計劃部工作總結十篇

計劃部工作總結 篇1

20xx年上半年，財務部在學校領導的正確領導和各部門的積極配合下，各項工作都在有條不紊的運行之中，現將上半年工作情況總結如下：

一、積極學習，努力提高自身素質和業務能力。

財務部根據年初制定的學習計劃，定期進行專門的業務學習、文件制度學習，積極參加上級、公司和事業部組織的各類財務培訓學習，為進一步做好財務各項工作，提高自身素質和管理水平奠定基礎。

二、堅持原則，認真完成了會計各項基礎工作。

1、認真完成了學校各項成本費用的歸集核算工作，對所報銷的單據進行了認真審核，為領導把好關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導彙報。

2、每月按時發放了全校員工工資、獎金、及各種補貼，做好了各類員工工資的核算工作。

3、合理安排了每週每月的資金使用計劃並按時上報事業部，為學校開展有序的經營活動做好了資金保障工作。

4、根據事業部的預算編制要求，年初完成了學校20xx年全年經營預算的編制工作，同時根據預算情況將各項費用指標進行了細化分解，落實到了各科室，並與各科室簽訂了經營責任書，確保20xx年各項指標的最終實現。

5、完成各類員工各項保險金及住房公積金的計提、核對和上繳工作,完成了一年一次職工住房公積金的提取錄入系統的工作。

6、做好了各類培訓班的費用開支及核算工作。對各個培訓項目進行專項核算，截止6月底完成26個培訓班的核算工作。

7、完成了學校食堂和教材庫庫房保管建帳工作，督促保管員每月定期進行盤點，核對庫房賬目，做到帳實相符。

8、根據公司和事業部通知要求，5月份組織全部財務人員開展了財務發票合規真實性的專項自查工作，將07-09年的各類發票進行了重新審核，將發現的問題及時進行整改和上報，使我們的財務管理工作逐步完善。

9、積極配合公司審計紀檢部門，完成了對我校20xx年財務收支情況的審計檢查工作。

10、按照事業部要求，對學校上半年經營和指標完成情況進行總結分析，對全年經營情況進行預測分析，整理了20xx年上半年經營分析材料，參加了事業部的經營分析會。

11、每月按時編制上報了各項財務報表、經營報表以及統計報表，對學校經營狀況進行分析和研究，做出正確的評價。

12、認真做好了本部門的HSE安全管理工作。科室每位成員都積

極參加人力資源部、HSE部組織的各項活動和培訓學習，掌握了HSE體系知識，認真落實個人安全行動計劃。

13、按照規範管理年的活動要求，認真梳理財務各項規章制度，健全了各項管理規定，同時規範整理了08、09、10年各項會計檔案。同時我們又進一步強化了財務管理行為，在財務工作各環節嚴格做到按制度辦事，熟練掌握會計工作各環節的規定和要求，嚴格執行會計法律法規，建立了規範的會計工作體系。

總之，上半年財務部做了大量具體工作，這與學校領導和同事們的幫助分不開的，在下半年工作中我們還要更加努力，發揚成績，改正不足，為實現學校全年總體經營指標而努力！

計劃部工作總結 篇2

20xx年已悄然而去，如今又迎來了極新的20xx年，在曩昔的一年中，在公司領導直接領導以及各同事的慎密共同下，我們認真完成了公司本年度的各項工作任務，並取得了必然的造詣，現將20xx年我的工作環境總結如下：

一、完成工作方面

1、依據總公司軟裝設計部的設計規劃，訂定了採購清單、採購預算以及本錢估計，確保了下一步採購工作的順利執行。

2、隨從公司下達XX市場進行泰式工藝品的調研考察工作，並完成了、五大項目的泰式工藝品的採購任務。

3、對20xx年泰國產品的採購原始單據進行了翻譯、拍照並對產品的詢比價都進行了複印留底，保持了材料的完整性，同時把材料錄入電腦存檔，樹立產品信息庫，以備隨時查閲、比較，同時為後期的產品報價提供參考。

4、通過電話和郵件的形式與泰國物流公司以及供應商進行產品回貨信息跟蹤，確保我司所採購的產品在預計的光陰內到達。

5、工作中連合同事，能正確處置懲罰好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分施展崗位職能，認真完成了各項工作任務，幫忙設計部的工作必要並依照設計部的標準實時與各供應商溝通和諧，盡最大盡力依照我司質量標準供應產品。

6、與各供應商樹立並保持優越的關係，20xx年採供部增強了對供應商的治理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，訂定了《供應商信息表》，對每一位供應商進行分類掛號，確保了每一個供應商材料不會流失。同時也利於採供部對供應商信息的控制，從而進一步擴張了市場信息空間。樹立了合格供應商名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行和闡發，合格者能力進入合格供方名錄、才具備報價資格。

二、工作不夠方面

工作預見性不強，針對泰國採購的工藝品，沒有實時做到與泰國物流公司保持相應的溝通和和諧，尤其對泰國海關沒有做到充分的瞭解，所以導致少部分產品在回貨歷程中遇到了一些障礙。

