2022建築公司工作總結（精選18篇）

2022建築公司工作總結 篇1

隨着時間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，x花園項目部一部在金達置業有限公司的正確指導下，在金橋房地產開發公司的正確領導下，x小區一期開發ABC個標段總建築面積5萬平方米，本部負責x花園小區A標段共1幢住宅其中：小高層4幢分別是：#1層、(1#、14#、15#)、11層，高層六幢分別是(3#、4#、8#、1#)3層、16#層、11#18層、小高層含車庫圖示建築面積：3388M，高層圖示建築面積：635458M。商鋪1#、#，面積43M，有148M的工程指揮部。

項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大幹部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建築11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成6層，4#樓結構已完成層，8#結構樓已完成13層，1#結構樓已完成18層，本着回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的後勁，特對過去的工作總結如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立後，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，採用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分佈，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄範圍內的工程建設管理工作。

2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層8年4月31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定後，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制

工期目標確定後，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核後。經審批後方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。

後經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。儘管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。

2、質量事前控制

施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，並要求施工單位進場管理人員編制職責表並附有聯繫方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯繫和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

質量目標確定後，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會籤，編寫施工工藝要點並畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如牆體砌築工程，外牆面磚，內牆保温，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，並取得良好的效果。

三、事中控制

本項目工程中的住宅樓基礎採用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規範標準，組織監理單位認真學習，以便掌握，在施工中監督控制。

施工開始後，我們根據地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質條件複雜、地面及地下施工障礙等種.種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

在樁基礎施工中，我們按規範要求，對高層3#、4#、8#、11#、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規範要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，並做好實點實量記錄，對澆築砼嚴格把關，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量。

2022建築公司工作總結 篇2

__年我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產經營目標任務。截止月底，公司共完成工程量萬元，實現利税萬元，固定資產為萬元，為股東創造了良好的經濟效益，同時也得到了客户的一致好評。經過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發展，同時取得了顯著的成績，現對董事會作如下總結：

一、深入學習積極推進兩個文明建設、領導班子團結、堅持民主集中制、黨政共青團齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務實、單位風氣好、工作有起色。

我公司堅持以“xx屆四中全會精神為指導，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩定”中心工作，積極響應“雲嶺先峯”工程的號召，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和核心領導作用，團結帶領公司職工解放思想，轉變觀念、與時俱進，開拓進取，不斷加強支部建設和職工隊伍建設，積極推進“兩個文明”建設和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。

黨的__屆x中全會作出《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》，即給組織部門提出了新的任務，也為組織部門充分發揮職能作用，紮實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學習和貫徹會議精神，是當前和今後一個時期政治工作的首要任務。我公司領導以高度的政治責任感，把認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員幹部和職工深入學習了xx屆四中全會相關文件，書記、總經理在集團公司黨委擴大會議上的講話，__在中央紀委第三次全體會議上的講話，中國共產黨黨內監督條例(試行)，中國共產黨紀律處分條例，中共____省委組織部《關於實施“雲嶺先峯”工程全面加強國有獨資及國有控股企業黨的基層組織建設的意見》，《關於實施“雲嶺先鋒”工程，全面加強醫療衞生、文化教育、科研院所、社會團體、中介組織於以及其他窗口服務行業黨的基層組織建設的意見》，中共____省委《關於實施“雲嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設的決定》等文件。定期召開羣眾會議，廣泛徵求羣眾意見和建議，制定相應的整改措施，密切黨羣關係，組織全體黨員舉行宣誓活動，重温入黨誓詞，增強黨員的責任感、史命感。重點開展“立黨為公、執政為民”為主題的創新爭優活動，在公司爭創“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發有為，開拓進取，增強建功立業的責任感和史命感，在公司內部形成比學趕超的良好氛圍，使“雲嶺先峯”工程深入人心。公司通過集中學習與個人自學、通讀文件與專題研究、集體輔導與交流相結合，進一步統一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模範的帶頭作用在安全生產各項工作中得到了體現;特別是我們生產一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪裏有艱苦的工作，哪裏就有共產黨員的身影。

建築工程公司積極響應投資公司黨委的號召，結合自身實際，認真學習傳達投資公司黨委關於實施“雲嶺先峯”工程的精神，結合“雲嶺先峯”工程“五好、五帶頭”的目標，緊緊抓住提高企業經濟效益這個中心，牢牢把握加快企業發展這一主題，努力把黨組織建設成為率領員工全面提高企業經濟效益的堅強戰鬥堡壘，引導廣大黨員在企業發展中充分發揮先鋒模範作用。

我公司黨支部將實施“雲嶺先峯”工程作為促進公司改革發展穩定的重要保障，從建設高標準的黨組織和高素質的黨員隊伍出發，按照“五好、五帶頭”的總體目標，全面實施“雲嶺先峯”工程，在發揮黨員先鋒模範作用的同時，有效促進了公司改革發展和生產經營活動。

公司黨支部在開展“雲嶺先峯”活動中，始終本着“誠信、專業、規範”為準則，以一流的質量為宗旨，為客户提供滿意的產品和服務，緊緊圍繞企業的任務目標，使黨員成為適應新形式，學習新技術，掌握新本領，創造新業績的先鋒。

二、積極完成董事會下達的任務及考核指標，在提高服務質量、完成本單位承擔的各項業務工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴重後果的責任事故和較大的工作差錯。

__年是____建築工程有限公司充滿生機、鋭意進取、蓬勃發展的一年，全體員工在公司領導層的帶領下精誠團結、勤奮工作。為___後勤保障工作作出了貢獻，同時公司承建的_____酒店現已斷水，酒店的建成將為____的建設提供前期準備。以上所有建設項目質量、安全全部達標。

__年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建築企業打下堅實基礎的一年。

經過近兩年的磨練，____建築工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建築資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建築智能化，現在正進行二級資質申報及增項市政工程的準備工作。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現在以下幾個方面：

(一)完善了一系列規章管理制度，並檢查落實

為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。

(二)工程完成情況

__年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在___及___，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營範圍，併成立了2個工程處，先後承接了____裝飾、____樓、____車間、___綜合用房、____改造、___安裝、___工程、___綜合業務樓等100餘項工程項目。目前在建工程為___工程，已順利完成____的土建工程，並已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至__年12月底，我公司已完成税前利潤____萬元，超額完成了年初董事會下達的____萬的目標。

在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，併為社會解決了一部分就業的壓力。

(三)優化企業項目管理體系，完善企業內部機制

提高_____資產整體運行質量、為___運輸提供後勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據__年度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況，針對____工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各___的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強___維修、維護及____的專業骨幹力量。

除各___工程外，____酒店為公司重點項目工程，工程總建築面積___平米，由公司領導統一部署，組織精幹的施工隊伍組建項目經理部，採用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。

根據_____工程規模和特點，公司組建成立“_____觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。

通過以上項目管理的優化，克服了工程項目現場管理的困難，在__年度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。

(四)拓展市場、提供多元化服務

__年公司主要從事____維護、____及房屋維修業務，__年公司通過____工程總承包、____通道裝修及____強震觀測網等工程的建設，打破了__年度業務面窄，服務功能單一的局面，且__年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

(五)加強學習，不斷提高整體素質，建設具有____建築工程公司特色企業文化

公司____總經理、___副總經理、____副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。

按照___省建設廳__年資質年檢要求，我公司先後組織30餘名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年6月份順利通過___省建築業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建築知識瞭解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建築基礎知識。

為增進公司凝聚力，組織了到____的休閒莊豐富多彩的郊遊活動。公司____總經理還向全體職工推薦了《沒有任何藉口》一書，並分發到了每一位員工手上。

為使公司的管理工作真正做到紮實有效，使各項工作按照科學化、規範化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。

三、重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。本單位的工作、生產和生活秩序良好。

領導層的管理理念、責任心、決心和表率作用對企業發展至關重要，領導班子堅強團結、步調一致、勤政實幹是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向，堅持科學發展觀，走企業可持續發展的穩定路線，__年的工作中，以鋭意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了__年預期目標。

施工生產分工細緻，協作關係複雜，需要的資源數量龐大，質量要求嚴格，供應渠道複雜，以及施工生產的時間週期長、配套種類多等因素，給建築施工生產帶來艱鉅性。__年我公司未發生一例安全事故，工程質量合格率100%、優良率大於90%，回顧__年的工作，這些業績不是偶然的結果，科學的管理思想、嚴謹的內部運行管理制度、精誠合作的團隊精神、良好的職業道德觀以及共鑄誠信的服務宗旨是這些業績的基礎和動力。

我公司在投資公司綜治領導小組的領導下，全面落實綜合治理的各項措施和目標管理責任制，堅持“打防結合、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，切實落實社會治安綜合治理責任制，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在__年裏上了一個新台階，主要表現在以下幾個方面：

(一)領導重視，措施有力，綜治責任制得到全面落實。

我公司總經辦____總經理、___副總經理、___副總經理非常重視綜合治理工作，專門成立了綜合治理安全生產監管工作領導小組，由總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，部門負責人為小組成員。年初，總經理與各部門負責人簽訂了綜合治理安全生產責任書，劃定責任範圍，明確工作任務。堅持“誰主管，誰負責”的安全生產責任制。依據實際情況制定了《質量保證體系》、《安全生產保證體系》，將安全、質量責任層層落實，責任到人，建立並完善了公司內部質量監督體系。__年7月順利通過省建設廳安全資格年檢，並取得“安全資格證書”，這些重要工作的完成為公司今後資質的提升奠定了基礎。

