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基建年度個人工作總結(精選3篇)

基建年度個人工作總結(精選3篇)

基建年度個人工作總結 篇1

201X年以來,我在學院領導和同事們的支持和幫助下,組織和帶領全科人員克服困難、勤奮工作,較好地完成了學院佈置的各項任務,為學院的建設發展做出了應有的貢獻,現將半年來的工作情況彙報如下:

基建年度個人工作總結(精選3篇)

一、思想政治表現及職業道德。

注重加強自身政治理論學習,不斷提高思想政治素質認真學習鄧小平理論、""重要思想和黨的xx大精神,積極參加公司"作風教育月"活動,切實轉變工作作風,在工作中時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨,顧全大局、令行禁止,秉公用權、廉潔從政。同時針對基建工作的特點,經常組織科員學習公司有關工程的管理規定、辦法和違法、違紀案件通報,加強廉正教育,防微杜漸,防止貪污、腐敗事件的發生,努力打造一支團結奮進、務實求真、奉公守法的優秀團隊。

二、完成工作情況

1、加強內部管理,提高工作效率

進一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序,避免了遇事相互推委、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場造成的混亂,大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢於管理又善於管理,不徇私情,不講情面,不拿原則作交易。

2、注意及時化解內部矛盾,維護科室內部團結

作為學院的工程管理部門,要保證工程又好又快地完成,同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此,對在工作中產生的問題和矛盾,我不避諱,而是積極加以疏導,主動和同志們進行勾通和交流,以誠待人,作好每個人的思想工作,將矛盾化解在初始階段,為科室工作創造一個良好的精神氛圍。

3、主動學習專業理論知識,不斷提高業務水平

半年來,我利用工作之餘,主動學習專業理論知識(包括學習新材料、新技術、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等),並將所學知識應用於工程管理實際,為學院工程管理規範化、科學化,降低工程成本做出了貢獻。

4、勤奮努力,全面完成各項工作

今年上半年是我院建設任務最繁重的時期,既有二期新建工程又有大修、小修工程,同時還有大量的設備採購和管理工作;從計劃下達到完成程實體並資料歸檔有大量工作要做,包括計劃申請、圖紙設計、規劃審批、招投標工作、現場管理、合同管理、預、決算審核、資料歸檔等。為按時完成以上工作,我做到腿勤、手勤、口勤,儘量使工程前期工作又好又快地完成,為後期施工爭取時間。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間,堅守在各自的崗位,在工程關鍵部位和施工緊張階段,不計個人報酬加班加點,為全面完成各項工作盡責盡力。上半年主要工作如下:⑴、全面完成金藍大道工程;⑵、基本完成本部總圖工程(包括綠化、道路、圍牆、地下管路等)的設計、施工任務;⑶、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸、完成1#教學樓廁所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西區)的裝修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建設檢查工作;⑻、完成XX年維修工程決算審核;⑼、完成西區宿舍樓維修;⑽、完成5#機房等設備採購工作。

5、愛崗敬業、大膽進言,做好領導的參謀

在工作中,不隨眾、不刻意附和領導,敢於提出自己的觀點,為領導決策當好參謀。工程建設具有投資大、返工成本高的特點。因而在設計方案的確定和施工階段,作為工程專業人員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點,不人云亦云,不為討領導喜歡而違心附和。我認為,人非聖賢,領導也不可能事事精通,如果明知不妥而不指出,那就不是一名好乾部,更不是領導的好助手,其結果不僅不能維護領導的威望,反而會使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過程中,學院領導因擔心地基沉陷,曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換,此想法也得到相關設計人員的認可。當時,我完全可以照辦,即便工程超支也是現場條件造成的,更何況還有領導的指示,設計人的認可,我不會承擔任何責任。但是,憑着多年的施工管理經驗和專業知識,我覺得這樣處理不是很妥當,所以我並沒有立即執行。之後在查閲了大量資料和向專家請教後,我向領導提出了新的處理方案:根據現場情況和場地的承載要求,只要在0.8米深度範圍內進行換土處理就完全可以避免沉陷並滿足使用要求。實踐證明,這一方案不僅是經濟、合理的、也是可行的,它不僅使工程質量得到了有效保證,也為公司節約了一大筆建設資金。

三、存在的問題和今後努力的方向

回顧半年來的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在着不足。如政治理論學習還沒有深度和廣度,工作不夠大膽,缺乏創造性地開展工作,工作還不夠紮實,有時有畏難情緒,個別工作做得不夠完善。今後我將自覺加強學習,不斷提高個人修養,努力提高工作水平,揚長避短,勤奮工作,為學院的發展做出更大的貢獻。

