2023年度員工年終職位總結（通用3篇）

2023年度員工年終職位總結 篇1

__年招標工作在公司領導的高度重視和各部門的大力支持與配合下，以打造“百億興發”為目標，按照國家招投標法，結合公司實際，全面貫徹落實《興發集團項目建設管理辦法》和《興發集團招標管理制度》的規定，不斷加大招標力度，提高工作質量和服務水平，有效預防商業賄賂，為提高資金使用效益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公平、公開、公正的招標環境做出了積極貢獻，招標工作跨上了一個新的台階。現將__年招標工作總結如下：

一、完成的主要工作

(一)精心組織，合理安排，通力合作，搞好工程項目的招標工作。__年是公司打造百億興發的起步年，公司新上項目較多，為搞好項目招標工作，招標辦克服人員不足等困難，加班加點，安排專人服務項目建設，滿足了項目建設進度的需要。截止到__年11月，共完成招標233項，招標金額57181.12萬元。其中招標辦自行組織招標222項，預算金額46322.44萬元，中標價格39276.71萬元，增收節支7045.73萬元，降幅比例達15.21%，全年公收售標書費10.5萬元。其中，公開招標216項，議標6項;土建招標4項，設備及材料招標215項，廢舊物資銷售3項。分別為：15萬噸/年離子膜燒鹼項目82項，熱電聯產2_130噸及第三台35噸鍋爐項目34項，酸式焦磷酸鈉項目3項，5000噸/年次磷酸鈉項目25項，750噸/年阻燃劑項目6項，10000噸/年磷泥燒酸項目6項，神農架萬噸黃磷電爐項目14項，保康3萬噸/年食品五鈉項目7項，白竹等礦山項目17項，更新該造及其它項目28項。累計投標單位805家次，平均每個招標項目4家單位參加投標。

積極配合，大力協作，對外委託招標公司代理招標11項，招標金額10858.68萬元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴建主體工程及裝修工程，門家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項目土建工程，耿家河煤礦職工項目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，猇亭15萬噸離子膜燒鹼土建工程，猇亭碼頭土建工程。

(二)積極探索，創新舉措，進一步提高招標管理水平。招標辦自成立以來，在摸索中不斷完善和發展，業務能力和管理水平逐步提高，在__年，我們發揚傳統，積極探索，創新舉措，更進一步的提高了招標管理水平。

1、變被動為主動，開闢項目招標提前介入機制。在項目(尤其是新建項目)啟動之初，安排專人積極主動與項目部取得聯繫，宣傳公司招標管理制度及招標流程，並引導項目部就具體土建、設備招標進行統籌安排，有效的保證了項目建設的順利進行，全年未出現一個因招標工作而影響工程建設進度的項目。

2、全面調查招標執行情況。全年兩次對已完成的招標項目執行情況進行了全面的調查，調查情況表明，招標項目整體執行情況良好，絕大多數項目均已按招標要件執行，極少數項目沒能按照招標要件完成;根據調查結果，及時制定整改措施和改進辦法，有效地指導了後續招標工作;根據中標單位的履約情況，及時對其信譽進行評級，並建立了投標商信譽管理平台及相應管理程序，提高了對投標商的管理水平。

3、加強招投標制度化建設。公司與招標相關的各項管理制度，在運行中暴露出了不少問題，影響了招標工作的順利開展。通過對各項制度在實踐中運行的總結，修訂和完善了《興發集團招標管理制度》和《評標評委管理辦法》，同時，根據評委在評標活動中的表現，對評委庫進行了補充和完善。

(三)加強部門建設，增強服務意識，規範招標程序。

1、始終堅持原則、塌實工作、強化政治覺悟、加強黨風廉政建設，有效杜絕了違規違紀現象的發生。招標辦工作人員嚴格做到廉潔自律，自覺接受監督，按公司招標管理制度，公平、公開、公正地搞好招標工作;認真做好績效考核工作，加強對部門人員的業績考核，建立相對完善的業績考核體系。

2、加強培訓和內部交流，提高業務水平。轉變觀念，講究工作方式和方法，增強工作的主動性、創造性、預見性，提高工作效率和水平，不斷加強業務技能學習，堅持週五例會制度，組織部門人員集體學習，檢查工作任務的落實完成情況;全年外派招投標培訓1人次，舉辦一次項目管理人員和招標工作人員集中培訓一次，取得了較好的培訓效果，人員綜合素質明顯提高。

