與製造已完成整體結構設計,房體設計,電路設計。

2)泡沫覆蓋廁所研製與應用;

已完成廠級項目泡沫覆蓋廁所研製與應用,已經成功應用於原鑽井四公司前線指揮部和鑽井二公司1205鑽井隊,取得了較好的經濟效益和社會效益。

3)副司鑽房設計與製作。

這個項目正在按計劃推進中。

4)研製九套ZJ50固控系統

20xx年3、4月,分別參加兩次鑽探工程公司固控系統招標會,經過多次和用户就技術方案和價格進行耐心細緻地溝通,拿下全部十套ZJ50固控系統中的九套,取得了成功。並迅速投入到固控系統的設計工作,我們克服海外項目時間要求緊的難題,在設計上儘量做到精益求精,滿足的許多個性化需求,新的方案有以下幾個特點:

A、 固控系統新增緩衝罐、60米泥漿渡槽、人行過道和支架等新結構,這些結構首先要滿足使用要求,而且還要安裝和運輸方便。

B、 由於伊拉克靠近赤道,天氣炎熱,所以要求泥漿罐罐面上要安裝遮陽棚,遮陽棚要滿足安裝方便,運輸要有包裝支架,還要耐用。

C、 全新的泥漿循環流程結構,新方案要求在鑽機打叢式井通過液壓缸移動時,固控系統不動,通過緩衝罐和泥漿渡槽來實現泥漿迴流,而且在緩衝罐上要有振動篩、立式砂泵、計量泵等設備,因此,泥漿的循環流程將全部改變。

根據用户的獨特要求,我們迅速地投入設計中,加班加點,在大家的共同努力下,在1個月左右的時間裏順利地完成了整套系統的設計工作,通過對首套固控系統運行之後,我們又對緩衝罐、泥漿渡槽及支架的結構進行優化或重新設計,優化後的方案具有實用、安裝運輸方便等特點,受到了用户的一致認可。

目前已經完成前六套ZJ50固控系統的生產工作,後三套ZJ50固控系統也正在進行收尾工作。

5) 完成鑽井二公司蘇丹項目兩套固控系統的研製工作。

由於終端用户不同,使用地域不同,所以這兩套與伊拉克ZJ50固控系統又有很大的差別,經過多次技術溝通和價格談判,雙方終於達成共識。為了在時間上達到用户要求,我們迅速投入到設計工作中,加班加點不到半個月時間就完成了設計工作,這兩套固控系統的生產任務現在已經完成,正在進行出廠準備工作。

6) 完成鑽井四公司四套ZJ30固控系統的設計工作。

年初就完成了這四套系統的設計工作,目前已經完成四套固控系統的生產工作。

7) 固控系統防爆電路系統的設計研發工作。

固控系統防爆電路系統是今年科研項目,隨着固控系統的進行,這一項目已經完成。

8) 大激振力振動篩的研製工作。

振動篩一直是我們公司的主要產品之一,油田內市場潛力很大,我們要在現有技術基礎上,研製新型大激振力振動篩來不斷滿足用户需求,隨着新型篩子研製成功,將實現把小產品做成大行業的目標。

9) 不壓井作業設備的前期調研準備工作。

不壓井作業設備是修井機相配套的修井作業裝備,它使修井作業滿足安全環保要求,具有很好的市場前景,現在正在進行前期的調研的準備工作,它的研製成功將為機械修理廠提供了一個新的經濟增長點。

2、調研項目進展情況

20xx年研發中心共承擔調研項目3項,均是新產品開發類,現已完成3項。分別是:

1)變頻櫃設計的研究;

2)組合液壓站設計的研究;

3)立式砂泵設計的研究。

變頻櫃設計的研究項目,通過對鑽井公司50多支鑽井隊進行現場調研,掌握了當前xx地區現有變頻櫃的型號、參數設置及出現故障情況等,並對變頻櫃進行整體設計及可行性分析。組合液壓站設計的研究項目,通過對鑽井公司20支鑽井隊進行實地調研及我廠鑽修一、二分廠現場拆裝測繪,掌握了當前組合液壓站的液壓原理,電控原理、元件型號及存在問題,並對組合液壓站的設計進行了可行性分析。立式砂泵設計的研究項目,通過對鑽井公司20多支鑽井隊進行實地調研及現場測繪。掌握了當前xx地區立式砂泵的種類,結構及存在問題等,並對立式砂泵進行了整體設計和可行性分析。

3、參與廠級項目進展情況

20xx年研發中心共參與廠級項目4項,均是研究類項目。分別是:

1)高壓油泵試驗技術的研究;

2)先進性研究;

3)柴油發電機組性能測試技術的研究;

4)系列柴油機修理技術的研究。其中先進性研究,通過對野營房保温性的計算、標準化設計及配置的研究、環保性研究及低成本設計的研究,較好的解決了我廠野營房成本居高不下的問題。

4、技術革新成果完成情況

20xx年研發中心根據鑽井現場存在問題及我廠現有產品存在的問題,有針對性的開展了相關產品的優化設計及改造,先後完成10項技術革新,分別是:

1)F500泵傳動方式改造;

2)水罐房電控系統改造;

3)ZJ15固控罐優化設計;

4)新型電纜槽的設計製造;

5)野營房優化設計;

6)3D_MAX軟件在機械設計中的應用;

7)鑽井大繩支架的設計;

8)變頻鑽機泥漿泵電機風機風道的改造;

9)鑽機起架滑輪的改造;