1、加強內保安全

(1)從公司成立以來，為保障辦公區域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設一名保安人員，負責辦公樓的安全保衞;

(2)安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。

2、加強人員管理

(1)安排專人負責建立____通行證件管理台帳，加大內部人員辦理______通行證件審批的審查力度。切實杜絕單位內部職工帶無關人員、無證車輛進入___區，帶領無關人員___;將過期的通行證收回交到保衞部銷燬。

(2)針對建築行業臨時用工較多的特點，我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現場，上至項目經理，下至臨時用工都要求佩戴統一胸牌，以杜絕無關人員進入工地。

(二)、積極開展對員工的素質教育和法制教育，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。不斷加強員工政治思想、安全意識教育，及時化解、消除各種矛盾、隱患，認真做好員工的思想工作。

1、抓好交通安全

針對__年5月1日新頒佈的《中華人民共和國道路交通安全法>組織車隊的司機認真學習領會。

2、加強培訓，提升素質

為提升公司總體素質及加強施工安全觀念，組織了為期一個月，每週3次，晚上7點至10點的建築施工方面知識培訓，為保證培訓質量還進行了考核;另外，還組織全體員工學習了《沒有任何藉口》一書。

3、深入安全意識、狠抓安全生產

安全生產是建築施工企業永恆的主題，建築施工企業只有在安全生產的前提下，才能生存發展。本公司堅持創建安全文明工地活動，堅決貫徹‘安全第一、預防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導思想，不斷改善建築工人工作環境和生活環境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度、安全生產操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限，使安全生產工作落到實處，雖然__年各工程項目均有不利於安全生產的因素，比如工程分佈廣、路途遠，涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織;維護維修需夜間施工;____酒店主體工程正好在雨季施工作業等等，但在公司領導、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通過建設廳考核的專職安全員三人，專門負責檢查施工現場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態。__年沒有發生一起工傷事故，沒有發生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產的深刻理解，體現了公司企業安全管理水平。

4、有職工或職工家屬生病住院，公司領導都親自去看望，實在抽不出身，都要安排部門領導去看望，表達組織上的關心。

5、組織了豐富多彩的郊遊活動，加強了員工之間的相互溝通，增進了相互之間的感情，形成了一支高效、團結的富有戰鬥力的隊伍。

通過以上措施，使職工隊伍得到了穩定，我公司從成立至今，從未發生一起重大安全事故。同時也湧現出一批遵紀守法、作風正派、工作紮實、忠於職守、鑽研業務的治安綜合治理先進人物。

(三)建立了規範、詳細的綜治工作檔案冊、台賬、報表。

進一步明確綜治聯絡員的工作職責及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況彙報制度。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位、每個員工，形成層層有人抓、處處有人管，人人都參與的綜合治理網絡體系。

在__年裏，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保____“一方的平安”，促進___社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。

在今後的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創建一個安全、文明、高效的___而努力奮鬥。

2022建築公司工作總結 篇3

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷着激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這裏總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家彙報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

1、完成工程項目及產值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用

600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343，0383，48元，公司成本核算統計利潤349，7628，68元。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終於拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0、00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為"文明生活區試點"，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順着這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2.2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

2.3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了"三定"承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2.4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去幹。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成為歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高

20#樓工程我們取得了"結構長城杯"、"竣工長城杯"，以及可觀的效益，這是我們穩紮穩打，腳踏實地的幹出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關係也非常好，我們在施工過程中積極採用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

3、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年，她

正邁步向我們走來。20xx年是北京建築市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建築面積將突破一億平方米，建築市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會羣眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最後，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年裏事業有成、工作順利。[ 內 容 結 束 ]

2022建築公司工作總結 篇4

屈指算來，到公司已一年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步瞭解。

作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：

每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個小結。

第一，態度決定一切，可以説，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人説，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裏學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閲書本，為的是能儘快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校裏學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統籌的方法，並不是那麼死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨着工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。

當然，我也存在着一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經常出錯，還需要更多的鍛鍊機會；過於注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本着對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小週末，同時我也考慮到項目部實行這個規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經營理念為座標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和技術，為公司的發展盡我綿薄之力。

以上為本人一年來粗略的工作小結，請領導審閲，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

2022建築公司工作總結 篇5

一年來，在總公司和各職能部門的正確領導下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長足發展。回首一年來，我團結帶領分公司廣大幹部職工在本職工作崗位上，不負總公司領導的期望，結合行業工作實際情況切實履行職責，在繼續鞏固原有市場的基礎上，不斷創新思維和舉措，努力開拓新的建築市場。現將一年來的工作總結如下：

一、履行，不斷拓展建築公司市場份額。

1、安全管理

堅決貫徹執行國家和公司有關建築施工安全生產管理的規定和條例，結合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規章制度及操作規程。帶領分公司管理人員經常深入工地，努力搞好安全生產工作，針對職工開展了經常性的安全生產教育，及時處理安全生產隱患，確保了年度安全生產無事故的責任目標。

2、狠抓經營管理

進一步建立健全分公司的管理機構和各項規章制度，合理支配經濟開支，壓縮業務管理費用的開支，努力把施工項目的業務花費工作降到最低點，以最小的開支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項經營管理工作，及時整理工程項目資料的報批、預結算的審核、工程款的催要及發放程序，確保職工工資的按期足額發放，不斷提高公司的經經濟效益和社會信譽。

3、狠抓市場管理

為進一步保增長、促效益、擴市場，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關係上。在繼續鞏固原有的建築市場的基礎上，建立了文留區域內有關企業單位的信息渠道;和鎮政府的相關業務和區域內建設單位保持了密切的聯繫和溝通;積極協調與主要業務對口單位包括縣發改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關係;鼓勵和發動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息，建立了區域內建築市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包範圍，並切實處理好分公司與施工隊之間的關係;這為分公司目前和今後一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎。

二、加強監管，持續推動公分司經營效益提高。

質量管理是保證企業持續發展的重要和關鍵因素，為此，始終將加強質量監督作為工作的出發點和落腳點。帶領各分公司人員先後多次深入工地進行質量檢查，建立健全質量監督管理體系，落實質量監管責任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環節的工程質量。並號召全體施工班組踴躍開展質量、技術競賽活動，從對比中分出優劣，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進，鞭策落後，使我們的質量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質量責任，加強質量監管，實行跟蹤問效，及時排除各種質量隱患。同時認真做好各項目的質檢、驗收、資料、預結算工作，確保各個環節監管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質量合格率達到了。

三、統籌分析，充分明確公司未來發展方向。

20__年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如説在拓展建築市場方面，由於片面地追求效益化，導致了部分合作意向無法達成;由於過於考慮分公司的經營管理成本，一些部門的人際關係交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對於招投標方面的工作力度仍需加強，由於沒有在__網註冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由於思想意識和創新能力還要進一步提高。分析當前公司發展所面臨的形勢，一方面建築行業競爭尤為激烈，行業科學化、規範化管理水平不斷提高，經營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰。另一方面，我們分公司發展已經初具規模，積累了豐富的管理經驗，擁有一定規模的施工建築團隊和業務能力，這是我們發展的優勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短，充分發揮分公司市場和管理優勢，才能實現分公司經濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進一步加強規範化科學化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發、工程預算資金管理、工程質量和安全監管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質、增強安全質量施工理念、改進施工技術水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業務單位的溝通聯絡，不斷拓展業務市場，不斷提高經濟效益，實現分公司的可持續發展。

20__年，我們迎來了新的發展機遇，也面臨着巨大的挑戰。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷髮展和持續壯大滿懷信心。在今後工作中，緊緊把握每一次發展機遇，繼續團結帶領分公司的全體職工按照總公司發展的整體戰略和工作要求，不斷開拓創新，實現建築公司業績不斷攀越新高，為公司的經營發展盡一份綿薄之力。

2022建築公司工作總結 篇6

一年來，在市委老幹局的正確領導下和老幹活動中心全體員工的大力支持下，認真學習馬克思主義、毛澤東思想，堅持以理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持解放思想、實事求是、大膽開拓。遵守各項規章制度，積極參與各項政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務意識強，敬業愛業，與老幹活動中心全體員工一起齊心協力，在老幹部服務工作都取得了一些的成績。

一、提高認識，充實自已。

自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監督和協調各項施工單位工作。當前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務行業的工作人員轉為一個建築管理人員，對業務不熟悉，一切要從頭學起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經過領導的耐用解釋和幫助，我終於認識到，搞好老幹活動中心大樓也是為老幹部服務的一項重要工作，它體現了市委、市政府對老同志的關懷。我深知責任重大，也是領導給我一個煅煉機會和對我的信任。我一定不能辜負領導對我的期望。帶着這個理想，我一方面蒐集有關資料，購買書籍，學習建築相關知識。另一方面，虛心請教有經驗的建築專業技術人員。經過一段時間的刻苦努力，我終於掌握了一些建築有關的知識。

