工程監理年終個人總結（通用24篇）

工程監理年終個人總結 篇1

常青花園供水轉壓站營業綜合用房工程，於20xx年10月8日正式破土動工，在各參戰單位的共同努力下，歷經七個月多時間的艱苦奮戰，最終於20xx年5月18日完成了工程建設的各項目標。

在施工監理過程中，我們嚴格遵循監理工作程序，努力控制好工程的質、進度和投資，及時組織協調施工中方方面面關係，督促施工單位搞好現場安全文明施工，確保了工程質量目標、進度目標和投資目標的實現。

一、質量控制

1、嚴把材料質量關

對於進場的材料，要求材質證明齊全，並經監理人員見證取樣材料檢驗合格後方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現場。如：結構施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，並強調焊接等特殊工種人員持證上崗。對於施工單位未經監理見證取樣的材料檢驗結果，我們宣佈無效，要求重新取樣送檢。

2、自始至終強度質量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開工後的一個月裏，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現場總平面佈置，並作好技術交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發生材料無法及時供應而導致不能連續澆搗的現象。什麼時候整改到位，什麼時候方可澆搗第二次砼。施工單位經歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，並加強了現場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質量和進度。

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優良為標準來進行檢查控制。不符合設計及施工規範的，我們以監理通知和工程質量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規範要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨後，在與監理配合方面，施工單位也表現出了很高的積極性;在質量方面，也主動自我從嚴要求。

3、強調自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然後報驗，上道工序未經檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。

工程開工的初期，儘管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監理驗收，這顯然表現他們省去了自檢這一環節。對於這種情況，我們拒絕驗收。

當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發現施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁紮底板鋼筋時，我們發現其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，並請他們儘快通知其加工廠，避免延續錯誤。在鋼筋綁紮過程中，又經常發現施工單位將池壁轉角加強筋遺漏，柱子加密箍筋範圍扎錯，都及時進行了糾正。

抽檢工作是我們控制工程質量的重要環節。説是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是進行了數次複核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情況，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質量。對鋼筋綁紮、模板支設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。樑柱拆模後，我們進行了再次複檢，以防意外因素造成偏差，並發現一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時作出了返工處理，避免了上部結構完工後造成的被動局面。

通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發現了施工中存在的很多問題，並及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監督他們，更是在幫助他們。

4、加強預控

加強預控，不僅可以減少施工過程出現的問題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進度。

我們作為曾經搞過很多水廠設計的監理人員，對類似建築物、構築物結構比較熟悉，因此，更容易做好房屋建築監理的預控工作。我們主要從以下三個方面來着手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發現出圖紙會審時未發現的問題，避免施工中再發現而造成返工的現象;二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應注意的問題，應控制的關鍵是維點，以及容易出現的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對於跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，並加強振搗和養護工作，要求該樑不得留施工縫。

二、進度控制

進度和工期也是我們控制的一個重要內容。在施工單位拿出總體進度計劃後，我們要求施工要配有總體網絡圖，並按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每週的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然後拿出趕上滯後進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監理人員也經常與施工單位負責人溝通，瞭解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，週轉存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。

三、投資控制

在工程實施的過程中，監理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對於各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關。

四、協調工作

我們主要的協調工作在工程內部，主要是工程內部相關單位之間的協調。在工程的前期，主要是土建工作。後期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協調工作也多了起來。一方面，我們強調各施工單位間要相互配合，互相溝通;另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統籌調整。

五、安全文明生產

自始至終我們均強調安全文明施工。諸如現場掛安全標識牌、標語;安全用電;進入現場要求戴安全帽，設置安全通道;特殊工種人員持證上崗，並嚴守操作規程;現場材料堆放有序，切實搞好現場安全文明施工。

六、重要工序及分項、分部工程質量認證情況：

對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結構實體都經過了有相應資質的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，具體情況如下：

地基與基礎分部中有地基驗槽記錄、主體結構中的砼試塊、砂漿試塊強度統計評定，砼抗壓強度檢測報告共17份。

直接影響相關工程質量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告553份。

滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告1份。

隱蔽工程驗收記錄30份，預拌砼合格證6份。

分部工程質量驗收記錄7份、分項工程質量驗收記錄22份

安裝工程質量抽檢情況：

分部工程質量驗收記錄2份、分項工程質量驗收記錄12份以上內容經驗收全部合格。

七、監理抽檢質量情況統計及數據資料彙總：

工程材料抽檢：

土建工程質量抽檢情況：

檢驗批：30份、經驗收全部合格。

安裝工程質量抽檢情況：

檢驗批：12份、經驗收全部合格。

八、對工程竣工資料的審查意見：

經對承包單位施工技術資料、質量保證資料、質量驗評資料及竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全，真實、完整，符合驗收規範及驗收標準的要求。

九、對工程總體質量及重要部位的安全及使用功能的評價，對施工單位竣工報告的審查意見：

常青花園供水轉壓站營業綜合用房工程的各分項工程、分部工程質量合格。

查驗工程實物、外觀檢查和實測實量的結果顯示，工程實物觀感良好，觀感質量評定為好。

從具有真實性和同步性的質量保證資料來看，工程結構的安全性達到設計要求;滿足使用要求，工程達到了設計要求及標準。

施工單位的竣工報告真實地反映了整個施工過程，對本單位的工作做出了客觀的評價，符合要求。

十、結束語

常青花園供水轉壓站營業綜合用房工程建設工程監理工作中，本項目監理部全體人員能團結協作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實現了監理合同目標以及廉正合同目標，並使常青花園供水轉壓站營業綜合用房工程建設工程保質保量，在為業主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現了我監理人員較高的技術素質和思想素質，工作成績得到了業主的充分肯定，也為我監理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業形象。

工程監理年終個人總結 篇2

回首過去，首先要感謝的是駐地辦x總監的關心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。本人於20xx年x月加入工程監理有限公司，於20xx年x月x日調入行瑞高速公路城段房建工程第三駐地辦。

這一年來，我始終堅持以一個共產黨員的標準規定自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵循國家的法律、法規和企業的規章制度；服從組織分配，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法規和協議授權的範圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決現實問題。本人能夠注重團結協作，一同克服困難。生活中，團結同志，積極虛心的向前輩們學習。

在監理過程中，抓住“質量、進度、投資和安全”方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患於未然。結合事中控制的巡視和旁站、事後控制的檢查和驗收。

質量控制：監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施的落實情況，督促施工企業完善質量、安全管理程序和管理制度並監督其有效實施。規定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規範、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進場材料、設備、構配件進行審查，定期組織現場質量檢查；

安全控制：日常的巡視中，發現質量、安全隱患及時通知（監理工程師通知單）施工單位整改。對於重大隱患，上報總監理工程師，總監理工程師責令施工單位暫停施工並及時上報建設單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進行旁站；

工期控制：嚴格監督施工企業按照《施工協議》規定的工期組織施工，建立進度控制枱帳，及時核對工程形象進度，向建設單位彙報工程進展情況並分析偏差緣故；

投資控制：認真審核本專業月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規定的不予籤認；

在工作中，我堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工企業吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。

20xx年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的是作為一名監理人員只有做到品行端正，業務精練，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為監理人員，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務於工程的建設，促進工程質量的優良，才能使自己得以更好的發展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來説也是一種難得的挑戰和考驗，儘管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以後更好的工作奠定了堅實的基礎。

雖然我一直努力紮實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以後的工作當中，我將繼續認真學習施工規範、熟悉設計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質，不斷總結經驗教訓，經常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當中，不斷地充實自己，爭取能成為一名優秀的監理人員，做好工程的守護神，為武漢工程監理有限公司樹立良好的企業形象。

20xx年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態迎接挑戰，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業發展和騰飛做出自己應有的貢獻。

工程監理年終個人總結 篇3

回首20xx年x，展望20xx年x，有對20xx年x的收穫和喜悦，也有對20xx年x的殷切期盼。在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年x年的本職工作和領導的安排；期盼的是20xx年x年即將到來，希望在未來的時間裏，用自己所掌握的專業知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創造美好的明天。同時，我也深深明白在從事監理行業當中，由於新材料新技術的推廣以及新規範的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結經驗，反省不足，逐步提高自己的監理業務水平，成為公司在加速發展道路中的加速器。

一、個人年度主要工作內容及崗位職責履行情況

20xx年x年初，承蒙公司領導的器重和信任，本人堅決服從領導的工作安排，先後擔任xx項目號樓二次裝修裝飾工程；xx項目中心國小幼兒園工程；xx項目幼兒園工程……，在這九個項目建設過程中，本人認真編寫《監理規劃》、《監理細則》，各個分部的《評估報告》、《監理總結》等內業資料，組織召開監理例會，不定期巡查工地現場，施工現場發現問題及時指導現場監理人員開具《監理工作聯繫單》、《監理通知單》，參加每個項目的主管領導檢查驗收，認真核閲和指導現場監理人員記錄監理日記和安全日記以及項目現場的各項資料的籤認，認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發生一起安全事故和質量缺陷。目前的項目：

1、xx項目號樓二次裝修裝飾工程已經完成；

2、xx項目中心國小幼兒園工程主體完成進入裝修階段

3、xx項目幼兒園工程主體完成進入裝修階段

4、xx縣第三中學教學樓工程主體完成進入裝修階段；

5、xx中學教學樓工程樁基礎完成；

6、xx開發區工貿x號廠房基礎完成，4號廠房主體完成進入裝修階段，辦公樓主體完成進入裝修階段。

在這一年的工作中，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程序，履行監理職責。在期間，本人根據公司的安排，學習並考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求並指導現場監理人員採用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方採取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。

針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關鍵部位施工時，提前給現場監理人員佈置任務，指導監理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的.旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現場監理人員發現不能自己解決的問題，及時向本人彙報，本人現場督促施工單位落實整改督促現場監理人員進行再次的複核檢查。儘自己努力做好工程建設施工階段的監理工作。

二、工作中的體會和感受

在監理工作過程中，本人通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為建設單位的利益着想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。

明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。

三、今後的工作打算及個人職業發展意見

作為一名從事監理行業十二年的老監理工作者，更應該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態度更應嚴謹，要不斷鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經驗。

在今後的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規範、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的台階，真正成為一個合格的監理人員。

四、結束語

公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今後的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

工程監理年終個人總結 篇4

時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力。

20xx年9月份，我監理部受公司委派至俊景花園城項目開展工程監理工作。兩個多月來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規範進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監理任務。

一、在監工程概況

1 、工程名稱：俊景花園城(南區)綜合住宅項目

2 、工程類別：綜合住宅

3 、工程地址：青口河南，華中路東，鎮海路北

4 、建設單位：連雲港俊景房地產發展有限公司

5 、設計單位：連雲港建築設計研究院

6 、施工承包單位：通州建總建設集團

二、監理工作情況

在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規範進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本年度的監理工作任務，基本情況如下：監理項目部工作總結

1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收規範及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月20日，截止到20xx年1月13日共完成靜壓樁施工505套，自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由於各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量並配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對於施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對於安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對於塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對於現場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監理任務委託後，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義並按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對於各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監理部按照江蘇省建設工程施工階段監理現場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯繫工作，建立了暢通的聯繫渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關係進行協調，確保合同有效、順利地實施。協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。

在本項目本年度的監理實施過程中，公司領導何總多次至施工現場檢查指導工作並對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

工程監理年終個人總結 篇5

一、工程概況及我所承擔的監理工作：

蛟橋停車場設置綜合樓、運用庫、洗車機庫及控制室、盾構井、明挖段隧道、牽引降壓混合變電所、污水處理站、門衞室等生產生活房屋，另還設置有地鐵建設分公司大樓、地鐵公安派出所。招標工程項目主要涵蓋：路基、站場土石方工程及附屬工程、道路、排水、房屋、軌道、動力照明、給排水及消防、通風空調、工藝檢修設備、電梯安裝配合、煤氣施工配合、綠化等多系統工程。

停車場總建築面積約33468m2、圍牆內佔地面積約8.22ha、土石方量約70萬m3、擋牆支護約10萬m3、鋪軌長約4.6km、道岔約16組、段內道路長約1.8km、室外硬化地坪約1200m2，我主要承擔測量監理的工作。

二、質量方面的管理工作：

為了能夠達到此質量目標做了以下工作：

1.測量監理工作的組織和主要工作

(1)路基開挖邊線及，路基邊坡開挖部位，測量監理都對開挖開口線放樣後進行復測並嚴格審查內業資料，防止了開挖過程中因測量發生體型錯誤。

(2)路基開挖體型、混凝土澆築體型、樁基樁位檢測，每當開挖完成一個高程，測量監理對其開挖體型(設計開挖線、坡比、樁基樁位)進行復測，並將複測結果及時反饋施工單位用於調整預開挖情況，從而提高了整體開挖質量，在路基擋土牆、柱澆築完成後，對混凝土澆築體型及時進行現場複測，確保體型控制在規範要求範圍內。

(3)土石分界線測量，土石方明挖工程覆蓋層挖除後，經設計、業主、監理、施工四方現場界定後，及時對土石分界面進行測量，確保土、石計量準確。

(4)混凝土模板檢測，對混凝土模板實地複測。

(5)明挖開挖軸線檢查和高程檢測，開挖過程中，每掘進一段距離測量監理都對盾構井軸線和高程進行復測，發現問題及時糾偏。

2、測量監理工作開展情況

監理部對施工單位測量機構設置及資質文件、人員配備與人員資質、原始地形測量、開挖放樣成果、竣工斷面驗收測量成果、混凝土襯砌模板校核、測量成果報審單、承建單位來文、報告等各方面的工作採取了以下的控制措施：

⑴資質管理，測量監理及時對照投標文件進行檢查，督促施工單位配置與工程相適應的測量人員和儀器設備，並對測量人員的諮質進行檢查，做到測量技術力量的合理配置，最大限度的提高測量成果質量。定期或不定期組織對承包商測量機構設置及資質文件、人員配備與人員資質、測量儀器、設備及質量控制措施等進行審查。

⑵在工程實施過程中，嚴格按照測量規範，對施工單位的測量行為予以監督。

⑶監督施工單位對已接收和加密的控制點的保護情況，一經發現移動或損壞，要求立即報告第3方測量單位，並採取補救措施，按同等精度補設或移位。施工過程中，要求施工單位對已接收的控制網點及加密控制網點進行經常性的檢測。

⑷內業資料檢查，堅持對施工單位進行定期的測量資料檢查，嚴格按照真實、齊全、規範的原則進行內業資料檢查，及時發現問題及時整改，通過檢查、觀摩、整改，施工單位目前都能較規範的整編測量內業資料。

⑸監理部不定期與施工單位溝通，對當前測量工作進行總結回顧，對測量工作中存在的問題進行廣泛討論和探討，特別是對出入線段高程以及軸線測量控制要點，即提高了對測量質量重要性的認識，又使測量技術水平得到了提升。

