庫房個人年度工作總結（通用3篇）

庫房個人年度工作總結 篇1

騰格里工業園區20__年度個人工作總結一年以來，在同事們的熱情幫助和大力支持下，我尊敬領導、團結同事、努力學習、勤奮工作、嚴格遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高自己的服務質量和工作效率，較好的完成了領導交辦的各項工作任務。現將我這一年的工作情況總結如下：

一 、立足本職，確保行車安全

回顧這一年來的工作，自已能夠努力工作，認真完成組織上、領導交辦的各項工作任務，積極參加單位組織的各項學習和勞動，不斷提高自己的政治素質和思想覺悟。我做為一名汽車駕駛員，在行車中必須要集中思想，確保生命財產的安全。多年的駕駛經歷，讓我更加堅信“車行萬里路，開好每一步，十分把握七分開，留下三分防意外”。駕車中來不得半點馬虎，必須要集中精力，按章操作，常言道：十次事故九次快，思想麻痺事故來。因此自己能夠時時把安全二字放心間，行車時處處想到安全，多年來確保安全行車。

二 、突出重點，做好出行保障

駕駛員的工作本質就是為單位做好服務，以服務為本，決不讓領導等車，做到車在哪裏人就要在哪裏，平時能夠保持車輛整潔、衞生、乾淨，讓領導有一種舒適感和親切感，多年來不分時間、地點，我能做到隨叫隨到，以自身行動，

來樹立起能吃苦耐勞的形象。

三、愛護車輛，確保保障暢通

在車輛維修方面，自己做到了先請示後修理，先報告再執行，做到維修和配件講質量、比價格，到單位指定的汽車維修廠去修理，力爭做到能小修決不大修，能自己修理的決不到修理廠去修理，勤儉節約降低維修和保養費用，確保車輛始終處於最佳狀態，在出行任務途中，沒有出現過拋錨等事故，沒有因為車輛故障而影響領導的工作開展，確保了各項出行任務的順利完成。

四、加強團結，服從管理

在日常工作中我能夠團結同志，幫助、善待他人，求真務實、埋頭苦幹、自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益。求真務實，埋頭苦幹，不折不扣的貫徹落實好各項規章制度，勤奮工作，熱情服務，步調一致，圓滿完成行車的工作任務。

總之，一年來，我能認認真真學習，踏踏實實工作，使所從事的工作一年一個台階，不斷向前發展，取得了一定的成績。但我深知，取得的一點成績，是在領導們的正確領導下，在老同志的精心指導下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應該做的事。在今後的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好本職工作。

庫房個人年度工作總結 篇2

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經過在這幾個月的工作鍛鍊中，得到了很多。在領導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、紮紮實實，才能做到優質高效。

一、人力的合理安排和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。隨着客户的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業儘量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及領導對我們的要求，這樣有利於我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時做好記錄。

D：對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。

E：持續倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衞生工作

倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續衞生。創造一個整潔的倉庫，在良好衞生的工作環境下工作。

五、自我學習和總結

每一天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務潛力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能;交流，瞭解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。

總的來説，由於本人工作經驗不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由於“強將手下無弱兵”，受益於身處這樣一個優秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今後在工作中，需要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業素養，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，紮實工作，以更好的質量、更高的效率、更紮實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的羣眾、輝煌的事業做出應有的貢獻。

原料倉庫年終總結

花落花開，冬去春來，不知不覺在針織倉庫管理的位置一呆已是六年了，現如今又到歲月更迭之時，回首往昔，年華虛度，諸事未成，闇然神傷。

在這悄然逝去的虎年裏，平凡的歲月並沒能創造突飛猛進的成績，俗語説“不求有功，但求無過”，可是往往事與願違，在這過去的一年之中，由於面料檢驗過程中的疏忽，造成洲仕俞5683404款坯布印花反面發黃漏檢事故，由於發水洗廠面料未及時跟進追蹤，分別造成凱信prit款果綠汗布遺失一匹，洲仕427101款汗布遺失三匹，由於對出庫數量監管不到位，導致洪茂ts-1205s-m款17匹面料被其它顏色積壓在倉庫底層，造成自身信譽度受損，裁剪進度受阻。

在這一年之中，面料倉庫總計入庫針織面料760632kg,，淨重739776kg，坯印43890kg，水洗263700kg，出庫715833kg，結存23943kg，梭織面料總計入庫61698米，成衣倉庫總計入庫26550件，上年結存3826件，出庫19430件，本年度結存10946件，其中原料倉庫在面料檢驗方面相對以前有所提高，對入庫面料全部進行檢驗、物料標示記錄，並對部分客户高要求面料進行了四分制檢驗記錄存檔，這樣降低了物料出庫差錯率，並對我們驗廠的順利通過有了前期的準備，在降低庫存方面，積極配合面料採購經理在返單及有庫存面料的新定單進行了減少採購數量，開裁完有庫存及時彙報計劃部安排加載，其次，在輔料倉庫主管及各位同事的大力配合下，輔料倉庫也有了一定的改觀，對輔料進行了分區定置管理。

