秋中學開學工作總結

新學期、新目標、新起點、新氣象。下面是小編蒐集整理的秋中學開學工作總結，歡迎閲讀。更多資訊請繼續關注教學工作總結欄目!

秋中學開學工作總結一

“新學期、新目標、新起點、新氣象。”新的開始，新的夢想，帶着對新徵途的憧憬，帶着新學期的夢想，我校全體教職員工於8月23日全部返校，認真投入到新學期暑期集訓工作中來。王雙鵬校長高瞻遠矚，以百倍的信心帶領全體教職員工構建新學期發展藍圖，對在新學期中如何打造新的亮點積極籌劃。認真落實縣教育局開學工作會議精神，積極籌備開學工作，以“以科研興校，以質量謀發展”為工作要點，創造性的開展了工作。開學以來，各項工作一切順利，秩序井然，得到了家長及學生的讚揚和肯定。現將開學工作總結如下：

一、暑期集訓工作突出五大特點

1、集訓準備工作充分細緻。8月22日，王校長接到上級通知，就立即趕到雙廟中學報到，召集**等三位副校長，瞭解情況，共商學校發展大計，制定暑期集訓方案，明確目標、責任到人。

2、領導後勤服務周到細緻。按照集訓方案，舒正武副校長就立即行動起來，組織教師將會議室打掃得乾乾淨淨，會場佈置得整整齊齊，並準備了茶水等，為廣大教師戰勝酷暑，學有所得提供了後勤保障。

3、集訓安排結構緊湊明晰。集訓過程中，學校制定了明確具體的日程安排，分工明確，結構合理。王雙鵬校長親自掛帥，作了新師德修養和安全工作的動員報告，各種活動井然有條。

4、集訓活動資料積累及時齊全。本次活動針對性強，目標明確，涉及到學校管理的方方面面。集訓過程中，每個教師都有計劃、反思、總結、心得，並做了近萬字的專門學習筆記，保質保量，按時上交各種材料。

5、集訓工作取得了適時高效。通過學習，教師對新師德規範和樹立安全意識有了深刻的認識，紛紛發言，暢談感受，並對學校的管理提出了許多建設性意見和建議，使我校師資隊伍建設向前大大邁進了一步，為順利開學鋪平了道路，使集訓工作取得實際效果。

二、開學準備工作細緻到位

我校在暑假集訓結束時，就周密安排了開學的準備工作。每項工作責任到人，分工細緻。從8月27日，全體教師就冒着高温，走訪學生、提醒學生按時返校，與家長進行溝通、交流，贏得家長的支持，促進學校發展，改善了學校與家長關係為構建良好、和諧的校園奠定了基礎。8月30、31這兩天，全體教師六點半就到校，在雨中清潔校園，張貼條幅、橫幅。教師都以一種主人翁的精神，美化校園，為開學工作做好準備。學校每項工作，王校長親自參加，親自動手，因為他經常説，我也是教師中的一員。學校每一項工作都體現了“以學生為本，一切為了學生”的辦學理念，為學生創造一個整潔、舒適的學習、生活環境。經過全體教師的共同努力，我校開學準備工作積極到位，校園煥然一新，為開學工作奠定良好的基礎。

三、教學工作，井然有序、局面喜人。

教學工作是學校的重點工作，我校確立了“以科研興校，以質量謀發展”的辦學理念。教務處按照義務教育課程配備比例，開齊課程、開足課時、開好課堂。開學前學校就為教師配備齊各類教學輔助用具，並對教學的主要活動進行詳細安排。開學的第一天學校就按新課表進行課堂教學，晚上上自習，教學工作步入了正軌，所有老師都迅速進入了角色。在開學第一週制定了各類計劃，做到了“五表”上牆。教務處積極做好開學的準備工作，強化上課的過程管理，專人巡視，促進課效的提高。教師的計劃都按時上交，備課、作業到位情況好，質量高。為了提高教師的教學水平，提高教師的教研能力，在學校經濟條件非常困難的情況下，在每間行政辦公室、教師辦公室安裝了電腦，牽上了網線，便於教師查找資料、網上教研、發表論文，方便了教師，服務了教師。學校制定了教學過程管理方案和教學獎勵機制，繼續實行目標管理，進一步完善了教師競爭機制和教師獎懲條例，加強了教師的日常管理。學校多方壓縮開支，擠出了1萬元，作為教學、科研的獎勵資金，增強了教師的競爭意識和質量意識，激發教師的教學科研熱情。

