工廠班組總結

（一）安全：總體上保持很好， 明年還會持續抓緊！這也是對員工負責！

（二）質量：不滿意！發生多次大工件廢品，還有幾次小批次廢品事故！主要原因是操作者心急麻痺不認真造成，並且在做首件檢查時，不及時不認真造成。在新的一年中，我們應該強化管理首檢制度，要求及時認真！確保不再出現批次質量事故，或影響到試製產品的生產的交付！

（三）效率：完成車間下達的指標，明年工作中會繼續努力。在現有的新產品生產中，經過較長時間的熟練操作，努力做到有較大提高。在XX年中本班組任務完成率方面，在前三季度能較好的完成車間計劃任務，但在第四季度開始，完成計劃任務已是相當困難，主要是任務量忒大，加班加點也不能保證完成任務。在新年中希望班組員工能多想一些好的方法來提高效率。

（四）5s現場！在5s現場方面，不論是從每位員工從主觀認識上，還是行動上，較過去有較大提高。都能夠積極努力認真去做好，在看到我們有進步同時還看到有不足的地方，如在通道路面中還會發現鐵屑，還有個人的工具小車髒亂現象，雖然我們工作任務重，有時候大家會稍有忽略，這也是我們講的5s其中--------素養的要求！讓我們共同努力，保持好自己每個人負責的區域！

在新的一年中，本班組會更加努力，使各項工作更上一層！