工程工作總結精闢簡短（精選3篇）

工程工作總結精闢簡短 篇1

一、__年主要工作：

1、“凱晨世貿中心竣工長城杯”創優(__年3月7日～__年6月)：

負責通風、空調、給排水、消防等專業的創優工作，協調業主及物業公司，組織原相關專業施工單位，依據“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業資料進行整改、完善，並同步完成了對“凱晨物業”的移交工作。

__年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

2、光華世貿中心(__年6月～7月2日)

a、配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業的對業主方的竣工結算工作。

b、協同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調專業初設圖紙的會審和空調水工程量的統計工作。

c、協助機電經理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心(機電部分)》的編制。

3、赤幾馬拉博國際會議中心(__年7月3日到達赤幾)

a、協助機電經理，協調中建國際c板塊(採購部)及其它相關部門，依據赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。

b、協調西南院設計，對設備參數等設計圖紙細節問題進行協商、確認。

c、鑑於成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保温等材料。

d、協同中建國際qs板塊(成本、測算部)，完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。

e、協助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續的辦理及到港物資的清點及運輸協調工作，並針對過程中發現的問題，對公司採購部門提出了具體的建議和要求(詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》)。

f、建立《機電第一批物資進場台賬》，並依據同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。

g、組織機電各專業工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，並形成《圖紙會審紀要》發相關單位。

h、組織機電各專業工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區管廊部位機電管線綜合剖面圖》，並報相關單位審核。

i、作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培養計劃(詳附件2《實習職員楊恩培養計劃091120》)。

二、__年工作心得體會：

1、召集會議

開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家幹着才有勁。

2、技術工作

抱着真正要解決問題的心態，逐項一步一步落實，不能僅侷限於發函、“踢皮球”。發正式文函只是解決了法律上的問題，並沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、成本控制

貫徹領悟以成本控制為管理核心的現代企業管理思路，將技術控制與成本管理相結合，優化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創造實現“陽光下的利潤最大化”。

4、團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

首先學會讓自己快樂，然後用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現自我價值。

三、__年工作展望：

__年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規問題提前準備，難點問題則要羣策羣力，用創新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下：

1、技術管理

a、結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發現問題，提早想出解決辦法。

b、在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。

c、分項工程技術方案要詳盡，要有創新。爭取在項目結束時，能過出2～3項技術方案(如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統的控制》等)，報公司技術部，爭取入選公司優秀技術方案。

2、成本控制

a、依據《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現成本控制。

b、將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會議中心項目技術方案對成本控制的支持與影響》。

c、以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位於整體成本，整體成本讓位於整體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。

3、協助機電經理完成其他具體工作

對於上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛鍊自己的機會，認真完成並總結經驗，使自己的工作能力逐步得到提高。

工程工作總結精闢簡短 篇2

一、__年所負責工程完成情況彙報

__年度負責工程：

__縣__高級中學地源熱泵建築應用一體化工程

項目概況：本項目為二次改造，應用面積45000多平方，總製冷負荷為2175kw,總制熱負荷為2505kw、系統分3部分，4棟教學樓，1棟綜合樓，7棟宿舍樓，最高建築7層，其他均為4層。總投資680多萬元。

項目施工進度記錄：

__年2月份，工程正式開工。

__年2-3月份，末端安裝完成。

__年4-6月份，末端官網安裝完成。

__年7-11月份，末端調試，室外官網，主機機房，井網安裝依次完成。

__年1月30日，甲方變壓器已就位，因電費問題等待變壓器通電，我方機組可以隨時調試

二、__年工程經驗及教訓總結

1、工程設計的原因：設計先天不足，暖通空調工程設計先天不足設計者不瞭解暖通工程。

表現主要在以下方面：

a、設計單位沒有很好的結合現場，如果暖通專業與給排水及電氣專業不進行事先溝通，又未考慮建築及結構設計，經常容易出現專業之間管道相互打架的情況，如果施工單位一位照圖施工，而不進行深化設計，必然會導致安裝空間過於狹窄，甚至需要改變設備及風道尺寸。

b、對於暖通設備工程設計還包括一部分技改和設備更新的工程項目，很多工程主辦方為了省成本就將之一部分預留給施工方設計，代替工程主辦方進行設計。代理設計的廠家一般會根據自己廠家設備的尺寸，大小進行設計，忽略了整個工程建築的設計且設計水平較差，經常出現問題。所以：在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就最能考驗現場管理人員的施工藝術和能力

2、施工管理重點問題：任何工程安全必須放到首要位置、

a、人身安全，生命誠可貴，對別人負責就是對自己負責。高空作業，帶電作業，吊裝作業。機房作業，電焊作業和複雜環境下作業等必須有相應的措施和制度來保證。

b、環境安全：不同施工環境有不同安全需要，電焊作業要做好防火措施對施工電器設備做好防水，避免漏電。施工現場嚴禁閒人亂進。

c、施工協調也是施工安全的保證，可以避免和第三方發生衝突，減少施工難度，保證施工進度。

d、工程安全：吊架，吊架密度，吊絲，電線等材料選用和使用上必須符合國家規定，這是工程安全的保證

三、如何提高自己的工程專業能力

對於怎麼提高自身的技術能力從易到難我提幾條建議，1、施工中多注意施工細節因為每個施工隊都有自己的特點和技術優勢，在找出其不足的同時。多吸收和學習施工中成熟的技術和理念，是儲備技術的方法之一。

