2023年機電年終工作總結（精選10篇）

2023年機電年終工作總結 篇1

時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走。回顧這一年，機電工作有收穫也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行煤礦安全規程及山西省質量標準化標準及考核辦法，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電運輸系統的安全穩定、經濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就20xx年全年的工作情況作以總結匯報。

一、結合每月安排的工作計劃，20xx年全年主要工作計劃可規劃以下幾點：

（一）、立足安全規程，加強機電運輸專業質量標準化：

1、地面變電站改造，安裝完工，實現了雙迴路供電；

2、井下中央變電所、採區變電所實現雙迴路供電；

3、完成文化長廊燈箱42塊，安裝防爆燈150盞；

4、機電科組織專項檢查，培訓機修工、電鉗工、風機、壓風機和地面變電站值班電工，並做好井上、下各種開關的整定工作；

5、完善地面各個重要場所的防雷電裝置的安裝工作；

6、掘進一隊專用配電點安裝，專用變壓器，動力變壓器安裝完成並投入運營；

7、完成地面變電站——中央變電所——採區變電所雙電源相序核對工作；

8、補充完善了各種資料及檢測十餘項，實現大型設備一台一檔管

理；

9、軌道下山水倉安裝水泵，完善其排水管路，並實現雙電源供電；

10、副井更換鋼絲繩並做檢測報告；

11、下井兩回路及中央至採區變電所兩回路電纜的搖測，確保礦井的供電安全；

（二）、設備更新改造

1、中央變電站更換低壓開關7台；

2、地面機修廠完善了660V試驗枱，實現了入井設備台台試驗的目的；

3、採區變電所變電所安裝高壓開關14台、變電器兩台、饋電六台，並投入使用；

4、1505水倉及掘進一隊水倉安裝離心泵三台，並投入使用；

（三）、加強機電設備管理和設備的檢修、維護、保養：

1、加強了機電設備回收管理工作，對井下閒置的設備及配件進行回收管理，保證設備使用的及時；對地面設備及配件進行整理並分類管理；

2、完成對井下回收上設備進行全部檢修；

3、完成了對掘進檢修，實現了各種保護；

4、完成了中央水泵房水泵的檢修，中央變電所、採區變電所各開關的檢修；

5、主井備用箕斗的修復；

6、地面空壓機、主通風機房設備的正常檢修；

7、檢修熱風爐和供暖爐，更換其不完好的輔助部件；對辦公樓及公寓樓等供暖管路進行全面檢修；

（四）、工程建設

1、機修廠及振動篩處搭建房棚；

2、新井安裝2T鍋爐及供暖系統；

（五）、技術改造：

1、實現主風機停電切斷井下總電源；

2、實現掘進工作面運輸供電系統升級改造；

3、實現軌道巷一坡三擋技術改造；

（六）、日常工作：

1、完善了井下各種管路的安裝及粉刷和編號；

2、完成供電線路的整理；

3、完成了所有設備的編號管理；

展望未來，任重道遠，在機電管理工作中雖然取得了一定成績，但有些事情還存在不盡人意的地方，員工素質有再提高。在今後的工作中要發揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓，提高員工的業務素質教育，完善各種管理制度，加大對職工的培訓力度，為礦井建設本質安全型礦奠定基礎。

二、20xx年總體工作計劃安排：

1、做好春檢計劃檢修任務完成；

2、優化供電系統和供水系統的改造；

3、完成120萬噸/年採區變電所及採區水泵房安裝工程；

機電科

20xx年x月

2023年機電年終工作總結 篇2

尊敬的各位領導：

你們好！

時光飛逝，不知不覺中，一年時光匆匆溜走。回顧這一年，我們的工作有所收穫，也有不足。在這一年來，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《機電設備管理制度》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、穩定、高效運行。通過這一年的工作，我們設備管理科積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高，現將機電設備管理情況作以總結匯報彙報：

圍繞一年來制定的工作計劃，本部門今年來的工作可歸納為以下幾個方面：

一、機電設備管理制度標準化方面

在礦安委會的領導之下，我們逐步完善了各種制度，逐漸步入正軌，時時將工作深入生產現場，廣泛聽取領導、職工的意見。進行制定了中央水泵房、中央變電所、採區變電站以及各場面機房的崗位責任制和操作規程，使各機電崗位有障可循，都能夠嚴格有效的按照各項《操作規程》工作，有效地降低了設備的故障，設備的完好率和利用率均達95%以上。每項機電工程施工之前，必須在施工前出台具體的施工措施，對工作做到安全施工功不可沒。

二、機電設備檔案、台賬的建立方面

由於各種原因，機電設備資料具體數量和設備具體參數一直處於混淆不清狀態，在機電礦長的安排工作下，我們深入井上井下各生產現場，詳細核實機電設備的具體情況，歷經一月時間將統計、摸清機電設備的'具體數量，設備的參數以及設備的分佈情況，還將對機電設備進行統一的分類和編號。從無到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機電設備的檔案和機電設備管理台賬，為今後的機電設備管理、維修、更換奠定了基礎，為更好的服務生產提供了巨大的幫助。