10)營房套裝門改進。其中軟件在機械設計中的應用打破了我廠常規利用AUTOCAD及CAXA繪圖軟件進行機械設計的模式,較好的解決產品設計中三維實體造型,動畫及效果圖等一系列問題,得到了用户的充分認可。

5、論文發表情況

20xx年研發中心共發表論文6篇,分別是:

6、獲獎情況

20xx年研發中心申請專利一項,油田公司技術革新成果一等獎一項。

三、20xx年研發中心所做工作

20xx年研發中心全體人員通過不斷深入鑽井現場及基層單位,為用户和基層單位提供了較好的技術服務。全年共完成各類產品圖紙50套,圖紙1400張。其中野營房35個品種,固控配套4個品種,其他產品設計有11個品種。累計維修維護計算機、打印機、計算機系統及網絡600台次,製作網線100餘根。上井調研及維修200餘井次,幾乎走遍了鑽探所有鑽井隊。

1、20xx年研發中心主要技術進步

1)交流變頻調速技術的成功應用

近年來鑽井公司變頻鑽機數量不斷增多,而我廠在變頻調速技術上遠遠落後於鑽井公司變頻設備更新速度,使得我廠在進行變頻設備配套及維修上處於不利地位。

針對我廠在變頻調速技術這一瓶頸,我們通過查閲相關技術資料,深入現場研究,組織培訓學習及諮詢生產廠家等方式。掌握了變頻設備的配套技術及相關應用技術。並將該技術成功應用於鑽井研究院F500泥漿泵傳動方式改造及ZJ15DB變頻鑽機設備維修上。該技術實現了F500泵的無級調速,遠程控制及網絡通訊,提高了F500泵的整體配套的安全性,穩定性及先進性,為我廠今後進行變頻設備配套及改造積累了經驗。

2)3D_MAX技術的推廣及應用

針對傳統機械設計軟件AUTOCAD及CAXA在進行產品三維實體渲染及動畫的侷限性,我們開展了3D_MAX軟件三維實體建模、燈光渲染及動畫等相關技術的研究。通過近三個月的技術攻關,初步掌握了3D_MAX軟件在機械設計中的應用技術。並先後成功為鑽井研究院伊拉克泥漿站製作項目,鑽探工程公司應急房的製作項目,ZJ15固控系統優化設計項目,環保廁所設計製作項目及其他新產品製作進行了3D建模、燈光渲染及整體效果圖。其中為鑽井研究院泥漿站製作的3D效果圖,充分展示了泥漿站的整體佈局,工藝流程及整體結構。得到了鑽井研究院及工程公司相關領導的充分認可。

2、20xx年研發中心主要科研成果進展

1)泡沫覆蓋廁所的推廣及應用

為了改善鑽井前線生活條件和環保,我廠研製適用於北方氣候的環保廁所,初期泡沫覆蓋廁所存在內部換氣系統不合理、泡沫覆蓋廁具主排污口冬季保温性不好及泡沫覆蓋廁具加水不方便等技術問題。結合以上問題,我們對泡沫覆蓋廁所進行如下改進:

1)廁所內部換氣系統的改進

前期廁所使用3個小功率壁掛換氣扇換氣,換氣扇安裝位置設計不合理,換氣效果不好。增大換氣扇功率到22W,增加單位時間的換氣量;換氣扇安裝位置改換到窗户對面的牆壁(即廁位上方),這樣打開窗户可以和換氣扇形成換氣通道,氣體流動性改善,換氣效果更好,保持廁所內氣體清新。

2)泡沫覆蓋廁具主排污口冬季保温設計;

前期泡沫覆蓋式廁所使用過程中出現過主排污管凍結現象。由於冬季比較寒冷,最低氣温達到-30℃,前期廁所主排污管口部與外界是直接接觸的,沒有保温措施,致使人類排泄物慢慢凍結在排污管口處,影響廁所正常使用。設計電熱帶纏繞排污管保温措施,解決了排污管凍結問題。

3)廁所內部增加供水箱;

由於廁所本身要定期加水,還有廁所日常清潔衞生也需要水,鑽井前線一般廁所擺放位置離水源比較遠,給清潔衞生和給泡沫劑箱補水帶來不便。改進設計廁所內增加儲水箱,只要定期給水箱加水就可以 。

4)廁所蹲便台階下增設排污地漏;

前期廁所台階下無排水設施,日常清理衞生時,台階下存水如果清理的話必須要把廁具整體抬出極其不方便。台階下方增加兩個地漏,有水流到台階下可以排出,解決台階下方存水問題。

5)改進泡沫覆蓋廁具加水不方便的問題;

泡沫機箱蓋改進。泡沫劑箱蓋現在是用螺栓固定,當加水和觀察液位時都要拆卸螺栓也十分不方便。解決辦法把泡沫劑箱蓋增加兩個合葉不使用螺栓固定,這樣就方便開關泡沫劑箱蓋。

6)其他局部改進

防盜門鎖改進。原廁所使用現用的防盜門,每次關上門之後必須拿鑰匙開,廁所進出人流比較大這樣很不方便,把門鎖換成壓把鎖就解決了這種情況。

3、開展的技術管理工作情況

1)堅持走“以企業為主體,以市場為導向,產學研相結合”的道路。

堅持讓研發中心全體員工樹立“危機意識”,明白不創新則“亡”的道理,在廠領導的監督下,通過“製造”危機使他們時刻保持危機感,為廠進行技術創新營造一種氛圍,從而不斷煥發研發人員的創新活力。