都説平凡的崗位能做出不平凡的業績才算能才，可我等已是黔驢技窮，接下去的工作該如何開展、創新，怎樣提高工作效能，這是擺在面前的最大難題。新年伊始，萬象更新。在新的一年裏盡最大努力不給工廠、領導添麻煩，在企業領導人堅定改革、創新理念的引領下，並對我們進行的不間斷培訓下，相信我們在各領域也會有所提高。作為我個人而言，沒有遠大宏偉的目標，也沒有驚人的計劃，只想在我所服務的企業內兢兢業業的工作，全力以赴為我們的企業添磚加瓦，願我們的企業業績蒸蒸日上、基業常青，使我們的工作及生活安定、舒心!

很高興，世界末日沒有來臨，本也沒認為世界末日有什麼不好，對待這個問題，心情一直很平靜。無論如何，都不應打亂自己的節奏，自然也不會有什麼慌亂與恐懼了。

過去的一年，家人都平安健康，是我最大的安慰。能夠健康地活着，已然不易，還有什麼放不下的呢?

新的一年裏，在積累自身能量的同時，也要在最美好的時日裏，去充分領略這世間的自然之美，也相信，默默的耕耘和努力，會在心上，譜寫一曲自由和平靜的樂章!

庫房個人年度工作總結 篇3

一、收貨

1. 新貨收貨

根據和供應商及物流公司前期簽訂的合同歸屬卸貨歸屬。倉庫根據託運單或訂單收貨，收貨應注意同一型號商品歸屬一類碼放並核對箱數，如發現破箱擠壓的應及時通知客服，是否確定拒收。在收貨清點過程中，記錄該訂單收貨時的箱數、供應商和件數。

不足：沒有預約送貨，之前使用得系統和供應商綁定為貨主關係，每次送貨和預約送貨，收貨人員可以從系統中知道送貨時間和款號，並做好收貨安排。在此項目中倉庫收貨人員不確定今天大概到貨數量及型號商品，常常越庫操作，人員工作效率低下，收貨人員對問題處理流程不明確，QC質檢速度較慢。

建議：採購應和供應商溝通清楚到貨時間、到貨款號和到貨數量，並及時通知收貨組告知情況。對於加急商品，採購應優先考慮訂單任務，收貨掃描組及時處理加急商品，及時上架。整個通知最好為早會或者下班的集會告知，以便做好人員安排。對於收貨人員，組長應定期或者不定期的對其進行操作培訓，增加增強操作人員的技能，可以不定期的舉辦技能比賽，以激發團隊的凝聚力和工作積極性。

2. 驗收

每款商品，不管是整箱或混箱，質檢完畢的商品都必須進行逐一掃描驗收，混裝的需在掃描驗收後區分並打印貨品屬性及數量裝箱。具體流程為：現在系統選擇組整箱，撕下LPN小標籤貼於外箱，掃描LPN標籤，逐漸掃描貨物，最後，待該種貨物全部掃描完畢後按F2封箱。當該訂單全部掃描完畢後，核對數量，選擇按單收貨，等待上架。

注意點：裝箱之前應先掃描LPN，掃描槍掃描商品條形碼時應傾斜45度，為最佳掃描速度，並在掃描完畢後按F2打印商品屬性及數量。如出現整箱混件或者掃描商品和訂單不符時，應及時停止掃描，並在訂單空白處填寫問題商品的箱號並記錄原因，收貨完畢後，及時填寫實收數量及掃描人、掃描日期。

不足：掃描槍為有線，操作不便，經常由於包裝人員的牽絆而造成工作延誤，影響效率。掃描人員和工作台高度存在高度差異，需要操作人員站立操作，如果操作人員坐在凳子上操作，由於太低，手易於疲勞，造成間斷性停歇，人員工作效率不佳，而且經常有人員抱怨安排不佳。

建議：改進設備，提高效率，掃描槍可購無線，或將電腦主機位置重新擺放，由於長時間在地上擺放，電腦主機堆積灰塵，偶爾造成在操作過程中主機突然關機和死機的情況，加強5S的推進，這是一個長期的改進過程工具。對於工作台高度，可取操作人員正常高度操作習慣，讓操作人員順手進行操作，如果新貨收穫量大，可以安排操作人員定時休息時間，組長應以身作則，對於操作過程中出現的問題和影響工作正常進行的細節及時處理，不能單純依靠新人處理。