三、機電設備的隱患排查方面

20xx年度，按礦安委會統一安排，結合實際，我們每月組織三

次專業性的大檢查，全面細緻地對礦井井上井下的主要機電設備統一檢查，定期深入現場，本着生產現場與設備管理制度統一的原則嗎，加強機電設備的現場管理，嚴格考核，對各項機電規章制度、安全管理措施、操作規程進行認真的學習貫徹，以此為準，狠抓落實考核，每次檢查之後，所查出的問題將以通報的形式進行公佈，在機電設備管理的過程中，注重實效，對檢查過程中發現的問題督促及時解決。起到了及時發現設備隱患，防患於未然，降低了機電設備事故率的作用，保證機電設備的正常和良好運轉。四、大型機電設備檢修方面

在各生產聯隊使用的大型設備將在十一月初至十二月至進行全面檢修、維護、刷新保養，綜放隊將對採煤機組進行全方面的檢查維護。各隊的設備進行回撤到維修車間，車間進行準備維修完好交隊使用。保證來年的安全生產。

在來年的工作中，我們機電設備管理科一定會更加飽滿、熱情地工作，繼續努力不斷完善機電設備管理工作，爭取更上一層樓，提高機電設備的利用率和完好率，降低設備的故障率，為順利實現我礦來年的生產目標做出貢獻。

2023年機電年終工作總結 篇3

時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走。回顧這一年，機電科工作有收穫也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電科全年的工作情況作以總結匯報。

圍繞上一年制定的工作計劃，本科室全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：

一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

安全質量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到並保持一定的標準，使公司處於安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。

1、機電運輸大會戰的開展

20xx年初，機電科本着20xx年的工作思路着手機電運輸大會戰相關事宜，機電運輸大會戰涉及各個生產單位。目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上要求機電科制定了《煤礦機電運輸安全質量標準化及考評辦法》，藉以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。

2、強化機電設備的管理和檢修維護保養

充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。

①每月定期檢修空壓機房、主絞車房等各大機房以及35KV變電站中各類設備。2月份組織對主皮帶進行改造，提高運輸效率，保證了生產任務的順利完成。

強化35KV進線巡視檢修。5月份和10月份機電科對35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進行了兩次巡檢（春檢和冬檢），排除了高壓線路隱患。

②完善設備台帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。

③加強、規範設備管理，完善電纜等各類標誌牌的張貼。

④標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全係數。

⑤推行設備包機制，科室和隊組把井下機電設備全部統計後，按班組劃分，分片承包並掛牌落實到人，在正常檢修的基礎上，同時對日檢、月檢、季檢等巡迴檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學習質量標準化內容，讓質量標準化工作深入人心。

3、強化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實，20xx年x月底，機電科全體人員參加了集團公司組織舉辦的

一個關於百日安全活動日的活動，強調了安全生產的重要性、安全注意事項及措施。

①、利用每次會議時間，對職工進行素質教育的技術培訓。

②、制定機電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。

③、利用好每天班前會時間，不僅要佈置本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行不少於十分鐘的思想教育，以提高員工素質。

4、強化每月機電檢查，加強平時排查。20xx年，我科室共組織各生產單位機電檢查 次，共查出並整改問題 條。5月底，我科室成立了防爆檢查組，着重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。

二、提升服務理念

1、組織各單位參加機電培訓，積極聯繫廠家並調配廠家技術人員前來我公司，對職工進行理論和實踐上的培訓。

①、利用班前會時間，對職工進行素質和安全意識的教育。

②、由老工人師傅帶領新分配技校生學習工作經驗，在近半年的學習中掌握了不少專業知識，大部分學生已可勝任崗位。

③、組織職工利用業餘時間進行專業知識學習，使工人專業技能進一步得到加強，更好地服務於公司。

2、積極組織參與150101皮帶的安裝與調試。

3、制定各種供電系統的設計。

三、日常工作

1、井下線路的改造

2、設備清理分類。機電科利用所臨時加設的機電設備庫，相關人員加班加點，對置露於場外的各種機電設備進行了清理歸類，並編制了卡片，實現追蹤管理，為更好的服務於生產打下了良好的'基礎，同時也保證了設備的良好性。

3、組織整理復工驗收檢驗報告。20xx年x月份開始，公司各大型設備（包括主通風機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設備安全技術檢測中心進行檢測並頒發了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實的基礎。

4、科室內部分工明細化，提高了工作效率。

①、成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場機電設備及供電系統完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。

②、一名副科長負責井上下供電系統，礦井四大部位機電工作的檢查落實和質量標準化工作；一名科部長負責井上下設備管理使用等具體工作。使得機電科的工作更加條理化，提高了工作效率。

5、設備軟件管理。設備軟件部分，即設備設施圖紙數據等資料，是保證設備可靠運轉的基礎。20xx年本科室在去年的基礎上完善了各項資料並做了統計，截止20xx年x月x日機電科已下發操作規程28項，各種安全措施共23項，各類規章制度47項，現有各種記錄24項。

四、班子建設

1、根據現有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35KV

變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調整及明確責任。

2、對各個工種進行崗前培訓，規範操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。

3、各種記錄本的規範填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開機率。

五、堅持不懈反“三違”，保安全

在抓好職工安全培訓學習同時，我們科室借“全國安全月”活動東風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，科室給各隊組下達了每月20-30起的“三違”指標任務。嚴抓落實，並規定連續違章發現第三次者，停班學習，寫保證書與工資掛鈎，月末評選優秀者給予獎勵，通過採取多種措施嚴加防範，杜絕了重大違章現象的發生，大大減少了事故的發生率，實現了全年度安全生產。

