配電工作總結3篇

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半年來，輸配電工區在公司黨委的正確領導以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標，深入開展安全生產各項工作，加強安全監督考核，確保了人身、電網、設備的安全。

由於我縣地域廣、地理環境複雜,輸配電線路多數架設在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設、維護和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客户正常用電需求，輸配電工區全體員工克服種種困難、團結拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動保證了線路的健康運行。回顧上半年，我們具體做了以下幾個方面的工作：

一、明確安全生產目標，夯實安全基礎。

1、在年初經站委會研究和全體員工通過,制定了全年安全生產目標，主任和每個員工簽定了安全生產責任狀。通過對員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時之外

2、堅持每週一次班組安全活動，及時傳達上級安全生產文件，每期事故通報都認真地進行了學習和討論，人人發言，聯繫實際工作，做到舉一反三，引以為鑑 。

3、嚴格工作票制度、工前工後會制度，工前制訂切實可行的施工方案，做好危險點控制與分析，大型施工作業，單位責任人必到現場，並請安保、生技部門領導到現場指導、監督。

4、堅持線路運行分析制度，對發生的不安全因素按照“四不放過”原則，認真分析，制定對策，落實責任，嚴格考核。施工現場作業嚴格按照“三防、十要”的要求，加強監護制度.有力地遏制了線路施工作業不安全的不良苗頭。

5、定時定員對安全工器具進行了全面的安全檢查，保證安全工器具的週期試驗，並做到記錄完整，在工作中注意對安全工器具的保護，發現有設及不安全因素的,及時進行報廢或調換，保證了安全工器具在工作中的安全性。

6、上半年基建工程和報裝工程項目多，特別是在新建35kv劉九ⅱ回;110kv吳通線、吳犀線、吳大線，拆除原110kv富通線1#-104#杆塔等大修施工項目中，主任深入現場進行安全督查，努力實現事故的超前預防,對發現的違章行為嚴肅進行分析處理，狠剎了“三違”現象。有效地保證了施工現場的作業安全。在促進和提高員工安全意識的同時，對發現的違章和不規範作業行為，既嚴肅查糾並進行批評處罰，為公司安全生產構築了一道堅固的防線。

二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運行水平

在春季安全大檢查和安評工作活動中，輸配電工區對全縣的線路進行拉網式巡查和排查。針對缺陷故障及時上報和消缺。輸電線路方面共查出缺陷45起，已消 45起，消缺率達100%。砍伐樹竹障30處，共1421棵;安裝可控避雷針六台; 更換接地線15處; 今年雷電是近百年來最大的，並且持續時間長。1-7月份35kv跳閘14次,110kv跳閘1次(雷擊造成), 事故搶修8次,更換雷擊絕緣子404 片。配電線路方面查出缺陷353起，已消292起，消缺率達到95%。砍伐樹竹障123處，共2920棵; 1-7月份線路跳閘255次，搶修126次，辦理工作票95份，合格率100%。更換材料：刀閘8組、變壓器14台(雷擊)、避雷器47個、懸瓶54片、針瓶68個、跌落保險65個、頂架2個，橫擔7根、掛杆號牌221塊，加變壓油595kg。更換高壓電纜2處, 共35m ,新裝真空開關2台、新裝刀閘3組，新增配變22台(其中2台為臨時用電)，容量3855 kva。更換高計3台，更換台區接地線5付、拆真空開關(雷擊)3台，處理斷線17處，台區變壓器漏油吊心6處。更換配變台架5處、更換塔頭2個、新建線路1.5公里,及時排除了不安全因素和隱患。提高了線路的健康運行水平，對威脅人身安全的危險點、危險源，實施了有效的可控、能控、在控。

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xx年中心上下認真貫徹落實公司全電會議精神，認真圍繞x年度工作目標和九項重點工作，積極穩妥地開展各項工作。一年來，中心着力於安全生產管理、基礎管理、作風建設等，較好地完成了公司下達的各項工作任務。

