項目部工程部長年終總結範文（精選20篇）

項目部工程部長年終總結範文 篇1

20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業績，在長泰集團發展史上具有里程碑意義，為今後集團大發展，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗。現將20xx年度工作總結如下：

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細，比較紮實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤，蒐集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費羣體和咸陽市區所有樓盤，尤其是城西項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示範項目。在住宅開發上注重品質，打造品牌；在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

800kva箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進入項目實質運作階段。3月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣，從站台、車體、報刊硬廣、軟文配發到短信羣發，從現場包裝、圍牆廣告到網絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客户200多批。為順利開盤創造了有利條件。

二、逆市熱銷，順利開盤

6月5日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四。五點，就有客户來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客户150多批，當日可回收現金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍裏，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業界譽為“xx城市”現象，大大提升了咸陽樓市的自信指數，在咸陽颳起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤後，銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下，採取“雙節優惠”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客户回訪、市區發單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節為客户送月餅，年前為客户送枱曆，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客户好評和市場份額。

12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客户，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業主好評。截止年底，實際成交客户200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲XX年咸陽市品牌樓盤；12月23日再次榮獲XX年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團發展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進展順利

xx城市一期工程（1#、2#商住樓），3月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、戰嚴寒、鬥酷暑、趕時間、拼速度，終於在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質監站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創造了有利條件。

xx城市二期工程（3#、4#住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年3月正式動工建設。

四、穩定人員，建立機構

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、 監理部 、行政部 、財務部 。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經常深入基層，瞭解情況，關心員工，幫助員工，充分發揮員工工作主動性、積極性和創造性。

10月22日，舉辦了以《責任與發展》為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發表演講《職業生涯規劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。

項目部工程部長年終總結範文 篇2

時間一晃，彈指間，來xx項目部已10月有餘，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我帶來了更多的信心和勇氣來面對接下來的工作，來佛山的這些日子裏，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。與去年的跑現場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現將年度工作總結如下：

一、業務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由於業務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業務能力作為工作的一個關鍵環節來抓。

一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。

二是向實踐學習，我喜歡思考工程監理過程中出現問題產生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。

三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。

二、注重現場管理，優質高效抓質量

“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，在現場管理時要求監理員勤跑現場，監督施工單位嚴格按照施工規範、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁站、測量，要求達到規範程度，對於未達到的要求返工，對於問題嚴重的應該立即電話通知我，然後向建設方反映實際情況，並且及時叫停施工。要求現場監理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格後簽署認可才能進行下道工序，並要求現場監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那麼我們必須下發監理通知單，並以書面形式反饋到建設方。

三、積極參與內務管理，促進優秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，並想起到一個模範帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對於愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起牀，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衞生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大户，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，後經過與同事間的溝通，並以身作則，浪費現象有了改觀。

在工程的建設過程中出現了一批有責任心，細心又很乾的新員工，平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場管理流程，組織大家學習相關的規章制度，施工規範，施工圖紙的設計要領，驗收規範等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現場管理過程中通過對現場監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

四、加強協調溝通，時刻維護監理形象

工程監理工作是一項非常艱苦的工作，是業主與承包商之間的溝通橋樑，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專業化、規範化的形象。在與業主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業主的溝通技巧就極為重要，首先，要善於發現和尋找與業主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業主處好關係的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業主去現場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業主的好感。在主送業主的文件中可以讓業主瞭解到監理平時都做了哪些工作，可以讓業主瞭解到監理部哪些事情需要業主協調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協調的事情呈送到業主手上。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到自己的要求，有待於進一步提高；組織協調還不能得心應手，有待於進一步改進。在今後的工作中，我將加倍努力學習監理規範和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力；認真總結工作中的各種管理，協調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作儘自己的努力做到最好！

XX年1與4日

項目部工程部長年終總結範文 篇3

本人自20xx年7月調入昌達項目部工程科參加工作，主要負責井下地質工作。在項目部領導班子的關懷和照顧下有序的進行本專業工作；加之科長王鵬與師傅錢昊對我的專業知識的滲透使我的個人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自己、對工作有了更大的信心。

雖然項目部的條件相對來説不是很好，但我一直把它當做我工作中源源不斷的動力，因為我深知："天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來到了昌達項目部更是我人生的重大轉折。轉眼間一年的時間就過去了，在這一年內我不斷的學會了一些在學校沒學到的.專業知識還有很多學校學不到的為人處事之道，它們令我的工作能力和身心發展有了意想不到的成長。在這一年的工作中我本着不怕苦不怕累、艱苦奮鬥的中華民族傳統，充分發揮自己的才智，認真工作。每次打鑽到鑽探結束，我一直嚴於律己，寫下跟班現場記錄，打完鑽自習分析這些資料並寫下鑽探總結。我充分把自己所學過的理論知識應用到實踐當中去。發展優點；發現自己的不足，找出並認真改正。這一年我瞭解了井下水害的嚴重性，每當有新的出水點出現，在得到消息的第一時間便立即下井進行觀測，得到結果後將觀測到的現場情況錄入台賬。

項目部的生活雖然時而不盡人意，但領導班子們深切關懷和同事們對我的肯定與信任使我又感受到了温暖，使我對工作有了更多的追求與熱情，對生活有了更大的憧憬。在今後的工作中，我依舊還要延續前一輩領導們艱苦奮鬥的精神，充分挖掘併發揮自己的潛力，在工作中學習，在學習中進步。銘記項目部領導們的教導，認真研習並吸取他們的奮鬥經驗，不斷完善自我，發展自我。沿着他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩紮實幹，為我處爭光，為集團、公司添彩。

項目部工程部長年終總結範文 篇4

一、設備維修工作情況

20xx年接到公司維修派單共計台次，平均每月台次。接到維修派單後，我及時安排員工進行維修，自己也經常和員工一起維修。經過大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了維修工作任務。20xx年維修合格率為%，基本達到了目標要求，但還有x%沒有達標，需要在今後工作中進一步努力，力爭實現合格率為%。

二、維修工作情況分析

20xx年的維修工作相比於去年，有了較大的進步，在維修數量上有一定增長，在維修質量上有一定提高。主要原因在於不斷改進維修服務方式，積極探索新的維修模式，着重維修好客户急需的設備，同時以不同儀器維修理論與實踐相結合的方式來解決設備維修中遇到的問題，使自己的維修能力與技能有了質的提升。20xx年的維修工作比起以往，主要缺乏制度完善和系統化，維修管理幅度和力度較弱，團隊意識較差，各項工作開展起來較為困難。

三、維修部工作存在的不足問題

一是維修部工作被動，其原因是自己主觀能動性差，存在“參加與不參加一個樣”的消極思想，因而導致工作被動。二是自己雖然一心想做好年初的計劃目標，但側重點還是集中在努力提升自身維修技能水平上，忽略了部門的遠景建設，以致造成部門許多事情的停滯。三是雖然全年維修合格率達到x%，但有x%的維修沒有合格，原因是自己與部門間溝通不及時，造成儀器配件滯後，出現維修拖拉現象。四是作為部門的主管，我帶人技巧不高、傳授水平不足，自己的思想覺悟和業務技能需要進一步提高。

四、20xx年工作計劃目標

1、加強學習，提高自身綜合素質。我要認真學習公司工作精神和業務技能，做到在工作中學習，在學習中進步，切實提高自己的業務能力和管理能力，能夠處理好突發維修事件，提高維修工作的效率和質量，力爭實現維修合格率%。

