藥房年度考核個人總結範文（通用3篇）

藥房年度考核個人總結範文 篇1

20xx年，在院領導和藥劑科雙重領導下，圓滿超額完成了各項工作和學習任務現總結如下：

1、兒科病房環境差，患兒多，藥房全體人員不怕髒不怕累，努力在現有的條件下，配合臨牀一線，做好藥劑調配工作。

2、患兒多，任務重，更要嚴格操作規程，嚴格按照藥房規章制度操作。在配藥過程中，能夠正確認真審查處方，能夠及時發現處方中的錯誤之處，防止和杜絕了事故的發生，嚴格把住了藥品發放的最後一關。認真做到了為病人負責，正確無誤地配發質量合格的藥物。

3、對患者，禮貌、熱情、大方，説話和氣文明，耐心解釋患者的問題，使患者清楚無誤地瞭解藥品用法和有關注意事項，為患者安全、有效、經濟地使用藥品提供最佳服務，全年無糾紛，零投訴。

4、平時主動將藥物信息和動態告知醫師和護士，以達到彼此協作，協助醫護人員合理地選藥和用藥，共同為患者服務。

5、勤奮學習，不斷提高業務、汲取藥學專業知識，掌握新技術，學習新理論，適應專業，堅持每月兩次業務學習，並認真做好筆記，連續幾個月業務檢查和精神文明檢查都取得了優秀。

6、嚴格做好藥品的購銷記錄，對藥品的生產日期，有效期，產地等能夠做到仔細登記，對近期失效的藥品，也都做好詳細記錄，嚴防把過期藥品賣給病人，嚴格把住了質量的最後一關。

7、科室工作忙，地方小，環境差，責任心更要強，儘量把藥品擺放整齊，使藥品一目瞭然，每日兩次藥品消耗查對，做到庫存和實物相符。

8、科室內同事之間和睦相處，合理排班，責任到位，杜絕藥品借換，保證臨牀用藥安全。

9、新系統轉換，科室全體人員積極參加培訓，主動加班加點，配合醫護人員做好協調工作，很快熟練掌握新的操作規程，並做到得心應手。

20xx年工作計劃：

1、新的一年要有新的開始，科室全體人員會再接再厲，做好每項工作。提升科室服務水平，嚴把業務關，做好窗口工作。

2、進一步加強我院抗菌藥物臨牀應用管理，促進抗菌藥物合理使用，提高醫療質量，減輕患者經濟負擔，預防過度使用、濫用，控制藥品費用在整個醫療活動中所佔的比例。

3、以提高質量為重心抓好質量和安全，強化科學管理，確保臨牀用藥安全有效，杜絕差錯和事故的發生。

4、新病房樓搬遷，兒科藥房要轉換成內科藥房，這是一個質的改變，一是要做好思想準備，二是要從現在起就要熟練掌握內科用藥特點，能很快適應新的環境，新的工作。

藥房年度考核個人總結範文 篇2

一、圍繞“______”的宏偉目標，結合衞生系統的行業特徵，腳踏實地地做好本職工作。

1、認真學習，圍繞“  ____”的宏偉目標，結合本行業特徵，制定確實可行的醫院發展計劃是我們義不容辭的責任。

2、以社會需求、羣眾滿意和醫院自身發展的需要為標準，紮實抓好本職工作是統覽今年醫院工作全局的指導思想。

二、提倡“敬業、愛院、務實、奮進”的八字院訓，全面提高員工的人文素質。

3、要提倡“敬業、愛院、務實、奮進”的八字院訓，努力營造團結温馨、愛崗敬業、積極向上、務實進取的醫院文化氛圍。

4、要使廣大職工深刻地認識到：人文素質的缺陷已經成為制約醫院發展的障礙，全面提高員工的人文素質是改善和提高醫療質量的基礎和前提。

三、主動適應市場和社會、羣眾的需求。重塑自身形象，提高醫院競爭力。

5、隨着經濟的發展和社會的文明進步，人們對生命相關行業的服務理念和服務模式，提出了更高的要求，醫療質量的內涵也隨之大大地拓展，它不僅侷限於療效和安全問題，而是包括了提供醫療服務的全過程和結果。因此把人文關懷貫穿於醫療服務的全過程，應成為醫院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫院擬設立“客户服務中心”，負責協調病人就診前、就診中和就診後的各項工作。

6、行風整頓建設要調整思路，選準切入點，變被動捱打為主動融入醫療質量監控的全過程，從重塑自身形象，提高醫院競爭力的高度去認識問題、解決問題。結合綜治和愛衞、創衞工作，努力營造温馨、舒適的醫療診療環境。遵紀守法，繼續做好計劃生育工作，亦是醫院今年工作的重要內容。

7、要更新觀念，加強醫院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構”的宣傳、報道工作。要結合婦幼保健機構的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民羣眾瞭解我們的工作、技術和服務內容。必要時醫院設立“市場營銷部”，專門負責此項工作。

藥房年度考核個人總結範文 篇3

在講演會中，黃總指出，上年度藥品銷售公司健全了內部組織與軌制，運作越來越獨立，部分職責更清晰，下一步運營更加規範。黃總還明確指出公司下一步的發展戰略方向，誇大辦事處治理模式、職能與辦事處經理職責的轉變，保證團隊發展。整個培訓圍繞着晉升辦事處經理治理能力、執行力、銷售技巧、產品知識等方面內容進行培訓和交流，全面進步公司各辦事處經理的銷售能力，完善各辦事處的治理模式。外勤彙報年度以來的銷售工作情況、進展以及下一步的工作開展計劃，並且採取“問答”方式，外勤職員提出存在的題目，楊總一一給予明確答覆。通過總結講演，充分達到內、外勤工作透明化、程序化的效果，同時使內、外勤之間的工作得以互相理解，為今後的溝通、協作奠定良好的基礎。加強團隊建設，使我們的員工步隊更有戰鬥力、凝結力，員工要適應企業文化，與公司共同發展，共同提高！

會議最後，經全體參會職員公然投票選舉的方式，評比出年度度優秀員工，並對評比出的優秀員工以及第一季度、第二季度綜合考核第一名至第五名的員工進行了表彰。

會上，內勤各部分以幻燈片形式彙報六月工作總結及上年度工作總結，以黃總的.要求“以數字為導向、以市場為中央、以客户為中央、以銷售為中央”為宗旨，從銷售、客户以及市場“四率”幾個方面，用數據的方式分析各省區的工作情況，指出上風與不足。

黃總對藥品銷售公司下一步工作提出要求：要深度銷售，根據公司產品特點，向二級、三級市場推進。對產品公道定位，組成產品羣，同時細分市場、細分產品，銷售不走單一路線，慢慢滲透滲出到終端，更貼近終端市場，下年度將啟動OTC市場。截止6月30日，藥品銷售公司成立了28個辦事處，銷售步隊擴大到58人，但是目前銷售步隊較年青，整體經驗不足，銷售職員的業務知識、技能、社會閲歷等都有待進步，公司將會給予支持，加強教育、培訓，以進步銷售步隊的整體水平。

員工培訓通過自組和外聘老師相結合的培訓方式，特禮聘北京凱文金治理參謀公司講師周誠忠老師進行培訓。