建築工程公司青年突擊隊工作總結

創建“開拓型”青年突擊隊 **建工集團總承包二部張海春青年突擊隊，成立於1999年5月，現有隊員10人，其中大中專以上學歷6人，黨員6人，團員2人，平均年齡33歲。XX年，我們青年突擊隊在集團公司、總承包二部等各級領導關懷與支持下，秉承集團公司“開拓進取”精神，遠赴哈爾濱，開拓外阜。XX年4月**建工集團總承包二部張海春青年突擊隊承接哈爾濱醫科大學附屬第三醫院（黑龍江省腫瘤醫院）外科樓工程，XX年6月**建工集團總承包二部張海春青年突擊隊承接哈爾濱醫科大學第二附屬醫院門診樓工程及哈爾濱道外客運站商服樓工程，總建築面積約14萬平米。其中，哈爾濱醫科大學第二附屬醫院門診樓工程及哈爾濱醫科大學附屬第三醫院（黑龍江省腫瘤醫院）外科樓工程為黑龍江省十大重點工程。

XX年這一年裏，在集團公司領導及總承包二部領導的關心和支持下,在建設單位及監理單位的積極配合及大力協助下，突擊隊全體成員團結協作，努力工作，積極進取，克服重重困難和壓力，以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風，使得工作穩步發展，工作模式上有了新的突破，取得了產值5600萬的成績，得到了建設單位及監理單位的認可，獲得了各級領導的讚許。這一年裏，我們始終堅持“盡心盡力，塑造精品”的工作宗旨，以高昂的熱情、敬業的態度圓滿完成了各項工作，取得了各項成績。自XX年4月青年突擊隊遠赴東北以來，三[]個在建工程工程質量始終處於受控狀態，質量合格率為100%，工程總體質量得到了業主及監理單位的高度讚揚，工程進度均超過計劃進度。 在安全文明施工方面，三個在建工程自開工以來，無任何傷亡事故發生，事故傷亡率為零。XX年8月2日，哈爾濱醫科大學第二附屬醫院門診樓工程順利通過“東北三省四市”文明樣板工地驗收，驗收結果得到上級單位好評，其中安全和機械內業被列入哈爾濱市標杆樣板內業。XX年11月2日，哈爾濱醫科大學第三附屬醫院外科樓工程順利通過“黑龍江省文明工地”驗收。XX年8月及XX年10月集團公司及總承包二部領導視察哈爾濱項目部在施工程，前來視察的兩級領導對三個工程均表示了滿意。XX年11月1日，黑龍江省10餘家媒體30餘名記者在哈爾濱市政協副主席帶領下聯合檢查了哈爾濱醫科大學第二附屬醫院門診樓工程，各媒體對該工程給予了高度評價。XX年11月2日，黑龍江安全監督站、哈爾濱安全監督站又對哈爾濱醫科大學第二附屬醫院門診樓工程進行了抽查，各位專家對該工程給與了好評，並對我青年突擊隊表示了高度的讚揚。

由於突擊隊長在工作中的突出表現、多次被評為建工集團優秀黨員、公司優秀黨員、公司十佳青年知識分子、公司十佳青年、優秀青年知識分子、抗“非典”先進個人、天安門觀禮台工程貢獻顯著獎；青年突擊隊三次被評為**市優秀青年突擊隊，個人也兩次被評為**市優秀青年工程指揮榮譽。突擊隊成立以來，始終以“政治建隊，建樓育人”為宗旨，以項目管理為核心，科學管理，嚴密施工，以“質量、文明施工”為重點，高舉青年突擊隊大旗。現將一年來的工作情況彙報如下：

1、開拓進取，勇闖外阜

面對外阜廣闊的建築市場，為了企業更好的生存和發展，集團公司及總承包二部領導高瞻遠矚，以時代前沿的戰略眼光，將政治過硬、戰鬥力強的張海春青年突擊隊派赴哈爾濱，承接了哈爾濱醫科大學附屬第三醫院（黑龍江省腫瘤醫院）外科樓工程、哈爾濱醫科大學第二附屬醫院門診樓工程及哈爾濱道外客運站商服樓工程。

剛到哈爾濱，我們面對的一個完全陌生的世界，接觸的是一個完全不同的施工環境，隻身勇闖哈爾濱的突擊隊不僅要面隊工程上的各種挑戰，還要面隊當地建設單位、建立單位、合作單位質疑的眼光，畢竟“**建工”的品牌及張海春青年突擊隊在哈爾濱還是一個零的起步。

面對在施面積大、管理人員少、周遍環境不熟悉及各種等諸多困難，全體突擊隊員以“開拓進取、挑戰自我”的戰鬥精神，面對困難不退縮，不畏懼。管理人員少，人手不夠，我們就一人多崗，身兼數職。周遍環境不熟悉，我們就利用晚上及一切可用的時間、一切可用的機會去熟悉當地的建築行情。通過一年的努力，建設單位，監理單位以及當地各級政府監管部門被我們這羣能吃苦，有能力，敢拼打，嚴要求，工程質量過硬的“外來户”所折服，各種質疑的聲音沒有了，認可和讚揚接踵而至。