二、對工程施工建成設的質量控制工作

工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向領導彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查發現問題及時停頓整改。例一：在檢查中發現施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監定就進行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢後確定配比才進行施工。例二：三層模板設計要求是結構走坡，而施工單位採用建築走坡按裝模板，經檢查發現，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主樑每條少放ф25架立筋2條，經檢查發現，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格後才能進入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監理工作中針對工地上所發現質量隱患與缺陷、不符全質量與規範現象等等，以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在着的危險源等事宜，共累計口頭下達的監理整改通知有40多次。在整個工程中我儘自已努力做好工程施工建設監理質量工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質量查。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。併成為開平市的樣板工程。

2022建築公司工作總結 篇7

新的一年已經開始，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路，在發展中促轉變，在轉變中促發展，以新的舉措努力實現新的工作目標。

xx年，我們XX公司全年工作的指導思想是：以促進發展方式轉變為工作主線，以推進結構調整、提升發展質量為工作重點，以提高經濟效益、增強發展後勁為工作目標，堅持務實創新、科學發展，在新的歷史起點上，努力實現新的跨越。

在新的一年裏，我公司的具體工作目標是：

1、發展規模穩中有升，全年完成施工產值億元，實現利税*萬元;

2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量事故，爭創省級以上優質工程**項，市優工程**項;

3、安全生產一絲不苟，全年安全生產無事故，爭創省級文明工地**項，市級文明工地*項;

4、科技創新再造優勢，爭創國家級工法**項，省級工法**項，省級以上QC成果*項，發表省級以上論文*篇。

為了實現以上工作目標，我們將在新的一年裏，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建築業工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創優動員大會會議精神，結合我公司實際情況，紮紮實實地抓好以下四大方面的工作：

一、調整經營思路：

xx年是我國 規劃的開官之年，年前的中央經濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調為“促轉變”,這也就意味着社會關注點將從經濟增長率的高低，轉向經濟增長的質量、效益和可持續性，這對我們建築企業來説，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

當今建築市場的競爭日趨激烈，在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業資質和規模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、瞭解市場、熟悉市場、佔領市場，

今年我們要繼續實施“大市場、大業主、大項目”和多元化發展戰略，走出一條具有特色的建築業發展之路。針對公司現狀，我們要進一步抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，今後我們將在強調以房屋建築施工為主的同時，加快房地產開發的發展，不斷向建築業的上下游延伸。

二、強化企業管理：

1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調動廣大幹部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結，取精華，去糟粕，不斷總結完善，通過開展對員工績效管理知識的系統性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們實情的績效管理考核制度，並適時在全公司進行推廣。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

2、加快信息化管理建設進程。目前我們的信息化建設尚處於前期試運行階段，多平台的融合尚未完全實現，今年我們將加大投入力度，儘快完成財務管理、檔案電子化管理、收發文管理等多平台的融合，實現管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。

3、強化以人為本的項目管理。人才是企業核心競爭力中的核心，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工合同，確保企業經濟效益和社會信譽的基礎。

在新的一年裏，我們將堅持以“建設”的標準，選擇和使用合格的“XX人才”。面對建築市場上的惡性競爭，為了企業的可持續發展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業務，面對不規範的建築市場，我們將以更規範的企業管理，來提高競爭能力和發展能力。

為此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到合同評審，直至項目開工後的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。要繼續堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規章制度的執行力，以確保管理成效。

三、注重人才培養：

公司在注重企業壯大的同時，要把科技進步和人才培養放在優先發展的地位，在人才引進後，積極為他們營造適宜的學習環境，通過開展“青藍工程”結對子，結合企業自身培養和鼓勵職工自學，儘快將他們培養成企業管理人員的中堅力量，保證企業新陳代謝和發展的需要。公司將不斷加強專業技術人員的培訓和教育，積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應的獎勵。

我們將不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，幹得好的人上去，上的去的人幹好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。

四、加強品牌建設：

我們將以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“精心施工創優質，重視環境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用户，全員參與求發展”的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業文化從認識、服從轉化為自覺的意識和行動，有效促進企業整體工作的提高。

為此我們將着重從如下幾方面出發，大力開展品牌建設。

1、實施品牌戰略，繼續狠抓工程質量。

工程質量是建築企業生存和發展的基礎，要以質量取信於社會，以質量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質量和滿足用户的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進行全面的質量和生產經營管理。xx年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確創優目標，請公司各科室、各工程處會同相關項目經理，將創優計劃一一落實到位。爭創優質工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業質量工作上台階。

2、實施品牌戰略，繼續狠抓安全生產。

安全生產事關職工的利益，社會的安全和諧，企業的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高於一切的位置，在確保工程質量的同時，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系，推行安全風險基金管理，各工程處要認真總結安全生產工作經驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產管理工作，全面開創安全生產工作的新局面。

3、實施品牌戰略，繼續狠抓誠信建設。

誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，後造精品”，這是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業務首先要講誠信，質量、安全、工期、服務等都誠信到位，“建設”的品牌會越打越響;內部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業才有凝聚力，希望全體員工在新的一年裏遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升形象。

我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學習現代企業知識，瞭解國內外建築業的發展形勢，利用信息網，實施組合經營，構築文化品牌，從而不斷提升企業形象和知名度。

紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱鉅，挑戰和機遇考驗着我們，責任和使命激勵着我們。在新的一年裏，我們建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，以企業規劃為契機，團結奮鬥、開拓創新、紮實工作、規範管理，我們一定能夠實現新的工作目標，為企業的興旺發達，為海安經濟社會的發展再作新的貢獻!

2022建築公司工作總結 篇8

20_年下半年，建安公司以黨的xx大精神為指導，繼續堅持“以建築施工為基礎，以房地產開發為龍頭，實現多元化經營發展”的工作思路，深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發展觀活動，克服了資金週轉困難、生產任務不飽滿等不利因素，全體幹部職工團結奮進，克難攻堅，在建築施工、房產開發、安全生產、黨建宣傳思想工作、文明創建和企業文化建設等方面都取得了可喜的成績。上半年建安公司實現建築施工產值1.53億元，佔年建築施工產值 2.8億元的55%;完成利潤360萬元(不含挖潛增效利潤)，佔年建築施工利潤700萬元的51.4 %;房地產方面，簽訂合同及預收房款合計2.188億元，佔年房地產營業收入3億元的72.9 %;實現了上半年時間過半任務完成過半的目標。現將上半年主要工作總結如下：

一、20_年下半年所做的主要工作

(一)健全組織機構，改進管理機制，修訂完善制度，為各項工作順利開展開了好頭。

今年，按照大公司體制運行的整體思路，經公司黨政班子認真研究，報請公司董事會同意，對建安公司下屬建築施工分公司進行了整合，按照工作性質、區域等重新劃分，由原來的9個分公司合併為4個大分公司，並健全了黨政工團基層組織，配強了班子，更加有利於推進企業生產經營、安全管理、企業文化、文明創建、綜合治理、計劃生育、工團建設等各項工作的有效開展。同時，結合公司發展和生產經營中的實際情況，公司適時對招投標、非生產性開支、合同管理、質量、安全、執業資格、勞資人事等規章制度進行了重新修訂完善，使各項制度更加符合企業發展的需要，也為企業內部挖潛增效奠定了基礎。

(二)全面推進房產開發和重點工程建設，積極做好企業資質升級申報工作，實現了企業持續發展。

由於今年上半年生產任務不飽滿，大多工程處於上年工程收尾階段，僅有商丘陽光鋁材板帶車間、_城市花園以及商丘國資委產權交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發揮了大公司體制的優勢，集中人、財、物、機械設備，優先供給大型項目，確保大型項目的開工建設。目前，商丘陽光鋁材公司板帶車間預製牛腿柱吊裝已經結束，正在施工鋼結構。商丘國資委產權交易大樓12層主體施工基本結束。_城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設地暖，外牆瓷磚鋪設、熱水器安裝基本就緒，工程進入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂，填充牆正在施工中;11棟大學生公寓正在裝飾中，由於受大風災害影響，導致無法正常供電，影響了_城市花園項目工地施工10余天，預計7月份可具備入住條件。沁澳小區住宅樓場區平整已基本完成。永淮公路工程已交工驗收。_鋁業花苑高層商住樓也已具備交工條件。

房產開發進展較快，房價和銷售形勢有所好轉，_城市花園房屋銷售工作進展順利，加上第二季度全國房市回暖，雖然房價有小幅度上升，但銷售形勢較好，已經銷售了92%以上的房源。由於今年不再和金瀚置業公司合作，各項手續的交接、轉户等工作正在進行中。另外，由建安公司定向開發的鄭東開平小區，施工隊伍已經進場，臨建設施搭建完畢，7棟小高層住宅樓地下室施工結束，正在進行一層主體施工。城東組團項目已經拿到土地使用證，正與地方協調關係，估計9月份可以進場開發建設。由於房產開發的特殊性，今年上半年房產開發沒有形成實質性的產值和利潤。下半年，_城市花園銷售結束，可以統計產值和利潤。

