融媒體中心數字鄉村工作總結範文（精選5篇）

融媒體中心數字鄉村工作總結範文 篇1

20xx年，xx縣融媒體中心在縣委、縣政府的堅強領導下，以黨建為引領，積極探索傳統媒體和新興媒體融合的具體運用，有效推進了媒體深層次的融合，充分發揮各媒體間深度融合和聚合共振效應，在實踐中堅持融合、發展、管理並進，不斷提高了新聞信息生產、傳播、服務能力，更好的發揮了輿論引導功能，真正實現了“一次性採集、多渠道發佈、快速度傳播、廣覆蓋受眾”格局。現將20xx年工作開展情況、存在的困難和問題、20xx年工作打算彙報如下：

一、20xx年的工作開展情況

(一)、立足改革趨勢，把握改革方向，積極探索傳統媒體和新媒體融合的綜合運用

1、先行先改，xx縣融媒體中心正式運行。20xx年1月，xx縣融媒體中心經市機構編制委員會同意正式獲批，縣編辦“六定”方案相繼出台，並逐步配齊了班子，明確了部門職責分工，實現人員、機構、技術、平台的相續融合。3月份，利用一個月的時間建成了中央廚房並投入使用。中央廚房設計200㎡，可調控旗下所有媒體高效、協作實現新聞產品的採集、製作和發佈，得到了省委常委、宣傳部部長趙力平和市委書記蔣斌、市長董曉健的高度肯定，江西日報、江西廣播電視台、江南都市報等省級媒體多次報道，先後有80餘家省內外縣級媒體參觀交流，成為全省縣級媒體融合改革的精品和樣板工程。

2、深化改革，薪酬分配製度改革方案出台。根據《xx縣縣屬新聞媒體融合改革工作方案》，參照新餘日報社、市廣播電視台和浙江安吉新聞傳媒集團等地的做法，經縣屬媒體改革工作領導小組同意，出台了薪酬分配製度改革實施方案，按照“分類管理、科學設崗、以崗定薪、統籌兼顧、明確職責”的總體要求，在定崗定員定責和崗位評價的基礎上，建立以崗位責任與工作業績為依據的新的薪酬分配製度，以崗定薪，按勞分配，獎優罰劣，在逐步縮小不同身份員工收入差距的同時，適當拉開崗位及其績效薪酬分配檔次，實現了員工身份管理向崗位管理的轉變。

3、強化管理，媒體融合聚合效應初步顯現。在實施改革過程中，中心堅持融合、發展、管理並進，建立了科學有效的媒體管理體制，培育了良好的輿論環境，不斷的構建輿論傳播新格局。目前，中心利用已經投入使用的播發平台，已逐步實現由傳統媒體向融媒體的工作方式轉變，掌握了最大、最全的本地用户匯聚和信息發佈平台，構建了新型傳播體系，同頻共振效應初步顯現。

(二)、緊扣中心工作，把握輿論導向，提升融合宣傳成效

1、外宣上稿提質提量。中心始終堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主的方針，緊貼縣委縣政府的中心工作，精心策劃新聞選題、選準報道方式，並及時準確、全面深入地宣傳報道了我縣經濟和社會事業發展的新思路、新舉措、新典型、新成效，以發展提升自身形象，圓滿完成了上級下達的對外宣傳任務。截止目前，完成中央電視台《新聞聯播》3條，其中頭條1條—8月24日《築牢安全網保障困難羣眾基本生活》、《新聞直播間》9條，完成《新聞和報紙摘要》、《光明日報》、《人民日報》、《經濟日報》、《新華每日電訊》等報刊上稿任務共32條;完成江西廣播電視台電視《新聞聯播》42條、《江西日報》100條、電台《江廣新聞》、《整點新聞》43條;全年預計完成新餘電視台《新餘新聞》稿件200條，《新廣新聞》稿件200條，真正做到了稿件質量大幅提升、數量穩中有升，為我縣的快速發展、謀勢造勢、講好故事營造了濃厚的氛圍。

2、內宣策劃亮點紛呈。20xx年為我縣新聞宣傳提升年，按照“走、轉、改”要求，並結合我縣重點工作，在《新聞》中開闢了《曬成績看亮點》、《兩會專題報道》、《年味》、《凝心聚力加快推進重點項目建設》、《脱貧攻堅》、《保家行動》、《航拍》、《喜迎十九大——砥礪奮進的五年》、《喜迎十九大——重點項目巡禮》《喜迎十九大——五年看變化》、《十九大時光》、《學習貫徹十九大精神》、《十九大精神在基層》、《以十九大精神為指引，開啟發展新徵程》《記者走基層》、《健康》等14個專欄，在《今日》、《報》、《發佈》、微信微博中開闢了《精準扶貧在一線》、《聚焦鄉村兩級重點工作》、《保家行動》、《重點項目建設》、《提升執行力黨員當先鋒》、《黨建+頤養之家》、《喜迎十九大》、《砥礪奮進的五年》、《喜迎十九大市民説變化》等欄目共計22個，並在第一時間推出專題報道或主題報道。為建設“分外宜人地天工開物城”營造了濃厚的氛圍。

3、媒體推送及時有力。中心成立以來，所有媒體都緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開設專欄、製作圖文並茂的資訊、轉發央視《法治中國》、《巡視利劍》、《輝煌中國》、《大國外交》、《不忘初心繼續前進》六部政論紀錄片、及時轉載中央、省級、市級媒體重點報道等等，做到了中心工作天天有、重點工作日日發，形成良好的宣傳氛圍，增加社會知曉度。截止11月16日，發佈微信、微博總閲讀量達到310萬人次，平均閲讀數20__人次/條，形成了熱點4個。融媒體客户端總共發稿2220篇。