二、上架

1. VIP上架

掃描箱內商品條形碼，在移動手持槍上找到VIP庫位並移至隨機選擇的庫位，混裝和開箱商品應拆箱確定數量及屬性，vip庫位數量及實際掃面數量不宜有偏差。

不足：上架區域網絡信號不足，RF使用效率低，人員積極性差，對於拆箱的商品，操作人員有時根據目測商品數量做推斷，利用網絡相差時間間接偷懶休息。

建議：在上架區域佈置相應的無線路由器，增強信號。對於清點開箱商品的問題，組長應在早會或者集會過程中明確強調，必須實際清點並在外箱表明數量，組長可進行上架後的抽查或全查，出現問題，及時找出責任人，並找出其操作故意的本意，進行鍼對性的培訓和教育。對於偷懶人員關係到每天收貨組的人員安排情況，如果操作人員空閒偷懶，組長應反省當天的工作安排和人員安排是否合理，可以根據每個人員的工作情況和性格特性，委派相應的工作任務並進行統計，計算人員飽和度，為人員安排提供依據。

2. 正常上架

正常上架商品為驗收完畢商品，外箱貼有商品屬性及數量，上架人員將貨物從待上架區拉至揀貨區進行隨機選擇庫位上架。

不足：隨機選擇庫位雖然可以充分利用閒置庫位，但是為人為隨機選擇庫位，不利於揀貨路勁優化。上架人員為了尋找空閒庫位，有時沒有先掃描該庫位上是否有庫存，就直接將新貨上架，或將小箱商品上架至大貨區域。

建議：正常為一個庫位綁定一個商品，當我在進行庫位商品盤點時發現，同一種商品放置在同一個通道內的3個以上的庫位，例如A01-01-11.A01-01-31和A01-01-41上放置的.是同一種商品，但是揀貨人員在根據合併揀貨單的庫位指引找貨時，會根據操作人員的習慣，順手拿自己最順手的庫位，或者庫位管理人員在發現貨物掉落時，隨手塞至不屬於這件商品的庫位，造成盤點人員在盤點時發現，庫位上的商品和盤點單上不符，進而再進行盤點清點時，發現一個庫位李夾藏着另外的商品。而且在面對數量較大的商品時，盤點人員知識估算盤點。對於該項目的商品擺放，是否進行一個庫位綁定一件商品?或者將同款號商品擺放至同一通道?在充分計算好容量和商品SKU時，應開始進行區域性的調整，這樣不會對正常發貨造成影響。對於4樓B區大貨上架的區域，應明確告知上架人員。對於上架的統計不能作為紙質文件記錄，而應每天進行不定期的抽查。對於上至最上層的貨架，不應超過兩箱以上的擺放，以免造成潛在威脅。

3.退貨上架

邏輯相同，但是發現如果該商品庫位已滿，一些上架人員會將商品硬塞至貨架內，庫位該商品滿後，是否重新整理或者重新編排庫位應及時處理。而且退貨上架中多數為臨時人員。

三、揀貨

1. 單品

揀貨單打印有庫位及待揀貨商品屬性及數量，揀貨人員根據揀貨單庫位指引需找庫位，邊揀邊分，一個訂單對應一件商品。

不足：有的揀貨通道較為狹窄，有時造成人員堵塞，有的揀貨通道較為寬敞，沒有充分規劃貨架擺放，揀貨車分為三層及四層，有的四層已經重疊了三箱以上的商品，揀貨人員在低下進行掏空，經常會造成貨箱壓扁掉落情況。

建議：揀貨單應指引揀貨人員進行S型揀貨，對於通道的寬窄設計，不得寬窄不一，應及時調整通道寬度，對於單件的揀貨速度，有的揀貨人員甚至揀貨時間達一個小時以上，造成工作效率低下，除了個人技能還應考慮本身倉庫內存在的潛在問題：揀貨人員是否進行上崗基本培訓?是否告知到位?揀貨人員是否清楚揀貨流程?是否清楚明白?。。。

在新人進行揀貨培訓的時候，帶人的人往往只告知你怎麼找貨，而沒有明確告知揀貨人員，現在的庫位可能存在兩三件商品，或者對於一些特殊的庫位擺放位置在哪，需要怎麼去快讀辨認揀貨單上的商品和實際揀貨商品的規格和數量。

每天都會有新員工的加入，除了行政人事的上崗前培訓，還需各組長或負責人對操作人員對新進員工的年齡、學歷、工作年限。。。。

進行綜合性評估後進行崗前技能培訓，在工作一段時間後，組長要對其操作人員進行剛能提升或者剛能加強培訓，在管理過程中，不管是現場還是組長或負責人都應進行PDCA的管理。不應到一階段就停止了，人員流失也是成本之一，招錯人也會對成本造成影響。