一、xx年工作回顧：

㈠、積極、認真開展五項活動，全面夯實安全生產基礎。開展“隱患治理縱深行”活動。xx年中心共查出輸配電隱患x餘項，消除x餘項，餘下部分已納入計劃正逐步實行檢修消缺。2、開展安全生產基礎達標活動。計劃對近800公里配電線路設備台賬全部修訂完善和錄入。由於檢修、施工任務重目前已完成50%。3、開展紅旗線路、紅旗台區勞動競賽活動。結合檢修工作，中心已初步完成5條10kv線路整治工作，創建標準化台區27台。4、經常開展標準化作業，xx年共執行兩票616張（一種573張、二種15張，搶修單27張、配合停電122次）。5、開展質量管理年勞動競賽活動。通過開展活動，中心在施工工藝和檢修質量方面明顯有了很大的提高。

㈡、深入推進七項措施，構築安全生產保障體系。深入推進現場安全監管措施，杜絕未遂事故。用三個100%簡要形容。搶修工作領導到位率100%，一般性檢修工作領導到位率100%，大型施工領導到位率100%。2、深入推進安全生產履職履責考核措施，健全完善了安全責任體系。3、深入推進安全風險管理措施，完善安全風險預控體系。中心在這方面稍顯滯後。4、深入推進反違章活動，促進全員、全過程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。5、全面提高員工安全生產技能素質。不斷加強教育和培訓，員工安全意識和技能逐步提高。三過關活動第一階段全員過關，成績在公司進入前三名。第二階段個人筆記全部完成。6、完善配網運行管理措施。由於配網接線方式較為複雜，中心在運行管理方面採取了一定措施，但還遠遠不夠。7、每月按期召開班委會，總結上月安全生產工作，分析原因，查找不足，及時整改。並有針對性地安排下月工作計劃。

輸配電管理中心xx年單項檢修統計表

㈢、全力抓好六項重點工作，開創中心安全生產新局面。鞏固專業化改革基礎，深化安全生產體制改革。10月份在原有基礎上將中心業務在內部進行重新劃分。在內部試行運行和檢修分離。分離後專業性更強，效率更高。2、強化事故應急處理工作。重新設置專班應對事故應急處理，安全性、時效更高。3、強化檢修工作的計劃管理。通過逐步扭轉工作作風，工作計劃性明顯增強。4、強化安全教育培訓工作。安全教育培訓工作一直在持續開展，但質效不高。後段中心將向多樣化、實用化方面轉變。

㈣、求真務實，紮實開展黨務工作。

一是強化思想武裝，大力開展政治理論教育，注重實踐創新，努力提高黨建工作。中心每月按期召開支部中心組活動，會上認真組織政治理論學習。主要學習了《科學發展觀重要論述摘編》、《黨章》、《四個重要文件》等。二是加強教育管理，築牢思想防線，着力深化黨風廉政建設。中心積極組織開展黨內主題實踐活動。通過到紅十五軍誕生地緬懷革命先烈遺志，集體觀看李培英警示教育片等深化員工作風教育。三是強化考核管理，不斷提升文明創建水平。將班長、班組聯責考核，強化一榮俱榮，一損俱損的理念，提升管理水平。四是注重教育引導，創新和改進思想工作。經常深入班組，和職工交心談心，瞭解情況，及時改進和改正工作思路、工作方法，真正與職工打成一片。五是突出履職履責，不斷加強羣團組織建設。在民主生活會上開展批評與自我批評，總結成績，指出不足，實事求是地暴露和分析問題，共同取得解決方法和措施，紮實地推進中心工作。

