信貸年終工作總結範文

信貸年終工作總結篇一

201x年我部在總行的直接領導下，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務。我們還在完善信貸業務操作規程，提高風險控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應有的貢獻。

一、201x年工作回顧

今年工作的主要內容是：

1、嚴格授信審查制度，有效防範信貸風險。

201x年圍繞信貸精細化管理的相關要求，根據《**市商業銀行法人客户授信管理辦法》、銀監會《商業銀行授信工作指引》我部年初對444户客户進行了評級、授信。認定166家A級信用企業，234家AA級信用企業，40家AAA級信用企業，3家BBB級信用企業，1家BB級信用企業。授信金額1024925萬元，其中貸款569632萬元，承兑455293萬元。分別對45户3A級(或以上)業務發生頻繁的優質客户進行了循環授信，授信金額284990萬元，其中貸款165490萬元，承兑119500萬元。

再就是嚴格執行審查制度，有效防範和減少信貸風險，確保信貸資金的安全性、流動性和效益性。

在實際工作中：

一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對從事特殊行業的客户，還要求提供有權部門頒發的特殊行業生產許可證或企業資質等級證明等。對提供資料不齊全的，及時與客户經理溝通，要求補充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。

二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經濟、金融、產業政策進行嚴格審查，對國家禁止、限制的行業和項目，嚴禁信貸資金進入。

三是嚴格貸款新規的執行，確保貸款用途的規範。對申請用信用途有關的市場前景調查及分析資料是否全面進行審查，對其用途進行分析，審查其是否合理、真實，申請用信理由是否充分，確保用信用途符合規定。

四是嚴格借款人財務及償債能力審查，確保第一還款來源有保障。並根據相關財務信息，對客户的各項財務指標進行認真的測算和分析，對其是否處於正常水平予以客觀評價，審查其還款來源是否充分。

201x年度，共計審查各類信貸業務987筆，金額937231萬元，其中貸款253筆，金額451420萬元;承兑匯票簽發726筆，金額485811萬元。

2、加強風險控制，規範信貸業務操作。

隨着我行信貸經營管理架構和運行機制的變革，在改變原有法人管理模式為授權經營管理模式的轉變中，承接信貸業務相關的職能管理工作也要與之匹配。為此，我部根據總行相關制度以及職能的對接和分行實際分佈，重新設計了操作流程，並轉、下發了相關的管理制度，為嚴控信貸風險，實施規範操作。

為規範信貸業務操作，今年我部先後整理出總、分行在資產運營方面若干新規章制度，並相繼轉發給相關部門嚴格按照新的規程、規章及流程執行，在執行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來比較棘手的問題，我部積極的與相關部門聯繫溝通直到問題解決。全面規範了信貸管理制度、流程和標準，對提高我行的信貸管理水平起到積極作用。

(1)為規範信貸業務報批及操作管理，我們堅持總行相關信貸准入條件，對法人客户進行精細化管理，認真篩選、排序分類。

本着“服務營銷、控制風險、盤活資金”的原則，加大信貸工作力度，有效規避新增貸款風險的發生。首先將古城厚德、旺前集團、湖北衞東等客户列為我行重點支持客户，對其重新設計融資方案，及時與總行授信審查部溝通匯報，目前此類企業已經取得總行新的融資授信額度，切實解決了客户在我分行融資權限問題。

(2)實行信貸業務精細化管理，尤其是實施授權經營管理模式以來，根據總行制定的行業信貸政策和信貸管理規定，結合客户實際情況，從規避信貸風險入手細分客户，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，根據客户情形實行動態管理。

(3)加大信貸管理制度的推行力度，規範操作，嚴防風險，對總行下發的相關新規章、新制度，積極做好在同一起跑線上的培訓工作，採取請進來和拉出去及派員行內從業時間較長，實戰經驗豐富的人員進行面對面深層次的集中培訓，尤其是對新的業務操作規程、授信管理基本規定等的重點培訓且進行了摸底考試，使現有客户經理都能夠儘快熟悉新的業務規範流程，提高了業務水平和新的經營理念。

3、銜接對口部門，規範上報各項報表

為滿足總行相關部門業務統計需求，包括人行、銀監局下發的各項臨時性報表，以及相關的調查、銀企對接情況、中小企業情況統計表等。一是根據報表要求，克服我部目前數據輸出難的困難，分別按月、按季及時、完整、真實地完成各類報表的上報工作。