通過對研發人員實行動態管理,人員可以按課題需要進行動態組合、合理配置。積極爭取創造培訓條件,每年根據需要選送人員外出學習培訓,同時大力支持員工在職學習提高。為研發人員營造一種寬鬆的、相互支持並且富有情趣的氛圍。

2)通過“六個加強”,提高自主研發能力

第一,加強研發中心建設,為自主研發打造創新平台。

隨着市場競爭的日趨激烈,高水平的研發中心成為了企業快速成長的助推器。加強研發中心建設應注重三個方面:

①立足於自主研發、創新。

②建立數據庫,即技術與經驗的積累。

③注重對技術研發的管理。

第二,加強研發投入,為自主研發輸入動力。

第三,加強研發人才隊伍建設,為自主研發提供人力資源。 第四,加強薄弱環節的研發,為自主研發提升整體研發能力。 第五,加強產、學、研相結合,提升自主創新能力。

第六,加強機械廠對自主研發的支持力度,為自主研發提供全方位的保障。

四、20xx年技術工作存在的問題

1、研發設計領域較為單一,達不到對全廠產品的有效覆蓋。

2、設計思路狹窄,創新能力不強,技術信息儲備不足。

3、現場施工經驗欠缺,不能很好地指導產品生產施工。

4、在先進技術的吸引和借用上有所欠缺,不能做到對設計的有力支持。

5、內外部調研考察力度不夠,市場洞察力不強。

6、設計缺乏有效的計算,在材料選用上欠缺理論依據。

五、20xx年技術工作安排

20xx年研發中心將在變頻設備維修技術,鑽機修理技術,金屬結構設計及機械產品加工方面進行公關。力爭完成13項新技術的研究,11項技術革新成果,並保證圖紙準確率95%以上,下發圖紙及時率100%。完成以上目標我們將從以下幾方面進行重點突破。

1、新產品開發工作

1)鑽井液固相控制系統優化設計

我們在鑽井液處理系統方面有着多年綜合設計實力、豐富製造經驗和完善的檢驗檢測規程,發展鑽井液處理系統不但可以節約成本、提高效益、增強綜合製造實力,還可以根據不同鑽井公司、井隊的使用要求量身定製適用的鑽井液處理系統,從而提高鑽探生產效率,並可以為井隊提供優質、快速高效的後勤保障服務,這些都是外部企業無法比擬的優勢。

因此我們決定將以前的固控系統的結構進行全面細化,以便更好的滿足井隊鑽井需要。

2)野營房設計

該套營房性能先進、工作可靠、運移方便、運行經濟、滿足HSE要求,適用於沙漠高温乾燥工作環境。營房採用一撬三房結構,每撬含12個可調支撐,整套營房具有良好的防沙保温性能,突出人性化設計,整套營房拆裝實現模塊化,供排水管線懸掛於主撬兩側翼,營房入户梯子可摺疊,並懸掛於主撬兩端部,營房和底撬採用螺栓固定,並有可調節絲槓做加強斜撐,營房四角設置高度可調支腿,供排水、供電實現快速連接,營房內傢俱均為紅櫸木實木傢俱,住宿房內衞生間採用整體衞生間,安裝方便,使用便利,觀察窗採用防彈窗,具有良好的防彈性能。整套營房的性能和製造質量達到了同類產品國際水平的要求。

3)開展野外作業用環保衞生間研製

通過對微生物降解環保廁所的研製及泡沫覆蓋式廁所的改進與推廣,改善長久以來鑽井前線廁所冬冷夏熱的問題。該型廁所具有良好的推廣價值,有望成為我廠新的經濟增長點。

4)開展先進性研究

通過對野營房的保温性,環保性,低成本性,節能性及舒適性進行研究。進一步規範野營房標準,提升野營房製作技術水平,減低野營房製作成本,為我廠打造國內一流野營房做好技術支撐。

5)開展鑽井用變頻控制櫃的研製工作

通過對鑽井用泥漿泵變頻控制櫃的變頻控制系統,電路主路,電路控制迴路及變頻櫃的工藝等進行設計。滿足泥漿泵無級調速,遠程調速及數字給定的要求。研製成功後可用於鑽井設備配套及油改電項目。

6)開發製造井口工具

針對鑽井現場井口工具(卡瓦、安全卡瓦、吊卡)及提升短接、安全接頭、鑽具穩定器、滾輪補心的技術現狀,提出井口工具的優化設計方案。結合xx地區地質情況對井口工具的整體結構,材料選擇及加工工藝的設計,並對生產出的井口工具進行檢測。研製成功後將降低鑽探工程公司的鑽井工具採購費。

7)液力耦合器在電驅動泥漿泵組中的應用

通過對電驅動泥漿泵組參數匹配計算及動力傳動比計算,完成液力耦合器、球籠式聯軸器及萬向軸等連接部件的選型。並對泥漿泵、柴油機和液力耦合器底座進行設計。實現電驅動泥漿泵的無級調速功能,提高泥漿泵組的整體先進性及穩定性。