積極做好企業資質升級和增項資質的申報工作。上半年建安公司申報的起重設備安裝和防腐保温兩項增項資質已獲主管部門批准，可以承攬相關業務，為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎。同時，市政工程增項資質正在報批中;建安公司建築施工二級資質向一級企業邁進、房地產開發三級資質向二級邁進的相關工作也已展開，主要是做好專業人員儲備、業績積累和獲取更高層次的榮譽等前期工作。

(三)安全管理常抓不懈，積極開展豐富多彩的安全系列活動，確保了安全生產。

認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實各級安全生產責任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實，確保了安全生產。建立健全公司安全管理網絡機構，為各個項目部配備了專職安檢員，由公司質安部統一調配，實行質安部和項目部雙層管理，解決了專職安檢員發現安全隱患及違章想管又不敢管的問題。同　時工會　羣監員、青安崗等羣團組織健全，人員配備到位，基本覆蓋了全公司各個生產環節中的點、線、面，有力地保障了公司的安全生產。公司繼續堅持每月至少兩次的安全大檢查，對所有在建項目進行安全、質量“拉網式”監督檢查，發現問題及時糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，並限時整改。同時，以抓好大系統、治理大隱患、杜絕大事故為重點，深入開展了大幹“三四五六安全競賽”、雨季“三防”、“安全生產月”等富有成效的活動，及時召開動員會，對活動進行安排部署。為確保活動實效，公司先後組織開展了安全大簽名、安全圖片展、觀看安全警示電教片、安全知識競賽、現場安全諮詢等系列活動，併為員工發放安全宣傳書籍100餘冊，收到了良好的宣傳教育效果。繼續加大安全資金和安全設施的投入，加強設備的維修與保養，全面提升設備整體管理水平，確保了各類設備的安全、高效、穩定運行。紮實開展了專項安全檢查和隱患排查治理活動，提高了工程施工現場安全度。上半年，建安公司實現了安全生產無事故目標。20__年3月，在河南省建築行業表彰大會上，_建安公司再次被評為“安全生產先進企業”，這也是建安公司自20__年以來，連續5次獲此殊榮。

(四)嚴格施工管理，狠抓工程質量和進度，盡力服務好內部單位，企業管理更加規範、科學、高效，樹立了_建安企業形象。

堅持質量第一，努力提升工程觀感，受到各級領導和建設單位的一致好評。為切實抓好工程主體質量管理，建安公司一方面加強對“三大主材”的進口關，從源頭上嚴格把關;另一方面加強施工技術、質量管理，確保主體工程質量。同時，着力提升工程的細部處理和外部觀感，工程整體質量和外部觀感明顯改觀。強化質量責任制，切實增強了項目管理人員和技術人員的責任心，有效提升了工程質量和綜合管理水平。特別是_城市花園項目共計44棟，是永城市最大的住宅小區，建安公司一開始就本着高起點、高標準、高品味的指導思想，按照“建一流工程、創一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，規範管理，合理安排進度，確保施工質量和安全，使小區工程既建設速度快，又施工質量高。集團公司董事長李崇、黨委書記趙奇、總經理李孟臻、黨委副書記陳靖欣、常務副總經理張光建、副總經理王東華、總會計師石洪新以及省、市相關領導和專家參觀過_城市花園後，對工程質量、外部觀感等方面給予了高度評價。

上半年，在集團內部各單位大力實施挖潛增效的大環境下，建安公司頂着週轉資金嚴重不足、施工利潤超低等重重困難，盡力為內部單位搞好基建服務，先後承建了煤業公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍牆及地面硬化等零星工程，葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造、主洗車間及原煤車間等小型工程，鋁業公司400kA技改項目室外管網工程，永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環水泵站工程，_電力公司大機組項目圍牆工程，許昌泉店礦及選煤廠壓風機大棚、油罐大棚等零星工程，焦作沁澳公司注漿站等項目工程，按照業主方的施工要求，建安公司抓安全、保質量、促進度，保證了各項工程按期完工投入使用。同時，建安公司配合永城市開展的“四城聯創”活動，對集團機關及所轄的各生活小區進行了環境刷新整治。完成了_總醫院門診大樓地質勘探、圖紙設計等前期準備工作，為下半年開工建設打好了基礎。

為更好的推進工程質量和職業健康安全管理工作，建安公司於5月中旬舉辦了為期10天的質量、職工健康安全“雙體系”換版培訓，機關部室、基層項目部經理、內審員共40餘人參加了培訓。培訓由河南跨世紀質量管理諮詢有限公司高級諮詢師王文卿主講，重點培訓ISO9000：20__版和OHSAS18001標準運行以及法律法規識別、重大危險源識別、管理方案制定、預案的制定、資料編寫等內容，採取理論授課、現場點評、案例分析等形式，增加了學習的趣味性、知識性。通過培訓，建安公司全員的質量意識、精品意識、安全意識明顯增強，質量和安全管理水平進一步提高。

(五)深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發展觀活動，進一步增強了黨員幹部廉潔從業、科學發展的意識。

根據集團黨委的統一部署，2月份開始，建安公司黨委在全體副科級以上幹部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教育活動，認真組織開展了學習提高、對照檢查、整改建制三個階段的工作，在各級黨組織和幹部職工的共同努力下，圓滿完成了上級規定的各項工作任務，取得了良好的警示教育效果。公司兩級領導班子及班子成員以高度的政治責任感、良好的精神狀態和求真務實的作風，積極投入到警示教育活動中去，較好地解決了工學矛盾，保證了活動效果。通過組織黨員幹部觀看警示教育電教片、集中上廉潔從業黨課、組織重要崗位、關鍵環節的領導幹部參觀警示教育基地、召開專題民主生活會、開展職工調研、廣泛徵求意見等活動，進一步豐富了活動內容，全體副科級以上領導幹部普遍受到一次全面系統的思想、紀律、作風教育，對反腐倡廉建設的重要性和緊迫性的認識進一步提高，法制觀念、紀律觀念和廉潔自律觀念進一步增強，思想認識、精神境界進一步昇華，有力地推動了建安公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展，受到集團領導的好評。

3月下旬開始，建安公司開展了深入學習實踐科學發展觀活動，按照集團學習實踐活動要求，先後開展了學習調研、分析檢查兩個階段的工作，圓滿完成了思想發動、廣泛培訓、深入調研、開展討論、廣徵意見和建議、召開高質量專題民主生活會和形成領導班子分析檢查報告的活動任務。通過認真組織學習、觀看焦裕祿影片、發放調查問卷、召開座談會和專題民主生活會等活動，豐富了活動內容，使廣大黨員幹部進一步提高了對科學發展觀的認識，解放了思想，開拓了視野，增強了應對經濟危機的信心和勇氣，為更好地實踐科學發展觀、推動企業又好又快發展奠定了基礎。

(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機，深挖企業內部資源，多措並舉，爭創最佳效益。

通過開展調研、座談交流、徵求意見等形式，廣泛聽取幹部職工對企業挖潛增效的意見和建議，在全公司廣泛開展了以房產開發、安全管理、拓展業務、項目管理、材料供應、壓縮開支、資金使用、技術創新、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環節的挖潛增效活動，公司對各基層單位分解了挖潛增效目標任務，各單位變壓力為動力，積極開動腦筋，出主意、想辦法，使公司挖潛增效活動取得實質性進展。公司機關各部室在壓縮非生產性開支費用上狠下功夫，從節約一度電、一滴水、一張紙開始，嚴格審批報銷制度，嚴控非生產性開支，實現挖潛增效11萬元。針對今年施工任務不飽滿的實際，各項目部在項目管理、人工費率、修舊利廢、創新創效上多動心思。房產公司充分利用房產施工總承包的規模優勢，從房屋造價、營銷成本、集中採購等方面深入挖潛，上半年，實現挖潛增效78萬元。綜合供應站在修舊利廢上狠下精力，通過維修模板、扣件等週轉材料以及利用報廢材料加工配電箱等，實現挖潛增效5萬元;同時積極開展對外租賃機械、設備業務，與上年同期相比，實現增效26萬元。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時，對鋼結構進行現場加工製作，比在廠家加工省出運輸費30萬元;預製柱吊裝採用投標方式競價，僅此一項節約費用16萬元。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房，節約費用8萬元;改進安全施工方法，在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節省費用7萬元。劉河項目部職工楊凱經過苦心鑽研，設計開發了公共衞生間大小便沖洗槽自動沖洗節水系統裝置，一年可為劉河礦節約用水2萬噸。據不完全統計，建安公司上半年實現挖潛增效共計220餘萬元，佔全年挖潛增效任務300萬元的73.3 %。

2022建築公司工作總結 篇9

20xx年下半年，建安公司以黨的xx大精神為指導，繼續堅持“以建築施工為基礎，以房地產開發為龍頭，實現多元化經營發展”的工作思路，深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發展觀活動，克服了資金週轉困難、生產任務不飽滿等不利因素，全體幹部職工團結奮進，克難攻堅，在建築施工、房產開發、安全生產、黨建宣傳思想工作、文明創建和企業文化建設等方面都取得了可喜的成績。上半年建安公司實現建築施工產值1.53億元，佔年建築施工產值 2.8億元的55%;完成利潤360萬元(不含挖潛增效利潤)，佔年建築施工利潤700萬元的51.4 %;房地產方面，簽訂合同及預收房款合計2.188億元，佔年房地產營業收入3億元的72.9 %;實現了上半年時間過半任務完成過半的目標。現將上半年主要工作總結如下：

