中學-學年工作總結大綱

本年度，學校全面貫徹黨的xx屆六中全會和十八大精神，堅持以科學發展觀總攬學校全局，緊緊圍繞縣教育局《XX年度當塗縣中國小主要工作目標考核基礎性指標和發展性目標》部署全年教育、教學工作，堅持“教學為中心，育人為根本”的工作思路，緊張、有序、紮實、高效地開展工作，加強學校管理，提高學生的全面素質。以培養學生自主學習，構建高效課堂為重點，全面實施素質教育，不斷提高教育教學質量，順利完成了年初制定的各項工作任務。現將有關情況總結如下：

（一）以黨建工作促進學校師德師風建設，重視德育創新工作，積極開展德育特色學校創建活動。

1、學校強化黨的作風建設，開展黨員示範崗活動，製作黨員示範牌分發到各黨員教師辦公桌，創先爭優，比奉獻，比業績。黨總支通過台兒莊紅色之旅、黨員承諾書等多種活動，加強黨性教育。在師德師風建設中，一個黨員一面旗幟，XX年又有7名預備黨員轉正，當塗一中黨總支被中共馬鞍山市委授予“創先爭優先進集體”。

2、學校XX年初就制定德育特色學校創建工作方案，結合當塗一中學校實際，確定了總目標、階段性目標任務和措施，學校德育常規工作有計劃，有總結，學校重視學生愛國主義教育、文明禮儀教育、法制教育、禁毒教育、心理健康教育、國防教育、環境教育等，常規工作有序開展；德育實踐創新活動紮實開展，成效明顯；每學年學校實施未成年人科學素質行動，開展科技創新活動不少於2次；

3、學校積極開展縣教育局提出的“校園文化建設推進年”活動。認真抓好“四活動”、“四展示”、“四到位”。“四活動”：中華經典誦讀活動、“我們的節日”主題教育活動、鄉土文化教育活動、校園文化成果展示活動。“四展示”：每年舉行四大成果展示活動：書香校園——春季讀書節；魅力校園——夏季藝術節；智慧校園——秋季科技節；活力校園——冬季體育節。“四到位”：校園環境整治到位、文化設施建設到位、校園文化傳媒使用到位、文化場景佈置到位。

（二）為摸準校情，尋找突破，學校召開了民主懇談會，成立了“大走訪”工作領導小組，聚人心，想辦法，為做大做強新一中努力。

1．XX年9月學校召開了民主懇談會，大家圍繞一中的做大做強，暢所欲言。擺問題，想辦法，找出路。建議涉及民主管理、教研教改、福利分配、青年教師培養、優秀省示範高中創建，通過懇談，進一步明確了發展思路，聚合了人心，增強了信心。

2．學校還嚴格按照《當塗縣教育局“走百所學校、訪千名家長、看萬名師生”大走訪活動實施方案》的要求，開展了大走訪活動。參加大走訪活動的校領導和教師主動深入基層、深入羣眾、深入學生，在走訪活動中建立了走訪活動台賬，詳細記錄走訪對象、內容、需要解決的實際問題以及矛盾糾紛排查化解情況等，做到逐一摸清情況動態，逐一建立台賬檔案，逐一落實管控責任，逐一化解疏導到位。走訪人員帶着感情、帶着責任，認真瞭解走訪對象情況，虛心聽取走訪對象意見，真心誠意為師生、羣眾辦實事、解難題，對他們反映的問題、提出的建議，認真對待，及時反饋到學校黨政聯席會，當塗一中的大走訪活動，贏得了上級主管部門的高度評價，學校被縣教育局評為“大走訪活動先進單位”。

（三）多措並舉，努力塑造團結協作的班子形象, 敬業勤勉的師表形象,愛崗敬業的服務形象,進而達了到管理育人,教書育人,服務育人的目的。

幹部隊伍建設，重新制定了各項制度，從嚴執行，較真落實。

首先是《當塗一中接待制度》《當塗一中公車管理制度》《當塗一中會議制度》《當塗一中財務報銷流程》相繼出台，從嚴落實，改變了班子在教師中的形象，密切了幹羣關係，學校堅持校長負責制下的集體領導和個人分工相結合的領導工作體制。形成了團結務實、公正廉潔、民主親和、開拓創新的領導作風。

