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第三季度工作總結報告怎麼寫(精選5篇)

第三季度工作總結報告怎麼寫(精選5篇)

第三季度工作總結報告怎麼寫 篇1

第三季度以來,在院領導班子的正確領導下,藥劑科完成了今年第三季度的各項工作任務,取得了一定的成績,具體如下:

第三季度工作總結報告怎麼寫(精選5篇)

及時合理的滿足臨牀用藥需求,為履行了藥劑科的基本職責;進一步深入開展送藥到病區的工作,更好服務臨牀,減輕臨牀護士取藥的負擔,爭取做到服務好、質量好、臨牀滿意;認真審查每一個送到藥房的處方,務必使我院的門診處方合格率達到100%,促進門診合理用藥。

對我院國家基本藥物和省級基本藥物的使用情況進行全面督導,每月均從院內藥房系統調出相關數字進行計算、分析、並上報我市相關部門審查。

根據《抗菌藥物管理辦法(84號令)》等相關政策,進一步加強我院抗菌藥物臨牀應用管理:每月對我院抗菌藥物使用率、使用強度及所佔藥品比例進行計算、分析上報相關部門,並對異常使用情況進行調查、督導;對抗菌藥物病例進行抽查、點評、總結,對醫囑中出現的主要問題進行總結,上報醫務科,對相關人員進行獎懲和培訓,推進我院抗菌藥物臨牀應用全面深入開展;對每月出院病例號進行抽調,上報國家抗菌藥物監測網,根據國家抗菌藥物監測網遴選結果進行相關病例的上報工作等

以上就第三季度的工作做一個簡單的回顧總結,通過總結了解前一階段的工作進展情況、取得的成績和存在問題,以便對第四季度的工作開展進行相應的指導和改進。

第三季度工作總結報告怎麼寫 篇2

20--年第三季度的安全生產工作,在總公司的領導下,我們堅持以“安全第一、預防為主”的原則,大力營造公司安全生產氛圍,維護良好的安全生產秩序,現對本季度安全生產總結如下:

一、加強領導,提高認識

定期召開安全工作會議,及時瞭解職工的情緒和思想傾向。每週召開安全會議,安全領導小組及時瞭解各生產部位的安全生產情況,並對本週的工作重點進行安排和部署。

二、強化檢查,消除隱患

本季度天氣炎熱多變,大風、暴雨、雷電等惡劣天氣時有發生。我們認真組織開展安全排查整改。各部位按照會議上的要求認真組織開展安全檢查,對室內電器設施、消防設施、消防標識、室內通道、線路、插座等進行細緻的自查,做好自查記錄。對發現的隱患和問題及時進行整改。防汛工作安排到位。特別在應對惡劣天氣和重大節日前都進行了深入仔細地檢查,保證萬無失。

三、加大宣傳力度

我們充分利用上級會議和公司會議,施時傳達、學習貫徹文件精神。對報紙、網絡上發佈的一些安全事故或事件,有針對性地組織員工學習、討論。上級下發的安全文件及時傳達到每個部位,各部位按照各自情況認真組織學習。

今後,我們繼續抓好安全生產工作,保證安全工作貫穿於生產的每一個環節,為公司生產創造安全保證。

第三季度工作總結報告怎麼寫 篇3

1、開展“校以育人為本,師以敬業為樂,生以成才為志”的活動,激勵全體教職工“愛崗敬業、團結奉獻”的精神。在對照檢查階段,學校開展師德師風“對照檢查”活動,就我校教師在教育教學活動中經常遇到的一些問題,一些困惑,進行思考、討論、交流,在平等民主交流中以求明晰,達成共識,形成規範。譬如:有沒有傳播危害學生身心健康的思想和言論;有沒有體罰和變相體罰學生的行為;有沒有向學生推銷資料、亂收費、進行有償家教、有償補課等不良行為;有沒有接受學生家長宴請、向學生或學生家長索要禮品等問題。

有沒有上課時接打手機、隨意走出課堂的現象;有沒有隨意調課、占課、缺課、上課遲到、課後拖堂等現象;有沒有坐着上課、課堂上看報看雜誌、抽煙、閒聊、不注重儀表穿着的現象……諸如此類的問題,學校在廣泛徵求意見的基礎羅列出來,老師結合自己的實際進行剖析、暢談,推心置腹,各報己見。既交流看法,又溝通心靈,既解剖自己,又傾聽他人,達到真正從內心深處反思、自悟。在交流中一些老同志誠摯地談到了自己從教經歷和心路歷程,使年輕教師受到了極大地啟發。