8)鑽機井場防爆電路控制系統研製

鑽機井場防爆電路控制系統是鑽機的重要部件之一。它為鑽機的電器設備提供動力和控制,它的工況好壞直接影響到鑽機的正常運行和井場防火防爆的安全問題。

作為唯一一家的鑽機成套生產廠家,井場防爆電路的外購增加了鑽機的製造成本,有時也影響產品交付。

9)ZP205、ZP275轉盤系列化研究

轉盤是石油鑽機的重要部件,在作業中湧來承託管柱重量,提供扭矩和轉速。目前ZP175、ZP205、ZP275轉盤使用較多。

以前我們生產的轉盤為ZP175,類型單一,通過研製新的接續產品後,轉盤成為系列化產品,能更好的滿足油田鑽井生產的需要。

10)DFZ-1大激振全封閉振動篩

振動篩作為固控系統的主要設備,在油田使用量很大。最新開發設計的DFZ-1大激振全封閉振動篩通過採用優化各系統結構,合理選定激振力更大的國產電機、配置新型裏反饋系統、全封閉防飛濺系統以及泥漿分流系統等措施提高產品品質、減低製造及維護成本,從而滿足各種複雜地層結構鑽進過程對泥漿處理的技術要求,最大程度的保留泥漿中有效成分、減少對環境污染,達到降低鑽井成本和工人勞動強度的目的。

11)泥漿專用攪拌器的研製

泥漿攪拌器是石油鑽井液固相控制系統的一部分,主要為混和泥漿,使泥漿固相材料材料、鑽屑、泥砂在泥漿罐中不沉積在罐底,以便順利地通過淨化系統。

新研發的攪拌器結構尺寸小,質量輕,傳動效率高,產生熱量低,輸出扭矩大,噪音低,攪拌能力強,更好的滿足鑽井需求。

12)SB系列砂泵的研製

砂泵是石油、天然氣鑽探固相控制系統配套設備,適用於輸送腐蝕性帶有懸浮顆粒的鑽井液。外購的砂泵常常存在運行一段時間後就漏漿的問題,我們作為泥漿固控系統生產廠家,井隊對此提出能不能由我公司研製出密封性能好、保證長期運行不泄露的砂泵。我們通過與井隊結合,並進行了大量市場調研,利用現有的先進技術,借鑑國內外同行業的先進製造經驗,開發研製了SB系列砂泵。

13)JC25液壓盤剎絞車的研製

絞車作為鑽機的核心部件,其質量和性能對鑽機整體性能起着決定性作用。為了做強鑽機產業,同時作為唯一一家的鑽機成套生產廠家,每年絞車的外購增加了鑽機的製造成本,很多時候由於絞車到位不及時而耽誤交付的工期,所以我們決定研製生產JC25液壓盤剎絞車,有利於保證鑽機成套的製造質量,更好地滿足市場需求。

2、科技攻關項目

為了保證鑽井設備修理質量,我們提出以下五項作為科技攻關項目,以延長修復設備的使用壽命,保障鑽井生產正常進行。

1)開展柴油發電機組性能測試技術的研究

通過對測試系統中電感電阻性負載櫃及測試控制系統的研究,可以全面細緻的表現出整個發電機組的運行狀況,填補了發電機組沒有峻修試驗設備這一空白,可以有效的控制發電機組返修的可能,可以把修理中的問題最早發現、最快處理。

2)開展柴油機高壓油泵試驗技術的研究

通過對電控泵噴嘴的校驗數據研究及噴油泵校驗設備的選型與研究。打破我廠由於沒有泵噴嘴專用試驗枱,無法修理調試泵噴嘴,導致每年外協修理噴嘴的被動局面。

3)開展系列柴油機修理技術的研究

通過制定系列柴油機修理標準,系列柴油機修理工藝及質量控制點。並對3512電控系統的維修技術進行研究。不斷提高我廠在CAT3512系列柴油機的修理質量。

4)開展變頻設備維修技術研究

通過對油田鑽井變頻器修理技術,石油鑽機PLC控制維修技術,石油鑽機HMI人機界面維修技術及變頻設備檢測技術的研究。填補我廠在變頻設備維修上的技術空白,減少鑽井公司變頻設備維修時間,為鑽井創造極為有利的條件。降低變頻設備維修儲備備件資金佔用數額,並有效降低鑽探工程公司整體材料費,最終打破鑽井公司變頻設備故障維修依賴於生產廠家這一被動局面。

5)提高變頻電機修理質量的研究

針對我廠電機修理過程中電氣修理環節不能進行精確控制及現有的粗放型修理模式的特點,開展提高變頻電機修理質量的研究。通過對變頻電機真空浸漆工藝和現有電機修理工藝的改進,編制變頻電機修理工藝及修理技術標準,進一步提高我廠電機修理的整體質量。

3、 研發中心的其他工作

1)網頁維護工作

A、 定期更新網頁,通過網絡把廠領導的重要講話精神、廠裏開展的各項活動安排、生產動態等及時傳達出來,保障信息暢通。

B、 通過網頁製做產品宣傳資料,將對我廠市場開發、生產經營活動起到推動作用。

2)做好全廠計算機管理、有限電視管理與維護、辦公自動化設備維修、軟件開發等工作。

3)與用户進行技術溝通,確定技術方案,並簽署技術協議。

4)到生產一線的新產品現場進行技術指導,參與新產品質量控制,不斷提高新產品質量,促進產品升級換代。

5)做好技術資料、檔案管理工作。

4、存在問題

1)缺乏鑽探工程公司的支持,很多有前景,效益好的項目無法立為重點發展項目,直接影響新產品開發工作,不利於企業的持續穩定發展。

2)由於用户個性化需求,靈活性強,方案設計難度大,難以形成規模化生產,直接影響生產工期。

3)硬件配置薄弱。

A、部分研發設計人員辦公條件差,操作電腦陳舊,內存小,配置低,難以運行大型的設計、製圖及分析軟件。產品設計基本採用開目CAD、CAPP、CAXA等計算機輔助設計軟件,缺乏UG、Pro-E、I-deas等三維設計軟件、StruCAD-3D有限元分析軟件等對關鍵部件(井架及底座、絞車等)的受力分析、震動模態分析的能力。

