電廠班組長年終總結（精選4篇）

電廠班組長年終總結 篇1

回顧一年來的工作歷程，由於運行人員的技術力量和工作經驗的欠缺，現場的安全生產面臨着巨大的威脅，經過運行部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的人員發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質，給機組運行帶來很大困難。我們在廠領導及運行部領導的正確指揮下，堅持安全第一，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利的完成了生產任務。

一、20xx年主要工作：

配合#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。將檢修工作中的危險點整理並組織班組成員學習，並認真完成工作票的辦理和設備安全措施的執行，保證了檢修的工作。

精心操作、確保“兩票三制”在日常的工作和生產中，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問、票後核對的原則，使工作票安全措施做到**0%，使全年工作票合格率95%以上。 精心組織、做好了班組技術管理工作。20xx年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務重。班組成員技術力量薄弱。我選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上對他們進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。

安全是我們的生命。在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產各項工作落到實處，使安全生產有據可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結。

轉變觀念、統一思想、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥、單調，有時易於產生矛盾和工作扯皮現象。針對這種情況，積極組織學習電廠和運行部精神，請領導講話。積極引領班組成員理順情緒、團結鼓勁。化解矛盾，使班組成員明確運行部安全生產的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現影響安全生產的行為。

完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術管理、班組文明衞生工作和日常的生產工作進行了規範化操作，並進行了統一標準的規定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發現、記錄、彙報，遵守缺陷管理的有關規定，並建立缺陷台賬，每日一更新。確保設備健康水平。

做好班組文明衞生工作。班組文明衞生工作體現了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衞生區劃分為：若干區域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衞生工作，又兼顧了公平。

二、20xx年工作存在的不足和問題：

1、技術業務水平有待進一步提高，特別對機組技術管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向專業技術人員及領導學習，為機組安全運行努力工作。

2、值長崗位時間短，管理經驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經驗的理論學習，積極向領導、同事學習。

3、加強節能減排的意識與學習，降低發電成本。

4、工作安全意識有待深化。

三、20xx工作思路：

1、運行部下達班組目標任務

2、做好元旦、春節期間的安全生產。。

3、完善運行分析制度。積極組織開展對標管理，節能降耗，降低發電成本，加大考核力度，責任到人、壓力到位，調整出一流的指標。

4、在現有的高崗位基礎上進行全能崗位培訓。積極組織班組成員進行全能培訓。

5、形成班組學習創新風氣。與班組長配合把班組的規程學習，系統學習、培訓教材的學習系統化、制度化使班組培訓和個人學習有機相結合。

6、加強巡迴檢查的質量抽查。通過通過設置檢查單，和巡檢提問的方式，切實強化設備巡檢準確度和設備運行工況瞭解程度。

7、加強勞動值班紀律的考核力度。凡是工作時幹無關工作的事情，及時進行批評教育並進行考核。

電廠班組長年終總結 篇2

安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負着重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。

一、安全生產的工作目標落實情況

每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然後再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以後的工作中，杜絕違章，保證安全生產。

二、安全生產管理程序是否規範

《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、

《應急處理及ON—CALL現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規範等，我們將在今後的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡迴檢查等工作，運行部分別製成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡迴檢查流程圖》，懸掛於值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓;每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。

三、安全生產的薄弱環節

運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖説目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痺，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然後人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握後投運的要求。同時，設備改造後運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規範，也給運行安全生產工作埋下隱患。

保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話説“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個台階。

回顧一年來的工作歷程，由於運行人員的技術力量和工作經驗的欠缺，現場的安全生產面臨着巨大的威脅，經過運行部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的人員發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質，給機組運行帶來很大困難。我們在廠領導及運行部領導的正確指揮下，堅持安全第一，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利的完成了生產任務。

一、20xx年主要工作：

配合#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。將檢修工作中的危險點整理並組織班組成員學習，並認真完成工作票的辦理和設備安全措施的執行，保證了檢修的工作。

精心操作、確保“兩票三制”在日常的工作和生產中，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問、票後核對的原則，使工作票安全措施做到**0%，使全年工作票合格率95%以上。 精心組織、做好了班組技術管理工作。20xx年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務重。班組成員技術力量薄弱。我選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上對他們進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。