基建年度個人工作總結 篇2

兩年來,在基建房產科科長這個工作崗位上,不斷學習,不斷進步,不斷提升自身的素質與才能。我由一名普通的職工成長為一名中層管理班幹部,尤其是在後勤人事改革中的"換位思考",使我看到了上級領導在我科實行的一系列有效舉措,如維修組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性,減少了環節、提高了工作效率;令我深切體會到上級領導在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細緻。在此我向學校的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協助才能使我在工作中更加得心應手,也因為有你們的幫助,才能令我們基建房產科的工作更上一個台階。現向各位領導同事們做如下彙報:

一、思想方面:重視理論學習,堅定政治信念,積極參加學校組織的各項活動,能夠針對自身工作特點,學習有關文件報告和輔導材料,通過深刻領會其精神實質,用以指導自己的工作。今年在全國範圍開展了"八榮八恥"教育,竭誠為你服務

作為一名黨員,在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內容,掌握其精髓,把理論知識踐行到實際工作之中。

二、工作方面:加強管理,優質、高效的完成工作任務,作為一名中層管理班幹部,對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長",充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個科室,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。在過去的一年裏我科室齊心協力、萬眾一心圓滿完成了學校交給的各項任務:

基建方面:在上級領導的領導和支持下,1#教學樓工程圓滿通過了竣工驗收,南校區綠化、鋪裝附加工程,教學實驗樓改造工程,南北家屬院粉刷工程,南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭,確保工程進度;堅持精益求精,確保質量優良;堅持規範管理,確保陽光作業。以優質、高效、低成本建設為目標,加強和完善各項管理,規範建設投資行為,緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節,全面推行工程招投標,防止了工程腐-敗,節約了投資成本。

房產管理:對管理費的收取作了明確規定,進行了發文,並於4月1日進行實施,按時收繳水、電、及採暖費,對我校職工房產證進行了發放。

三、存在不足:一是理論學習不夠,雖有一定的進步,但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作中不夠大膽,創新理論不強。

為了把明年工作做的更出色,制定工作學習目標,加強個人修養理論學習,以此提高工作水平,並適應新形勢下本職工作的要求,揚長避短,以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。取長補短,向其他同志相互交流好的工作經驗,爭取明年的工作更上一個新台階。

基建年度個人工作總結 篇3

20__年上半年,基建辦在的正確領導下,按照年工作報告精神和部門年度工作任務分解表,在相關部門的積極支持下,部門上下共同努力,認真履行部門職責,已抓工程質量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率,努力工作,積極創新,將各項工作按計劃推進,現將上半年工作情況彙報如下:

一、加強政治理論學習,注意職業操守

1、自覺學習,努力提高

每週組織部門全體人員學習政治理論、法律法規、專業知識,增強道德意識、職業操守和人文素質,努力提升部門全體人員的政治素質和業務水平。

2、勤政為企,清正廉潔

堅持重大問題彙報上級領導,集體研究解決;堅持任務明確佈置,定期認真檢查;堅持工程建設項目和大宗建築材料招投標原則,嚴格按照相關程序辦事,做到公平、公開、公正,從不徇私舞弊;堅持執行《__省建設管理條例》等相關文件規定,無論工程規模大小,無論預算內外都嚴格按照基建建設管理程序實施,從不因人而異,違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規定、禁令,反腐倡廉教育常抓不懈,警鐘長鳴,認真落實黨風廉政建設責任制,防止違法、違紀、違規行為的發生。

二、狠抓工程建設管理,嚴把質量關口

1、認真做好配送中心配套工程的推進工作

年上半年,我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度,將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通,並就施工中變更部分進行確認,對材料嚴把審核關,及時完成各分部裝飾區域的驗收,對關鍵部分和環節進行確認,對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施,聯繫協調消防單位、弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進,按時完成了___對配套工程的進度要求。

施工期間,我部門專人定點定時現場辦公,採取週末輪值的方式在施工現場值班,實現公司要求的與施工單位同時作息的目標20__年基建工作總結範文3篇20__年基建工作總結範文3篇。

同時我部門按工程進度編制工程簡報,按時組織召開工程例會,每日會同安保部門進行現場安全檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

按照___統一部署,我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作,及時處理搬遷過程中出現的問題,及時安排大廳吊燈安裝、文化牆製作和噴泉安裝,對各層重要部位和電子設備進行檢查和試運行,儘量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小,在各單位進駐後及時對各部門反饋的情況進行彙總,第一時間安排施工人員進行解決  3、綜合服務配套設施工程

上半年,食堂完成了模板製作、鋼筋綁紮和混凝土澆築等工作,完成了白蟻等防治工作,食堂已完成封頂,現已進入室內砌牆階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度,早日投入運行。

4、室外工程

上半年,完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作,並於中標單位及時進行了協調,目前各項工程已基本按進度就緒。

5、及時做好各項零星維修工程

20__年上半年,我部門陸續開展了等零星工程項目20__年基建工作總結範文3篇作文。部分達到要求的工程通過___招標辦舉行議標會確定施工單位,在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現場,與等部門不定期到現場進行檢查監督,在施工結束後,組織多個部門開展竣工驗收。項目結束後,對項目進行初審,配合審計部門和中介機構嚴格把關,做好工程決算審計。