三、工作計劃

1、繼承共同相關部門完成各項目中所需軟裝飾品的採購工作。

2、樹立完善的供應商治理體制。確保產品可以或許實時供應，隨時關注市場變更，努力應用多渠道來低落本錢價格，節制質量。穩定現有供應商，並開拓新的、有潛力的供應商。賡續優化供應商治理體制，並在工作中賡續改進工作措施，賡續積累經驗。

3、共同倉管部，按期對產品庫存進行盤點，控制好產品庫存，並瞭解產品的出庫環境，使採購工作不處於被動狀態，實時清查庫存凝滯品，並上報上級處置懲罰。

4、完善採購制度，職責明確，按章做事。嚴格按公司採購制度法度模範做事，做到公開透明。在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接收財務及其他部門監督。有問題第一光陰反饋給上級領導。

5、樹立產品價格信息庫和產品價格監管機制，進步採購人員的自身素質和業務程度，包管貨比三家，質優價廉的購買產品，削減工程本錢，進步採購效率，進步企業利潤。

6、採購部除了日常工作外，多收集國表裏各類作風的軟裝產品，精確把握採購信息資源，並且通過多渠道、多角度、多視聽的闡發採購道路，做到實時彌補公司所需產品。

7、在產品質量穩定的前提下確保產品的到貨光陰及數量。針對採購的國外產品，需支配人員在市場上進行調研或通過互聯網信息，從國表裏普遍收集相關材料，做好產地品質切實其實認。

8、每年依據供應商的年度考評，對其內容進一步的彌補、改動或取締重定資格。

9、針對工作中存在的不夠之處，必須賡續增強習學，使專業知識及業務程度獲得進一步的進步。

計劃部工作總結 篇3

時間飛逝，眨眼間又過了一學期，在學生會這個無比寬闊的實踐舞台上，我文藝部揮灑熱情，勇於挑戰，回顧這一學期的工作歷程，我們曾經彷徨過，我們曾經辛苦過，但是我們始終沒有放棄過。短短的幾個月工作時間內，在院領導和老師的親切關懷和指導下，在廣大同學的大力支持和鼎立協助下，經過文藝部和其他部門的共同努力和辛勤工作，克服了種種困難，我們以極大的熱情和積極的態度較出色地完成了這一學期的任務。我們不斷改進工作方法，革新工作模式，拓寬工作領域、為學校各方面活動的開展和學校的校風、學風建設做出了自己的貢獻。

本學期我們文藝部的所有人，上到部長，下到幹事都認真積極地參與了院裏的各項活動，做到緊密團結學生會各部，不分彼此互相幫助，聽從團學會的安排，盡了自己的一份力。這一學期來，我們文藝部在學生會這個大家庭中成長着、發展着、探索着，進步很大，收穫也不小。為了以後能夠更好的開展工作,提高我們的工作能力,服務同學,在此做總結如下:

(一)計劃、組織、協調各系學生組織的文藝和文化娛樂活動;

(二)與學校的文藝部保持聯繫，配合學校文藝工作，反映同學們的願望和要求，促進我院文藝工作的進步和同學們文藝素質的提高;

(三)發動和組織學生參加課餘文藝活動。發現和培養學院的文藝活躍分子，充分發揮文藝骨幹的作用，並幫助他們解決學習、生活等方面的困難;

(四)發揮文化載體在思想政治教育中的作用，通過寓教於樂的方式，加強對學生的思想政治教育;

(五)在學生中大力開展美育活動，提高學生的文藝鑑賞能力;

(六)負責院文工團的監督和管理工作，協助各隊負責人搞好日常訓練和活動開展;

(七)指導各系學生會文藝工作的開展。

工作理念：團結協作，積極主動，盡職盡責、開拓創新、廉潔奉獻。

工作特色：文藝部是一個可以充分展示才華和魅力的大舞台。通過開展一系列豐富多彩的文藝活動，裝點着商院的各個舞台，將歡聲笑語、鶯歌燕舞，注入點線之間的大學生活。

首先，讓我來介紹一些文藝部自身情況以及近期工作計劃。文藝部是學生會幾大常設部門之一，本着“文藝大眾化，文藝為全校同學服務“的宗旨開展各項工作，重視好的形式、好的質量以求達到好的效果。文藝部現已擁有一支10餘人的具有較高責任心和良好素質的隊伍。下面就文藝部的有關工作情況做一番詳細的介紹。

一、部門例會管理總結

(1)根據文藝部的部門特點，將採取比較機動的會議方式，不設固定的例會時間。

(2)全體成員必須準時出席。無故遲到者須説明理由，例會每次須到，多次不到者將從我這裏給予警告乃至從向上級彙報。若有事不能來時應向部長請假，經同意後方可。

(3)嚴格遵守例會紀律。開會時態度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。

二、部員培養管理總結

(1)提高本部成員的自身素質，多給委員提供一些鍛鍊的機會，使他們的才能得到充分發揮。充分調動文藝部所有成員積極性和主觀能動性，深入瞭解和發揮文藝部成員每個人的能力和特長，以及他們對文藝部的發展和建議，加強文藝部成員能力的提高，以共同進步帶動文藝部的發展，加強團隊合作精神，熱情活動，各盡其責，落實工作，努力開創文藝部工作的新局面