2、舉辦師德培訓演講比賽活動。學校在7月23日舉辦了全體教師“師德教育演講比賽”。演講中,老師們以自己的認識、體會、故事,暢談了師德建設的必要性與努力方向。

塑典型,比有目標,學有榜樣。

在整個學生教育活動中,學校抓住了“塑典型”這一切實舉措,開展全校教師參與的“師德教育報告會”,先後推出了師德優異,堪為表率的教師徐玲進行師德師風報告,收到了良好的效果。譬如劉小豔老師的《讓愛飛翔》、劉豔老師的《用愛托起明天的太陽》。

這一場場動人的報告,一樁樁感人的事蹟,引發了全體教師的強烈震憾。尤其是劉豔的師德修養、與人品影響着一大批教師,在報告會中,會場上的沉寂、肅靜,恰似老師們內心的感動、反思的反襯。正如學校青年教師王雪玲寫道:“劉老師用她的實際行動給了我們最好的答案,那就是擁有一顆愛學生的心。愛是教育的前提的基礎,是教育的靈魂。”

當然,教育是一樁益國益民的宏基偉業,是一個時代的課題,制約教育與時俱進的師德師風教育也是一個長期的過程,通過一個階段的集中教育也不可能解決所有問題,尤其是新生問題,為此,學校將以此次開展的師德師風集中教育活動為契機,開拓進取,不斷創新,解決問題,創造新業績,為學校發展與固鎮八小教育作出新的貢獻。

第三季度工作總結報告怎麼寫 篇4

匆匆的2個多月在手指間輕鬆地滑過,回頭翻看這一個月的每一天,哦,滿滿的全是充實忙碌的身影和沉甸甸的收穫,感悟。很幸運選擇了頂崗實習,不僅鍛鍊了自己,也使生活充滿樂趣,驚喜,有滋有味!

記得第一次面對五六十個調皮可愛的孩子時,我慌了神,手足無措。之前學的一些方法根本沒辦法在他們面前實施,只想逃開。最希望其他老師讓我去幹別的工作只要別讓我面對孩子。我實在沒有什麼好方法讓那麼多小孩子的注意力全都集中到我的身上。工作的前兩天指導老師讓我先聽課學習,一邊讓我熟悉工作流程,一邊指導我工作。孩子離遠了還跟我交流教我一些管理孩子的好方法,在她們身上我受益匪淺。

一節課的好與壞不僅反應在教學質量上也體現在課堂的管理上。課堂的秩序直接影響教學質量,而我認為課堂秩序是需要師生之間的配合,需要長時間的磨合而成的默契。這兩點恰恰是我這個新來老師所沒有的,所以我們之間培養這種默契的空間是很大的。我理想中的教育是和聲細語的,温柔的,帶有一定的賞識。可是一個月下來,我發現在這裏真的不可行。

我想我可能對這種教育理解的不夠透徹以至於用的方法欠妥,還有可能用這種方法也要因材施教,因地而異,因人而異吧。在我的教育觀念裏應該用愛去教育孩子,可是這一個月來我覺悟到我的愛有縱容,儘管有時覺得挺不進人情的但為了教育就要下狠心。當然要掌握一定的分寸。個人簡歷説狠就是教育要嚴格,要想使孩子形成一個良好的習慣除了言傳身教更重要的是要有一定的原則,要嚴格遵守原則。

在以後的工作中我的課堂也要下功夫提升。要備好每節課。好多家長反映了不同孩子的不同情況,這是我在課堂上所沒注意過的。每次講完課覺得效果不錯就好,沒有在意過孩子是否真的接受了,理解了。這是我在教學中的失誤。以後再備課時,不僅要想辦法使課堂能吸引幼兒的注意,也要多變化形式使孩子能快樂的學習,學到知識,而不僅僅是流於形式!

這是我這一個月來感悟最深的兩點,教育及教學兩方面。作為一名教師,首先做好這兩方面的工作才能稱得上為教師,所以在以後的工作中,我要自我督促,不斷學習,不斷反思,爭取做一名合格的教師同時也為了加強我們對所學理論知識的理解和掌握。

時間很快,2個多月轉眼間就過去了,在此期間留下了很多酸甜苦辣交織輝映的記憶……充實的生活很安心,心得體會也很快樂,讓我們充分感受到彼此之間温暖和關心,十幾個人一起從學校來到這裏,我們便成了一個集體,寢室同行、形影不離,這裏記錄了我們的歡笑、忙碌、進步和成熟。

第三季度工作總結報告怎麼寫 篇5

針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試,合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平,會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

加強團隊建設,充分發揮財務職能部門的作用;作為財務部的責任領導,既是一名財務工作人員,也是財務管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時,我們堅持“三個滿意二個放心”,三個滿意是“讓客户滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”,二個放心是“讓集團公司領導放心,讓公司的老總與各級領導放心”。

加大各項費用控制力度,充分發揮財務的核算與監督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使財務監督職能,審核控制好各項開支,在財務核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業務。

年初至今,財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態,惡性循環,導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業務培訓。主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;忽略了團隊管理,與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;工作思路上沒有創新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現問題後處理力度不夠。

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