鄉鎮年度工作總結匯報

XX年全鎮工作總的指導思想和工作要求是：以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞強鎮、富民兩大目標，深入實施項目帶動戰略，全力推進項目建設、維護社會穩定、基層組織建設、農業產業化建設等四項工作，紮實推進物質文明、政治文明和精神文明建設，努力實現全鎮經濟、社會各項事業協調發展，全面進步。XX年經濟和社會發展的主要目標是：全鎮財政税收完成600萬元，比上年任務增長36.7%；全社會固定資產投資6000萬元，比上年任務增長33.3%;招商引資任務完成3000萬元,比上年任務增長[文祕範文-//]100%;農民人均純收入達到3100元,比上年增長5%。

一、深入實施項目帶動戰略，不斷增加鎮域經濟總量

一是全力實施重點項目。年內抓好投資3500萬元色織廠二期工程、投資2370萬元的新寶龍乾紅酒業有限公司、投資1500萬元的北京材料服裝廠、投資200萬元鎮南加油站、楊園子酒廠、周家港粉皮廠、新瑞達煤炭批發公司、凱達工貿有限公司擴建、商品超市、食品罐頭廠、南部市場開發等項目。同時認真完善優惠政策，做好以商招商，以外引外工作，努力做到投產一批、開工一批、報批一批、儲備一批、謀劃一批。

二是抓好鄉鎮企業的改制工作，以改制促項目，盤活閒置土地、廠房、設備，實現閒散資產變現100萬元。上半年，佔地13.8畝的六百户湯粉廠力爭變現35萬元、佔地3.2畝的改性油粘廠力爭變現25萬元、佔地3.8畝的煉油廠力爭變現20萬元、佔地3.3畝的鑄件廠 力爭變現20萬元。

三是按照高起點規劃、高效率開發、高標準建設的原則，加快小城鎮建設。結合我鎮實際，進一步研究小城鎮建設發展詳規，對發展方向、功能分區進行準確定位。將井管廠南至鎮政府規劃成機械加工餐飲小區、高田莊以北為工業區、鎮政府南為商貿區、高田莊至井管廠為文化生活區，履行好法律程序，認真分步加以實施。在XX年底前完成井管廠南至鎮政府舊城拆遷的基礎上，XX年7月1日前完成井管廠以北、鎮政府以南共1.5萬平米的拆遷任務。同時出台我鎮關於小城鎮建設拆遷管理辦法，認真穩妥解決拆遷過程中出現的各種問題。

四是鎮區南部市場建設一期工程開工。在今年年底完成土地規劃徵用的基礎上，由投資方拿出具體建設規劃報縣政府，力爭XX年月7月底完工。同時結合城區建設，努力改善投資環境，制定優惠政策，使鎮南市場形成以商貿和農產品交易為主，有規模、有吸引力、有輻射力的專業市場。

二、以人為本、標本兼治，綜合治理，努力維護社會穩定。

一是進一步完善社會治安綜合治理考核獎懲機制，加大對維護穩定工作的考核權重，增強村級幹部維護穩定的意識和工作能力，使他們能夠切實發揮“第一道防線”作用。

二是進一步強化“穩定壓倒一切”和“矛盾排調並重，強化處理”的意識，層層落實維護穩定領導責任制。出台《劉田各莊鎮矛盾糾紛排查調處辦法（試行）》，進一步明確矛盾排調工作的指導思想、基本原則，排查範圍、責任、形式和調處的時限、程序、工作紀律等，加大矛盾糾紛排查化解力度，把問題消滅在萌芽狀態和最低層，做到小事不出村，一般事不出片，大事不出鎮。

三是繼續實行“一崗雙責”、“首訪負責制”、“重大案件領導負責制”和“領導信訪接待日”制度。在處理過程中，要深入瞭解案情，加強引導，規範羣眾的信訪行為。及時掌握信訪人員的思想動態，堅決杜絕越級集體上訪及赴省進京訪。

三、全面加強機關幹部隊伍建設和基層組織建設，為實現經濟和社會各項事業協調發展提供可靠的政治保證。

一是切實轉變領導班子工作作風。改變工作等、靠、推、混的不良觀念，要求全體領導幹部樹立全局意識、責任意識、發展意識和進取意識、危機意識，養成不圖名、不圖利，謙虛謹慎、團結一心的好習慣。同時要放下架子、撲下身子深入基層，瞭解實際情況，靠自己的一言一行、一舉一動取得羣眾的認可，讓組織放心，讓羣眾滿意。

二是不斷提高機關幹部隊伍的整體素質。七月底前舉辦幾期以市場經濟知識、法律知識、科技知識、管理知識和“三個代表”重要思想為主要內容的培訓班，加強教育和管理，使他們熟悉國家農村法律法規、方針政策等，讓他們明白哪些能幹、哪些不能幹，重點解決如何幹好的問題。通過思想教育和業務輔導，達到工作有人幹、人人有事幹、人人會幹事、人人能幹事的目標。

三是務實基礎，不斷提升基層組織建設整體水平。深入實施“強村工程”，抓好紅旗黨支部創建，後進支部轉化及亂村治理工作。對不聽指揮、政策水平低、工作不推不動的村級幹部堅決進行調整。嚴格農村財務管理紀律，健全農村財務管理制度，加強對農村財務管理混亂的整治，年內力爭建成每村1至2人，總數在100人左右的農村後備幹部人才庫。

四、做大做強五大主導產業，全面提升農業產業水平。

明年全鎮農業產業結構調整的指導思想是：以國內外市場為導向，以科技為先導，以“龍頭”組織為依託，以為系列化服務為手段，以經濟效益為中心，按照“綠色、特色、高質量、高效益”的要求，通過市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農户的形式，培育名牌產品，延長產業鏈，使種養加、產供銷、貿工農緊密結合起來，達到“五發展、五壓減、五提升”的目標，有效地提高農業產業化水平。即：在柳河圈一帶發展酒葡萄面積，壓減酒葡萄單產，提升酒葡萄質量；在李柳河北部、孟時莊一帶丘陵發展乾鮮雜果面積，壓減單茬玉米麪積，提升畝經濟效益；在張田莊、魏官莊一帶發展蔬菜面積，壓減劣質品種種植面積，提升產品知名度；在全鎮發展地膜甘薯面積，壓減重茬栽植面積，提升畝產；在全鎮發展規模型、小區型養殖業，壓減濫用亂佔耕地面積，提升農民人均純收入。