(2)在每次例會中，我們將盡量讓委員有更多的發言權，把總結的機會留給委員，儘量讓他們發表好的意見，好的觀點，並且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養。

(3)輪流安排幹事每月上交工作總結，並對文藝部提出建議，要求。

(4)每次活動的之前要詳細工作分配與委員，要求各有關委員，工作到位。活動結束要有工作總結。此外，還將積極配合學校組織的各類文藝活動。

(5)加強與委員的溝通和了解，關心委員的學習與生活,緊密與委員間的關係。

(6)通過參與和籌辦各種活動，把委員的潛力和工作能力盡快的以最大程度展現出來。

三、部門內部管理總結

1、配合學院年度工作計劃，搞好各項文藝活動，豐富了大家的課餘生活，積累了經驗。

2、加強與學生會各部及學院各類社團的交流

3、積極協助其他部門開展工作，共同完成學院下達的各項任務

4、每次學生會開本部門例會成員都盡數參加，如果有事也能提前向部長請假

5、加強了於其他各部的交流，營造團結一致的工作氛圍，以便於各項工作的開展

6、在工作中不斷髮現自己的問題，總結經驗，實事求是，積極向上的工作態度面對新的問題，迎接新的挑戰。

四、活動安排總結

(1)目的：為了使我院的各個專業更加廣博精深地發展，從“服務於同學”的宗旨出發，這樣既可以擴大同學的參與面，培養興趣、陶冶情操、激發熱情、發揮專業潛能，營造更好的氛圍;同時又可以在活動中更好地挖掘、培養人才，並且為以後的各項活動打下了堅定的基礎，避免措手不及。

(2)內容：

①新生軍訓的時候教軍歌。通過佔教室，利用晚上的時間統一教歌和進入軍訓場地現場教歌為新生軍訓歌詠比賽做準備。並領導新生參加了新生軍訓歌詠比賽。

②進行了納新的初步面試和複試，準備了種種能體現新鮮血液特點的問題。通過新生對文藝部的熱情、還有工作職能的瞭解等等因素留下了幾名相對優秀的新部員。

③10月十日舉辦了化工學院新生卡拉ok大賽的初賽。初賽邀請了我院學生會的各部長作為評委，加強了學生會與同學之間的聯繫。並通過競賽的形式調動學院學生對文藝事業的激情和興趣。同時也可以發掘一些有文藝的同學。

④10月20日音樂與舞蹈學院的“週末小舞台”走進化院。通過篩選節目並帶領演員練歌，增加晚會的可觀賞性。通過聯誼舉辦活動加強音樂與舞蹈學院與化工學院的聯繫。

④10月21日舉辦化工學院新生卡拉ok比賽的決賽。決賽分為三輪：第一輪，情歌對唱。通過初賽留下了五個男生五個女生，通過各自的唱歌風格配對為五組，自選曲目進行比賽，第一輪結束之後淘汰一組。第二輪，剩下的八名選手自選曲目逐一進行演唱，演唱結束之後各評委進行點評，打分，計算平均分給選手排出名次，前三名進入第三輪。第三輪，根據排出的名次，第二名和第三名任選曲目進行pk，經過評委的評判後選出一個勝出者，和第一名進行pk，由此選出冠軍、亞軍和季軍。本次比賽共設了三個大獎項七個小獎項。涉及到的部門有自律會、宣傳部、辦公室。

⑤為了不影響期末的複習，我院於11月28日舉辦“20xx級迎新生晚會”。通知各班文委帶動學生準備節目，卡拉ok比賽結束之後着手進行彩排工作。並帶領演員進行排練，爭取將晚會辦的有特色、有觀賞性。力求每個節目都精。

以上是我文藝部本學期初步的工作總結。同時，根據各部門要求和需要，密切配合學院的各項工作，並以實際工作中的變化和需要進行調整。我們將以理解與信任為地基，熱情與才華做房柱，勤奮與勇敢做屋頂，本着“為同學服務，讓老師放心的原則”，在團隊協作的力量下，將文藝部工作開展的有聲有色，能夠真正起到活躍校園文化，激發同學熱情，提高專業素質技能和服務社會的作用，為同學們撐起一片快樂的藍天，共同訂做屬於我們的天空。

最後，在學生會工作中，積極主動的工作態度對我們來説是非常重要的，態度就頂一切!在以上這樣的活動中，我一點點的學習着，也一點點的進步着，雖然處事的經驗還不是那麼的豐富，考慮事情的方面也不是那麼的周全，但我相信隨着時間的積累和不斷的學習，對於今後的工作我肯定會更加的充滿信心。我也會懷着積極向上的良好態度和精神一直努力着。最後一句，真切地希望上級老師同學及部員給予我支持和幫助，一同完成同學老師賦予我們的使命。

