決算工作總結（精選6篇）

決算工作總結 篇1

轉眼，送走了201x年，迎來了201x年，過去的一年裏，財務部人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領導正確引導和各部門的大力支持下，憑着責任心和敬業精神，我紮紮實實地開展完成了各項工作，下面，我就201x年度各方面的工作情況作簡單的總結和彙報。

一、執行>財務管理規範化。通過對財務管理細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯繫在一起，找問題找漏洞，並反覆消化、嚴格把關。在出納環節中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執行財務人員應遵守的職業道德，在憑證審核環節中，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。

二、認真落實固定資產錄入。依照檢查標準按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產清查中存在的問題，及時向有關部門負責人進行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產來源、去向和管理情況，並登記資產的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產分別登記，彙總分類。

三、協助配合外審工作。為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我積極配合順利完成了x年工作，為隨後x年審做好了鋪墊。為了配合x部門的錄入費用，及時、準確地編制>會計憑證並做好憑證傳遞、彙總工作，以便更好地核算醫院的盈虧，為醫院完成年度計劃提供依據。 四、加強對日常工作內容的管理。

1、圓滿完成201x年度財務決算工作，實施報表年報的審計 2、完成201x年度醫院所得税的匯繳工作

3、順利實施了201x年會計賬目的初始化工作，並保質保量的完成201x年度正常的會計核算和>税務申報工作

4、根據醫院管理要求，進行成本測算，並編報相關報表及分析材料 5、按時並準確填報各類對外統計月報表 6、積極辦理其他各項涉税事務

7、進一步加強了財務工作內容安全性的管理 8、進一步加強了會計基礎工作的建設力 針對當前的經濟環境，積極推動醫院內控管理工作，加強內部審計工作。201x年工作重點是：積極推進內控制度建設;積極開展以經濟責任、基建及設備引進等為審計對象的內部專項審計工作。

決算工作總結 篇2

工作總結今年我單位積極深化和推進財務預算管理工作，將財務預算從點 到面全面推進。將預算編制、執行的過程形成了一個完整嚴密的預算 體系，通過將財務目標細化激發全體員工主動參與意識，發揮部門主 管的主觀能動性，從而充分發揮全面預算統帥現金流、物資流和複雜 的法人治理結構導向作用，促使企業從粗放型向集約型的轉變，也促 使企業從原始的、經驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化 管理過渡。

從財務預算編制上，我們運用以成本、利潤為基數倒推收入的方 法，確定公司年度預算指標，編制年度財務預算，並將指標分解到各 分廠、各責任部門，細化預算目標並納入公司年度自主經營指標進行 嚴格考核。在預算目標的事中控制中，我們將落實預算指標貫穿於經 營管理的全過程，將指標層層分解落實到分廠以及責任人，制定更加 具體的預算保障措施，嚴格預算執行，加強過程控制，事中分析，事 後監督考核，杜絕超預算費用開支，各專項費用按指標控制使用。在 每期末的考核分析中，我們加大每月預算指標完成情況的考核力度。

每月對各單位指標完成情況， 對比預算指標進度完成情況， 嚴格考核。

同時對未完成指標的單位， 加強與單位的溝通和聯繫， 共同分析原因， 剖析實際與預算偏差的原因，揭示存在的問題，尋找努力方向、採取 有針對性措施為領導進行決策提供信息，促進公司利潤指標按進度， 按時間節點完成，確保全年利潤目標完成。每月我們還加強財務綜合 分析，在每月財務報表編制完成後，及時組織開展財務綜合分析，對 當月生產經營活動進行全面分析，重點從收入、成本、利潤、資金等 方面開展預算對比，與上年同期對比分析，從財務角度和視野，揭示 和發現生產經營中存在的問題，並提出合理化建議和改進措施，供領 導參謀和決策。