4、搞好小企業俱樂部建設，我行鍼對俱樂部企業會員發展情況，召開營銷人員動員大會，將任務分解到部門、支行和個人，由於領導重視，措施得力，目前我行共發展會員123户，超額完成了銀監分局下達的100户任務，得到了運管辦的好評。

5、根據監管部門要求搞好“十百千萬工程”的金融服務活動，緊扣“一項金融產品、一個增長，三個高於”總體目標，搞好支農、支小、支縣的落實工作成立專班，制訂方案，加強組織，及時彙報，把有限的信貸資源傾斜到“十百千萬工程”上來，支持縣域經濟龍頭企業的發展。

6、推廣應用金融服務平台，發揮融資導向作用

小企業金融服務平台經過近兩年的運行以來，我們通過宣傳、引導，融資平台逐漸被企業熟知、認可和應用。截止目前通過金融網在我行申請辦理融資業務1080筆，金額785824萬元。網上運用率及融資總額排在全市金融機構前列，得到了金融辦和銀監部門的通報表揚。

7、組織推動“開源行動”，我部作為開源行動的組織部門，在總行“開源行動”開展以來，立即制定了我分行活動方案，進行安排部署，並將任務分解到各營銷單位，每週進行督辦、通報。“開源行動開展以來，新增存款近5億元。”

8、利用閒暇之餘，積極完成攬存工作。

二、存在的問題

1、從實際工作情況看，存在工作不繫統、重點不突出、管理目標短期化問題。

2、缺乏窗口指導的主動性。

3、由於機構設置不到位，造成工作被動。

三、201x年工作計劃

展望201x年我部將圍繞分行各項經營目標，且認真落實國家產業政策和行業政策，認真執行總行提出的三年發展規劃，以調整信貸結構為主線，以防範和化解信貸風險為重點，着力優化信貸流程、完善制度建設，強化基礎管理，進一步增強工作前瞻性、主動性、促進我行信貸及風險管理水平的提升。

1、明確信貸投放的重點，着力優化信貸結構。重點扶持符合國家產業政策和行業政策的中小企業，重點支持電子信息、紡織產業、裝備製造業以及科技型創新企業、現代服務業等具有發展前景、產品有訂單、有利於帶動當地中小企業。

2、持續強化優質客户的培育和服務。重點圍繞產業鏈、本市優質企業、我行壟斷的優勢行業客户如旅遊文化產業等優質客户加強金融服務，着力培育一大批低風險、高穩定的優質核心客户羣體，夯實業務發展的根基。

3、抓好隊伍建設，提高信貸整體素質。結合我行實際情況，有針對性地開展多層面深層次的業務人員培訓工作，強化提升業務人員的綜合素質。

4、搞好超權限的上報審批工作。

信貸年終工作總結篇二

201x年在省、市行的正確領導下，我行信貸管理工作緊跟總行股改工作步伐，在全力壓縮和控制信貸風險，改革信貸管理體制，完善業務規程，提高風險控制能力上下功夫，為構建現代商業銀行信貸風險管理架構和運行機制奠定基礎。現將今年主要工作彙報如下：

一、201x年主要指標完成情況

1、12月末資產質量狀況。

年初我行全部貸款(不含票據貼現、牡丹卡透支，下同)為***億元，按總行確定的信貸資產剝離要求，6月末實現法人客户不良資產剝離***户，貸款總額***億元，其中：可疑類貸款***户，金額***億元;損失類貸款***户，金額***億元。**月末全行貸款為***億元，不含剝離因素比年初下降***萬元，比*月末貸款剝離後餘額減少***萬元，綜觀法人、個人兩類貸款質量狀況是：

(1)法人客户：

20xx年12月末，全部貸款餘額為***億元，按貸款五級分類，其中正常類貸款為***萬元，比6月末減少***萬元，佔比**%，;不良貸款為***萬元(其中：次級類貸款***萬元，可疑類貸款***萬元)，比6月末增加***萬元，佔比**%。

(2)個人客户：

截止20xx年12月末，全行個人貸款***筆，貸款餘額***萬元。其中：個人住房貸款***筆，貸款餘額***萬元，佔比為**%;個人消費貸款***筆，貸款餘額萬元，佔比為**%。個人住房關注貸款列全省第*位，不良貸款列全省第*位;個人消費關注貸款列全省第*位，不良貸款列全省第*位。

受夯實信貸資產質量的影響，12月末貸款形態是：正常貸款***筆，貸款餘額***萬元;關注貸款***筆，貸款餘額***萬元，關注貸款率**%，不良貸款***筆，貸款餘額***萬元，不良貸款率**%。關注及不良貸款率分別比年初分別增加**和**個百分點。