安全是我們的生命。在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產各項工作落到實處，使安全生產有據可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結。

轉變觀念、統一思想、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥、單調，有時易於產生矛盾和工作扯皮現象。針對這種情況，積極組織學習電廠和運行部精神，請領導講話。積極引領班組成員理順情緒、團結鼓勁。化解矛盾，使班組成員明確運行部安全生產的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現影響安全生產的行為。

完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術管理、班組文明衞生工作和日常的生產工作進行了規範化操作，並進行了統一標準的規定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發現、記錄、彙報，遵守缺陷管理的有關規定，並建立缺陷台賬，每日一更新。確保設備健康水平。

做好班組文明衞生工作。班組文明衞生工作體現了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衞生區劃分為：若干區域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衞生工作，又兼顧了公平。

二、20xx年工作存在的不足和問題：

1、技術業務水平有待進一步提高，特別對機組技術管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向專業技術人員及領導學習，為機組安全運行努力工作。

2、值長崗位時間短，管理經驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經驗的理論學習，積極向領導、同事學習。

3、加強節能減排的意識與學習，降低發電成本。

4、工作安全意識有待深化。

三、20xx工作思路：

1、運行部下達班組目標任務

2、做好元旦、春節期間的安全生產。

3、完善運行分析制度。積極組織開展對標管理，節能降耗，降低發電成本，加大考核力度，責任到人、壓力到位，調整出一流的指標。

4、在現有的高崗位基礎上進行全能崗位培訓。積極組織班組成員進行全能培訓。

5、形成班組學習創新風氣。與班組長配合把班組的規程學習，系統學習、培訓教材的學習系統化、制度化使班組培訓和個人學習有機相結合。

6、加強巡迴檢查的質量抽查。通過通過設置檢查單，和巡檢提問的方式，切實強化設備巡檢準確度和設備運行工況瞭解程度。

7、加強勞動值班紀律的考核力度。凡是工作時幹無關工作的事情，及時進行批評教育並進行考核。

電廠班組長年終總結 篇3

自20xx年3月被任命為設備部安全環保專工以來，我非常重視、珍惜這個崗位角色，一直以“做一名合格的安全員”作為現行本職工作的追求目標，將自己作為設備部與安環室聯繫的紐帶，以認真、負責、熱情、積極的態度投入到工作當中，工作中嚴格按照20xx年公司、厂部、部門年初制定的全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針這一工作目標，做好各項安全生產管理工作。現將個人20xx年3月份以來的工作情況進行總結如下：

1、安全制度建設方面

1）、20xx年度，根據電力公司、厂部下發各類安全文件精神及部門領導的要求，結合部門安全工作實際情況及現場生產現狀，制定設備部各類安全管理制度。20xx年，設備部共新下發各類安全管理制度5條，各類規定10餘條，進一步完善了部門的安全管理制度，使安全管理有章可循，有法可依，方便了部門的安全管理工作。

2）、20xx年度，設備部共更換、增設部門、各專業安全員共7人，進一步完善了設備部安全員網絡，建立了以張俊峯副部長為分管領導的安全監督與保障體系，明確了安全員工作分工，為提升部門安全管理水平提供堅實保障。

2、安全生產管理方面

1）、兩票方面

20xx年度將抓好工作票安全工作作為安全工作的重中之重，嚴查嚴管，對工作票的填寫、審批、辦理、執行、終結、收存等各個環節進行監管，制定了工作票辦理規定，規範了工作票自查制度，將工作票自查工作落實到日常工作中，對自查及各類檢查中查出的問題，對相關責任人按照制度進行考核並進行分析原因，杜絕類似問題發生，另一方面為方便及規範現場工作票填寫，參與起草制定了標準工作票庫，工作票危險點分析庫等資料性文件，進一步規範工作票管理工作，