雖然在今年我們改進了預算的方式，初步形成了全面預算的模 式，但是依然有一些問題值得我們注意，目前面臨的有兩大問題，一 是就是財務預算考核執行不嚴。

每月在進行財務預算的考核分析中分 析了未完成任務的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權 威性受到影響也使得年度預算執行力度不夠。

二是目前全面預算目標 分解的精細化程度不夠。從橫向上看，目前全面預算只把各分廠作為 一個成本利潤責任中心在進行考核， 其他的一些職能部門沒有納入目 前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標單一，例如對各分廠僅 僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預算考核結果略顯單薄。

面對這一問題，在下半年經營形式依然嚴峻的情況下，我們要加 大預算指標考核力度，重點抓過程控制，及時反映、揭示經營過程中 的問題，實行預算動態管理，強化預算硬約束性，加大預算執行，分析考核力度，確保經營目標的實現。

決算工作總結 篇3

XX年的腳步即將結束，這已是本人在財務部工作的第三年。在這一年的時間裏，本人認真學習、努力鑽研、紮實工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，在財務崗位上也發揮了相應作用，取得了一定的成績，總結如下：

一、主要工作

1、反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規範記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閲。我公司財務部已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。

2、核算，這也是財務工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點，在生產成本上，按實際發出原材料計算成本，按先進先出法進行結轉，比較適合本公司的生產產品。在工資核算上，採用計件制，有效的加快了生產率和員工的工作績效。在費用核算上，採取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用，加強了費用的管理，節省了開支。

3、監督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經濟業務的合法性、和理性進行監督，保證企業不受不必要的經濟損失，更不能無意的為一些工作人員創造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關制度執行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產進行監督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金餘額盤點等，以保證公司財產不受侵害。

4、報表，對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進行評價和分析。財務部能夠按着月、季和年通過會計報表和財務輔助説明進行分析和評價。

5、管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務部已經提出合理化建議，大部分已被採納。

二、其它工作

1、通過XX年度一般納税人年檢和工商年檢工作。

2、通過XX年度税務彙算清激工作，無不合理費用列支。

3、清理盤點公司資產，對原材料報廢進行了合理的處理。

三、存在問題

1、有關制度和規定執行力度不夠;

2、財務各人員綜合素質和業務水平一般;

3、財務部的管理職能沒有充分發揮。

4、管理高層對財務知識比較欠缺。

四、解決方法

1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有障礙，向執行部門提出，然後堅決執行到底;

2、財務人員設定學習目標，通過考試取得職稱和學歷，並與績效掛鈎，逐步提高自我;

3、參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務部的管理職能;

五、幾點感想

1、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;

3、團隊協作精神非常重要;

總之，在這一年的工作中，有成績和喜悦，也有不足之處，但我們會在今後的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協同財務部全體人員與公司共同走向輝煌!

決算工作總結 篇4

從學校生活到社會工作的轉變，從在基層的鍛鍊到市局機關的具體工作，在黨和各級領導的教育、培養下，以及同事的關心幫助下，我一路走來。自參加工作以來，我在思想上積極要求進步，認真學習了xx屆三中全會精神和“三個代表的重要思想;在業務工作中，我主動學習相關業務知識，並將其運用到具體工作中，也使自己在工作中得到了成長。現將我在思想和業務工作中取得的成績總結如下：

1、在政治思想上，我堅持社會主義道路，擁護共產黨的領導，認真學習xx屆三中全會精神和“三個代表”的重要思想，深入把握其精神實質。伴隨行業改革的深入和不斷規範，行業發展也越發引得煙草人的關注。怎樣領會和實踐市局黨組“以市場為導向，以效益為中心”的發展思路，做為煙草的一分子，我積極參加思想政治學習，積極關注行業發展動態，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質，積極參與和支持行業改革，並在實際工作，根據自身崗位特點，切實作好本職工作。

