設備物資年終總結開頭（通用3篇）

設備物資年終總結開頭 篇1

時光飛逝，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來以公司年初工作會議精神為指導思想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學組織，以完成“降低採購成本、確保工程進度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務，主動服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質、保量供應，保證了工程建設的完成。現將我的工作情況總結如下：

一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，並要求工區設立了相應的部門，明確了職責範圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。

2、我們認真學習xx項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合xx項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標採購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，並跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。

二、加強設備管理

加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備台賬。根據公司設號文件要求，我們對總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，並完成全部設備及物資材料的POWERON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127台/套，包含土石方機械3台，其中大型設備1台（挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1台（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。

積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，並做好保養記錄。根據氣候冬期降温快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》並認真組織實施。確保每台設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素並組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。

組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。

三、嚴抓物資設備管理工作

1、加強設備物資採購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標採購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資採購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資採購計劃》，並於每月底報送下月採購計劃。

2、加強設備物資採購過程的管理。各工區的物資招標採購管理，嚴格按照公司《關於轉發《設備物資集中採購招標管理辦法》和《國內物資採購招標管理辦法（試行）》（公司設號）的規定執行。嚴格把好材料採購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。

總承包部要求各工區成立物資招標採購領導小組和評標工作組，制定招標採購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，並報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，瞭解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料採購總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資採購招標工作，招標採購金額為xx萬元，佔採購總金額的62%。

3、加強採購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資採購合同，統一合同文本，規範合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資採購合同23份。按照合同管理要求建立物資採購合同台帳。對各工區簽訂的物資採購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

四、總結

總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今後的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的工作。為石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

設備物資年終總結開頭 篇2

20xx年對於物資設備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領導及相關部門的關心下，在項目部領導的正確領導下及各部門的同心協力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業業、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產與施工進度。全年完成物資採購約xx萬元，加工料約xx萬元，安全收發運物資噸。建設了兩條120商品混凝土生產線，優質投產，配置相應設備10餘台。隨着國家基礎建設的飛速發展，物價，油價的持續上漲，原材料市場價格也隨着發生變化。這樣一來對我們採購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領導的支持和關懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。下面對20xx年物資設備部工作做全面小結和彙報：

一、加強市場調查並進行物資招標工作

為保證能採購到質優價廉的物資材料，我們以瞭解市場行情和市場動態及相關行業政策規則為基本認為，更好掌握主動權，不至於受供應商片面的影響，我們實地進行考察瞭解廠家供應實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系杆拱鋼箱梁進行招標採購工作，並順利完成招標，招標物資採購共計xx萬元，採購制度做到了透明化，標準化，規範化。

二、健全管理制度

施工現場從採購到發料都有依有據，物資的採購、加工、運輸、儲備、供應發料都具備了較齊全的手續。並做到物資落實到實處，落實到作業隊負責人，物資得到有效控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資績效的合理化。對採購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質檢部和試驗站的配合下先送檢後施工。大宗料由現場材料員通知質檢，監理現場抽樣檢測、試驗，驗收合格後辦理入庫手續。現場嚴格限額發料，堅持節約預扣，餘料還庫，並做好每個單位的工程台賬、收發料台賬，促進材料的節約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強週轉材料的管理，提高利用率週轉材料價值高，用量大，使用週期長，對週轉材料的要求是保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

三、加強物資計劃管理

施工項目物資計劃是對施工項目生產的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，採購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環節之一，尤其是項目部資金鍊不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由於業主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產需要的前提下，我們還同時嚴格根據技術提供的備料單和技術指標進行物資採購，及時掌握市場動態，抓住機遇，保證採購的材料不存在質次價高的情況。

四、責任成本分析與控制

物資成本在工程中佔有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發料計劃，控制限額發料，每月進行盤點，對用料數量進行核對。根據各施工隊領用料數量，經行全面清查，並與施工隊核對領用數量，做到每一次發料都有施工隊籤認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經過全面清查，與技術所下備料數量基本相符合，作到了限額發料，定額發料。

五、會戰和麪對緊急情況

在20xx年三季度根據業主要求項目部決定搶工期，進行會戰，現場施工進入高峯期。在面對施工進度快，進料數量頻繁的同時，我們全部員工做好進料計劃，有條不紊的按規定要求進行收發料。在面對時間短、任務緊的情況，我部人員各負其責、服務現場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應。在面對工地應急材料，能在最短的時間內把所需材料送到工地，並做到保質保量，配合施工生產。在資金緊張的時候，多次出現供應商供料供不上的局面，及時與供應商進行溝通，保證施工。在會戰中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，髮油到現場，保證施工生產車輛、設備有充足燃料。會戰零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現場，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，配合施工現場生產。百日會戰結束之後，為配合衡陽市三大整治，我們積極採購清洗設備，為施工車輛清洗渣土，採購圍蔽材料，為施工現場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。

