監察部十月份工作總結（精選3篇）

監察部十月份工作總結 篇1

本來昨天就應該來總結10月班級工作的，但是鑑於今天要語文期會考試，所以稍微推後了一天，10月份班級工作總結。十月份我們進行了學校的説課活動，參加了藝術節，對一部分孩子進行了實實在在的家訪，我個人在完成了相應的家訪簡報，哎!又是忙碌緊張的一個月。11月份工作也不少：期會考試，家長開放日，我又要麻煩一部分家長跟我一起忙碌起來。麻煩廖宇豪的媽媽再把我們這一年的視頻回顧做出來，照片資料都在博客裏了。這個工作很專業，我自己弄的話，估計明年都出不來，辛苦廖宇豪的媽媽了!到時候家長開放日播放時，大家一定記得給廖媽掌聲哦!再來説説我們班10月的情況。

十月公約

“上課認真聽講，下課不跑不叫，作業按時完成，錯誤及時訂正，課桌椅擺整齊。”但是昨天讓孩子們根據自己的看法，對這些做個自評，他們都認為10月份的這幾條約定沒有一條做得很好，那麼十一月公約的內容繼續和十月一致(麻煩廖宇豪媽媽幫忙打印)。其實我覺得孩子們在擺放課桌椅這一點還是比以前有進步的，只是還要更加改進，看來，有約定還是要好些。

英語結對子的工作現在我完全交給趙老師了，趙老師的認真與負責，大家也看在眼裏了，尤其是期會考試成績與其他兩個班相差無幾了，我心裏那塊大石頭也終於能落下來了。接下來的時間就是希望家長們和孩子們一如既往認真對待英語學習，相信期末考試的成績還會更棒!

黑板報和閲讀課的分組特別成功，每期板報都很漂亮，真的感謝家長們的用心與支持。閲讀課讓孩子們很期待，可以接觸到不同類型的文字，抑或唯美，抑或幽默，抑或生動，感謝孩子們和家長們，正是因為你們的重視，我們班孩子的閲讀量才會慢慢增加，我相信這個活動堅持到五年級後，後續的能量可是無限的。

“我能行”這個工作還是比較失敗的，孩子們基本不記得自己每天要幹什麼，説明責任意識還不夠強，希望家長們和孩子們能夠相互督促與提醒。只有這樣，我們的教室才會更乾淨、更漂亮!

監察部十月份工作總結 篇2

20xx年公司兩級紀檢監察部門，緊緊圍繞公司健康持續快速發展的目標，就公司領導安排的重要工作、企業經營管理中薄弱環節和職工羣眾關心的熱點問題，重點加強對規範的工程項目施工管理、清產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監察工作。

一、在清產核資中開展效能監察。

根據中冶集團公司統一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監察。

一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監察等部門負責人組成的清產核資效能監察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似鬆同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監察部門積極參與、主動配合對此項工作的監督檢查，較為真實地反映企業資產情況、財務狀況和經營成果。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規章制度和有效的監督機制，為企業資產管理逐步進入科學化、規範化、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環節和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監察。

施工項目管理鑑於點多面廣戰線長、人員分散的特殊性，加強對項目經理部規範化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監察項目，進行專項檢查。

參與大冶項目經理部因有害氣體而引發的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定，並根據公司108號文件的規定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，並實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業的錯誤行為，通過調查發現後立即給以制止，規避了重大經濟損失。

為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。並多次參加項目管理部組織的外協隊伍的考察監督。

通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查，共對有關問題提出監察建議18條，建議各項目經理部要嚴格執行規範的項目管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業挽回、避免一定的經濟損失。

三、公司兩級紀檢監察開展效能監察卓有成效。

一年來公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建築公司一項，材料公司二項，諮詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料採購進行專項監察，對材料採購全過程開展效能監察，採取貨比三家好中選優，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創造經濟效益48萬元。

材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監察，本着公開、公平、公正的原則進行招標，為企業增加經濟效益5萬元。

諮詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監察檢查，較好地保證施工工程質量，節約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備採購開展專項監察，減少開支2.78萬元。

水泥公司對外購熟料過磅進行專項監察，避免和杜絕虛噸位，為企業避免經濟損失約5萬元。

四、在公司機關開展效能監察。

為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發展和為項目、為基層服務，今年我們認真紮實地做好公司機關效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發至各部門，以便貫徹執行。

針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監察工作組成員單位。調整後的機關效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監察部組成。

結合機關工作實際，機關效能監察辦公室年初制訂了200x年機關效能監察工作六項措施，並通過十七冶局域網發至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關效能監察工作總體要求，有一個明確的認識。

按照《十七冶機關效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求，機關效能監察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環境衞生、文明禮貌、衣着儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。

對各部門考勤制度、部務會制度執行情況進行了檢查。各部門都能按公司規定認真考勤，且考勤表填寫比較規範;

各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，並按規定時間及時上報總部辦。

對在機關效能監察專項檢查或抽查中發現的問題，通過公司局域網予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開會關手機的規定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件，交通車不按規定亂停亂放、餐廳衞生狀況不良等情況予以效能公示，還對由於部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監督。

監察部十月份工作總結 篇3

20xx年度我在安全監察部工作，在工作中能夠模範遵守公司的各項規章制度，認真負責，忠於職責，勇挑重擔；辦事堅持原則，講求實效，敢講真話。對職責內的事不推諉，對問題不迴避。未發生工作不負責任，互相扯皮，放棄原則的失誤行為。20xx年在領導的大力支持下，在各部門的密切配合下，在我本人認真努力下，各項工作圓滿完成。下面我就20xx年內的工作情況陳述如下：

搞好機組大小修及日常安全監督工作

20xx年，我公司組織了七次機組小修，機組大修。在機組大小修工作過程中，從開始的設備檢修“三措”審核，到現場工作票票面和安全措施的落實檢查，以及檢修過程中對文明施工，三不落地、反違章行為的監督，無不認真仔細，嚴格把關。在平時的安全監督工作中，從年度安全治理計劃到每月主要監督項目的制定以及每週主要工作的計劃，都很詳盡。

年度內對於春秋季安全大檢查、公司各部門安措實施、日常各機組的參數監督、發生不安全情況及時組織分析、以及平時各部門安全教育學習的監督等，都給予高度重視，確保了安全工作順利開展。從20xx年度的整體安全工作看，公司安全局面保持了良好勢頭，不安全情況在控制之中。

加強重點工程過程控制及安全監督工作

安全監督工作，不是一朝一夕的事情，必須長抓不懈，方能有效。按照“環境零危險、設備零缺陷、治理零漏洞、人員零違章”，確保“生產零事故”要求，公司十分注重安全“預控”和“在控”，20xx年我負責公司#1-#4爐緊身鐵皮封閉、一二單元吸風機房外牆面粉刷、灰渣泵房全面整治、#4爐大修精品工程打造、#4爐脱硫工程等的安全監督，上述工程都是外委工程，並且高空作業多，治理難度很大。

為了確保工作能夠安全順利開展，根據規定及時簽訂施工安全協議，明確安全責任，進行安全技術交底；施工期間，加強危險點分析預控，認真開展施工現場的日常監督檢查，並結合工程進度，開展了現場起重、高空作業等內容的專項檢查，對檢查發現的問題，及時督促進行了整改落實，確保了各項工作安全順利完成。