優秀年終總結開頭語

年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今後工作和實踐活動的一種應用文體。年終總結的內容包括一年來的情況概述、成績和經驗教訓、今後努力的方向。寫年終總結要有好的開頭語，下面為大家整理了，希望對大家有幫助。

1.、在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，本着一切為客户服務的宗旨，圍繞優化服務、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客户的利益角度服務、業務管理、提高企業的知名度和利益化，通過紮紮實實的努力，圓滿地完成了****年的工作。

2、回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映於**及****的風格、定型還有待進一步探索，尤其是網上的公司產品庫充分體現我們****和我們這個平台能為客户提供良好的商機和快捷方便的信息、導航的功能發揮。展望新的一年，我們將繼續努力，力爭各項工作更上一個新台階。

3、光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，****年即將過去，****年即將來臨。新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰決心再接再厲，更上一層樓 ，一定努力打開一個工作新局面。在****年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

4、時間一晃而過，彈指之間，****年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

5、光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，****年即將過去，****年即將來臨。新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰決心再接再厲，更上一層樓 ，一定努力打開一個工作新局面。在****年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

6、****年在全體同仁的共同努力下，在領導的正確指揮下，我們收穫了豐收的一年，今天我的業績完成了指標，這和大家的努力分不開，應為有了我們這個優秀的團隊，大家相互幫助，通過紮紮實實的努力，給****年畫上了一個完美的句號。

7、在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，****年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。回顧這一年的工作歷程，作為中國教育總網文檔頻道企業的一名員工，我深深感到*****企業之蓬勃發展的熱氣，*****人之拼搏的精神。

8、時間一晃而過，彈指之間，****年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

9、在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，****年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。回顧這一年的工作歷程，作為**企業的一名員工，我深深感到*****企業之蓬勃發展的熱氣，*****人之拼搏的精神。

10、****年在全體同仁的共同努力下，在領導的正確指揮下，我們收穫了豐收的一年，今天我的業績完成了指標，這和大家的努力分不開，應為有了我們這個優秀的團隊，大家相互幫助，通過紮紮實實的努力，給****年畫上了一個完美的句號。

20xx年優秀年終總結開頭語(二)

1、伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重、碩果累累的****年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的****年。年終之際，現對來公司九個月的裏所作的工作彙報如下：

2、懷着對教育的夢想，我捧着一顆火熱的心踏上了神聖的講台。學期已,新的學期即將來臨，半年裏我體會到了做老師的艱辛和快樂，我把的青春傾注於我所鍾愛的教育事業上，傾注於每學生身上。學期的工作結束，收穫不少，下面我對上學期的工作作一總結,為新學期的工作確立新的。

3、****年轉眼間已經臨近尾聲，在今年的工作和生活中，到底應如何做自我評價和自我總結呢?

4、一晃而過，彈指之間，****年已接近尾聲，的一年在和同事們的悉心關懷和下，自身的不懈努力，在工作上了的，但也了諸多。回顧的一年，現將工作計劃如下：

5、****年在緊張和忙碌中了，回顧，展望未來，我的心情難以平靜。艱難的一年裏，公司的生產經營重大，生產經營遇到了前所未，*公司公司股東會、董事會、監事會、當地市、縣和都了公司方面的關懷和支持。

6、光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了****年，這一年對本人來説還是收穫頗多，首先是自身業務的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進步與公司領導的幫助和關心是分不開的。現在就這些進步與同仁探討，以便相互進步：優秀的企業需要優秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在已經到來****年，本人將繼續以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

7、時間一晃而過，彈指之間，****年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。20xx年優秀年終總結開頭語20xx年優秀年終總結開頭語。回顧過去的一年，現將工作計劃如下：****年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。

8、在過去的****年，在領導和同事的幫助下，通過自身不懈的努力，我在工作中得到了鍛鍊，取得了一定成績。 回首過去，是為了更好地面向未來。盤點自己一個學期的收穫，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧着糧食，心裏充滿欣喜;盤點自己一個學期的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸於實施，或者雖然實施了，卻效果不那麼理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還在延續，總結經驗和教訓，必將有利於自己的前行。

9、在忙碌的工作，不知不覺迎來了新的一年，****年，今年是有意義的，有價值的和有意義。回顧過去一年的工作經歷，作為***的僱員，我深深感到，企業的蓬勃發展的戰鬥精神。在過去的一年，在領導和同事們的奉獻和指導，通過不懈努力，取得了一些成績，但也有少了很多。在過去的一年，現在的工作歸納如下：

10、半年來，在領導和同志們的幫助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績，下面就將教師上半年工作計劃彙報如下，敬請各位師生提出寶貴意見及建議。