六、設備管理

施工生產設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產需要，我部積極配合施工需要，需要什麼設備調撥什麼設備。在零號塊施工極其需要80託泵的情況下，我部多方尋找設備，2天之後設備進場，保證零號塊澆注成功。並備足施工生產所需的設備，如吊車、挖機、發電機等，只要需要隨時都可以調用。在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調配設備給其他項目部。同時對所有設備及時進行保養與維護，保證施工現場隨時使用。

20xx年是系杆拱橋和樑部施工關鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領導的正確領導下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產所需要的物資、設備。並完善好相關的各種台賬，做好內業資料。20xx年我們的工作有很多不足，希望領導能多多指導，及時指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。

設備物資年終總結開頭 篇3

20xx年對於物資設備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領導及相關部門的關心下，在項目部領導的正確領導下及各部門的同心協力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業業、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產與施工進度。全年完成物資採購約xx萬元，加工料約xx萬元，安全收發運物資噸。建設了兩條120商品混凝土生產線，優質投產，配置相應設備10餘台。隨着國家基礎建設的飛速發展，物價，油價的持續上漲，原材料市場價格也隨着發生變化。這樣一來對我們採購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領導的支持和關懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。下面對20xx年物資設備部工作做全面小結和彙報：

一、加強市場調查並進行物資招標工作

為保證能採購到質優價廉的物資材料，我們以瞭解市場行情和市場動態及相關行業政策規則為基本認為，更好掌握主動權，不至於受供應商片面的影響，我們實地進行考察瞭解廠家供應實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系杆拱鋼箱梁進行招標採購工作，並順利完成招標，招標物資採購共計xx萬元，採購制度做到了透明化，標準化，規範化。

二、健全管理制度

施工現場從採購到發料都有依有據，物資的採購、加工、運輸、儲備、供應發料都具備了較齊全的手續。並做到物資落實到實處，落實到作業隊負責人，物資得到有效控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資績效的合理化。對採購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質檢部和試驗站的配合下先送檢後施工。大宗料由現場材料員通知質檢，監理現場抽樣檢測、試驗，驗收合格後辦理入庫手續。現場嚴格限額發料，堅持節約預扣，餘料還庫，並做好每個單位的工程台賬、收發料台賬，促進材料的節約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強週轉材料的管理，提高利用率週轉材料價值高，用量大，使用週期長，對週轉材料的要求是保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

三、加強物資計劃管理

施工項目物資計劃是對施工項目生產的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，採購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環節之一，尤其是項目部資金鍊不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由於業主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產需要的前提下，我們還同時嚴格根據技術提供的備料單和技術指標進行物資採購，及時掌握市場動態，抓住機遇，保證採購的材料不存在質次價高的情況。

四、責任成本分析與控制

物資成本在工程中佔有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發料計劃，控制限額發料，每月進行盤點，對用料數量進行核對。根據各施工隊領用料數量，經行全面清查，並與施工隊核對領用數量，做到每一次發料都有施工隊籤認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經過全面清查，與技術所下備料數量基本相符合，作到了限額發料，定額發料。

五、會戰和麪對緊急情況

在20xx年三季度根據業主要求項目部決定搶工期，進行會戰，現場施工進入高峯期。在面對施工進度快，進料數量頻繁的同時，我們全部員工做好進料計劃，有條不紊的按規定要求進行收發料。在面對時間短、任務緊的情況，我部人員各負其責、服務現場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應。在面對工地應急材料，能在最短的時間內把所需材料送到工地，並做到保質保量，配合施工生產。在資金緊張的時候，多次出現供應商供料供不上的局面，及時與供應商進行溝通，保證施工。在會戰中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，髮油到現場，保證施工生產車輛、設備有充足燃料。會戰零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現場，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，配合施工現場生產。百日會戰結束之後，為配合衡陽市三大整治，我們積極採購清洗設備，為施工車輛清洗渣土，採購圍蔽材料，為施工現場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。

六、設備管理

施工生產設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產需要，我部積極配合施工需要，需要什麼設備調撥什麼設備。在零號塊施工極其需要80託泵的情況下，我部多方尋找設備，2天之後設備進場，保證零號塊澆注成功。並備足施工生產所需的設備，如吊車、挖機、發電機等，只要需要隨時都可以調用。在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調配設備給其他項目部。同時對所有設備及時進行保養與維護，保證施工現場隨時使用。

20xx年是系杆拱橋和樑部施工關鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領導的正確領導下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產所需要的物資、設備。並完善好相關的各種台賬，做好內業資料。20xx年我們的工作有很多不足，希望領導能多多指導，及時指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。