文藝部工作總結及計劃2時間過得很快，眨眼間已經到換屆的時候，此時是我們總結過去、展望未來的最佳時刻。這一學期來，我們文藝部在學生會這個大家庭中成長着、發展着、探索着，真的是有所進步、有所收穫。我們回顧過去，既是為了更好地汲取經驗和教訓，更是為下屆的工作奠定更好的基礎。這一學期文藝部所做的工作，總體説來還是比較成功的。

學校舉辦的各種活動中，我們文藝部的所有人，上到部長，下到幹事都認真積極地參與了院裏的各項活動，做到緊密團結學生會各部，不分彼此互相幫助，聽從學生會的安排。有過成功的喜悦，也有過失敗的經歷。

文藝部招新人員的選擇。文藝部招收新成員時考慮了眾多因素以求吸納最大辦事效率的部員，有很多經驗，特別是如下一點：平衡考慮參與社團活動的人員，過多者不吸納，最多社團不要超過一個，原因如下：

1.有社團工作經驗的人在人脈上和活動經驗上有着優勢，便於日後工作的自覺性和預見性，提高了工作的效率，也為我係在日後工作上與其他組織建立良好的工作關係。

2.社團活動過多者不吸納，此部分人員不能固定在一處，導致在系內承辦活動時精力分散，大大降低了工作的效率和成果。

總的來説本學期，我們的工作還是比較成功的，我們的所有活動都按計劃完成，並取得預期效果。在文藝部的一年多時間裏，我深切地體會到了做一個學生幹部的重要和不易，也深深地感受到了文藝工作的重要，文藝是現代生活極其重要的一部分，是積極健康和高雅的精神追求，是精神文明的主要部分，文藝工作的成效直接關係到我院同學們的思想境界和精神追求，我們應該更加重視文藝工作。

一.模擬聯合國大賽。此活動為我係的立項活動，並在全校範圍內得到了大力支持，文藝部與學生會各部門相互配合，申請場地，場地佈置等一系列前期準備工作，使本次活動的順利舉辦發揮了積極的作用。

二.校園風采月。校園風采月的舉辦可謂是下半年全校比較有轟動效應的一個“盛世活動”，我文藝部與七系八系一同參與校總會的項目競標並獲得了成功，承辦舉行了“校園風采月——中英雙語綠之誦讀”，此項活動一經舉辦便獲得了全校同學的積極參與，從報名到正式比賽開始，先後有60名同學參與，獲得了全校同學的積極評價。

活動經驗

一.不僅依靠自己，更要尋求多方努力。一個大型活動項目的舉辦單獨依靠自己的力量來成功的完成是困難並且單調的，多方的努力能夠使活動更加流光溢彩大放光芒。風采月的舉辦就是一個成功的例子，我們系不僅靠自身的力量贏得了比賽的承辦，更靠着其他院系的一同努力來使校園風采月變成了空前的盛世活動。

二.通力合作，共創未來。模擬聯合國的成功舉辦和風采月的承辦更充分的説明了這一點，文藝部和其他部門心無芥蒂全力配合才使兩個大型活動取得了圓滿成功。

計劃部工作總結 篇4

20xx年，集團計劃財部每位員工都認真貫徹落實了各項工作，紮實有效地推動了財務工作健康穩定開展。為了總結成績和經驗，查找不足，改進工作，明確下一年度的工作重點，現對20xx年年度進行工作總結，並對20xx年重點工作進行部署。現就各項工作彙報如下：

一、財務隊伍情況概述：

集團計財部經歷了：去年一人，今年四月份三人，八月份四人，十月份七人的逐步壯大、職能逐步完善的過程。

現今，集團計劃財部，下設三個部門，財務部、會計部、税務部。分別為：財務部三人，會計部兩人，税務部一人。

二、財務團隊建設、內部管理情況：

團隊建設：經歷了漫長的組建過程，現在基本組建完成，框架已經完善，從九月份開始全方面運轉，包括財務、會計、税務工作；

內部管理：計財部劃分為三條線，財務線，會計線，税務線。

財務線：主抓整個集團預算，負責預算管理制度的建立、編制、修改、完善，並對預算進行培訓、分析、檢查、跟蹤，另外參與各項目財務評估，損益分析等；其他重點工作如：整個集團工程付款審核、整個集團超五萬以上付款審核、整個集團合同審核及其他工作。

會計線：主抓整個集團核算，負責核算體系制定、編制、修改、完善，並對核算進行分析、檢查、跟蹤，另外，進行每月報表的合併，各級子、孫、分公司核算的培訓、監管、指導等工作。

税務線：主抓整個集團税務，負責税務體系制定、編制、修改、完善，

對所有項目達到事前籌劃、事中監管、事後總結等；另外負責整個集團税務培訓工作、税務籌劃工作、税務檢查工作、突發事項處理等工作。從九月以來，以上功能已逐步體現，並開始正常全面運作。