4、宣傳紀律挺在前面。中心本着“加強正面宣傳，堵住負面報道，慎重對待敏感性報道”的原則，進一步嚴肅新聞宣傳紀律，實行新聞報道審查、審批“三審”制。與此同時，不定期開展新聞從業人員職業道德教育，要求新聞從業人員要加強自身思想政治、職業道德修養和文明禮貌修養，從講政治、講正氣、講大局、講紀律、講文明的高度，樹立“四個意識”，開展新聞宣傳工作，自覺維護整體形象。

5、新聞作品參賽獲佳績。為進一步擴大對外影響力和知名度產生了積極影響，在20xx年舉辦的20xx度全國、全省、全市優秀廣播電視作品和優秀播音作品評比中，中心選送推薦的參賽作品捷報頻傳，全面開花，共獲得兩個全國二等獎、三個三等獎、兩個省三等獎、一個市一等獎、四個市二等獎和八個市三等獎的好成績。其中，電視消息《滬昆高速xx段一輛煙花貨車發生爆炸》、廣播消息《騰退69個超標辦公用房》分獲中國廣播電影電視節目創優評比二等獎;電視專題《黃春燕的“全家福”》、廣播系列報道《黃根秀：耄耋老人的推剪人生》分獲中國廣播電影電視節目創優評比電視、廣播、播音主持類三等獎;電視專題《黃冬苟：對你的愛不能等》獲第十四屆江西新聞獎三等獎、20xx年度江西省優秀廣播電視作品三等獎，新餘市優秀廣播電視作品二等獎;廣播評論《走老路的精準扶貧百姓不歡迎》獲第十四屆江西新聞獎三等獎、20xx年度江西省優秀廣播電視作品三等獎，新餘市優秀廣播電視作品三等獎。

(三)、以黨建為引領，打造改革標杆，為“建設分外宜人地天工開物城”提供強大的新聞輿論保障

中心緊緊圍繞我縣“四縣”和建設“分外宜人地、天工開物城”戰略部署，以黨建工作項目化管理為抓手，以黨員扶貧幫困為引領，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化建設，為打造縣級媒體融合改革發展標杆，奮力建成“三區兩典範”目標提供了強大的新聞輿論保障。具體表現為：一是制定黨建工作計劃、抓好工作落實。中心及時成立了xx縣融媒體中心黨支部，並制定了《xx縣融媒體中心20xx年黨建工作要點》和《xx縣融媒體中心黨支部20xx年黨建工作計劃》。二是抓好黨員幹部學習教育和示範引領作用，提升黨員幹部執行力。在這次改革過程中，廣大黨員幹部發揮引領作用，勇於擔當，主動參與到改革一線、“中央廚房”建設、技術改造、辦公室搬遷、新興媒體與傳統媒體融合、內外宣傳中來，為我縣成為“全省縣級媒體融合改革標杆”，得到中央、省市領導高度肯定發揮了積極作用。三是認真開展“兩學一做”學習教育活動，使之常態化制度化。四是加強中心黨組織建設，使之成為各項工作橋頭堡。順利完成了融媒體黨支部的換屆選舉工作;積極做好入黨積極分子培養和黨員發展工作;嚴格組織生活。五是結合工作實際，認真開展好黨風廉政建設工作。打造了一支信念堅定、為民服務、鐵肩擔道義、敢於擔當、清正廉潔的新聞採訪隊伍。六是以幫扶結對為抓手，履職好“第一書記”工作。截至目前，中心為橫溪村黨支部送去了30000元工作經費，為當地困難羣眾送去了全體黨員幹部自發捐助的6500元現金，還有大米、食用油等，無償獻血8000多毫升。七是以促進和諧、服務羣眾為目的，認真履行黨建帶工建、帶團建、帶婦建的工作責任。

(四)、以幫扶結對為抓手，履職好“第一書記”工作

為積極響應縣委縣政府號召，xx縣融媒體中心派出了一位責任心強、有擔當、做事心細的中心副主任到掛點幫扶村----xx鎮橫溪村擔任第一書記，同時派出兩名富有農村工作經驗的老同志成立幫扶結對工作組，為進一步增強當地黨組織的戰鬥力，中心黨支部與幫扶村黨支部分別簽訂了結對共建協議書，共同開展支部共建工作，尤其是在精準扶貧、保家行動、愛心幫困中，發揮了很好的幫扶作用，得到了縣考評組和當地百姓的充分肯定。截至目前，中心為橫溪村黨支部送去了30000元工作經費，為當地困難羣眾送去了全全體黨員幹部自發捐助的6500元現金，還有大米、食用油等，無償獻血8000多毫升。

(五)、發揮資源優勢，積極走向市場，為中心改革發展探索新路子。

1、成立新餘市融美文化傳媒有限公司。為走出一條市場化媒體融合發展的新路子，中心勇於嘗試，充分利用自身資源，於7月份成立了新餘市融美文化傳媒有限公司。公司依託中心在媒體傳播方面豐富的人才資源和專業技能，找準企事業單位需要傳播的核心訴求，為縣內企業事業單位代理、運行官方網站、微信公眾號、官方微博等專業新媒體營銷方案，為企事業單位量身打造專題欄目、企業形象宣傳片、產品宣傳片等。

2、活動舉辦實現雙贏。中心充分利用我縣“文化活縣”戰略的政策紅利，整合各方資源，承接各企事業單位主辦的文化、演藝、慶祝、慶典等各類活動、晚會的全案策劃，實現了社會效益和經濟效益雙贏。公司成立4個月以來，承接、製作了縣招商宣傳片，與衞計局聯合打造《健康》專欄，與城管局打造《今日xx城市之窗》欄目，與交警大隊聯合打造《暢通》欄目。舉辦了少兒才藝大賽，承辦了xx首屆龍舟文化旅遊節、第二屆中學生税收知識電視大賽、全縣金融學會朗誦比賽、重陽晚會等，並進行了網絡直播，大部分活動的點擊量超過10萬，尤其是洋江龍舟文化旅遊節的承辦，不僅對旅遊節進行了全案策劃、設計、執行，併為旅遊節提供了舞台、燈光、演員、主持、攝影攝像、後期製作等一條龍服務。同時，通過報紙、電視、電台、微信、網絡直播等方式，全覆蓋、多視角宣傳洋江特色民俗、龍舟傳統文化，古村落等，吸引了全國160多萬人次觀看，為活動開展營造濃厚氛圍。經統計，龍舟文化旅遊節會期三天，人流量超過10萬人次，充分帶動了當地了旅遊經濟。

