工程公司經理工作總結（精選3篇）

工程公司經理工作總結 篇1

一年來，在局領導及同志們的幫助指導下，通過個人努力，在思想業務上都有很大提高，圓滿完成領導交給的工作、學習任務，並取得一定的成績，現將一年來的思想工作情況彙報如下：

一、順應形勢,解放思想

深刻領會中央的基本路線和政策， 通過認真學習、全面提高自身素質，努力提高思想政治素質，加強修養時刻自我約束，勤奮工作，盡職盡責，深刻領會黨的精神，樹立顧全大局、團結協作的意識，促進整個領導班子的凝聚力，團結廣大職工，在工作中有意識的貫徹集體主義精神，培養集體榮譽感。

二、腳踏實地,鋭意進取

一年來，在局裏資金嚴重緊缺的情況下，硬是完成了x餘萬元的工程項目，實現在經濟效益和社會效益的雙豐收。

今年年初，投標失敗後，我和大家一樣情緒低落、心情急躁，但是我很快就振作起來，並改變了戰術，經與局領導研究決定成立了八個項目部，每個項目部下達一定的任務，並鼓勵大家積極主動的多聯繫計劃外工程，同時制定了一系列獎懲的措施，這樣充分調動了大家的積極性和主動性，各項工作的開展呈現出前所未有的生機與活力。

在大家齊心協力下，我帶領全體工程人員完成了高速中修工程、橋樑工程、工業園、建設路、**街、路及涉及十多個鄉鎮辦事處五十個村莊200餘公里的“村村通”工程，同時還承攬了xx集團、運管處、創城工程等大小工程項目近二十項。工作中，我身先士卒，以身做責，在建設路施工中，我曾連續四天只休息了七個小時，一個月的工程僅用了14天就全部完成，並被市政府市局予以嘉獎。在村村通工程施工中，我努力協調各個工地的施工程序及機械使用順序，力爭讓機械發揮出最大的效率。有一次施工中，攤鋪機發生故障，當時還有6車瀝青砼料沒有攤鋪，那時的時間就是質量、時間就是效益，於是我帶領大家拖着壓路機趕往八甲劉工地，攤完剩餘料時正是凌晨四點，休息了兩 個小時後在7：30又投入了戰鬥。

三、安全生產

安全工作是一件大事，抓住了安全就是抓住了施工的脈搏，掌握了全局。在施工過程中，以召開安全生產工作會議為形式，以學習安全生產為內容。把安全思想貫徹到每個施工人員的心裏去，做到時時刻刻不忘安全，時時刻刻想安全的局面。另外，制定了一整套的安全生產操作規程與安全生產工作紀律，取得了良好的效果。

四、廉政建設

在今年年初和局裏簽定了廉政建設的責任狀,在加強廉政建設中，始終堅持了三個觀點。一是堅持廉政與施工工作的高度統一性，從本質上認識廉政建設對施工工作的促進作用，從而增強廉政建設的自覺性。二是堅持廉政建設與履行職責互融共進性。三是堅持廉政建設與工作實際的關聯性。基於以上三點認識，在項目工作中，我力求做到帶頭守紀，以身作則，辦事公道，不徇麼情，作風正派，勤政廉政等，較好的發揮了示範作用。

20xx年即將過去，我清醒地知道，成績只能代表過去，當前的工作形勢很複雜，面臨着很多新情況、新問題，我將在現有的基礎上再接再厲，積極進取，高標準、高質量地完成好今後的各項任務。

工程公司經理工作總結 篇2

新年伊始，萬物更新。20xx年即將過去，回想過去的一年，公司同仁感到驕傲和自豪。因為在總經理的帶領下公司出色的完成了董事長所佈置各項工作任務。

過去的一年是不平凡的一年，困難重重的一年。過去的一年裏我們主要做裏如下幾個方面工作。

一、建立機構組建公司

根據總公司領導意見在揚州組建揚州宏新投資責任有限公司精神。經過3個月的籌建準備於20xx年元旦組建完畢。公司下設;公司辦公室，經濟開發部，財務部，工程部，檔案室和總經理辦公室，現有工作人員有12人。根據工作需要建立健全了各部規章制度，制訂了揚州宏新投資公司規章制度。

二、認真做好揚州怡新花園項目工程前期報建工作

在20xx年底辦完土地移交後，公司經濟開發部人員積極主動的辦理項目工程總體規劃報建審批工作，於20xx年第一季度完成。今年完成了人防報建工作，消防報建工作以及外水外電審報工作。

三、優化設計做好施工前準備工作

該項目工程施工圖在沒有報審之前，公司組織有關技術人員對施工圖進行認真審閲並且對結構圖提出優化修改意見;例如樁基工程，原設計5#、1#、11#高層樁基配樁分別為28米、3米。小高層配樁為24-26米不等。根據現場地質報告情況，經試樁所取得的設計參數，綜合技術分析後，向設計院提出了優化配樁方案;

高層配樁由原來28-3米改為24-26米，小高層配樁由原來24-26米改為19-2米。在壓樁過程中調整後的配樁完全符合設計要求。樁基工程經過靜載試驗和小應變檢測各項技術指標均符合設計要求。

該項目工程結構設計為框剪結構，短肢柱配有小箍筋施工難度大，基於這種情況向設計院提出設計變更取消箍筋改為s拉筋。

該項目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質板封閉，造價高施工難度大。經和設計人員協商同意取消rcb板。

一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度，施工單位提出取消，考慮抗浮問題;經合設計人員及地質勘探單位協商同意取消。

四、認真做好現場三通一平及施工用房準備工作

辦完土地移交後，元月份積極組織人力物力進行現場三通一平工作，拉設施工圍牆，鋪設臨時道路，架設臨時電路，敷設臨時供水管路，搭建臨時用房2平方米，為施工單位人員進點做好準備工作。