三、20xx年，財務工作完成情況：

1、財務線：

1）完成了對本部門職能的定位，從財務、會計、税務三條線進行管理，並進行了崗位的編制及職責的分工，完成了各崗位職位説明書的編寫；

2）完成了日常合同審核及重大合同審核。主要關注涉及價款、付款方式及發票開具等財務類條款，針對合同審核為規範審核的範圍與關注重點，還起草了《合同審核指引》。

3）完成了整個集團工程付款審核、整個集團五萬以上付款審核及總部費用報銷審核，為各經營管理及集團各部門日常運轉提供支持與服務。

4)起草了預算管理制度及相關預算表格統一模板。為了未來在集團系統內推行全面預算管理，本部門起草了預算管理辦法、全面預算管理表格統一模板、集團本部費用預算管控制度等，為實行預算管理與控制做好了基礎工作。

5）制定了主要財務指標表格模板，並已下發各公司每月報送相關數據。主要是設置反映各年度業績完成情況的關鍵指標項目並形成模板，每月編制主要財務指標表格報送集團高層，以便為公司決策提供依據與支持。

6）制定了20xx財年考核業績目標中的財務指標。按照集團領導的要求與安排，本部門主要是完成了各地目標責任書考核指標中財務類指標的考核標準與考核辦法等工作。

7）起草了各銷售數據報送集團財務統一表格模板。

8）起草了集團外派財務總監管理與考核辦法，以加強集團對外派財務總監的監督與管理，以此監控子公司的日常運作、財務行為並貫徹集團公司的工作部署，確保信息暢通規避經營風險，維護集團公司整體利益。

9）與集團人力資源部共同制定了20xx財年1-3季度工作總結、4季度工作計劃及20xx財年預算彙報模板。

10）對各地財務基礎情況做了摸底工作。主要是收集了各財務部組織架構、人員編制及在崗情況、各崗位職責説明、財務人員招聘、培訓、考核程序與方法、年度財務工作計劃、財務制度建立與執行、亟需解決的問題及建議等資料，整理歸檔並形成了專題彙報。

11）協助了南昌、南寧、西安開盤財務工作，保障了開盤工作順利進行，同時根據的特點起草了開盤期間相關財務工作指引。

12）對南昌、南寧財務管理及會計核算情況進行了檢查，並形成了相關檢查報告報送相關領導。

13）在南寧前任財務總監已離任而現任財務總監尚未到崗期間臨時負責了南寧財務工作，保證了南寧財務工作的順利運轉。

14）梳理了各公司資金支付權限與流程，並形成相關體系文件，審核中。

2、會計線：

1）制定了統一會計科目與統一會計核算與管理制度，並已發給各公司參照實施，促進了集團會計管理工作的標準化。同時、通過下發統一會計科目與統一會計核算與管理制度、統一安排與部署各公司新舊系統轉換工作，推動了金碟集團版信息化系統項目的實施進度。

2）按照香港方面要求，協助對20xx財年上半年財務報表進行了合併，並對20xx財年中報安永審計工作做出了統一安排與部署，保證了20xx財年

中報按期披露。

3）制定了年終決算表格、子公司報表格式及合併報表格式，並完成了相關填表指引文件。

3、税務線：

1）指導與安排各地做好20xx年度所得税彙算清繳工作，要求各地報送了彙算清繳資料以便歸檔，並形成了所得税彙算清繳專題報告

2)編制《房地產各個環節税務風險提示及建議》，並將開展培訓工作。

3)提出整個集團年底税務工作要求以及下年度工作計劃進行了安排,及時整理了集團各子公司税務問題報告。

4）協助解決西安就地上建築物轉到我司名下的前期遺留問題。並對南寧包銷合同中遇到的涉税問題進行商討並提出看法。

四、與公司各部門協調合作情況：

受制於整個公司的架構及流程現狀，在日常工作中難免會出現一些溝通、協調不暢的情況，如報送資料不及時、對報送數據嚴肅性不夠等，但總體上還是能不至於嚴重影響工作進展（已經積極起草了相關制度，例如：外派財務總監管理制度、整個集團資金支付權限及流程、銷售佣金計算、審核、發放流程等）。

五、存在的問題及改善建議：

1、財務工作的制度化、標準化、規範化還有待提高與加強。

2、各公司財務人員素質、工作能力參差不齊，需要加強常規培訓（例如：每年多次組織財務培訓、會計培訓、税務培訓等，並以沙龍的形式進行交流、探討，現場解決一些工作上的難點、疑點。）。

3、財務層面對各公司的約束力不夠，這個約束力在集團財務相對各公司。財務是一個方面，更主要的是各公司財務對各公司其他部門，也有各財務人員自身方面因素也一定聯繫，但問題的根源還在於整個公司體制與架構。