⑹實地檢測，測量監理堅持對工程質量大範圍的進行抽檢，較為全面、客觀的反映了工程質量全貌。如明挖由施工單位建立的導線網點，我對其成果及過程進行100%的旁站及內業資料審核，和不少於30%的外業複查，特別是對場內控制點1個月進行復測一次，確保明挖測量無誤。上蓋物業工程對每根樁基，柱子以及樑、板，100%進行復測，確保上蓋物業工程質量。

本人在20xx年中一直以科學的監理方法，嚴謹的工作作風，使得各項測量監理工作實現預期控制目標。在工作中，不斷提高自身綜合素質水平。

始終堅持以一個合格職業人的標準要求自己，熱愛公司，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵守公司的規章制度；服從公司分配，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，解決實際測量監理工作中的各種問題，堅持廉潔自律，恪盡職守，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時只要監理部安排無論休息日、節假日都堅持堅守工作崗位。在今後的工作中，本人將努力完善自己，發揚優點，為西安鐵一院監理公司的發展壯大作出自己的貢獻。

工程監理年終個人總結 篇6

一、工程概況

有線電視台業務綜合樓位於城桂路xx公園對面,由電視台綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內含約1300平方米的單層演播大廳,其它業務分區和辦公用房根據功能特點分區佈置,將新聞中心、節目剪輯中心、播出中心和大會議室等設於主樓七層及其以上,而一般辦公用房佈置於六層以下,分區明確,聯繫方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建築面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。

該工程主樓為框-剪結構,附樓為框架結構。演播大廳屋面樑為20米跨的無粘結預應力大梁,截面為400×1300,九層的大會議室及專題演播廳天面採用15米及16米大跨度井式樓蓋。基礎採用φ600、φ800、φ1000直徑的鑽(衝)孔灌注樁,由於地下水位高,軟土層厚,為達到設計的單樁承載力,要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1d以上。由於表土鬆軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護方案。

二、監理組織機構

受建設單位委託,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構(見附表),實行總監理工程師負責制,配置土建工程師2人、機電專業高級工程師1人、給排水專業高級工程師1人,並編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使

三、監理合同履行情況

該工程的三大目標:工程質量達到優良等級、投資規模控制在2600萬元以內,建築安裝工程的工期為365天。

建築安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視台機構改革停工(xx市電視台與有線電視台合併)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建築安裝工程施工按合同工期完成。

經由建設單位和監理單位組織,參建的有關單位進行竣工驗收,在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質量核定為優良等級。

該項目的建築安裝工程在施工招標時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公佈的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則,故施工過程中投資控制最為關鍵,監理工程師嚴格把好工程計量關,在工程完工結算時核定工程造價為2261.31萬元,能有效把投資控制在2600萬元概算內。

㈠ 工程質量控制

為確保工程質量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為:

1.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,並在施工過程中督促實施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案,並實施全過程監督,在符合要求後才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。

2.實施過程監督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,並見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確保了工程質量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結預應力筋施工時,未安裝預應力鋼筋前,對鋼筋的定位座標進行復核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規範要求。

③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鑽(衝)孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現象。

④ 嚴格把好工程結算計量關,是投資控制的關鍵環節,本工程完成後,經我司造價師對施工結算審核,共合理核減346.2萬元,為建設單位節省了工程投資。

㈣ 安全文明施工的監管

積極做好安全文明施工管理的監管工作,整個施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到xx市文明施工要求的有關規定。

四、監理工作體會

1.認真負責熱忱服務

監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務,除"三大控制"目標外,合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可,監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由於監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用,監理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。

2.組織協調實現目標

各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中,由於專業工藝複雜,參建隊伍多,各專業立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協調,使各專業隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開展,保證整個項目建設監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中,監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋並及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

3.維護建設單位利益樹立監理形象

項目建設監理過程中,監理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節省投資,也體現了監理的高技術服務的宗旨,為建設監理事業樹立良好的形象。

4.建設單位行為規範有利於工程建設監理

本項目建設監理工作的開展,建設單位行為規範起到積極的作用,在簽訂委託監理合同時明確建設單位和監理的職、責、權,並按建設程序辦事;使監理工程師能充分行使本職權利,為工程建設的"三控、二管、一協調"發揮積極的作用,使工程建設目標得到較好地實現。

工程監理年終個人總結 篇7

面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我帶着收穫的喜悦，同時也帶着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

一、服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過這一年的監理業務理論和實踐的感知，年月，我被調到x市政監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監理部資料的收集整理工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅遊起步區水泵站和濱海旅遊區南部燃氣站項目，在總監代表的指導和協助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行復核。

工作期間，本着認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。我主要對現場實際情況及時瞭解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閲施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閲相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。

在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強説服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨着施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。

我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的範圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我及時編制了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程序的文件，經過總監代表的修改和認可，對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

二、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂

在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益着想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來説是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。

工程監理年終個人總結 篇8

接受公司的監理任務後，於20xx年XX月XX日進駐工地，作為一名監理工程師，在總監的直接領導下，克服困難，結合工程實際開展工作，本着守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控三管一協調”的監理方針，監幫結合，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業監理工作，學習工作的敬業精神，嚴於要求自己，至今歷時個多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現將個人具體工作情況總結如下。

一、對監理工作的態度和認識

輸電線路工程是一種特殊的產品，價值大、使用壽命長、而且還將於20xx年全部完工，交付使用。關係到人民的生命財產安全、健康和環境。因此，保證建設工程質量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由於我們監理人員是有技術、會管理、懂經濟、通法律的專門人才，我們監理人員對承包施工的單位進行優良監督與管理，就會對建設工作質量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質量標準和質量要求的，應及時報告總監。並及時給施工方發出整改通知，確保工程質量，我們要嚴格遵守執行GB50319-工程監理的國家標準;從監理自進駐工地現場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業準則開展工作;認真學習GB50303—20xx《建築電氣工程施工質量驗收規範》、GB50168-92、GB50169-20xx的國家標準規範和有關更多的規範。工作中，本人能夠認真學習相關規範，對開展專業監理工作起到了積極的作用。

二、認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監理前期的準備工作

時近3個月多，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規章制度，聽從李總監的直接領導和秋組長的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發生的矛盾和新問題，做到仔細查閲歷史更改等文件;能與施工單位進行良好的溝通與協調，相互配合、相互協作。

三、嚴格遵守監理工作的方針和規範

本着守法、公正、科學和誠信的原則，給建設單位做到監理工作的“三控制、兩管理、一協調”的方針。加強對施工單位的監理工作力度，做好動態控制。渭苑三期C區二組監理的建築面積約萬平方米，工作中，堅持質量第一，預防為主，過程控制，終端把關的指導思想，遵守職業道德，維護監理公司的形象，對施工單位嚴格監理，監幫結合，對建設單位熱情服務。在質量控制方面做了以下幾點。

1、質量控制。在施工中做好質量控制點的設置。

(1)關鍵部位或薄弱環節，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。

(2)施工中的關鍵工序或環節及隱蔽工程、採用更改後的部位和新材料的部位或環節、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環節。

(3)對施工人員的控制。監理中，對無資質、無證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監督;對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與性能重點控制。(如：冬天氣温低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管)

2、對承包施工單位做好技術底的控制。它是保證施工質量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。

(1)嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用於工程中。

(2)審核施工單位的技術交底資料，瞭解現場交底情況，避免脱節，掌握施工單位的動態。北京城鄉項目部20棟樓電氣共分了6個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質、施工方法、施工質量等的差異性，有針對性地採取措施，對控制施工質量有一定的提高。

(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對於規範施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。工序施工中各班組採取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格後方可全面展開安裝工作。

(4)施工中，採取現場監督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環節、薄弱環節加強質量控制，做到事必親躬。對於出現的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅處理，較大問題及時和電氣監理工程師楊培傑進行溝通。

3、對進場材料、構配件的控制。凡運到施工現場的原材料，進場前應向監理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同事附有產品出廠合格證及技術説明書，並由承包單位按規定要求進行檢驗的檢驗報告，經我們監理工程師審查並確認合格後，方可進場。

4、進度控制

安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢，且施工質量差，在這種情況下，通過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械(如要增加彎管機等)，取安大二部電氣安裝的先進經驗，督促施工單位調整人員、機械，為保證總工期奠定了基礎。

5、工程施工的質量驗收。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節。必須執行GB50300-20xx《建築工程施工質量驗收統一標準》，它是建築工程各專業驗收規範的通用準則。

(4)防雷接地系統安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長度不應小於其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準;②圓鋼的搭接長度不應小於其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準;③圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應小於圓鋼直徑的六倍，雙面施焊;④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側兩面，上、下兩側施焊;⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規範，不予以驗收。

四、對出現工程質量問題的及時處理

對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工，監理髮現後應及時制止其施工，嚴重或不聽監理口頭制止的，可發暫時停工的監理通知書。對工程施工中出現的細小質量問題，儘量在巡視施工現場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。對於一般可以通過返工、返修的工程質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題報告，説明情況並提出處理意見，經過監理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位認可，確定處理方案，批覆承辦單位處理，處理後重新驗收。

工程監理年終個人總結 篇9

回顧過去的半年，在公司領導和項目領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx上半年的重點工作部署和奮鬥目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。以下是上半年的工作總結。

一、上半年完成的工作

完成了項目總體和成本測算工作;工程量的複核和變更的上報工作;迎接總公司第一次大檢查的準備工作;補充完成前期所拖欠的各種報表、台賬工作;完成半年經濟活動分析報表工作;各月的計量、結算、計劃等工作。

上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細緻，都是工作壓着做，忙了這個忘了那個，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒有真正發揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現目標而努力。

二、完善規章制度

完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業務流程，強化管理控制，規範管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業務聯繫溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。

三、合理編排施工計劃

在計劃編制過程中，深入到施工生產一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃，在保證完成全年生產任務前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的着，摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

四、規範工程結算

工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規定，結算數量在業主審批計量的前提下，根據質檢科提供的雙方籤認數量，並且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算台賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。

五、加強對分包工程的管理

加強對分包隊伍的管理，對於我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標採購的力度，規範分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格准入制度，把好分包隊伍資質關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同後進場，先結算後付款的原則，規避經營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。

六、積極深入施工現場

我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業務比較多，在一定程度上造成了深入現場少，對項目部的服務、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產第一線，最大限度地發揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。

七、增強個人素質培養

建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，增強自身業務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多彙報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在幹中學、學中幹，不斷在實踐中增長知識才幹。清醒看到自身存在的問題和薄弱環節。

在今後的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務重的矛盾，不斷加強業務和技術學習，不斷完善管理體制，加強管理，積極發揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、紮實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式發展”的需要。

工程監理年終個人總結 篇10

20xx年是工程建設關鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統一協調下，在全體監理人員的辛勤工作和努力下，我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質量在監理的控制下通過質監站檢測和驗收結論，工程質量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進行，施工中未發生過任何質量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監理過程中的各項工作，並榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節約了經費，取得了比較好的成果。

二、工程質量

監督施工單位建立健全質量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質及崗位證書，落實現場施工“三檢制”，現場監理程序報檢和檢驗批審查籤認。對監理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協調工作，認真落實合同要求和質量標準，發現問題及時處理解決，保證現場管理有序，對於發生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發現的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質量不是隻抓工程完成後的最後檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質量問題消失在萌芽狀態。

質量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數字化、量化來加以控制。在質量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質量體系。

三、工程進度

認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，並根據設備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經常檢查實際進度和計劃進度的差距，並依此督促施工單位增加人員和設備，調整進度，隨時掌控節點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。

四、投資控制

整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批准實施。凡是現場計量工作，必須在業主、施工單位、監理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數據的可靠性、真實性和權威性。

五、主持召開監理例會，起草監理月報

審核監理日誌一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產一線，隨時掌握工程中存在的問題，每週定時主持召開監理例會，解決對一週來施工中存在的首要問題及下週工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結歸納，及時彙總施工進度情況，協調解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監理月報，每月利用二天時間審查監理日誌，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。

每天除正常的工作外還要到現場有目的.的進行巡視檢查1—2次，有問題記載，記入“總監巡視記錄”，有處理問題的措施，事後有檢查。能開展批評與自我批評，在業主主持的會議上，大膽發表自己的看法，受到與會者的尊重。

有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、彙報，使整個工程監理在公司指導下進行。

六、實事求是，嚴格要求

實事求是總結監理工作最恰當不過了，監理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態，真實記載工程質量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現場監理，要樹立監理的良好形象。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現自己的工作能力辦事水平，同時也體現了自己的工作作風，作為總監理工程師，時刻記着自己的形象對監理公司的影響。

七、問題與不足

1、應進一步加強施工現場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節，要積極主動的發揮作用。

2、對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監理隊伍再上一個更高的台階。

3、今後應多與監理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去後顧之憂，更好的為工程服務。

4、經常不斷的向公司彙報工作，加強同公司的聯繫，不斷取得有意的幫助和指導。

5、今後多閲讀報紙傾聽新聞聯播，關心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐。

6、加強同公司的聯繫，爭得公司更多的幫助。

工程監理年終個人總結 篇11

20xx年是公司監理部資質不斷提升、業務不斷拓展、管理不斷加強、標準不斷提高、方法不斷創新的一年，在公司領導的正確領導和大力支持下，在監理部全體員工的共同努力下，圓滿完成全年的監理任務，創造了驕人業績。在這一年裏，監理部以抓提升形象入手，以抓提高人員素質為重點，以抓行政管理和資料管理為突破口，不斷推進工作，收到很好的效果，監理人員綜合素質得到較大提高，監理活動更加趨於科學和規範，在社會上引起廣泛的關注。隨着公司監理資質從“一甲”向“雙甲”的成功跨越，公司又迎來了一個更加嶄新的歷史發展時期，為了更好地開展20xx年工作，我們對過去一年的工作做一個總結。

一、開展各種形式的培訓，員工綜合素質不斷提高

很早以前，在咱們本地建築業很多人都在説着這樣一個話題，説我們公司是一個學校。現在我們公司真得像一個學校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質，我們在公司領導層的支持和幫助下，進行多種形式的培訓工作，採取了各種措施，收到很好的效果。

1、積極營造氛圍，增強激勵機制。公司管理層採取了各種激勵機制，調動員工學習和提高的積極性，一手抓業務培訓，一手抓業務技術和職業道德培訓和教育，在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。今年以來，監理部共組織了“總監經驗交流座談會”一次，工地現場培訓觀摩六次，集中授課多次，另外還通過總監例會、工地開工前交底會等以會代訓的形式對員工進行素質培訓，通過這樣一系列的活動，極大地提高員工的綜合素質，也激發了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性，監理部的學習氛圍空前濃厚，也部分實現了“公司經歷一個工地，監理部每個人也經歷一個工地”的目標。

2、監理部積極配合，創造性開展工作。各個監理部也都能把工作和培訓有機結合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監理一個工地就造就和培養了一批幹部，總監能夠在加強管理的同時，也負起了培訓的主要責任，經驗豐富的專業監理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志，對於監理部新進人員的培訓，採取了輔導員制度，改進了以往培訓新員工的工作，收到了明顯效果。監理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟了，而且也有效地加強了監理部的團結和協作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內，監理技術和監理實務進步明顯。公司人員綜合素質的不斷提高使現場監控也達到非常理想的效果。在工地培訓工作中，表現突出的有等同志。