五、監理公司，樁基工程，廣東潤民公司招投標工作

今年第一季度我們進行了上屬工作，基本上還很順利。在這期間協助潤民公司項目部理順了和XX市質量監督部門，城建管理部門，安全監察部門關係使工程項目能夠順利進行。

六、協助潤民公司認真做好項目工程施工組織設計和技術方案措施的編制工作

為了減輕項目部工作壓力，便於工程能夠順利的進行負責編寫了5#、1#、11#樓，1#、2#樓及一期人防地下室工程施工組織設計，專項施工組織設計;有高層、小高層、地基基礎施工組織設計、模板工程，混凝土工程，鋼筋工程，外排柵工程施工組織設計。

七、協助監理公司抓好施工現場安全質量管理工作

為了協助監理公司能夠適應建設單位和施工單位的管理模式。每個月參加兩次監理例會，平衡協調施工過程中的各種矛盾。對現場出現的質量問題及時組織召開質量分析會，認真分析原因杜絕類似質量問題再度發生。

八、抓好外水外電及物業管理公司申報工作

根據揚州地區要求項目工程的外水外電工程均由當地供電部門，自來水公司負責設計和施工，目前這兩項工作正在進行過程中。

新的一年裏揚州宏新投資公司工作計劃如下;

新的一年裏揚州宏新投資公司總的指導思想和經營理念為;抓好服務，務實進取，精誠團結，共創雙贏。

在新的一年裏作為建設單位要服務好施工現場，急現場之所急。為現場排除困難，創造一個良好的施工環境，促進項目工程能夠健康有序的進展。

在實際工作中要大力發揚務實進取的精神，誠實有信，熱情待人，工作認真，加強學習，努力提供工作的實效性，出色完成上級領導所安排各項工作。為了完成項目工程建設任務，公司同仁一定要精誠團結，理解同仁，包容下級，在較輕鬆的工作環境中出色完成各項任務。

具體工作計劃如下;

(一)、第一季度爭取完成怡新花園二期工程規劃報建工作。

(二)、第二季度爭取完成監理公司、壓樁工程，施工單位的招投標工作。

(三)、繼續跟進外水外電，物業管理公司的申報工作及通訊，電視電話總體設計工作。

(四)、在第二季度積極籌劃售樓部的準備工作。

(五)繼續跟進高郵項目工程規劃報建工作。

20xx年是揚州怡新花園項目建設的關鍵的一年，新的一年裏施工單位一定要認真編制20xx年度施工計劃。今年一期工程總體形象進度計劃為;5#、1#、11#、1#、2#樓五棟樓爭取在7月份達到土建竣工標準;

三月份新開7#、8#、6#、12#、13#樓五棟爭取在20xx年7月3日主體結構完，年低土建達到竣工標準。

七月份開工3#、4#、9#樓三棟爭取在20xx年11月3日完成主體結構工程。

一期人防地下室工程在20xx年6月3日達到竣工驗收標準。

在新的一年裏揚州怡新花園一期工程施工任務繁重，新開項目，搜尾項目兩重並進，要求在施工單位一定要平衡協調好各施工班組工作，做到緊張而有序完成各項施工計劃。

新的一年裏施工單位一定要抓好施工質量安全管理工作，嚴格按照國家規範和設計圖紙進行施工，嚴格履行隱蔽工程報驗手續，積極配合監理公司抓好施工質量安全管理工作。

總而言之，在新的一年裏，工作繁重，責任重大，公司同仁一定要精誠團結，共謀發展，為了公司的發展貢獻一份力量。

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業幹工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、鋭意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇於創新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。

工程公司經理工作總結 篇3

大家好！今天我代表工程分公司發言，有許多感慨，也格外激動。首先感謝各位領導對工程分公司的長期關懷，感謝各位同仁的大力支持！在這裏我向大家道一聲：謝謝你們！

XX年，工程分公司在總公司領導的正確領導下，在總公司各部門的大力支持下，相繼承擔了北京x項目和北京x項目的水電安裝工程，順利完成了天津x項目及南京x項目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導和積極幫助下，我分公司在短短半年內被評為優秀專業分包單位。

回顧XX年，我分公司秉承“立足質量、放眼未來”的發展理念，以抓經營促發展，以抓質量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的實施措施，不斷在各個項目各個施工階段受到業主、監理及各地市建築政府部門的肯定和表揚，為總公司的企業形象和品牌效益做出了一點貢獻。

展望XX年，我分公司將重點在以下幾方面繼續努力，大力發展：

一、積極服從總包管理，持續推行水電施工精細化管控

我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度，從現場規劃、方案編制、質量安全管控、勞務管理等方面，不斷完善自身管理模式、優化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強管理的步伐，按照總公司強化管理的各項舉措，對照自身的實際，查找不足，密切交流、主動改進，狠抓“項目配置模式化、管理制度規範化、崗位分工責任化”工作，努力推動工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

二、切實踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為家”的理念

從員工的業務培訓，法制教育到責任意識，整體觀念一步一個腳印，踏踏實實地進行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進理解，加強與業主、監理單位的溝通協作，自我融入總包管理體系，努力增強“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先，及時周到地解決施工中發生的各種問題和矛盾，踏踏實實的為總公司的良好企業形象加磚添瓦！

磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控，努力打造一支遵紀守法、文明禮貌、技術精湛、胸懷總公司的機電專業分包隊伍。

最後，藉此新年即將來臨之際，我代表工程分公司全體員工，恭祝各位領導，各位同仁，身體健康、事業順達、閤家幸福！

謝謝大家！