電氣工作總結模板4篇

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一、瞭解月亮山風電一期工程電氣設計思想，通過設計思想來衡量工程的可行性和可靠性，對工程的整體佈局、主要設備的監控、測量、保護和功率的傳輸有了全面的掌握;

二、閲覽了所有電氣圖紙，從圖紙中詳盡的瞭解了電氣設備的佈置，詳盡的掌握了一次設備的技術參數和性能;並通過閲讀二次圖紙掌握了電氣設備具體的控制和保護的實現;

三、根據電氣專業的設計思想和具體的圖紙構成，很快理出了本工程的工作思路和必須遵守的條件以至於更好的落實設計思想和設計圖紙，提出了在月亮山一期電氣安裝工程中必須做到才能讓領導滿意領導放心。這些必須做的具體內容如下：

1、遵循第一次作就把工作做好的觀念;

2、堅持把安全工作放在首位，堅持以人為本和諧共贏;

3、把政府的環保政策環保要求始終如一的貫穿整個施工過程;把已經策劃好的安全文明施工始終如一的貫穿整個施工過程，把施工工藝紀律始終如一的貫穿整個施工過程;

4、電氣工作要遵守一次設備絕緣要合格二次設備接線要正確的原則，電氣安裝工作要嚴格按照圖紙施工的原則，電氣試驗所用的儀器儀表要保持合格狀態並在有效檢驗週期之內的原則，已經送電的電氣設備、線路上進行工作必須辦理工作牌並有監護人在現場監護方可進行工作的原則;

5、不可依據動力電纜黃綠紅的顏色定相序;不可依據二次電纜的芯線顏色安迴路編號，不可依據變壓器a、b、c出場標誌定正相序，不可依據pt、ct的出廠標記定極性，不可隨意鏈接pt、ct的二次連線定接線組別;

33台箱變的分接開關必須一致在同一檔位，110kv進線相序、主變相序、35kv線路相序三者必須一致;33台發電機的相序經箱變到35kv的相序必須一致。

以上的五不可三一致轉換成一個必須，那就是必須通過方法正確的試驗來下結論。結論正確才能指導下一道工序。

我相信施工單位和監理單位只要能深入的領會以上的一個遵循、兩個堅持、三個始終如一的貫穿、四個堅持和五不可三一致一必須的原則，電氣工程安裝的質量和可靠性就能達到一個非常滿意的狀態，就能移交一個能可靠運行的一期工程。這些內容也必將成為風電工程電氣安裝的典範，並具有對二期三期有深刻的指導意義。

四、為了進一步落實第三條的內容，編寫了月亮山一期《電氣專業實施細則》。實施細則如同一股清流，明晰的道出了月亮山一期電氣專業做哪些工作?如何做?誰來做?應有盡有，可操作性極強。就是一個初來的電氣人員，只要有一定的工作責任心和一般的管理才能，就能把電氣專業的全過程工作做好。

五、及時的召開了監理單位、施工單位電氣專業管理人員的專業會議，會議明確並詳盡的佈置了以上這些要求，詳盡的列出了甲供材料設備和施工方自行購進的材料範圍，明確了職責範圍，理順了管理程序，並確定了每週電氣工作溝通會。這次專業會議的召開奠定了電氣工作的基礎。

第一季度已經過去了，今天進入四月份的第一天。第二季度的工作將按照預定的工作方針和工作思路，和監理單位、施工單位，攜手並肩，按照工程網絡進度進行質量控制和工作中的協調。

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XX年度上半年是不平凡的半年，是公用分廠的一次重大轉折點，XX年1月1號正式組建公用分廠，在王廠長和牛廠長的正確領導下，我等主管電氣35kv變電站運行及二次及繼保等工作，堅持以安全生產為前提，通過克服電氣方面的總總難題，注重電氣安全教育及電氣專業知識的培訓，勇於進取，從電氣工作的每一件小事做起，並持之以恆，在電氣保證安全生產運行下功夫，為今後電氣安全生產奠定基礎，現將我個人XX年度前半年的主要工作總結如下：