哈爾濱及東北地區建築市場廣闊，市場前景美好，在XX年裏，我青年突擊隊積極與政府機關密切溝通，與各方企業密切交流，通過一年的努力，我們與當地的政府和企業建立了良好的合作關係。利用XX年1年的時間，我青年突擊隊已經在哈爾濱樹立了“**建工”良好的企業形象，初步開拓東北的建築市場。今後我們將立足哈爾濱，進一步開拓黑龍江及整個東北地區建築市場，並根據不同的實際情況開創不同合作模式，擴大“**建工”在東北地區的品脾效應，並最終獨立承接工程，開拓“**建工”在外阜市場。

2、開拓思想，建樓育人

21世紀，人類最大的財富是--人才！在市場競爭日趨激烈的形勢下，人的素質高低直接影響突擊隊的生產進度與質量，人才的優勢才是企業立於不敗的根本。因此，我們突擊隊的目的不僅僅是塑造一座座工程精品，我們更大的目的在於培養、鍛鍊一批年輕有為的青年突擊隊員。“開拓型”的青年突擊隊，不僅僅要求我們敢於開拓原來一片空白的外阜市場，更要求我們在思想上開拓，在思想上解放。只有通過不斷學習，不斷提高自己，我們才有開拓向上的資本和動力。為此，我們從以下幾個方面開展工作：

（1）加強業務學習，提高隊伍業務水平。

東北地區地方標準與**所在的華北標準及國家標準存在一定的差異，我們青年突擊隊組織全體突擊隊員認真學習地方規範，虛心向當地技術人員請教，學習當地施工經驗。通過學習，我們青年突擊隊將我集團公司先進的管理經驗和先進的施工工藝與當地的實際情況結合起來，開創性的建立了適合當地的管理體制，優化更適合當地的施工工藝和施工方案，並取得了良好的實際成績。

（2）保持共產黨員先進性教育，提高隊伍政治修養。

結合集團公司及總承包二部黨委保持共產黨員先進性教育計劃，我們青年突擊隊制定了堅持“週週教育，天天學習”制度，主要學習“三個代表”、保持共產黨員先進性教育等相關材料。在學習過程中，全體隊員通過討論交流，形成統一的認識，提高突擊隊員思想政治水平，同時大家堅持寫學習體會，總結不同階段學習心得，通過一些列保持共產黨員先進性教育活動，隊員思想境界提高了，思想覺悟提高了，對社會主義認識提高了。通過對保持共產黨員先進性教育的學習，青年突擊員在工作中從被動聽指揮變為主動搶任務，自己給自己壓擔子，自覺完成好各項任務，並用開拓進取精神和科學管理方法，提高項目經濟效益。突擊隊還建立了定期召開民主生活會制度，開展批評與自我批評，總結前一段的失誤與不足，並提出新的方法和措施，隨之應用到工程中，這既增進了隊員之間的團結，也減少和避免了工作中的失誤，提高了工程的質量，為進入長城杯評比起到了決定性的作用。

（3）強化廉政建設是提高隊伍素質的基礎。

“壁立千刃、無欲則剛”。拋家離子、遠赴東北去支持國家建設、去開拓企業新的篇章就必須做到無私奉獻、捨己為公。XX年裏，青年突擊隊組織學習了黨中央關於強化廉政建設的相關材料，同時建立了行之有效的廉政制度，如：每位突擊隊員必須與外施隊簽署廉政協議；工地採購的材料，加工定貨要貨比三家，同時報標評比，集體決策，不搞個人主義，同時還制定了崗位責任制。通過廉政建設，突擊隊個個心齊風正，心懷坦蕩，突擊隊員用實際行動在工程中樹立了良好的形象。

（4）青年突擊隊是培養“四有”新人的學校，是青年成長的熔爐。

“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人”，這是江**同志曾經對宣傳戰線的要求，也是新時期青年突擊隊育人的內涵。為幫助年輕隊員儘快掌握有關技術知識，在科技興隊過程中，我們響應公司團委號召，開展“以老帶新、以新促老”活動，將老同志的經驗傳給下一代，將新一代更新的理念、更新的技術傳給老同志，通過這種活動，使新老隊員的業務得到一個全面的提升，同時老同志在傳授施工經驗的同時，也教育青年做人的道理。