20xx年，機電科工作取得較大的收穫，但是，仍存在以下不足：

一、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。

機電運輸大會戰從二月份已經開始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識並沒有落實到日常工作中，員工只是在有影響個人經濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題，而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發點。重視機電管理是加強機電管理的關鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電設備的全運行過程，加強和員工間的溝通，總結機電管理的經驗，彌補不足，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

此外，機電科要加強監督和考察使用單位對新機電設備維護使用保養的落實情況。

二、維護設備管理、措施的落實不到位。

由多次損壞的機電事故事件分析，公司設備保養維護不是很到位，包機員工設備管理意識不強。由此，可以折射出一個問題，就是設備維護保養的措施沒有落實到位，員工思想意識沒有提高到一個高度，導致設備重複損壞，給公司造成一定的經濟損失。

三、機電培訓工作仍不到位

儘管各單位的機電培訓工作每週都在進行，但是由於員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發生，甚至發現某些員工找人代抄筆記以“應付差事”，在20xx年，機電培訓工作必須抓實

展望未來，任重道遠，我們機電隊在x年度工作中，雖然取 得了一定成績，但有些事情還存在着不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，我們機電隊一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇於創新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的台階。

在新的一年裏，我們要發揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓不懈，持之以恆。提高職工的業務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產，做出更大貢獻。

2023年機電年終工作總結 篇4

機電科年終工作總結進入二月份以來，機電科團支部按照礦團委的統一安排部署，圓滿的完成了各項任務，積極開展對礦團委20xx年度工作會議的貫徹學習，收到了良好成效，機電科年終工作總結。

二月份機電科團支部組織召開了團支委會及團支部大會認真學習了礦團委20xx年度工作會議精神，並着重對20xx年的工作重點進行了認真學習，並要求對會議上下發的礦團委20xx年工作會議文件在團支委之間進行傳閲認真學習，收到良好成效根據本單位的實際情況認真組織了青工的安全知識的學習，一月來共組織了安全培訓2次，收到了良好的成效。根據工作需要組織青安崗員對機電科設備庫、電纜庫等要害場所進行了安全排查，查出的問題全都落實現場整改。配合科開展了對井下機電設備防爆性能及質量完好情況進行了檢查。對查出的問題全都落實設備使用單位進行整改，確保春節期間的安全生產。進一步深化了青工崗位技能振興計劃，組織青年職工培訓2次，工作總結《機電科年終工作總結》。開展進社區服務活動和井口服務活動，積極組織青工參與其中。認真學習團章，增強了廣大青年團員的團員意識。

以上是機電科團支部二月份簡要工作總結，在礦團委的正確領導下，各項工作基本完成，還有很多不足的地方請礦團委批評指正，我們將在以後的工作中改正。

機電科團支部三月份工作規劃

一、做好團員青年的學習教育工作，進一步深化團員意識教育，繼續開展好對礦團委年度工作會議的貫徹學習。

二、認真組織好各種文件、會議精神的學習工作，推進團的組織工作不斷髮展。

三、組織青年開展好技能知識的.培訓學習，提高技能水平。

四、配合好礦團委做好各項活動的開展。

2023年機電年終工作總結 篇5

尊敬的各位領導：

大家好！

白駒過隙，轉瞬我們又快到了20xx年。首先我們要慶祝我廠百萬噸生產任務的勝利完成，其次要感謝白隊長和各位領導對我們工作的支持與肯定。回顧我們走過的這一年，大家都有一個共同看法，那就是我們的工作進入了一個全新的階段，在廠領導大力支持和隊領導的正確領導下，以及員工的積極努力下，我們取得了顯著的成績，我代表機電組全體感謝各位領導及同仁對我們的關心和支持，現我將上半年工作彙報如下：

一、機電組組織構成及設備構成情況：

1、我組現有成員24名，組長1名，技師1名，機修工8名，電工6名，小修工2名，焊工1名，修泵工2名，柴油押運員2名，調度1名

2、我隊現有抽油機1306台，15KW以上電機1312台，15KW以下電機1279台；儲油罐3090具，柴油罐87具，水罐54具；柴油發電機組共150台（不含單缸柴油機1台），其中康明斯46台，135型104台，今年新增的柴油發電機組共23台，備用柴油發電機組40多台，長期使用的發電機組110多台。變壓器共374台；鍋爐466具，齒輪泵430多台，熱水循環泵800多台，往復泵6台，機房134棟，電瓶147對，活動房64棟，氣泵2台；摩托車27輛。

二、機電組具體工作狀況：

1、在去年的工作基礎上，今年我們完善了以前的分工模式，在隊內成立一個大修組，成功大修柴油發電機組達50多台，既節約了維修時間又節約了維修費用，取得了顯著成績。

2、加大工作力度，保證大電通暢。由於今年樊學新井激增，給大電供應帶來極大壓力，因此我們一度大電供應出現供給不足的現象，而且線路極易出現故障，為了不影響整體產量，我們抽出電工專門協調供電所，搶修121、122、123電路，爭取把停電時間降到最低，保證產量不受影響。

3、節能降耗，廢舊再利用是我們廠的一貫要求。今年我們突出了廢舊設備的二次利用，修復好舊齒輪泵200多台。回收電纜重複使用600多米。從而節約了成本，降低了費用。

4、加強燃油管理。今年我們總共領用柴油2741279公升。

一年來我們嚴格按照企管科的規定對各井燃油建立“三級”台賬，單獨考核，定機定耗，責任到人，實行月結月核月報制度，使燃油使用規範化。從而杜絕柴油不規範使用以及非正常外流。