為保證電氣安全生產，按化工電氣行業的要求，利用燒鹼分廠和聚合分廠停車時間解決電氣方面存在的缺陷及隱患，對電氣設備進行全面的檢查，更換。自瑞恆化工廠1月1日以來，因35kv電氣供電等原因引起兩起停車事故，“1.17” 因連續兩次啟動燒鹼循環水電機而引起的電機電纜頭爆炸事故，保護拒動，造成1#主變跳閘，擴大停電面積，造成較大損失。“6.17”因快切裝置誤動而引起燒鹼分廠停車事故；我等電氣主要負責人認真的分析事故原因，對繼電保護存在的隱患等，提出合理化的建議，並及時通知廠家來人對電氣方面存在較明顯的缺陷進行改造，在新一下半年年即將到來之即，提出個人XX年下半年工作計劃：

我堅信，一份耕耘，一份收穫，在下半年裏，深化電氣本職工作，要求從電氣工作實際出發，不斷提升個人電氣技術方面本領，努力克服電氣方面的難題，解決電氣繼電保護，電氣二次迴路，保護定值等方面的難題，根據公司下達的工作計劃和設備安全運行情況，嚴格的執行，對因電氣引起的停車事故，認真的分析事故原因，組織電氣全體員工認真學習，提出合理的整改措施，提高全體電氣員工的綜合能力，最後在下半年裏，我將努力克服電氣方面存在的重重困難，發揚自身的優點，鞏固XX年成績的基礎上，百尺竿頭，蒸蒸日上，更近一步，為今後保證瑞恆化工電氣安全生產奉獻一份力,望瑞恆化工廠的明天會更加輝煌!

電氣管理工作總結電氣工作總結模板（3） | 返回目錄

在xxxx年上半年度的電氣設備管理工作中，主要圍繞保證電氣設備安穩長滿優運行為中心，開展電氣設備隱患綜合治理工作，加強運行設備的監控維護力度，落實各項管理制度。在過去的半年時間裏，主要做了以下幾個方面的工作：

一、電氣設備隱患治理工作

第一步，xxxx年初開展了針對事業部電氣設備存在的隱患進行了詳細的調查和了解，按照其輕重緩急情況進行綜合排序，最後列出一個電氣隱患治理的項目表。

第二步，根據設備能源部的統一要求，對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先，運行維護單位泰藝公司的技術員一起，瞭解裝置以前運行的情況，存在的問題，發生的故障，在建議書中詳細説明需要治理的原因。其次通過各方收集信息，瞭解當前該設備目前的技術現狀，提出我們的整改建議，實施的技術方案。

上半年，共申報了以下六個項目建議書：一聯合高配繼電保護裝置更新項目，二聯合ups裝置更新項目，一聯合高配並聯電容器更新，總降開關櫃更新項目，1，2＃主變及二聯合7，8＃配變更新項目，變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯合高配繼電保護裝置更新和二聯合ups裝置更新項目，一聯合高配並聯電容器更新已經完成詳細技術方案的編制，等機動能源部審批後實施，而後面的三個項目需要向公司爭取。

在上半年的工作中心是一聯合高配繼電保護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業部的供電系統，是電氣系統的關鍵裝置，在技術方案進行了認真詳細的準備。項目的設計是有公司的專家中心進行設計的。在繼電保護裝置設備的選型方面，費了很大的周折。我們的總降的35kv系統和6kv系統是採用美國sel公司的保護裝置，其後台監控和測量系統是採用深圳中電公司的系統。從設備的統一性，技術的延續性及維護使用的方便性上看，繼續採用美國sel保護裝置和深圳中電公司的後台系統是一個比較好的選擇。但是根據集團公司的統一要求，繼電保護裝置必須進行統一招標，其招標的結果就不可能一定是和總降保護系統統一。經過招標，最後是由北京的柯瑞斯通公司中標。其採用的是法國areva公司的裝置，後台系統採用的是該公司開發的後台監控系統。其結果導致我們的繼電保護系統存在兩種不同的保護裝置，兩套不同的後台監控系統，對我們的維護運行提出更高的技術要求。目前的設計工作已經基本結束。正在申報材料，進行施工前的準備工作。

其次是完成的二聯合ups裝置的更新工作。從項目建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了設備合同簽訂工作。原來的ups電源裝置已使用近10年，設備嚴重老化，影響裝置的穩定運行，更新後能消除設備運行的一大隱患。