2、加強建設，促進維修工作發展。我要加強部門隊伍建設和創新優化工作，增強部門凝聚力，樹立部門良好形象，做到真抓實幹，促進維修工作發展，確保讓公司和顧客滿意。同時，我要積極配合其他部門共同做好維修工作，堅決完成公司所交付的任務，努力取得良好成績。

3、完善計劃，提高維修工作質量。我要認真制定維修部每月工作計劃，明確每週維修任務，切實按照月計劃做好維修工作。要加強對維修工作的總結，好的要堅持，差的要改進，促進維修工作質量提高，樹立部門維修質量信譽。

項目部工程部長年終總結範文 篇5

XX年底，我經過調用來到了XX公司，分管建設工程房建四標段部分單體工程，經過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，瞭解到房建四標段當時的內部管理及施工狀況。XX年6月，我在領導的關心、培養及公司各部門的配合下，使我的工作能力有較大提高，並接手工程的所有外裝深化設計施工及消防專業系統深化設計施工等各項聯繫工作，並在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經理提升為工程部副部長，協助部長日常各項工作，而後全面負責四標段所有單體施工管理工作。目前，通過領導的大力支持，經過工程部各位項目經理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其餘2棟按20__年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結。

一、愛崗敬業，率先垂範

在調到XX公司以後，由於所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經理，積極服從公司領導的安排，遵守單位規章制度，提前到崗，支持配合、盡責盡職做好各項工作。分管四標段後，認真分析該標段實際情況及特點，制定自己的一套管理辦法。在工程五個標段裏四標段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產會，聽取當天安排的施工內容是否合理，晚八點查看夜間加班情況，總結當天完工節點是否落實到位，尤其XX年底，為搶抓春節前40天工期節點，我堅持將每棟單體當天施工內容檢查完畢後才離開，經常顧不上吃早飯，經過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領導的初步認可。

二、做好服務，認真務實

在協助部門經理的工作中，我做好對每位員工的服務工作，整理每次部門例會、公司例會、現場協調會等會議的紀要工作，由於一些重要的會議紀要是公司相關部門開展工作的依據，對施工現場具有指導意義，我經常為滿足明天工作的需要，反覆斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實公司領導每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領導認可。由於自己性格比較開朗樂觀、善於交際，領導分配增加了新的任務，就是設計院與各總包單位幕牆專業、消防專業深化設計單位的溝通協調工作，接到工作後，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節點，並不厭其煩的催促進度情況，經常與各設計師通話半小時以上，且有時為配合儘快完善圖紙駐守設計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現場瓷板幕牆、玻璃幕牆及消防各系統室內部分的施工進度。

三、工作要有重點

記得剛到公司的時候，領導經常批評我説，做事要有重點，不能眉毛鬍子一把抓，經過領導指點和向身邊同事的學習，我每天在筆記本上記下當天內重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書館、校前區的材料進場情況，比如吊頂鋁板、鏡面不鏽鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。當然養成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領導關心的圖書館室內大廳玻璃幕牆工程，我為了解決八層節點問題，保障內裝節點，先是聯繫設計院出圖而後蹲在施工現場督促施工進度，由於上步工序不完工，架體搭設無法拆除直接影響整個四至八層的內裝施工，在幕牆保温正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導致角膜發炎後，我仍滴着眼藥堅持三天，保證了內裝的施工節點。在討論二層大廳吊頂方案時，到設計院進行溝通，我本着不出結果不罷休的態度，從下午兩點討論到晚上十一點，最終把排版圖、材料、分格節點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項目與總工交待。

四、以身作則，廉潔自律

工程是省市重點工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內容，積極完成領導交辦事項，努力做好本職工作。

項目部工程部長年終總結範文 篇6

諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”，極力推進工程管理部的工作進展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”為主要工作思路。

二、主要管理目標

1、工程質量合格率100%;

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%;

3、安全文明施工目標，現場保持市級文明工地標準，全年安全生產零傷亡;

4、員工培訓目標，不低於1次/月;

5、工程管理部聯合公司其他部檢查不少於1次/月、過程檢查不少於2次/周。

三、確保年度目標實現的措施

(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、建立健全項目部各項管理制度

(1)健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度;

(2)健全項目部技術管理制度;

(3)健全項目月檢查量化評分制度;

2、加強質量控制;質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制，計劃推行《建築工程質量獎罰制度》;

3、做好安全文明施工管理每週及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行《安全生產文明施工管理細則》;

4、強化進度管理工程管理部在開工前組織項目部編制進度控制計劃。並且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，並嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素。出現施工進度滯後時，要求項目部確定趕工措施，確保總計劃工期的實現;

5、認真落實合同管理在合同審批過程中，認真審核技術要求，並對質量標準和工期要求全面考慮;主要合同簽訂後應對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面瞭解;合同的執行過程中要及時掌握合同履行情況，保證合同能及時全面履行;

6、做好信息管理對於和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，並建立台帳和收發文登記，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作;

7、做好溝通協調工作與建設單位、監理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協推進工作的進展。

(二)加強工程部職能建設、進一步提高工程部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標酷合項目的情況及時調整工程部組織架構，並明確各個崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展;

2、推進管理制度建設和規範化管理工作、提高工作效率根據公司制度，結合施工現場實際情況，進一步建立並完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業知識的培訓，使員工知道工作如何開展，並通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。20xx年中，工程管理部全體員工應以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程管理部各項工作的開展，確保公司年度經營管理目標的實現，為公司遞交一份滿意的答卷。

項目部工程部長年終總結範文 篇7

進入公司以來，我完成了221多張計算機繪圖，協助60多個工程活動，協助其他部門合作10多次，如下所示：

我記得在工作的第一天，領導安排我畫平面圖。起初，我不太在乎。我以為我出生在設計界，畫畫沒有問題。然而，當我拿到第一張建築施工圖時，我發現繪製建築平面圖並不像我想象的那麼簡單。面對複雜的施工圖，我無法開始，我不知道各種各樣的線代表什麼，我不明白各種各樣的符號意味着什麼。特別是當領導提出“數字物業管理”一詞，要求在圖紙上標註房屋信息、住户信息、給排水信息、消防系統、污水系統等數據時，我更加意識到任務的艱鉅性。然而，面對困難，我沒有退縮，通過實地考察、諮詢專業人士和尋求同事的幫助。在緩慢的探索中，我終於找到了一些線索，終於如期圓滿完成了領導交辦的工作。只有目前的圖紙可能只能滿足現有需求，與領導要求的“數字化物業管理”要求還有一定差距。然而，我知道繪製物業平面圖是一項循序漸進的工作。只要我在繪圖過程中不斷總結經驗，我就能滿足“數字物業管理”的需要。通過這項工作，我不僅學會了看施工圖，而且使公司的房地產項目更加清晰，為今後的工作打下了堅實的基礎。

隨着圖紙的初步完成，我逐漸參加了各種工程項目，並將工作重點轉移到跟進工程維護事宜上。協助讀取各企業的水電錶，安裝企業的水錶，維修路燈，檢查處理水電亂接問題，安裝門鎖，製作門牌，協助房屋驗收，協助跟進公園內物業污水系統的堵塞和清理。通過以上工程活動，我意識到了工程部門的重要性，因為工程活動是最直接的服務，業主可以感知到。所以我們必須把事情做好，做到美麗。同時，在部門負責人的指導下，我學習了一些水電基礎知識，並能初步開展一些工程活動。我知道專注於公司未來的發展需求是不夠的。需要更多的學習和鍛鍊，以滿足公司和企業的需求目前，公司正處於發展的初級階段，有些事情必須通過各種努力來完成。在這方面，援助與合作非常重要。通過與其他同事的互助，我學會了許多與世界打交道的方法和原則。