3、加強集中培訓，利用自身優勢。今年監理部利用自身優勢，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業技術和工作經驗，向受業者傳授知識和經驗，表現突出。

二、監理工作科學正規，社會影響不斷擴大。

在工地經常會聽到施工單位議論，説我們公司操作正規，比其他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監理工作是正規的科學的，不是可有可無的，通過我們的監理，很多業主都由一開始的不相信，到逐步建立關係，進而發展成親密合作夥伴。很多業主在自己的工地結束以後，還對我們公司大加宣揚，常有一些業主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認為我們公司的監理人員能做到公正公平，現場監理科學正規，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業主的參謀。黃山別墅會改造工程監理部，在呂志忠同志的帶領下，創造性地開展工作，得到了業主方的極大信任，竣工後，業主專門設宴答謝。大矸商業中心工程也深受業主信任，業主代表多次向監理部反映現場監理工作到位，他們的工作造成極大的社會影響。梅山新社區一期工程總監理工程師李芳洪同志工作勤勉，着重加強了與業主方和梅山建設局、質安監站的協調和溝通，取得了建設局、業主方和質安監站的信任和支持，使監理工作得以順利展開。

一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，本人以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關係，不斷優化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。現對今年工作加以總結。

一、在質量控制方面

對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施；檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；按照新版施工質量驗收規範，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

二、在進度控制方面

工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑑別驗收，保證了資金的合理使用。

四、協調管理方面

由於前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，儘可能處理好各施工隊之間和外部環境的關係，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。

五、監理資料的收集、整理方面

在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨着工程的進度及時做好技術和質保資料的籤認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。項目監理部對下發的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反覆推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現着公司形象和監理人員的水平。

六、加強監理項目部質量保證體系的建議

監理公司的服務質量是通過總監理工程師為核心的監理工作質量保證體系的正常運行來實現。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監理工作的質量保證體系是非常迫切的，努力構建項目監理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監理工作效率，而且有助於通過健全體系規範監理工作的行為，為創建“專業化、規範化”監理工作的目標打下良好的基礎。

新的一年裏，我決心繼續發揚延安艱苦奮鬥精神，團結教育從業人員努力學習，克服各種困難，適應各種環境，一如既往的開展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏得效益和榮譽。

工程監理年終個人總結 篇12

一、工程概況

本工程為桐鄉市重點工程，建設規模為日處理水量7萬立方米，採用“生物膜預處理+常規處理+03—生物活性炭濾池處理”工藝，處理目標為出廠水質達到國家現行飲用水衞生規範和世界衞生組織（WHO）標準。工程佔地2.333公頃，工程地址位於桐鄉市梧桐街道水廠東側，監理部分工程造價約xx萬元人民幣，該工程的建成將大大緩解桐鄉市供水緊張局面。

二、工程內容及質量情況概述：

工程主要施工內容：綜合池、預處理池、活性炭濾池、V型濾池、臭氧接觸層五個構築物的土建施工和水處理設備、設施的安裝調試，電氣設備、管線的安裝調試。及廠區總平給水、排水、生產管線、照明電氣設備的安裝，電纜的敷設及電纜溝，各種窨井的砌築等工作。

本工程於20xx年9月3日第一次工地會議後，各施工方先後開工，經一年的建設於20xx年6月21日通過預驗收工作，開始進入試運行階段。土建、安裝自動化、等各種資料均已整理完畢，已通過有關部門驗收並送入檔案館存檔。工程實體經過半年的試運行各項指標顯示，均已達到設計要求，預驗收時需整改的內容均已整改完畢，並已經監理人員確認。

故本監理公司認為該項目已經具備竣工驗收條件。

三、監理工作的回顧

1、監理合同履行情況：

本工程是依法承攬的監理工程，簽訂書面合同，合同資質與公司實際資質符合，合同簽訂後由公司總經理髮文通知建立總監理工程師李忠義為核心的現場項目管理部、現場質量保證體系，並制定專業專職監理人員崗位責任制度，定時檢查監理人員到位情況，各專業履行質量責任，對隱蔽工程分項、分部工程及各道工序及時進行驗收簽證。

監理合同簽訂後，本公司委派李忠義同志擔任總監理工程師，施連忠為總監代表，同時先後選派趙毅平、李小煒等同志為專業監理工程師和監理員進駐施工現場組成項目監理部，隨即開展以設計圖紙、會審紀要、規範、技術標準、合同為監理工作依據，開始施工階段全過程監理工作。在監理合同生效日起，本監理部人員進行了大量的開工前準備工作：瞭解現場實情、熟悉圖紙及會審紀要、進行技術交底，並主動與業主溝通，根據圖紙等設計資料，編制監理大綱、監理規劃、重要工序編制專業監理細則，並對工程質量、進度、投資實行預控，以事先控制為主，同時做好合同管理，信息管理工作，在總監理工程師的指導下，項目監理部還制定了施工階段項目監理人員的任務，職責及考核標準，做到有章可循。

同時根據監理合同、設計文件、施工合同及施工驗收規範、技術標準等國家規定的文件，按照監理規範迅速開展現場監理工作。

具體工作如下：

前期準備工作的監理

（1）協助建設單位進行圖紙會審，在開工前與建設單位、設計單、施工單位一起進行圖紙會審、技術交底，做好會審紀要。

（2）檢查施工現場三通一平情況及施工單位、分包單位的開工前的各種材料及準備工作，審查開工報告，把好開工關。

（3）審查總包和分包單位營業執照、資質證書、各項目部管理人員職稱、上崗證、特殊工種上崗證及到位情況。

（4）審查總包和分包施工組織設計、施工方案、質保措施，提出質量完善、質量保證體系及安全措施等修改意見。

（5）定期按時召開現場監理例會，對照進度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及時將拖延後分項工程工期趕上去，控制在計劃工期內，對質量存在的問題及時提出指令，落實到班組徹底整改或修補，施工過程的監理。

（6）工程施工正常開展以來，監理工作堅持質量第一、預控為主的原則，以預控為重點。按照監理大綱、規劃、細則來逐項實施，設置質量控制點、隱檢停止點，嚴把質量關，通過隨時巡檢和施工旁站進行現場跟蹤檢查，嚴格按設計要求及規範和強制性標準進行監控。現場發現質量問題及時發出口頭指令及書面通知整改，及時整改完後再複驗。

（7）嚴把原材料進場關。建立水泥、鋼筋台帳，對鋼筋進場項檢查合格證、質保單、材質試驗報告，再旁站取樣送試驗室，試驗合格才準使用，對不合格材料不準使用並限時退出現場。

（8）嚴格履行技術複核和主要部位旁站監理制度，首先對定位軸線標高進行技術複核，偏差超出規範要求時，督促施工及時整改。

（9）對每一部的現澆樑、板、柱、池的鋼筋綁紮，現場監理每天巡查，發現有不符合設計及規範要求處，及時口頭指令整改。全部綁紮電焊完成，施工單位自檢合格後再報監理驗收，包括水、電、避雷等各分部安裝、預埋，每次嚴格仔細驗收，有不符合設計及規範要求處，及時書面通知整改，直到全部符合設計及規範要求土建、水電等各專職監理人員才在隱檢單上分別籤認、蓋章之後方許進行下道工序。

（10）現澆砼及重要部位旁站監理對現澆砼坍落度過大的混凝土堅決制止，每次現澆砼，指令不少於一組拆模試塊。拆模前試壓強度超過規定、拆除底模懸挑部位28天后才準拆除頂撐，拆模後檢查砼有否蜂窩、麻面、露筋，發現問題按技術規範要求處理，決不允許私自處理，拆模後督促專人澆水養護。

（11）認真履行設計變更手續制度，嚴格控制，根據業主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程款支付方式及監理工程師對每月已完工程報審表認真審核把關，按審核結果籤付進度款，進行投資控制。

（12）安裝監理對水、電、建築智能化等各安裝分部分項工程，質量嚴格分事先、事中、事後三步來控制，將主動控制與被動控制相結合方法進行控制，對全部安裝資料、半成品、成品、配件、設備進場嚴格檢查合格證、質保單、試驗報告，齊全後再到現場驗收，合格後才準使用安裝。全部完成後按設計要求及規範驗收，有不合格處書面通知整改至合格。對各種試壓、測試、試驗及試運轉做好跟蹤檢查工作，結果必須全部滿足設計及規範要求後才籤認。

（13）每月及時認真按規定標準編寫監理月報，及時向業主彙報“三控制、兩管、一協調”等各方面執行情況，並提出下月監理工作重點，更好地進行預控監理。

2、監理目標及完成情況評價：

本工程在桐鄉市自來水公司籌建辦公室各領導對監理工作的大力支持下與施工單位項目部的密切配合與協作下，經過大家的共同努力，完成了此工程施工任務，同時也順利地完成了監理合同任務，達到了預定監理目標。

（1）工程質量控制結果：

本工程對每個構築物的主體現澆搗完成後進行沉降觀測，現場監理人員旁站，其數據全部符合規範要求，最大沉降量在規範規定範圍內。對此工程竣工驗收時其分部合格率及觀感質量評分率、單位工程自評質量等監理部基本同意，施工單位技術及質保資料經監理審查基本齊全，並監督上報市質檢站核定。

本工程每一分項工程完成後，先經項目部自檢評分合格，報我監理部驗評，本監理部對每一分項工程按新的評定標準，參照相應的驗收規範來評定，各分部分項工程均為合格。本工程檢驗各分項、分部、單位工程質保資料基本齊全，依據全過程監理記錄及實體外觀檢查結果，依據國家施工規範及相關質量評定標準。監理公司對此工程“內在質量及外觀質量”評定為合格工程。

（2）工程進度控制：

根據施工合同的工期要求，在施工進度控制中，認真審查施工進度和施工方案的嚴密性和協調性，督促好進度安排，協調各方關係，檢查落實施工措施，審查施工月進度計劃和各項工作。在每道工序施工中，及時處理質量問題，以不影響進度為目的。

通過每次監理例會，對照進度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及建議，及時督促施工單位將拖延的分項工程工期趕上去，爭取在合同工期內竣工驗收。工程總施工工期，扣除監理部認可的工期。基本在合同工期內完成。

（3）投資控制：

在投資控制中，對施工單位每月上報的工程量，認真審核把關，扣除每月多算及未全部完成的工程量，對施工中發生的變更聯繫單中有關增加工程造價部分嚴格審核把關，和業主及設計單位聯繫，並妥善處理施工單位上報要求費用索賠報告，監理仔細審核，按合同規定及實際簽證。

根據業主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款、分項工程單價、工程款支付方式及監理工程師對工程審核的結果，進行籤付進度款，將投資控制在預算價目標內。

四、監理工作説明：

根據監理合同中監理範圍要求，監理權力和義務，本監理項目部對此工程實行全方位、全過程的建設監理工作，已於20xx年6月21日基本結束現場監理工作，定於20xx年12月31日向建設單位移交全部監理檔案資料，歸還所有借用的辦公用具，並做好一切善後工作。

在整個實施監理過程工作中，本項目部認真負責的`履行了監理委託合同的內容，建設單位、監理單位、施工單位三方配合的比較好。其監理效果完全達到了預期目標。尤其是商品砼用於現澆水池，而未出現一條裂縫，這是本工程一大成績。對於建設單位各領導對我們監理工作全力支持和幫助，表示衷心的感謝！對施工單位的協作表示衷心的感謝！

但由於工期緊、設計變更多、各分包單位多情況，成品保護和各承包單位之間互相配合方面還有些不足，對此在今後監理工作中要引起足夠的重視。

工程監理年終個人總結 篇13

接受公司的監理任務後，於20xx年進駐工地，此季節正是項目組任務大、樓號多、時間緊迫和大戰100天的施工高潮，作為一名電氣監理工程師，在李志總監和二組秋組長的直接領導下，克服電氣監理人員缺、替換多的困難，結合工程實際開展工作，本着守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控兩管一協調”的監理方針，監幫結合，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業監理工作，學習李總和秋組長工作的敬業精神，嚴於要求自己，至今歷時多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現將個人具體工作情況總結如下。

一、xx區三期C區工程概況

西安住宅區三期C區工程，位於陝西省西安市高陵縣崇皇鄉下徐吳村及井王村，佔地面積505畝，將新建72棟8種户型2724户民用住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用設施，建築面積29萬平方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區道路、天然氣、強弱電、消防等配套設施。本工程是於20xx年4月1日開工，將於20xx年6月全部完工，交付使用。

該項目由西安xx科技工程有限責任公司(勘察設計研究院)及西北勘測設計院共同設計，住宅樓地上6層(帶地下室)均為大開挖灰土地基，鋼筋砼條形基礎，主體磚混結構，砼現澆樓面和屋面，抗震設防烈度為7度。

C區監理二組電氣監理的樓號有：14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動中心共35棟。建築面積約14萬平方米。

二、對監理工作的態度和認識

因此，保證建設工程質量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由於我們監理人員是有技術、會管理、懂經濟、通法律的專門人才，我們監理人員對承包施工的單位進行優良監督與管理，就會對建設工作質量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質量標準和質量要求的，應及時報告組長、行業主管監理及必要時報告於李總監。並及時給施工方發出整改通知，確保工程質量，我們要嚴格遵守執行GB50319-20xx工程監理的國家標準;從監理自進駐工地現場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業準則開展工作;認真學習GB50303—20xx《建築電氣工程施工質量驗收規範》、GB50168-92 、GB50169-20xx的國家標準規範和有關更多的規範。工作中，本人能夠認真學習相關規範，對開展專業監理工作起到了積極的作用。

認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監理前期的準備工作，時近3個月多，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規章制度，聽從李總監的直接領導和秋組長的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發生的矛盾和新問題，做到仔細查閲歷史更改等文件;能與施工單位進行良好的溝通與協調，相互配合、相互協作。

三、三期C區當前電氣施工過程中的特點

1.三期C區電氣施工監理交底尚不完善。圖紙不全和多處細部、節點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設計，產生了圖紙出現了多處矛盾，圖與表不符;例C-70#樓的配電箱接線圖是20xx.09.15日設計，電錶計量箱是放在地下室集中管理,對講門鈴安裝系統圖是20xx.09.22日設計，門鈴解碼器是單户放置，須東西兩户兩條走線。而C-48#樓的配電箱接線圖是20xx.10月設計，各分户的電錶計量箱是分層分户獨立管理;對講門鈴安裝系統圖是20xx.09.24日設計，門鈴解碼器是兩户一個，只走一條線路。同是一家設計，同在一起建樓，兩棟樓設計時間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。(以上問題在A區已作變更説明)本人沒有查到給C區變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之後，對其認真進行了核對，查閲了20xx年來的所有電氣變更補充通知單並做了登記,並和在A區監理過的電氣監理工程師們進行了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀錄，把三期C區遺漏的問題及時在各樓棟一一對照，能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時，對施工方提出的問題進行了確定的回覆。收到了不少效果。

2.三期C區的電氣工程的特點是：羣體樓的建造和羣體人的居住。某一個圖紙户型建造多棟樓羣，各樓棟所居住的都是幾十年在一個單位工作的老同事，老熟人，在居住時都是竄門相通，你我對比，所以在電氣施工中，對有一個統一的尺寸和規格就要求很嚴格。

3.分項工程較多，施工難度較大。該建築電氣安裝工程主要是強、弱電和防雷接地系統安裝。強電又分為多路空調、多路熱水器、普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內照明等。

4.工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。工程項目從開工即開始接地網、各種預埋線管、埋件、接地引線、基礎埋件等隨土建一起施工，然後按照電氣工程施工規範的要求進行電纜、電線敷設,設備、器具安裝、檢測、試驗、調試、整定,最後是各系統聯合測試,合格後進行質量評定和竣工驗收,持續時間貫穿整個施工過程將需1年以上。

5.電氣安裝人員的技術差，施工監理難度大。由於電氣安裝在樓房建設中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，而他人又分包給第二分包人，甚至還有第三分包的出現，所以，在施工中出現了第一分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是無證施工的佔大多數，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，大的有60有餘，其文化層次和技術技能甚低，難於管理。

四、嚴格遵守監理工作的方針和規範

本着守法、公正、科學和誠信的原則,給建設單位做到監理工作的“三控制、兩管理、一協調”的方針。加強對施工單位的監理工作力度，做好動態控制。渭苑三期C區二組監理的建築面積約14萬平方米,工作中，堅持質量第一，預防為主，過程控制，終端把關的指導思想，遵守職業道德，維護監理公司的形象，對施工單位嚴格監理，監幫結合，對建設單位熱情服務。在質量控制方面做了以下幾點。

1、質量控制。在施工中做好質量控制點的設置.

