街道工作總結範文提綱

街道管理處xx年工作總結：

街道管理處自9月成立以來，在鳳縣區管委會的正確領導下，在區各局室的積極支持下，嚴格按照上級的部署，圍繞創建國家衞生城市的目標，狠抓落實，邊幹邊摸索，自加壓力，迎難而上，廣泛動員，發動轄區羣眾積極參與，“四創兩爭”、拆臨拆違、建綠透綠、城中村改造、“四退三還”、社會事務等各項工作紮實推進。

一、虛心學習，努力提高業務水平虛心學習，由於鳳縣區實體化管理時間不長，街道管理處組建時間較短，面對創衞這樣專業性、技術性強的工作，工作人員業務不熟練，很多工作可謂“從零起步”。另外，管理處編制為30人，而實際到位14人，面臨人員緊張，任務繁重的狀況。面對壓力和挑戰，管理處旗幟鮮明地提出：“只為成功找條件，不為失敗找理由”，不等不靠，自加壓力，應難而上，邊幹邊學邊摸索。針對行業性質和崗位要求，街道管理處利用週末休息時間，舉辦了整治“七小”行業以及“愛衞”工作培訓班，積極培訓鳳縣區公共户單位代表、社區分管領導、專幹以及相關工作人員。既邀請專業的授課老師講授知識，又邀請實戰經驗豐富的老師親臨現場指導工作。街道管理處通過請進來培訓、走出去學習相結合的方式，認真學習、消化、創新，使工作人員的業務水平在短時間內大大提高，為工作的開展打下良好的基礎。

二、保持良好勢頭，堅持發展理念，努力推進轄區域經濟建保持良好勢頭，堅持發展理念，努力推進轄區域經濟建設的不斷髮展，促進鳳縣區跨越式發展設的不斷髮展，促進鳳縣區跨越式發展鳳縣區按照鳳縣區經濟發展的總體規劃，街道管理處10個社區努力拼搏，xx年街道管理處所轄10個社區經濟建設取得了新的發展。1—11月份，建築業實現了總產值107515.3萬元，截至目前已達到117289.4萬元；1—11月份六個社區旅遊接待人次達637.4萬人次，實現旅遊服務業總收入1219581.9萬元，截至目前旅遊接待人次已達695.3萬人次，實現旅遊服務業總收入1330453萬元；1—11月份社會固定資產投資總額為262966萬元，截至目前已達到348113.5萬元；1—11月份實現企業利税總額79377萬元，截至目前已達86593.1萬元；1—11月份實現社會消費品零售總額132399.9萬元，截至目前已達到144436.3萬元。經過10個社區的共同努力，xx年街道管理處所轄區域經濟發展呈現出了平穩、健康、快速發展的良好勢頭，在提高了人民的生活水平的同時，創造出的工作崗位，解決轄區就業問題，維護了轄區的和平與安定。

三、深入學習實踐科學發展觀為着力點，黨建工作全面落實實踐科學發展觀為着力點街道牢牢抓住第三批學習實踐科學發展觀的契機，加強黨員幹部的教育，切實做好街道的黨建工作：一是強化核心意識，充分發揮街道黨工委的領導核心作用。加強街道黨工委自身建設，建立健全黨工委各項工作制度，不斷提高班子成員的政治理論水平和領導能力。二是強化執政為民意識，增強黨要管黨的自覺性。樹立為民服務意識，共同參與，齊抓共管，形成黨建創先的整體合力，確保黨建各項工作落到實處；三是強化創新意識，增強工作思路的前瞻性。根據黨建工作新的形勢，深入調查研究，努力創新黨建工作內容、機制、方法、措施，進一步增強黨建工作的生機與活力，推進基層組織建設的健康發展；四是強化服務意識，增強黨建工作的實效性。從思想、組織、作風等各個方面提出目標和任務，團結和凝聚廣大幹部羣眾，確保黨建工作取得實效。

四、以創建國家衞生城市為抓手，社會其他事業齊頭並進為抓手其他

（一）全面動員，深入推進創衞工作。創衞工作是否紮實開展，關鍵在於發動羣眾，為了廣泛發動羣眾參與創衞工作，“共建共享”，街道管理處深入羣眾，貫徹“一線工作法”，工作在一線，行動在一線，身影在一線，發現問題在一線，解決問題在一線，以身作則，衝鋒在前，以實際行動帶動、感動羣眾投身於創衞工作中來。街道管理處創衞工作實行網格化管理，責任到人，將工作人員分為三個檢查小組開展工作。在宣傳發動羣眾方面，各社區居委會召開不同層次的會議，通過宣傳欄、黑板報、布標等多種宣傳形式，提高社區羣眾的創衞意識，把廣大羣眾發動起來，共同參與到環境衞生整治中去，擴大創衞影響力，達到“人人動手創衞、個個養成習慣、家家保持清潔”的效果。轄區公共户單位快樂海鮮酒樓組織員工160人於xx年12月5日、6日，利用週末休息時間參加到街道管理處的創衞工作當中，參加了大壩社區河尾村的衞生保潔、門前柴堆及亂堆亂放物品的清運、明渠暗溝的清掏和太河社區道路保潔等工作。