六、需集團公司提供的協助和支持：

1、集團高層層面牽頭，組織對影響工作效率的架構、流程進行梳理與完善。

2、集團高層、各公司充分尊重財務總監應有的地位與權力。

七、20xx年重點工作思路：

1、建立集團財務系統直接有效的溝通渠道（目的在於加強信息溝通，促進交流，提高工作效率，建立強化大財務團隊理念），集團財務與子公司財務之間、各子公司之間、上下級之間要多加強溝通，及時通報各方面信息與存在問題，改變目前各自為戰的局面。

2、建立外派財務總監管理、財務負責人考核體系、問責制度、財務管理與會計核算等統一規範的管理制度；強調程序化、流程化、標準化、專業化、制度化的財務制度管理體系。

3、逐步建立並完善集團統一的財務工作內控監管系統，並對各地子公司的運營實施積極有效的財務監督，形成對各項成本費用投入、項目可行性及事後評估機制。

4、加強對整個集團財務分析。從公司的償債能力、盈利能力、營運效率、資金使用情況等多方面為財務分析建立起規範的財務分析體系。

5、密切關注税務政策的變化，收集整理新的税收文件。結合公司的實際情況，提出相應的實施管理辦法並負責督促、指導、落實，提前進行税務籌劃。

6、全面、系統、持續收集內部和外部的相關信息，結合公司實際，識別企業經營和業務流程中的税務風險。分析和描述風險發生的可能性和條件。並提出排除税務風險的策略。

7、利用所掌握的税收政策，為公司的開發、投資、銷售等生產經營活動，提供税務專業支持與管理建議。

7、對整個集團財務人員，全面加強培訓工作，積極開展沙龍活動。從財務、會計、税務等全方面提高整個集團財務人員的知識水平以及工作質量,為財務工作奠定堅實的基礎。

8、其他。

計劃部工作總結 篇5

20xx年工作已經結束，在公司領導的帶領下，各x部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門20xx年的工作總結，內容如：

一、加強部門管理協調各部門有序工作

計劃部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

1、全力協調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運作。

2、充分發揮牽頭作用，按計劃推動年度、季度、月度計劃的執行、考核及經濟活動分析的開展。

3、採取靈活的工作方法，按計劃推動二期工程的進展。

4、積極發揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤煤及生產報表例會、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩定運行提供了有力保障。

二、生產計劃

年初下達了20xx年度的生產計劃，為全年發電任務的完成及廠用電率、供電煤耗等生產指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年x億千瓦時發電量計劃，20xx年下達的主要生產指標為發電量計劃為x億千瓦時，上網電量：x億千瓦時，供電煤耗：x克/千瓦時；綜合廠用電率：x%。在各部門的共同努力協作下，圓滿完成上半年計劃。截止x月底共完成發電量任務x億千瓦時，上網電量：x億千瓦時，綜合廠用電率完成x%，供電煤耗完成x克/千瓦時。供電煤耗未完成20xx年計劃。

20xx年完成各類日報報送x餘張、月報報送x餘張。報表報送及時有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協作良好。燃煤盤點工作井然有序的進行着，20xx年共完成燃煤盤點約x萬噸，各月度燃料盈虧趨於平衡。

計劃部工作總結 篇6

一年來，經營計劃部在集團領導的正確領導和大力支持下、在兄弟部門的積極配合下，緊緊圍繞集團年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮助手作用，認真協調各部門間的工作關係，進一步強化內部管理，確保了經營計劃部事務及集團各項工作的正常運行，為集團年度整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將經營計劃部工作總結如下：

一、加強部門管理，落實崗位責任

20xx年經營計劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；

2、建立和落實了例會制度，形成了每週例會和每月例會制度。

3、加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。工作之餘大家利用節假日時間集體進行户外活動，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業餘生活，增強了團隊的凝聚力。

二、苦練內功，認真做好部門工作，切實做到執行有力。

一年來，經營計劃部切實把搞好集團安排的工作做為部門的一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先後完成了以下工作：

1、完成集團5年產品規劃初稿；

2、完成20xx年度經營計劃及預算；

3、完成每月集團經營計劃分析；

4、加強了項目費用支付和合同的審核及完成情況彙報；

5、建立了各項生產數據報表，如年報、月報、日報等，隨時監控生產的情況；

6、完成了集團整車開發流程標準的建立；

7、建立了各種項目開閥及評審制度。

三、樹立大局觀，認真協調集團部門間的工作。

經營計劃部作為集團的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

1、全力協調集團各單位，按計劃推進了項目的正常運作；

2、充分發揮牽頭作用，按計劃推動項目的開發；

3、認真履行項目規劃職能，科學的論證新項目的前期立項可研工作；

4、採取靈活的工作方法，按計劃推動及的及時量產；

5、積極發揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織生產、嚴格控制庫存，努力加快集團資金的週轉效率，提高了集團資金的利用率。

四、存在的問題與不足

一年來，經營計劃部在集團的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧一年來的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足：

1、因為忙於日常事務，下基層瞭解各基地情況不多，對集團系統的運行狀況掌握不夠，為領導的決策提供有參考價值的意見和建議質量不夠高，助手和參謀作用發揮還不夠好。

2、內功還不夠強，工作完成質量不高，具體體現在部門人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強；