2、壓縮潛在風險貸款情況：

今年上半年總、省行先後兩次鎖定我行潛在風險貸款**户，金額***萬元，下達上半年壓縮潛在風險貸款計劃***萬元。下半年鎖定潛在風險貸款*户，金額***萬元，壓控計劃為***萬元。上半年，全行實現壓縮潛在風險貸款***萬元，完成計劃的**%。其中實現現金清收***萬元、風險轉化***萬元、風險釋放***萬元。6月末全行潛在風險貸款餘額為***萬元，佔全部法人客户貸款餘額的**%。7月初至12月末，實現壓縮潛在風險貸款***萬元，完成計劃的**%。其中：現金清收***萬元、風險釋放***萬元。12月末全行潛在風險貸款餘額為***萬元，佔全部法人客户貸款餘額的**%。

3、壓控**年以來新增不良貸款情況。

12月末**年以來新增貸款**億元，較6月末法人貸款剝離後減少**萬元。其中：正常類貸款減少***萬元，關注類貸款減少***萬元，次級類貸款增加***萬元，可疑類貸款增加***萬元，不良貸款總計***萬元，不良貸款佔比為**%，比省行下達控制目標*%超**個百分點。

二、201x年信貸管理工作回顧

今年我行信貸管理工作的主要內容是：

(一)積極推進信貸經營管理體制改革，完善信貸經營管理架構

根據省、市行要求，今年我行建立全新的信貸經營管理架構和運行機制。

1、構建科學的信貸業務風險控制體系，規範信貸業務操作。

今年我行信貸管理較大變革。

一是改革原有法人客户業務管理模式，組建“信貸業務核保及操作中心;

二是承接全行個人消費信貸業務的管理。

為嚴控信貸風險，我們從明確崗位、建立健全崗位責任制入手，重新設計工作流程，制定並下發管理制度，實施規範操作。

1、改革法人客户業務監督方法，全面推行“一對一“監督。

近年我行對原有“貸後監督中心”工作內容進行改革，將原有信貸審查員更改為信貸業務操作員和支行貸後管理情況監督員，通過“一人管一行，逐户、逐筆監督”的方式，對剝離後我行剩餘的信貸資產，實行操作與監督合一。先後*次組織大規模現場檢查，下發《信貸業務整改通知書》和《加強管理工作意見》**份，實現整改不規範操作問題**啟，推動了我行信貸業務規範化管理工作進程。

2、實施個人業務審批與監督分離。

個人消費信貸業務，我們在實現前後台分離的基礎上，對列入信貸管理部的後台業務，實行了審批與監督分離、相互監督、相互制約的工作機制，有效地控制了信貸操作風險。上半年通過實施有效監督，實現對信貸檔案入庫不及時、抵押未登記等問題整改**啟，涉及貸款本金***萬元，使信貸風險問題消滅在萌芽狀態。

3、以制度規範操作、監督行為。

為規範信貸業務操作，今年上半年我們先後在信貸管理上組織並起草若干規章制度，分別是：《*****消費信貸審查委員會工作規則》、《****消費信貸審查中心管理辦法》、《****加強貸後監督管理辦法》、《關於規範提取信貸檔案管理的補充規定》、《201x年度公司客户信貸資產質量和潛在風險貸款壓縮退出考評辦法》、《****法人客户信貸業務操作及核保操作中心工作規則》等，上述規則、辦法運行後，有效地加強了我行信貸管理工作。

(二)加強信貸資產質量管理，全力清壓潛在風險貸款

今年我們將夯實資產質量和責任人，嚴格控制新增貸款風險，全力壓縮潛在風險貸款作為今年信貸管理工作的重中之重。

一是要建立風險識別、規範信貸業務報批及操作管理。

為規範管理，我們堅持信貸准入條件，對剝離後法人客户進行精細化管理，認真篩選、排序分類。本照“服務營銷、控制風險、盤活資金”的要求，加大工作力度。

首先將***、***、***等3户客户列為我行重點支持客户，對其重新設計融資方案，及時與總行信貸審批中心溝通匯報，力爭取得其對此類客户存量貸款向新增貸款轉化創造條件。經工作到12月末止，實現存量向新增有效轉化*筆，金額***萬元。