(六)、立足技術升級，確保播出安全，為全媒體新平台提供技術支撐

1、打造融媒體宣傳技術平台。中心成立以來，中心領導把打造融媒體宣傳技術平台作為媒體融合改革發展的重點之一，通過實施數字化升級改造工程，對編輯設備、播出設備、攝像設備統一改造升級，實現了節目播出和刊發各個環節的數字化。同時，對專業技術人員進行了系統的學習培訓，以達到熟練掌握設備性能的目的，為融媒體宣傳新平台提供技術支撐。截至11月中旬，中心完成了電視播出機房高標清改造、廣播電視機房合併、綜合影視兩個頻道上傳市廣電網絡、直播上線以及演播大廳、新聞演播室、虛擬演播室改造等整個採編播系統的升級改造，使我縣的廣播電視節目技術質量、製作能力和播出效果得到明顯的改觀和全面的提升，逐步形成了以平面媒體為基礎，廣播電視媒體為主陣地，微博、微信、手機客户端為生力軍的多媒體宣傳新平台。

2、安全播發得到保障。中心成立以來，繼續認真貫徹落實中央、省、市、縣廣播電視安全播出工作文件和會議精神,牢記“安全播出工作事關政治穩定，事關國家形象，是一項政治任務”的要求，落實措施做好“三個確保”，認真抓好中心媒體的安全播出和刊發工作，建立健全機房安全播出值班制度，完善廣播電視安全播出應急預案，做好了日常安全播出和刊發工作，做到重要時期和敏感時段堅持領導帶班制度和巡查制度，對節假日的值班工作堅持報告制度。積極參加新技術新知識的推廣應用，落實各種“人防、技防、物防”措施，做好“防邪”、“防火”、“防盜”工作，確保了春節期間播出安全，確保電視台差轉中央、省、市台廣播電視節目實現“零插播、零停播”，無任何安全播出事故。

(七)、突出隊伍建設，強化人才支撐，為中心發展夯實基礎

1、充實中心人才隊伍。中心加大人才引進力度，採用事業單位招考和聘用的方式，不斷充實採、編、制、播和網絡技術、業務營銷人才，新媒體、製作人才，壯大人才隊伍，為中心發展提供人才支持。

2、加大在崗人員的業務技能培訓。建立學習制度，採用走出去請進來與自學相結合的培訓方法，先後派員赴南昌、長沙、瀏陽、紹興、湖州等地參觀學習，總結學習經驗，交流學習心得，從而提高新聞從業人員的政治業務素質，嚴格宣傳紀律。

3、試點打造融媒體記者團隊。中心在人員緊張的情況下，試點成立了全媒體記者團隊，培養團隊合作精神和媒介融合意識，團隊由2—3人組成，採訪現場分工明確，各自負責採訪、攝影攝像、文字編輯和網絡發佈，團隊的主力記者需要完成與各種媒體的完好對接，像潤滑劑一樣保證整體的良好運轉，使其產生功效提升的質變。

(八)、其他工作

中心在做好綜治、精神文明、工、青、婦等工作基礎上，充分利用中心的宣傳平台，加大綜治、精神文明、工、青、婦等工作宣傳力度，為全縣各項工作加油鼓勁，營造濃厚的宣傳氛圍。

二、存在的困難和問題

(一)、媒體融合技術仍存在瓶頸，有待破解。

(二)、人員經費、專項經費不足，保障水平不容樂觀。

(三)、媒體影響力較弱，尚未形成權威聲音。

(四)、與上級主流媒體融合仍需對接和強化。

三、20xx年工作打算

(一)、繼續探索傳統媒體和新媒體融合的綜合運用。繼續推進傳統媒體和新媒體在內容、渠道、技術、平台、經營管理等方面的深度融合，建立並完善以平面媒體為基礎，廣播電視媒體為依託，微博、微信、手機客户端為生力軍的全媒體宣傳平台。

(二)、進一步提高宣傳工作水平。宣傳工作努力做到四個堅持：在宣傳報道的指導思想上堅持圍繞中心、服務主線;在選題上堅持服務大局、突出重點;在視角的把握上堅持關注發展、關注民生;在宣傳效果上堅持提高質量、增強深度。積極發揮黨和政府的喉舌作用，不斷提高外宣的上稿數量和質量，有力配合和推動全縣各項工作的開展。

(三)、爭取媒體影響力進入全省十強，力爭打造全國有影響力的縣級品牌。進一步加大媒體的推送和發佈力度，推出有質量、有影響的報道，擴大媒體的品牌效益。

(四)、加強黨組織的自身建設。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，充分發揮黨員先鋒模範作用，進一步增強黨支部的凝聚力和戰鬥力。

(五)、大力實施精品工程。在推陳出新的基礎上，辦精辦活欄目，達到自辦節目“內容地方化、欄目個性化、節目精品化、製作專業化”。

(六)、切實保障安全播出和發佈，努力提高播出和發佈的質量。進一步完善和落實安全播出和發佈的有關規章制度。對所有節目實行發前審片制，確保安全播出和發佈零事故。

(七)、加強隊伍建設，不斷創新機制體制，建立靈活實用的媒體管理機制。實行績效工資制和優進劣汰機制，打造和培養全媒體團隊和媒體融合需要的數字傳媒工程專業團隊，創造想事幹事、爭創業績的良好局面。