3、以質量求信譽，以信譽求發展，以發展求開拓。

質量是企業的生命，也是我們青年突擊隊的生命。創造優良的工程質量，是企業對我們提出的根本要求，更是我們青年突擊隊在實際工作中的具體體現。我們突擊隊在毫無基礎的東北市場之所以能夠迅速站住腳跟、並不斷開拓“**建工”在哈爾濱的影響，靠的也就是質量過硬。XX年，我們突擊隊剛剛進入東北時，建設單位、監理單位用一種異樣的眼神看着我們這幫“外來”的年輕人，我們知道他們為什麼這樣，因為我們突擊隊對東北的情況太陌生了，我們突擊隊隊員太少了，突擊隊核心骨幹太年輕了。可是經過半年多的努力，優良的工程質量，超出預計的工程進度，乾淨整潔的施工現場給了他們最好的回答。現在，他們給我們的不再是質疑而是信任，不是批評而是誇獎。我們之所以能達到這樣的效果，主要是我們狠抓了以下幾點：

（1）高起點，早攀登。

青年突擊隊一進入東北市場，我們突擊隊就立下了“確保哈爾濱醫科大學第二附屬醫院門診樓工程及哈爾濱醫科大學附屬第三醫院（黑龍江省腫瘤醫院）外科樓工程“黑龍江省省優工程”，並創建”黑龍江省文明工地”的豪言壯志。在這一目標的驅動下，突擊隊制定了創優措施，質量保證措施，樣板制，交底懸掛於作業面，質量獎懲制度等。從一開始，無論是施工組織設計，還是施工方案、技術交底、施工工藝，全由突擊隊全體討論通過後才能實施。

（2）科學管理，規範施工。

工程圖紙接到後，我們先是將圖紙仔細認真研究討論，對圖中錯誤和不完善的地方進行認真修改，將毛病提前消除，避免在施工中改變做法，影響工程質量而造成不必要的人力物力的浪費，同時我們通過全面的管理方法，對質量進行預控和過程控制，建立了一整套質量保證體系，交底到人，到作業面，使每位操作人員均知道每道工序和每個部位的質量要求，從而達到一次成優，對容易出現問題的地方，重點嚴格專控，如：地下室防水、模板工程等。同時，針對東北地區地方標準與**所在的華北標準及國家標準存在的差異，我們青年突擊隊組織全體突擊隊員認真學習地方規範，虛心向當地技術人員請教，學習當地施工經驗。

（3）嚴格要求，認真實幹。

施工中，我們嚴格進行了質量崗位責任制，對管理人員和施工人員認真交底，建立了質量獎罰制度，對施工中出現的不合格產品決不含糊地推倒重來。經過大家嚴格的控制，該工程的施工質量一直穩中上升，處於受控狀態。面對施工面積大，突擊隊隊員少的困難，我們並不畏懼，也不退縮，大家自覺搶任務，爭壓力。在XX年的1年裏，我們完全沒有了晚上和假日的概念。在哈醫大三院基礎施工階段，突擊隊隊長張海春同志為了保證樁基礎的質量，每天晚上親自在現場巡查到10點。主管工長古俊田同志連續2個月不回家，天天盯在工地。這樣的事蹟在我們青年突擊隊裏數不勝數。

4、安全生產，文明施工，開拓“**建工”品牌形象。

我們青年突擊隊深深意識到安全工作責任重於泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。因而在保證工程質量的同時，我們還建立了完善的安全文明施工制度，制定詳實的安全文明施工制度施工方案，加強了安全文明施工管理。為了在施工人員的心裏牢固樹立安全文明意識，項目經理部在施工現場佈設了各種安全、文明施工宣傳標誌，使安全文明施工意識深深烙在每一個施工人員心上。

在塑造精品工程的同時，哈爾濱項目部也不斷宣傳**建工集團形象。為此，哈爾濱項目部在建工程完全按照集團公司ci 標準，硬化施工道路，綠化裸露場地，美化工人宿舍，懸掛公司標誌，美麗、整潔的施工現場完全體現了我集團公司現代化的施工管理形象，在當地樹立了良好的品牌效應。

5、科學施工，開拓經濟效益領域。

經濟效益是現代企業根本和發展壯大的基礎，賠本賺吆喝的買賣不是我們青年突擊隊的宗旨。因而科學的管理體制是我突擊隊開創經濟效益的法寶，這主要體現在兩個方面：

（1）科學創新，開拓效益。

青年突擊隊在黨政領導的大力支持下廣泛開展科技攻關，開展羣眾性技術革新和合理化建議等活動，把科技成果直接運用到生產中去，在消化、吸收過程中逐步提高企業的經濟效益。如：在結構混凝土施工過程中，我們合理設計模板形式，合理設計施工流水段，使模板模塊化，提高模板週轉率，減少模板用量，節約模板成本。

（2）變廢為寶，節約成本。

面對費舊建築材料，我們青年突擊隊並不是簡單處理掉，而是通過深化設計，合理進行二次利用，減少施工成本。

“百尺竿頭，更進一補”，這是我們青年突擊隊永遠堅持的觀點，在成績面前，我們還更需努力。在今後的工作中，我們將再接再厲，在各級領導的指揮下，勤勤懇懇、兢兢業業，創出一流的業績，為業主奉獻一座座精品工程，在黑龍江甚至整個東北地區創出“**建工”的品牌，為集團進一步開拓東北地區的建築市場打下良好的基礎＃