5、配合注水井進行注水。今年樊學採油隊注水工作才剛剛開始，保證注水井的設備正常是我們一項新的任務，在我們人員嚴重短缺的情況下，我們搶修電路，檢修保養注水井動力設備，檢修循環泵，完全沒有影響注水工作正常進行。

三、思想教育

提高工人素質與意識，為企業注入新的血液是一個企業能夠發展壯大的必由之路，因此在忙碌的工作中我們沒有忘記學習，__大召開之後我們組織學習了__大會議精神，立足長遠，愛崗敬業，埋頭苦幹，發揚吃苦耐勞、艱苦樸素的精神，要求我組的人員必須嚴格遵守我隊的各項工作制度，不斷提高自身素質。並提出“沒有理由，有事就上，絕不影響生產”的`工作態度。在今年汶川災難發生後，大家都踴躍捐款，獻出自己的一份愛心，奧運期間，大家對國家賽事高度關注，顯示出了我們民族的博愛之心和民族團結的愛國之心。

四、工作計劃

進一步完善人員管理、動力設備管理辦法，具體打算如下：

1、人員管理更近一步按照廠下放的管理制度進行，實行科學化，人性化管理，工效激勵制管理，加強員工工作責任心。並嚴格按照“三個不放過”要求加強對動力設備的管理。

2、加強機電組全體思想教育，強化學習，加強一線人員技能培訓和實地擦操作培訓，不斷提高職工的業務技能。

3、極配合新井投產，為新井投產做好準備工作；檢修保養好動力設備，並在入冬前把柴油發電機組全部放入機房，修繕好活動房等設備，為一線員工保暖做好後勤保障。

最後感謝各位領導對機電組工作的大力支持，也感謝其他職能組和採油組的積極配合，使我們的工作得以順利進行，今後我們還一如既往的搞好本職工作，為我們隊生產作好後勤保障。

2023年機電年終工作總結 篇6

繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去，機電車間在公司、廠黨、政的正確領導、殷切關懷下，在全廠廣大幹部職工的鼎力支持和積極配合下，在車間全體人員共同努力和相互協作下，始終堅持“一步到位回頭看，持之以恆抓落實”安全管理理念，本着向技術管理要效益，以提高檢修質量來控制生產成本為中心，進一步抓好班組核算、節支降耗、修舊利廢工作；藉助技術改造、過程控制、嚴細考核指標等手段，使車間整體工作穩步推進，為選煤廠全年各項指標任務的完成奠定了一定的基礎，現對一年來的各項工作進行總結。

一、加強機電安全管理，確保機電安全形勢平穩發展

1、強化機電基礎管理，有效提升機電管理水平。一是加強制度建設，規範科學管理。為進一步規範機電管理，促進機電管理制度化、規範化、標準化建設，有效提升管理水平，組織職工學習了《天祝煤業管理制度》、《選煤廠安全規程》、《安全技術操作規程》、等企業標準及管理辦法。使“安全高於一切”管理理念成為每個職工的工作理念。對車間機組人員分工明確，責任到人，規範了機電管理程序，落實了管理職責，提高了工作效率。二是加強機電施工現場管理，緊盯現場，及時發現作業現場的安全隱患，職工不規範行為。做到有安全隱患的現場不能施工，對存在不規範行為的員工進行制止、教育。三是狠抓停送電制度，停電和送電須是同一人，不得電話預約。規範停電票、停電牌的使用。

2、加強現場管理，做好設備預防檢修工作。加強現場的技術指導嚴把檢修質量關，每天對全廠所有設備現場檢查一至兩次，1/3工作時間在現場，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，車間多次積極組織召開了重點設備、重點檢修任務的專題討論會，對各種動態運轉設備及操作方法不斷進行總結、優化，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩定。重點對重介旋流器、浮選、壓濾機、離心機、配煤工序進行有效過程監控，積極組織崗位工、檢修工熟悉並瞭解設備的性能、工作原理等，激發職工參與技術管理、學習業務知識的熱情。

二、強化現場檢查整改力度，確保正常生產

1、對設備進行改造，加強現場管理

（1）更換完成205#破碎機。由於原裝破碎機為雙齒輥破碎機，處理能力小，且出料粒度不均勻，與較堅硬矸石時，無法充分破碎，大塊隨着煤流進入旋流器，經常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影響，再加上齒板的安裝方式設計不太科學，留有安全隱患，鑑於以上幾點考慮，經公司和廠裏一致協商同意，決定更換205#破碎機。更換為處理能力更強，安裝方式更科學，保護較齊全的FP50L系列的破碎機。從運行兩個多月的效果來看，都達到了預期目的。

（2）更換202#除鐵器。選煤廠原裝除鐵器磁力級數為T2級。由於井下出來的煤裏含鐵較多，也有部分含錳物質成分的弱磁性鐵塊，如截齒、齒套等；再加上矸石的粒度較大，不得不將除鐵器懸掛位置提高，超出了除鐵器有效除鐵範圍。

一、造成205#破碎機堵塞，齒板受損；

二、當鐵塊隨煤流進入旋流器，直接衝擊旋流器內部耐磨陶瓷，大大縮短了旋流器使用壽命。為此，我們將202#除鐵器升級換代，更換吸力更強、效率更高的T3級。將換下來舊除鐵器安裝於204#手選皮帶機頭，目的就是將殘留在煤裏的鐵進行二次吸除，這既保護了205#破碎機同時也保護了旋流器，真正形成二級除鐵工藝。使用一個多月來，效果非常明顯。