融媒體中心數字鄉村工作總結範文 篇2

20xx年是“十三五”規劃收官之年和“十四五”規劃啟動之年，也是媒體融合戰略元年和智慧產業轉型升級提速年，市融媒體中心在市委、市政府的領導下，穩步推進傳媒融合和各項改革工作。

一、“全”鏈傳播，構建多渠道宣傳態勢

1、圍繞中心工作，宣傳樣式不斷出新。融媒體中心圍繞中心工作開展密集性報道，在“統籌”上下功夫、在“精準”上做文章，推出了《全面小康七彩》《贏兩戰奪五冠》《實幹建設新》《與文明同行》等專題專欄，在服務全市工作中釋放融媒作為。配合做好問政節目，10月與台州廣電總枱聯合打造了大型廣播直播問政節目《山海的交響》，進一步吹響了打贏經濟翻身仗的衝鋒號；11月舉辦第八期電視問政大型直播節目《再問文明》，直面文明城市創建的短板和問題，助推創建工作再上新台階。精心攝製公益作品，內容涉及科學防疫、垃圾分類、五水共治、安全生產等方方面面，立意高遠內涵豐富，發揮了強信心、暖人心、聚民心的作用。

2、打好宣傳硬仗，媒體擔當有力顯現。打好疫情防控硬仗。抗疫期間，及時發佈疫情動態、宣傳抗疫部署、科普防疫知識，為公眾戰勝疫情提供了有力輿論支持和強大精神動力。先後推出《眾志成城防控疫情》《新春走基層之戰疫》等主題專欄，省委宣傳部副部長李杲在參觀《戰疫發佈》教育篇的直播現場後也給予了充分肯定。新媒體兩個月裏累計推送稿件5000多篇，斬獲10萬+、100萬+、1000萬+近50條，被學習強國平台錄用80條。“發佈”推送權威公告44條，單篇閲讀量最高達到111萬。製播原創短視頻300多條，總播放量1900萬，總點贊量破100萬。打好復工復產硬仗。以輿論引導為全市復工復產按下“快進鍵”，舉辦“千企萬崗”網絡招聘會、大型融媒公益活動“暖春行動”等多場直播。承辦的草坪音樂節也成為提升夜間經濟的一大亮點。打好613事故硬仗。“6·13”槽罐車爆炸事件中，第一現場採編新聞、第一時間強勢發聲、第一力度強化引導，搶先發布《爭分奪秒徹夜救援不放棄一條生命》等多篇報道引領正確輿論。

3、打造融媒精品，外宣工作再創佳績。高效整合媒體資源，“聲頻報網端”齊上陣，融媒產品在量與質上顯著提升，傳播力和影響力繼續增強。新媒體爆款頻出，如《今天，首批130艘漁船解疫出海》在“中國藍新聞”閲讀量突破143萬，創全省“藍媒號”抗疫稿件閲讀量之最；《中華大愛》《媽媽我已剪去長髮》等原創MV，點擊率均超過100萬。拳頭產品視頻直播有聲有勢，《xx市召開新聞發佈會通報槽罐車爆炸事故相關情況》直播間，觀看量突破1200萬，創去年“中國藍新聞”直播最高觀看量。20xx年，xx市融媒體中心榮獲全省廣電新媒體新聞協作特等獎、全省廣播電視新聞協作縣級電視三等獎、弘揚大陳島墾荒精神（平安台州）宣傳工作先進集體。12月16日，浙東“藍媒學院”實踐基地也成功落户。

二、“智”創賦能，構建多業態產業矩陣

1、智慧項目多元拓展。積極運用互聯網、大數據等新興技術，為“數字”“智慧”建設提供多角度、多業態的技術支撐。在城北街道建成首個鎮（街道）智慧治理中心，被市領導在全市平安建設大會上點贊並要求複製推廣經驗做法；在城西街道建成首個“城市大腦”數字駕駛艙，得到中宣部媒體融合專家組成員的肯定，並被推薦入選國家融合發展重點實驗室“融媒+智慧治理”案例庫；在鬆門鎮建成綜合治理平台，通過整合各部門視頻監控平台進行綜合管理，進一步提升了鎮域社會治理的科學化、精細化、智能化水平。由廣電網絡公司承建的“雪亮工程”高質量通過驗收；“雪亮工程”、“村級視頻監控”等業務技術升級、應用升級、功能升級，全方位提升了城市可視化管理水平和政府應急處置能力，為更高水平平安建設保駕護航。20xx年，廣電網絡公司獲得浙江省主幹傳輸網技術維護先進集體，“廣電本地屏”榮獲浙江省科技創新項目金潮獎——基層優秀科技創新類二等獎。

2、文創活動精彩紛呈。在穩固主業的基礎上，傳媒集團多點開花，打通全媒體資源、打造立體化營銷模式，與鎮（街道）、部門、銀行等開展戰略合作，滿足公共服務需求。我們策劃並參與《戰疫》書籍編輯、黨建工程布展等新項目；順利舉辦了市第六屆中國小生藝術節、“開講吧！理潤青年”宣講等演出活動；在承辦第五屆台州市網絡文化節的同時，借勢推出台州市縣級融媒體中心直播聯盟，以網絡直播和創意視頻為主的產品，也逐漸發展成為中心經營工作新的增長點。

3、傳媒產業跨界融合。我們着眼媒體與本地特色產業的融合互推共同成長，成功拓展新型文化品牌“曙光獅”產業鏈。8月，順利拍賣“曙光獅”造型鞋樣金獎作品三年使用權，目前，原創IP“曙光獅”已結合本地產業，授權開發了幾十種衍生產品。此外，還承辦中國童鞋產業高峯論壇、泵與電機活動周等重要活動，推出的12連版特刊《鞋業十強，勝在何方》也獲得了普遍認可，實現了媒體和區域經濟的共同成長。