B、缺少交通工具,以致於影響工作正常進行,建議增加兩台轎貨車以提高辦事效率。

4)設計人員隊伍年輕,經驗少,需要到大專院校或鑽井設備製造廠進行考查培訓,以加快人材成長速度。

20xx年將加強科研開發隊伍建設,擴大科研力量,加快培養造就一批掌握前沿科技水平的技術專家,緊緊圍繞野營房製作、固控系統研製、鑽機修理、電氣設備修理等核心技術,建立專職的項目團隊,提高新技術研發能力。要依託重大科研項目,加大學科帶頭人的培養力度,積極推進創新團隊建設;進一步健全科技人才激勵機制,激發科技人才隊伍的內在活力;加強企業研發機構與高等院校、科研機構的合作,通過聯合開發、委託開發、代培人才、共建平台等形式,加快科學技術成果的研發和推廣應用,為我廠持續健康發展,為保障鑽井生產,降低鑽井成本,提高鑽井綜合效益,做出我們的努力。

總監年終工作總結 篇12

時光飛逝,轉眼間告別了20xx年,迎來了充滿希望的20xx年,在過去的一年裏,有碩果累累的喜悦,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下,研發部在本年度工作完成狀況總結如下:

一、主要工作

在過去的一年裏開發部工作進展得比較勝利,第一部分完成新產品開發,真對壁掛式泳池燈開發為主,開發有壁掛式水泥池燈,壁掛式膠膜池燈,壁掛式玻纖池燈共三項,第二部分完成公司產品的温升測試,温升報告的製作,提供測試報告108份,第三部分完成開發部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理,完成製作產品技術承認書共122份,第四部分完成原有產品的結構上的改良,功能上的優化,進一步產品上的完善;關於客户回饋的不良狀況和往年相比有着明顯的降低,客户退回來的不良樣品開發部有進行詳細的分析,大部分是用户使用不當所引起,小部分是產品本身的問題,產品本身的問題開發部有着進一步的改進,用户使用不當要求業務員與客户溝通上多提供燈具操作方面的指引。

二、不足之處:

對新產品開發新思維能力掌握得不夠,產品燈具實地運用,實地裝配,實地現場施工等相關信息瞭解得太少,在這些方面開發部還需要不斷地加強,有機會要求多去實地現場考察,多瞭解燈具實際使用情況,多與外界同行交流,多參觀展會,多參加技術講座和技術培訓,開闊視野,瞭解對手及瞭解行業最新動向,瞭解相關信息與掌握最新技術,挖掘新思路,提高開發人員的開發能力。

三、取得成果

在20xx年裏研發部工作完成事項如下:

1、完成新開發產品共3項27款:

2、完成優化更新產品共3項20款:

3、完成電源優化共4款:

4、配合外界控制電源優化共4款。

總監年終工作總結 篇13

時間一晃而過,彈指間,20xx年已結束。在過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,市場部開展了一系列工作,積累了一些寶貴的經驗從中也取得了一點收穫,也認識到了市場部在工作中的一些不足。現將一年來的工作總結如下:

一、市場工作回顧及分析

(一)工作回顧

1、地推工作; 今年市場部的地推宣傳,

2、廣告宣傳;本年度主要在報媒、短信等等做階段性宣傳。通過以短信息的形式向市民發免費宣傳信息,提升我校知名度,增加市民認知度。)

3、推廣合作;本年度與北市區周邊 家商鋪進行合作,通過免費向商家提供我校宣傳袋及宣傳資料向消費者免費發放達到新的宣傳陣勢。

4、網站內容的更新和推廣;網站內容不斷更新(確定每週進行網站內容的更新,並通過瀏覽其他網站借鑑別人的亮點來豐富我們的網站);通過可憑藉的網絡渠道進行宣傳推廣,爭取達成低投入,高反饋的效果。

5、宣傳資料的修改、編寫和收集工作;在校領導的帶領下完成對考試攻略的修改和編寫並已印製發放,並對新的宣傳單頁進行研發修改。同時也對市場銷售及印刷廠的練習簿情況進行摸底調查。

6、協同工作;積極配合各部門做好各項工作,與人事部、教學部、教研中心、諮詢部、一對一等部門工作銜接順暢,並未出現大問題;

7、企業內部培訓;企業文化、諮詢流程、招生方法、電話銷售技巧幾方面製作成PPT對校區員工進行培訓。

(二)工作分析:

1、市場部較好的完成了會大部分宣傳工作、合作推廣工作及協同工作,一年來持續在總、分校周邊學校、社區進行地推,在各大媒體、網絡進行宣傳。

2、市場部的主體工作基本分四部分:市場調研、品牌宣傳、營銷策劃、企業文化活動。工作重點基本在品牌宣傳和企業文化活動,由於學校各部門成立不久,這兩項工作為重中之重的原因,而另一方面也有我們市場部工作不到位、與其他部門協調不及時的方面。如不及時的做市場調研工作,瞭解相關行業發展、瞭解消費者需求轉變,那麼品牌宣傳就沒有良好前提,這是我們不足之處。加強其他部門特別是人事部、諮詢部溝通仍需加強,使宣傳活動更有的放矢,更能幫助增長業績,也是我們市場部需要改進的方面。懈怠了企業文化建設和團隊凝聚力活動策劃工作,這也是我們應該跟進及加強的方面。