3、按照公司四合一管理體系的要求，認真開展各項工作。細化招標程序，努力將工作做到細緻入微。對每個項目的評標工作都要求按照既定的程序開展，通過“看資質、查偏離、審技術、評價格”四步評審法，評選出資質合格，技術過硬，價格合理，要求符合的中標單位。全年因發現投標單位串標而廢標3次。

4、堅持依法招標，克服來自各方面給招標工作帶來的壓力，為公司節約資金把好關，確保資金有效使用。嚴把資格審查關，實行標準化的招標文件，提高招投標的合法性、時效性和經濟性。做好招標管理的基礎性工作，擬製招標文件、發佈招標信息、發售標書，組織開標、評標，整理開標會議記錄，做到不參與不干擾評審工作。

(四)配合相關部門完成的其他工作。根據公司要求，積極配合價格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、保康、神農架等地區建築安裝材料價格信息調查工作，及時準確的收集市場價格信息，為公司發佈建築安裝工程材料價格文件提供了重要依據，同時也為招標商務談判提供了寶貴數據;根據公司修志委員會的要求，完成《興發志》招標板塊的修訂上報工作;根據公司統一要求，認真組織，通過四合一管理體系招標管理的內外審工作。

二、存在的主要問題

(一)申報主體不明確，部分申報負責人相對不專業，影響了項目的招標和執行。目前申報主體有項目部、子公司、廠、礦、公司有關部門等，且項目具體負責人由於專業不對口，使得項目在申報、組織、執行過程中都存在一定的困難。建議進一步規範項目申報主體，事業部制管理的相關單位由各事業部申報並進行管理執行，新建項目由項目部申報招標，其他法人主體單位由法人主體申報。部分單位土建項目招標後，由於缺乏專業管理，導致項目沒按招標要件執行，建議土建項目由工程部安排專業人員參與協調管理。

(二)申報單位招標項目前期準備工作不充分。個別項目申報單位對招標項目前期準備不充分，方案、技術要求不夠詳細，對技術文件拿捏的不準，在開標會上不斷的更改技術方案，個別項目執行過程中存在設計變化較大情況，影響招標質量和項目執行。建議加強招標項目前期論證審查工作。

(三)招標結束後申報單位組織合同談判不及時。項目招標結束，中標通知書發出後，個別項目申報單位不及時組織中標單位進行合同談判和簽訂，致使中標結果發生變更。因現階段材料價格相對不夠穩定，不及時簽訂合同，若遇材料價格變化較大，中標單位就會以此為由要求變更中標結果。建議中標結果出來後，項目申報單位在最短時間內按公司合同審籤辦法組織合同的審籤。

(四)付款方式和付款進度有待加強，對有效地控制招標價格和項目執行有利。投標單位對招標項目的付款方式異議較大，上半年由於項目招標沒有預付款，招標文件發出後，很多優秀的供應商以規避自身風險為由不願來興發投標，致使選擇優秀供應商有限;下半年，按照公司5月份項目管理會議要求，對較為特殊的設備招標，以支付定金的付款方式，進行設備招標，供應商積極主動參與公司招標項目的投標。但很多中標單位報怨合同簽訂後，履約過程中，公司未按招標和合同條件付款，影響合同執行和再次參與投標的積極性。

2023年度員工年終職位總結 篇2

__年二季度，市安全生產培訓股份有限公司(以下簡稱“市培訓公司”)在嘉實集團的正確領導、各位股東的大力支持下，深刻領會思想的核心要義和創新觀點，全面安排部署安全生產培訓、技術服務等各項業務，現總結匯報如下：

__年第二季度，安培公司實現營業收入195.30萬元，利潤總額85.60萬元，1-6月營業收入總計277.31萬元，利潤總額總計98.44萬元，同比增長7.22%和25.84%，佳實安全技術公司第二季度實現營業收入18.62萬元，利潤總額15.96萬元，1-6月佳實安全技術公司營業收入共計18.62萬元，利潤總額共計11.61萬元，營業收入是去年同期的5.85倍，利潤總額較去年同期增長了12.12萬元。第二季度安培公司累計舉辦各類培訓班61期，累計受培訓人員5850人次，1-6月共計舉辦各類培訓班93期，累計受培訓人員8127人次，同比增長-1.06%和-1.59%。第二季度佳實安全技術公司累計安全生產社會服務簽約企業16家，安責險服務企業101家次，累計安全培訓次15場。