三、“革”故鼎新，構建多元化媒體格局

1、破除等靠思想。20xx年，是媒體真融之年。廣電和xx日報強強聯合，圍繞“融”字做文章，全力破解體制機制壁壘，調和改革突出矛盾。4月，出台xx市融媒體中心三定方案，明確了中心頂層設計；6月，建立中共xx市融媒體中心委員會；8月，廣電報社兩家媒體實現合署辦公；11月，融媒體中心領導班子正式任命；12月，根據媒體融合的需要，對中層幹部和部門人員進行了調整；元旦後，按照新的部門崗位設定正式運行，從“人融”到“心融”再到“勁融”，中心隊伍幹事創業的決心更加堅定，媒體融合改革的步子也更加穩健。

2、建立全媒矩陣。高效整合資源配置，將精力集聚到互聯網、移動端。目前，融媒體中心已經形成了“一心兩翼多端”的新時代主流輿論傳播格局，報紙用户3。8萬、數字電視用户24。7萬、新媒體平台總粉絲數130萬，佔領了傳媒的制高點。

3、打造服務平台。積極推進“媒體+政務+服務”，以文化產業為引擎，積極參與文創產業、智慧城市、文化旅遊、農村電商等重要公共領域的項目建設。如曙光獅，作為網絡正能量和城市吉祥物雙重ip，在豐滿形象的同時還延伸到動漫、書作、文創、教育等產業鏈，且已被指定為童鞋區域形象，圍繞這一ip進行的一系列產業開發正加緊推進。疫情期間率先啟動的網絡生態瞭望哨工程受到省委常委、宣傳部長朱國賢肯定，台州市還在召開了現場會肯定和推廣。

融媒體中心數字鄉村工作總結範文 篇3

前三季度，區融媒體中心圍繞黨的建設、新聞宣傳、省委巡視反饋問題整改、融媒體中心建設等重點工作，各項工作取得較好成績。

一、工作情況

（一）黨建工作有效開展。一是做實黨建幫扶。全面落實“1+7”幫服制度，共計走訪幫扶企業12次，解決訴求11件。開展“送防疫用品”、“文明創建助力”等雙報到活動，與報到社區形成需求清單、共建項目清單。為鄉村振興服務隊服務村捐獻計算機2台、電視1台、防疫物品1宗。向第一書記村捐贈價值17000元的辦公用桌及計算機，解決了第一書記村辦公困難的問題。二是創新黨建活動。推行“黨建+媒體”工作模式，利用媒體優勢開展了“致敬時代英雄謳歌時代精神迎七一”朗誦比賽網絡直播活動，“不忘初心、牢記使命”紅歌朗誦會，在電視、報紙、新媒體開闢了“河東先鋒”等黨建欄目，對全區黨建工作中湧現的先進典型和工作經驗進行宣傳報道，共播出稿件17篇。三是健全黨建陣地。認真落實《關於在全區開展“橫向打擂台、縱向抓攻堅”基層黨建工作“四比四看”擂台賽實施的方案》部署要求，完善黨建陣地建設，完成570平米黨建場所規劃設計。

（二）宣傳工作成效顯著。一是疫情防控宣傳。組織一線記者編輯成立疫情防控黨員先鋒隊，深入全區挖掘有關疫情防控的特色新聞、亮點新聞。在電視、《今日河東》報、“村村響”應急廣播，開闢了《凝心聚力堅決打贏疫情防控阻擊戰》、《眾志成城抗擊疫情》欄目，播發各類疫情防控稿件360餘條。新媒體平台集中密集推送預防知識科普、區委區政府防疫工作新聞報道，其中開展防疫直播30場，構建了疫情防控宣傳的大格局。二是中心工作宣傳。緊扣區委區政府中心工作，精心謀劃宣傳報道。先後開設了《聚焦脱貧攻堅》、《行進中國精彩故事》、《新時代新徵程新作為》、《走向我們的小康生活》等欄目，對全區各項工作進行了多方位、多層次的報道。前三季度共播出《河東新聞》210期，《河東縱橫》52期，《熱點聚焦》26期、《印象河東》12期，出版《今日河東》報59期。對外宣傳外宣工作方面，按照“總量增加，質量求精，名次提升”的工作目標，前三季度在臨沂電視台、廣播電台共播發稿件567條，位居全市16個縣區的前三位；在省電視台發稿18條，省廣播電台發稿21條，中央電視台發稿4條。三是創新形式宣傳。依託區融媒體中心建設，重點打造“今日河東”手機客户端，開設了“創建文明城市建設美好家園”、“弘揚新時代沂蒙精神”、“打擂攻堅在一線”等多個專欄。新開闢了“臨沂河東融媒”微信、微博、今日頭條、抖音、快手號，各個號分工運營，及時發佈全區工作動態和各類服務信息。通過客户端和閃電雲系統、快手號平台，進行了“助農增收傳遞愛心”、“珍愛生命預防溺水”安全知識進校園、梅家埠甜瓜節、河東兩會開幕式、沂州古城電音節等16場活動直播。

（三）融媒體中心建設紮實推進。成立了區融媒體中心建設推進專班，全面接管了《今日河東》報、《今日河東》客户端採、編、發業務，實現了自主辦報和新媒體運營，並順利融入區融媒體中心整體平台，完成了區級媒體資源整合。結合區委宣傳部開展的“大學習、大規範、大提升”活動，組織了一線採編技術人員先後到我市的蘭山區、日照市嵐山區、五蓮縣融媒體中心進行實地參觀學習，對威海環翠、濰坊昌樂等先進地區融媒體中心建設經驗進行了研討學習，為區融媒體中心制度運行和融媒體業務開展提供了經驗借鑑。制定《區融媒體中心崗位績效考核管理辦法》《區融媒體中心培訓管理辦法》，完善了內部運行和培訓機制，先後開展采編人員專業技術培訓14次，崗位技術比賽2次，提升了記者、編輯運用新媒體技術的能力。目前，區融媒體中心網絡實現了與省融媒中心平台對接連通，各相關部室實現了融合辦公。中心所屬電視、報紙、“村村響”應急廣播以及各新媒體平台，全部融入區融媒體中心新聞採編“中央廚房”，實現了“一次採集、多種生成、多元傳播”，區融媒體中心建設項目完成。