（3）更換

316、318磁選機筒皮。

316、318磁選機由於使用時間較長，筒皮磨損嚴重，介質回收不乾淨，積極聯繫廠家，更換筒皮。

（4）供暖設施檢修。從20xx年冬季供暖情況看，我廠在供暖方面存在很多弊端，從夏季開始，利用檢修空隙，對室內管網、回水管路、903皮帶進氣管路等進行了整體更換、改造；針對冷凝池冬季回水回收困難、蒸汽大的問題，有針對性的進行了改造，從近期供熱效果看收效非常明顯。

（5）、更換861#刮板機鏈條。由於861刮板機鏈條磨損嚴重，經常出現斷鏈、斜鏈等現象，影響尾煤壓濾，12月底，組織車間人員對刮板機鏈條進行了整體更換。

三、成本控制理念深入職工心中，指導職工日常工作

1、加強了職工的成本觀念，機電組全體人員學習了《廢舊物品管理辦法》。使職工認識到節約的重要性，舊的螺絲、沒有用完的焊條、用過的電纜等物品一律回收加以利用。從點滴做起，加強管理。使成本控制深入每個職工心中，從思想上、行動上規範起來，只有這樣才能更好的`控制成本。

2、對改造項目進行多個角度思考，兼顧實用安全的同時還要考慮成本，即要節省了材料、人工，還保證生產，所有需要改造的項目我們都是羣策羣力，每個項目都儘量找出最優方案。

四、機電系統人才培養和隊伍建設紮實開展

由於機電車間分配大學生多，他們由於沒有選煤廠相關的經驗，機電工作開展難度較大。通過有經驗的職工，由他們幫帶新人。現已經取得很好的效果，新人處理問題的能力在逐漸提高。

1、帶新人處理問題，有經驗的職工處理問題時帶領新人去一起處理在處理問題的過程就是學習過程。現在新人的能力比剛進廠時有了很大的提高。

2、廠家現場安裝調試時進行技術講解，使職工對設備有了全新的認識。特別是弱電方面，集控室程序方面最早是電工的弱點。通過程序設計人員，還有電器安裝人員的技術講解，現在全廠電工已經能夠掌握，且能解決一些問題。

3、認真執行了包機責任制度、機電巡迴檢查制度、更換了進入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機篩籃、對各種管路、溜槽進行補焊加固，同時強化對大型固定設備的管理，各類電機的維護、接地、防避雷設施與皮帶保護的管理，重點對各類篩子進行了檢查，做好設備的預防性檢修，實現了機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態管理，確保了正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響，開機率得到保證。

4、認真抓機電培訓，強化職工的機電意識，提高技能水平，開展電鉗人員技術比武，實行評優制度。提高職工的機電意識，樹立職工的學習思想。

過去的20xx年中我們遇到了很多的困難和難點，面對集團公司和天祝煤業公司經營舉步維艱，職工工資無法按期發放的困難局面，充分做好職工思想動員工作，發揮黨員模範帶頭作用，車間職工齊心協力，共同完成廠裏交給車間的各項檢修任務。20xx年仍然是艱鉅的一年，困難局面難以預料，還要面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住問題核心，從根本解決問題。為全廠安全生產和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。

選煤廠要適應公司發展形勢，紮實開展好創先爭優活動，進一步搞好技術改造，搞好安全管理和生產管理，認真組織好生產，保質保量完成全年洗煤生產任務，實現安全生產再上新台階。

2023年機電年終工作總結 篇7

20xx年義煤集團新安縣鑫茂煤業有限公司在集團公司、洛陽煤業公司的領導下，認真貫徹執行有關的路線、方針政策，對各級政府下發的文件精神認真學習領會，嚴格按規定執行，特別是對洛陽市煤炭企業兼併重組領導小組文件，做到管理機構到位，區隊長和班組長及特使工種到位、勞動組織到位、安全管理制度到位，認真做好隱患排查及整改、安裝和更新設備，使鑫茂煤業發生了巨大變化、取得了一定的成績，為更好地做好今後的工作，現對20xx年工作總結如下：

一、嚴格按要求進行隱患排查，按照兼併重組有關文件精神和復工復產驗收標準，我們先後對井上和井下進行了隱患排查，共查出隱患37條，其中井上25條，井下12條。

二、嚴格按要求進行隱患整改，在隱患排查的基礎上，嚴格按照標準進行了隱患整改，拆除了嚴禁使用國家淘汰的設備和電纜和沒有煤安標誌的設備，對井上、下電氣設備接地、過流、漏電等安全保護進行了調試，編寫了負荷整定説明書，對各接地極進行了補充和完善，並對二次各接地裝置進行了接地電阻測試，確保符合要求，對地面各建築構物都按規定採取了避雷措施，在供電方面，對變電所進行了改造，實現了單母線分段供電，並建造了變壓器室，把變壓器室由房頂移至室內，對主井絞車房、通風機房和充燈房的配電櫃進行了更新，，對井下供電又增加了一趟電纜，更換了井下的全部饋電開關，並對地面架空線路進行了改造。