一、20xx年下半年所做的主要工作

(一)健全組織機構，改進管理機制，修訂完善制度，為各項工作順利開展開了好頭。

今年，按照大公司體制運行的整體思路，經公司黨政班子認真研究，報請公司董事會同意，對建安公司下屬建築施工分公司進行了整合，按照工作性質、區域等重新劃分，由原來的9個分公司合併為4個大分公司，並健全了黨政工團基層組織，配強了班子，更加有利於推進企業生產經營、安全管理、企業文化、文明創建、綜合治理、計劃生育、工團建設等各項工作的有效開展。同時，結合公司發展和生產經營中的實際情況，公司適時對招投標、非生產性開支、合同管理、質量、安全、執業資格、勞資人事等規章制度進行了重新修訂完善，使各項制度更加符合企業發展的需要，也為企業內部挖潛增效奠定了基礎。

(二)全面推進房產開發和重點工程建設，積極做好企業資質升級申報工作，實現了企業持續發展。

由於今年上半年生產任務不飽滿，大多工程處於上年工程收尾階段，僅有商丘陽光鋁材板帶車間、XX城市花園以及商丘國資委產權交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發揮了大公司體制的優勢，集中人、財、物、機械設備，優先供給大型項目，確保大型項目的開工建設。目前，商丘陽光鋁材公司板帶車間預製牛腿柱吊裝已經結束，正在施工鋼結構。商丘國資委產權交易大樓12層主體施工基本結束。XX城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設地暖，外牆瓷磚鋪設、熱水器安裝基本就緒，工程進入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂，填充牆正在施工中;11棟大學生公寓正在裝飾中，由於受大風災害影響，導致無法正常供電，影響了XX城市花園項目工地施工10余天，預計7月份可具備入住條件。沁澳小區住宅樓場區平整已基本完成。永淮公路工程已交工驗收。鋁業花苑高層商住樓也已具備交工條件。

房產開發進展較快，房價和銷售形勢有所好轉，XX城市花園房屋銷售工作進展順利，加上第二季度全國房市回暖，雖然房價有小幅度上升，但銷售形勢較好，已經銷售了92%以上的房源。由於今年不再和金瀚置業公司合作，各項手續的交接、轉户等工作正在進行中。另外，由建安公司定向開發的鄭東開平小區，施工隊伍已經進場，臨建設施搭建完畢，7棟小高層住宅樓地下室施工結束，正在進行一層主體施工。城東組團項目已經拿到土地使用證，正與地方協調關係，估計9月份可以進場開發建設。由於房產開發的特殊性，今年上半年房產開發沒有形成實質性的產值和利潤。下半年，XX城市花園銷售結束，可以統計產值和利潤。

積極做好企業資質升級和增項資質的申報工作。上半年建安公司申報的起重設備安裝和防腐保温兩項增項資質已獲主管部門批准，可以承攬相關業務，為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎。同時，市政工程增項資質正在報批中;建安公司建築施工二級資質向一級企業邁進、房地產開發三級資質向二級邁進的相關工作也已展開，主要是做好專業人員儲備、業績積累和獲取更高層次的榮譽等前期工作。

(三)安全管理常抓不懈，積極開展豐富多彩的安全系列活動，確保了安全生產。

認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實各級安全生產責任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實，確保了安全生產。建立健全公司安全管理網絡機構，為各個項目部配備了專職安檢員，由公司質安部統一調配，實行質安部和項目部雙層管理，解決了專職安檢員發現安全隱患及違章想管又不敢管的問題。同　時工會　羣監員、青安崗等羣團組織健全，人員配備到位，基本覆蓋了全公司各個生產環節中的點、線、面，有力地保障了公司的安全生產。公司繼續堅持每月至少兩次的安全大檢查，對所有在建項目進行安全、質量“拉網式”監督檢查，發現問題及時糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，並限時整改。同時，以抓好大系統、治理大隱患、杜絕大事故為重點，深入開展了大幹“三四五六安全競賽”、雨季“三防”、“安全生產月”等富有成效的活動，及時召開動員會，對活動進行安排部署。為確保活動實效，公司先後組織開展了安全大簽名、安全圖片展、觀看安全警示電教片、安全知識競賽、現場安全諮詢等系列活動，併為員工發放安全宣傳書籍100餘冊，收到了良好的宣傳教育效果。繼續加大安全資金和安全設施的投入，加強設備的維修與保養，全面提升設備整體管理水平，確保了各類設備的安全、高效、穩定運行。紮實開展了專項安全檢查和隱患排查治理活動，提高了工程施工現場安全度。上半年，建安公司實現了安全生產無事故目標。20xx年3月，在河南省建築行業表彰大會上，建安公司再次被評為“安全生產先進企業”，這也是建安公司自20xx年以來，連續5次獲此殊榮。

(四)嚴格施工管理，狠抓工程質量和進度，盡力服務好內部單位，企業管理更加規範、科學、高效，樹立了建安企業形象。

堅持質量第一，努力提升工程觀感，受到各級領導和建設單位的一致好評。為切實抓好工程主體質量管理，建安公司一方面加強對“三大主材”的進口關，從源頭上嚴格把關;另一方面加強施工技術、質量管理，確保主體工程質量。同時，着力提升工程的細部處理和外部觀感，工程整體質量和外部觀感明顯改觀。強化質量責任制，切實增強了項目管理人員和技術人員的責任心，有效提升了工程質量和綜合管理水平。特別是XX城市花園項目共計44棟，是永城市最大的住宅小區，建安公司一開始就本着高起點、高標準、高品味的指導思想，按照“建一流工程、創一流質量、樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，規範管理，合理安排進度，確保施工質量和安全，使小區工程既建設速度快，又施工質量高。集團公司董事長李崇、黨委書記趙奇、總經理李孟臻、黨委副書記陳靖欣、常務副總經理張光建、副總經理王東華、總會計師石洪新以及省、市相關領導和專家參觀過XX城市花園後，對工程質量、外部觀感等方面給予了高度評價。

上半年，在集團內部各單位大力實施挖潛增效的大環境下，建安公司頂着週轉資金嚴重不足、施工利潤超低等重重困難，盡力為內部單位搞好基建服務，先後承建了煤業公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍牆及地面硬化等零星工程，葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造、主洗車間及原煤車間等小型工程，鋁業公司400kA技改項目室外管網工程，永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環水泵站工程，電力公司大機組項目圍牆工程，許昌泉店礦及選煤廠壓風機大棚、油罐大棚等零星工程，焦作沁澳公司注漿站等項目工程，按照業主方的施工要求，建安公司抓安全、保質量、促進度，保證了各項工程按期完工投入使用。同時，建安公司配合永城市開展的“四城聯創”活動，對集團機關及所轄的各生活小區進行了環境刷新整治。完成了總醫院門診大樓地質勘探、圖紙設計等前期準備工作，為下半年開工建設打好了基礎。

為更好的推進工程質量和職業健康安全管理工作，建安公司於5月中旬舉辦了為期10天的質量、職工健康安全“雙體系”換版培訓，機關部室、基層項目部經理、內審員共40餘人參加了培訓。培訓由河南跨世紀質量管理諮詢有限公司高級諮詢師王文卿主講，重點培訓ISO9000：20xx版和OHSAS18001標準運行以及法律法規識別、重大危險源識別、管理方案制定、預案的制定、資料編寫等內容，採取理論授課、現場點評、案例分析等形式，增加了學習的趣味性、知識性。通過培訓，建安公司全員的質量意識、精品意識、安全意識明顯增強，質量和安全管理水平進一步提高。

(五)深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發展觀活動，進一步增強了黨員幹部廉潔從業、科學發展的意識。

根據集團黨委的統一部署，2月份開始，建安公司黨委在全體副科級以上幹部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教育活動，認真組織開展了學習提高、對照檢查、整改建制三個階段的工作，在各級黨組織和幹部職工的共同努力下，圓滿完成了上級規定的各項工作任務，取得了良好的警示教育效果。公司兩級領導班子及班子成員以高度的政治責任感、良好的精神狀態和求真務實的作風，積極投入到警示教育活動中去，較好地解決了工學矛盾，保證了活動效果。通過組織黨員幹部觀看警示教育電教片、集中上廉潔從業黨課、組織重要崗位、關鍵環節的領導幹部參觀警示教育基地、召開專題民主生活會、開展職工調研、廣泛徵求意見等活動，進一步豐富了活動內容，全體副科級以上領導幹部普遍受到一次全面系統的思想、紀律、作風教育，對反腐倡廉建設的重要性和緊迫性的認識進一步提高，法制觀念、紀律觀念和廉潔自律觀念進一步增強，思想認識、精神境界進一步昇華，有力地推動了建安公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展，受到集團領導的好評。

