銀行分理處主任工作小結報告

我是20xx年8月初任187團的分理處任主任期間，在支行的正確領導下，在支行各部室的支持、指導下，187團分理處的各項工作緊緊圍繞支行年初制定的工作意見，團結帶領一班人，艱苦創業，鋭意開拓，為我行事業的發展鞠躬盡瘁。隨着我行改革創新步伐加快、發展管理要求更高、各項任務也非常繁重，作為一名基層網點的主任，我既深感責任重大，又有幹好工作的強烈使命感。經過不懈的努力，克服了接手時儲蓄存款負增長xx萬元，餘額僅為xxx萬元，公司企業存款餘額僅為XX元的困難，帶領全處員工勇於開拓市場、積極營銷，短短x個月時間就實現了儲蓄存款淨增xxx萬元，公司企業存款淨增xxx萬元，全面完成了支行下達的全年任務數。

一、截止年未各項任務完成情況

類型一

截止年末各項存款餘額6419萬元，較年初增加837萬元;各項貸款餘額5287萬元，較年初增加255萬元，其中累計放出為3455萬元，累計收回為3200萬元;實現各項收入188萬元，其中利息收入187萬元，較去年同期增長89萬元，同比增長率為110%;手續費收入0.8萬元，較去年同期增長0.6萬元，同比增長率為333%;各項支出為62萬元，較去年同期上升7萬元。內部管理水平顯著提高，服務質量明顯提高，基本實現了內控嚴謹，規範高效，合規經營，穩步發展的目標.

類型二

1、儲蓄存款穩步、協調、快速增長。至20xx年12月31日，我所儲蓄存款7915萬元，比年初增加536萬元。

2、代理保險保費收入，累積銷售各類保險334.89萬元，完成任務的114.23%

3、代理銷售基金，累積代理基金182.8萬元，完成任務的村主任年終總結114.25%。

4、個人自主理財產品，累積營銷本利豐、安心得利等理財產品

共完成606萬元完成任務的390.96%。

5、銀行卡有序發展，累積髮卡量792張，完成任務的261%

6、其它經營指標，基金定投73户完成任務的304.16%，三方存管35户完成任務的194.44%，消息服務269户完成任務134.5%，網上銀行253户完成任務的126.5%，手機銀行138户完成任務的138%。

二、取得成績的工作思路

1、開拓營銷思路，積極搶佔市場份額

1. 我所處於城鄉結合部區，客户羣體較為分散。年初就統籌規劃好一年的任務目標，將任務早落實。在年初，根據支行下達的各項經營指標，結合當地經濟活動週期，將存款任務分解落實到每位員工。

2. 在“春天行動”中抓住當地經濟活動淡季，閒置資金較大，及春節外出務工人員回鄉，糧油購銷等“黃金時機”，組織安排人員到企事業單位、個體商户進行業務宣傳，截止三月份各項存款較年初增長720萬元,辦理電子產品xx，辦卡xx，理財基金XX，出色的完成了支行的各項指標。

3. 為了積極響應支行年末的任務安排，我所全力推銷理財產品，通過各種途徑積極營銷理財產品，我們利用晨會時間櫃員互相交流營銷經驗，溝通營銷技巧，要求大家熟知各種產品的優勢和賣點，提升理財能力。讓更多的客户瞭解和認識了我行的理財產品，並做了詳盡的安全提示，化解了客户的疑慮。到年底完成理財產品銷售XX萬元，為明年的春天行動做了充足的準備。

2、強化服務理念，提高櫃枱服務質量

大力改進櫃枱服務。櫃枱服務是面對顧客的第一線，更是樹立信合形象的重要環節。為此，我所在櫃枱服務中，要求將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上、始終如一”觀念，從個人的一言一行表現出對顧客的尊重，從而使我所櫃枱服務質量有了較大的提高。同時，保持營業室內外的整潔，並耐心熱情地回答顧客提出的各種諮詢，熱情地為顧客兑換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。一年來，通過全所員工的不懈努力，存款較年初增長XX萬元，完成了全年計劃的XX%，為我所業務進一步拓展奠定了資金基礎。

3、積極採取措施，圓滿完成收貸任務

不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。一年來，我所一是認真按照年初支行落實的清收目標任務，制定了不良貸款清收辦法和措施，具體責任人包户，堅持常年清收和重點清收相結合的方式着力清收不良貸款。二是在清非大隊協助下，盤活不良貸款。