2、多看正規設計院出的圖紙和資料，能掌握正確的施工方向3、公司內部多組織互動學習和邀請資深技術人員講座的機會。

4、多參加設備廠商組織的學習，和多看優秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術開闊自己的眼界，

四、對公司工程部以及其他部門工作的意見和建議

1、公司定位要有前瞻性但必須注重現實定位。對施工工期長和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時今後應避免接觸此類工程。

2、對公司制度的制定領導應該有一個框架，像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據。其他制度的制定要在這個框架內討論制定。為公司後續發展做保證。

3、優化財務制度，加大執行力度。

4、採購要建立數據庫，為銷售，預算和工程材料使用提供依據。建立二個以上的採購渠道。因我們使用和觸及的材料在一定範圍之內，所以還應完善應急材料使用和預算機制。保證工程特定時間內的工程進度。

五、職業生涯規劃

在保質保量完成公司安排的工作任務的前提下，重點想在以下幾個方面提高自己的專業能力和把控全局的能力。

1、學無止境，技術上向最複雜的工程項目挑戰，並將經驗轉化為個人和公司的技術財富，和公司所有人共享。

2、以個人的技術背景為基礎，重點發展個人對施工隊伍的管理，掌控能力。

3、人情練達即學問，更進一步拓展自己的人際交往能力。

4、向公司內部做的好的主管學習，以他們為標杆，學習他們的優秀管理能力，駕人能力，突發危機處理能力，以及他們的大局觀念。

5、一年內以自己的實際表現，獲得公司認可，晉升中級項目經理。

6、__年，通過自己在公司的勞動，希望能買得起一輛車。

六、對公司企業文化的感悟

我剛到公司一年，我感覺我們公司充滿了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司。同事之間感到的不僅僅是友情，任何時候公司同事之間，都不以個人利益為中心。而是以公司團結和發展為中心，這中間應該還有類似親情的關係。每個人都有自己的奮鬥目標，我想這是應該是我們的財富也是公司的最大財富，我自己總結幾個詞:分工不同，團結互助，目標明確，積極進取，互利共贏。

工程工作總結精闢簡短 篇3

過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙併收穫着，累並快樂着。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經驗才能進步。對於20xx年的工作表現，有值得欣喜的地方，同時也有着許多不足之處，現將主要情況總結如下：

一、思想情況

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，儘自己最大的努力為公司創造財富。

二、工作情況

首先，我擔任21-22B段綜合樓及商務綜合樓甲方代表工作

對剛步入社會的我也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素質與才能，為此，我也充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行” 只有理論聯繫實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平;才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務。

其次，進行了新區“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區開工建設後擔任D區2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續努力，繼續學習。對 “眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網水、暖、電施工的現場簽證工作;進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分户驗收工作; 27#、29#商住樓續建及分户驗收工作。

這幾年來，工程結構質量完全可以保障，但是，不可否認，工程使用功能問題及很多質量通病仍然存在，而且因住房工程質量而引發的羣眾投訴也有發生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之

一。因此，認真嚴格對住宅工程質量實行分户驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時準確及時的測量各項工程量、進行現場簽證等工作更是關係到公司的直接利益;俗話説“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不苟，認真完成。

再次，就是配合其他部門及同事完成相關工作

眾人划槳開大船 ，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示着我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協作，相互配合，只有大家相互協作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立於不敗之地。

三、發現的問題

在去年的工作及日常生活中，發現施工過程中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：

1、天然氣管道距牆太遠;

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;

3、窗户開啟不靈活，密封性不好;

4、外牆瓷磚脱落嚴重;

5、下水管與洗面盆連接處不嚴密

這些問題不僅是違反了施工質量驗收規範的規定，而且直接影響到住户的生活問題，廚房、衞生間返臭味，冬季室內温度低等，住户卻無法進行處理。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發生。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監理工作的力度不夠，沒有把監理的潛力充分發揮出來，使之在工程質量管理中發揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監理的管理難度，總承包單位也不便於投入人員和設備。

3、個別施工單位力量薄弱，小企業的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，給監理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處

一年來，做了一定的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，通過總結一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在於工作實踐經驗少，對於工程建設過程中突發的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年裏，我將繼續深入現場不斷學習和實踐，在現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長。

xx年，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來説也意味着新的起點,新的機遇,新的挑戰，xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司在進步，個人在成長，公司開發面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對於明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。城市規劃有了新的格局，各開發商更是風起雲湧，“眾安公司”這枝後起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發，在公司領導的帶領下，迎接更大的挑戰，創造輝煌的明天。