關於認真做好年度工作總結的通知

各部門、下屬公司：

20xx年即將過去，各單位在集團公司的正確領導下，結合各自實際，攻堅克難，務實苦幹，做了大量工作，取得了一定成效。為認真總結經驗，查找不足，更好的做好20xx年工作，集團公司要求各單位對20xx年的工作認真進行總結，現將有關事宜通知如下：

一、認真做好年度總結和考核

（一）年度總結

1、各部門、下屬單位重點圍繞年度主要工作任務目標，對20xx年度工作進行全面總結分析。

2、結合集團開展的加強團隊建設、營造風清氣正良好氛圍活動的要求，對工作中存在的問題及困難進行系統梳理，提出解決措施和辦法。

3、根據集團發展戰略，分析20xx年面臨的形勢，結合工作實際，制定20xx年度工作目標、思路及行動舉措。

4、圍繞集團20xx年度主要工作目標提出意見和建議。

（二）年度考核

1、考核機構

集團成立年度考核工作小組，組成人員如下：

組長：王躍軍

副組長：劉向飛

成員：巫保生、劉水桂、劉紅坤、鄭銘紅、王劍濤

2、考核形式及內容

深入各單位聽取相關負責人（正職、副職）的年度工作彙報，重點對工作中不足、困難和問題進行溝通，探討20xx年度主要工作思路及舉措。

3、考核結果應用

考核結果作為經營班子調整、年終福利的發放、工資調整及職務升降等主要依據。

（三）年度評優

1、評優形式：鑑於集團實施層級化管理，為充分發揮各單位管理及考核獎懲自主權，本年度的評優工作由各單位自行組織落實。

2、評優原則：各單位需結合每位員工的全年工作表現，按照客觀公正、寧缺毋濫、樹立典型的原則評選出優秀標杆，評選結果報集團分管領導及考核小組審核。

3、評優比例：各單位優秀個人比例不超過10%，優秀部門每個單位原則上不超過1個。

4、評優獎勵：優秀部門現金獎勵標準不超過3000元，優秀個人現金獎勵標準不超過20xx元/人，臨時崗位優秀員工現金獎勵標準不超過1000元/人。

（四）總結考核時間安排

1、本次總結考核工作初定20xx年1月初開始，具體時間安排另行通知。

2、各單位年度工作總結經本單位負責人審定後（電子版）最晚於20xx年12月29日下午5點前報考核小組。

3、各單位的評優工作原則上需在20xx年1月20日前完成，經考核小組審核報集團領導審批。

二、組織召開年度工作會議

（一）會議時間：初定於20xx年1月31日前(具體時間另行通知)

（二）會議地點：集團公司五樓一號會議室

（三）參會人員：集團公司董事長及高管，各部門、下屬公司正副職中層，全體財務人員

（四）會議內容：

1、相關單位負責人工作述職；

2、考核小組通報下屬公司20xx年度工作考核情況；

3、集團領導作重要講話。

三、相關要求

1、各單位、各部門要高度重視，認真按照本通知有關時間節點要求，精心組織落實，確保按期完成。

2、相關單位述職時需簡明扼要，少談成績，重點分析困難和問題，以及20xx年主要工作計劃打算，請各單位按此原則認真做好準備。

3、參與考核的人員必須本着客觀公正、實事求是的原則開展有關考核工作。同時，必須嚴守保密紀律，在未正式決定公佈考核結果之前，不得將相關討論內容透露給其他人員，否則，予以問責處理。

特此通知。

xxxx（集團）股份有限公司

二〇xx年十二月二十二日