煤礦技術工作總結大綱

四季度，**公司技術部門緊密圍繞“技術服務於生產、技術保障安全、技術創造效益”的原則開展各項技術工作，主要工作如下：

一、四季度主要工作：

(一)採掘方面

四季度，公司計劃生產原煤155900噸、掘進進尺2455米，實際生產原煤166524噸，進尺2574米，分別完成計劃的106.81%和104.86%。全年完成原煤生產66.4萬噸，進尺10640米。

1、對井下原有工程方案，我們以地質資料為依據，重新進行了方案可行性認證。先後對**0704工程方案、**0601工程方案、北翼開拓方案進行了更進一步的調整和修改，使工程設計更科學、更合理、更實用、更具有經濟效益。通過後期的工程驗證，我們的工程方案調整都取得了預期的效果，為公司創造了非常可觀的經濟效益，保證公司全年生產任務的完成。**0704綜採工作面通過認證和方案修改，延長工作面服務週期兩個月，多出原煤近5萬噸。

2、本着“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則，科學設計採區，合理佈置工作面。四季度在**區域佈置並回收邊角工作3個，回收邊角原煤近4萬噸;**區域通過對原9號煤回採區域進行認證和佈置探巷，現在掘出回採儲量近2萬噸;*****綜採工作面切眼以裏，為保證不丟煤少丟煤，通過採用條帶式開採方法，多回收原煤近5萬噸。四季度沒出現一米廢巷。

3、根據現有的地質資料和巷道揭露煤層情況，分別對井下各可採煤層底板等高線重新進行修改和調整。增強了煤層底板等高線的實用性和指導性。

4、組織編排了公司《20xx年採掘計劃》，並報**審批。

(二)一通三防

1、組織開展了瓦斯治理示範礦井建設活動，並經**市煤管局驗收通過。提高了礦井瓦斯管理水平。

2、對**0705炮採工作面等瓦斯治理的重點部位、重點工作面進行重點管理。通過組織現場會和專題會的形式，集思廣益確定合理的治理和管理方案，確保了通防安全。

3、針對瓦斯員力量不足的實際，經領導同意，對瓦斯員進行了補充並已經安排了培訓。組織了瓦檢工的技術比武，提高了瓦檢工的業務素質。

(三)防治水

1、組織重新編制、修訂了礦井地質報告和水文地質類型劃分報告。

2、組織對現有采掘工作面進行了超前物探。

(四)通訊

1、組織制定了井下壓風自救系統、供水施救系統建設方案，並組織實施安裝，於11月中旬完成安裝。

2、組織安裝井下廣播系統，現在經調試後已經投入使用。

二、存在的主要問題

(一)、技術管理方面存在的主要問題

1、採掘銜接依然緊張，致使部分工作面設計、施工組織不規範。

2、技術力量任然比較薄弱。缺乏專門的規劃設計人員，沒有礦壓管理人員，防治水專業人員業務還有待提高。專業技術人員專業素質有待進一步提高。

3、技術工作超前性不夠。基礎技術工作比較薄弱。體現在日常技術工作不規範;工作面設計內容程序不夠規範;作業規程的針對性、可操作性不強;基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規範;超前指導性不夠。

4、技術及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。

5、技術管理制度有待進行一步健全和完善。

6、需要進一步加強礦井地質勘探和地質調查工作。

7、公司缺乏針對年輕工程技術人員的中長期培養和發展規劃，技術人員的配置缺乏層次性和配置梯度。

8、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務於技術工作。

三、20xx年工作思路

總的思路是：在繼續加強採掘技術、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發生的基礎上，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步。力爭做到夯實基礎、規範管理、提高檔次。

(一)採掘技術、抓住防治水和一通三防

1、採掘技術管理方面

1)、11煤層巷道支護，繼續推廣應用u型鋼拱形支護方式。

2)、重點推進六採區的區域開發工作，以確保20xx年綜採工作面銜接。

3)、探尋10號煤薄煤層回採工藝，進行**0601工作面薄煤層試採。

4)、謀劃20xx年生產接替計劃，修改完善五年規劃對七採區北翼探巷進行地質構造、陷落柱含水性探測。

2、防治水方面。

1)、加強地質勘探。通過物探、鑽探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質構造;探明井田內及周邊的採空區、積水區以及富水區。特別是加強承壓區和老空區的防治水管理。

2)、建立水文觀測系統，繼續完善管理制度和基礎資料，規範地測業務管理;

3)、加強探水隊力量，將探水工作確實嚴格落到實處，並減小對掘進施工的影響。

4)、組織進行防治水專題培訓，提高技術人員防治水意識和業務素質。

3、通防方面

1)、完善相關管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規範井下點火作業、瓦斯以及安全監控管理。

2)、進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示範礦井水平。

3)、組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓，提高技術人員的通防業務素質。

(二)、加強技術管理基礎工作

1)、組織謀劃制定5年滾動規劃，藉助外部力量編制礦井中長期規劃，研究探索礦井中長期發展方向。

2)、優化六採區、七採區區域設計和相關工作面設計。

3)、按計劃組織完成六大系統相關建設任務。

4)、繼續完善技術管理體制和責任制，健全技術管理職能。提高技術管理的規範性。

5)、組織技術業務培訓，不斷提高技術人員業務素質。

6)、組織開展按“規範設計、按設計施工、按標準檢查”活動，提高工程技術管理的規範性。

7)、完善技術部門和基層生產單位的技術力量配置，加強技術管理的同時，有針對性地開展技術培訓，不斷提高技術隊伍素質，為公司發展積蓄後備力量。

(三)、加強青年技術人員的培養，確保公司技術隊伍的穩定和有序接替

1、為每名業務人員指明發展方向，讓每個人感覺到自己有目標。

2、為每名業務人員規定專業水平進度時間表，要求每名業務人員在規定時間內達到相應的業務水平。

3、學習提高主功專業業務能力的同時，要求每個人瞭解熟悉其它相關專業的知識，培養綜合性業務人才。

4、每個專業設1人以上的培養對象，保證人員變動後的專業技術人員正常接替。

(四)、推動技術進步

針對上組煤生產效率低的實際，探索研究適合公司實際的薄煤層開採工藝、技術和設備，引進先進技術，提高薄煤層生產效率技術改造。