3月下旬開始，建安公司開展了深入學習實踐科學發展觀活動，按照集團學習實踐活動要求，先後開展了學習調研、分析檢查兩個階段的工作，圓滿完成了思想發動、廣泛培訓、深入調研、開展討論、廣徵意見和建議、召開高質量專題民主生活會和形成領導班子分析檢查報告的活動任務。通過認真組織學習、觀看焦裕祿影片、發放調查問卷、召開座談會和專題民主生活會等活動，豐富了活動內容，使廣大黨員幹部進一步提高了對科學發展觀的認識，解放了思想，開拓了視野，增強了應對經濟危機的信心和勇氣，為更好地實踐科學發展觀、推動企業又好又快發展奠定了基礎。

(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機，深挖企業內部資源，多措並舉，爭創最佳效益。

通過開展調研、座談交流、徵求意見等形式，廣泛聽取幹部職工對企業挖潛增效的意見和建議，在全公司廣泛開展了以房產開發、安全管理、拓展業務、項目管理、材料供應、壓縮開支、資金使用、技術創新、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環節的挖潛增效活動，公司對各基層單位分解了挖潛增效目標任務，各單位變壓力為動力，積極開動腦筋，出主意、想辦法，使公司挖潛增效活動取得實質性進展。公司機關各部室在壓縮非生產性開支費用上狠下功夫，從節約一度電、一滴水、一張紙開始，嚴格審批報銷制度，嚴控非生產性開支，實現挖潛增效11萬元。針對今年施工任務不飽滿的實際，各項目部在項目管理、人工費率、修舊利廢、創新創效上多動心思。房產公司充分利用房產施工總承包的規模優勢，從房屋造價、營銷成本、集中採購等方面深入挖潛，上半年，實現挖潛增效78萬元。綜合供應站在修舊利廢上狠下精力，通過維修模板、扣件等週轉材料以及利用報廢材料加工配電箱等，實現挖潛增效5萬元;同時積極開展對外租賃機械、設備業務，與上年同期相比，實現增效26萬元。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時，對鋼結構進行現場加工製作，比在廠家加工省出運輸費30萬元;預製柱吊裝採用投標方式競價，僅此一項節約費用16萬元。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房，節約費用8萬元;改進安全施工方法，在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節省費用7萬元。劉河項目部職工楊凱經過苦心鑽研，設計開發了公共衞生間大小便沖洗槽自動沖洗節水系統裝置，一年可為劉河礦節約用水2萬噸。據不完全統計，建安公司上半年實現挖潛增效共計220餘萬元，佔全年挖潛增效任務300萬元的73.3 %。

2022建築公司工作總結 篇10

為了確保我鄉建築施工安全生產有序發展，有效效杜絕各類建築施工安全事故的發生，根據省安委會辦公室轉發《國務院安委會辦公室關於深刻吸取近期事故教訓進一步加強建築施工安全生產工作的緊急通知》文件精神，結合我鄉實際情況，組織開展建築施工安全工作，下半年未出現一起建築施工安全生產事故。

一、認真落實建築施工安全生產責任。

為了認真落實縣安監部門的安全生產工作精神，我鄉在接到文件後立即召開建築施工安全工作會議，將建築施工安全監管責任分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了片區。

二、加大建築施工安全檢查力度。

為了加強建築施工安全監管工作，我鄉結合實際情況，堅持開展建築安全施工檢查工作，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了我鄉各個建築施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的要求立即整改。

三、繼續深化建築安全施工整治工作。

為了貫徹落實文件精神，切實加強我鄉建築施工安全生產工作，有效遏制事故多發勢頭，保障人民羣眾的生命財產安全，並與安全生產月宣傳工作一起進入工地。提高建築施工的安全生產意識。今年我鄉共有兩個重大的建築施工項目：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉具體的做法如下：

1、村小組危改工作是我鄉安全生產檢查重點，結合安全生產月的宣傳。我鄉安全檢查組半年內共到施工現場檢查6次、宣傳安全建築施工2次。

2、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目，我鄉安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作，該路段共有6個涵洞修建，幾十處的擋土牆，檢查組多次提出凡是施工現場都必須拉警戒線和警示牌。

3、特別預防事故的重點是：洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業、幕牆、等易發生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。

四、狠抓安全生產薄弱環節。

我鄉始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置點、建築施工地等工程安全管理薄弱護環節的監管工作;強化施工隊伍對施工現場危險源的控制能力，鄉檢查組定期進行安全生產形勢分析，及時發現安全隱患，找出薄弱環節，加大對事故多發地區和薄弱環節的監督檢查力度，狠抓事故超前防範。通過採取這些有針對性的防範措施，遏制了施工生產安全事故的發生。

2022建築公司工作總結 篇11

任現職以來的7年中，盡職盡責完成本職工作，雖然取得了一定的成績，但是感慨也很多。目前已經成為一名專業技術能力和管理都比較成熟的工程管理人員，同時在政治思想、專業理論和運用，專業技術經驗等方面都有了很大的提高，現從以下四個方面將幾年的學習、工作總結如下： 一、在政治思想方面

堅持中國共產黨的領導，遵紀守法，誠實守信，工作踏實認真，以科學嚴謹的態度對待各項工作，並使各項工作保質保量的完成，具有良好的職業道德和敬業精神。此外我還在多年的項目管理過程中加強了對《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建築法》、以及 國務院頒發的《建築安裝工程技術規程》、《企業職工事故報告和處理規定》等和建築業息息相關的法律知識的學習，在實際工作中，牢記“安全生產，以人為本”。 二、在專業理論學習方面

在校學習期間就以優異的成績通過了《理論力學》、《結構力學》、《材料力學》、《混凝土結構設計原理》、《建設項目管理》、《土木工程施工》等主要課程。 通過這幾年的專業學習，我在較系統的掌握了本專業的基礎理論和專業技術知識的同時，也為日後走上工作崗

位，順利開展工作打下了堅實的基礎。經過多年的實際技術管理經驗後，自己的專業技能和能力有了顯著的提高，也日趨成熟。我也清醒地意識到理論學習和實踐之間是相得益彰，相互促進的關係。 另外，隨着計算機和電子信息科學技術的發展，和建築業相關的應用軟件使用已經相當普遍。本人在工作之餘，學習並能較熟練的運用AuToCAD、Office20xx、Word20xx、PKPM、天正等繪圖、辦公及計算軟件;在工程實踐中，掌握了電子緯儀、水準儀等工程應用儀器的工作原理和成果分析方法。 三、在專業技術經驗方面

本人于于20xx年7月取得助理工程師資格以來，先後完成了幾個較大工程項目的施工任務，其中，有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設的項目有：

20xx. 02～20xx. 12南寧市東景花園l號樓工程，屬四級工程，建築面積6880 m2，框架結構，六層。

20xx. 08、20xx. 03嶺南名居l#、2#樓工程，屬二級工程，建築面積14675. 78 m2，框架結構。

20xx. 04～20xx. 03嶺南名居6#樓工程，屬二級工程，建築面積19624. 51 m2，框架結構。

20xx. 04~至今匯東酈城一期B區工程，建築面積70626. 65 m2，框架結構。

通過對以上項目的具體技術管理，使自己在實踐中積累了一定的經驗，專業技術水平和項目管理水平得到了很大的提高，掌握了項目管理具體實施過程中各種環節的要點和措施，能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環節的工作，具有豐富的施工現場管理經 驗。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者，這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識和現場管理經驗還是遠遠不夠的，我們還要應該有系統而嚴密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎和依據，是責、權、利三者統一的紐帶，也是規範管理者行為標準 的指針。通過向同行的借鑑和學習，我在日常的管理過程當中，強化了對所在項目部的各項崗位職責、承包分配、施工生產、物資器材、勞務用工等幾個方面的規章制度，先後制訂了多個切實可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴格執行， 使管理工作朝標準化、程序化的方向接軌，此外對規範相關人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責、權、利關係，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標的實現奠定了良好的基礎。我們施工企業的效益就是圍繞着對“人”、“機”、“物”、“料”的管理中出來的，不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。 與此同時做為一名管理者必須要重視工程質量、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識。質量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質量，經濟效益和社會效益才能最大化實現，這也符合項目管理的目標要求。 項目管理目標的實現，必須藉助於人，因此我們必須堅持“以人為本，安全文明施工” ，注重全體人員安全意識的培養，建立健全安全組織機構，將安全管理納入系統化、標準化管理軌道。在安全管理上堅持”預防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患，最大限度 地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態。堅持誰主管誰負責的原則，在各層次人員中牢固樹立”安全生產責任重於泰山”的思想，警鐘長鳴，常抓不懈，實行安全生產一票否決制。定期或不定期地進行安全檢查，在施工區域和危險地段設立明顯的警示牌。安全工作強 調預防為主，在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施。現場生產作業堅持班前安全會制度。從每一件小事認真抓起，例如地下施工堅決不準汽油車進入，工作中不戴安全帽則處以罰款等。 在具體施工經驗方面，主要是通過試舉在施工過程中經常遇到的兩例質量通病的處理措施加以説明：

(一)、施工縫夾層現象：施工縫處砼結合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結構整體性不良。 原因分析：

1、在灌注砼前沒有認真處理施工縫表面，澆注前，搗實不夠。

2、灌注大體積砼結構時，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面，未認真檢查清理，再次灌注砼時混入砼內，在施工縫處造成雜物夾層。 預防措施：