努力工作總是有回報的。在收穫收穫的同時，也得到了公司領導、部門負責人和同事的認可。當然，我在工作中也犯了一些小錯誤和問題，但部門負責人及時向我指出，這促進了我工作的成熟

20xx年，被瑪雅人稱為世界末日，曾經給很多人帶來懷疑和恐懼。但在我看來，20xx年是充滿機遇和挑戰的一年，也是發展和增長的轉折點。面對未來各種未知的困難和挑戰，我將永不退縮，勇往直前，總結過去的經驗，努力糾正過去工作中的不足。在未來的工作中，我會對自己更加嚴格。在做好自己工作的同時，我會不斷學習和積累，不斷提出問題和解決問題，不斷提高自己，確保高效率和高質量。為公司的發展而努力

項目部工程部長年終總結範文 篇8

時光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年裏，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成20xx年工作再上一個新的台階，現將20xx年工作總結如下：

一、日常工作完成情況

1、20__年度共完成約20__項零維修工作，其中有公共區域，業主維修，商户維修等。得到業主商户的好評和認可。

2、加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進行監督，使之不影響小區外貌和安全管理對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規範施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。

3、4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處

4、每月抄寫計算水電錶，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

5、a、b棟走火梯改造。原環形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造後節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。

6、a、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造後節能燈成本約10元一支，改造數量325支。

6、協助商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司）

7、銀業國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致a棟多户業主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，後經環保局，施工單位的改造已解決此難題。

8、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘。減速帶。

9、在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

10、跟進小區遺留工程維修。（修補牆壁裂縫、補漏、維修門窗等）

二、施工改造

按照公司佈署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。

5、02崗旁草坪改為鋪設石子路。

三、設備設施的維修保養

目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養説明書進行保養，每日巡查，目前都處於良好的工作狀態。

1、嚴格按照配電系統運行保養的規範要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作，使銀業國際10台電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，並取得電梯安全使用證。

3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防鏽加油工作。規範消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主（用户）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》並配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規範。及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。今年增設了5處消防應急燈，對全樓約400盞應急燈每月進行一次放電，延長使用壽命。

4、中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180枱盤管風機普查並對其中12台存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除鏽和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季製冷的正常供應。

5、發電機每月進行一次保養，保養時例行運行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。

6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業主創造一個良好的居住環境。

7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養工作

8、易出問題節點彙總。因為設施設備絕大多數的故障都是由於個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由於止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制櫃的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障台帳，進行易出問題節點彙總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處於良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

4、全年能源消耗：電：：668805度，水：3744方

五、技能培訓

工程部是一個後勤保障部門，也是一個專業技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業，對工程部員工進行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發電設備操作、電梯應急處理等相關專業的培訓，使各員工都熟練掌握了物業設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行。

六、目前存在的問題

1、專業技術水平還比較欠缺

2、工作流程中，規範操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻

3、倉庫材料擺放不夠規範，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標籤

4、個別工作進度均比計劃拖延滯後，維修工作的效率和維修質量有待提高

5、和各部門工作銜接還不是很完美

七、來年工作計劃

1、針對去年存在的問題進行整改

2、按照月、季、年度保養計劃對設備設施進行保養

3、跟進各維保單位的維護保養工作，並對維保過程，結果進行監督檢查

4、隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全

5、隨時處理各項報修工作

6、完成領導下達的臨時性工作

7、適時進行崗位培訓、技術培訓、員工考核，努力提高員工素質。

項目部工程部長年終總結範文 篇9

緊張忙碌的20xx年即將結束，藉此機會向各位領導及同仁彙報一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫助指導。

20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經過去， 20xx年工程部面臨的任務更加艱鉅：五一農場工程工期緊張，一期裝修、二期基礎主體工程同時開工，管理控制難度加大；伊犁報業大廈工程開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結 極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將以分公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質量、安全管理目標的實現。

二、主要經營管理指標

（一）經營指標

確保工程建設按照既定目標有序向前推進，不出現因工程質量、安全原因影響公司指標實現的事件

（二）管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求；

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率90%以上（因下半年資金短缺給進度推進帶來一定的影響）；

3、安全文明施工目標，現場未出現任何安全事故；

4、成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；

5、員工培訓目標，工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會、現場會；

6、工程部聯合檢查不少於1次/項目/月、過程檢查不少於4次/項目/月；

三、確保年度目標實現的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計任務書的編制及評審，通過設計任務書統一工程做法，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、監督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決； 第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、並登記台帳，不合格的材料堅決不允許使用； 第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第七、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的施工單位給與獎勵、對於差的施工單位給與處罰，通過評比調動施工單位的積極性。

2、強化進度管理

以最終核定的年度施工計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚於公司的進度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，並嚴格監督施工單位項目部的執行情況。在計劃的.執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、嚴把成本控制關

對於成本控制，工程部根據工程的特點並結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對於違反公司制度的人員要給與處罰；同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部。

4、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，並對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂後組織採購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面瞭解；合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

5、做好信息管理

對於和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，並建立台帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每週定期檢查施工資料、監理資料。

6、做好溝通協調工作

項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位項目部推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位項目部及監理單位採取措施，確保項目建設目標的實現。

（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的情況及時調整工程部組織架構，並明確各個崗位職責，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展。

2、通過定期檢查、提高工程部執行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，並對檢查的結果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據。要求項目部過程檢查不少於1次/項目/周；工程聯查不少於1次/月/項目。

20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對工程部來説是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成。

項目部工程部長年終總結範文 篇10

時間飛逝，轉眼間200x年已經過去。這一年是緊張的一年，也是充實的一年，也是喜憂參半的一年。既有SARS的肆虐橫行，也有公司的上市。回顧這一年來，金證公司的所有人齊心協力，同心同德，克服了各種各樣的困難，終於迎來了公司的上市，使公司有了質的飛躍，這是每一個金證人都值得驕傲和自豪的事。為了公司的上市驕傲和自豪，也為了我們克服了各種困難、經受住了考驗而驕傲和自豪。

年初，證券提出了集中交易的需求，在北京實現三家營業部的集中交易。公司派我負責這個項目的工程實施。當時也沒有做過集中交易，更談不上經驗了。當時只能一邊實施，一邊摸索經驗。往返於三家營業部之間，搭建測試環境，仔細的測試，在測試中發現問題，解決問題。歷時一個多月的時間，系統終於順利上線。在此次工程中，學到了不少東西，也積累了不少經驗，為做以後的集中交易奠定了基矗之後，負責中關村證券B股集中交易，因為以前做過好幾個類似工程，所以做起來比較得心應手。用了兩週時間，十幾家營業部全部上線，系統運行正常。

從前年開始，公司意識到我們櫃枱軟件版本不統一，給升級和維護造成很大的麻煩。總公司決定對櫃枱的版本進行統一。我負責做了國都阜外營業部，中信白家莊營業部，金信北京營業部的年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區櫃枱軟件的版本的統一。