(1)關鍵部位或薄弱環節，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。

(2)施工中的關鍵工序或環節及隱蔽工程、採用更改後的部位和新材料的部位或環節、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環節。

(3)對施工人員的控制。監理中，對無資質、無證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監督;對施工材料的質量，因直接影響工程質量和安全，應對其質量與性能重點控制。(如：冬天氣温低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管)

2、對承包施工單位做好技術底的控制。它是保證施工質量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。

(1)嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用於工程中。

(2)審核施工單位的技術交底資料，瞭解現場交底情況，避免脱節，掌握施工單位的動態。北京城鄉項目部20棟樓電氣共分了6個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質、施工方法、施工質量等的差異性，有針對性地採取措施，對控制施工質量有一定的提高。

(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對於規範施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用。工序施工中各班組採取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格後方可全面展開安裝工作。

(4)施工中，採取現場監督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環節、薄弱環節加強質量控制，做到事必親躬。對於出現的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅處理，較大問題及時和電氣監理工程師楊培傑進行溝通。

3、對進場材料、構配件的控制。凡運到施工現場的原材料，進場前應向監理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同事附有產品出廠合格證及技術説明書，並由承包單位按規定要求進行檢驗的檢驗報告，經我們監理工程師審查並確認合格後，方可進場。

4、進度控制

安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢，且施工質量差，在這種情況下，通過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械(如要增加彎管機等)，取安大二部電氣安裝的先進經驗，督促施工單位調整人員、機械，為保證總工期奠定了基礎。

5、工程施工的質量驗收。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節。必須執行GB50300-20xx《建築工程施工質量驗收統一標準》，它是建築工程各專業驗收規範的通用準則。

(1)線管敷設：

①、暗配穿線鋼管，接口有對焊現象。在檢查過程中經常會遇到此問題，厚壁鋼管(壁厚大於2mm的)對焊連接，會產生內部結瘤，使穿線纜時損壞絕緣層，薄壁鋼管(壁厚小於等於2mm的)熔焊連接會產生燒穿，埋入混凝土中會滲入漿水，導致導管堵塞。這些現象都是不允許發生的。因此GB50303-20xx中14.1.2強制性條文要求：金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小於等於2mm的鋼導管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應加套管焊接，焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接口採取封堵措施，以防止潮氣滲入管內造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導通性。

②、鋼配線管敷設深度不符合規範要求。暗配管埋設深度太深不利於與盒、箱連接，有時剔槽太深會影響牆體等建築物的質量;太淺同樣不利於與盒、箱連接，還會使建築物表面有裂紋，在某些潮濕場所(如地下室等)，鋼導管的鏽蝕會顯現在牆面上，所以埋設深度恰當，既保護導管又不影響建築物質量。因此GB50303-20xx要求：暗配的導管，保護層厚度大於15mm，且槽應用強度等級不小於M10的水泥砂漿抹面保護。開槽要求採用機械開槽，禁止手工開槽。還有，鋼管內外不刷防鏽保護漆，針對這些問題，在檢查現場時其督促施工方立即糾正。

③、PVC20管用量最多，在敷設時距離不準、彎角過小、對接不塗膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現象。這些問題幾乎在現場查看時天天約束。

(2)配電箱安裝：a、配電箱的預留洞。由於圖紙上給與電氣安裝工一個讓路協調的説明：“電氣施工時，電工應緊密配合，做好預留洞及預埋件工作”，和圖紙上對預留洞不是明細的標明瞭具體尺寸，所以，導致了多數樓號出現了無一個統一有規範的用户計量箱預留洞。經認真統計，47#樓3個單元，只建設了5層，在15個計量箱預留洞中，只有2個洞尚為合格，其餘有5個沒有留洞;6個預留洞沒有過樑, GB50203-20xx 《砌體工程施工質量驗收規範》第3.0.7條，砌牆留洞寛超過300應設置過樑;2個留洞及其糟糕(有15個洞的照片)，像這樣的實例在C-64#樓上更為突出。其他各號樓棟比比皆有 。b、箱體質量存在以下幾方面問題： ① 不按圖紙要求尺寸定型。② 送到工地的產品尺寸與圖紙不符。針對以上存在的問題: ①要求應嚴格按設計圖紙及有關規範訂貨。到貨後應進行外觀檢查，檢查是否有出廠合格證，銘牌是否正確，附件是否齊全，絕緣件有無缺損、裂紋，塗層是否完整。②配電箱鐵製箱體應和圖紙尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清廠方是以説明根據要求數據生產的。然後弄清交底通知。

(3)各種暗合的安裝：①、插座暗盒對地高度不放50線安裝或50線錯放3-4公分安裝，使安裝的各類暗盒高度不準;同牆面幾個暗盒安裝的不在一個平面。②、空調、熱水器的高插暗盒高度不準;③、開關暗盒位置較亂，新要求是：遇到混凝土柱子時，可距邊300，所以，在粉刷完成後，在看不見柱子時，開關距邊視為不一。這樣的問題在巡查時都一一糾正。

(4)防雷接地系統安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：① 扁鋼的搭接長度不應小於其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準;② 圓鋼的搭接長度不應小於其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準;③ 圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應小於圓鋼直徑的六倍，雙面施焊;④ 扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側兩面，上、下兩側施焊;⑤ 除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規範，不予以驗收。

(5)等電位聯結

①、總等電位聯結(MEB) 《低壓配電設計規範》要求：採用接地故障保護時，在建築物內應將下列導電體作總等電位聯結：PE、PEN幹線;電氣裝置接地極的接地幹線;建築物內的水管、煤氣管、採暖和空調管道等金屬管道;條件許可的建築物金屬構件等導電體。上述導電體宜在進入建築物處接向總等電位聯結端子，等電位聯結中金屬管道連接處應可靠地連通導電。等電位施工時，一般採用焊接，將40mm4mm的鍍鋅扁鋼，從MEB紫銅連接母排上連接至導電體上。對於各種金屬管道的聯結抱箍，一般應採用不小於25mm4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。

②、衞生間局部等電位連接(LEB)：GB50096-1999中6.5.2條第六款要求：設洗浴設備的衞生間應作等電位聯結。C區要求施工方法是用25mm x4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一週，在上面再作4個需要接地的M8mm X50mm的螺絲共接地物體使用。主要控制與其引出線的連接。

五、對出現工程質量問題的及時處理

對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工，監理髮現後應及時制止其施工，嚴重或不聽監理口頭制止的，可發暫時停工的監理通知書。對工程施工中出現的細小質量問題，儘量在巡視施工現場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。對於一般可以通過返工、返修的工程質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題報告，説明情況並提出處理意見，經過監理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位認可，確定處理方案，批覆承辦單位處理，處理後重新驗收。

六、資料收集、整理

施工中及時收集有關資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣工時達到裝訂、歸檔要求。

七、建議

1、監理部要有齊全的交底或變更通知資料供後來監理人員查閲。

2、規範監理工作程序，提高監理隊伍素質。

以上是我對自己20xx年度主要工作的總結，疏漏和不足之處，請批評指正。

工程監理年終個人總結 篇14

回顧這一段時間的監理工作，在監理公司總部的正確指引下，在項目總監理工程師的正確領導下，經過項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監理項目部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用。為此，以項目總監為首的項目監理部全體人員向業主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

隨着基本建設事業的蓬勃發展，下一階段，我項目監理部將會繼續貫徹執行“創行業性、有公信力的名牌監理企業、做自律有為的“人”的企業方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理企業綜合實力，為我國基本建設多創精品工程盡獻一份力量。

一、項目概況

陝西省圖書館裝修改造項目主要包含有：吊頂裝修改造、牆面裝修改造、舞台及燈光改造、觀眾席座椅更換、休息廳及洗手間改造以及地面改造，本次改造新增三個LED顯示屏，本次改造在保持原設計的格局前提下主要進行了燈光節能改造提升場內檔次提升。

該項目計劃從20xx年x月開始至20xx年x月底結束，共60天，實際完成時間是x月底(工程工期順延主要是新增項目和設計變更造成)。

二、監理機構

我公司根據委託監理合同規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的專業水平等條件，採取直線制組織形式。公司派駐總監理工程師1名常駐施工現場，其他專業如電氣等專業根據現場開展實際工作需要臨時安排到現場進行進行相關專業監理工作。為保證項目監理的連續性從項目開工至項目結束，我項目部未變更監理人員。

三、監理過程中的質量控制情況

1、監理規劃和監理細則的簡要介紹：

在簽訂建設工程監理合同及收到工程設計文件後，由總監組織監理人員編制了《監理規劃》，並向施工單位進行了交底。

在監理規劃中確定監理工作目標為在合同約定的工期、造價範圍內完成合格工程。重點內容為：對施工單位的資質審核、施工組織設計、施工方案的審核;施工過程中的巡視檢查及對關鍵工序的旁站監理。針對本項目編制了監理實施細則，重點描述專業工程特點、監理工作流程、監理工作要點、監理工作方法及措施，資料核查，安全監理的內容。

2、監理方式：

在監理工作中，採取巡視、旁站、技術方案先行的監理工作方式。

(1)旁站監理

在工程施工過程中，對燈組吊裝等關鍵工序，項目監理依據施工計劃及實際發生的旁站監理範圍時段，由總監理工程師及時安排實施旁站監理作業，將監理人員落實到位。在旁站監理過程中發現的安全問題，立即通知施工單位項目負責人現場協調。

旁站監理人員的主要職責：檢查施工單位現場管理人員到崗、安全員到崗以及施工機械、待吊裝構件準備情況;安全文明施工情況。

(2)巡視

監理人員對正在施工的部位或工序在現場進行的定期或不定期的監督活動，是監理工作的日常程序。

1).施工過程對分部分項工程及工序的質量檢查與控制中，監理人員必須做到對正在施工的作業區每日進行巡視檢查。總監理工程師必須按計劃定期組織各專業監理人員進行全面的拉網式巡視檢查，形成制度化。

2).現場巡視檢查的主要內容如下：是否按照設計文件和施工方案施工;是否使用合格的材料、構配件和設備;

施工現場管理人員，尤其是安全員是否到崗到位;施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環境是否對工程質量產生不利影響;已施工部位是否存在質量缺陷。

3).監理人員要將每日的巡視檢查情況按實記入當天的監理記錄中，不得缺、漏，對較大質量問題或質量隱患。宜採用照相、攝影等手段予以記錄。

4).對檢查出的工程質量或施工安全問題除做記錄外，要及時簽發監理工程師通知單。同時抄報建設單位。

3、對原材料的控制

(1).對進場工程材料、構配件、設備的檢查、檢測和複驗按照各專業施工質量驗收規範規定的抽樣方案和合同約定的方式進行。

(2).專業監理工程師應對承包單位報送的工程材料、構配件和設備及其質量證明資料進行審核，並對進場的實物按照監理委託合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例採用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

4、對安全文明施工的管理

(1).審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、臨時用電、防火及文物保護措施是否建立健全。

(2).檢查施工單位在工程項目上的安全生產規章制度和安全監管機構是否健全，專職安全員是否到崗。

(3).審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效。

(4).對現場的鋼管、扣件進行抽樣檢測，不合格的不允許使用，重點控制支撐杆縱橫間距和剪刀撐，水平拉桿、掃地杆設置，承重架驗收合格後，方可進入下道工序。

(5).施工用電嚴格按方案實施，要求符合《施工現場臨時用電安全技術規範》用電規範。實施三相五線制供電;設置從配電房到分路總箱、分路電箱及機具專用開關箱(電箱具有生產許可證、產品合格證、三C強制認證書);動力照明電箱分設，達到三級配電、三級漏電保護;採用接零保護和在各分路線路中間、末端設置重複接地保護;配專職電工負責電氣安裝、檢查維修以及對專業分包單位用電統一管理。

(6).嚴格防火安全管理。施工作業區全面實現嚴禁煙火制度;按要求配置滅火器;電焊氣割實行二證一器一監(即焊工證、動火證、滅火器、現場防火監護)。

四、結束語

本項目部監理人員是具有多年監理工作經驗的專業工程師，工作認真，原則性較強。

在項目施工過程中，發揮監理人員的優勢，起到組織、協調的作用。對於重點部位進行全程跟蹤，及時發現存在問題，並主動進行協調，為本項目圓滿完成奠定了基礎。

其次在施工過程中出現的問題，立即着手解決，不拖不靠，並且事後認真分析出現問題的原因。

再次對工程質量進行嚴格監督、控制，確保工程不出現任何質量缺陷。

最後，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。

所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現大的質量事故，也沒有出現安全事故。

在監理工作過程中我們深刻地感到，監理工作就是服務工作，給業主提供全方位的優質服務是監理義不容辭的責任，監理工作要根據中國的國情、實情在不規範的外界條件下開展工作，協調錯綜複雜關係，同時完成業主委託的合同內外的工作。監理工作需要規範的市場環境，需要規範的建築市場，監理工作更需要業主的鼎立支持。我們的監理工作在業主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

工程監理年終個人總結 篇15

xx市xx縣xx中學災後重建工程經各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表建設監理諮詢有限公司古城監理項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：

一、工程概況

xx市xx縣xx中學災後重建工程，由xx集團有限公司承包施工。該工程位於xx中學校區內，為框架結構，其中：教學樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建築物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建築面積㎡，總造價為xx萬元。