（二）突出重點，“七小行業”整治不留死角。創衞工作重點在“七小行業”、難點也在“七小行業”“七小行業”，整治是創衞的“主戰場”。街道管理處堅持全面覆蓋，不留死角的要求，把工作的重點放在“七小行業”整治上。通過集中整治，“七小行業”的經營行為得到規範，環境衞生得到改善。按照鳳縣區管委會統一部署，街道管理處聯合工商分局、環保局、質監局、社會事業局及區綜合執法大隊6個職能部門組成的鳳縣區取締無證“七小”行業聯合工作組，從1年11月23日——1年12月02日對轄區內展開取締無證“七小”專項整治行動。此次為期10天的取締無證“七小”專項整治行動，總共出動259人次，55車次，其中專業拆遷人員31人、貨車8輛。總共整治209家，其中有證整改28家，取締179家（督促辦證43家，建議轉向15家）。拆除違規標識廣告牌200個、拆除雨棚39個，沒收煤爐8個，拆毀枱球桌5張，對2家副食店沒收過期、不合格食品，對1家無證診所進行沒收全部藥品的處罰。現場對12家“七小”進行行政處罰，共計13250元。各社區都從自己的實際出發，全面進行社區環境衞生整治，結合實際，因地制宜，綜合整治農貿市場；借鑑大壩、周家社區經驗，解決房前屋後亂堆亂放問題；做好陰溝、排水溝的清理工作，定期安排專人沖洗溝道；每天早、中、晚三次做好社區主、次幹道以及背街小巷的衞生保潔工作等。

五、以人為本，妥善解決好、維護好羣眾的實際利益以人為本，妥善解決好、維護好羣眾的實際利益街道管理處的工作直接面對羣眾，無論是“城中村”改造，還是“四退三還”工作都涉及羣眾的現實利益問題。街道管理處在日常工作中，堅持以人為本，人性化操作的原則，避免工作簡單粗糙，做細做實每一項工作，妥善處理好羣眾的切身利益問題，使各項工作充分得到了羣眾的理解和支持。

（一）盤龍江入湖口綜合整治工程涉及洪家小村、村的徵地拆遷工作，時間緊、任務重、困難多、難度大，街道要求全體工作人員要把工作“做細、做實、做透”。在實際工作中，工作人員嚴格執行拆遷補償安置政策，做到有理有節，既堅持原則又講究工作方法和工作技巧。通過耐心細緻開展工作，解除被拆遷户的後顧之憂。在相關職能部門以及工作人員的積極努力下，截止目前，已測繪261幢，簽訂補償協議237户，已拆除215幢，拆除面積為48000㎡，遷出村民305户730人，村測繪2户。

（二）積極主動做好省市重點工程第七污水處理廠出水渠的徵地、移交、進場工作。

（三）積極協調金河、大壩社區在城中村改造中的相關問題，加快城中村改造的步伐。六、及時化解矛盾，維護社會穩定及時化解矛盾，實體化管理後，各種歷史遺留問題和當前存在的問題相互交織在一起，社會熱點、難點多，街道管理處按照鳳縣區工委維穩工作的要求，及時主動與社區居委會幹部、羣眾溝通，協調解決大壩社區土地權屬爭議、城中村改造問題，金河社區城中村改造推進中的問題，村歷史遺留問題以及村民與七污廠發生衝突問題，各種問題妥善解決，維護社會穩定。

七、着眼長遠，探索建立長效管理機制着眼長遠，街道管理處一方面虛心學習兄弟單位的經驗，另一方面不斷總結自身經驗，努力把經驗變成制度，建立長效管理機制，使各工作逐步規範化、制度化。針對“七小行業”整治容易回潮、反彈的狀況，街道管理處結合各社區實際，堅持屬地管理，全面整治，發揮社區主觀能動性。做到整治與日常監管相結合，認真對轄區內“七小”行業進行摸底調查，制定出詳細的整治取締工作方案，做到底數清楚、目標明確、重點突出；鄰里互助，形成“連動連坐”機制，積極探索創衞新模式，把各社區的所有經營户和住户按照相鄰原則，五家為一個小組，“連動連坐”形成，責任共擔、榮譽共享。加強與社區的聯繫，形成網格化管理，責任落實到人，確保創衞工作的長效可持續性。逐步探索形成長效機制，強化組織領導，層層落實責任。XX八、無縫對接，管理處XX年工作思路和打算無縫對接，近期以來，街道管理處逐步走向正軌，各項工作取得一定實效。但是，我們知道，這離羣眾的需要和上級的要求，還有很大的差距。

XX年工作思路和打算

（一）認真貫徹學習黨的xx屆四中全會精神，加強基層黨組織以及羣團組織的建設，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，帶領廣大幹部羣眾做好各項工作。

（二）以第三批學習實踐科學發展觀為契機，認真抓好整改落實，取信於民，充分化解幹羣之間的矛盾，維護社會穩定。

（三）在充分調研的基礎上，做好社區的換屆工作。一是結合街道片區的實際情況，在六個社區居委會的基礎上，建議成立兩個建成區純社區居委會；二是通過換屆選舉，配強、選好社區居委會領導班子成員。

（四）監管好六個社區居委會的集體資產，按照有關文件精神，儘快成立街道會計核算中心，賬務監管到居民小組。

（五）加強自身班子隊伍建設，隨着人員的不斷充實，街道管理處自身的班子隊伍建設需要更進一步加強，按照總體目標，職責明確。

（六）加強城市管理工作，打造一支能吃苦、能戰鬥的綜合執法中隊。

（七）以“四創兩爭”為工作中心，特別是創衞工作，建立起四級網格化管理機制。

（八）以城中村改造、“四退三還”工作為重點，加快城中村改造步伐，強力推進“四退三還”工作。

（九）完善街道管理機制，做好社會事務方面的服務工作。