2、認清崗位職責，切實作好現金及銀行出納工作。作為企業經濟活動的起點，貨幣資金的管理責任重大。自在市局從事出納工作以來，我嚴格按照中國人民銀行規定的現金管理辦法和財政部關於各單位貨幣資金管理和控制的規定，辦理市公司的日常費用報銷業務。為作好現金的管理，並結合會計電算化工作，我堅持日清月結，作到每日庫存數與現金日記帳餘額核對，確保帳實相符;月末現金日記帳餘額與現金總帳餘額相符。作為銀行出納，我認真把握中國人民銀行的《支付結算辦法》和財政部關於貨幣資金的內部控制制度，作到了嚴格按相關規定和在單位財務制度範圍內辦理銀行存款、取款及轉帳業務，對不符合制度的資金業務堅決不予辦理。同時，我還注重與貨幣資金相關的票據及單據管理。結合市公司資金活動的特點，單位銀行户頭達30多個，票據的購買、保管、領用及註銷等環節我都要一一把關，確保不發生因票據引發的資金安全問題。每月結束後定期主動與銀行對帳單核對，進行銀行存款餘額調節表的編制，確保了單位資金的安全與會計核算的準確。XX年4月我在市公司投資的房地產公司從事出納工作。在此期間，我嚴格按現金及銀行結算制度和公司的資金使用要求進行資金結算活動，確保了在個人職責範圍內的三個項目的資金作到了專款專用。

3、深入學習《會計法》，積極參與會計基礎規範工作。按照國家局規範會計基礎工作的要求，針對市公司前期會計基礎工作的不足，我配合處內同事在擬定的原始憑證粘貼規則後分處室製作了自制憑證粘貼樣本，並於XX年2月試行。在新的原始憑證粘貼規則實行後，我儘量做好宣傳、解釋工作。對於不熟悉的同志，我親自示範，直到達到要求為止;尤其是離退人員報銷醫藥費用時問題層出不窮，我都能細心講解、熱情幫助。在工作中既堅持原則，又不拘泥於形式，工作得到大家的肯定，也使會計基礎規範工作得到其他部門的支持，也為整體提升市公司會計基礎工作水平打下了良好的基矗通過近半年的不斷摸索與實踐，會計基礎規範工作從憑證這一源頭取得明顯的進步。

決算工作總結 篇5

一.理想之橋

理想和夢想混淆着我。我知道理想含理智，夢想無邏輯，但難以分辨它們的界線在哪裏。對於我來説，要區別理想和夢想的界線，先要明白自己的侷限性，但認識自己是非常困難的。以前總想能像古龍武俠小説中的人物一樣，一出場便是高手，那段為練就精湛技藝，忍常人不能忍的慘痛歷史從來就不讓人知道。想法很有霸氣，實踐卻沒力氣。想要一下子怎樣怎樣，結果其實並不怎樣——未學走路先想飛，一展翅膀就吃虧。

究竟對理想怎樣限定?還沒形成清晰、具體的概念。只能大致描述：生活的理想，是為了理想地生活!是揚棄任性之後的隨性，是淡忘功利之後的興趣，是蝸於一隅，體會那“靜生悟，和生趣，內規外喻，若友人可遇，感懷陳跡天雲暮”的境界，是偶來興致，欣賞那“蘭已幽，竹已修，山崇水流，引羣少同遊，坐詠春風得自由”的畫卷……

為了理想地生活，不得不打好經濟基礎，它是通達理想的橋樑。因為當你一無所有到只剩下理想時，看到的一切就很現實了。理想不是想來實現的，是靠幹來實現的。在經歷一系列曲折(揚棄)後，我又回到了原點。雖然是原點，但包含的內容更豐富、更高級，不知不覺中經歷了一段螺旋式上升的過程。

二.管理之道

今年二月份來京新龍時，楊總監讓我編寫公司的財務制度，我覺得這很困難，一來對財務運行狀況不清楚，二來編寫制度需搞清詞彙及條款的內涵和外延，哪些地方其實是在表達同一個意思(重疊)，哪些意思還沒有表達(疏漏)，哪些詞彙有歧義，哪些詞彙不專業。那時的我，感覺壓倒邏輯。所以即便對公司的財務流程搞清楚了，要編寫出上得了枱面的制度還是太嫩了。