其次夯實信貸資產質量，清查貸款責任人。

在201x年對全行信貸資產質量夯實的基礎上，為配合股改的需要，今年我們又先後三次組織對管轄貸款進行質量認定，重新劃定出不良貸款***萬元，同時通過對貸前、貸中、貸後三個階段檢查**筆，金額***億元貸款，逐筆通過貸前、貸中、貸後檢查，發現管理責任及人員，對不良貸款逐户逐筆建立個人責任檔案、認真記錄每筆貸款全過程風險控制情況，並將其作為信貸業務檔案的有機組成部分，集中信貸檔案庫管理。

在此基礎上提出責任人處理意見，經報有關部門核准，全年共形成責任認定報告***餘份，為全行處理責任人**人次(涉及副科級以上領導幹部*次)其中經濟處罰**人次，罰款***元，通報批評*人次，行政警告*人次，記過*人次，記大過*人次提供了第一手材料。

二是實行信貸業務精細化管理。

為推進信貸資產精細化管理，下半年我行對剝離後的**户，金額為***萬元的貸款全面行了精細化管理，根據總行制定的行業信貸政策和信貸管理規定，結合客户實際情況，從規避信貸風險入手細分客户，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，按不同貸款方式和形態，逐户、逐筆制定和落實管理措施，取得成效。

到12月末，實現壓縮潛在風險貸款***萬元(其中：現金收回***萬元，不良釋放***萬元)，清收不良貸款***萬元。期間我們還先後多次組織開展信貸資產十二級分類測試，均保質、保量地完成了工作任務。

三是全力控壓潛在風險貸款。

今年省行上半年兩次核定我行潛在風險貸款**億元，下達上半年處置計劃**億元，下半年核定潛在風險貸款***萬元，下達壓縮計劃***萬元。對此我們高度重視，年初即及時下發了《*****壓縮潛在風險貸款考核辦法》，先後*次組織支行彙報工作任務落實情況，市分行召開*次特定風險分析會議，隨時分析解決影響工作進度的難點問題，逐户制定、落實工作預案，兩級行領導帶頭承包潛在風險按壓大户，並通過“督辦制度”，全面推動了我行潛在風險貸款壓降工作。

由於上述工作的落實，上半年，全行實現潛在風險貸款壓縮**億元，佔壓縮計劃的**%，其中現金清收***萬元、轉化***萬元、不良釋放***萬元;7月初到11月末，壓縮潛在風險貸款***萬元，佔壓縮計劃的**%，其中現金清*萬元，不良釋放***萬元。在具體抓好潛在風險壓降上，我們的主要做法分別是：

1、創造條件，釋放不良貸款。

根據省行下達的釋放計劃和我行潛在風險特徵，我們分解下達劣變工作目標，要求各支行對原有不良貸款實行“瘦身”管理，編制潛在風險釋放鏈，採取措施騰出空間，釋放潛在風險貸款。通過落實上述要求，前四個月全行通過核銷、現金清收、以物抵貸等方式，實現原有不良貸款“瘦身”近億元，扣除省行上收核銷指標後，騰出潛在不良貸款釋放空間***萬元，實現**户潛在風險釋放***萬元。

2、發揚“螞蟻啃骨頭”精神，實現非大額現金清收*筆，金額***萬元。主要採取了信貸、會計聯手監督扣款、票據融資還款等措施。

四是藉助法律手段，強制收貸。

201x年7月初，不良貸款仍有釋放的趨勢，對此我行及時將清收工作重點轉移到強制收貸上，並且得到了政府的大力支持。對現有存量貸款進行分類排隊，結合借款人生產經營、財產變現能力等情況，分別以訴訟、風險代理、以物抵貸、媒體曝光等方式，有針對性的制定清收措施。

1、法人客户訴訟結果。

市分行召開支行一把手不良貸款處置會議，對**户損失類、可疑類貸款，逐户剖析分類施策。例：對****公司***萬元貸款、****商場***萬元貸款、****公司***萬元貸款、*****中心***萬元貸款通過依法訴訟，向法院申請強制執行，變賣銀行抵押物，行使抵押優先受償權。截至201x年12月末，通過處置抵押物收回貨幣資金***萬元，其中：****公司***萬元、********萬元。

2、個人貸款付諸司法情況。

針對我行個人住房貸款假按揭問題，我行聘請省行法律專家顧問團來我行現場辦公，分析論證假按揭形成的不良貸款處置方式。

例如：通過剖析***公司**户，***萬元假按揭貸款，法律專家顧問團建議，如按民事糾紛訴訟，法院極有可能認定個人住房借款合同無效，銀行只能要求開發商返還套取的銀行貸款，而這***户假按揭貸款，開發商重複抵押的有***筆，餘額***萬元，抵押面積***平方米，其中***萬元貸款無對應房產;在抵押給我行後又出售有**筆，餘額***萬元，抵押面積***平方米，售房款不知去向，鑑於上述情況，法律專家顧問團推薦通過省公安廳追繳開發商套取的銀行貸款。