教師隊伍建設，健全學校管理制度，科學管理，進一步完善《當塗一中課時津貼分配方案》、《中層幹部考核辦法》、《班主任量化考核細則》《當塗一中教師績效考核細則》。塑造當塗一中教師隊伍良好的集體形象,通過繼續教育,校本培訓,教師政治業務學習,教學研討會和公開課等活動,提升了教師的業務水平和教育教學的品位,通過充分發揮骨幹教師的示範作用,加強了新教師的培養,為建設一支素質高、業務精、能吃苦、善協作的師資隊伍奠定了基礎。

行政幹部帶班，學校召開了全校教職工大會，宣傳發動，將班子成員進行分工，分為三組，各管一個年級部，重點抓監督，落實到位，責任到人。學校領導、教師互相促進，大家進一步轉變了工作作風，提高了辦事效率，文明執教，優質服務。亂收費、亂訂資料、體罰或變相體罰學生、訓斥、刁難學生家長的違規行為得到有效遏制，學生、學生家長對學校、教師工作的滿意度大幅度提高。一年來學校先後順利完成了省級綠色學校、省級文明單位、市級交通安全示範學校、市級禁毒教育示範學校、科普教育示範學校、語言文字規範化示範學校、平安校園創建。

（四）紮紮實實開展教學研究活動，完善教學質量監控評價方案，切實提高教學質量，XX年大學聯考，考取重點名校學生數目大幅增加。

1、學校堅持以名師隊伍建設為導向，抓好校本培訓，建立了符合學校實際和發展需要的師資培養規劃；教師個人也制定自我成長髮展計劃。各教研組開展豐富多彩的教研活動，同課任教師互相聽課，備課組集體評課，遇到市、縣大的教研活動，老教師帶青年教師磨課，爭取多上精品課，從而使當塗一中教師的課在市、縣產生了極好的影響，XX年12月語文組陳凱老師代表馬鞍山市在淮北參加省優質課角逐。教研組，備課組成為教研活動的核心，備課組活動“獨立鑽研、集體交流；因人而異，反思總結”成為當塗一中教科研的一種特色。

2、為了提搞教師的專業水平，學校每年派出大批教師參加市、縣教研活動，有四名青年教師到上海蔘加培訓，學校積極鼓勵教師主持或參與課題研究，撰寫教學研究論文，交流師生的思想，營造濃厚的學術氛圍，XX年學校語文組、英語組共有兩項省級課題立項。學校提倡年級組教師集體備課，加強學科間橫向聯繫和縱向溝通。本學期當塗一中還與鴻志學校結對幫扶，先後派出五批次三十多名教師到鴻志學校上課，今年的支教活動有聲有色，深受好評。

3．學校逐步形成了當塗一中教學精細化管理的模式，那就是“三查兩看”，查教案、查備課、查作業批改；兩看就是看課堂教學效果，看學生問卷調查。學校嚴格執行國家和省頒課程方案，落實課程標準，根據市教育局課程安排表開齊課程、開足課時，重視地方課程和校本課程的開設。學校不以任何名目利用節假日、雙休日組織學生有償補課，即使是高三畢業班補課也嚴格按照規定執行。重視體育教育，學校每年舉行一次運動會，認真完成《國家學生體質健康標準》測試上報工作和學生體檢工作，學生參加體檢率100%。

(五) 強化安全工作，做好綜合治理，形成了學校、家庭、社區三位一體的管理模式，淨化了學校周邊環境，預防安全責任事故。

1.學校成立了“創建平安校園”領導小組,聘請交警大隊、消防大隊同志定期到學校作普法宣傳,交通安全宣傳，消防安全宣傳，為提高全體教師對學校綜合治理工作的認識，XX年初學校就專門召開了綜合治理方面的專題工作會議，佈置工作計劃，各年級組與學校簽訂了安全工作責任狀，落實領導責任，明確工作任務，明確考核的各項制度。學校評優時綜合治理出了問題實行一票否決，發生重大事故的，追究當事人及領導的責任。各年級能把制度落到實處，嚴格執行責任制，做到各盡其職，各負其責，密切配合，互相協調。

2．學校加大資金投入，強化硬件建設。一年來，學校撥款幾萬元更換了所有的消防設備和部分電線、開關等，有效地提高了學校消防安全度，教學區和學生公寓沒有違章用火、用電現象，防踩踏制度落實良好，而且疏散通道通暢，疏散標誌明顯，應急指示燈全部安裝到位。學校領導以身作則，嚴格把關。按照規定，學校行政人員實行帶班制。負責校園巡視，做到了及時發現問題、及時解決問題，使治安事故處理於萌芽之中。學校領導每週排查治安情況，做到天天有安全台帳，校園或學生髮生的安全事件有記錄、有分析，有處理結果，每兩週按規定排查校園內安全隱患情況，並且建立台帳，每個月彙總上報。