1、在施工縫處繼續灌注砼時，如間歇時間超過規定，則按施工縫處理，在砼抗壓強度不小於1. 2Mpa時，才允許繼續灌注。

2、在己硬化的砼表面上繼續灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和鬆動碎石或軟弱砼層，並充分濕潤和沖洗乾淨，殘留在砼表面的水予清除。 3、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。 治理方法：

當表面縫隙較細時，可用清水將裂縫沖洗乾淨，充分濕潤後抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補強前，先搭臨時支撐加固後，方可進行剔鑿。將夾層中的雜物和鬆軟砼清除，用清水沖洗乾淨，充分濕潤，再灌注，採用提高一級強度等級的細石砼搗實並認真養護。

(二)、露筋現象：鋼筋砼結構內的鋼筋露在砼表面。 原因分析：

1、砼澆注振搗時，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板。

2、鋼筋砼結構斷面較小，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。

3、因配合比不當砼產生離析，或模板嚴重漏漿。 4、砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。

5、砼保護層振搗不密實，或木模板濕潤不夠，砼表面失水過多，或拆模過早等，拆模時砼缺稜掉角。 預防措施：

1、灌注砼前，檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確。

2、為保證砼保護層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊。

3、鋼筋較密集時，選配適當粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結構截面最小尺寸的1/4，同時不得大於鋼筋淨距的3/4。結構截面較小，鋼筋較密時，可用細石砼澆注。 4、為防止鋼筋移位，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。

5、砼自由順落高度超過2m時，要用串筒或溜槽等進行下料。 6、拆模時間要根據試塊試驗結果確定，防止過早拆模。

7、操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脱扣者，及時調直，補釦綁好。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵鏽清理乾淨，用水沖洗濕潤，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，將薄弱砼剔除，沖刷乾淨濕潤，用高一級的細石砼搗實，認真養護。

現場施工再談談幾點注意事項：

1、如基坑開挖前放線，引入控制點後開始確定四大角，釘木樁，灑石灰，一看按圖沒錯，於是開始指揮機械大面積開挖。然而當進行基礎承台支模時才發現麻煩來啦，四周的工作面沒留。

2、從柱模的安裝到柱砼的澆築過程，當柱筋驗收合格後開始封模，接着完成樑板模拼鋪，當準備進行柱砼澆築前模板驗收不通過，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗乾淨，因此應事前在模板上鋸開檢查口，等驗收通過後再封上。

3、確保上層柱筋不偏位，柱砼質量儘可能減少蜂窩麻面：在澆築前應用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位;當砼澆築振搗的同時應派1至2個人在下面負責輕輕敲打側模確保密實度，同時觀查是否出現脹模。

4、衞生間的吊模安裝工人往往圖方便，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，後因不能及時除去木腳支撐或提前拆模，最後常常造成衞生間水順着鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

5、樑板鋼筋的綁紮：對吊上樓面的鋼筋應按樑號掛好標籤，分區就近擺放，沉樑時要注意主次樑的位置，樑柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形，沉樑時一起放入。板筋綁紮前宜先按間距彈好線，這樣顯得整齊，綁紮起來也快。 四、自己存在的問題以今後努力的方向：

1、建築工程技術是一門比較複雜、科學性很強的專業，只有大膽探索、創新，用科學的方法去解決相應的問題，工作效率才能進一步提高。2、在工作中有些工作做的不夠細，一些協調工作做的不到位。3、自己的理論水平還需要要提高。

以上是本人任現職以來思想、工作方面的總結，雖然取得了一定的工作成效和成績，但我還要加倍努力，針對自己的不足和努力方向，在今後的工作中不斷地完善自我，努力使自己成為一名優秀管理者

2022建築公司工作總結 篇12

x年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關業務主管部門的正確領導、指導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建築行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建築行業不斷改革的新形勢，認真落實公司x年的工作要點，結合公司x年的工作實際和特點及難點，積極發揮業務管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰。紮實工作較好的完成了各項工作任務，促進了公司的全面建設，取得了較好的工作成績。現將我公司一年來的工作情況總結如下。

一、加強政治思想建設，把握企業政治方向。

以三個代表和科學發展觀為指導，認真貫徹黨的xx大四中全會議精神，以人為本，講團結，講穩定，講和諧，求發展。大力弘揚抗震救災精神，圍繞建築服務於人民、服務社會和主題思想，努力為建國60週年做貢獻，鋭意改革，嚴格法規、完善制度、強化管理、克服困難、紮實工作。積極創造全方位應對新形勢、新情況，多渠道拓展空間，努力推進公司全面建設和發展和新格局，從而促進了公司的全面建設。

二、回顧一年來的主要工作成績。

(一)、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。

x年公司全年簽訂工程項目合同共×項，其中房屋建築工程項目×項，建築面積××平方米，合同造價×萬元，道路等其他附屬工程項目xx項，合同造價×××萬元，兩項合計合同造價產值為×××萬元，超額完成了年度工作計劃目標。

(二)、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯運，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，主要工作目標爭創了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已完工程質量驗收合格率為100%，三是強制條文執行率為100%，確保了在建工程項目的安全質量，實現了年度安全質量管理目標。

(三)、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢和機會，採取隨機抽檢和對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。

(四)、加強工程項目經濟結算，為多創經濟效益和社會效益努力工作，多建項目爭創精品，創造良好的經濟效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建築企業的應盡職能，x年公司在建工程建設項目共××項，合同造價產值為×××萬元，其中新開工程項目×項，合同造價產值×××萬元，佔全年在建工程項目的×××%。全年共結付工程款×××萬元，創利税×××萬元(不含分公司)。

(五)、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多做有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高業務管理水平，廉政行為能力和工作作風;二是根據政府主管業務部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務;三是完成了年度企業動態考核任務;四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培參人員達60多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務，x年新增技術人員 人;五是及時完成了各種統計報表工作任務;六是不斷完善各種管理制度，x年新增規章制度6項。

(六)克服困難、知難而進，加強對遺留問題的化解。

公司在經營中，遺留問題應該説還是不少的，其中有歷史遺留問題，也有近幾年經營中出現的經濟糾紛和農民工工資問題，這些問題對公司的正常運轉和經營的確帶來了不少困難和阻力，一年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細緻的工作，一是從公司自身努力去做;二是利用法律手段去做;三是利用政府和社會關係的手段去做，總的看，取得效果還是不錯的，有的問題已得到解決，有的問題進展情況看好，如玉鳳苑項目已解決90萬元，餘下100萬元的帳按 結果也有出路了，有的問題從法院判決結果看也不錯，如張濤案件，20__年如果按照公司目前的統一安排和要求，對有關問題逐步抓好落實，化解各種遺留問題的目標是可以實現的。

(七)、加強行政、後勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、後勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，車輛行駛安全無事故，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了税務稽查工作。

三、工作特點和措施

(一) 為完成x年工作任務和責任目標，着力加強了以下八個意識，全面加強企業管理。

1、增強企業意識。一是要樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，創行業信譽和社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，做正通人，做正通事，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，獻計獻策，多做貢獻。

2、增強發展意識。樹立發展才是硬道理的思想。只有發展才能彌補失去的損失;只有發展才能提高抗拒企業風險的能力;只有發展才能應對金融危機影響;只有發展才能實現把公司做大做強;只有發展才能保證企業穩定、和諧。一句話，發展才能使我們走出困境，發展才是我們的唯一出路。

3、增強管理意識。管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作。

管理工作是個系統工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，作風過硬，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示彙報及時，上班不遲到，不早退，嚴於律己，形成良好的作風紀律管理氛圍，促進公司的全面建設。四是要加強工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建築企業財務管理的基本要求，把公司的財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，胸懷全局，團結奮鬥，腳踏實地，紮實工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事。

2022建築公司工作總結 篇13

一年就這樣過完了，感覺就像過完年第二天又是過年。都説時間是怎樣寶貴，要如何珍惜。恍恍惚惚，還沒有怎麼體會春夏秋冬的更替_就來了時間就這樣被我賤賣了。

_年3月進入中建三局一公司基礎分公司，在_城區繞城公路項目部擔任碑凹山隧道出口工長，由於以前的公司和中建管理模式企業文化差異較大，開始有些不適應，在領導和同事的幫助下很快就瞭解了中建的管理模式和企業文化，融入到中建的大家庭。中建系統的精細化管理，標準化CI，廣訊通平台等管理模式和敢為天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。

碑凹山隧道出口施工隊4月份進場7月份正式開工做截水溝，_年隧道出口計劃完成洞身開挖240米，洞身二村160米，二個洞口的明洞，洞口臨建，門禁監控系統。因為開工初期一直糾節於潮噴和濕噴的問題，後來又因為C20噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題，洞口臨建完成_年已經過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米，洞口臨建完成50%，門禁監控系統完成50%。實際完成量和計劃相差甚遠，嚴重拖了項目部的後腿。