在設備改造方面，首先更換了兩台空氣壓縮機，並新建了空壓機房更換了兩台新充燈架和150盞礦燈，對提升設備新增了後備保護，對各項安全保護進行了調試，確保靈敏可靠，對主井安裝了液壓自動阻車器、搖台和安全門，並能按規定閉鎖和動作，新安裝了提升信號系統，對罐籠新裝了楔形連接裝置，並對罐籠按規定進行了每月一次的`不脱鈎防墜試驗和每6個月一次的脱鈎防墜試驗。

在軌道運輸方面對副斜井330m和平巷290m的軌道和道木進行了更換，全部更換為22/m的軌道，為以後的生產運輸奠定了基礎。

三、拆除了原來不合格的管道，鋪設了一趟70m長的4寸供風防塵管道和700m長的4寸壓風管道，對井下水泵進行了全面檢查和檢修。

四、認真搞好質量標準化，無論是設備或軌道都嚴格按照標準，保持完好，保持清潔衞生，完善各項記錄。

五、搞好職工的安全技術培訓，提高職工的安全技術素質，先後培訓學習240餘人次。

2023年機電年終工作總結 篇8

在過去的20xx年裏，機電隊在上級部門的領導下，在其他部門的配合下，以“管理提升年”為主線，認真執行“三大規程”，落實安全生產責任制，狠抓安全管理，增強抓好生產工作的緊迫感，責任感和使命感，通過機電隊全體職工的共同努力和積極奮鬥，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效運行。回顧20xx年來，我們主要做了以下工作：

一、完善規章制度建設。安全生產，制度先行，成立之初，區隊各項制度都不健全，因此在成立之即，便開始從完善各項規章制度着手，加強班組基礎建設，落實安全生產責任制和崗位責任制。在具體工作中堅持做到：凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有監督檢查，凡事有獎懲考核。有效開展安全隱患排查治理工作，實現了安全生產目標。

二、做好日常維護工作。加強110kv變電站、主通風機房、製冷制熱站、污水處理站、副立井絞車房、風井臨時主扇通風機房的管理，加強崗位練兵，積極推進“手指口述”、“崗位描述活動”。嚴抓人員上崗和設備的日常維護工作，保證廠區供電，礦井通風的正常穩定。落實電鉗班對水泵房的值班，保障廠區和臨建區供水的正常，做好1#、2#配電室及各箱變的維護工作，從而為我礦井安全生產創造了良好的環境。

三、加強落實重點工作。

機電隊在做好日常生產工作的同時，也嚴格落實調度會安排的'重

點工作。副井提升是礦井安全生產的咽喉，自下半年開始，文家坡副井提升開始調試運行，我隊主要負責提升機房的管理以及提升系統的檢修，在調試處理時，區隊安排人員跟着廠家調試，慢慢摸索、學習，到正式運行後擔負起副井提升系統的日常檢修及處理突發問題，保證副井提升安全運行。存在的問題與不足

雖然機電隊的各項工作都順利開展，但在工作的細節中也發現許多不足。

1、機電隊是一支年輕的隊伍，雖然幹勁十足，但經驗少，工作上存在一定的困難。

2、隊內員工絕大多數都是新員工，剛剛接觸到煤礦行業，業務素質和業務技能都有很大的欠缺。

3、安全理念淡薄，很多年輕人沒有接觸過這一行業，並不瞭解工作中的危險性，平時幹活中，難免會出現毛手毛腳現象，增加了工作中的安全隱患。

20xx年工作安排及計劃任務

1、提升管理水平，打造安全生產長效機制。在現場管理上，要牢固樹立“超前預防”的思想理念，從細節上抓好安全防範。對跟班的專項工程要嚴把質量驗收關口，為礦井後續建設築牢根基，加大隱患排查力度，按要求做好逢三安全檢查、日常巡查。

2、要切實增強人才保護意識，加大人才培養力度，強化實踐鍛鍊、能力提升和經驗積累，做到人盡其才、才盡其用，形成人才輩出

的良好局面。要進一步加大員工崗位培訓力度，做到有計劃、有落實、有檢查、有考核，着力提高培訓質量和實效性。進一步深化崗位“雙述”、“以師帶徒”、崗位練兵和技術比武等工作力度，不斷提高員工業務技能水平，促進安全生產。

3、推進安全文化建設。深入推進崗位雙述工作和班組安全文化建設，將雙述工作與員工日常安全教育相結合，與員工崗前培訓相結合，與班組安全建設相結合抓模擬演練，抓崗位操作，抓現場比賽，將崗位雙述工作推向一個更高的平台。將抓班長和班長抓有機結合起來，更加註重班組長的作用和發揮，強化現場安全管理和安全宣傳教育，加大優秀班組、班組長的培育力度，打造優秀的班組安全文化。

4、牢固樹立安全第一的思想，全面落實超前預控管理，建立安全生產責任體系。緊緊圍繞“三零”管理目標，落實“超前預控、超前管理”的管理方式，做到各種災害超前發現、超前治理，將各項災害提前消滅在萌芽狀態。

5、做好礦井供電及機電設備管理工作。完善和優化礦井供電系統，加強臨時供電管理，保證各種保護齊全有效，提高供電可靠性，定期查驗、檢測、維護、保養和檢修機電設備，提高設備完好率。

6、做好週三週五的培訓，儘可能多的為員工講解與之息息相關的安全知識和業務技能。利用週三週五培訓時間，做好事故案例分析的學習，並做詳細記錄。使員工通過對各類案例的學習和掌握，做到對現場安全生產環境的危險源和存在的隱患進行超前預控，超前防範，實現生產中的“零隱患”。