二、監理組織機構

我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師，土建監理工程師、，水電監理工程師組成的項目監理機構於20xx年x月x日進場，對本工程進行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理，完成了監理任務。

三、監理工作情況

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監理規範要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，並相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場複核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行外觀檢查，沒有異常情況後監理見證取樣送市檢測中心複檢，做到材料進場先複檢後使用，不合格的材料拒絕用於工程上。本工程建築材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建築結構性材料都進行了進場後的抽檢覆驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、樑、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁紮製作質量，板的澆築厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在牆體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌築的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督。

在監理工作過程中，共發出監理工作聯繫單9份，監理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每週召開工地例會，並根據工程實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強事後控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢後內部整改；另一方面，通過監理檢查發現後通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己的監理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制

工程進度的快慢直接關係到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計劃，並報業主審核同意後，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。並根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產及文明施工

“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿於監理工作的全過程。並參加了xx縣建設局組織召開的建設工程安全監理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規範及使用功能要求。預祝xx中學災後重建工程順利通過驗收。

工程監理年終個人總結 篇16

一、工程項目建設相關單位名錄

項目名稱：大源4線到7線連接線道排工程及大源Ⅶ線瀝青路面道排工程 項目地址：高新區南部園區大源4線到7線連接線

建設單位：成都市高新建設有限公司

設計單位：成都市交通規劃勘察設計院

施工單位：四川鑫洲建設工程有限公司

四川瑞通工程建設有限公司

監理單位：成都衡泰工程管理有限責任公司

開工時間：20xx年7月1日

竣工時間：20xx年1月20日

二、工程概況

1、本工程平交口處排水設計主要為將大源4線和大源7線已建雨污水主管道相連通和收集路面雨水。經現場調查勘測，大源4線雨水管道雙向佈置，距中線11米，管徑D1000，埋深3-5米，流向為從西向東排入污水處理廠。大源7線雨水管道距中線11米，管徑D900，埋深3-5米，流向為從北向南，在與大源4線交叉處接入大源4線已建雨水管道，再就近排入南幹堰。

2、本工程為新建大源4線與大源7線交叉口工程，設計道路類別為Ⅰ級城市次幹路，設計車速：40km/h

3、本工程平交口處電力溝設計主要為將大源4線和大源7線已建電力溝相連通。

三、項目監理部人員架構情況

根據本工程項目的概況和特點，項目監理部組成精幹、高效的項目監

理機構，並根據招投標文件和監理委託合同約定，委派工作能力強、具有豐富類似工程監理實戰經驗、協調能力好的總監和技術職稱、專業知識配套的監理人員組成現場監理班子，以保證本工程監理工作的質量、深度，確保工程安全、高質、快速、低成本地建成。我項目部監理人員工作時間以施工單位的作息時間為準，只要現場在施工，現場就有監理人員。嚴格遵守工作職責和監理工作制度。

我項目監理部堅信“工欲善其事，必將利其器”;根據本工程的特點，按照監理規範和質量驗收規範的有關規定，在工程監理過程中採用符合工程實際的測量、檢測儀器和辦公設施，對工程質量進行客觀、定量的評定，避免主觀的定性的評價，利用現代化的辦公設備作為科學管理的輔助手段，提高工作的質量和效率。監理機構組織框圖(如下)：

四、工程進度控制情況

監理工程師要求承包人在規定時間內根據合同工期報送各種進度計劃，供監理工程師審批;要求進度計劃分為總進度計劃，季、月進度計劃

和旬計劃、周計劃等，並根據現場實際情況報送調整計劃。同時，要求施工單位在編制進度計劃時必須貫徹合同條件及各類技術規範規程，真實、可靠並符合實際，清楚明瞭、便於管理，表達施工中的全部活動及其相關聯繫，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設備，預料可能出現的施工障礙及變化，確保合同工期目標的實現。

五、工程質量控制情況

首先，項目監理部進場後要求施工單位建立健全的質量保證體系、制定完善的質量保證措施、編制可行的質量控制措施(組織、技術、經濟、合同)、方案。

同時，項目監理部：根據質量控制目標——符合現行國家施工質量驗收標準，制定了質量控制措施——組織、技術、經濟、合同。

採取巡視檢查、旁站監督、平行檢驗、測量、試驗、指令性文件等質量控制方法。

運用事前控制——圖紙會審;審批施工組織設計文件、開工報告;檢驗施工方送交的原材料、成品、半成品出廠合格證原件，檢驗報告等資料;對水泥、鋼筋、砂石等原材料、構配件等進行見證取樣、送檢;檢查工程計量;督促施工方做好技術交底，特別是主要工序和關鍵部位的技術要求、隱蔽工程的位置、標高，並做好施工交底記錄備查;協助施工方完善管理制度;主動與業主、質監站聯繫，彙報工程監理情況，以爭取支持和幫助等。事中控制——施工工序的過程控制，施工工序交接檢查，隱蔽工程檢查驗收，每道工序、每個部位的全過程檢查和監督，工程變更的處理，工程質量事故的處理，行使質量監督權，建立質量監理日誌，進度款的支付簽署認證意見，堅持參加現場工程質量協調會議等。事後控制——單項、

單位工程竣工驗收，審核竣工圖及其他技術文件資料，督促施工單位整理工程技術文件資料，送交業主歸檔等等質量控制手段對本工程實施施工質量控制監理。大的變更更改均通過設計方認可，不涉及功能、結構安全方面的小變更均有建設、業主方的認可意見。

施工單位質量管理意識較差，管理人員技術水平較低，施工作業人員素質較差;監理人員現場開展質量控制工作難度較大。但監理部人員始終堅持通過質量控制措施、方法、手段，堅持上道工序未經檢查合格不得進入下道工序施工，對施工現場發現的質量隱患、問題本着實事求是的原則進行處理。並且監理部通過專題會及該周的工地例會指出該項目部存在的不足(且在以後的施工不得再次出現類似)以及要求施工單位工程部應加強質量控制與管理，否則監理部將採取一定的措施對施工單位進行處罰(如扣、停撥工程款)等。如此反覆幾次後施工單位的質量意識有了明顯的提高。

督促施工單位及時完善施工過程控制資料，並及時呈報監理工程師審查簽署。施工單位分項目較多，資料人員較多，資料人員素質不一，資料提交時效性較差、資料質量較差;監理工程師簽署、收集資料工作難度相當大;整個工程從開工至竣工的資料工作基本是在監理工程師的天天催促，例會、專題會要求，監理工程師質量通知單、聯繫單，對施工單位管理人員進行專項技術指導培訓。

六 、工程投資控制情況

項目監理部深知建設工程的投資主要發生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大，為有效的節約投資，需精心地組織施工，挖掘

各方面潛力，節約資源消耗，監理工程師不僅僅靠控制工程款的支付，還將從組織、經濟、技術、合同等多方面採取措施控制投資。

監理工程師將按照《工程建設監理規範》的要求，規範開展工作。在第一次工地會議與監理交底會議上，監理即按照《工程建設監理規範》的要求把審核、支付工程款的基本程序與方法向施工方交底，理順工作關係。堅持未經監理質量簽證認可或有違約現象的工程不予審核、計量的原則。

本工程由於設計變更較多，造成返工量大、現場收方較多，監理過程中，嚴格執行現場計量簽證制度，對施工單位上報的技術核定單、現場鑑證及進度款報表等與經濟相關的一切資料或報表進行嚴格審查簽字(建設單位複核簽字後方才生效)。做好工程施工紀錄，保存各種文件圖紙，特別是發生實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材為正確處理可能發生的索賠提供依據。

七 、文明施工、安全生產情況

建築工程的質量意識已是深入人心，工程項目的總體施工質量有了相當大的提高。與之不相適應的是施工過程的安全管理工作卻未能與建築工程的質量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發。客觀上，加強現場的安全管理工作，勢必增加各種人力、財力、物力的投入，從而導致成本的增加，而安全生產方面的投資是不能直接產生經濟效益的，因此施工單位從自身經濟利益的角度出發，往往對安全生產管理工作積極性不高。但主要的原因，還是部分施工單位對安全生產工作重要性的認識未能提高到應有的高度，工程項目部在施工過程中往往只注重了質量、成本及工期的控制，而忽略了對安全生產工作的管理(本工程施工單位亦是如此)。針對以上情況，作為項目監理部監理人員，首先從思想上加強了安全管理意識，加

強了安全監理工作業務知識的學習，這樣才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作，及時發現施工中存在的安全隱患，實現安全監理目標。

項目監理部首先要求施工單位建立健全切實有效的安全文明施工制度;採取安全文明施工措施;控制施工人員的不安全行為;控制物的不安全狀態;營造整潔、舒適、安全、文明的作業環境。審查了承包單位提交的安全文明施工組織設計、安全文明施工措施以及單項工程的專項安全文明施工方案。並督促施工單位按經批准的施工組織設計，施工方案、措施嚴格遵守執行。

項目監理部與代理業主、施工單位共同制定了安全檢查制度，三方共同在每週四進行安全周檢，每月25日進行月檢，項目監理部對檢查發現的問題以書面形式要求施工單位整改，並督促施工單位在規定時間來完成整改，如施工單位拒不整改，項目監理部將發監理工程師通知單要求施工單位整改。

應該説通過業主監理在屢次會議的要求、監理指令文件的簽發以及施工單位後期的努力，本工程的安全、文明施工控制最終有了較好結果：施工中無一例傷亡事故發生。

八、監理合同履行情況

項目監理部按照委託監理合同、設計文件、國家現行有關施工規範、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監理規劃和監理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任。

監理工作開始時間：從本工程進場至今。

根據工程情況及監理範圍，實行了一系列監理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣複試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等。

採用跟蹤監理與旁站監理相結合的手段，使工程施工處於受控狀態。 主動做好事前控制工作(如審圖、做好監理交底等)，強化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，積極採取事後控制措施(如工程質量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質量和工程進度。積極協助業主抓好施工進度，認真審閲施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。

仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。對文明、安全施工進行檢查、監督，協助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。

九、監理心得

我部在總監理工程師及全體成員的共同努力下現已圓滿完成監理委託合同約定的全部工程任務，並得到了業方的認可，肯定了監理工作;回顧進場至今，本監理項目部取得的工作成效除了全體監理人員的努力外，同時與施工單位、各班組的配合及業主的大力支持是分不開的。為了更好的開展以後的監理工作，不斷提高我部全體監理人員工作能力，現淺談本工程中的監理心得及體會。

1、團隊建設的重要性。類似這種綜合性較強的項目，作為監理方其團隊建設就顯得尤為重要，在充分分析項目特點，重點難點後，建立科學、合理、分工明確的監理組織機構是順利開展現場日常監理工作的前提條件，也是必要條件。只有現場監理組織機構建立合理有效後，日後的監理工作開展才能順利的推進。通過組織體系的良好運行，完善的管理制度建設，加上各監理人員的共同努力，我部在較短時間內獲取了業主單位、施工單位的認可，與各參建單位建立了良好的合作關係，為工程監理工作的開展創造了良好的基礎。

2、技術準備階段的重要性，監理工作的本質要求就是提供技術服務，這是我們監理工作立足之根本，因此為業主和參建各方提供高水平的技術服務就顯得尤其重要，為此在技術準備階段，我部認真審查施工圖紙，以監理的角度發現設計文件中存在的問題，提出監理解決設計文件問題的意見和建議，同時要督促施工單位更加仔細的審核圖紙。與此同時現場監理部還把施工方所報的相關技術方案，施工組織設計作為重點審查對象，過濾專項施工方案、施工組織設計中可能對工程質量、安全、投資產生負面影響的地方。做到心中有數，減少因監理工作審核不到位或技術不熟悉，技術治療掌握不充分而導致出現監理工作偏差的機率。為全面開展監理工作做好前置準備工作。

3、施工階段，我監理部一直以“嚴格監理，熱情服務，急業主之所急，想業主之所想，為參加各方提供優良的監理服務”的工作理念作為服務宗旨，認真嚴格履行監理義務;然而市場規律的普遍價值觀決定了施工單位往往以經濟利益為上;這種客觀存在的市場現象勢必導致施工單位在某種程度上與我方所致力追求的管理終極目標形對立。因此，如何在日常監理工作中如何體現作“嚴格監理、熱情服務”的工作理念就表現的特別重要，施工階段是現場監理水平展現最好的平台，現場監理部應特別重視施工階段的監理工作，通過全面細緻，準確到位的監理工作水平展現，積極主動參與到施工現場的各項管理工作中，同時做好與各參建單位的協調工作，讓監理工作得到相關參建各方的認可，同時塑造並建立監理的工作權威性，對推動現場監理工作的順利開展將起到事半功倍的效果。這樣才能順利的現實現場監理工作的各項目標。

4、內業資料的管理，作為監理方的我們不僅要控制好工程質量等，作為監理內部資料更是要力求認真、仔細，條理清晰。監理資料能全面反應工程施工過程的狀況，體現監理工作的成效。因此，本工程委派專職人員進行資料收集、整理，嚴格按照我公司要求進行管理，重點做好監理行文檢查審核制度，過程重要資料留檔存底制度，項目總監定期和不定期對監理資料的收集、整理進行檢查。做到資料動態管理，這樣做一方面保證資料的連續性，為項目管理提過決策依據，同時通過日常的資料管理為整體資料歸檔創造有利條件，避免了最後補資料的現象發生，本工程形成了全套完善的監理資料，資料收集整理基本符合公司要求。

隨着建設工程事業的蓬勃發展，社會的進步以及行業自身的要求，對現實的監理工作提出了更高的需求，為此我監理部將會不斷總結經驗，吸取教訓，不斷學習，認真執行公司的領導方針和部門要求;進一步提高監理工作水平，增強監理企業實力，提高監理企業品牌，實現公司的企業宗旨“讓建設工程造福於社會”。

工程監理年終個人總結 篇17

前言

京興國際工程管理公司受北京萬方置業有限公司的委託，對通州區永順鎮北苑商務區西區商業金融、居住及托幼項目A區1#樓進行施工階段的監理工作。項目監理部於20xx年9月1日進駐現場開始對本工程實施施工監理。該工程在建設單位、設計單位、施工單位、監理單位共同努力下於20xx年12月30日達到基本竣工條件，經相關部門竣工驗收，質量合格。項目監理部本着“守法、誠信、公正、科學”的基本準則，完成了施工監理合同約定的服務內容，圓滿地完成了建設單位委託的監理工作。有關本工程監理情況總結如下：

一、 工程概況

2.1、本項目為北京市通州區永順鎮北苑商務區西區商業金融、居住及托幼項目，A2、工程基本情況

區1#辦公商業樓。地上局部1層，建築高度7.4m；部分2層，建築高度12.5m；局部3層，建築高度16.8m；部分三十一層，建築高度為130米。總建築面積為:65915.19m2。其中首、

二、三層部分為商業，建築面積為11162.24m2，首、二、三層局部及四~三十一層為商務辦公，建築面積為54752.95m2（A區A座寫字樓）。本子項地下部分計入A區地下車庫子項。