一件完成不了的工作擺在面前，這讓我惴惴不安。那時想：有心乏力，無可奈何，還有比這更痛苦的事嗎?那時的想法畢竟太嫩了，當然有的，那就是兩件無法完成的工作擺在面前。張總讓我優化公司流程，要做好這件事，要麼有豐富的實踐經驗，熟

知較多公司的流程，清楚各自的優劣得失，要麼非常有才能，能見微知著，舉一反三。 在不具備這些條件的條件下，是搞不出什麼名堂的。我碰到了瓶頸。

這道瓶頸的意義非常重大，從會計核算到制度流程的設計及預算管理體系的建立，這是一個質的飛躍，若能突破這些關口，就能步入會計另一層次，我一直為此努力。

會計發展之道可分為三個層次：

一.核算，記賬，編制各種會計報表及提供其他財務信息;

二.制度的編寫，流程的設計，預算管理體系的建立;

三.戰略目標的定位，經濟事務的通盤籌劃，重大決策的研究及制定。

三個層次是從會計到管理再到領導，從記錄過去到把握現在再到思考未來的過程。它要求會計人員由專到博，立足於會計，但又能跳出會計。

CFO和CEO只有一橫之遙，但這隻限於英語——在西方國家(典型的是美國)形形色色的總監中，財務總監升總經理的比例是最高的。在我國，還在問：財務總監能當總經理嗎?

有這樣的疑問並不是沒有道理，這是因為：

1.在我國，大多數會計停留在第一個層次，少數進入第二層便止步不前，有幸到達第三個層次離退休也不遠了，而企業一般都不願招聘年紀大的管理者，所以只能去當顧問;

2.我國的資本市場還不成熟，金融產品比較單一且限制較多，壓縮了會計管理人員利用資本來創造效益的空間，會計管理人員的地位難以提升;

3.會計人員給人的印象是呆板，謹慎。這緣於一般有這種性格的人覺得適合做會計而去選擇會計職業，一些沒有這種性格的人也可能因在第一個層次停留的時間太長而沾染這種習性，以後到管理崗位也只能管理會計，而會計管理不是管理會計，因此發展受到限制。

決定會計的工作性質是職業還是事業，關鍵在於能否較快地從第二層次飛躍到第三層次。

俗話説，管理是讓別人把事情做好。聽來簡單，但俗話又説：幹着指揮有威信，坐着指揮話不靈。為了讓別人把事情做好，自己不得不有所示範，即露兩手。不然，即便嘴上喊得再兇，也只是雞毛打鐘。這裏説的也就是典範權。在管理中要善於運用三種權力。第一是組織權，即上級組織任命我來管理你們，你們要服從。以前這種權力很厲害，因底下的人常想：是黨組織叫他來管我們的，對抗他就是對抗黨。現在計劃經濟向市場經濟轉變，人性解放，思想開放，組織權的作用有所減弱。第二種權力是典範權，更專業的説法就是專業典範權。管理其實也就是在管理問題，若能具備較高的知識技能和較豐富的實踐經驗，針對工作中的問題提出合理、可行的思路，讓別人找到解決問題的出路，別人也會服你管甚至要你管。在現代化的管理中，這種權力是最重要的。第三種權力是人格魅力權，也就是俗稱的魄力。俗話説：好的主管做事有魄力，差一點的主管做事有迫力，最差勁的主管做事皆有破例。這種權力很稀缺，因為一個人的魄力受先天因素的決定很大，較少能憑後天的學習、鍛鍊有所實質性的改進。由於有魄力的人較少，所以組織不能對這種權力過於依賴。在組織初創期，規模較小，主要實行的是以人管人時，運用這種權力起到的效果非常好。但在組織壯大後，主要實行的是以制度管人時，對這種權力不能再崇拜。中國人特喜歡崇拜這種權力，喜歡領導來指導，不喜歡制度來規範，所以才擔憂海爾沒有了張瑞敏會怎麼辦?