三、上好開學第一課

9月1日開學了，王雙鵬校長給全體學生上了新學期的第一課，主要圍繞安全教育和禮儀教育作了強調。強調了安全的重要性，珍愛生命和遇見老師、同學要問好，十分具有教育意義。雙廟中學一向注重對學生進行安全教育，可以説是天天説，人人説。在過去的一年裏做得非常好，沒有發生任何安全事故。王校長利用課間操的時間，給全體學生上了一節安全、禮儀教育課，強調了學生在學校要注意哪些安全，應該怎樣做，要珍愛自己的生命，同時強調了在遇見老師要問好。這些都體現以學生為本的辦學理念，體現新師德規範的要求。這樣一節有教育意義的課，在學生中將產生深遠的影響。相信我校學生今後在安全和禮儀方面會做得更好，學生的行為習慣將得到進一步規範。

四、注重學校“兩基”建設

我校的“兩基”建設一直是學校的亮點。今秋，我校更是注重學校的“兩基”，從暑期教師集訓開始狠抓“兩基”建設。要求教師利用空閒時間，鋤草，挖地，平整，為秋播做好準備。教師積極響應學校的號召，認真落實各項工作，按時完成學校任務。我校今秋養豬十頭，豬圈消毒、清潔工作早已做好，做得非常徹底。這些都體現了我校教師自力更生，愛校勝家的精神面貌。

五、減負增效，創教學最優

王校長針對當前教師工作繁重，課效低，結合“優化課堂，提高課效”工作，提出了“減負增效”的工作目標，確實減輕教師的負擔。要求教師要多想辦法，用好學生幹部，做到精講、精煉，讓自己在繁重的工作中解脱出來。希望教師要保持愉快的心情，投入到工作中去。在實踐中，我校教師感到輕鬆了，心情好，上課也順心，學生掌握的情況也好多了，課效在不斷提升。

“同心，同樂，同行，我們結伴成長。”雙廟中學學校上下團結，領導身先士卒，人人蔘與，人人動手，學校工作開展的紅紅火火，各位校長整天在校園的各個地方出現，及時詢問各年級、處室工作開展情況，查漏補缺，及時為學生提供了最優質的教學服務，領導是這樣，教師是這樣，學生也很忙碌，他們在忙碌着如何把新學期的學習成績搞好，走進這片育人的沃土，你能真切地感受到我們説的那樣：“我們總能做的更好!”

我校開學工作在縣教育局、中心學校的正確領導下，在全體教職工的大力支持下，進展順利，現在各項工作已步入正軌，實現“以科研興校，以質量謀發展”的工作目標，開創我校教育教學工作的新局面。

秋中學開學工作總結二

為了組織好暑期集訓工作，真正取得實效，中心學校精心制訂了暑期集訓工作方案，嚴格集訓紀律，開會前夕，全鎮教師逐一點名，會議結束前再點名，通過整肅會風來規範師風。

本次集訓，核心學校兩次組織了全鎮教師大會，一次是市教育局組織的優良教師提高業績報告會，第二次是本鎮優秀教師的事蹟報告會，這些優秀教師高尚的師德，高超的師技，高貴的精神，深深地感染了全鎮的先生，思維上受到了震撼，精力上受到了一次洗禮，每位老師聯合自己學習教育法規，師德標準和優秀教師的典型事蹟，撰寫了1500字以上的心得懂得，進入教師的師德檔案。

一、暑期集訓期間，中央學校與各校層層簽訂安全、綜治、信訪、計生任務狀。

暑期集訓中，在市局聘任工作計劃的領導下，結合我鎮中學教師相對過剩、國小教師缺編的現狀，在中學真正地實施了教師的聘任工作。本着公開、公平、公正的準則，中心學校制訂了聘任工作打算，並交教代會探討，全票通過。經由有序聘任，中學有四位老師調換崗位去國小任教，中央學校引導與掛點科室領導一起耐心、過細地做換崗教師的思維工作，較妥善地解決了落聘教師的思想問題，他們都較高興地到新的崗位去。通過實行聘請，增加了教師的憂患意識，調動了教師的工作踴躍性，以嶄新的精神面貌投入到新學期的工作中。

資教生崗位安排得體。中央學校高度重視資教生的治理，優先安排住房，免費供應炊具、牀上用品，並履行了三個一工程：每人一份保險，每人一輛自行車，每人一套風雨衣。每位資教生樂於奉獻，愉快地接受了學校的工作部署。