我所於十至十二月份在所轄範圍內全面組織清收不良貸款。工作過程中，我所因户施策，選準突破口，運用行政的、法律的、經濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風險。首先，我所主動和司法部門配合，對那些惡意逃脱債務的借款人採取了催收，仍無法收回的，依法進行了起訴，責成其限期歸還貸款本息。截止年底，共依法起訴XX户，涉及金額XX萬元。其中在訴訟過程中，有XX户貸户主動歸還了貸款，共計XX萬元，這一措施對大部分不良貸户起到了警示作用，對我們的清收工作有了很大的幫助。其次，我所還採取了通過團、連幹部協助清收等方式進行催收，暫時還款有困難的也與積極和連裏幹部協商解決辦法。再次，積極清收責任貸款，至年底我所累計收回不良貸款xx萬元，不良貸款佔比下降x個百分點，佔比為xx%，資產質量進一步提高。

三、今後的工作設想

1、採取有力措施，加強服務使存款穩步增長。優質服務工作要做到常抓不懈，不滑坡，不動搖，除必須制訂和落實各項制度外，還必須強化監督檢查機制。優質文明服務永無止境，重在堅持，貴在落實。小小窗口反映出的是銀行的整體面貌和信譽，廣泛徵求客户意見和建議，解決服務工作中存在的問題，確保規範化服務標準落實到每一個工作環節，樹立銀行優質、高效、快捷、安全服務的良好形象。一是充分發揮窗口作用，強化櫃枱服務，監督指導櫃員適時運用營銷術語，開展“三多”服務，讓顧客感覺到我所辦理業務是一種享受。二是充分發揮與客户經理聯繫合作的作用，依託優質客户系統，結合櫃面服務，在維護好現有優質客户的同時大力拓展新的優質客户，進一步提升營銷層次，提高營銷效率，以多樣化的金融產品帶動存款增長。三是抓住兩節期間個人業務綜合營銷的有利時機，加大營銷力度，促進儲蓄存款再上新台階。

2、進一步落實“贏在大堂”策略，大力發展中間業務。大堂副理要做到對每一位客户都要詢問業務需求，做好業務分流與指導，加大自助設備的使用率，減少櫃面業務壓力，按標準服務營銷流程填寫《客户推薦表》引導給客户經理。營銷人員與櫃員協調配合，在做好優質客户現場服務的同時，發現、挖掘潛在的高價值客户，並做好跟蹤服務，要有一種鍥而不捨的精神，綜合營銷我們的中間業務產品，加強對員工中間業務知識和操作技能的培訓，提高營銷效率。

3、加強優質客户的維護與營銷。網點功能轉型，核心在於實現客户分層、業務分流、功能分區，讓20%以上的中高端客户享受到農行的服務，以此提升優質客户的忠誠度，進而增進產品、服務的銷售機會，建立農行自己的品牌。 針對優質客户在優化客户結構、提升業務發展質量方面進一步加強對優質客户的服務和拓展。在加強網點建設規範櫃面服務的基礎上，結合優質客户信息管理系統和貴賓窗口的開設，通過自助設施、網上銀行何電話銀行為優質客户提供多渠道、全方位、多樣化的服務。

加大優質客户資產、中間業務產品的創新力度，促使優質客户服務逐步由單一產品向多功能產品服務轉變，讓其使用我行產品的種類和比例不斷提高。充分挖掘個人VIP客户的價值。實現各項業務全面、協調、可持續發展，提高個人VIP客户的綜合回報率。加強營業主任的業務和服務技能培訓，提高整體素質，通過電話、短信、聯誼、節日、生日問候、慶典、子女升學等形式進行情感溝通，做好對優質客户特別是二以上客户的維護拓展、髮卡、簽約綜合服務和各類產品綜合營銷工作。完善優質客户服務考評機制，針對優質客户對我行價值綜合回報率、髮卡簽約率、新業務的拓展方面，對營銷人員進行工作職責履行和工作業績考核，實行嚴格的績效掛鈎分配。

4、完善機制，嚴格考核，公開標準，獎罰兑現。不斷完善規章制度，使服務行為規範化、制度化。要結合本所實際，建立嚴格的獎勵和懲罰制度，進一步完善各崗位規範、各項業務的具體服務標準和業務操作規程，並要求全體員工對本職崗位每項操作規程熟記會背，熟練規範運用。做到每天從接待第一位顧客到送走最後一位顧客，工作的各個環節都要有統一、詳細、明確的標準，使每位員工接待顧客有禮、有節、有度，處理業務規範、快速、準確，讓顧客感到和諧、友愛、温馨。

我再一次擔任營業所主任崗位時隔5年時間了，時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化着，天天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我跟着形勢而改變。學習新的知識，把握新的技巧，適應四周環境的變化，提高自己的履職能力，把自己培養成為一個業務全面、思想合格的營業主任。