電氣系統包括強電部分和弱電部分，強電部分包括動力配電系統、應急照明系統、照明系統、防雷及接地系統，弱電部分包括有線通信、無線通信及綜合佈線系統、電視系統、緊急廣播系統，建築設備監控系統、火災自動報警及消防聯動控制系統、火災漏電監控系統、樓宇自控系統、車庫管理系統。照明配電箱964個；動力配電箱139個；應急照明箱56個；等電位173個；弱電箱732個；配電室1個；變壓器6台；電容櫃4台；高壓櫃45台；變頻櫃3台，低壓櫃51台。

加照片

A區1#樓首層大廳燈具安裝

A區1#樓電氣豎井內電纜敷設

A區1#樓精裝修電氣配管

工程監理年終個人總結 篇18

一、質量控制

1、嚴把材料質量關

對於進場的材料，要求材質證明齊全，並經監理人員見證取樣材料檢驗合格後方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現場。如：結構施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，並強調焊接等特殊工種人員持證上崗。對於施工單位未經監理見證取樣的材料檢驗結果，我們宣佈無效，要求重新取樣送檢。

2、自始至終強度質量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開工後的一個月裏，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現場總平面佈置，並作好技術交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發生材料無法及時供應而導致不能連續澆搗的現象。什麼時候整改到位，什麼時候方可澆搗第二次砼。施工單位經歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，並加強了現場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質量和進度。

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優良為標準來進行檢查控制。不符合設計及施工規範的，我們以監理通知和工程質量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規範要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨後，在與監理配合方面，施工單位也表現出了很高的積極性;在質量方面，也主動自我從嚴要求。

3、強調自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然後報驗，上道工序未經檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。

工程開工的初期，儘管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監理驗收，這顯然表現他們省去了自檢這一環節。對於這種情況，我們拒絕驗收。

當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發現施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁紮底板鋼筋時，我們發現其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，並請他們儘快通知其加工廠，避免延續錯誤。在鋼筋綁紮過程中，又經常發現施工單位將池壁轉角加強筋遺漏，柱子加密箍筋範圍扎錯，都及時進行了糾正。

抽檢工作是我們控制工程質量的重要環節。説是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是進行了數次複核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情況，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質量。對鋼筋綁紮、模板支設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。樑柱拆模後，我們進行了再次複檢，以防意外因素造成偏差，並發現一根柱子垂直度偏差3。5cm，及時作出了返工處理，避免了上部結構完工後造成的被動局面。

通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發現了施工中存在的很多問題，並及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監督他們，更是在幫助他們。

4、加強預控

加強預控，不僅可以減少施工過程出現的問題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進度。

我們作為曾經搞過很多水廠設計的監理人員，對類似建築物、構築物結構比較熟悉，因此，更容易做好房屋建築監理的預控工作。我們主要從以下三個方面來着手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發現出圖紙會審時未發現的問題，避免施工中再發現而造成返工的現象;二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應注意的問題，應控制的關鍵是維點，以及容易出現的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對於跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，並加強振搗和養護工作，要求該樑不得留施工縫。

二、進度控制

進度和工期也是我們控制的一個重要內容。在施工單位拿出總體進度計劃後，我們要求施工要配有總體網絡圖，並按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每週的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然後拿出趕上滯後進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監理人員也經常與施工單位負責人溝通，瞭解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，週轉存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。

三、投資控制

在工程實施的過程中，監理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對於各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關。

四、協調工作

我們主要的協調工作在工程內部，主要是工程內部相關單位之間的協調。在工程的前期，主要是土建工作。後期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協調工作也多了起來。一方面，我們強調各施工單位間要相互配合，互相溝通;另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統籌調整。

五、安全文明生產

自始至終我們均強調安全文明施工。諸如現場掛安全標識牌、標語;安全用電;進入現場要求戴安全帽，設置安全通道;特殊工種人員持證上崗，並嚴守操作規程;現場材料堆放有序，切實搞好現場安全文明施工。

六、重要工序及分項、分部工程質量認證情況：

對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結構實體都經過了有相應資質的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，具體情況如下：

地基與基礎分部中有地基驗槽記錄、主體結構中的砼試塊、砂漿試塊強度統計評定，砼抗壓強度檢測報告共17份。

直接影響相關工程質量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告553份。

滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告1份。

隱蔽工程驗收記錄30份，預拌砼合格證6份。

分部工程質量驗收記錄7份、分項工程質量驗收記錄22份

安裝工程質量抽檢情況：

分部工程質量驗收記錄2份、分項工程質量驗收記錄12份以上內容經驗收全部合格。

七、監理抽檢質量情況統計及數據資料彙總：

工程材料抽檢：

土建工程質量抽檢情況：

檢驗批：30份、經驗收全部合格。

安裝工程質量抽檢情況：

檢驗批：12份、經驗收全部合格。

八、對工程竣工資料的審查意見：

經對承包單位施工技術資料、質量保證資料、質量驗評資料及竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全，真實、完整，符合驗收規範及驗收標準的要求。

九、對工程總體質量及重要部位的安全及使用功能的評價，對施工單位竣工報告的審查意見：

常青花園供水轉壓站營業綜合用房工程的各分項工程、分部工程質量合格。

查驗工程實物、外觀檢查和實測實量的結果顯示，工程實物觀感良好，觀感質量評定為好。

從具有真實性和同步性的質量保證資料來看，工程結構的安全性達到設計要求;滿足使用要求，工程達到了設計要求及標準。

施工單位的竣工報告真實地反映了整個施工過程，對本單位的工作做出了客觀的評價，符合要求。

十、結束語

常青花園供水轉壓站營業綜合用房工程建設工程監理工作中，本項目監理部全體人員能團結協作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實現了監理合同目標以及廉正合同目標，並使常青花園供水轉壓站營業綜合用房工程建設工程保質保量，在為業主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現了我監理人員較高的技術素質和思想素質，工作成績得到了業主的充分肯定，也為我監理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業形象。

工程監理年終個人總結 篇19

20xx年1月16日我應聘到海河市監理公司工作，被安排在××工地，擔任電力工程及有線電視網絡工程的監理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就一年來的工作情況和監理體會做如下彙報：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨着監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計説明資料，在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。

在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件（複印件），瞭解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣温較低，砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。

對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到牆體砌築、模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位於機動車道上的人孔井，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。

加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建築材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本着為業主負責的態度，及時對該批紅磚採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。

在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量敷設施工，施工後對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、籤認。

監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。

本人在兩工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。

通過上述工作，本人完成了與兩工地電力工程專業地下電纜排管敷設填埋7552米

（此數為溝長），地下人孔井製作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設2850米（次數為溝長），地下人孔井製作51座，完成投資額46、7萬元。

一年的監理工作收穫很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業的，對電力工程專業知識瞭解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。

二、幾點建議

1.嚴格執行監理程序

目前工地監理工作並未完全按監理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進行或僅僅部分按監理程序進行，造成監理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今後監理工作中再次發生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。

2.健全項目監理部組織機構

項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線長、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質量讓業主滿意。

3.進行監理人員培訓、提高全員素質

加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《監理規範》及《市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，瞭解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。

上述為本人一年來從事監理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正。

工程監理年終個人總結 篇20

工程監理項目竣工後，監理工作總結隨即着手進行。項目總監如何結合工程實際，組織各專業監理工程師全面、真實地對監理服務過程進行總結，以正確認識與評價監理工作成效，如何把取得的工作成績向業主作認真詳細地彙報，讓其瞭解監理實施過程以來監理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監理的一項重要工作資料。

1監理工作總結的總體要求工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監理的全過程，能對監理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的狀況。

2監理工作總結的劃分工程項目全部完成後，應對監理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業主提交的監理工作總結，其主要資料包括監理委託合同履行概況;監理任務或監理目標完成狀況的評價;由業主帶給監理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監理工作總結的説明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作經驗，能夠是某種監理技術、方法的經驗，採用某種經濟措施、組織措施的經驗，也能夠是簽訂監理委託合同或如何處理好業主、設計、承包單位關係的經驗等。

3監理工作總結編寫的主要資料和組成監理工作總結資料一般包括工程概況，項目監理組織體系狀況，工程實施“三控、二管、一協調”的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。

3.1工程概況應説明工程所在地理位置、建築面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建築物功能、結構類型、裝修特色和投資狀況。

3.2項目監理組織體系狀況針對監理合同和監理目標建立了哪些工作制度，如何規範工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以制度化、規範化地開展。結合工程狀況，説明監理部怎樣開展工作，提高人員素質，透過努力工作取得業主信任。

3.3對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協調是工程監理的基本資料，須着重説明在這幾項工作中如何進行有效控制，採取何種措施和技術方案，取得什麼樣成績，要有必須的數字説明和依據資料。

(1)質量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質量職責制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優良率等狀況。

(2)進度控制方面：如何依據合同和業主要求，加強並細化進度計劃中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而到達監理進度控制工作成效等狀況。

(3)造價控制方面：要詳細説明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業主節約資金程度的狀況等;

(4)合同管理與組織協調：重點説明熟悉、執行合同的狀況，公正地處理各種關係，協調好業主、設計和承包單位各方關係的狀況。

3.4經驗與教訓包括對監理工作成效和存在問題以及改善的推薦，為提高和指導今後監理工作服務。

4編寫工作總結要貼合下列幾點要求(1)用詞要準確、明瞭、簡潔、通順，儘量使用專業語言。並按打印方式處理。

(2)有正規封面：封面文字要註明“__工程監理工作總結”標題，有業主、承包單位和監理單位名稱，以及編制人、審批人和批准人簽名。

(3)總結規格尺寸和編號：資料規格尺寸為16K或A4紙，並按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔。

(4)報送監理工作總結，須有項目總監、以及相應的審核人和批准人(可總工程師)簽字，並加蓋該項目監理部公章後，由項目總監遞交業主。

(5)重要工程監理項目的工作總結需一式三份，即業主二份，項目監理部歸檔一份。一般工程監理項目的工作總結需一式二份，即業主和項目監理部各一份。

(6)時間規定：監理工作總結須在該工程項目竣工驗收後一個月內，及時編寫完畢。

一、工程監理在施工階段的協調管理工作

2)管理協調:

協調工作不僅僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。透過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理工程師、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方、監理工程師、項目經理，首先要全面瞭解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

建立問題職責制度，建立由管理層到班組逐級的職責制度。

建立獎罰制度，在職責制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的職責心和用心性。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。透過各部門的認真檢查，能夠把問題減少到最小。

3)組織協調:

建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對於較複雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和職責。

4、及時總結經驗教訓

作為監理工程師，要善於不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調;給排水與建築結構的協調;建築的外表、功能與結構的關係;各種預製件、預埋件、裝飾與結構的關係、施工的特點、要求;各輔助專業之間的協調等。

5、提高監理人員業務水平、綜合素質

產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強監理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的瞭解掌握。培養施工人員的敬業精神與細緻的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留後患。

二、工程監理在控制工程造價中的工作

1、設計階段合理把握投資控制

(1)、採用設計招標形式選取最合理的設計方案，促使設計單位採用先進技術，降低工程造價;

(2)、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，透過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案;

(3)、推行限額設計。

2、招標階段協助業主選取最佳承包商

(1)嚴格以批准的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料説明，協助業主透過招投標選取承包商，這是工程監理在招標階段的重要任務。

(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到必須的用心作用。監理工作務必貼合合同要求，務必在國家法規政策的範圍內，保證每一筆工程賦予的支付都貼合合同的要求。在工程施工活動中，監理工程師處於主導地位，承包人與業主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決於監理工程師所籤認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。

(3)設備費、材料費在建築安裝工程中約佔整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招(投)標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。

3、竣工階段嚴格審核工程結算

三、工程監理在施工階段的質量監理工作

1、建立健全質量保證體系，加強合同管理

監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否2、質量監控事前預防，施工操作事先指導

(1)、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證，還要有材料複試報告)，未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，採用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然後隨機抽取焊接試件進行試驗，合格後方可進行驗收。對於工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆築的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不貼合規範、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

(2)、加強質量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序務必執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然後經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。(3)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級並簽字，並填寫好驗收表單遞交監理。然後由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。

3、動態控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規範、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面。

(1)、加強管理力度，全天候旁監

對於每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場瞭解施工狀況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現場轉轉;口勤，對於施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規範要求施工，嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷、準確，要以數據為説話依據)、“細”(工作中細心，自理事情要細緻)、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脱，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題)。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。

(2)、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理理由要管理的項目。當施工現場澆築第一根框架柱，綁紮第一道樑筋，砌築、粉刷第一面牆體，綁紮第一道柱、樑鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，複核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等。

(3)、現場巡視，量測檢查，數據説話

監理工程師透過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和決定工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位並附上所測的數據，使施工單位對於質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今後出現類似質量問題。

4、事後驗收，及時處理質量問題

(1)、質量控制中最後的補救措施是事後驗收。透過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，透過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。並配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而到達既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

(2)、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆築柱、樑板砼的流程圖，標明施工順序，便於驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事後問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的職責的原因。這樣使施工單位和施工人員願意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質量。

工程監理年終個人總結 篇21

諸永高速公路温州段延伸工程棧橋項目經各中交一工局的不懈努力，順利完工。在此，我代表監理辦將本工程監理工作情況，總結如下：

一、工程概況：

諸永高速公路温州段延伸工程位於温州市北部，處於甌江三橋和温州大橋之間，項目起於諸永高速公路永嘉複核樞紐（甌北北嶴村），路線南下穿啟灶隧道，出洞後下穿甬温鐵路（在建電氣化鐵路），沿楠溪江東側向南，經過甌北垃圾處理廠，在小嶴附近上跨三李公路，穿後江隧道，出洞後分別上跨後江水庫三李公路和新104國道，沿三江平原向南，上跨老104國道至三江浦東村。本合同棧橋工程處於甌江大橋跨甌江至南岸。北岸側江中棧橋總長約1690.3m，南岸側棧橋總長約399.4m，棧橋淨寬為7m，上部結構採用12m跨徑的貝雷棧橋，北岸側棧橋岸邊與江堤銜接部分，採用7m跨徑的型鋼棧橋。

工程中標總價為5430萬元，合同工期為100天。

二、監理組織機構：

我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，對本工程進行監理。監理辦嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理，完成了監理任務。三、監理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監理規範要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，並相應編制了《監理細則》，對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場複核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料進場關

凡是進場原材料首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行外觀檢查，沒有異常情況後監理見證取樣送市檢測中心複檢，做到材料進場先複檢後使用，不合格的材料拒絕用於工程上。本工程施工材料合格證、質保單齊全，對鋼管樁、花紋鋼板等主要施工材料都進行了進場後的抽檢，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們監理辦部尤其重視，現場監理人員對每個施工點進行了旁站監督。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁紮製作質量，板的澆築厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在牆體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌築的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督。

在監理工作過程中，共發出監理工程師通知單6份，在工程實施過程中針對工程質量、進度、安全、合同管理等事宜每週召工作會議，並根據工程實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強事後控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢後內部整改；另一方面，通過監理檢查發現後通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己的監理資料。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關係到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計劃，並報業主審核同意後，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。並根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、合同管理：