二、規範、高效、有序地組織開學工作

為了組織好本期的開學工作，中心學校召開了領導班子會和中國小校長專題會，掛點科室領導傳達市局開學工作的會議精神，要求各校要嚴格按照市局的會議精神來組織開學工作，中心學校領導下到各校檢查，從四個方面進行了督查。

一看校園環境。在學生開學前夕，各中國小為了營造一個良好的校園環境，迎接學生及家長報名，狠抓校園環境衞生，中學內務領導在本期啟用新教學大樓時帶頭搬遷實驗器材、遠教設備等教學用具;鎮小新班子、新氣象，校長戰勝時間緊、責任重的困難，改進了教師羣體辦公的條件，校園粉刷一新，各類展板佈局得體，深得老師、家長好評;**國小校長帶領全校教師除雜草、清垃圾、沖廁所，工作作風紮實，老師也很衝動。因此，我鎮各中國小校校園環境在領導親自抓、老師帶頭乾的情況下，面孔改頭換面。

二看老師到位，學生到校情形。

1、本期開學全部教師都按時到崗，服從學校的工作安排，敏捷進入工作角色，保障了開學工作的畸形運行。

2、狠抓學生的入學率。國小一年級新生的入學率到達100%;中學高度關注七年級新生報到情況和八、九年級學生的消散情況。本期七年級招生243人，各年級班主任簽署了控流義務狀，學校統一印製流失學生走訪告訴單，全部教師應用節假日訪問流失學生家庭，摸清每個學生的去向，散失率操縱在3%以內。

三看教養慣例上路，上好開學第一課。

各校都由班主任負責，以“中國小生守則”、“日常舉動規範”、“愛國主義教育”和保險知識為主題，上好開學第一課，在開學典禮上啟動了“中國小生培育和弘揚民族精神月”的活動。

學在玄月一日新生報名同時，八、九年級就按新課程表上課，七年級新生分平行班，“三表”及時上牆，九月九日上午對老師的盤算、備課、作業的通例工作進行了檢查。其餘各國小也克服了先生編制缺少的艱難，學校領導任主課，挑重擔，使教養工作迅速有序地步入了正軌。

四看辦學行動是否規範，代收經費是否公道。

咱們檢討了各校的課程表跟作息時光表，請求按部頒計劃，開齊課程，開足課時，嚴厲履行省教導廳規定的作息時間。中學七年級新生按平行班分班，不搞重點班。

各中國小都嚴格實行任務教誨階段學校的收費政策，不浮現違規收費的景象。課輔資料、保險保險、學生飲用奶等市場運作的，召開了班主任會，宣傳政策，留心策略跟方法，採取學生被迫，家長同意的辦法，做好宣傳工作，較順利地推廣實現了預期的目標。XX高小是本期學生飲用奶推廣的學校，因地處山區，學生家長的觀點不易更新，個別家境都不拮据，但該校校長髮動全體教師深入學生家庭拜訪，做家長的工作，經過艱鉅細緻的講授，該校學生的訂奶率達到了95%以上。

三、加強疾病防控工作的指導

由於全國各地始終有疾病聚集性暴發，防控局面十分嚴格。中心學校就此項工作下發緊急告知，要求各校(包括幼兒園)做到：

1、上好衞生課，辦好宣傳欄，宣傳疾病防控知識。

2、搞好環境衞生，尤其是有寄宿生的學校，牀上用品要定期曝曬殺菌，教室、寢室保持通風，廁所經營沖洗。

3、建立晨檢、午檢制度，並作好記載。

4、堅持日報軌制。

5、制定切實可行的應急預案。

**鎮小利用校園廣播宣揚疾病防控常識，不僅使學生耳熟能詳，而且使接送學生的家長也學習了防控常識。

四、全力打造校園文化，努力改良育人環境。

依據市教育督導室“增強校園文化建設”的文件精神，咱們中心學校根據**的教育現狀以及各校根據自身的實際前提，就地取材制訂了校園文化建設實施方案，分階段落實工作義務。中學、鎮小從暑期就開始着手準備。

(一)、克難奮進，優化育人環境

1、為營造設計佈局合理的育人環境，20XX年在局領導多次督導，鎮黨委、政府領導的親身督辦下，中心學校節儉節省，勒緊腰帶，多方籌措經費，徵地18畝，建成一座300米的環形跑道運動場，並且利用暑期進一步完善排水設施，修圍牆，實現了**教育人多年的夙願。