五、20xx年度工作的初步設想

20xx年，經營計劃將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。

1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業務知識、業務技能的學習入手，提高各崗位的業務水平和技能，更好的為集團領導服好務。

2、繼續加強和改進協調工作方式，充分發揮經營計劃部協調職能。從改進工作方式入手，做好領導的參謀，起好牽頭作用，促進全局和諧共進。

3、進一步深入經辦工作，確保各大項目保質保量有序往前推進。

4、合理安排工作，定期到基地單位瞭解和掌握基本情況，為領導決策蒐集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發揮好助手和參謀作用。

5、進一步規範生產流程，保障集團資金的高效利用率。

6、進一步提高全局觀、長遠觀，規劃好集團的長期發展願景。繼往開來，在集團領導正確領導和兄弟部門鼎力協助下，經營計劃部將積極進取，開拓創新，充分發揮集團領導賦予的職責，為集團的發展壯大做出新的更大的貢獻。

計劃部工作總結 篇7

自經營計劃部正式成立以來，在公司領導大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮了部門作用，認真協調各部門間的工作關係，進一步強化內部管理，確保了經營計劃部事務及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將經營計劃部工作總結如下：

一、加強部門管理，落實崗位責任

20xx年9月經營計劃部正式成立，現有員工3人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；

2、建立和落實了例會制度，形成了每週例會和每月例會制度。加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。

二、認真做好部門工作，切實做到執行有力。

自經營計劃部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先後完成了以下工作：

1、完成公司近年來氣價變化分析及未來氣價可能有所調整的規劃；

2、完成20xx、20xx年度經營計劃及預算；

3、完成每月公司經營計劃及輸氣量變化的分析；

4、完成了上下游氣款費用結算和合同的審核及完成情況彙報；

5、建立了各項生產數據報表，如年報、月報、日報等，隨時瞭解生產的情況；

6、完成了上下游用氣計劃流程標準的建立；

7、建立了月氣量籤認經營計劃部門的審核制度。

三、樹立大局觀，認真協調集團部門間的工作。

經營計劃部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

1、全力協調與配合公司各部門，按計劃穩定高效的完成現有燃氣項目的正常運作；

2、充分發揮牽頭作用，按計劃推動LNG工廠及終端市場項目的前期調研開發；

3、認真履行部門職能，經過嚴謹的前期調研，科學的論證了LNG項目的可研工作；

4、積極發揮計劃管理職能，吃透天然氣、LNG生產工藝技術嚴謹把握輸送量、氣款結算環節，努力加快公司資金的週轉效率，提高了公司資金的利用率。

四、20xx年度工作的初步設想

20xx年，經營計劃將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。

1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業務知識、業務技能的學習入手，提高本崗位的業務水平和技能，更好的為公司、領導做好市場基礎工作。

2、繼續加強和改進協調工作方式，充分發揮經營計劃部協調職能。從改進工作方式入手，首先穩固好現有管道天然氣客户，同時培養灌輸其雙方保持長期良好合作關係的重要性，雙方在彼此工作開展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏。

3、進一步深入調研考察工作，確保LNG項目保質保量有序往前推進，積極利用好新體制下（崑崙能源）資源，在充分了解、摸透國家政策及市場前景時，適時開展LNG貿易，以為公司謀取新的利潤增長點。

4、視LNG終端市場為資源,在保證LNG貿易量穩定的前提下,依託崑崙能源的LNG資源,打造自有終端市場,尋求機會建設1-2座LNG加氣站。

5、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發揮“助手”職能，努力配合公司領導規劃好公司的長期發展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協助下，經營計劃部將積極進取，開拓創新，充分發揮公司領導賦予的職責，為公司的`發展壯大做出新的更大的貢獻。

計劃部工作總結 篇8

20xx年工作已經結束，在公司領導的帶領下，各x部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門20xx年的工作總結，內容如：

一、加強部門管理協調各部門有序工作

計劃部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

1.全力協調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運作。

2.充分發揮牽頭作用，按計劃推動年度、季度、月度計劃的執行、考核及經濟活動分析的開展。

3.採取靈活的工作方法，按計劃推動二期工程的進展。

4.積極發揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤煤及生產報表例會、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩定運行提供了有力保障。

二、生產計劃

年初下達了20xx年度的生產計劃，為全年發電任務的完成及廠用電率、供電煤耗等生產指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年x億千瓦時發電量計劃，20xx年下達的主要生產指標為發電量計劃為x億千瓦時，上網電量：x億千瓦時，供電煤耗：x克/千瓦時；綜合廠用電率：x%。在各部門的共同努力協作下，圓滿完成上半年計劃。截止x月底共完成發電量任務x億千瓦時，上網電量：x億千瓦時，綜合廠用電率完成x%，供電煤耗完成X克/千瓦時。供電煤耗未完成20xx年計劃。