由於券商的需要，公司適時推出了針對區域集中的產品KB32櫃枱軟件系統。三月份，我負責證券的區域集中。由於軟件剛剛推出，還存在着一些問題。所以這一段時間的維護量是比較大的。四月底，我公司籤的單比較多，總部缺少工程人員。我被派到總部，做區域集中項目。我主要負責證券的區域集中項目。先後完成了漢唐南京營業部，漢唐蚌埠營業部，漢唐湛江營業部（兩家營業部，四家服務部），漢唐茂名營業部，漢唐佛山營業部的區域集中。工作中比較仔細，使得系統上線都比較順利，沒有什麼問題，也得到了證券總部的認可。八月份調回北京負責日常維護工作，安裝剩餘配售和中籤繼承。九月份銀河證券也開始做區域集中。先給銀河天津石家莊營業部升級到KB32。然後實施北京三家營業部（銀河北京月壇營業部，銀河北京天壇營業部，銀河北京西直門營業部）的區域集中。做完銀河北京地區的區域集中後，公司派我到天津實施天津地區三家營業部（銀河天津雲景營業部，銀河天津大連道營業部，銀河黑龍江路營業部）的區域集中。到十二月下旬，順利完成全部工程。

在過去的一年中在各方面都有了一定的進步。通過平時做工程和售後服務工作，增加了很多經驗，證券行業的實時性很強，需及時、準確找到問題的所在。在所做的工程和維護中基本上及時解決了客户的問題。在所做的工程和售後維護過程中保持着很強的責任心、認真謹慎的工作態度和良好的心態。在人員少，工程量大的情況下，能夠按時完成公司交給的任務。按照公司的要求保持24小時不關手機，不管是在工作時間內或是在休息的時候都能夠對客户進行電話維護或是上門維護服務，和客户的關係相處的很融洽，得到了客户的認可。有着很強的團隊精神，協助其他同事完成一些工程項目。在工作當中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發事件的能力，和程序方面的水平。今後還要不斷的加強學習，提高技術和業務水平，更好的服務於客户，爭取更大的進步，為公司做出更大的貢獻。回憶過去，看今朝，展望未來，相信通過我們所有金證人不懈的努力，金證的明天會更好。

項目部工程部長年終總結範文 篇11

光陰荏苒，時光流逝，20xx年10月本人服從公司領導的決定從工程部調入工程部任職工程副部長，至今9個月，在這段時間裏我主持了工程部的工作。

目前已基本完成基礎工作，進入主體施工階段，在英明指導下，我基本上做到合理安排工程部員工的工作，同時積極推進施工單位的工程進度，協調各方關係，任勞任怨地完成各級領導交給的任務。

在做好本職工作的基礎上，我不斷學習鑽研，努力提高自己管理的業務水平，在工程建設中盡心盡力。現從以下幾個方面對本人的工作進行總結：

一、工程管理

項目工程的建設施工過程是一項比較複雜的生產活動。包括工程進度計劃、場地規劃、成本控制、質量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認質認價、材料進場檢查檢驗等諸多工作，為了提高大漢漢園的施工效率，我主要做了以下幾點：

1.加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

2.優化施工方案

充分熟悉了施工設計圖紙、明確了設計意圖、掌握圖紙的設計規範的要求，更好的對施工質量進行控制，並且在制定對項目成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

3.安全管理工作

“百年大計、安全第一”，在搶進度的同時，對工程施工安全的管理無疑是工程部的重中之重，因此在安全管理方面，我嚴格地按照公司工程部的要求，對工程部員工加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有人都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，工程部員工安全意識有明顯的提高。在日常的安全

檢查和管理工作中，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

5、工程進度、質量管理

工程部是生產進度、質量、安全的主責部門，作為工程部部長，工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的安全管理每時每秒都在牽動着我的神經。以年度施工總進度工期為基礎，我每天對進度完成情況進行檢查，一旦發現進度滯後就分析原因，分析對後續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。

二、工作中的不足

x項目建設施工過程中，雖然取得了不小的成果，但也依舊存在着一些不足之處，致使在現場質量管理過程中管理不到位。我將認真總結經驗教訓，分析施工中的種種不足，努力提高工程管理水平。

三、對公司工程管理的建議

一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並進行分解落實到每個崗位上，以此來規範項目各崗位的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、複檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲

方同意後，均應採用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事後補籤而造成的結算困難。

來到這裏工作，我最大的收穫莫過於在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業的美好明天要靠大家的努力去創造，相信在全體員工的共同努力下，企業的美好明天更輝煌。在以後的工作中我將更加努力上進。

項目部工程部長年終總結範文 篇12

一、工程概況

1、工程簡況及承包單位

遷安市無公害農產品檢測中心辦公樓工程框架結構三層，建築面積1446；該工程由遷安市忠德建業有限公司施工。

2、基礎為混凝土獨立柱基礎間砌毛石基牆；主體框架結構。現澆鋼筋砼樓板；樓地面為地板磚地面，樓梯間地面為大理石；內裝修混合砂漿抹灰刷白色塗料；外牆為30毫米厚聚苯板保温，所有窗部分門採用塑鋼，內門為木門；屋面聚苯板保温，高聚物改性瀝青4mmSBS卷材防水層；配套工程水暖電設備齊全。

二、施工情況簡述

1、工程進度完成情況

基礎結構20xx年4月1日~4月15日；主體結構20xx年4月16日~5月底；裝修及其它分部施工20xx年6月至20xx年9月；監理竣工初驗達標日期20xx年10月5日。

2、施工組織情況

施工單位：遷安市忠德建業有限公司；項目經理：劉成華；施工技術負責人：廉會生；施工員：齊志河。

三、監理主要工作

1、監理目標工期150天，質量等級合格，造價控制中標價。

2、監理組織機構

項目總監理工程師，主體劉建立，駐地監理工程師周紅平。裝修季保平。

3、主要監理措施

（1）監理公司根據工程情況組建了監理部，派駐相應的監理人員，於工程開工到竣工整個施工階段，進行全方位全過程的施工監理工作。在監理目標的前提下編制了監理規劃和監理細則並逐步落實到監理工作中。

（2）施工進度方面要求工程項目部在總施工進度計劃的前提下，按月編制施工綜合計劃。在計劃的執行過程中，監理人員按月檢查對照並督催項目部按計劃落實，並提出有利於工程進度的合理化建議。

（3）工程質量方面，監理機構對建築材料在檢查合格證和試驗報告的基礎上進行外觀檢查，確保工程材料符合設計要求。施工過程中隨時檢查施工質量，發現偏差及時糾正消除隱患，對各道工序各分項分部工程嚴格按施工及驗收規範和驗評標準把關控制。工程施工沒發生質量事故，對一般的質量缺陷監理提出整改意見，並監督落實。

（4）安全生產和文明施工方面，監理機構隨時檢查，對安全隱患和不整潔行為下達監理通知，提出改進意見。施工單位比較重視安全工作，在整個施工階段沒有發生安全事故。

四、監理目標實施情況

1、施工進度工期。該工程進度基本與合同要求符。

2、工程質量。各分項分部工程都達到了設計和規範合格標準要求。工程6個分部，其中地基基礎、主體結構、建築裝飾裝修、屋面、建築給排水及採暖、建築電氣六個分部全部合格，保證了結構安全及使用功能。監理單位綜合評定為合格。

3、工程造價。按施工合同全面完成施工任務，資金使用合理，沒有發生浪費現象。

五、監理工作經驗

1、施工技術及管理經驗

施工隊在施工管理和技術質量管理過程中，監理人員已加大指導配合力度，在質量控制方面不光是提出問題，更重要的是事前控制如何指導的問題，並監督落實。

2、監理工作經驗

（1）建築材料嚴格執行檢驗制度，在審查材料合格證明文件前提下，對外觀檢查，不合格材料嚴禁用於工程，認真執行材料報驗程序對工程質量致關重要。

（2）工程監理質量預控是十分必要的，重要分項工序開工前監理人員主動提示施工隊召開技術交底，監理人員進行指導，應用自己的專業知識指導施工人員按規範施工，確保技術措施的有效性，能有效的避免差錯發生。