二、存在的問題

（一）人員專業知識欠缺。掌握新媒體採編、運營專業知識的人員比較欠缺，現有專業技術人員轉型比較緩慢，不能快速有效的適應媒體融合改革發展。

（二）媒體平台影響力有待提升。高質量的.品牌欄目還不多，各新媒體平台粉絲量增長不快，媒體傳播的覆蓋面和影響力需要進一步提升。

（三）媒體聯動需要加強。與各鎮街、部門聯動機制還沒有建立起來，融媒體作用沒有得到充分發揮，“媒體+政務”、“媒體+服務”還處在初級階段。

三、第四季度工作打算

（一）繼續加大新聞宣傳力度。對內宣傳，緊緊圍繞區委區政府中心工作，對重點工作進行重點報道，形成宣傳強勢。向上發稿，繼續按照“上頭條、上聯播”的目標要求，對區委區政府重要工作及我區的特色工作在市級及以上媒體進行宣傳，加大與上級媒體的溝通聯繫，確保今年對外宣傳實現新突破。

（二）完善融媒體中心工作流程。結合省委巡視反饋問題整改常態化，進一步完善各項制度。狠抓媒體融合過程中內部考核和運行機制的改革創新，“從嚴、從實、從細”加強管理，對融媒體中心各工作崗位進行再次梳理，明確工作職責和任務，開展崗位競賽活動，激發廣大幹部職工工作熱情，形成融媒宣傳工作合力。

（三）初步完成“‘融’耀河東”黨建陣地建設。根據已完成的黨建陣地建設規劃，運用信息化、可視化手段，整合黨建資源和媒體資源，打造佈局規範、整潔美觀、內容豐富的黨建活動陣地。

四、明年重點工作

（一）推進媒體深度融合。以融媒體中心為平台，精心製作羣眾喜聞樂見的節目，深度打造關注度高的新媒體平台，不斷提高宣傳的時效性和影響力。做大做強具有較高下載量和日活率、在區內具有較大覆蓋面的移動客户端。綜合運用《今日河東》報紙、電視、應急廣播、臨沂河東融媒網、臨沂河東融媒微信、微博、抖音、快手等多個終端，充分發揮各終端傳播優勢，形成分眾傳播、分類覆蓋。

（二）打造融媒體特色黨建品牌。立足新聞宣傳職能和黨建陣地，突出黨媒特性，實施“黨媒+黨建”，積極創新推進媒體黨建工作的新路子，提煉總結黨建工作新經驗、新做法，打造具有融媒體中心特色的黨建工作品牌。

（三）拓展社會面宣傳陣地。進一步整合區內宣傳平台，探索把户外公益廣告牌、樓宇電視、户外LED屏等社會宣傳陣地納入融媒體中心平台。推進大型活動創意策劃、媒體經營、專題宣傳片攝製和文化創意產業的發展，嘗試“新聞”信息技術及媒體服務，全面拓展主流輿論宣傳陣地。

融媒體中心數字鄉村工作總結範文 篇4

20xx年，xx區融媒體中心在區委、區政府的領導下，在區委宣傳部的指導下，緊緊圍繞中心任務，積極轉變工作思路，全面完成了20xx年各項目標任務。

一、工作完成情況

1、undefined隊伍建設。制定《關於建立健全xx區undefined隊伍及有關制度的意見》，建立undefined評價考核機制，根據undefined跟評數量、質量、時效以及各單位網評工作開展情況進行量化考核。在今年疫情期間，組織undefined積極迴應重大突發事件、應急事件和社會關注的熱點問題，闡明政策、解疑釋惑，化解矛盾、理順情緒。在加強正面宣傳，有效地維護社會穩定，消除網絡謠言，促進政府與民眾溝通，建設和諧社會方面起到積極作用。針對新型冠狀肺炎的跟帖，undefined們積極主動，運用“羣眾語言”，提高了老百姓對新型冠狀肺炎的正確認知，營造出了人人為抗擊疫情做貢獻的良好氛圍。20xx年，組織全區undefined完成正面跟評引導896次，總跟評135920條，全年網評數量在全市城區排名前列。

2、積極穩妥推進融媒體移動端“發佈”APP上線。中心在區委宣傳部的指導下，充分領會中央、省、市關於推進縣（區）級融媒體中心建設的精神，在6月份正式與長江融媒簽訂合作框架協議，致力共同打造一個具有更強傳播力和影響力的融媒體傳播體系、主流輿論陣地、民生服務樞紐。7月雙方就發佈APP組織架構進行研究討論，並形成基本框架。11月融媒體中心邀請長江融媒技術人員對中心編輯人員進行操作培訓。12月完成發佈APP信息發佈流程內測工作，完成全區相關人員培訓工作。通過不斷探索、提升、完善，積極穩妥推進區級融媒體中心建設。

3、新媒體傳播精彩紛呈。20xx年，融媒體中心打好宣傳主動仗，圍繞抗擊新冠疫情、文明創建，漢水清風、脱貧攻堅等活動開設專欄，系統、全面地報道相關信息、先進典型、部門動態。政務微博共發佈原創圖文信息905條，發佈數量居各城區首位；政務微信平台共發佈信息1146條。為全區中心工作營造了濃厚的輿論氛圍。特別在疫情防控保衞戰中，區融媒體中心利用兩微平台，製作“戰疫羣英譜”“健康加油站”“無疫地圖”“心理疏導”等專欄，為打好打贏疫情防控阻擊戰傳遞力量、匯聚同心。