3．學校貫徹落實《中國小公共安全教育活動指導綱要》，具體落實公共安全教育課和法制課的“計劃、師資、教材、課時”，開展了安全教育宣傳月活動，防火、防疾病傳染、防溺水事件。全校師生都購買了校方責任保險，所有事故均按照《學生傷害事故處理辦法》處理。按照學生的生理特點，學校要求教師針對不同年齡的學生採取不同的教育形式，以多種活動、方式進行教育。如，學校將《當塗一中校園安全管理應急預案（處置措施）》中的內容在各班級張榜公佈，一學期內組織一次全校學生的安全技能演練，如安全自救、緊急疏散、消防逃生等。

（六）落實校務公開，規範辦學行為。按照上級人事、教育部門的要求，平穩推進學校專業技術崗位內部晉升、職稱評定、績效工資上報工作。

1、學校全面開展“深入學習實踐科學發展觀”“十八大精神宣講”活動，結合學校發展實際，注重抓黨風廉政建設。執行財務預算及政府採購預算，新校區建設、大宗物品採購、對外經濟往來都經過領導班子集體研究決定。一年來，沒有私設小金庫現象，沒有套取公用經費現象，中層以上領導未受任何行政處分，沒有任何違反黨紀國法記錄。

3、堅持校務公開，加強民主管理和監督。學校成立了校務公開領導組，由學校工會牽頭，制定校務公開制度，設立規範的校務公開欄，定期校務公開，每學期不少於三期，學校堅持凡是重大招投標事件、關係到教職工切身利益的事情以及學校的重大決策等均實行公示公開制度，堅持決策民主化、科學化，有效地促進了學校黨風廉政建設與民主監督管理，保證了學校各項工作健康、和諧地發展。尤其是校務公開工作，我校作為市試點單位，認真接受社會監督，取得了較好的社會影響。

4、招生行為規範，大學聯考報名考試工作按時、規範完成。大學聯考志願填報準確高效，學校審查仔細認真。嚴格執行收費政策，規範收費行為，建立收費公示制度，嚴厲查處、制止亂收費行為。學校每年召開一次教代會，按期組織好民主評議工作，教職工代表提案情況落實良好。XX年，事關教師切身利益的熱點工作相對較多。有專業技術崗位內部晉升、職稱評定、績效工資上報等，學校都成立領導組，充分醖釀，多方徵求意見，平穩推進。

（七）成立13個工作小組，着力推進新校區建設，目前全部主體工程已經全部完工。

1．XX年9月25日，校行政會議研究決定成立13個新校區建設工作組。隨着新校區主體工程進度的推進，即將進入設施設備的配套安裝，為使新校區新建功能室及其設施設備適應我校教育教學和管理的需要，13個小組進入新校區建設工作。他們負責落實縣政府對新校區建設的要求，協調相關部門關於新校區建設的友好關係，監督工程質量和督促工程進度，組織工作組進入新校區工地和場所，及時論證主體建築和設施設備的科學合理性，以確保各功能室、場所、設施設備的實用性。

2．目前新校區建設，XX年11月底所有單體土建工程已經全部完成，環境工程土建也已經過半，所有單體工程都已進入室內外裝修階段，體育場、室外道路、管網和校園綠化等附屬工程也已經開始施工。XX年12月，附屬工程施工接近尾聲，教室、公寓、食堂按照標準配置到位。XX年上半年，各類設備完成安裝調試，新學校正式投入使用。

XX年工作要點：

1．完成新校區搬遷工作，啟動優秀省級示範高中創建工作。

2．積極探索績效工資實行下，調動教師積極性的新辦法。

3．重點抓高三畢業班工作，努力完成縣局下達的一本、二本指標。

4．各項規章制度的執行、落實，拉開福利分配檔次，促進教學。

5．行政帶班，包班，與績效考核掛鈎，獎優，罰劣，動真格。

6．加大招生宣傳力度，樹立危機感，多招好學生。

7．走精細化管理之路，管理從課堂到食堂到宿舍，招得進，更要教得好。

8．班主任競聘規範化，能者上，庸者下，加強班主任責任心教育。

9．嚴肅後勤服務人員上班紀律。

XX年十二月