（3）監理人員對重要分項工序工程堅持現場盯班，出現偏差能及時發現和指正，避免積留隱患最後難以解決。在施工過程中監理人員起到既監督又管理的作用。

（4）經常召開協調會，對前段工作進行總結，提出不足和改進意見，對後期工作提出要求。主動徵求業主和施工單位意見，做到切實有效，而後大家共同遵守落實。

（5）監理人員要善於發現問題，善於預料問題，掌握重點作細緻的工作，工程一切動態都應在監理掌握之中，重點工作力度要大，努力避免出現偏差。

監理人員要不斷對經驗進行總結，還要努力提高技術素質和管理水平以及協調能力，促進監理制度健康發展。

項目部工程部長年終總結範文 篇13

20xx年度工程部工作重點之一就是創建佛山市優秀物業示範大廈，圍繞這一工作重點，在公司總經理的正確指導下、各部門的支持下，20xx年的年度工作計劃基本完成。完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案；與各部門共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障項目拓展及日後物業工程服務的正常開展，鼓勵、支持員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓；組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。現就工程維護部20xx年的工作總結如下。

一、管理工作：

1、制定了部門的《工作手冊》，明確了各崗位的職責和要求，制定了各項專業的操作規程和工作守則。

2、配置完善了人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規律，使部門的運作更合理和高效。共面試求職人員16名，擇優錄用其中13名，包括5名技校的實習生。通過現場講解、老員工傳幫帶和實際操作等措施相結合，他們都在限期內勝任獨立操作，在工作中擔當重任並在創建佛山市優秀物業示範大廈的工作中作出貢獻。

3、編制各個設備的安全技術操作規程、應急處理措施、各危險部位的警示標誌並張貼在現場。根據安全規劃要求結合物業運營的實際情況對“邊、孔、洞、動”等部位進行消除、防護或警示標識；完善7個重點設備房、11個抽排風機房、116個強弱電、空調、消防管井/房、16個集水井的標識標示以及設備設施的油漆翻新工作。

4、加強人員技術技能的在崗培訓，實行全員持證上崗，選送1名員工到專業的培訓機構參加特種設備安全管理課程培訓，並取得合格證書。組織員工集體學習電梯安全操作、中央空調安全操作、安全用電/應急措施的相關專業知識的技能。

5、規範工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制，對日常維修做到4小時內完成，涉外小修則要求隔日完成。對一些受材料或現場環境限制的，都想辦法克服困難及時完成，全年共收報修單131份，全部按時按質完成。協調完善各個系統的正式運行。

6、接收了☆☆☆的施工檔案及竣工驗收資料共20冊、工程圖紙367份，建立了物業公司工程設備設施檔案；建立中央空調、供配電、給排水、電梯、消防抽排風、消防噴淋等設備檔案，為今後的維修跟蹤確立了依據。

7、按月度建立各系統設備的維護保養計劃，依照相關的安全技術規範和要求組織實施，清潔、維保、檢查各類供配電櫃/箱156組/個，充分保證各類設備設施的安全高效的運作。

8、審核月度的水、電和空調用量，根據運行情況及時調整電量負荷。在使用空調的時候根據使用負荷，結合現有的設備配置及時調整空調的各部分負載。

二、完善工程遺留問題：

1、協調完善中央空調收費軟件的正式運行，空調系統雖然已經交付使用一年多，但從未投入正式運行。前期雖已進行了幾次的操作培訓，但並沒有進行完整的實操作運行，在正式使用時操作不是很熟練。計費軟件實際使用時各個樓層的風機開啟設置不合要求。經與原施工單位多方協商，要求其調整系統的使用功能設置，組織員工現場跟進學習，已經正常運行。

2、空調主機的3號機、2號機的壓縮機運行時電流過大、温升不正常；冷卻泵、冷凍泵運行時漏水；冷凍水管和冷卻水管“串水”；冷卻水塔“蔬水”分佈不均勻，追蹤設備供應商、安裝公司修復，組織安排員工深入現場排查修復，保證了物業的正常運營。

3、針對4號、5號客梯運行時有“晃動感”要求維保單位檢查修復，並提供符合規範的檢測數據，11號客梯橋門開關不順暢經多方協調聯繫供貨商已經更換了新門。8號、9號客梯橋門開關不順暢、地面鋪貼間隙大；各樓層信號燈不正常，聯繫供貨商和裝修單位共同解決問題，督促施工方修復並安排員工現場監督、學習。

4、地下層的排水泵控制不靈敏、集水井內積蓄雜物和砂石、管線鏽蝕鬆脱，聯繫施工單位修復，安排員工跟進了解。化糞池的排污泵因工作環境潮濕、腐蝕氣體侵蝕的影響，雖經多次維修仍然經常出現“偷停”的現象。結合現場的實際情況、查清電路的控制原理予以遷移改造，證明效果良好。

5、東、西消防樓梯使用的自控節能燈損耗嚴重，除要求施工單位給予更換外，還組織人員查找測量線路，提出切實可行的解決方案報上級批准後組織實施，證實效果良好，既保證了正常的使用又節約了維修費用。

6、完成大廈與通信運營商之間就通信管井的使用和維護達成收費約定，共收取7家/次通信運營商的施工管理費20__元。按照合同抄錄收取通信運營商的用電費用。

7、聯繫施工方督促其完成東西兩條消防樓梯的“扇灰”和翻新。在前期的施工階段因各個施工隊在樓梯搬運物件到樓層，刮花、碰損了牆壁、瓷磚，安排組織人員跟蹤記錄除要求責任單位原樣修復外，還聯繫原施工單位把東西兩條樓梯全部油漆翻新。

8、聯繫施工單位並督促完成地下車庫部分天面和牆壁的油漆翻新。

9、組織安排人員油漆翻新地下停車場所有消防風機房地面、風櫃、風管、風機和各類的管線。

三、裝修管理工作：

1、全年度共審核30家業户的裝修申請、審核業户提供的施工圖紙資料，向其解釋説明施工中雖要注意的具體事項；組織進行物業驗收23户，91個單元、2間商鋪。

2、審核4F裙樓和1F外牆安裝招牌的施工細節、現場監控安全施工的事項，對違規行為拍照取證，發函要求有關單位整改。

四、日常維修工作：

1、及時完成日常的維修任務，其中涉及單元內的有償服務已轉達交財務按章收取費用。

2、按計劃跟進電梯的月度維保工作，協調處理電梯的臨時維修；針對入夏後電梯運行對環境的要求及時安裝降温和通風設施，督促落實使用，保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環境温度，正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全。結合“創優”工作設置完善有關的安全技術標識標誌。

3、按計劃組織實施中央空調的保養工作，結合“創優”工作的開展對設備設施進行油漆翻新、清理機房內的雜物、疏通排水管路和坑井、設置完善各類標識。組織督促清洗“布水”片，改裝排污管路。

4、聯繫施工單位維修廣場損壞的大理石和路面石，想方法找原因排除6號樓梯台階長滲水的老大難問題。利用現有的工程物料維修損壞、鬆動的路面石。

5、根據“創優”工作的要求，安裝廣場周圍的環保垃圾桶；編號標識廣場周邊的燈柱。根據節令和天氣的變化及時調外牆裝飾燈、招牌燈的開關時間保持一個亮麗的形象。

6、因應大廈周邊的地形，聯繫施工單位建造的垃圾房已經投入使用，還結合垃圾房內的實際情況在裏面建造排水溝和“斜坡面”疏導積水。

五、存在問題和改進措施：

在20xx年度，工程維護部全體員工團結拼搏、共同努力，較好地完成了全年度的工作目標。更好地適應公司的高速發展，在☆☆這個平台上同公司一道共謀發展實現自身的工作價值，同時也存在着許多要改進和完善的問題。