2023年機電年終工作總結 篇9

隨着我礦採煤工作面的不斷延深，採煤工藝機械化和自動化程度的提高，機電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重要，作用日益突出。如何做好機電安全管理工作，如何工作中貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，是每一位機電工作者首要考慮和解決的問題。一年來，我們機電安全工作做了很多工作，現總結如下：

一、建立健全機電安全管理規章制度，確保各項安全管理責任落實到位;

機電安全管理規章制度是機電管理工作的框架，是全體機電工作者行為準則。

我礦為了能使機電安全管理規章制度建設作為首要任務，煤礦企業要高度重視機電安全管理工作，設立專門機構，明確分管負責人，配備足夠的x技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的採購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡迴檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理台賬和技術資料檔案，嚴格執行《煤礦安全規程》、作業規程和x作規程，加強設備維修檢查和運行狀況的動態管理。要嚴格崗位責任考核，建立健全並嚴格執行“三違”處罰與教育規定，確保各項制度落到實處。

與現代化礦井的管理相適應，必須建立現代化的組織機構。由於礦井的大型化、裝備技術的現代化、x系統的數字化，礦井機電管理的複雜x、xx大大增加，組織機構必須體現x化管理。組織機構的設置和建立，需要進行一系列的職能x建設和x化訓練，實現組織機構與礦井生產系統、技術系統、管理系統及其運行程序的全面鏈接。

二、強化機電現場安全管理力度，確保全礦機電安全生產;

要抓好現場管理，只靠憑空想象的做不到的，必須瞭解現場，熟悉設備，抓好現場機電管理才是關鍵。從事機電管理工作，必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。

(1)、真正把發展建立在有安全保障的基礎上，夯實微觀基礎，加大現場機電安全的投入，配好安全設施，提高安全標準，消除事故隱患，治理存在缺陷的危險源，加強機電安全管理，杜絕“三違”想象，促進工作落實。

(2)、進一步規範設備潤滑管理，規範加油方式，確保設備健康運行。現代潤滑技術能顯著提高設備的使用x能和壽命，大大減少能耗，而在設備使用的全過程中，潤滑是貫穿始終的一個重要環節。為此，制定了專項管理制度，嚴格執行定期、定人、定量、定點加油制度，對設備的運行狀態進行監測，及時根據反饋結果，按要求對設備進行預防x維修，對預防事故可起到一定作用。

(3)、推行預防x檢修和靈活檢修管理理念，實現生產機電一體化。實施預防x檢修要做到“三統一”：檢修計劃統一上報、統一準備、統一安排實施。做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”、不讓設備“帶病”運行，使現役設備最大限度地發揮其作用，有效降低機電故障率。

(4)、組織建立設備故障搶修預案。針對主要設備及關鍵部件運行過程中出現的問題和處理經驗，制定出相應的異常故障處理預案，及時採取超前預防x檢修和維護措施，重點抓好綜採、主運輸系統的維護，最大限度克服其對生產的制約。利用班前會，將預案內容對各崗位工進行講解，提高崗位工在故障搶修時的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時間。

三、加大機電職工的安全培訓力度，提高機電隊伍整體素質;

以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一羣素質不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發，在很大程度上，是源於總體水平較低的從業人員的素質，隨着礦井機械化的普及，對於人員素質的要求日益提高。要實現現代化礦井的安全迅速發展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業人員的安全意識、x作技能培訓，提高從業人員的整體素質，是實現現代化礦井安全生產的關鍵。

要提高員工的素質，首先，我們要擁有高素質的管理人才。管理過程從某種意義上説也是管理者學習提高的過程。學習沒有止境，提高也沒有止境。在安全管理方面，都必須責任明確，不斷提高各級管理人員的安全意識和安全管理水平。對所有的.煤礦從業人員，根據不同的層次，全面組織安全管理人員資格培訓、特殊工種資格培訓、新工人崗前培訓等，培訓必須密切聯繫生產，注重實際效果，不能流於形式。在培訓中不僅要注重安全法律法規和管理知識的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識、協調能力、溝通能力、事故的超前預測和對突發事故的處理能力的培訓，從根本上提高各級管理層人員的整體安全管理水平，增強安全防範意識。

四、提高機電設備維護和檢修水平，確保設備本質安全;

1、加強設備前期的規範化工作管理

嚴格設備選型：把好設備選型關，選用設備要適應礦山使用情況。

管理要責任到人：設備從調人、驗收、建檔、建冊、圖紙資料的保管，清點、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全，責任到人。

把好安裝質量關：對主要設備、新型號設備的出廠驗收、安裝、使用，設備管理人員應參與編制質量驗收標準、x作規程和安裝質量標準。把好地面驗收關，努力做到產品不合格不出廠存在嚴重問題設備、不完好的設備不準安裝。安裝完畢後，應由安裝、使用、安全監察、設備管理等單位的有關人員參加驗收，試運轉並辦理移交手續後，才能投人使用。

2、加強設備使用中的維護

做好使用前的準備工作：在新型設備投人使用前，應由機電技術員詳細研究設備使用説明書及技術資料，制定出x作使用維護規程，並對使用、維修人員進行培訓後，才能交付使用。

使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術人員、設備管理人員應經常檢查其運行情況，及時反饋信息。