管理就是決策，判斷力顯得尤為重要，管理者要練就一雙鋭眼。在涉及到各自的利益上，人人都能言善辯，花言巧語。對此，管理者學問要博，涉世要深，能分辨哪些是假話，哪些是套話，哪些是空話，哪些是大話，哪些還話中有話。

決算工作總結 篇6

在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務總監王國樑同志代表公司管理層做了重要講話，財務部副總經理柴守平同志就20xx年財務決算工作做了部署，財務部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。王國樑財務總監的重要講話和柴守平副總經理的決算報告，對指導公司的財務工作和搞好20xx年度財務決算工作有着重要的作用，希望各單位會後深入學習領會。特別是對王總監的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統學習和領會，統一思想，把握脈搏，明確方向，學習方法，抓好落實，努力實現財務工作的“兩推進、兩深化、兩延伸”，為建設“兩個一流”，為公司持續有效快速發展做出貢獻。 本次會議期間，財務部還特別邀請了國家財政部會計司準則一處孫麗華女士介紹了中國會計準則制度的發展演變歷程及執行中的問題，北京市西城區國税局趙君培所長也為我們講解了

所得税彙算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我們介紹了國際會計準則的發展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今後的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務決算工作佈置會，又是一次財務工作業務交流會，儘管會期較短，但是內容十分豐富，希望各位代表會後及時消化吸收並逐級傳達，切實貫徹執行。今後我們在會議內容的安排上，在完成決算工作佈置的基礎上，將盡可能多的安排一些業務交流和研討活動，創建“知識型”、“學習型”、“溝通型”的會風，充分體現“以人為本”的先進文化理念，增進總部、專業公司、地區公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統真正建設成一個團結友愛的集體，一所培養人才的學校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業做得更好。 下面，我就如何貫徹王國樑財務總監財務工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神。

以及如何做好20xx年度財務決算工作講幾點具體意見：

一、今後一年的重點財務工作 過去一年來，財務系統各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經法規和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發展戰略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍”的總體奮鬥目標邁進，為公司出色完成生產經營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。在此，我代表財務部向長期支持我們工作的各級領導和廣大財務人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務戰線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務管理工作的現代化步伐。

(一) 進一步深化全面預算管理，積極研究建立科學的財務預算模型和機制

去年以來，在各專業公司和地區公司財務部門的配合努力下，財務部建立了“以利潤目標為基礎、以市場變化為依據、以業務單元為載體”的預算模型，制定了增產增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業公司、地區公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關係，強化了各職能部門的橫向協調配合。為了更好的發揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產經營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經營目標的實現。但是，我們還應清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。隨着公司的發展和業務的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，儘快建立一套適合公司實際的、科學的財務預算模型和機制，充分發揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創新，要把經驗理性化，要通過事實發現規律，解放思想，轉變觀念，勇於實踐，挑戰難關。

(二) 積極穩健推進收支兩條線，逐步實現資金全額集中管理，不斷完善現行資金管理體制

近年來，在公司管理層和有關部門的大力支持下，在各有關地區公司的密切配合下，資金集中管理的力度進一步加強，收支兩條線已經在化工銷售企業和煉化企業全面啟動並平穩運行，煉油銷售系統的試點工作也取得了階段性成果。這些都為我們全面實現收支兩條線進行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經驗。為確保收支兩條線工作的安全平穩運行和穩步推進，下一步我們要在全面總結正反兩方面經驗的基礎上，按照王總監10月13日在“全面啟動煉油銷售系統資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表，進一步完善現行的資金管理運行機制，積極穩妥地開展工作。一是要建立完善的管理辦法和健全的內部控制機制，規範業務審批及操作程序，形成內部控制與外部監督相結合的管理機制，確保資金安全。二是要在不斷總結試點單位經驗的基礎上，結合本單位實際情況，科學論證，因地制宜地做好方案設計和優化