商混站試驗室主任年度工作總結範文（通用3篇）

商混站試驗室主任年度工作總結範文 篇1

試驗檢測專項治理活動開展的總體情況

（一）統一思想，提高認識，紮實開展治理工作。

高度重視專項治理工作，加強領導，落實責任，精心組織，紮實推治理進活動，認真深入地開展專項檢查，嚴肅查處違規行為。以專項治理為契機，深入查問題，找原因，制定整改措施，完善管理制度。

（二）綜合管理，注重試驗檢測治理效果。

為進一步規範各施工單位的試驗檢測行為，提高試驗檢測機構和人員的技術水平，試驗室開展了水泥、鋼筋、樁基等關鍵檢測項目的比對試驗，促進了試驗檢測水平的提高；《公路水運工程試驗檢測儀器校驗規程》，統一規範試驗檢測機構自校儀器設備管理，確保儀器設備處於可靠狀態；提高試驗檢測工作效率，保證試驗檢測的公正、準確、高效。從總體看，自查自糾活動推進有序，措施得力，效果良好，為規範試驗檢測打下了良好基礎。專項治理各項要求落到了實處，基本實現了專項治理的階段工作目標。

存在的主要問題

試驗檢測專項治理活動，對全面提升試驗檢測業務能力、規範從業行為起到明顯作用。但是，虛假數據尚未杜絕，保證獨立公正開展試驗檢測業務的運行機制尚未形成。

（一）試驗檢測數據的真實性仍不容樂觀。

原始記錄和試驗報告中有塗改現象，試驗過程中有的信息未進行規範記錄，個別試驗檢測數據記錄、台帳不全。部分參數試驗檢測方法不規範，基本概念不清。

（二）試驗檢測隊伍整體素質仍然不高。

近年來交通建設高速發展，試驗檢測從業人員數量相對不足，尤其缺乏具有豐富實踐經驗、綜合能力強的試驗檢測人員。現場試驗檢測人員待遇不高、地位偏低、責任重大的現狀，造成了個別地方試驗檢測人員流失嚴重，一些現場試驗檢測人員技術素質偏低，缺少必要的試驗基礎理論知識和操作技能，個別試驗檢測人員工作責任心不強，容易出現試驗檢測數據失真現象。我試驗室也存在持證人員不足的問題，對此，我們已經向領導反映，領導已經承諾儘快解決這個問題。

（三）試驗室環境問題比較突出

由於今年九月份項目部搬家，遷到新址之後，重新組建試驗室，一是缺少足夠的房間，無獨立樣品室。二是房間裏面沒有裝修，房屋面積較小，佈局比較擁擠，所以導致環境不夠整潔，沒有合理有序的分區、設備擺放不合理等問題比較突出。今後工作的重點和要求嚴格規範工程試驗檢測的工作要求。一是嚴肅查處試驗檢測數據、資料造假等違規行為。二是要着力加強試驗檢測能力建設，提高試驗檢測人員職業道德和業務素質，實行試驗檢測數據質量負責人責任制度。

針對當前試驗檢測工作存在的問題，我們高度重視，認真貫徹落實《20xx年關於開展全省高速公路項目工地試驗室專項治理活動的通知》，充分認識加強試驗檢測管理的重要性和緊迫性，推動專項治理工作深入開展，引導和促進試驗檢測工作有序進行。

（一）建立公路水運試驗檢測從業人員的信用評價制度。

根據《公路水運試驗檢測信用評價辦法》。全面開展試驗檢測人員的信用評價工作，增強試驗檢測人員的誠信意識，促進試驗檢測規範從業，提高試驗檢測工作的公信力，維護公平有序競爭的試驗檢測市場秩序，逐步實現對試驗檢測市場行為的有效引導和監控。

（二）重點加強工地試驗室管理

加強對工地試驗室的引導與管理，創造有利於工地試驗室獨立規範運行的政策環境，建立工地試驗室授權人負責制，強化責任追究制度；儘快理順母體機構與工地試驗室的關係，落實責任，；加強自身的規範化建設，做到“四個對應”和“四個符合”。“四個對應”即試驗枱帳、儀器使用記錄、試驗原始記錄和試驗報告相到對應；“四個符合”即設備配備符合試驗檢測需要，試驗工作環境符合規範要求，試驗操作符合操作規程要求，試驗數據符合現場實際和規範要求。