其三，我們還進行其它電氣隱患的調查，申報，及其相關的技術準備工作。如總降開關櫃手車，一聯合電容器櫃，二聯合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。

二、電氣設備的維護運行工作。

上半年，我們加強了電氣設備的檢修維護力度，確保設備的完好狀態。對設備出現的問題和故障，馬上進行處理。對一些多次發生故障的設備，進行了認真的分析，力爭徹底的解決設備存在的問題。

在上半年，針對1＃主變漏油情況，立即組織了相關施工力量，對兩側的散熱器的墊片進行了更換，我們加班加點，在短短兩天內完成了檢修投運工作，徹底消除了1＃主變隱患，保障安全運行。針對總降電容櫃發生保險熔斷及速斷保護經常動作的問題，我們分別進行，解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時對保護動作的問題，進行了認真分析，最後終於查出，在進行保護定值計算時，對該電容器裝置的容量少計算了一半，造成保護定值少了一半，使保護的動作頻繁。為此，我們進行了重新計算，採用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值後，再也沒有發生類似故障現象。

又如總降的電壓互感器的一次保險容易發生熔斷現象，更換保險時需要拖出電壓互感器櫃，停用相關保護，操作風險較大。在處理該故障時，我沒有簡單對保險進行更換就了事，而是分析什麼原因導致互感器保險熔斷，經過查閲資料，瞭解到是電網諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險熔斷。在瞭解故障原因的基礎上，在解決問題是就有了針對性，我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的效果看，沒有發生互感器一次保險熔斷的現象。

上半年進行的電氣設備檢修和維護工作還有很多，作為一個設備管理技術員，我不但在管理上要求安裝相關管理規定完成各項工作。同時還從技術上對各種設備故障進行調查和分析，指導檢維修人員進行處理，從更本上解決問題。

三、電氣設備管理方面

上半年，我們通過不同形式的督促和檢查，落實各項管理制度和規程。今年開始每週定期對總降裝置進行巡檢，對運行班組的檢查；定期的每月設備大檢查，對查出的問題，隱患及時的進行處理。同時通過檢查，督促運行班組做好設備運行維護工作。

認真落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作，為此專門和專家中心簽訂了合同，確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求，完成了三定計劃的編制，開展了“三定”準備工作，在下半年開展電氣設備“三定”工作。

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xxxx年是我在公司工作的第三年，在這三年裏隨着公司在不斷的發展和壯大我個人也從一個不知所謂的稜頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無瞭解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰並存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮鬥，為公司向更高層次發展做出自己的貢獻。

回首xxxx初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領導並沒有沾沾自喜，反而為xxxx年制定了更高的目標。我也在經過短暫的調整之後馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發部管理和電氣車間生產管理的工作。、我首先指定的部門工作範疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的範疇做了規定並已書面的形式發放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關係。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的董建軍接替李鑫的研發工作，將原來只參與電氣生產的許建文安排在負責生產管理並參與生產的位置，在我整理李鑫的工作備份時候，我發現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，並完成當時李鑫負責的一東項目，4月份董建軍離職，影響了第一台微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續加班，五一長假也不例外，最後實現了設備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我經常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業餘休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培養新人，把許建文掉到研發辦公室，指導他使用protel製圖軟件，製作電氣原理圖，在plc編程上，我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由於我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養上，選中人才後再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，後來公司輸送的人才裏也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

xxxx年公司完成自動機7台，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三台的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，一東鑽削的廠內調試工作和程序後期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內調試工作，我組織其中4台設備的電氣配線工作。

公司完成雙面機4台，其中煙台大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，一四環和山東凱馬的廠內調試由我完成。

公司完成單面機18台，在董建軍離職後電氣圖紙設計由我獨立完成。如售後人員不在公司我也對設備進行廠內調試。

在電氣設計，生產和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設備或辦公網絡出現問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠協助客服部解答客户疑問和市內客户的維修。其中天合富奧維修維護數十次。

xxxx年是艱苦的一年，因世界經濟大環境的影響，公司的業績沒有達到理想狀態，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關，20xx年我的工作主要安排在電氣生產這方面，我準備制定更多的電氣生產流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實現每台設備廠內電氣配線失誤率為少於一次。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每週組織電氣生產車間業務能力培訓，實現每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對於自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現設備電氣部分零失誤。請公司領導監督我的工作。