2）、現場作業安全方面

20xx年全年共進行8次檢修，自營及外委項目多，安全監管壓力大，針對此種情況，認真對生產作業區域的設備和人員進行安全監督，一方面對重大檢修項目提前製作安全技術措施，明確項目危險源，對作業人員提前進行安全交底，對風險程度高的項目安全專人進行安全監管，另一方面嚴把落實，對檢修項目的安全監管實施進行跟蹤，檢查安全措施、制度是否落實到位，嚴厲查處現場“三違”行為，杜絕作業人員習慣性違章，對現場“三違”行為始終保持高壓態勢，對查處的“三違”責任人依照相關管理制度給予處罰的同時，對其進行嚴肅幫教培訓，使其深刻反省認識自己的錯誤行為，避免類似行為再次發生，有力的保障了安全生產。20xx年共查處“三違”行為20起，嚴重“三違”4起，較嚴重“三違”5起，一般“三違”11起，有力的整頓了違章現象，規範了作業行為。

3）、人員持證方面

20xx年完成了設備部特種設備作業證、安全資格證的到期複審工作，對部門轉崗、新增人員及時進行取證，並制定20xx年人員取證計劃，確保全員持證上崗。

4）、隱患排查治理方面

20xx年以來，配合公司開展各類安全檢查11次，配合廠內自查18次，組織部門內自查3次，通過安全檢查，找出從作業現場找人的不安全行為，設備的不安全狀態，管理方面的不安全因素，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態，檢查共查出各類安全隱患409條，對於檢查出的安全隱患，組織部門各專業負責人主動進行分析，對因管理不善造成的問題進行考核，同時對安全隱患舉一反三，開展自查，同時督促各專業按照“四定表”要求進行整改並組織複查驗收，確保整改工作完成閉環。

3、安全文件、制度落實及學習管理方面

1）、安全文件落實制度、案例學習

20xx年積極學習和落實公司、厂部及部門下發的各類安全管理文件、制度及事故案例，主動安排各級人員在班前班後會、安全例會進行學習，嚴把文件、制度貫徹關，確保安全管理文件、制度落實到設備部每一個人。

2）、安全專項培訓

20xx年度針對部門現場工作現狀及職工安全知識掌握情況，前後開展了安全知識專項培訓7場，組織觀看安全警示教育片2場，培訓內容針對短板，切合實際，使部門安全氛圍提高一個檔次。

20xx年針對輸煤接產人員安全教育，通過三級安全教育使其步的認識電廠的安全概況及所從事工作的危險源辨識、預防，在以後的工作崗位上樹立起安全自我保護意識，使其儘快的融入到工作中去。

4、安全活動方面

20xx年積極按照公司及厂部要求開展各項安全活動，全年開展了安全生產月活動、安全有獎知識問答、反事故演習、安全隱患隨手曝、安全宣誓等各類安全活動，張貼安全宣傳標語等多種形式宣傳安全生產的重要性，增強員工安全生產意識，各項安全活動前精心安排，積極組織落實，使安全意識深入人心，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

5、工作中存在的不足

3月份來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的不足，主要體現在以下方面；

1、安全管理嚴細實不夠，存在安全管理的盲區，年度內本部門職工發生了2起“三違”行為。

2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經驗的同事還有一定差距；應加強業務學習，解放思想，彌補差距。

3、對部門及外協單位監督檢查力度不夠，特別是外委單位“三違”現象比較突出。在這方面應加強對外協單位的監管力度，杜絕“三違”現象，同時對違章作業人員加強教育及加大處罰力度，從源頭上杜絕違章的根源。

在20xx年的工作中，我要加強業務學習，努力提高自身素質和工作能力，盡職、盡責的完成好各項工作任務。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，當好領導助手，對安全工作出現的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領導完成公司、厂部下達的各項工作任務，加強作業現場安全監督檢查力度，特別是大型吊裝、高空作業、交叉作業等高危作業的安全監察力度，確保作業安全，對作業現場違章現象、存在的隱患，要及時制止和整改，認真落實安全生產責任制、以及各項規章制度和操作規程，經常參加各單位班前、班後會，認真落實作業人員安全生產教育培訓、安全技術交底等規定，加強外協單位資質、安全生產許可證、特種作業人員操作證的審查工作，加強各種專項施工方案的審查工作，切實做好危險性較大的檢修工作的定期安全巡視檢查工作，發現安全事故隱患，及時要求施工單位整改並監督到位，認真履行安全監督職責，緊緊圍繞部門的安全管理工作，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地、盡職盡責的做好各項工作。