㈤、把握重點，抓住關鍵，狠抓作風建設年。

一是開好支部中心組活動和班委會。統一思想，明確職責，充分發揮班子成員的動員能力，監督功能。每月按期召開會議，安排佈置工作，彙報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰鬥力。二是嚴格執行績效考核，充分發揮績效考核的激勵作用。績效考核中心實行三級考評模式。由於員工自評，班長點評，班委會評定。三是嚴管工作作風。中心從廉潔、務實、高效三個方面抓工作作風。嚴禁服務用户時吃拿卡要，一旦發現嚴格考核。務實方面要求員工紮實做事，誠實做人。發現弄虛作假，欺上瞞下的從嚴考核。四是強化執行力。要求做到令行禁止。作風建設年活動開展以來，中心職工精神面貌和執行力明顯提高。五是加強班組之間互相協作配合意識互動能力。通過溝通、模擬、協調、互動，較好地完成了年度工作任務。六是嚴肅勞動紀律。中心將勞動紀律作為最基本的管理。勞動紀律最能反映一個單位的精神面貌和戰鬥力。中心在純淨考核方面涉及到勞動紀律考核的22人次，共考核扣分近300餘分（約900元）。

㈥、加強文明單位，提升中心形象。

一是三抓。抓中心形象，抓服務質量，抓服務理念。中心形象：日事日畢，日清日高；務實、高效。服務質量：經得起時間和環境的考驗。服務理念：以客户為中心，為客户創造價值。二是以“三化”促進文明單位創建活動的開展。工作標準化、管理專業化、行動軍事化活動。三是三學三比。學理論、學業務、學先進。比干勁、比創新、比貢獻。四是達到三個文明。環境文明、施工文明、精神文明。

二、當前面臨的問題：部分員工安全意識淡薄，加上中心安全稽查考核不力，習慣性違章時有發生。

2、輸配電線路設備巡視質量不高。主要反映一是巡視記錄填寫不規範、不完整。二是明顯缺陷巡視時未發現、未登記，導致檢修計劃安排不合理。三是部分線路巡視未到位，缺陷變成故障。

3、職責缺失：由於天氣惡劣、故障頻繁，中心精力有限，導致責任範圍內的10kv線路故障巡視經常委託供電所巡視，增加供電所工作量。

４、中心檢修計劃或搶修與相關部門配合經常脱節。經常發生互相等待。導致檢修或搶修不能按時完成任務。特別是搶修工作，有時一個很小或很容易搶修的故障往往在等待中耗去大量時間，造成供電所損失電量和優質服務方面不少壓力。

５、部分員工責任心不強，檢修質量和工藝不升反降。導致重複停電和重複檢修。

6、工作重心偏移。由於10kv線路設備故障多、任務重，消耗了主要精力，導致35kv線路設備檢修相對開展較少。

三、xx年工作計劃

xx年中心將力求實效，緊緊圍繞中心重點工作，突出安全生產管理，加大工作推進力度。重點做好以下幾個方面的工作：加快基礎達標和隱患整治進度。

加快基礎達標和隱患整治進度主要從五個方面着手：一是加強員工安全思想教育和員工技能培訓；二是加強巡視處缺力度和安全考核。三是強化施工作業現場安全管理和標準作業；四是加強“兩票”管理；五是加強安全工器具管理。

２、持續推進作風建設年活動

為保證作風建設年活動取得實效，中心將及時修正作風建設年活動方案中不妥之處，擴大獎勵範圍和內容充分發揮員工積極性，力求公平、公正，持續發展。

３、加強質量管理，剔除經營風險

中心將切實加強質量管理，從嚴考核，力爭每一項、每一處檢修達到標準，保證設備健康運行。

４、加強宣傳工作，營造良好的生產氛圍

新聞報道和宣傳一直是中心弱項。今年雖採取了一定的措施，但還未達到目標。中心將加強宣傳，提高獎勵，納入考核等措施調動員工寫作熱情，提升中心形象，營造良好的生產氛圍。

５、加強隊伍建設，提高工作質效

通過作風建設年活動提高中心凝聚力，把員工思想和行動統一到工作目標上來。在總結今年工作的基礎上，認真查找薄弱環節和弱項，分析存在的問題，落實整改措施，落實崗位責任，不斷改進和提高工作質效。