4、加強網絡輿情研判與處置，共建和諧清朗的網絡空間。一是堅持“處早”導向，不斷增強負面輿情監測的及時性。嚴格執行24小時值班制度，實現網絡輿情監測全天候覆蓋，第一時間掌握輿情動態，不斷提升輿情處置的時效性。二是堅持“抓小”原則，不斷增強輿情處置工作的系統性。抓實痕跡化管理，確保輿情管控規範化流程有據可查、有據可依，促進工作高效落地落實；抓緊全流程督辦，及時向相關單位發放輿情告知函，督促相關單位進行回告和處置；嚴格落實輿情報告制度，重大輿情製作專報報送區領導批示。20xx年，專人每天對網絡輿情進行研判和處置，對重大輿情形成《涉礄輿情專報》，供區領導審閲及參考，共上報專報118期。共監測、蒐集涉礄網絡輿情4592條，均已上報市委網信辦，其中已處置刪除不實網絡輿情807條。收到中央、省市轉辦函465件。針對收集到的輿情信息，向相關單位發放《輿情告知函》592件。通過對網絡輿情的全程監控，做好涉礄輿情的風險排查，及時掌握輿情隱患。遇到敏感的信息或預計會造成較大影響的信息，第一時間向相關領導彙報，確保輿情風險第一時間得到控制，把隱患消除到萌芽狀態，營造xx區良好的輿論氛圍。

5、做好影像資料留存工作。為了更好地圍繞中心，服務大局，我們高度重視影像資料留存工作。一是會議到會率100%，影像資料留存100%。二是在疫情防控期間，全體人員在崗待命，組建影像資料小分隊，全方位記錄了區領導部署xx區防疫工作，春節期間慰問疫情防控一線人員；記錄了社區防控工作的真實場景；記錄了我區歡送揚州、天津、浙江、河南、內蒙古、江蘇、海南、專家組成員等8支援鄂醫療隊的感人場景；記錄了全國哀悼日xx區社會各界深切哀悼抗擊新冠肺炎疫情鬥爭犧牲烈士和逝世同胞；記錄了瘳建軍烈士安葬儀式。為xx區疫情防控期間留下了珍貴的影像資料。

6、其他工作。一是利用兩微平台，加大對xx區優化營商環境工作力度的宣傳，為xx區的營商環境鼓與呼，增強社會各界對我區優化營商環境工作推進的瞭解和支持。二是自20xx年1月26日以來，區融媒體中心按照區委統一部署，嚴格遵守應下盡下的原則，在工作人員本身較少、2名同志被抽調到疫情防控專班的情況下，黨組書記、主任祝文豔帶領所有的幹部職工第一時間下沉到漢中街尚義社區，同疫情防控一線的社區幹部、管段民警、志願者一道，入户登記，值守關卡，盡職盡責，為整個疫情防控貢獻了力量。5月12日，從下沉社區正式撤離後，每週仍由中心領導帶隊，全體黨員幹部到包保社區進行疫情防控工作不鬆懈。三是按照區扶貧辦的統一要求，完成各項扶貧任務。

二、亮點工作：硬抓輿情管控，營造清朗的網絡空間

1、每日收集研判。在新冠肺炎疫情防控阻擊戰中，網上輿情是‘風向標’，網上羣眾訴求是‘晴雨表’。堅持一切工作以人為本、以民為先，建立24小時值守制度，及時收集和辦理網上羣眾訴求，迴應社會關切。針對疫情前期的羣眾就診難、確診難、住院難，中期的醫療物資保障不足、社區愛心物資分配不均，後期的滯undefined 員補助發放、志願者待遇差異等網民和羣眾關切問題，及時向涉事街道、部門核實督辦和指導迴應。

2、分級分類交辦。打贏武漢保衞戰，統籌網上網下“兩個戰場”是關鍵，既要打贏網下疫情阻擊戰，又要打贏網上輿情引導戰。按照“早預警、早發現、快回復、快處置”的原則，每日對監測到的網絡輿情進行初步研判，對敏感輿情信息進行集中研判，對重大、敏感輿情製作《涉礄輿情專報》，報區委區政府和區新冠肺炎疫情防控指揮部綜合研究；對基層羣眾和網民反映的具體困難和問題，“點對點”交辦有關街道和部門迅速核實、快速反應、及時處理。要求相關街道或部門本着“快報事實、慎報原因”的原則，在2小時內對網上輿情進行核實回覆，並給出應對措施，澄清事實真相。

3、建立闢謠矩陣。針對網民要求嚴厲打擊網絡謠言的呼聲，聯合公安、衞健等部門開展全區網絡闢謠工作，做到全網“一盤棋”，形成合力，快速高效處置負面有害信息。以“發佈”“平安”政務微博、微信公眾號為主陣地，以各街道、各部門骨幹undefined為主抓手，全區黨員幹部為主力軍，組建全區網絡闢謠矩陣，持續破除謠言，還原真相。

融媒體中心數字鄉村工作總結範文 篇5

20xx年，奉化區融媒體中心深入踐行浙江建設“重要窗口”使命擔當，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務平台、社區信息樞紐”的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發展要務、聚焦黨的建設，中心全體幹部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設現代化健康美麗奉化新城區提供堅實的思想輿論支撐。

一、強化政策扶持，體制改革穩妥推進

一是頂層設計上高位推動。20xx年4月由區委辦、區府辦聯合發文《寧波市奉化區關於扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》，通過創新體制機制，構建現代融媒治理結構，為奉化媒體深度融合按下了“快進鍵”。

二是機構融合上能整盡整。根據奉化區深化機構改革協調小組辦公室印發的《寧波市奉化區融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規定》，20xx年3月，中心對機構、人員、職能、設施等進行了全方位調整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發展，中心委託上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區融媒體中心戰略規劃總體設計諮詢》進行課題研究，按照“業務傾斜、精簡歸併、移動優先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定製了今後融媒發展戰略和路徑。目前，中心機構改革方案經6稿深度討論後，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編髮部、媒體採集部、品牌運維部、用户運維部4個部門先行先試，在組織架構、人員設置、績效考核方面已初具成型。