一、嚴格落實“一崗雙責”，加強學習教育。

市培訓公司深入學習貫徹書記系列重要講話精神，認真開展黨的羣眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，切實落實“一崗雙責”，落實全面從嚴治黨主體責任，在工作中堅持黨的領導，增強政治意識、大局意識、核心意識，實現黨建與業務工作同步計劃、同步部署、同步實施，統籌落實。市培訓公司於第二季度積極參加嘉實集團組織的微黨課、“我心中的那片紅”經典誦讀、徵文等活動。

二、深化交流合作，擴大品牌影響。

4月3日市培訓公司作為培訓分會會長單位主持召開了嘉興市安全生產協會__年培訓專業分會，全市各安全生產培訓機構參加了本次會議，大家集思廣益，深入探討安全培訓的新趨勢、新挑戰、新機遇，吸取了市安監局“新時代、新發展”、“強質量、樹品牌”和“抓細節、防風險”的工作建議。

此外，市培訓公司、佳實安全技術公司與“尖峯救援”展開務實合作，邀請“尖峯救援”人員參加海寧市企業負責人、安管員培訓班的實操授課和安責險的檢查及消防演練，授課生動形象,檢查專業、演練效果極佳，受到了參訓人員和受檢企業的一致好評。

三、參與公開競標，搶佔市場。

5月15日，佳實安全技術公司參加中國人民財產保險股份有限公司嘉興市分公司的__年度“安全生產責任保險技術服務機構入圍”的公開招標，經過與全市及外省共30餘家單位的競爭，我公司以高分中標。並於5月30日在全市安監局相關領導的見證下進行了隆重的簽約儀式。

6月26日，海寧市安全生產監督管理局公開招標的“安全生產培訓服務”項目由市培訓公司競標成功。本次招標為海寧市生產經營單位主要負責人和安管員培訓社會化服務，標的預算金額為20萬元。經過兩輪激烈的磋商和報價競標，面對民營機構惡意壓價競標的嚴峻形勢，我公司穩守價格，充分發揮國有企業的優勢，以紮實的培訓組織工作獲得基礎分高分，以綜合評分第一成功競得該採購項目。

四、按需招聘員工，加強隊伍建設。

公司現有在職教師及安全技術專家已無法滿足業務需求，佳實安全技術公司通過專兼結合，簽約外聘兼職專家20餘人。為滿足安全培訓、技術服務等業務的發展需要，確保各項工作有序開展，面向社會公開招聘安全生產培訓教師及安全技術、業務人員。招聘流程按照公司《員工招聘、錄用、離職制度》規範辦理，招聘啟事通過_網發佈，力求滿足各部門的用人需要，提升公司的人力資源水平。

第三季度工作計劃：

1、加大宣傳力度，利用開班動員、_等平台，突出宣傳企業優勢，提高知名度。

2、加強工作梳理總結，理清工作思路，積極走訪鄉鎮安監站，對於業務拓展、教學排班、服務質量等重點工作，進行定期彙報。

3、加快技術隊伍建設，通過外部招聘、內部培養、專兼結合，逐步積累人才建立專家庫。將優勝劣汰，更趨完善。

4、結合企業實際需求，通過整合社會資源不斷豐富服務內容。

5、加快專業人才招聘，結合公司本部、佳實技術公司的實際需要提出招聘要求，確保人力資源到位。

2023年度員工年終職位總結 篇3

1.又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地又度過了一年。我們一起經歷了一段磨礪和考驗。無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來説，都是成長和壯大的一年。們在安全生產，公司制度建設，員工培養等方面作出了可喜的成績。首先我代表公司董事長及各位領導，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝。同時我也在此代表各位員工，向一年來帶領全體員工一起為公司的發展為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的___表示忠心的感謝和誠摯的祝福。下面我代表公司就20_年的工作總結如下。

2.回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映於__及___的風格、定型還有待進一步探索，尤其是網上的公司產品庫充分體現我們_____和我們這個平台能為客户提供良好的商機和快捷方便的

3.光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20_即將過去，20_年即將來臨。新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20_年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

4.回想20_年的工作情況，找差距、比貢獻，工作中還存在着這樣或那樣的缺點，如各種學習還不夠好務質量還不是很高，思想熟悉還有待進一步進步。在以後的工作中，我將不斷加強學習，進步自己身養，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務，加強團結，遵守紀律，按時工，不早退、不遲到，誠心實意接受批評。工作中要和局裏同道搞好團結，協調工作，強化安全意識務意識，把安全責任落到實處，愛崗敬業，一絲不苟，盡職盡責完成各項工作任務，爭取做一名稱職的好職工。

5.一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中，我們會繼續不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題這是一直以來我們在年終時候的總結。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!相信大家在年中一定會取得最圓滿的成功的!