一年來，中心經過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，但還有許多不足之處，我們將抓緊當前，按照科學發展觀的要求，推動安全生產文明並進，以新的形象、新的舉措，創出新的業績。

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半年來，輸配電工區在公司黨委的正確領導以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標，深入開展安全生產各項工作，加強安全監督考核，確保了人身、電網、設備的安全。

由於我縣地域廣、地理環境複雜,輸配電線路多數架設在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設、維護和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客户正常用電需求，輸配電工區全體員工克服種種困難、團結拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動保證了線路的健康運行。回顧上半年，我們具體做了以下幾個方面的工作

一、明確安全生產目標，夯實安全基礎。

1、在年初經站委會研究和全體員工通過,制定了全年安全生產目標，主任和每個員工簽定了安全生產責任狀。通過對員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時之外

2、堅持每週一次班組安全活動，及時傳達上級安全生產文件，每期事故通報都認真地進行了學習和討論，人人發言，聯繫實際工作，做到舉一反三，引以為鑑 。

3、嚴格工作票制度、工前工後會制度，工前制訂切實可行的施工方案，做好危險點控制與分析，大型施工作業，單位責任人必到現場，並請安保、生技部門領導到現場指導、監督。

4、堅持線路運行分析制度，對發生的不安全因素按照“四不放過”原則，認真分析，制定對策，落實責任，嚴格考核。施工現場作業嚴格按照“三防、十要”的要求，加強監護制度.有力地遏制了線路施工作業不安全的不良苗頭。

5、定時定員對安全工器具進行了全面的安全檢查，保證安全工器具的週期試驗，並做到記錄完整，在工作中注意對安全工器具的保護，發現有設及不安全因素的,及時進行報廢或調換，保證了安全工器具在工作中的安全性。

6、上半年基建工程和報裝工程項目多，特別是在新建35kv劉九ⅱ回;110kv吳通線、吳犀線、吳大線，拆除原110kv富通線1#-104#杆塔等大修施工項目中，主任深入現場進行安全督查，努力實現事故的超前預防,對發現的違章行為嚴肅進行分析處理，狠剎了“三違”現象。有效地保證了施工現場的作業安全。在促進和提高員工安全意識的同時，對發現的違章和不規範作業行為，既嚴肅查糾並進行批評處罰，為公司安全生產構築了一道堅固的防線。

二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運行水平

在春季安全大檢查和安評工作活動中，輸配電工區對全縣的線路進行拉網式巡查和排查。針對缺陷故障及時上報和消缺。輸電線路方面共查出缺陷45起，已消45起，消缺率達100%。砍伐樹竹障30處，共1421棵;安裝可控避雷針六台; 更換接地線15處; 今年雷電是近百年來最大的，並且持續時間長。1-7月份35kv跳閘14次,110kv跳閘1次（雷擊造成）, 事故搶修8次,更換雷擊絕緣子404 片。配電線路方面查出缺陷353起，已消292起，消缺率達到95%。砍伐樹竹障123處，共2920棵; 1-7月份線路跳閘255次，搶修126次，辦理工作票95份，合格率100%。更換材料：刀閘8組、變壓器14台（雷擊）、避雷器47個、懸瓶54片、針瓶68個、跌落保險65個、頂架2個，橫擔7根、掛杆號牌221塊，加變壓油595kg。更換高壓電纜2處, 共35m ,新裝真空開關2台、新裝刀閘3組，新增配變22台（其中2台為臨時用電），容量3855 kva。更換高計3台，更換台區接地線5付、拆真空開關（雷擊）3台，處理斷線17處，台區變壓器漏油吊心6處。更換配變台架5處、更換塔頭2個、新建線路1.5公里,及時排除了不安全因素和隱患。提高了線路的健康運行水平，對威脅人身安全的危險點、危險源，實施了有效的可控、能控、在控。【3】