2、公平規劃，逐步硬化、綠化、醜化校園

新的綜合樓建成投入運用後，學校領導根據地形特點，反覆磋商，硬化了新教學樓操場，建造了台階、斜坡花池，硬化了兩條水泥路，新建了文化長廊，並對綠化作了規劃。

3、實驗室建設嚴格按標準籌建

為迎接**市合格試驗室驗收，學校投入大量資金，新建理、化、生尺度實驗室

內容提要:四間，更新儀器，着力於學生着手才幹的培養。4、構建美觀大方實用的文化標誌今年暑期，教室全體粉刷一新，校訓、班訓、國旗、名人名言等從新添置，將衞生牆重新油漆一新，重要部位的警示語、提示語、標語口號翻新，...四間，更新儀器，着力於學活躍手才能的培養。

4、構建雅觀慷慨適用的文明標記

今年暑期，教室全體粉刷一新，校訓、班訓、國旗、名人名言等重新添置，將衞生牆從新油漆一新，主要部位的警示語、提醒語、標語口號翻新，着力營造良好的人文環境。

5、軟件建設上新台階

一是標準了學校檔案管理。今年暑假購置了新的檔案櫃、檔案盒，按示範學校檔案編目懇求對學校檔案進行收集整理上架。二是建成了**中心學校信息網站，促進了學校信息化建設的進程。

6、“校園之聲”播送開播。今年春季，學校投入1萬多元添置了廣播器材，成破廣播室，選撥通訊員、播音員，每天定時廣播，營造了的育人環境。

二)、以活動為載體，組織開展豐富多彩的主題教育活動

1、在鎮黨委、鎮政府的重視下，中心學校組織選編了鄉土教材《杏花村》已定稿，立即刊印到學生手中，讓學生了解**鄉土文化，增強學生的文化素養，懂得家鄉，熱愛家鄉，將來建設好家鄉。

2、組織學生觀看《鐵血》《楊德志圍城打援》等愛國主義影片，並要求學生寫出觀後感，理解一代代先烈為中華民族捐軀的歷史，知道幸福生活的來之不易，增強民族自尊心、自豪感。

3、組織“雷鋒在我身邊”的講演比賽。由各班推舉出精良選手，講述身邊的人，身邊的事，弘揚正氣，形成“人人為我，我為人人”的良好校風。

4、組織“愛國主義歌曲拉歌競賽”。精心決定，人人加入，高唱紅歌，讓紅歌響徹校園，並劃定每個學生必須要會唱五首以上的愛國歌曲，音樂教師認真落實考核。

5、組織發展閲讀愛國主義教育圖書活動。學校規定，每個月每個學生必需讀一本愛國主義的圖書 ，學校組織徵文評選活動，已向上級局部推薦徵文50餘篇。

6、組織發展各種小型的體育活動，豐富了學生的生涯。以年級為單位，組織了撥河、籃球比賽，加強了班級的凝聚力。

7、文化班級、寢室的評比。平時由學生會成員督查落實，做到一週一公佈，一月一小結。

8、五四青年節、七、八年級的同學徒步拉練到九騾山、杏花村，在九騾山戰鬥紀念碑前，新團員肅穆宣誓，以班為單位，舉行愛國主義歌曲演唱運動，隨後轉到杏花村，感想家鄉的鉅變，激勵學生酷愛故鄉，熱愛祖國的豪情。

秋中學開學工作總結三

在這“三九嚴冬、寒氣逼人”的時節，我們迎來了學期德育安全工作總結暨班主任工作經驗交流會的隆重召開，在此請允許我代表德育處的全體同志衷心感謝各位對我們工作的大力支持與配合，對我們德育處全體同志的關心和厚愛。

這學期德育處在學校黨政的領導下，在劉校長的英明決策和無微不至關懷下，團結帶領我們一班人以“愛心為根本，以創新為先導、以責任為基礎”紮實開展德育工作，現就德育處的工作作簡單總結。

一、處室情況介紹

今秋學校領導對我處人員進行充實和調整，本分部共有六人，本部我們四人，在團結協作，分工不分家的基礎上進行了大致分工：我負責主持德育處全面工作，協調各校點開展好常規教育及安全教育工作。石主任負責全校學生的日常行為的教育管理工作;高國中貧困學生的建檔及一勉一補、勉教科書;全校清潔衞生工作;校園廣播會議、內部資料的整理與收集;學生紀律安全管理; 陳主任負責全校學生安全教育管理工作;學生宿舍的安排及住校生的管理;德育主題教育活動，文藝體等學生活動;廁所清潔;計發班主任津貼和臨工補貼;喻幹事：配合主任、副主任開展工作，具體做好學生的常規檢查評比工作，及全校清潔衞生的檢查、督促工作;學生宿舍的紀律及安全;學生保險;各項表冊的印製與發放、回收;班主任等會議的準備工作。在此我也要向他們真誠的道一聲辛苦了，謝謝你們。