我試驗室對照檢查中出現的問題，加強試驗檢測工作各個環節的管理，確保試驗檢測工作有效地服務於工程建設，促進交通工程建設質量水平不斷提高。

商混站試驗室主任年度工作總結範文 篇2

在繁忙的工作中送走了20xx年，迎來充滿希望的20xx年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些工程資料管理辦法和經驗，對過去一年來的工作做一小結。

一、工程部主要分工

1、整理項目竣工資料，對照存檔要求編制三套(存檔一套、甲方一套、監理自備一套)，審查竣工上交資料不全的，要求項目部補齊，不能獨立完成的提供他們模板，協助完成直至存檔通過。

2、辦公室、項目部物品領用及物品維修上報。及時查看物品存量，審核用量，不足備份，以防所需要。重要物品每月登記到月彙總表上。

3、經營部需要幫忙時，參加買標書、交保證金等。

4、每月及時向項目部催要監理月報，監理通知單、會議紀要、現場進度及現場有關照片。彙總在建項目進度、人員情況。做好月報彙總，上交給領導，使領導及時掌握項目施工進度、人員情況。

5、項目竣工時及時總監銷號。

6、協助完成經理、總交代的其它任務。

二、工作體會

1、施工組織設計、專項方案審批太簡單，我們有些總監太不認真履行自己的責職，有些根本是監理員寫的。

2、平時上報的月報、會議紀要，文字、標點符號有問題，希望總監或項目負責人能審查一遍，每月只一次，化不了多少時間的。還有一條準時上報，每月xx日至下月xx日。有天時間，可有些就是準時不了。

3、物品保管方面：每次竣工拿回來的電腦、打印機都積滿厚厚的灰塵，希望平時灰塵都清理，照相機要保管好。項目部負責人應該象保管自己家的一樣負起責任。

4、對於存檔資料，我們工程部用羣上發的項目部必需準備的資料，按平時一步步都做到位，都能順利存檔。

三、來了xx公司今年是第xx次過年

本人自評對本職工作還算負責，像劉文路資料上沒一份月報甲方急要審計用，本人雙休在家編制了份應付交差。年底工程部來敲章特別多，靜不下心。資料通過話工程部也算完成了一項任務。本人以前做施工資料自由慣了，從20xx年xx月到xx公司，既然從事這行，本人認為還算能認真履行自己崗位職責，協助總、經理處理日常發生的事項。

商混站試驗室主任年度工作總結範文 篇3

在這一年裏，我成功地完成了個人人生職業的轉變，從印刷設計行業進入物業管理行業，這不但是一個改變，更是一個突破。自10月進入物業公司以來，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了物業公司，並且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進取，做到與公司同步發展。

進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221餘個、協助工程事件60餘次，協助配合其他部門10餘次，具體如下：

記得上班的第一天，領導安排我繪製平面圖紙，起初，我並沒有多大在意，自認為出身於設計，製圖沒有什麼問題，但是當我拿到第一份建築施工圖時，才發現，繪製建築平面圖並非我想象中那麼簡單，面對複雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什麼，不明白各種符號是什麼意思。尤其當領導提出“數字物業管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住户信息、給排水信息、消防系統、排污系統等資料時，我更加意識到，任務的艱鉅性。不過面對困難，我並沒有退縮，通過進行實地考察、諮詢專業人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終於有了一些頭緒，並且最後如期圓滿的完成領導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現有的需求，離領導要求的“數字物業管理”需求還有一定的差距。不過，我知道繪製物業平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結制圖過程中的經驗，就一定能做到符合“數字物業管理”的需求。通過進行這項工作，我不僅學會了看建築施工圖，還對公司所屬物業項目更加清晰，這為以後的工作打下堅實基礎。

隨着製圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件，並把工作重心轉移到跟進工程維修事項上，協助抄度各企業水電錶，協助安裝企業水錶，協助維修路燈，協助清查並處理亂接水電問題，協助安裝門鎖，協助做門牌號，協助房屋驗收，協助跟進園區物業排污系統堵塞清理等事項，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務，最能讓業主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電知識，並能初步進行一些工程事件。我知道，着眼於公司今後發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學習和鍛鍊，以滿足公司要求、符合企業需求。

目前公司處於發展初級階段，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這裏，協助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在收穫的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可，