11月中旬，省公安廳已批准立案，將該案列入省公安廳督辦案件，經偵部門正積極查找資金去向。

對開發商以個人住房按揭形式融資，進行房地產開發形成的不良貸款，我行則採取訴訟方式清收。

(1)、商業網點正常經營的*户，*筆貸款金額***萬元。

首先通過法院查封商業網點，防止企業將營業網點抵押其他人或轉手出租、出售，阻撓銀行清收貸款，然後通過依法公開拍賣，變現收回銀行貸款。截止11月末，該案已進入執行程序，待評估報告生效後，公開拍賣。

(2)、對借款人分散，貸款金額較小的個人住房貸款，我行充分利用律師事務所人手多，與法院等部門具有暢通、良好的溝通能力等優勢，實行合屬辦公，要求實行風險代理案件的律師事務所，抽出*名律師，在代理我行案件期間，這*名專職律師不得接受其他人委託，在我行住房貸款專營支行設辦公室，每天同我行管户信貸員一起，逐户清收。

在此期間我行不承擔任何費用，律師事務所自帶兩台轎車。12月1日，律師事務所正式進駐我行***支行，當日同信貸員一起挑選**户個人住房貸款，週六、週日兩天加班，擬從***户，***萬元個人住房貸款中挑選一批符合訴訟條件的，年底前通過公證強制執行或訴訟方式清收。

(三)完善分層次的貸後監督檢查體系，查找貸後管理薄弱環節，全面整治貸後管理

整治貸後管理工作是今年信貸管理工作重要內容之一。我們在去年推行《信貸員工貸後累計不良積分》的基礎上，今年對全行信貸業務推行了貸後管理後台全面監督制度，並制定了實施細則，進一步規範貸後管理工作和操作流程，嚴肅檢查紀律和檢查責任，全面提高了我行貸後監督檢查能力。

1、加強新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐户控制、逐人負責的管理制度。

我們強化對借款人第一還款來源的監管，堅持以抓住借款人現金流、結算量作為流動資金貸款貸前審查和貸後管理的核心，所有的貸款要求專款專用，專人專户管理，有效控制貸款第一還款來源。全年在審貸中發出查詢*條，提出風險規避措施*條，措施落實後，有效地規避了新增貸款風險;貸後管理監督發現問題*條，均得到有效整改。

2、積極運用系統功能進行風險提示。

我們利用總行的返傳數據，及時對全行信貸業務進行逐筆監測和檢查，並提前三個月對即將到期的貸款和銀行承兑匯票業務逐筆下發《信貸業務監測通知書》，促進相關支行制定並落實防控風險預案，並做到早準備、及時處理，做到未雨綢繆，防患於未然。全年共發出預警*份，收到較好效果。

3、健全貸款監測分析機制，實行風險控制負責人制度。

今年全面推行風險分析例會制度，發現風險隱患及時研究制定風險防控方案。全年召開風險分析會議*次，重點解決了客户支持類別排序、壓降潛在風險及不良貸款清收難點問題、防範個人消費信貸風險、***公司、***公司等重點客户重點問題，切實防範化解貸款風險。

4、嚴格規範信貸業務檔案、台帳系統管理。

一是嚴格落實信貸檔案管理的各項規定，提高信貸業務檔案的軟件質量，確保歸檔內容的及時、完整、真實、有效。我們規範了權證檔案出入庫管理，全面實行了入庫檔案監督員查驗，對重點客户由信貸監督員制定管理意見付諸實施的管理機制。對個人客户信貸檔案重新複查，到10月末止補充個人檔案資料**份，有效地防範了信貸風險，增強了個人客户風險意識。

二是加強***系統使用與維護、***系統移行勾對、人行接口管理。主要是推行了中小企業類型標準標註、加強了錄入質量管理，實現誤差為零的工作目標，同時還努力拓展系統功能作用，加大系統分析監測的內容;組織培訓移行勾對參加人員，協調各部門超計劃完成總行任務，人行數據傳送率100%，保證數據及時、準確，努力實現全行信貸信息有效共享。