三、掌握市場建材行情,做好價格確認

1、瞭解行情,掌握信息

施工過程中我們堅持質量優、價格低、供貨及時、“三證一單”(《產品準用證》、《產品生產許可證》、《產品出廠合格證》、《產品質量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中,為做好材料質價確認工作,我部門訂閲市場信息價刊物,市場詢價,電話、網絡詢價,注意掌握材料廠家的現狀,隨時關注市場行情。

2、堅持原則,嚴密把關

在建築材料的質價確認中,我們遵循設計原則,在滿足設計和使用的前提下,堅持質量第一、合理低價的原則。注意產品的性價比,同質選價優,同價選質優,嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中,我們堅持仔細審查清單,爭取不漏項不少項;反覆推敲合同條款,堅持合同要約,抵制無理變更。

四、配合建設,完善基建管理

1、紮實做好配合檢查工作

按照省局和市局相關部門的文件要求,迎接了針對配套工程項目的檢查,對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理,加強了痕跡化管理。按照省___《程序規定》的貫徹要求,努力做好貫徹落實《程序規定》的試點工作,在規範運行工作的基礎上,進一步總結提升,認真開展“三項工作”的重點自查工作,切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。

2、安全管理體系推進

年上半年,我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統一要求,穩步推進安全體系運行,在項目施工前,辨識施工危險源,對施工方進行安全培訓,宣講我公司安全目標和要求,提醒施工方危險源防範,與施工方簽訂安全協議書,在施工中按期進行安全檢查。

3、質量體系建設

年上半年,我部門按照公司要求開展質量體系運行工作,按照公司統一要求,及時推進質量體系工作,完成了各階段任務,改進了部門工作

4、基建檔案歸檔整理

根據國家及省市的規定,以及___檔案管理規定,我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日誌,全程記錄並拍照存檔,隱蔽工程留有核查數據,工程聯繫單、經濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理並存檔,為竣工審計做好準備工作。

5、完成的其他工作

此外,我部門按照公司統一部署和要求完成月度預算上報和情況分析,並及時上報年度預算。

同時,上半年完成大量工程款的支付工作,及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付,有效的加快施工進度,完成了政企務公開節點分析上報,對部門內需要公開的內容進行按時上報,開展部門談心工作,改善部門溝通渠道,融洽了人員關係。及時報道了部門通訊。

五、下半年工作思路及主要任務

回顧過去,展望未來,我部門與領導的期望還有一定的差距。我們將繼續發揚敢於吃苦、敢打硬仗的工作作風,進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業務素質;完善內部管理制度,堅持不懈地抓好廉政建設;建立健全適應市場經濟要求和發展需要的管理機制,牢固樹立為服務的意識;為確保食堂工程建設工作順利進行,為建設高質量高水平的配套工程作出更大的貢獻。

下半年主要工作任務:

1、加快工程進度,按時保質的完成食堂施工建設。

2、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推進公司的安全體系、質量體系、政企務公開、預算管理等其他階段性工作。

在下半年工作中,重中之重就是儘快完善辦公樓的配套設施——食堂工程。我部門上下集中討論並分析問題,歸納出以下不足之處:

1、某些工程還不盡如人意,與___的要求還有一定距離。

2、人才培養和知識更新緩慢,很多管理工作依然存在水平低下、職責不清,扯皮、推諉現象。

3、與相關部門溝通不夠,也是直接影響基建順利開展工作的主要原因20__年基建工作總結範文3篇20__年基建工作總結範文3篇。

4、對共管賬户管理力度不夠,使得支付工程款未能專款專用現象。

5、現場管理水平不夠,現場人員無法滿足施工要求,進度推動困難,致使施工進度一再調整。

以上問題,急需在今後的工作中加大力度,採取有效措施,與時俱進,迎頭趕上。主要措施是:

1、我們要緊緊圍繞___任務開展工作,發揚民主作風,廣泛徵求意見,將基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來,共同開創建設新局面。

2、充分發揮現有工程技術人員的積極性和創造性,加強專業素質教育,認真學習業務理論知識,結合工程管理的實踐,提高服務意識,堅持“以老帶新,以新助老,新老結合,共同進步”的原則,及時進行技術更新,堅持原則性,不失靈活性,全面提高專業技術管理能力和水平

3、努力做好橫向溝通和部門協作工作。___相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線,有着豐富的工作經驗。這是我部門工作中不可或缺的資源,我們要認真聽取、參考他們的意見和建議,積極與之溝通,協調好部門之間的工作關係,將基建工作做到細微之處,落到點滴之間。

4、加強共管賬户的管理,對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行台賬記錄,所報工程款項有根有據,事後監督工人工資落實情況,保證工程款專款專用。

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