2. 多件

多件揀貨合併揀貨單，揀貨人員根據合併揀貨單上面的箱號分類及庫位尋找商品，並根據揀貨單提示放入相應的揀貨框內。

不足：揀貨車箱號多為損壞，需要人為的辨認，揀貨車車號多數損壞，沒有及時打印黏貼處理，揀貨人員部分人員為臨時人員，整體素質偏低，正確率較為低下，而且RF使用的多為正式員工，揀貨效率及正確率較高。

建議：在單量高峯時段，聘請臨時或兼職人員也是管理人員分配手段之一，但是我們應在計算好正常工作人員的正常工作飽和度之後再做臨時聘請動作，在這幾天中，經常會發現，1000多單，人員就有30-40號人，多少人在偷懶或者工作率低下，而且在早上上班的半小時或者一小時之內是空白時間段，此時訂單還未推送或者下達，我們會看到在倉庫角落裏經常有員工進行偷懶，管理的分工應進行對內和對外的結合，進行黑臉和白臉的相輔相成，如果在管理隊伍中，負責人都扮演黑臉，會對其歸屬的員工造成反感甚至叛逆，正常的溝通交心會師員工發現並認識自己，快速融入集體，並發現公司內部存在的問題，不得按部就班，按照上份的項目管理移植到此。

3. JIT揀貨

JIT揀貨和正常揀貨相似，但是不需要區分箱號，揀貨人員只需要將揀貨單上的商品放入一個大箱即可。但是應區分地區。掃描人員先掃訂單號再注意掃描商品，最後進行包裝。

四、效驗包裝

1. 效驗人員先掃描訂單號，系統跳出該訂單號對應的商品信息，效驗人員再注意掃描商品條形碼並打印快遞單號。

2. 包裝人員將效驗完成的商品進行打包，打包袋為客户指定袋子。

不足：包裝台工作面積較小，因為客户商品會有席子等大件商品，效驗人員需要等待包裝人員處理好大件商品，讓出工作台面積才能繼續掃描效驗，包裝人員會將快遞混裝至週轉筐，造成稱重人員還需要空出時間區分快遞進行掃描。而且，效驗台上的放置框為綁定在包裝台上，為四個放置框，如果包裝人員包裝速度趕不上效驗人員，效驗人員就會等待或放置旁邊。

建議：把綁定的放置框改為活動的，效驗人員在掃描完商品後放置在框內，逐一推送給包裝人員，每個掃描線不限制放置框為四個，這樣，包裝人員不用侷限於四個框內的商品。效驗人員也不用等待侷限於四個放置框。包裝人員在包裝完商品後，及時傳送到前面，一直循環。

五、稱重

稱重人員選擇好稱重快遞，先將商品放置電子稱，掃描快遞單號，待系統跳出重量併發出OK指示聲音即可結束稱重，待稱重至一定數量，應打印快遞交接單，快遞收貨人員逐一掃描包裹並在快遞交接清單簽字確認，確認收貨數量。

不足：工作區域受限，稱重人員需要自行將包裝好的商品拖至稱重工作區，並進行分類掃描，工作效率較為低下，稱重人員易疲勞。

建議：是否採用就近原則，放置框改為滑輪式，倉庫中只有少量為帶滑輪商品框，而且商品包裝層次不一，包裝人員應進行簡單的包裝培訓，告知什麼樣的商品怎麼包裝，對於大件商品又改怎麼進行包裝，客户的滿意度很重要，當我們收到包裝奇葩或者包裝破損的商品，第一感覺也會差強人意，我們應最大限度減少和避免這種情況。

六、倉庫規劃

1.庫位規劃，該項目庫位分為ABC三大區，3、4、5樓均分佈有揀貨區域，A區為最靠近流水作業枱布置，B區其次，C區多為大件商品，庫位根據通道號+列號+層號+位號，左單右雙，例：4A01-01-11，為4樓A區1號通道第一列貨架第一層第一個，當你面向貨架庫位通道時，左手為單數列號，右手為雙數列號，揀貨人員根絕地板黏貼的通道號就可先判斷商品位置。

2.流水枱布置，一個效驗配置一位打包人員，分為10個工作台並排分佈，包裝人員身後佈置週轉筐，2個稱重台在包裝工作台身後。3樓收貨線4條，QC檢驗區也分佈在3樓收貨線旁邊。唯品會JIT佈置在五樓，收貨月台在一樓。

七、倉庫一天分為四次集會

早上上班前一次，為安排人員工作，並點名。早上下班一次，為交代上午工作發現的情況。下午上班一次，臨時工點名，並吩咐注意事項。下午下班前一次，總結一天工作情況並安排加班。