1、員工素質參差不齊，整體素質仍有待於提高。今後，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統的培訓，服務和技能培訓，結合考試手段，促進員工素質的提高。

2、工程維護部的工作還不夠細緻，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全、經濟運行。

項目部工程部長年終總結範文 篇14

一、工程概況

本工程由懷化市大漢置業有限公司籌建，湖南長大建設集團股份有限公司承建，廣東省建工設計院設計，湖南省懷化市建設工程監理有限公司監理，懷化市建設工程質量安全監督管理站負責質量、安全監督，懷化市人防辦進行人防工程監督。

本工程位於懷化市順天北路與紫東路交叉路口，地下室建築面積為44233.2m2，地下室人防建築面積為4012m2，為丙類建築，地下2層，平時功能為小車庫，戰時功能為兩個六級二等人員掩蔽部，共二個防護單元。人防地下室為現澆式鋼筋混凝土框剪結構，人防抗力等級各防護單元均為防核6級、常6級。安全等級為二級，抗震設防烈度為6度。

本工程基礎形式為人工挖孔樁，地下室樑、板均採用C30混凝土，剪力牆、柱採用C35混凝土，底板、頂板、外剪力牆均摻7.5%S-AC的高性能混凝土膨脹劑，抗滲等級P6。

地下室結構概況表

項目板面標高（m）底板-9.100400厚度（mm）250負二層牆柱-9.100~-5.C35P6C35C45（主樓部分）外剪力牆：結構自防水（抗滲混凝土）負一層板-5.500500(採用A300的GZ高分子合金芯模空心樓蓋板)250C30砼強度等級防水層C30P6結構自防水（抗滲混凝土）

二、監理組織機構

根據工程實際需要和有關法規要求，公司組建了懷化市建設工程監理有限公司大漢龍城項目監理部，組建了以張勇為總監理工程師、譚宏華為總監理工程代表的項目監理班子。現場監理人員為土建監理工程師李志軍、肖吉榮、袁香梅，水電監理工程師夏逸仙、喻嶽華，監理員李雪花、陸俊任、覃志果、向洋、石旭凱、蔡文玉等。

湖南省懷化市建設工程監理有限公司

三、監理部配備的設施

為滿足本工程本階段監理工作需要，確保監理工作順利進行，配備瞭如下設施，

監理部配備的設施

統計清單經緯儀水準儀回彈儀相機監理電腦設打印機施遊標卡尺鋼捲尺辦公桌資料櫃數量單位台台套台台台把把張個備註四、監理合同履行情況

（一）目標控制情況工程質量目標控制情況：

1、審查施工方案（如施工組織設計、專項施工方案等）

2、定期檢查承包商直接影響施工質量的計量設備，加強對施工單位質量保證體系的監督，確保施工單位質保體系的正常運轉，使工程質量得到保證。

3、施工過程中進行巡視檢查，對隱蔽工程和重要的工序進行旁站監理。

4、對承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場驗收。對分項工程及單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查。

5、審核進場工程原材料、構配件的質量證明資料，並按規定採用見證取樣，平行檢測方式抽檢。

6、對施工過程中出現的質量缺陷指令施工單位整改並檢查整改結果。20xx年5月3日經市人防工程質量監督站檢查存在以下幾個問題：

①、牆與頂樑柱之間斷開；

②、後澆帶未整改澆灌；

③、門安裝方向不正確；

湖南省懷化市建設工程監理有限公司

④、穿牆管需整改；

⑤、伸縮縫沒有處理。

上述問題已督促整改到位。

（二）工程進度目標控制情況進度控制措施：

1、審批施工單位報送的施工總進度計劃及月進度計劃，對進度計劃實施情況進行檢查分析，並適時採取糾偏措施。

2、根據施工合同有關條款、施工圖及經過批准的施工組織設計方案制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析並制定防範性對策。

3、在監理例會，監理月報中向業主報告工程進度和所採取進度控制措施的執行情況。

（三）工程投資目標控制情況：

1、依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，並制定防範性對策。

2、按施工合同約定的工程計量規則和支付條款進行工程量計量和支付。

3、檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履行。

4、定期或不定期向業主報告工程投資動態情況。

四、監理工作成效

工程質量目標完成情況

1、檢驗批工程

地下室人防工程共8個分項工程，其中鋼筋（加工、安裝）分項工程檢查16個批次；模板（安裝、拆除）分項工程檢查16個批次，砼分項工程檢查批次8次，混凝土現澆外觀偏差檢查8個批次,防水混凝土分項工程檢查4個批次,GZ高分子合金芯模安裝分項工程檢查4個批次。

2、原材料進場複檢情況

（1）鋼筋原材共20組,約430噸,規格型號為一級鋼φ8、二級鋼12～20；三級鋼12～25。

（2）鋼筋焊接接頭：電渣壓力焊試驗6組；閃光對焊試驗3組,單面搭接焊：3組；

（3）砼試塊取樣43組（其中標準養護27組，同條件養護8組，同條件拆模：4組,抗滲試塊：4組）標養：C30：17組；C35：5組；C45：5組）；湖南省懷化市建設工程監理有限公司

（4）水泥：主體施工中採用湖南金大地材料股份有限公司，送檢1批，500T，其強度和安定性均合格；

（5）砂、石：主體工程砂採用辰溪河砂，送檢1批，約400m3,石採用石門碎石，送檢1批，400m3；

（6）所有防護密閉門、臨戰封堵門框均由浙江叁益人防設備有限公司製作安裝，均具有出廠合格證，資料齊全。

3、電線套管、接線盒、防水套管等均具合格證，資料齊全。

五、監理評價

1、本工程施工承包單位能注意工程質量，有較完善的質量保證體系。施工過程中能接受、聽取業主和現場監理人員的意見，施工質量達到設計及規範要求。

2、經審核，質量保證資料的內容和各種數據是在整個施工過程中取得的，真實有效，能反映施工階段的工程質量和施工管理狀況，工程技術資料完整。

3、監理根據《建築工程施工質量驗收統一標準》對觀感質量進行了驗收，觀感質量評定為“一般”。

4、大漢龍城興龍府人防工程，在承包商自檢的基礎上，根據平時監理記錄和工程實際情況，監理方認為人防工程質量等級評定為合格。

項目部工程部長年終總結範文 篇15

新建工程經參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表本工程監理公司項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：

一、工程概況：

擴建工程及新建工程，由雲南九州建設集團有限公司承包施工。該工程位於內，為框架結構；其中：為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區為三層，總建築面積1787.78，總造價為234.56萬元；新建工程為二層，總建築面積1234，總造價為123.87萬元。

二、監理組織機構：

我公司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師張國躍，土建監理工程師周雲，水電監理工程師組成的項目監理機構於20xx年11月12日進場，對本工程進行監理服務。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理，完成了監理任務。

三、監理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴格開工關。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制定了具體的監理工程程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監理規範要求，我們審查了施工單位的資

質，現在質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計方案進行有效審查，並相應編制了《監理大綱》對工程測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標高進行了複核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行外觀檢查，沒有異常情況後監理見證取樣送到檢測中心複測，做到材料進場先複檢後使用，不合格的材料拒絕用於該工程相應部位。本工程建築材料合格證、質保單齊全、對鋼材、水泥、公分石、砂等主要結構性材料都進行了進場後的抽檢覆驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查、強化過程控制