11、在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，本着一切為客户服務的宗旨，圍繞優化服務、拓展***和***的宣傳和信息的功能，從客户的利益角度服務、業務管理、提高企業的知名度和利益化，通過紮紮實實的努力，圓滿地完成了****年的工作。

12、回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映於**及***的風格、定型還有待進一步探索，尤其是網上的公司產品庫充分體現我們*****和我們這個平台能為客户提供良好的商機和快捷方便的信息、導航的功能發揮。展望新的一年，我們將繼續努力，力爭各項工作更上一個新台階。

13、光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，****年即將過去，****年即將來臨。新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰決心再接再厲，更上一層樓 ，一定努力打開一個工作新局面。在****年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：自****年工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，個人能力逐步提高。伴隨着公司的發展，我所工作的**作為公司的一個設計部門尤為重要。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由於剛參加工作不久，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正

14、日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年7月，我來到**工作，近6個月以來，在公司領導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作。回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業學習上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業務中去，體會客户的心理和行業的動態。在技術上還有待提高學習。

20xx年優秀年終總結開頭語(三)

到了年底，各種盤點總結，少則幾千字，多則上萬字，甚至年終總結還跟評優掛鈎，讓不少上班族深感頭疼。那麼年終總結到底該怎樣寫呢?又有哪些錯誤是不能犯的呢?

誤區一： 總結一定要低調

我們從小接受的教育就是：做人一定要謙虛，不要過於表現自己。托爾斯泰曾經説過一句話：與其説得過分，不如説得不全，切忌浮誇鋪張。尤其對於需要配合的部門之間，經理人往往更願意充當一個教練、智囊的角色。因此， 低調為人 是這類經理們普遍的職業心態。

於是， 低調 的總結中總是貫穿着 在上級的關懷和同仁的共同努力下 在領導的英明決策下 這類的套話，難免讓人覺得言之無物。20xx年優秀年終總結開頭語文章20xx年優秀年終總結開頭語出自，轉載請保留此鏈接！。因此，總結中要增加實質內容，而非過多的官話、套話。還有一種情況是，把自己的失誤總結得過於細緻。這種 放大缺點 的做法，更會讓領導懷疑你的能力。

而裝模作樣地所謂 自我檢視 ，就使得年終總結難免帶有更多的壓抑與灰色。

其實，我們不妨走出窠臼，重新審視一下現實。

隨着企業規模的不斷提升，許多領導人越來越放權，客觀地説即便是直線領導也並不能充分了解每一名下屬的工作情況。因此，下屬不要再幻想自己的所作所為 領導都會看在眼裏、記在心上 ，他沒有那麼多時間，也沒有那麼細膩的心思。我們需要通過總結來溝通、來展現自己取得的成績，往往會贏得更多的理解和支持!事實上，總結也是一個加強上下級溝通、加深瞭解的過程。

因此，一份智慧與自信的總結，一定會讓你的上司對你刮目相看。同時，作為部門經理，你的總結不僅關係到自己在上司心中的印象，甚至還關係到本部門在上司心中的印象。因此，適度 當仁不讓 地表現自己的 作為 ，越來越具有現實意義。

誤區二： 總結就是要格式化

其實，總結也是一個人思維模式的體現。比如，A君是理工科出身的項目經理，他習慣於用數字説話，他的總結通常都是數字和圖表。A君認為：這樣的總結清晰而明朗，可以客觀、量化的反映工作情況，同時由於他原來的老闆很喜歡這種圖表方式。然而新任的老闆似乎並不以為然，把他的總結比喻為 冰冷的項目報告 。

而B君是一位從事人力資源工作的年輕人，平日裏激情四射，比較喜歡展示自己。而他的年終總結，也像他本人一樣，揚揚灑灑、激情飛揚，然而，似乎又缺少了客觀的總結和系統性思考，讓人們熱血沸騰之餘，沒有看到什麼真正的內容。

因此，年終總結既不能只有客觀數據、理性分析的 一目瞭解 ，也不能是紀實文學似的長篇報道，而應該是一個有系統性的報告，既有表格、圖表作為輔助，又要有清晰明朗的文字彙報。

同時，在年終總結的彙報形式上，也可以充分利用多媒體演示的方式，給領導和同仁做一個更為直觀和生動的年終彙報。

總之，一個能被上司讚許的總結，是需要能 跳出來 的總結。當然，前提是摸清並符合上司的要求與口味。

誤區三： 報喜不報憂是上策

在總結中，大部分人都希望談及自己得意的事，而對於錯誤、失誤、不愉快會不自覺的避重就輕，這也是可以理解的。就像職場人士在追求成功和逃避痛苦時，往往會不自覺的給自己一些心理暗示。比如： 自己非常優秀 他們都沒有眼光 等等有利於自己的心理暗示。因此，人們也更願意談及自己的成功方面，以使自己保持積極向上的精神狀態。