20xx年完成各類日報報送x餘張、月報報送x餘張。報表報送及時有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協作良好。燃煤盤點工作井然有序的進行着，20xx年共完成燃煤盤點約x萬噸，各月度燃料盈虧趨於平衡。

三、招投標合同

20xx年共開展生產期工程、服務類招投標項目x個：鍋爐磨煤機石子煤鬥改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、x號機組x級檢修工程發電主輔設備檢修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設備、脱硝項目設計、x號機組檢修技術監督檢查試驗項目、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標單位x個項目。只有脱硝初步設計，由於涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。

二期工程開展招投標活動x個項目：水資源論證、環境影響評價。

同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脱硫綜合樓施工的邀請招標。

四、工作中存在的不足

由於工作跨度較大從生產期的綜合統計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。

根據目前的工作狀況，我們將在日後的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類台帳的建設，達到工作進度明確，合理，按月、按天完成各項工作。

計劃部工作總結 篇9

20xx年10月，這是我來柏年工作的第四個月。在前面三個月裏，我經歷了總監助理、到代理總監再到計劃部經理的三種工作角色的轉變。這些讓我深刻體會到生產急需一位德才兼備的生產總監來領導這個團隊改善生產狀況!

回顧這段時間的工作，收穫頗多。新來總監不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調整生產計劃部、工藝部的工作重心。廠區規化佈置、組織架構調整等都在第一時間進行優化和改良。生產目前比我剛進公司那會兒有了很好的生產氣象。

記得剛進公司的那會，我負責生產計劃與品質這兩塊工作，結果是計劃沒有太大改變，品質也沒有提升。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。後來在新來樑廠長的指點下思路豁然開朗，針對問題所在集中突破改善。

於是，我慢慢的調整好自己的心態去重新審視生產計劃的問題，也漸漸的明白，計劃只所以無法推動首要原因是進度無法掌控、工序工時沒有標準，甚至無法瞭解產品到底要經過哪幾道工序。樑長廠告訴我首先要做一份統一的工單彙總跟蹤表，工序工時同時進行測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產品進行的狀況，有了工時測評就能方便計劃排單。現經過多次的改良，計劃跟蹤表已經初步可以體現生產進度狀況。部份產品的工序工時也有了些數據可供計劃參考。目前公司ERP也在按生產要求進行優化，技術BOM表也在整改當中。渴望會在12月份上線實行，這樣會更加給生產帶來方便。

三個月來針對計部工作中發現的問題

一，經常性的停工待料：因為無生產、物料計劃或計劃不合理，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

二、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脱節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。

三、製造部門生產指令不明確，造成自由式生產。計劃部無法瞭解生產進度，只能被動式接受項目訂單而無法給出確切生產週期。更加無法協調物料進度狀況，等到交期迫在眉睫時才提出請購計劃。給採購部帶來很大的被動，無法與供應商協調週期進度。

四、基礎數據不準、產能分析無從可依從而又無法對項目銷售預測進行評估，無法針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。

計劃部工作總結 篇10

20xx年上半年的工作已經結束，在公司領導的帶領下，各兄弟部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門上半年的工作總結，內容如：

一、加強部門管理協調各部門有序工作

計劃部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

1.全力協調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運作。

2.充分發揮牽頭作用，按計劃推動年度、季度、月度計劃的執行、考核及經濟活動分析的開展。

3.採取靈活的工作方法，按計劃推動二期工程的進展。

4.積極發揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤煤及生產報表例會、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩定運行提供了有力保障。

二、生產計劃

年初下達了20xx年度的生產計劃，為全年發電任務的完成及廠用電率、供電煤耗等生產指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年71億千瓦時發電量計劃，上半年下達的主要生產指標為發電量計劃為38.25億千瓦時，上網電量：35.08億千瓦時，供電煤耗：333.14克/千瓦時;綜合廠用電率：8.29%。在各部門的共同努力協作下，圓滿完成上半年計劃。截止6月底共完成發電量任務40.08億千瓦時，上網電量：36.84億千瓦時，綜合廠用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時。供電煤耗未完成上半年計劃。

上半年完成各類日報報送70餘張、月報報送300餘張。報表報送及時有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協作良好。燃煤盤點工作井然有序的進行着，上半年共完成燃煤盤點約63萬噸，各月度燃料盈虧趨於平衡。

三、招投標合同

20xx年上半年共開展生產期工程、服務類招投標項目9個：鍋爐磨煤機石子煤鬥 改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組B級檢修工程發電主輔設備檢修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設備、脱硝項目設計、1號機組檢修技術監督檢查試驗項目、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標單位8個項目。只有脱硝初步設計，由於涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。

二期工程開展招投標活動2個項目：水資源論證、環境影響評價。

同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脱硫綜合樓施工的邀請招標。

四、工作中存在的不足

由於工作跨度較大從生產期的綜合統計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。

根據目前的工作狀況，我們將在日後的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類台帳的建設，達到工作進度明確，合理，按月、按天完成各項工作。