5、積極參與股改工作，全力做好基礎工作。

參與了全行信貸資產的調查與評估、不良貸款管理責任進行審查、對不良資產資料進行了填表複核等項工作，均做到了保質保量地完成任務工作。

三、存在的主要差距與問題

1、支持前台業務發展仍顯薄弱。

對我行信貸業務發展受阻的現實面前，缺乏有效的深層次可行性探討與研究，對具有一定風險的信貸業務，尚不能從有效發展的角度進一步研究風險規避措施，對此較為茫然，使我行被迫放棄商機。

2、個人消費貸款貸後管理工作一直是我行信貸管理中的薄弱環節，“重貸輕管”問題現象較為普遍。在關注類貸款和已出現的不良貸款中，除本身出現問題不能正常還款外，相當一部分是貸後管理和檢查工作不到位。形成控壓個人消費貸款風險工作處於被動地位，存在辦法少、措施弱的問題，導致對不良貸款控壓工作異常艱難。

3、從實際工作情況看，僅能忙於日常事務，缺乏對全行信貸管理工作長期目標研究與制定，存在工作不繫統、重點不突出、管理目標短期化問題。

4、部分信貸人員素質、技能和責任心還不能適應現代商業銀行的要求，信貸資產防範風險意識薄弱。全行信貸工作效益觀念不強、遇事推諉、分析反映信貸風險工作不到位、辦事拖拉等影響工作開展的問題仍時有表現。

四、201x年信貸管理工作計劃

201x我行將緊緊圍繞總、省行的工作方針，提高“內涵”質量，在控壓風險，壓縮轉化不良貸款上下工夫，實現信貸業務健康發展。主要工作設想有以下幾點：

1、強化貸後管理操作流程、責任制，形成鐵的紀律。法人客户和個人客户貸款全部落實到《信貸員工貸後管理不良積分制度》管理，繼續推行貸後精細化管理工作，逐户逐筆業務實行貸後管理“一對一”監督，實現貸後管理前、後台分離，操作與監督相互制約的管理機制。

把法人客户的評級、授信、貸款三查及法人個人客户信貸檔案等信貸業務納入檢查範圍，杜絕管理盲區。

建立風險識別機制，按月召開風險分析會議，通過預警、分析、決策、督導等方式，及時、逐筆逐項監督檢查我行信貸業務開展情況，對存在問題的業務及時下達《信貸業務整改書》，督促問題徹底解決問題，按季通報監督情況，嚴把貸款管理關口。

要嚴格執行信貸預警制度，對可能滋生信貸風險問題，要做到早發現、早處理，嚴防隱患。對貸後管理不到位，經監督提示仍不落實的責任人，按照相關規定要問責，並嚴肅處理。

2、全力壓控潛在風險貸款，清收不良貸款。

201x年我行已夯實潛在風險貸款，20xx年在做好防止新發生潛在風險貸款的同時，要對剝離後剩餘貸款全面推行精細化管理，建立《管理責任人檔案》和《潛在風險貸款壓縮退出考核辦法》。並且要求各級管理人員恪盡職守，明確工作責任與內容。

市分行對即將到期的貸款做到提前三個月預警，並要求接到預警後全面制訂落實處置預案報市行審議，逐户制定壓縮預案，做到責任到人、目標到企業，組織召開信貸風險分析會，隨時分析解決工作中遇到的難點問題，兩級行領導帶頭承包潛在風險控壓大户，親臨現場指導工作。

3、強化個人貸後管理，清壓個人消費不良貸款。

個人消費貸款質量差、隱性風險突出，劣變率高，是制約我行優化信貸資產的因素。市分行發揮貸後管理中心職能，加強對存量貸款質量的監控和管理，防止存量貸款劣變和抵貸資產貶損。對貸後管理檢查和違約貸款催收情況進行現場和非現場檢查，督促制定整改方案，以起訴、風險代理、移交公安機關、以物抵貸等方式落實整改措施和清收責任人。

對“批量風險按揭”貸款實行鎖定管理，專門監控。運用風險委員會機制，制定“批量風險按揭”貸款清收、轉化處置、降低風險、減少損失方案。實行定責、定員、定崗，集中力量，全力清收處置不良貸款。

4、抓好隊伍建設，提高信貸整體素質。

結合信貸體制改革，201x年初，要組織開展一次對法人客户和個人客户信貸員全面培訓工作。實行末尾淘汰制，經考試考核合格後方能上崗。

針對法人客户信貸人員有危難情緒，個人消費貸款業務專業人員不足，有實際工作經驗的人員少這一情況，市分行將定期組織學習，促進以傳、幫、帶方式，提高信貸員工業務素質。