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對於隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督工作，如現澆鋼筋砼、樑、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度重視和嚴格控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁紮製作質量，板的澆築厚度、砼配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼施工質量。在牆體施工過程中，我們抓了一下關鍵：一是磚的澆水；二是砂漿的正確攪拌；三是砌築的質量，其中砂漿的飽和度、

粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督。

在監理工作過程中，共發出監理工作聯繫單18份，監理工程師通知單12份，安全隱患整改通知單1份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜，每週召開工地例會，並跟進工程實際情況召開專題工地例會共1次。

4、加強事後控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一步性質量問題，施工單位通過自檢、自檢後內部整改；另一方面，通過監理檢查發現後通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己監理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制

工程進度的快慢直接關係到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理工程師先審查施工單位總進度計劃，並報業主審核同意後，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。並根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產及文明施工

“安全第一、以人為本”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿於監理工作的全過程。並參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發生安全事故。

通過建設單位、設計單位、勘察單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已按照合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程資料滿足設計、規範及使用功能要求。

在此，對縣質量監督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心感謝！

項目部工程部長年終總結範文 篇16

一年來在總公司班子、開發公司項目班子領導下，開發公司工程部全體員工，按照總公司的統一佈署和要求，緊緊圍繞着.建設項目，這項工作以低耗、高效、安全、保質、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇於創新，協調配合，真紮實幹千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了總公司及房產開發公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新台階，下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領導及同志們做以下彙報：

一.做好開工前的準備工作

1、現場回填與障礙清理。

2、排洪暗渠改線。

3、為保證施工文明現場及場內衞生見臨時公廁一座。

4、墊渣石臨時道路以保證場內運輸暢通。

5、及時解決臨時水、電為項目準時開工創造條件。

二.以工程項目建設為重點充分發揮工程部的管理職能，使工作取得新實效。

今年年初工程部緊緊抓住工程項目建設這條工作主線、以打造素質過硬的員工隊伍為切入點`，積極的開展工作為今年的開工做好準備，主要是抓了員工隊伍的思想整頓工作。開工之前，我們按照總公司的要求，組織員工開展思想作風，紀律整頓，通過學習討論制定整改措施，克服了“驕”滿等不良傾向，在員工中“等、靠”的服務，轉變為主動為他人服務為施工隊伍服務，從而統一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了基礎。

三、克服困難精心組織確保項目準時開工

4月20日工程部全體人員冒着中雨，為保證放線工作的順利進行、用手中的雨傘遮護着儀器、自己全被淋濕了，穿着冰冷的水靴、踏着泥濘的場地直至協助勘察單位完成了定位放線工作，無一人脱崗。

四、及時調整規劃豎向避免了一場經濟損失

4月22日開發公司工程師在複核勘察給定的豎向時、發現鄰近的榮光在建工程與規劃不符，開發公司項目部對該問題多方協調認真研究、對x6#、7#樓的豎向及時進行了調整。

4月23日開發公司工程師反覆測量、對擬定樓位標高進行了調整，調整後不僅減少了殘土外運費用，更重要的是使整體規劃更加合理。並得到總公司領導的認同。

五、做好設計協調工作、使設計文件更加合理；技改措施得當、取得良好效益

1、車庫門洞口的調整：原設計雙車庫洞口尺寸為4500（寬）×1850（高），經項目班子研究後通過設計單位調整結構形式將雙車庫洞口尺寸改為4500（寬）×2550（高），調整後建築立面美觀、功能合理。

2、樓梯間框架樑的位置調整：原設計樓梯間框架樑的軸向位置居中（樑突出樓梯間牆面）、根據經驗會影響樓梯間的美觀和使用空間。項目部對此及時進行了調整：樓梯間框架樑向車庫一側位移，樓梯間內側一平。

3、屋面保温的調整：項目部領導果斷決定.屋面保温材料甲方供應、使用苯板膠粘貼、填縫劑接縫，這一措施保證了屋面保温的施工質量。4、屋面風道與臭氣管的合併:原設計屋面風道、臭氣管單獨出屋面，且相鄰很近，不利於屋面防水、且影響美觀。合併後美觀適用。

六、定期召開調度會、不定期召開工程技術協調會

1、定期召開調度會共計10次，每次調度會上項目領導、工程管理人員都對安全、質量、進度提出新要求。定期召開生產調度會不僅使建設、施工、監理三方保持良好的溝通，而且有利於解決共同存在的質量隱患、安全隱患（使得工程施工得以有效地事先控制），有利於控制生產進度。

2、為解決施工生產中遇到的技術問題、質量通病問題，不定期召開工程技術協調會，使得凸顯的質量通病得以控制。

七、聯合檢查、工序驗收為項目順利驗收奠定了基礎

1、聯合檢查制度：.工程在主體施工階段、抹灰施工階段共進行了兩次聯合（建設、施工、監理）檢查。通過聯合檢查評比增強了施工單位的榮譽感，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利於下一步質量控制。

2、工序驗收制度：對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程，均由專業工程師或總工程師檢查驗收合格後進行下一道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理上百起。由於措施得當為一次性竣工驗收奠定了基礎。

八、部門之間的協調與配合

1、項目部內部的配合：工程部與前期、銷售之間有着密切的配合，工程部為前期、銷售及時提供有關圖紙、數據、測繪報告等。同時，工程部也得到了前期、銷售部門的大力支持。

2、項目部與總公司其他部門的配合：

①項目部盡力為物業公司接管物業創造有利條件，配合物業公司辦理業主進户，及時解釋和處理有關工程方面的問題，協調簽訂施工維修協議並協調維修工作。

②項目部與建安公司積極配合，在施工過程中對安全、質量齊抓共管，做到無重大傷亡事故，無質量事故發生。竣工備案協作完成、效率較高。

九、按時完成工程決算工作

認真按照公司領導要求及有關決算文件按時完成年度工程決算（75項決算書）任務，為公司財務年終決算贏得時間。

十、本年度開發完成情況

完成全年開發建築面積：45,955.904完成全年建築工程總造價：49,057,787.00元.x項目實現了當年開工、當年竣工，軟硬覆蓋、環境、綠化基本完善。這在當地開發企業中也是少有的。

十一、施工現場管理及員工的奉獻精神

1、在施工現場，無論是安全生產管理還是技術質量管理，項目部的同志們從領導到員工，從開工到竣工，無論酷暑與風雨，只要沒有其它業務，都戰鬥在生產一線。在主體工程施工階段，為保證結構安全、專業技術人員每日在現場樓上樓下檢查要走幾公里至十幾公里，有的同志腳紮了、磨破了仍堅持工作。在裝飾工程施工階段（施工隊伍主要管理人員相繼撤場），項目部領導趙總帶領全體項目管理人員起早貪黑，對影響感觀的部位加強細部管理，對影響功能性的部位加強控制。取得良好效果。

2、員工的敬業奉獻精神：有多少人？有多少次？在項目部邊打着吊瓶邊工作有趙觀順經理、李成玉總工、王世君工程師等等。他們為什麼不休病假？因為他們心中惦念着工程回顧一年的工作，我們取得了豐碩的工作成果，主要得益於三點：

一我們有一個團結的員工隊伍面對非常時期和非常環境能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局，

二我們有架馭複雜形勢的公司領導和項目領導，有過硬的專業技術員工隊伍。

三有建安公司領導及有關人員的全力配合，有總公司其它部門的支持與協助。一年來在項目部全體員工的共同努力下取得了令人鼓舞的業績得到了總公司領導的充分肯定，以上業績的取得離不開各級領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程技術人員的辛勤努力。

雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有一些差距和不足，員工素質有待提高，現場管理經驗要增強，不斷總結成功經驗、吸取失敗的教訓。以上是本部門一年來的工作情況，望領導及同志們批評指證。

項目部工程部長年終總結範文 篇17

隨着時間的流逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大幹部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，本着回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的後勁，特對今年的工作總結如下。

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設

1、工程項目部成立後，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。

在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，採用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分佈，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄範圍內的工程建設管理工作。

2、項目部在經理的領導下，負責制定工作目標。進度目標是：年底做到工程竣工，交付使用。質量目標是：按優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定後，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制

工期目標確定後，項目部要求一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核後。經審批後方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。

後經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。儘管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。

2、質量事前控制

(1)施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，並要求施工單位進場管理人員編制職責表並附有聯繫方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯繫和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

(2)質量目標確定後，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。

(3)工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

(4)對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會籤，編寫施工工藝要點並畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，並取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎工程

(1)本項目工程中的住宅樓基礎採用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規範標準，組織監理單位認真學習，以便掌握，在施工中監督控制。

(2)施工開始後，我們根據地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質條件複雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

(3)在樁基礎施工中，我們按規範要求，對高層全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規範要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

(4)本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，並做好實點實量記錄，對澆築砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。

2、主體工程

(1)高強靜壓管樁基礎施工完成後，進入了基礎承台樑及地樑、主體短肢剪力牆的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規範的要求。

對不符合設計及相關規範要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規範標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

(2)在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼採購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場後，由施工單位在監理單位見證下取樣進行復試。複試合格後方可使用到工程上。

在鋼筋的綁紮施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對關鍵部位進行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規範要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規範要求。

根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取經驗，採用下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽台板及樑板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。

針對這個問題，我們項目部提前預控，下發了結構平面佈置塑料馬凳的通知。採取這種技術措施後，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測後證明此措施行之有效。

四、事後控制、總結經驗

目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70%，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階。

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規範人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業餘時間學習，特別是對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自己的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業成本。作出貢獻。

3、工程開發項目確定後，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前後準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協調好各方之間的關係，特別是與監理單位的關係，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題後再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。

有些承包人在工程上不捨得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的説沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不採取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其後果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在着一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自己，在探索和摸索中發展自己，以取得更佳的業績。

項目部工程部長年終總結範文 篇18

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之後，我積極向有經驗的老同事請教，並且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發展、為部門的建設添磚增瓦，現在我對入職以來的工作進行總結如下：

在入職後全面學習公司企業文化，同時瞭解公司各項規章制度，在工作中，系統的瞭解管委會項目設施設備現狀及運行情況。已經基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。

我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之後，我利用工作和工作之餘的所有時間主動和老員工、新員工交流，瞭解部門的運行狀況，之後我發現目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣於被動召修等問題。於是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法並帶頭工作，最終使部門實現了劃區管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

工程管理的精髓在於有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間裏，我主要帶頭完成了以下工作：

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線系統並同步完成箱式變壓器內外衞生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯繫並組織施工單位調試，並投入運行。之後組織人員同時清理了消防水箱間設備衞生。

在巡檢中發現庭院草坪燈、中心廣場高杆燈螺絲生鏽，這件事情雖然不大，但不予更換會對日後的維修工作帶來諸多不便。之後，申請材料採購並及時組織更換，確保以後便於維修中省時省力。

1、協助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》，同時編制《停電預案操作規程》呈報公司領導。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來説，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以後的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優秀的管理者，為管委會增光添彩。

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，

1.我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過於緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由於難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤並有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬於承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在於施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由於勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由於勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對着幹。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對於施工單位工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對於一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重託，為房產的發展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面採取了一系列措施，也取得了很好的效果，在後半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來，工程部始終堅持質量一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創杯打下了堅實的基矗目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。

1.儘可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如説對於人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建築平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元，並因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2.對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對於不應該支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

由於本項目的目標是省級文明工地，所以我們對於現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由於條件所限，現場的文明施工無法做得很好，後期我們針對現場文明施工下大力氣抓，並取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

總的來説，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什麼監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監理人員素質一定是偏低的。

項目部工程部長年終總結範文 篇19

光陰如梭，20xx年轉瞬間又將成為歷史，20xx年兔年已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協作下，經過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年公司領導安排的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本着總結過去，展望未來，在新的一年裏，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。藉此機會向各位領導及同仁彙報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導。

一、各項工作完成情況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；

3、2樓20xx年9月16日封頂。節前內牆已批蕩完成，大堂磚完成90%，外牆的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8樓20xx年9月16日封頂樓，完成A單元外牆批蕩及內批蕩至10層；

5、1樓主體澆築至10層；及1樓山體邊坡支護約800m2

6、9樓及中庭完成基礎底板澆築；

7、完成一期工程結算工作；

8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；

9、三期工程圖紙的方案確定，及10、12樓場地土方開挖外運。

二、工程部內部管理

目前工程部共有9人。現已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手裏；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每週一次檢查，每週通過例會的方式及時糾正工作中發現的問題，對於工程進度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。

三、工程進度管理：

1、1、2樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節前工人放假太早，影響整體工程進度；

2、8主體框架施工較順利，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節前才完成A單元外牆批蕩及內批蕩至10層，嚴重影響工程進度；

3、9樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯後。

四、工程質量管理：

1、2樓混凝土強度及主體牆柱板表面觀感較好；2樓內批蕩表面較為平整，整體質量較滿意；外牆紙皮磚通過參觀及借鑑其它樓盤的施工工藝整體外牆對比一期外牆觀感有較大的進步；外牆針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，儘量減少滲水現象。但外牆底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網不夠規範，造成返工現象；8樓主體框架施工質量較差，現場主要採用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脱模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脱皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴重影響外觀；內牆砌築部分灰縫不飽滿，磚牆之間到處可以看到見光，頂樑磚不按規範預留七天後才能完成，整個砌築工程存大極大的質量隱患。

上述存在的一些質量問題，與現場施工工人素質差和三方（工程部、監理、施工方）監督管理不到位有直接關係。質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動施工方的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。

五、安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，並針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發現有違規、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規範及審批方案進行施工，本年度沒有發生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規範，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

項目部工程部長年終總結範文 篇20

時間如梭、歲月如歌，轉眼間20xx已經在忙碌中度過，回首舊年，在領導的關心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下 ,順利完成領導安排的各項工作。展望新歲，在新的一年裏，我將總結經驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作中去?

加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導彙報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

一、工作任務及重點控制、

1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現場有序有秩我們密切監控現場材料、機具使用情況，加強週轉料具的使用碼放、機械的協調管理，保證現場雜而有序、錯而不亂。

2、進度控制：我們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎，配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。

3、質量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工

程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現場旁站，加強施工過程控制。

4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產違法違規現象，嚴格危險源(點)監控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進

建設工程具有時效性的特點，各種規範不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。今後我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，温故知新，持之以恆，堅持不懈，紮紮實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。 不要急於出成績，埋下頭來幹工作 ，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙瞭解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強化對圖紙的瞭解程度，熟悉施工工序。

儘管在這一年中，自己的專業技能、實踐經驗是有提高，但是自

己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年裏，一定會有所突破，有所成功。

在新的`一年裏我通過總結上一年的工作經驗，找出其中的不足，在今後的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領導安排的各項工作。在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並補充能量，提高自身素質與業務水平，為公司的明天創造輝煌。