監理辦部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產及文明施工：

“安全第一，預防為主”，在監理過程中，監理辦始終把安全監理作為工作重點，貫穿於監理工作的全過程。安全監理每天到工地巡查，發現安全隱患及時要求整改，並組織了多次現場安全全面大檢查。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規範要求。

在此，對諸永高速公路温州段延伸工程指揮部、浙江省設計研究院等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

工程監理年終個人總結 篇22

為了落實交通部、省交通廳、項目辦、總監辦有關加強安全生產管理的文件，實現本項目的安全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產的各項工作，取得了xx年第一、二季度安全生產“O事故”的良好成績，現將我駐地辦開展安全工作的情況彙報如下：

一、完善安全生產保證體系

工程開工前建立的各項保證體系由於人員的變更已不利於安全生產工作的開展，為了保證本合同段安全生產目標的實現，駐地辦在200年進場後更新了包括安全生產在內的一系列保證體系。根據項目負責人為安全生產第一責任人的要求，駐地辦安全生產小組組長為駐地高監童曉明，副組長為兩個副駐地高監，成員為駐地辦各專業工程師，其他所有監理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監理辦安全小組名單)

安全生產小組分工如下：

組長：全面負責安全生產工作；

副組長：負責駐地辦及施工單位日常安全生產工作的監督落實；

成員：負責安全生產各種制度的編制，協助落實各項制度；負責各職能部門安全生產的落實；負責對承包人安全生產體系的監督；負責試驗室安全管理的落實；掌握現場安全狀態等。

二、明確本合同段安全生產的重點

根據本合同段年度施工計劃，結合本合同段工程特點，駐地辦在年第一明安全會議時即確了本合同段年度安全生產工作的重點，主要包括：

1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬於本合同段安全生產控制重點。

2、本合同段共有大中橋樑6座，均已開始墩柱、蓋樑及上部構造施工， 全部屬於高空作業項目，屬於本合同段安全生產控制重點。

3、本合同段大中橋樑已陸續開始樑板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風險，屬於本合同段安全生產控制重點。

4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯後，為了儘快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬於本合同段安全生產控制重點。

三、制定安全生產監理計劃

為了保證年安全生產監理工作能夠順利有序的開展，駐地辦於年初編制了第八駐地辦年安全生產監理計劃，對駐地辦年安全監理工作做出了系統的規劃，確保年安全監理工作能夠有序的開展。具體制定內容包括：年度安全生產目標、安全生產機構及職責、年度安全監理計劃、年度安全監理保證措施、主要項目安全監理工作要點、安全生產應急預案等內容。

四、安全生產的學習、教育活動

駐地辦每月開展一次安全生產教育、培訓，通過實際案例分析、相關法律法規講解、技術規範學習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過硬。

1、年3月6日駐地辦組織全體監理人員進行安全生產教育培訓活動，主要教育內容為：上級下發的安全文件學習。

2、年4月1日駐地辦組織全體監理人員進行安全生產教育培訓，主要教育內容為：我公司站上有關安全生產的文件和案例。

3、年5月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進行安全學習宣傳教育培訓活動，教育培訓內容為：大中橋樑板安裝安全監理工作要點。

五、安全生產的事前控制

駐地辦採取的事前控制手段包括：編制安全生產監理計劃，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工，核驗施工現場機械設備進場檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產費用的使用情況。

主要工作內容如下：

1、安全技術交底：

根據本合同段年度施工特點，駐地辦在明確本合同段安全監理控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術交底書，並堅持在每項重點控制工程開工前對相關監理人員進行詳細的技術交底。主要交低內容為各重點工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關應急救援預案。年度一、二季度已進行安全生產技術交底的工程項目包括：路基土方開挖安全技術交底、墩台及其它高空作業安全技術交底、高陡邊坡安全技術交底、大中橋樑板安裝安全技術交底。

2、開工報告及專項施工審核：

為確保安全生產能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工及相關應急救援預案進行審核。駐地辦主要審核內容：是否進行了安全培訓和安全技術交底、是否制定了相應的安全、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。

3、安全技術交底執行情況：

駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術交底制度，監督施工單位如實向施工作業班組、作業人員詳細告知作業場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋樑板吊裝等重要項目開工前駐地辦均要求並參加了項目在施工現場召開的安全技術交底會。

六、安全生產的過程控制

1、駐地辦監理工程師巡視

駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對於發現的安全隱患及違反安全生產的不規範行為及時予以糾正，並在後續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發現的安全隱患及整改落實情況。

駐地辦各專業監理工程師及現場監理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全生產情況進行檢查，發現問題後立即要求整改，在整改完成前不允許後續施工的開展。發現的安全隱患等問題及整改結果均客觀的記錄在檢查人當天的監理日誌中。

2、駐地辦巡視：

駐地辦不定期對本合同段安全生產情況進行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產的不規範行為立即以監理指令的形式予以指出，並提出整改要求，項目部在整改完成後回覆“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進行復查並籤認。

年度一、二季度下發的安全監理指令或安全工程監理通知單包括：

⑴工程監理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進入高空作業安全要求；

⑵安全監理指令單：張家學溝大橋50mT樑預製場存在的安全總是。

以上安全問題駐地辦均已在項目部整改落實後複查籤認。

3、每月一次的安全生產大檢查

駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產、文明施工大檢查，檢查結束後駐地辦下發檢查情況通報，將檢查中發現的問題歸納，並提出整改要求，責令承包人限期整改，並上報整改報告，整改完畢須報駐地辦複查合格。

4、每月一次安全專題會議

駐地辦每月30日召開安全專業會議，會議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產、文明施工大檢查中發現的問題及本月監理人員在施工監理過程中發現的問題進行，並確定下階段安全監理重點。

七、

通過上述工作，本合同段年第一、二季度實現了安全生產“O事故”的良好成績，但安全生產工作無小事，必須持之以恆，不可麻痺鬆懈，我們將一如既往地抓好安全生產工作的監理，確保本項目安全生產目標的實現。

工程監理年終個人總結 篇23

依據委託監理合同，我公司承接了寧夏電投西夏熱電公司#1機組脱硫除塵技改工程施工階段的全過程監理任務，並於20xx年06月26日組建項目監理部開始正式進入監理工作。

在整個工程的土建施工、設備安裝、調試併網等各階段，項目監理部嚴格執行並貫徹落實國家有關法律法規和項目業主的工程建設各項管理制度，積極配合並主動協調各方面的工作，認真履行合同職責，卓有成效地保證了西夏熱電脱硫除塵技改工程的質量、安全、進度和投資等控制目標的實現。現就項目監理部在本工程的監理工作全面總結如下：

一、工程概況：

1.1廠址概述：

廠址位於寧夏首府銀川市西夏區，區域公路四通八達，現有109、110、211、307四條國道及多條省道、地方公路連接區內和內蒙、陝西、山西、甘肅等地，銀川市區已形成了連接內外的交通網絡，公路交通十分便利。

1.2

工程規模：

本次改造範圍為#1機組電除塵出口煙道至煙囱入口膨脹節（含）脱硫島所有相關內容（不含引風機供貨(進出口膨脹節由風機廠負責)、不含濕式除塵器改造（進出口膨脹節由脱硫廠家負責）。

本次脱硫改造取消增壓風機，增壓風機與引風機合二為一設置，引風機更改為雙級動葉可調軸流式風機，引風機改造設備供貨不在本改造範圍內，風機改造的地基處理及安裝、風機進出口煙道、風機進出口擋板安裝、原有設備及煙道的拆除均含在本工程範圍內，造價人才網引風機擋板利舊。

本次改造拆除原脱硫旁路，設計要求提高脱硫系統的可靠性。

本次改造要求設立臨時煙囱，#1吸收塔出口水平煙道上設置臨時煙囱，臨時煙囱頂標高為60米，煙囱支架由原脱硫淨煙道支架生根。

本次脱硫改造乙方依據本文件中所描述的主要技術改造方案進行設計，按照單塔加高方案進行技改。乙方必須對所提出的方案負責。

本次工程包含#1、#2脱硫裝置的吸收劑製備及供應系統、石膏脱水系統、工藝水系統、排空系統、氧化風機等公用系統的改造。

#1機組脱硫後濕式除塵器，在燃燒設計、校核煤種時，濕式除塵器出口粉塵排放濃度滿足《火電廠大氣污染物排放標準》（GB13223-20xx）中規定不大於20mg/Nm3（標態、幹基，6%O2）。

1.5

工程參建單位：

建設單位：寧夏電投西夏熱電公司

監理單位：寧夏重信建設工程監理有限公司

EPC單位：浙大網新機電工程有限公司

(負責#1機組脱硫技術改造)

福建龍淨環保股份有限公司

(負責#1機組脱硫後濕式除塵器安裝)

分包單位：寧夏電力建設公司

陝西泰和有限公司

二、監理組織機構、監理人員及監理設施：

2.1

監理機構：

依據《委託監理合同》和投標承諾，為保證工程監理工作順利開展，確保本工程安全、質量、工期、投資等控制目標的如期實現，恆安監理公司及時組建了現場項目監理部。公司委派具有火電工程建設監理經驗、持有國家註冊監理工程師擔任項目總監理工程師，由其全面負責項目監理工作。

監理部實行總監理工程師負責制，採取垂直職能式監理組織結構，專業設置齊全，人力資源分配合理，分別由安全、土建、安裝、電氣、資料專業共5人組成，並根據工程進展的需要及時進入工作崗位。

監理部在開展現場監理工作過程中，始終貫徹我公司“竭誠敬業、守法履約、公正科學、為顧客提供滿意服務＇的質量方針，為業主項目建設的安全、質量、監理工程師論壇進度和投資控制發揮了積極的促進作用，維護了業主的投資利益並實現了預期投資效益。

2.2

監理人員：

根據工程監理業務的需要，項目監理部一共配備了5名現場監理人員。項目監理部組織機構框圖如下：

總監理師：

總監代表：

土建：

機務：

安全：

電氣：

2.3

監理設施：

重信監理公司根據工程實際情況，針對本工程的特點，按監理投標承諾的計劃，投入相應的檢測儀器和必要裝備，如：台式計算機3台/套，筆記本電腦1台，測厚儀、遊標卡尺、數碼照相機以及其他辦公設施、通信設施和生活設施，確保現場資源配備滿足正常監理工作的需要。

三、監理合同履行情況：

寧夏電投西夏熱電有限公司＃1機組除塵、脱硫系統提標提效改造工程的施工準備，施工合同中所有工作內容的過程控制（包括工期、質量、費用、安全、文明施工）、工程驗收及資料歸檔的監理以及保修階段的工程監理。並負責監督、管理建設工程合同的履行，以及協調建設單位與工程建設有關各方的工作關係。

委託監理合同簽訂後，根據《建設工程監理規範》的要求，依據本工程的相關技術資料、相關合同，結合本期工程現場的實際情況，在總監的主持下，編制了《西夏熱電公司#1機組除塵、脱硫系統提標提效改造監理規劃及實施細則》，經監理公司技術負責人批准，並報送建設單位代表簽字認可後，作為實施監理工作的指導性文件。此後還陸續編制了《質量驗評範圍劃分及質量控制點設置》、見證取樣計劃、單位工程二級網絡進度計劃等支持性文件。

項目監理部成立後，公司領導非常重視本工程的現場監理工作，全力以赴保證各專業監理人員及時進入工作崗位，適時委派公司分管領導或職能部門來現場檢查指導工作，及時解決並落實現場監理的技術或裝備補充計劃，並將本監理部作為電源工程項目監理典型進行了年度質量管理體系內部審核。

在總監理工程師的帶領下，各專業監理工程師和監理員，團結一致、恪盡職守，依據國家法律法規、規程規範、驗評標準和《西夏熱電公司#1機組除塵、脱硫系統提標提效改造工程監理規劃及實施細則》，嚴格執行業主的項目建設總體要求和施工總進度安排，全體監理人員認真負責地開展現場監理工作，較好地完成了建設單位委託的監理業務，實現了各項預期控制目標。

3.1

工程安全控制：

“安全責任重於泰山＇，作為電力工程建設的專業監理單位，始終把安全工作擺在工程建設的首要位置，堅持“安全第一、預防為主＇的方針。安全、文明施工是確保項目建設順利進展、按期實現投資效益的根本保證，是確保工程質量、進度和投資控制的前提，也是電力建設工程“創一流、鑄精品、達標投產＇的一項基礎性的工作。自工程開工之日起，項目監理部始終把安全控制工作作為各項工作的重中之重，堅持“以人為本＇，有計劃、有步驟地對施工單位的安全文明施工管理進行嚴格要求並幫助其持續改進和提高，確保了本工程建設期間安全無事故發生。

3.1.1

加強對現場施工人員的安全教育和監督管理。

隨着各專業施工隊伍陸續進場，監理部認真審核進場人員管理台帳和安全考試答卷，嚴格審核特種作業人員的持證情況，堅持日常巡檢、每週例行檢查、每月安全大檢查相結合的原則，並當場糾正不正確佩戴/使用安全用品或安全設施等違章行為，促進施工單位完善作業人員的安全素質管理。開工初期，建設現場施工面貌一度較差，其主要是因為隊伍參差不齊、人員素質差和環境惡劣所致。經項目監理部和項目管理公司多次批評教育並督促整改後，施工單位的安全管理體系基本恢復了正常運轉，監理指令能夠得到及時響應，實現了本工程各作業現場的安全文明施工切實可控、在控。

3.1.2

加強預控管理，有效遏制事故隱患，杜絕事故發生。

監理部堅持把安全文明施工管理的防範治理作為安全管理工作的重點，在“防範＇上動腦筋，在“預控＇上下工夫。各項施工作業開始之前，監理人員必定首先督促項目部報審安全文明施工的策劃文件即作業指導書，要求作業危險點分析要詳細、事故預想要全面、事故應急預案要可靠、施工作業面的安全措施要到位、現場安全設施要齊全牢固、施工作業人員要身心健康、施工機械運行要正常可靠等等。同時，在施工過程中加強對各作業面進行隨時安全巡檢，細緻入微地搜尋並排查不安全因素和事故隱患，嚴格控制事故發生的苗頭，堅決制止違背安全操作規程的行為。項目監理部始終堅持了安全文明施工管理“抓大控小＇的原則：重大高危作業面落實從策劃到實施的全程安全監控，一般作業面隨時巡視檢查安全規程和安全措施的執行情況。有效遏制了事故隱患，杜絕了事故發生。

3.1.3

專項活動開展得紮實有效，實現了預期目標。

八月份監理部組織、安排和部署現場開展了“安全生產檢查評比＇活動，同時加強了現場安全文明施工的集中檢查和整治，使安全生產的理念落實到了每一個作業面和每一個施工人員，從而體現了安全管理機構在控制現場安全文明施工方面的重要作用。監理部結合本工程的特點開展了反違章、反事故全面排查和治理工作，在現場安全管理中開展了基建安全文明施工“百問百查＇和“自問自查＇活動，增強了安全管理體系中管理者的安全意識。通過認真貫徹文件精神和全面落實上級指示，使安全組織活動和安全管理活動充分發揮了效能。