因此，許多人都會有報喜不報憂的傾向。有的公司規定：在總結中，一定要至少總結出自己的三點失誤和不足。但是有人依然會避重就輕，只談些無傷大雅的小失誤，甚至明貶暗褒的 好缺點 。

當然，歷史總有歷史的原因。有一個部門經理人説：我以前也愛總結自己的失誤和不足，但是發現領導會認為是你的能力不行，甚至會常常拿這個説事兒，或者需要你越來越多地進行彙報，開始感覺是領導的關心，但後來卻有不被別人信任的感覺，非常不舒服。

但是，你是否想過：如果你不主動提及失誤，當由領導發現你的失誤時，你又該如何應對呢? 只重結果不重過程 的領導越來越少了，領導有權並且需要知道真實的情況，包括失誤的原因。

一位部門經理説：面對失誤，我會更重視分析原因和改進的對策，同時，我也要讓領導意識到失誤並不是一個原因造成的。比如：有的失誤包括部門間的配合不利，下屬執行層的偏差，領導監督控制不利等原因，但是我認為最重要的還是總結該如何避免這種失誤再次發生，我要提出改進的方向和方法。

誤區四： 總結就要面面俱到

年終總結對於部門經理來説，不僅是要總結自己，而且還要總結部門情況，要儘可能全面地反映出一年的工作情況。但是，這裏所説的全面絕對不是事無鉅細，更不是月總結或者周總結的堆砌，一定要抓住這一年來的工作重點和幾個突出的成績、亮點進行闡述，不能讓領導產生 事情做了不少，但都印象不深 之感。總結既要有需要濃墨重彩的渲染，也要有點到為止的內斂，所謂張弛有度，層次分明。

在總結來年的計劃和展望時，往往存在只有 輪廓 而沒有 清晰線條 的感覺。其實，這也能體現出一個企業的文化，是細緻還是粗放。

有一個外企經理人説：我們在年終總結時，除了要總結今年做的事情外，還要我們寫下自己第二年要做的100件事情。20xx年優秀年終總結開頭語工作總結。我開始覺得，這太恐怖了，工作上能寫出要做的50件事，就相當不容易了。但是這就是我們企業的文化：追求計劃性。最後，我總結的這100件事情中，不僅包括工作計劃，還包括了與同事之間要處理好的事情，個人工作與生活的事情等等，更像是個人來年的人生規劃，回頭看一下覺得還挺有意義的。

誤區五： 總結難免臨陣磨槍

年底的業務通常都是最忙的。可年終總結這時還要 湊熱鬧 ，又要忙業務又要寫總結，怎能不臨陣磨槍、不草草了事?

其實非也。

許多部門每週、甚至每日都會開例會，而例會上的總結恰恰是年終總結時可以參考的素材。因此，一份好的年終總結不是臨陣磨槍、拍拍腦袋就能成就的，它其實也需要日常的積累和進行階段性總結。只有把平時的總結做好了，才能 多快好省 地寫出一份到位的年終總結。

同時，總結和工作其實是一個互相促進的過程。尤其作為中層管理者，如果你注意總結和積累，在日常工作中就能不斷地改善部門工作狀況，那麼年終總結中能有更豐富的內容，並且在不斷改善中，領導會領略你的管理方式、管理思路和管理能力，從而會對你有更為準確的評價。

總之，總結是在動態的發展過程中，形成的成績與問題，也是在這個動態的過程中，不斷地化解和解決。而總結的意義也在於通過不斷地總結，使個人、部門和企業規避錯誤，取得更好的成績。

誤區六： 總結要向全體彙報

許多單位做年終總結，都是採取在全體同仁面前進行彙報的形式。但其實，並不是所有的總結都適合全體會的形式，也應該分為 彙報總結 和 書面總結 。也就是説，員工在集體彙報時，只總結工作內容，比如一年來已經完成了哪些任務，或者超額完成了多少，還未完成哪些任務，對於工作失誤要分析原因，制定來年的工作計劃等等。

但對有些問題可能只適合向上司彙報，因此這一部分不妨只作為書面彙報。否則年終總結會上，聽到的難免是 形勢一片大好 的喜訊，而少了些深刻而沉痛的反思。

對於一些需要書面彙報的內容，領導審閲後，也可以事後再與彙報者進行一對一的交流。總之，年終總結無論形式如何，關鍵是要看總結的效果如何。