電廠班組長年終總結 篇4

在20xx年熱電事業部在集團公司的正確領導下，堅持以安全生產為基礎、以經濟效益為中心、以加快項目建設為重點、以強化管理為手段，按照“全面戰略部署、實施精細化管理、努力降低可控成本、實現減虧增效”的要求，緊緊圍繞“保安全、爭電量、控煤價、降成本、促改進、增收益”的目標，通過多發電供好熱、做好燃煤存儲煤價控制、靈活運行方式，強化內部管理、嚴控生產成本等措施，夯實了管理根基、提升了經濟效益。

一、主要指標完成情況：

1、發電量：20__年目標值為億千瓦時，截止9月30日完成億千瓦時，完成計劃的%。

2、綜合廠用電率：20__年目標值為%，截止9月30日完成%，比計劃上升XX個百分點。

3、上網電量：20__年目標值為萬千瓦時，截止9月30日完成萬千瓦時，完成計劃的%。

4、供電煤耗；20__年目標值為克/千瓦時，截止9月30日實際完成克/千瓦時，比計劃上升克/千瓦時。

二、強化安全主體責任，落實安全負責制

貫徹“有崗有責、崗崗為責、齊抓共管、失職追責”和“管業務必須管安全、誰主管誰負責”的安全工作要求，嚴格落實安全生產主體責任，健全完善安全生產保障體系和監督體系，實行全員安全生產責任制度，持續推進本質安全建設，完善值班、作業、業務外委、勞務分包等安全生產組織方式，落實現場安全措施及人身防護措施。建立安全巡查制度，重點督查安全措施到位，安全責任人職責履行。強化風險預警管控,堅持“全面評估、先評後控、分級預警、分層管控”的原則，落實《電力安全風險管控專項行動計劃》，強化隱患排查治理,牢固樹立“隱患就是事故”的理念。堅持“全覆蓋、勤排查、早發現、快治理”的工作機制，落實專業管理責任，常態化開展生產設備、消防設施、危險化學品等各專業隱患排查治理，強化安全生產基礎保障，精心組織開展常態化安全生產大檢查、春（秋）季安全生產大檢查，開展好迎峯度夏（冬）、防汛抗洪、“安全生產月”等安全生產例行工作。堅持以人為本、生命至上，把確保人身安全貫穿安全生產全過程。全面推行作業安全管控標準化，嚴格執行安規、兩票、生產現場作業“十不準”，落實防觸電、防感應電、防高墜、防誤操作等高風險作業安全措施，密切關注高空作業人員身體情況，掌握特種作業人員上崗思想動態和精神狀態。

在疫情防控方面，因事業部外地人員較多，疫情初期對外地返崗人員實行集中隔離，對來自或途徑疫情重點區域人員送至衞健委集中隔離點進行隔離，同時加強廠區內消毒工作，每天對重點區域及人流聚集區進行消毒。設置檢查崗，每天對出入廠區人員進行測温排查。職工餐廳採取分流錯峯就餐，避免人員集中造成交叉感染。

三、加強內部管理，降低經營成本

始終堅持把機組安全穩定運行作為重中之重。加強運行方式管理，深化安全運行分析，推進調控一體化節能高效運行，運行部要制定方案和策略，作好特殊運行情況下的運行措施和處理預案。優化調整安全穩定的控制策略，嚴格電網統一調度，監控關鍵設備參數，把好檢修設備安全措施的實施驗收，嚴格落實行業發電運行規程和重點工作安排，調整參數在額定、經濟範圍內運行，發電潛力發揮要優質高效。確保機組和電力供應安全可靠。

加強安全生產管理和技術標準應用，深化設備精細化管理，深入推進智能運檢，推動設備管理高質量檢修維護。堅持“應修必修、修必修好、應試必試、試必試全”，嚴格重大檢修計劃實施方案審核把關，強化過程管控，確保高質量完成年度檢修任務。健全完善設備運維業務量標準化指標體系，加強設備技術監督和狀態管理，加強定期工作，對技術性能不滿足運行要求的設備、對影響發供電能力的設備應及時維護恢復，提高發供電設備可靠性水平。