3.1.4

克服困難，確保安全。

建築工程施工的特點之一是作業人員密集、勞動強度大並且經常使用大型施工機械，在施工中容易發生違章行為和事故隱患。監理部和業主積極配合，在日常安全巡檢中強調“三不傷害＇和處理違章行為的“四不放過＇的要求，用“三鐵＇反“三違＇，對違章行為視情節給予考核和教育。基坑開挖、大件吊裝、緊身封閉安裝施工等都屬於高危作業，事故危險點密集，安全監控難度較大。全體監理人員不畏艱難，始終把這些作業作為安全監控的重點，廣泛收集相關資料和典型案例，逐項排查事故危險點，制定切實可行的防範措施。與此同時，認真核查施工隊伍的施工安全組織情況，並幫助其完善方案措施，對作業前安全技術交底跟班監督，全程巡檢監督作業期間的安全文明施工狀況，及時糾偏和指正，防止發生大小事故。對不按要求加強安全防護措施的盲目施工行為給予經濟處罰和監督整改，有效地控制了危險作業面的安全施工，保證了高危作業的安全可控、在控，全程沒有發生任何事故，保持了從工程正式開工到竣工實現了安全施工“零事故＇的目標。

3.2

工程質量控制：

工程開工伊始，西夏熱電監理項目部就按照寧夏電投西夏熱電公司提出的工程建設目標，編制了符合本工程實際特點的監理規劃及實施細則。按照熱電公司的要求，制定了《安全管理獎懲規定》與《質量管理獎懲規定》管理制度，竭盡全力促進工程建設預定目標順利實現。重點審查了施工單位的施工組織設計、土建施工方案、安裝施工方案、鋼結構製作施工方案、調試方案等。監理部更是加強施工過程履行規範和措施行為的監督和檢查，按照監理部編制的《質量驗評範圍劃分及質量控制點設置》分配各專業監理人員監督分項工程質量形成的過程，對出現的一般和重大質量問題都在第一時間協調解決。

3.2.1

建築實體結構滿足設計和規範要求，觀感質量業主滿意。

引風機土建的主要部位混凝土澆築時，監理人員一律採取全過程旁站，並及時填寫“旁站記錄＇。對下料方式、振搗方法，水灰比大小、試塊留置（標養及同條件養護）數量等均進行了嚴格要求與檢查。對到期的同條件養護塊及時送見證試驗室試壓，強度值均達到了100％左右。在鋼結構吊裝過程中，對吊裝作業全程進行了安全和質量旁站監理，較好地控制了工程質量，滿足了設計和規範要求。為了體現引風機土建單位工程預定的亮化目標，積極督促施工項目部對部分觀感質量差的部位進行了細部處理，彌補了觀感上的缺陷，達到了業主滿意的效果。全場建築工程一次性驗收全數合格。

3.2.2

設備安裝質量和系統功能實現預期目標。

項目監理部嚴格按照工程驗收規範和監理規劃及實施細則的要求，認真對已完成項目的施工質量組織進行中間檢驗和單位工程竣工預驗收；對工程施工和安裝過程中的主要部位、關鍵工序，隨時進行巡視檢查或旁站監督，對不符合要求的及時責令返工；在施工、安裝、調試過程中，積極主動地對各專業、各隊伍之間的接口問題進行協調，落實解決各種質量問題，有效地控制了脱硫、除塵設備安裝調試、設備管道安裝質量；多次認真組織開展機組試運行前的檢查驗收工作，詳細排查存在的質量缺陷，進行第三方（監理方）的檢驗和測試，為工程啟動和試運提供了必要的見證數據，確保了項目順利投產，實現預期的質量和功能。

3.2.3

卓有成效地組織和參與質量管理活動。

項目監理部對質量非常重視，並積極主動地組織或參與了分別以鋼結構製作質量、脱硫除塵設備安裝質量、脱硫吸收塔設備管道安裝質量等為專題的質量管理活動。幫助施工單位落實關於提高鋼結構焊接、防腐、刷漆質量的具體措施，並果斷決定對不合格的部位進行返工。

3.3

工程施工進度控制：

根據本工程計劃工期要求和建設單位提出的一級網絡計劃，監理部編制了二級網絡進度計劃並對施工單位編制的三級網絡計劃進行認真審核。在工程建設過程中，監理部不斷細化進度計劃，定期分析進度完成情況，對進度偏差進行糾正，及時修訂、調整進度計劃，避免工程不良進展，浪費建設資源。

項目監理部對施工單位編制的施工進度計劃，及時合理的進行分析，制定延期的防範對策，加強協調管理，督促參建單位樹立全局觀念，及時合理地預防各方面可能導致工程延期的影響因素。要求施工項目部每週向建設單位和項目監理部書面報送工程完成情況、存在的問題及下週施工進度計劃，分析進度完成情況及影響施工進度的各種因素，每週召開業主、監理、施工單位參加的周例會。及時協調解決存在的問題，確保工程施工按預期計劃完成。

3.4

工程投資控制：

根據本工程施工特點和具體情況，千方百計加大對投資目標的`控制，盡力爭取整體決算同概預算和《施工承包合同》條款相吻合。根據本工程建設中的實際情況，項目監理部本着“堅持原則、實事求是、嚴格控制＇的原則，按照《施工承包合同》的約定，結合現場的實際進度和施工質量，監理人員對每月工程進度款及各類簽證逐項進行審慎、細緻地核實。依據工程進展實際情況，如實審核工程進度款，並及時上報建設單位；按照施工合同條款審核工程變更和工程簽證，公正維護各方的合法權益。使本工程的建設資金基本實現了可控、在控。

四、監理工作成效：

4.1

質量目標：

依據《火電廠煙氣脱硫工程施工驗收技術規程》（DL

T5257-20xx）等規範規程和質量評定標準對工程進行了驗收和質量評定，驗收結果符合設計圖紙及規範要求，評定結果是：西夏熱電公司#1機組脱硫除塵技改工程土建、電氣安裝和調試整體工程達到合同預定的質量控制目標。

4.2

安全目標：

在項目建設過程中項目監理部始終把安全管理工作作為重點毫不放鬆，監督施工單位把安全工作落到實處。同時項目監理部也成立了安全組織機構，制定了安全工作計劃並嚴格執行，通過項目監理部與參建各方對安全管理方面的共同努力和辛勤工作，本工程從開工到竣工投產全過程沒出現任何大、小安全事故，實現了業主預期的安全目標。

4.3

進度目標：

本工程自20xx年06月20日開始動工，至20xx年09月底全面投產，實現將工程進度控制在按照機組大修安排期間完成的目標。

五、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議：

在施工過程中，施工人員工作認真，對工程施工質量和安全都很重視，施工管理人員能夠到崗到位，各類施工機具能夠適時到位並運轉基本正常，對原材料進行了嚴格的檢驗，施工操作嚴格按技術工藝措施進行。

回顧工程建設全過程，經過監理部彙總、分析、歸納，主要存在以下問題，並就某些問題提出建議如下：

5.1

工程採用EPC模式，總包單位對分包單位的選擇欠充分考察，分包單位寧夏電建施工能力、人員素質、資金等方面實力較差，造成現場質量、進度、安全、現場協調等方面出現很多問題。這個經驗教訓是我們應該汲取的。

5.2

施工單位應加強工程資料的過程管理，注重資料形成的及時性、準確性、完整性、可靠性，確保全部工程資料符合國家的檔案管理要求。

寧夏重信建設工程監理有限公司

西夏熱電脱硫除塵技改工程項目監理部

二○一四年十月十六日

工程監理年終個人總結 篇24

一、監理工作概況

1、工程概況

臨泉縣20xx年第一批危橋改造工程建設項目由臨泉縣發改委以發改投資[20xx]54號文件批准建設，項目建設單位為臨泉縣縣鄉公路管理站，監理經費來自上級補助和地方自籌。工程建設地點位於臨泉縣白廟、長官、老集、謝集等11個鄉鎮。

2、監理組織機構

我公司受業主臨泉縣縣鄉公路管理站的委託於20xx年6月進駐第一批危橋改造工程工地進行監理任務。截止20xx年12月主體工程全部結束。

駐地組監理人員配備完全按照業主的要求，組織具有高度責任心，不怕吃苦，並且有一定的技術水平和多年的實踐經驗的監理人員。設駐地組長一名，全面負責工程的各項監理工作；試驗員負責工程的試驗檢測工作；旁站監理人員，主要負責本合同段的現場旁站和檢測抽檢，資料整理等工作，並根據工程監理任務的需要隨時增加監理人員，確保滿足工程監理工作正常開展。

二、工程質量管理

（一）質量管理措施

1、總體控制

審查施工單位提交的施工組織設計，批准開工報告，內容包括：工程概況，施工組織機構，施工進度計劃，施工方案及施工工藝，質量和進度保證措施，主要人員和機械設備到位情況，主要材料進場情況。其中重點對專職質檢人員，施工方案和施工工藝進行審查，確保能夠滿足合同文件，施工技術規範的質量要求。

工程開工後，會同施工單位人員進行取樣試驗，督促施工單位進行配合比等標準試驗；並送試驗室進行平行驗證試驗工作。嚴把原材料進場關。

2、質量控制

（1）、控制點、水準點複測及加密：這是開工之初監理的工作重點之一，監理測量工程師與承包商聯合複測，整個過程監理全程參與，承包商複測及加密成果監理認真審核，確保了複測及加密成果的真實性、準確性；

（2）、總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監理駐地辦嚴格按確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求審核承包商的人員、材料料、設備投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質量的具體措施、承包商質檢體系建設情況；

（3）、材料質量控制：也是我們監理質量控制的重點，材料的出廠質量證明書及與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，承包商的複檢及監理抽檢的控制，對可疑材料的調查和複試等都是我們日常材料質量控制的工作重點內容。

（4）、監理抽檢：為了儘量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節約時間、提高工作效率，一般情況我們駐地辦都是採用的承包商自檢同監理抽檢同時進行，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監理抽檢具體項目的頻率或項次。

（5）、旁站和巡視：隱蔽工程、重點部位100％旁站，其它反覆巡視。旁站或巡視發現的問題，現場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發書面工作指令，並及時上報監理上級部門及業主，問題特別嚴重的上報政府監督部門。檢查和旁站關鍵是要發現問題，並督促和落實問題的整改結果。本項目認真按此執行，避免了重大質量問題的出現，消除了質量隱患。

（二）質量問題和事故處理情況總結

在現場施工中存在的安全隱患，監理對此情況及時進行了各項補救措施，決不能有絲毫的安全隱患存在，做到萬無一失保證工程的順利進行。並在發現不合格的工程現場下達監理工作指令限期進行返工處理。並在下達指令性文件的同時均對現場情況向業主做了詳細的彙報。

施工準備階段，我駐地辦根據本項目的特點，編制了《監理計劃》、《監理實施細則》，並嚴格審查進場施工單位的技術人員、機械是否滿足招標文件強制性標準；施工階段，我監理駐地監理人員嚴把質量關的同時對施工監理資料進行全面、有序的整理，每月25日定期向上級主管部門上報《監理月報》；竣工時根據《公路工程質量檢驗評定標準》進行該項工程的質量評定。（四）工程質量評定情況

質量評定工作是以分項工程完工後經過施工單位自檢合格，監理按規定頻率抽檢合格，然後進行分部工程和單位工程質量評定。

該工程經施工單位的精心施工和監理單位的嚴格監理。分項工程經過認真檢驗評定，均能達到設計和標準要求，工程總體質量滿足標準要求，但外觀質量較不理想。該工程綜合評為合格工程。

三、計量支付、工程進度和合同管理情況

1、計量和支付管理

該項目的工程計量和支付管理執行了《招標文件》或其它相關合同要求。

2、工程進度管理

為了完成任務我們想業主所想，急業主所急，嚴格進行進度計劃審批。在實施過程中進行進度核查，工程以月進度，旬進度，每天按日進度計劃進行落實並上報，及時進行計劃進度偏差分析，發現偏差及時採取措施糾正，並對已批准的進度計劃執行情況進行監督。從全局出發，掌握影響施工進度計劃中所有條件的變化情況，對進度計劃的執行進行有效控制。

3、工程合同管理

熟悉圖紙和合同文件，依據合同條款及工程量清單進行工程計量和計價，保證投資目標的實現。把好兩個關口：達不到質量要求的不予計量，不符合合同文件不予計量。堅持三個原則：工程計量準確，費用計算精確，支付計劃明確。

四、設計變更情況

通過對工程施工有關的各類合同執行情況的檢查分析，對“三大控制”目標進行有效的組織管理，維護業主與承包商的正當權益。嚴格工程變更審查程序，以高度負責的態度處理工程變更方面的一切問題，堵塞一切漏洞，提高工作效率，解決好工程變更的具體問題，作好工地實際情況的調查和日常記錄，收集來自現場以外的各種文件資料與信息，協調好各方面的關係。施工單位，監理單位在合同，規範等方面的執行情況良好，做到了開工有報告，檢驗檢測按程序，施工按規範，驗收按標準，整個工程無重大變更、無質量安全事故，工程質量達到合格工程標準。

五、交工驗收中存在的問題及處理情況

各分項工程完工後我們會同交通局有關部門分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，使用情況良好，滿足實際需求。為農村公路危橋建設積累了良好的經驗。

六、對設計單位、施工單位和建設單位評價

1、建設單位

建設單位應利用政策以適應市場管理要求，使施工現場得到統一管理。強化督導檢查，狠抓進度和質量，實行嚴格的目標責任制，對各項工作要進行責任目標分解，建立督查工作制、每月例會工作制和工作通報制等各項制度，加大現場監督檢查和跟蹤管理的力度。加強輿論宣傳，增強全民參與意識，加強信息宣傳工作，大力宣傳農村危橋改造工程的重要意義。

2、施工單位

對承包單位要選好一個項目班子，特別是項目經理、施工員、質量員等關鍵崗位人員要先了解或考察，人員到位要用合同條款約束。工程中相關人員要進行技術培訓，提高管理人員、工程技術人員和施工人員的管理水平和技術素質，積極組織全體人員學習相關施工技術規範，熟悉文件、工程圖紙。

3、設計單位

該項目由合肥華德交通工程諮詢有限公司設計。在外業設計的過程中，選線時充分考慮了羣眾的出行安全，確保路線線型與橋樑進一步合理，順適；勘測中重點考慮了排水系統的設置。對施工中存在的設計變更問題，認真仔細調查，及時提供變更設計圖紙。

七、監理工作體會

我駐地辦監理工作的.順利完成，要特別感謝交通局、財政局、發改委、業主和施工單位的大力支持，感謝全體施工人員的大力支持和積極配合。我們再次深深的體會到，開明的、富有活力的高效率運轉的業主管理機構和高素質的施工企業是建成優質工程的基礎。作為監理單位，監理辦對全體監理人員的有效管理以及所有在崗人員優良的業務素質和工作責任心是我們高質量高效率完成監理任務的根本保證。在此謹向各單位和各位領導表示衷心的感謝。