二、費用投入的回顧和分析

1、市場部主體費用主要是印刷品製作費。主體費用分佈較為平均,而印刷品費用呈上升趨勢,兼職工資按任務完成量進行發放呈下降趨勢,廣告宣傳投入了信息報和春晚、短信三方面。

2、費用分析。正面因素:整個學校市場費用呈下降趨勢,在基本保障印刷質量、宣傳效果、兼職應用的前提下,基本爭取到昆明行情最低價格;負面因素:市場是銷售的前戰,如果把整個銷售工作比作一場戰爭的話,那麼市場就像空軍和炮兵,用飛機炸藥對目標進行轟炸,再派攻堅部隊進行點對點進攻,這也就是諮詢簽訂客户的過程。如果沒有很好的前期宣傳、活動策劃,僅依靠諮詢人員的個人能力,業績很難有質的飛躍。當然,前提是費用合理、銷售強勢、團隊合作密切、市場營銷對路。

以上是我們市場部2020__年度工作總結,俗話説:“點點滴滴,造就不凡”,在以後的工作中,不管工作枯燥的還是多彩多姿的,我們都要不斷積累經驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高市場部自身業務素質,為學校的發展做出最大的貢獻。

總監年終工作總結 篇14

我叫___,今年月被調任為公司財務總監一職。在我擔任財務總監這三個月以來,在公司領導的關懷和全體財務工作者的幫助、支持下,我勤奮努力,思想上積極要求進步,工作上奮發努力,作風上務實創新,寬容待人、寬厚用人,各方面的能力都有了不同程度的提高,較好地完成了領導交給我的各項工作任務。

一、20__年工作回顧

1.加強學習,提高素質。

自擔任財務總監以來,我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位。我深感不學習就要落後,不學習就趕不上時代潮流,不學習就不能創先爭優。因此,我堅持和全體幹部成員一起學習公司制定的財管理規定,會計核算暫行辦法,預算管理暫行辦法等各項規章制度,熟練掌握會計核算的各個環節,認真學習新企業會計制度,研討新問題,努力提高自身獨立解決各種問題的能力。

2.履行職責,強化服務。

工作中,作為財務總監,我率先垂範,樹立競爭意識、責任意識,認真履行崗位職責,不斷提高工作能力和服務質量。

一是加強財務管理制度建設,提高財務信息質量。

根據我公司原制定的各類財務管理內控制度的實際執行情況,為進一步規範財務工作、提高會計信息的質量,對原定財務管理制度體系進行了完善,包括:財務組織機構和崗位職責、財務核算制度,採購管理制度、內部控制制度、發票管理制度、欠費管理制度。

通過對財務人員的職責分工,對我公司的各類報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定,從而逐步提高會計信息的質量,為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時通過開展的交流會的形式,解決前期工作中出現的問題,佈置後期的主要工作,逐步規範各項財務行為,使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。

二是加強預算核算管理,提高財務工作執行力

20__年,在上級主管部門的大力指導下,採取四項措施,強化財務預算支出管理,提高了財務工作的執行力。

1.是加強預算執行工作的組織領導,明確工作職責,建章立制,把預算管理工作切實抓好,確保完成全年支出任務;

2.是準確編報用款計劃。

加快了項目工作進度,全面完成項目基建預算。在部門預算編制的基礎上,按時完成了_年公司採購實施計劃草案編報工作,全面完成了20__年度預算編報工作,認真做好了集中支付賬户用款計劃編報工作,將基本支出和項目支出按月、季度的用款計劃合理分配,力求達到均衡預算,均衡支出;三是完善預算執行動態監控機制。

將上級主管部門的“支出控制預警提示”有效地利用到日常財務工作中,做到時時監控、提醒。定期開展預算執行情況分析,查找存在的問題,認真剖析原因,提出解決方案,對影響預算執行進度的潛在問題有預見性和應對措施;四是加強財務支出管理。

嚴格履行財務支出審批程序,按照本公司擬定的《公司財務支出管理辦法》對每月發生的人員工資和日常公用開支以外支出項目均嚴格執行事前審批手續,且支出票據統一要有經手人、審核人、主管財務人三人簽字後方可報銷。及時清理應付未付款項,按月或按季結算各項支出,當期費用在當期結算。需要履行公司採購程序的支出項目,早做準備,按時支付款項,確保公司採購的順利實施。

三是運用財務管理軟件,做好會計輔助核算工作

紮實做好網絡版財務管理軟件會計輔助核算業務仿真演練和推廣應用工作。組織財務人員認真學習會計輔助核算業務操作流程,熟練業務操作方法;結合實際擬定我公司會計輔助核算業務項目,充分利用計算機資源和網絡版財務管理軟件,及時進行憑證錄入、記賬、報表數據生成上報工作,認真地進行季度預算執行分析,關注日常公用支出增減變化原因,強化財務分析效果,努力提高預算管理水平,優化了核算流程。

通過使用會計輔助核算模塊,堅持“優先保證”原則,優先安排了人員基本支出和保運轉的日常公用開支,嚴格壓縮招待費、會議費、車輛費用支出,力爭提高資金使用效益,達到了科學管理,提高效益,減少行政運行成本、推選定額管理的目的。

四是加強日常的財務管理,嚴格控制成本費用

根據公司年初下達的經濟責任指標,我們在分解收入指標的同時,下達了我公司成本費用計劃。隨着我公司新業務的不斷推陳出新,業務規模不斷擴大,無形中增加了財務的工作量,應收帳款、費用及各項開支不斷增大,對財務工作提出了更高的要求。

我部門加強了日常管理,主要措施有:

1、嚴格執行財務制度,規範財務行為,堅持收支兩條線,加強財務核算和財務監督。加強了日常公用經費管理,壓縮三項經費,落實減排節能工作。堅決杜絕不合理開支,加強應收款項的回收,儘量減少不必要的損失,為我公司增收節支。在實際工作中做到每週出應收報表,各類流水帳目做到日清月結,與市場部人員緊密配合,積極有效的回收資金。

2、各項收支做到帳帳相符,帳實相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據,費用報銷具有實效性,做到監督有力。在實際工作中,大額報銷實行提前早通知,報銷金額與票據符合。倡導大家明白一個道理,集體的利益高於一切,集體與員工是同呼吸共命運的,公司的發展離不開大家的支持,大家的利益是通過集體的成長來體現的。從而增強員工主人翁責任感,人人為增收節支,開源節流做貢獻。

3、嚴格執行我公司成本定額管理辦法,每季通報,加強了考核,杜絕一切不合理的開支,有效控制了支出。

五是加強經濟責任審計工作,實現“陽光”財務建設

積極按照公司年度審計計劃安排,組織專人全面完成財務審計自查任務,及時上報財務審計自查報告。並就審計的問題和建議認真地進行剖析,找出存在問題原因,及時地進行整改,並將整改落實情況上報市公司財務科。成立專門的“小金庫”清理自查領導小組,紮實做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。

根據公司年初制定的政務公開實施方案,實現“陽光”財務建設,對財務管理的重大問題和幹部關心的重要事項按照省公司財務公開辦法中明確的財務公開程序、範圍、時限要求,通過會議傳達、公司內網站發佈等多種形式適時進行公開,提高財務工作的透明度和辦事效益,實現財務管理和民主決策、民主管理、民主監督相結合,切實加強對財務項工作的督促和指導。

六是加強固定資產管理,認真做好固定資產清理工作

加強日常管理是做好固定資產管理工作的基礎。健全了固定資產管理帳簿、憑證、報表,認真執行固定資產購進、出售、調入、調出、報廢、等手續,切實加強固定資產日常管理。對公司符合條件的財產均納入固定資產進行管理,正確運用網絡版財務管理軟件中的固定資產管理系統進行業務核算,定期報送固定資產報表。優化公司資產配置,提高國有資產使用效益。年度內凡是符合固定資產管理範圍的新增資產,當月一律按其購置發票或資產調撥單登記固定資產賬簿進行管理使用。

七、工作中存在的不足

回顧一年的工作,工作中的風風雨雨時時在眼前隱現,我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作,吃苦耐勞,富有團隊合作精神,具有一定的組織、協調和交際能力,且面對困難從不氣餒,能夠冷靜、果斷和全面的去處理,有着強烈的上進心和永不服輸的幹勁。雖然在工作上取得了一定成績,但同時,我也清醒地認識到自己的不足,個人方面主要是:思想解放程度還不夠,學習上還不夠,業務上缺少創新。財政部門方面主要是:一是隨着公司做大、做強,各項管理制度有待完善。二是風險控制力度欠缺。三是公司內部各職能部門銜接不緊密,人員整體素質有待提高。四是外部銀行、税務關係有待進一步改善。

八、20__年工作計劃

(一)個人方面:在今後的工作中,我會努力加強相關知識的學習,並在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,提高工作業績,總結經驗,從而在百尺杆頭更進一步,更好地開展今後的工作。

(二)財務部門工作方面:一是當好領導的參謀,確保完成各項指標。重點圍繞盤活資產,減少資金佔用率,提高企業資產週轉速度。二是開展會計從業人員的培訓活動,提高公司會計從業人員的業務水平。三是做好風險防範管理,在確保安全前提下,實現公司利益化。四是加強與銀行、税務機關的溝通,建立良好的銀企、税企關係,限度地爭取銀行及税務支持。

總之,在這三個月以來。我和財務部全體成員一起努力,做了一些工作,也取得了一定成績,但我深知,自己的履職情況,還有不盡如人意的地方。在今後的工作中,我將着力加以改進,更加嚴格要求,嚴肅紀律,同時,也懇請各位領導和職工多提出批評意見。今後我將繼續努力與公司職工一道,創造更優異的成績。

總監年終工作總結 篇15

遠航公司作為盈眾集團的旗艦店,在這一年內得到了迅速的發展,為集團做出了應有的表率作用,帶領集團其他公司大踏步向前進。

遠航是一家汽車銷售服務公司,完美的營銷是公司制勝的關鍵之一。作為公司的營銷總監,在這一年以來主要完成了如下工作:

一、參加公司有關會議,全面主持營銷部工作,將工作落實到位並定期及時向總經理進行彙報。

二、在公司成立之處,組織強有力的宣傳廣告,從而大大提高公司的知名度,為公司的遠航打下堅實的基礎。

三、針對廠商一年來的新產品,多次組織部門小組成員開展客户需求調查,並共同研究制定營銷戰略,擬定營銷計劃方案,適時進行督促,長期進行跟蹤,監督營銷任務完成情況。。

四、有力實踐jdpowar流程,加強營銷隊伍的建設和管理,提高營銷團隊的服務水平。

五、對團隊成員完成的標準業務合同進行審批。

六、每次任務後及時進行營銷統計和考核,客户檔案的彙總和管理。

七、反饋客户意見,與其它部門進行工作溝通。

八、總結營銷經驗,多次召開會議,促進成員間的業務交流。

存在的不足:

一、市場尚有很大的空間,應進一步積極把握消費者的消費需求,及時與廠家進行溝通,更快地把握市場主動權;

二、宣傳力度還不夠,公司知名度還有進一步提升的可能;

三、團隊比較稚嫩,需要更長時間的有效指導與磨合。

以上是我一年來的工作總結。望各位同仁予以監督。

總監年終工作總結 篇16

20xx年年在公司班子的大力支持下,我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路,不斷夯實財務基礎工作,規範財務業務流程,創新財務管理方法,改革財務管理體制,着力強化平穩、受控運行,為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

在國家審計署的審計過程中,我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調,保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構,以財務為主協調辦公室,建立了順暢的溝通機制,及時化解現場審計階段發現的問題10餘項;二是根據公司審前工作會的部署,及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查,整改不合規範事項200餘項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄,立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究,反覆討論、修改三省公司及各部門的答覆,從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、紮實、細緻、周密”的工作,公司接受住了審計署的嚴格考驗,得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在核算體系改革方面,以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點,組織本部及三省業務骨幹,積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序,積極改變核算流程,30人歷時一個月,完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作,順利實現了6.0和7.0系統的並行。並行後的財務核算工作量成本增加,在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上,財務人員加班加點、任勞任怨、紮實工作,為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面,我們積極推導、演繹和引申建築行業定額管理理念,在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處於板塊領先水平,得到了板塊的認可,並委託我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功,預計XX年一季度在銷售系統全面上線,為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面,通過近一年的調研、開發和推廣,基本實現了對庫站資金的實時監控,實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制,實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬户餘額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平台,是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩步提升。

在資金管理方面,以“降低宂餘資金、加強現場稽核”為重點,確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬户管理,有效降低了在途資金,保障了資金安全,截止xx年年底實現上門收款的加油站座數達到1241座,同比增加147座,上門收款率達到87%,同比提高2個百分點,比xx年提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元,同比增長8.5倍;清理宂餘賬户、合併賬户39個,賬户數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制,各地市公司對加油站資金管理自查面達100%,由省公司組織的抽查和複查覆蓋面平均達到60%,並根據板塊《關於開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室,累計檢查站庫1500餘座,檢查覆蓋面99%以上,發現和整改問題500餘項,完成了板塊下達的資金稽查任務,得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產管理方面,通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準,結合國家審計署的審計結果,督促三省公司進一步提高轉資速度,截止xx年年底在建工程餘額61596萬元,與年初相比在建工程佔資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時,依託資產6.0系統,有效的解決了信息不對稱的問題,全年共完成695萬元固定資產的內部調撥,完成資產卡片的編制5萬餘張,充分發揮了存量資產的使用價值。並組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查,對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細緻的摸底統計,確定了符合報廢條件的資產335項,為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

四、注重過程、加強監控,預算管理水平穩步提升。

一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強,三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變,有效保障了費用合理、均衡發生,全年費用指指標均控制在板塊下達指標範圍內;二是通過收集整理第一手資料,深入貫徹上級單位管理意圖,XX年預算編制得到了板塊領導的高度評價,預算彙報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升,税企環境進一步優化。

通過加強協調、強化內部管理、提高税務人員業務素質,取得了較好地成績。一是通過努力,實現了湖北地區增值税預徵率的再次下降,年節約利税800餘萬元;二是通過大力協調,湖北省黃石等地區税務部門糾正了在零售環節按收入比例徵收印花税的違規政策,年節約印花税200餘萬元,擺脱了企業被動納税的局面,淨化了納税環境,提高了企業在税企分配格局中的話語權;三是實現了中石油冠名機打發票的使用,為進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平台,是税企關係的一次歷史性突破;四是組織了一次財税大檢查,查處整改問題20餘項,並根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法,規範了票據的使用,降低了税務風險。

六、充實力量、加強培訓,隊伍綜合素質不斷提高。

一是進一步充實各級管理機構財務力量。xx年年對機關財務處領導崗位進行了充實,同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人,充實了兩級機關財務部門骨幹力量,地市營銷中心財務隊伍進一步發展,基層的財務管理能力不斷提升;二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上,重點是放在資金、資產、税務和財務系統更替等應知應會技能,短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能,豐富了財務系統的知識儲備;三是學術理論和實踐緊密結合,積極探討財務管理的熱點、難點問題,xx年年舉辦不同層次財務研討會4次,在湖北財會週刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文7篇,標誌着財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。

七、強化執行、嚴格考核,內控體系持續有效運行。

xx年年,公司內控工作以提升企業管理水平為宗旨,以加強風險管理為導向,以“零缺陷”做為內控工作奮鬥目標,不斷加大內控執行力度,不斷豐富內控檢查、測試手段。

一是發佈xx年版《內部控制管理手冊》,修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。

二是強化宣貫,注重溝通,營造和諧內控環境。xx年年舉辦內控培訓班59期,培訓2362人次,篩選、整理出與庫、站業務密切相關的流程13個並彙編成冊。

三是反覆測試,嚴格考核,保持內控體系持續有效運行。xx年年先後組織3次自我測試,覆蓋面達到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。

在財務工作取得新進展的同時,我個人在政治理論學習和專業知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊,學習了在中紀委會議上和黨的xx大會議上的講話,學習了x大政府工作報告和在中央經濟會議上的講話。通過不斷的學習,增強了黨性修養,豐富了知識儲備,優化了知識結構。

標籤: 年終 總監 通用
  • 文章版權屬於文章作者所有,轉載請註明 https://wjfww.com/zongjie/nianzhong/k393yk.html
專題