在生產管理中堅持從小處着手，通過生產例會、經濟活動分析會等形式，對生產指標完成情況進行差異分析,找出存在的問題,制定改進措施。在運行管理中，多措並舉全力搶發多供、為實現全年經營目標奠定了堅實基礎，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點，發現問題及時處理，保證了設備消缺率%，在5月、7月開展了#1、#2機組C級檢修工作，對所有公用系統進行消缺。大力開展技術攻關工作，努力降低指標消耗，通過集思廣益、廣泛徵求職工合理化建議，提高技術革新改造能力。

在大宗原材料採購方面，積極走訪市場，調研燃煤價格，掌握燃煤價格動態，通過按月進行招標採購，隨時根據市場行情調整燃煤採購價格。積極聯繫採購煤泥，增加煤泥摻燒比例。在受燃煤市場限產能、供暖季儲煤期等因素影響，採取調整燃煤價格、多方聯繫煤源等手段最大限度的調運燃煤，增加煤場儲煤量，保證供暖期燃煤供應。

四、全面推進營銷工作，確保電量交易在營銷工作中

我們緊緊圍繞集團級公司的整體績效考核目標，充分發揮營銷手段，全面推進營銷工作，制定出對我公司利益最大化的營銷策略。加強與電力公司和政府相關部門的聯絡交流，積極開拓市場，繼續做好電力多邊交易工作，保障計劃發電方式所需的電量。認真解讀新版《電力多邊交易規則》，積極參與自治區各職能部門組織的關於電力現貨交易培訓班，熟練掌握關於現貨市場信息和報價策略，發揮好機組優勢條件，利用AGC儲能電站建設，強化機組調頻能力，增加調頻收入。繼續與其他發電企業通過“行業自律”共同商談降低交易電量價差，繼續增加與現有大用户的聯絡交流，積極發展新的大用户，制定出更多、更合理的與大用户合作模式，節省營銷費用、降低售電成本。

五、開展新項目及技術革新改造項目建設

利用兩台機組C修對脱硝催化劑進行擴容改造，充分發揮催化劑脱硝能力，提高設備利用率。在4月份開展脱硫廢水改造項目，提高脱硫廢水利用率，有效節約生產用水。在4月份開始進行AGC儲能電站建設，7月份施工完畢進行調試，8月26日正式移交生產，儲能電站的建設極大的提高了機組AGC調頻能力，增加調頻收入。6月份石膏粉生產項目開工建設，預計十月開始進行試生產，石膏粉生產項目的建設提高脱硫石膏的利用率，為企業多渠道發展奠定基礎。

六、抓好職工培訓，切實提高員工素質

在職工培訓工作中，我們圍繞企業發展需要，重點加大實用性培訓，本着“缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼”、“理論聯繫實際”的培訓原則不斷提高職工素質，先後派出生產、檢修、運行部門人員生產廠家和兄弟單位進行學習考察，共舉辦職工職業衞生知識培訓XX人次，入場培訓X人次，安全培訓X人次，安規考試X人次，合格率%，所有培訓內容緊扣生產實際工作，通過採取培訓與考核掛鈎的辦法，確保了培訓質量，職工的整體素質明顯提高。根據集團公司的統一部署，啟動了全員信息錄入，為加強員工管理奠定了堅實的基礎。

七、加強企業文化建設和黨風廉政建設

黨支部、工會、團支部以“樹立企業精神，塑造企業形象，提高員工素質”為切入點，開展豐富多彩、喜聞樂見、形式多樣的員工文化藝術體育活動。搭建企業文化宣傳平台、樹立班組文化牆、集控中心文化牆、檢修通道文化牆等文化宣傳園區，創造文化氛圍、凝聚人心，增強員工主人公意識和團隊精神。不斷提升廣大幹部職工的'使命感和自豪感，聚焦乾事創業正能量。

通過開展第四屆職工運動會、第一屆團隊拓展活動，組織黨員同志參加集團黨委組織的活動等一系列文體活動，豐富了職工的業餘文化生活，陶冶了職工情操。

通過開展主題黨課教育、觀看黨風廉政宣傳教育片和廉潔文化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業經營安全和領導人員的行為安全。

熱電事業部將積極配合集團公司拓寬發展思路，增強企業實力，提高企業多元發展能力，降低生產成本，增加企業發展效益，努力實現多元企業融合發展的目標。