嚴格制度管理：主要設備應實行包機制，x作工必須執行設備交接班制度，設備均應有詳細運行記錄，並放在工作現場，以便設備管理人員隨時檢查，更深入地瞭解設備運行狀況。

3、加強機電工作規章制度的建設

貫徹落實現章制度是做好機電管理工作的紀律保x，應建立健全。當前，規章制度執行不力是突出的問題。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前，我們需要重點落實的規章制度有：機電管理人員責任制度;設備使用x作規程;設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度;機電事故管理、設備現場管理、技術管理等制度。

總之，煤礦的設備管理工作，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠x為中心，以“管理、裝備、培訓”並重的原則，以標準化統攬工作全局，以經濟槓桿為手段，紮紮實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電設備安全、可靠、高效運行。

2023年機電年終工作總結 篇10

上坊項目開工以來，機電系統在項目領導的正確領導下，在局總部的大力支持下，我們克服了點多、面廣、戰線長、人員少的困難，不斷提升自身素質，自我加壓，團結一心，努力完成項目領導下達的各項工作任務。

在萬科項目開工以前，我們多做萬達工程，對施工過程質量要求不高，機電管理人員工作任務輕，現場事務多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下，甲方(業主)對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質要求也相對提高。各分包單位追求利益最大化，忽視質量要求的情況，以不能適應業主的要求!機電部在此環境下，機電部全體人員團結一致，克服不利因素，完成任務。下面就機電部對項目開工以來的工作情況，作一個總結：

1、圖紙會審

圖紙會審時先組織項目部相關專業技術員進行內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，並在技術上掌握施工工藝概要。對於圖紙中發現的問題內部相互之間進行溝通，同時與土建專業圖紙核對，檢查是否有衝突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時儘量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以後施工留下疑點。會審後及時整理，要求設計院、甲方及監理籤認可，並根據會審結果，要求設計院出具變更或工程指令。

2、 技術交底

水電安裝細節工作較多，要求機電施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤為重要。技術交底須詳實、具體、有針對性。目前，根據施工進度，水電安裝在預埋、安裝階段，都進行了分項技術交底。為保證交底質量、交底細到每個工人，並督促保證班組在施工中能夠真正執行(這一點非常重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會。制定技術交底時依據規範，而且考慮到班組操作的可行性，採納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底後要求班組長籤，技術要求高的部位要求具體操作人員籤，形成正式文件，並由專人(孫羣)保管存檔。定期的'舉行質量、安全、工期等方面的專題會議。設計院、監理、業主下達的管理、技術變更等文件實行傳閲制度，確保每個管理人員都能及時、正確的領會工程施工情況，加強對分包的管理。對存在技術力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術支持，深入其內部管理，及時解決施工過程中的難點、疑問，使其能夠快速適應項目的管理。

主體結構預埋定位階段：這個階段的質量好壞，直接關係到以後的安裝，機電管理人員須加強施工過程的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作，如：線管蹬高管及廚衞間的直埋管件混凝土保護，對於在施工中屢次出現的質量通病，必須發現一次整改一次，例如：發整改通知單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽狀態中。二次結構線盒、線槽開槽定位時，如果控制不力，也容易出現牆體開裂、漏埋、錯埋等質量通病問題，管理人員應深入施工現場，與現場操作人員溝通，制定與現場合適的施工方案和解決辦法，例：線槽線盒定位劃線用技術經驗好的專人負責，開槽用責任心強，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術含量高的工序指定由幾個師傅安裝，上述人員一經確定，不得隨意更換。

3、 施工方案計劃的編制

工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯後起着至關重要的作用，充分了解施工現場及周圍環境，對常常犯的工程質量通病，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。

我們施工方案的編制一般都是借鑑實例，在實例的基礎上，結合我們本工程現場實際情況，着重考慮工程的關鍵性問題以及施工難點、特點，吸取可採納的施工工藝，進行研究、借鑑和利用。在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業的施工部署，緊跟土建專業施工安排，有效部署勞動力資源的投入。方案的編制中注重成品保護和安全生產、文明施工內容的編制等。總之，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進行施工，確保工程的質量進度及投入。

計劃的編制：根據工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執行情況進行跟蹤，在施工過程中有利於糾偏。

4、 施工過程的管理

在施工過程中，機電部人員組織進行專業的技術學習，要求管理人員都具備一般商務意識，成本概念。掌握國家規範及地方強規，熟悉機電安裝各種施工圖集。狠抓機電管理工作。機電系統人員協力完善各項管理制度(分包進場通告、處罰條例等)，對各項制度中存在的問題，進行仔細檢查探討，並進行了仔細修改。方便日後機電管理工作做到有章可循，有法可依。

各機電施工員每天填寫施工日記、安裝過程檢查記錄表等管理文件，在過程中發現的問題，及時處理，記錄在案，防止同樣的問題再次出現。大力加強對分包管理、控制力度，使工程在有序的環境中施工。

本項目保障房施工面積大，户型多，圖紙設計參差不齊，同一種户型，不同的人設計要求也不一樣。為了便於統一管理，更好地施工，在開工前，對原有圖紙進行了深化。

在電氣施工過程中，針對預埋定位不準確，剪力牆上線盒的安裝工藝等問題，進行了反覆的實踐，結合業主監理要求：在二結構上不允許開橫槽、斜槽，一結構上不準打砸等實際情況，針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規範及相應圖籍，另一方面在施工過程中嚴格執行“三檢”制度，並需經過專業工長和監理驗收合格後，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預埋時，給水套管在樑柱上的預埋一直問題不斷，歪歪斜斜、高高低低等情況。