三是政府資源上強化導入。根據《寧波市奉化區關於扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》精神，奉化區委區政府支持融媒體中心進行資產重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業有限公司更名為融媒文化發展有限公司，承接文化產業宣傳、政府合作項目以及市場經營等業務開展，並積極籌建寧波市奉化區融媒數字信息服務投資發展有限公司，作為數字信息服務投資平台，與區屬國資公司共同承接區屬數字信息服務化產業項目。逐步推進全區燈杆廣告、户外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統一由區融媒體中心管理和運營。

二、堅持重點突出，輿論宣傳守正出新

一是主題報道精彩紛呈。開設等20多個專欄，播出主題報道590餘條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170餘條。重拳推送區領導“週一夜訪”宣傳，播發報道40餘篇。加強輿論監督宣傳，播發報道100餘條。大幅增加經濟宣傳，播發報道約百餘篇次。重點推出爭創全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發相關報道300餘條。策劃各種節日報道，播發報道100餘條。加強軌道3號線開通宣傳，推送各平台新聞、短視頻40餘條次。

二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫療、先進人物、復工復產等進行全面宣傳，電視、報紙播刊發相關信息4000餘條，廣播微信微博推文發佈700餘條。中央、省、市媒體刊發奉化抗疫相關報道1000餘篇次，其中中央級媒體160餘篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節目，從1月30起到3月6月，新聞從一週五天改成一週七天日播，推出抗疫特別報道。

三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電台外宣294條。中央電視台播出26條，浙江衞視113條，寧波電視台267條；電台中央人民廣播電台18條，浙江之聲38條，寧波電台238條；新媒體共播出245條。拍攝製作的十集系列短視頻《我的環保故事》，全網點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。

三、打造一體平台，全媒體矩陣建設顯著

一是報台網建設深度融合。依託融媒體平台，通過採編播流程和組織結構的優化和重構，推進報台網深度融合。積極推動新聞生產模式轉型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平台”與“調度平台”，對報紙、廣播、電視、APP、微信公眾號、政府 網站等實行全媒體調度，實現“一次採集、多元生成、全媒傳播”的生產新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等採編框架壁壘，將採編人員聚合在一起進行“統一報道部署、統一策劃主題、統一組織採訪、統一編髮稿件”，實現集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導，從內容層支持跨媒體組合編排，推動信息內容、技術應用、平台終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網絡圖文、直播等內容形式交叉疊加，加速構建全方位、立體式的資訊服務發佈“樞紐”。

二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優先”發展戰略，大力樹立“用户思維”，優化設置電視頻道和報紙版面，明確移動端優先介入、優先發稿的“綠色通道”，全面推進資源要素優先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”APP為主核，奉化發佈、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現“媒體+服務+政務”綜合性信息服務平台。持續推動“掌上奉化”客户端提質升級，加快佈局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產品，創造更多指尖上的“現象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發佈8500多條信息，開設19個專題，進行68場直播，粉絲維持在13.8萬；“奉化頭條”粉絲數11.6萬；“奉化發佈”粉絲數5.7萬；頭條、發佈推送的最高閲讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位。“掌上奉化”APP獲得浙江省縣市區新媒體20強。

三是技術提升持續進行。加強技術支撐，完成原報社機房設備的搬遷工作，打通報社專網，增強整體平台系統的協同生產能力。針對中心辦公外網、報社專網、非編文稿專網三網並行的實際情況，完成中心網絡架構的升級，杜絕信息安全風險。完成了播出視頻服務器軟件升級和硬件維護工作、全台所有專業監視器和DPL大屏的色彩校正與維護工作、17樓機房和大雷山機房UPS主機、電池的維護保養工作以及中山公園發射塔維修保養工作，為全媒體一體化打好基礎。

四、深耕經營創收，事業建設全面發展

一是網絡運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經濟增長點。截止10月份，在冊正常用户158565户，有線電視新開户2242只，高標清換購5223只，營業廳共受理168186筆業務，呼叫中心受理故障和諮詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應“停課不停學”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網絡運維與平台建設，集客項目建設和新建小區工程配套建設。充分依託廣電雙向網絡資源優勢，積極做好醫療保障藥店視頻監控、公安路政監控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設項目，進一步提升了中心的產業經營能力。密切配合區深改辦、區編辦、區文明辦、大數據中心做好“最多跑一次”改革、公共服務窗口文明創建等一系列改革。

二是活動運營有聲有色。建立專題活動策劃團隊，統籌承辦全區性各類文化活動、賽事、節會、展會等活動品牌。承接城市專題片，行業、企業宣傳片等攝製業務。積極自辦和承辦了“20xx少兒春晚”、“ILove奉化20xx蜜桃音樂節”等8場大型活動，社會效果良好，媒體影響不斷擴大。精心策劃4期《民生大問政》，通過公眾參與、媒體監督、幹羣互動、反映民生等方式，讓羣眾和政府部門面對面交流溝通，解決社會普遍關注的熱點、難點、焦點問題，營造全區各部門爭先創優、社會各界幹事創業的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰“疫”》等抗疫宣傳15期、奉化鄉村旅遊等專題片攝製10部、《公筷行動》等公益宣傳7部、醫保等系列情景劇共12集、嘉賓聊談8期。

三是廣告經營延伸拓展。依託自身宣傳及資源整合優勢，通過搭建平台，聚合資源，重點完成奉化城區主幹道旗杆廣告的招投標工作和全區12個鄉鎮街道的掌上奉化政企號年度創收、奉化日報廣告經營落實，以及商務、會展經濟拓展，進一步提升造血功能。