二、回顧一學期來做了的主要工作

根據學校總體工作計劃，結合我校的德育工作實際，圓滿完成了既定的工作目標。

(一)尤其值得一提工作是：

1、組織開展了高20XX級新生為期5天的軍訓工作，對高20XX級學生進行了軍事訓練和國防知識的教育。

2、 籌備並參加了合川區第二屆中學生田徑運動會，男團榮獲第二名。

3、在10月15日——10月30日為期兩週掀起了開展了班風整頓活動。通過班風的整頓學生的自我教育、自我管理、自我約束的能力得到了提高。

4、 抓好了全校學生的安全教育及安全管理工作，這一學期無一重大打架鬥毆和一起惡性事件的發生。

(二)常規工作

1、開學之初抓好了學生入校入住工作，指導各年級切實開展了學生的入學教育和常規教育會，強化學生良好行為習慣的養成。

2、抓好住宿生的安全教育和一日常規教育，文明寢室的評比及表彰工作。

3、與團委一道做好了龍中第四屆校園藝術節的相關工作，突顯了龍中德育處在學生管理中的主體地位。

4、制定並出台了年級組工作管理小組方案，增大了年級管理工作的透明度，做到了民主管理、合理使用。保證了學校政令的暢通。

5、做好了高、國中貧困學生的建檔工作。一一落實了國中一勉一補工作、勉教科書工作，高中貧困生上報工作。

6、加強了德育隊伍建設，以勤、嚴、細、實、新為主線，通過會議等方式抓好了班主任隊伍建設、年級組建設、宿管人員隊伍建設、學生班幹部隊伍建設。突出了班主任、年級組長在學校德育工作中的主導地位，絕大多數班主任愛崗敬業、樂於奉獻，能操守做職業底線，不為市場經濟的影響，為了我們可愛的學生，為了龍中更好、更快的發展甘願付出，在我們班主任當中湧現出了許多感人肺腑的事蹟。大部分班主任教育行為、方法、法制意識增強。宿管人員的服務意識比過去都有了明顯的進步。

7、一日、一週、一月活動得到了很好的落實。例如每天的衞生檢查評比、每週的廣播會議、班會活動，特別是高二、一班每月一次的主題班會活動，活動設計新穎、別緻，寓教於樂，學生的品行在活動中得到了提升。

8、重視家校教育。儘管學校沒給班主任電話補貼，但我們的班主任老師還是能主動通過書信、電話等方式與學生家長建立經常性聯繫，加強對家庭教育的指導，幫助家長樹立正確的教育觀念，為子女健康成長營造良好的家庭環境。

當然，以上這些僅僅是我們工作的簡單縮影，通過這些學生的自我教育、自我管理，自我約束的能力有了明顯的進步，學校在“服務育人、管理育人、風氣育人、環境育人”的育人氛圍也有了加強。

三、感受與體會

1、人的一身學無止境，新課改下的我們要加強學習、不斷總結，以學習來武裝自己，豐富自己、提升自已的業務能力和管理理念。

2、團結就是力量，和諧才能發展。

3、德育工作紛繁複雜，面對鮮活的個體，要多觀察、多深入、多思考。耐心、細心加恆心是搞好德育工作的基礎。

4、工作要以身作則，管理重在落實，少説多做。也就是説：工作全心全意、做一隻永不冷卻的“熱水瓶”。工作開拓創新、做一台永不停息的“衝擊鑽”。工作勤勤懇懇、做一顆永不生鏽的“螺絲釘”。

四、存在的問題與來年工作的思考

1、留守兒童人數的日益增多，留守兒童的教育和管理應該説是目前學校德育工作的重要問題。

2、因地制宜繼續抓好“一月一節”德育主題教育活動。

3、學校的值周工作在責任上更加明確細化。讓值周的人既感到責任重大、又無比光榮和自豪，儘量讓學生在校的各個時段有我們的管理人員。

4、學校大學生人數多，德育工作要面向全體，需要全員參與，全方位的管理。如何調動更多的老師參與到學生的管理之中，真正形成齊抓共管的局面。

5、加強住校生的管理，對校外租房住的學生要進行排查。

6、學生中早戀、翻越圍牆吸煙等不良現象需要進一步整冶，除教育和引導外，還需要強有力的處罰措施作保證。

7、想辦法進一步在學校爭取政策為我們的班主任組織一些活動、適當提高管理一線老師的待遇。