勞資科上半年工作總結開頭範文精選

20xx 年度勞資科工作總結 20xx 年，勞資工作在上級、中心領導的正確領導下，在 各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益、促 進勞動關係和諧發展為目標，不斷強化勞動人事管理、規範 用工行為，深化內部分配製度改革，充分發揮了工資對促進 中心生產和提高效益的經濟槓桿作用。一年來，主要做了以 下幾個方面的工作。

一、 過去一年工作的總結

1、認真及時完成各類報表統計上報工作; 20xx 年， 勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統計工作 進行認真填報，每月保質保量完成集團公司各項報表上報數 據的審核錄入和彙總工作，全年無出現錯報、漏報現象。依據 經濟運行部的考核要求，認真完成經營者薪酬上報、彙總工 作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預兑現薪酬和年度總 兑現薪酬的發放工作。圍繞集團公司下達的業績考核指標， 對期內生產經營工作進行了認真全面的分析和總結，並有針 對性地提出加強和改進經營管理措施、確保中心各項考核指 標的順利完成。

2、加強政治思想、業務理論學習，認真履行工作職責， 熟練掌握各項專業理論和業務素質; 20xx 年集團公司的發展形勢嚴峻，為此，我們做好應對 困難和挑戰的思想準備，認真學習集團一屆四次全會、集團 一屆四次職代會精神，領會集團人力資源系統下發的一系列 文件精神，以“優質服務創新年”為主線，加快管理轉型、為 中心發展提供更加有力的服務保障。科室人員積極參加集團 公司組織實施的各項學習活動並刻苦學習業務知識和各項 專業政策規定，熟練掌握各種服務技能，為履行好科室職能 做好科室各項工作打好基礎。

3、加強薪酬管理，完成年度量化目標和各項工作任務; 根據集團公司下達工資總額及各區隊的人員配置情況， 準 確核算各區隊 20xx 年切塊工資，我們結合人員調動交流、 結合增資、調資和行政人員行政職級變動，專業技術人員技 術崗位職務、職稱變動，單位畢業生分配等審定各區隊切塊 工資的數額，合理調控工資配置，充分發揮工資槓桿作用， 較好的控制各個單位的工資發放工作，全年 無超提、計提、 暫借現象。

4、進一步規範勞動用工管理制度 結合單位的生產經營狀況，提高勞動合同管理水平，加 強對職工勞動法律法規的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到 期情況。加強勞務用工管理，規範勞務用工程序，完善勞務 用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務工 的數量，按程序辦理業務，加強勞務工入庫管理。

5、完成了職業技能統計、申報工作 根據集團公司文件要求，結合 20xx 年中心實際情況和 中心各工種的實際使用情況，結合中心技術工人初、中、高 級工統計數據的基礎上，根據中心要求和符合個級別的條 件，上報 20xx 年職業技能計劃，上報各工種人數，組織各 工種學習、培訓，20xx 年我中心通過職業技能鑑定中級工通 過 2 人，高級工通過 30 人，達到 85%，為我單位各 工種職業技能水平的提高做好服務引導工作。

6、保質保量的完成了社保工作; 20xx 年全年勞資科為我單位 22 名職工辦理退休手續， 其他單位調入 3 人，調出 1 人，在職死亡 2 人，我們及時位 以上人員辦理了養老保險、失業保險、企業年金的轉移、中 斷、支付手續，及時更新人力資源系統，退休人員養老待遇 的審批手續，根據 20xx 年中心職工個人收入調整了 20xx 年 職工養老保險、企業年金的基數，中心人力資源系統和集團 公司以及省社保中心人力資源系統銜接無誤。

二、存在的問題與不足

缺乏創新意識，工作沒有充分發揮主觀能動性，在探索 績效考核、薪酬分配上創新能力不夠。

三、20xx 年工作思路

1、加強理論學習，提高業務素質; 理論知識和政策依據是我們做好各項工作的前提和保 障，勞資科業務涉及職工的切身利益，因此，20xx 年我們將 以理論學習為先導，組織全科成員全面系統地將人力資源方 面相關業務進行深入細緻的學習，不斷提高服務中心、服務 職工的能力。

2、抓好基礎工作，強化管理職能; 隨着集團經營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將 面臨波動和起伏，20xx 年我們要不斷完善基礎建設，強化管 理職能，促進勞動人事管理科學化，規範化運作。

3、不斷探索和完善績效考核新體系;20xx 年我們將按 照集團公司收入分配製度的總體要求，不斷探索建立科學規 範工資收入分配製度和制定多種工資分配形式的辦法，加大 切塊工資指標的量化考核，充分發揮工資激勵等約束作用。