這是三局的第一條隧道，這裏有一個嚴格的業主，這有一個思想認識不高的施工隊，還有一個技術不精的工長。開工初期施工準備不夠充分，尤其是技術準備嚴重滯後，噴射混凝土配合比強度到現在都還沒合格，前期都在糊里糊塗的做致使現在無法計量，造成了不好的影響。後來施工隊一直糾結於潮噴和濕噴的問題，圖紙上和規範上都寫的是濕噴，業主監理也要求採用濕噴工藝，但是因為我沒能正確引導施工隊伍提高他們的思想認識，讓他們還沉醉在一前項目的做法，不按要求悄悄採用潮噴工藝，被抓到多次，導致業主和_市領導去公司找公司領導。造成極壞的影響。

_已經來了我要以全新的自己來迎接挑戰，_年該是隧道收穫的季節了，計劃隧道開挖1500米，洞身二村1350米，二個洞口的明洞，洞口臨建，門禁監控系統。一定要和施工隊團結一心，保安全、保質量的前提下加快進度打一個翻身仗，扭轉隧道在業主和領導心中不好的形象。_年的我的工作重點是加強監控量測，加強導線複測，嚴格控制超欠挖，加強安全質量的管控，把碑凹山隧道做成樣板工程。

_年隧道收到了16份監理指令，這是歷史之最，令人汗顏的數據。_年來了我們要轉變思路，按設計圖紙和規範施工，按監理業主的要求，即堅持原則，又靈活機動的做事。_我們經歷了很多有得也有失，逆境讓我們快速的成長，我悟出了一個道理勤奮和認真是成功的二個基本要素技術和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處，因為工作經驗的不足好多事情做不到事前控制，對技術規範不夠了解需認真學習，為人處事欠考慮，易衝動，做事粗心。_年來了不足的地方我要努力改正，多向看多問，夯實自己。

_年給你説聲對不起。_年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰。 路漫漫其修遠兮吾將上下而求索。

2022建築公司工作總結 篇14

20xx年，對我們分公司來説是一個鋭意進取、穩步前進、爭取更好成績的一年。在這一年裏，我們×分公司在××集團公司正確領導和全體職工的共同努力下，無論在生產經營的市場開拓，還是在分公司內部管理上都上了一個新的台階。通過一年的努力，我們分公司順利完成了××集團公司下達的各項任務，並圓滿的完成了分公司年初制定的目標。其主要成績是：履行合同額（合同產值）：××萬元；實現財務產值××萬元；利潤：××萬元；上交管理費：××萬元，職工全年工資平均收入水平比上一年度20xx年提高了%。

通觀20xx年一年，我們之所以能夠取得以上成績除與××集團公司正確領導和全體職工的共同努力外，通過總結，我們認為與以下幾個方面工作的開展是分不開的。

一、思想統一、分工明確、努力進取、實現目標

20xx年的新年伊始，分公司領導成員首先是統一了思想。領導成員認識到：當下的建築市場競爭相當激烈，工程業務經營難度大，困難較多。沒有一個統一的思想是很難制定出一個適應市場規律的經營策略，也就不可能開發潛力、加大開拓市場的力度去在殘酷的市場競爭中爭得一席之地，同時也不可能保持企業的穩步持續發展。由此可見，思想統一是完成20xx年工作的關鍵所在。認識到這點，領導成員進行了充分的溝通，交換了意見，統一了思想。

在統一了思想的基礎上，分公司領導成員結合我們分公司自身的特點和市場情況，對20xx年的生產發展形勢進行了全面的分析和討論。並對20xx全年的生產目標進行了科學的規劃和統籌。確立了20xx生產經營的基本目標：1、在現有在手工程基礎上再爭取一定的生產任務；利用已完的工程影響進一步擴大市場。2、尋找新的市場切入點，增大市場範圍。3、確保20xx度生產指標比20xx年度增長12%。

目標明確後，根據明確的目標分公司領導成員進行了具體的分工。由分公司經理牽頭統領全盤，分公司經理負責具體經營。

為了保證20xx年的生產目標的實現，分公司把經營開拓放在首位來抓，領導親自掛帥，在經營策略上採取緊跟市場、全過程跟蹤、不放過每一條任務信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項目信息。並將分公司領導、經營部門、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來。在分公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。確保了老市場不斷穩固，新市場的不斷拓展。

20xx年僅×有限公司、×有限公司兩處老市場就中標××項工程，分別是：×廠區大修工程；江工程安裝工程；配電房安裝調試工程；土建、安裝工程；工程電纜橋架補充協議；新增合同額×萬元。

在穩定老市場的同時，新開闢了河北市場。先後承接了非標設備工程、×有限公司搬遷、改造、擴建項目等2工程項目；新增合同額×萬元。

在全方位多渠道地捕捉工程項目過程中，公司在得到工程信息時，時間已臨近春節。當時北方的天氣地冬天寒，氣候相當的寒冷。項目現場還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時又面臨建設方開出的條件相當苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經營狀況，分公司領導經過周密考慮後，克服重重困難，果斷出擊，經過幾輪投標和艱苦商討後，終於和建設單位達成了雙方都比較滿意的結果，簽訂了×萬元的工程合同。為20xx年的度生產經營開了一個好頭。

俗話説的好：好的開頭是成功的一半。在承接了工程後，我們接着又先後承接了：×項目工程等大大小小數十個工程。20xx年全年鑑定合同額達×萬元。實現了年初制定的生產經營比上一年度20xx年增長了12%的目標。

二、加強內部管理，保證工程質量和安全生產

20xx年度，在經營業績較好的形勢下我們第沒有放鬆對分公司工程建設的質量、安全管理。

質量、安全管理是工程項目管理的生命，也是企業的生命。企業要想在激勵競爭的條件下謀生存，沒有一個好的質量、安全管理環境是很難立足市場的。因此，分公司要求各個項目部認真貫徹落實工程建設項目的各項標準，落實各種規程規範以及強制性條文和安全生產的各項法律法規，加強施工質量和安全生產管理。

公司主要領導並十分重視對項目部工程建設質量、安全的指導。每當項目部有重大工程質量、安全和技術難點時，在項目部施工現場都能看到分公司領導的身影。由於分公司對安全生產的高度重視，我們工程質量、安全生產工作落實的比較到位。項目部的各項質量、安全生產製度和工作責任制得到充分落實。

20xx年的5月、6月、8月分公司由分公司領導親自帶隊，組織分公司工程管理部門分別對省內幾個項目部的工程進行了質量、安全檢查，及時發現了一些工程施工中存在的問題和隱患，針對存在的問題，要求項目部加大整改的力度。項目部及時的糾正了問題，消除了隱患。

6月份和12月份，我們分公司積極響應集團公司開展的“安全生產月”活動和安全大檢查活動。這也促進了我們分公司的安全工作的落實。為20xx年全年安全無事故打下了較好的基礎。保證了分公司質量、安全生產能夠平穩的推進。20xx年度我們未發生一起重大安全責任事故。

三、優化配置、加強人才培養、建立激勵機制

衡量一個工程建設項目的成功與否，關鍵的要看兩個指標。這兩個指標一個是：工程項目施工質量滿足設計要求、安全無事故並通過工程驗收；另一個就是：工程項目的財務產值達到預期盈利目標。實現這兩個指標的基本前提就是：建立一個好的工程項目部。

為了很好的實現這兩個目標，分公司領導在突出項目管理的同時，在優化生產要素前提下十分注重建立一個好的工程項目部，配備好的項目部人員。

是分公司人員配備最齊，技術力量的項目管理班子。在完成工程中（以下系統工程），項目部全體人員在項目部的領導下，他們不分晝夜攻克了許多技術難題。取得了一次試車成功，整個工程投產一次成功的良好業績。這套系統工程投產一次成功這在化工行業建設也是不多見的，受到業主的高度讚揚。

系統工程投產的一次成功，不僅為我們取得經濟效益，還創造了良好的市場效應，併為我們進一步的滾動開發創造了良好條件。也被分公司評為優秀項目部。他們承接的系統工程在20xx年住建委工程質量評選中榮獲。

在工程管理實踐中，分公司十分注重人才的培養。重點選拔那些在工作上責任心強，受過高等院校培訓、具有專業水平的大學生。讓他們在項目管理崗位上磨練，使他們在實踐中成長。通過工程實踐，我們培養了許多專業人材，通過多年工程的培養和鍛鍊，這些大學生已具備了工程項目管理的實際能力，成為分公司一隻有生的後備力量。

20xx年我們分公司承接的×有限公司工程，項目部的骨幹成員就是有這些年輕人承擔的。

經過多年的實踐，分公司認為建立一個好的工程項目部雖然能保證“工程項目施工質量滿足設計要求、安全無事故並通過工程驗收”這個目標的實現，但還不能完全保證“工程項目的財務產值達到預期盈利目標”目標的實現，還必須有一個好的激勵機制。這個激勵機制就是：“項目承包責任制”。

“項目承包責任制”這個激勵機制經過多年實施，已被證明是實現工程項目的財務預期盈利目標的一條切實可行的好機制。

20xx年我們×公司在優化內部結構、突出項目管理的同時，嚴格執行項目承包責任制，堅持“項目承包責任制”、堅持“項目總費用承包”、“降低成本超額獎勵”制度，對完成任務好、貢獻大的項目承包負責人給予必要的獎勵，極大地調動了項目管理團隊的工作積極性和主觀能動性，對充分發揮個人潛能、激發工作責任心有很大的促進作用。項目承包的負責同志能充分發揮自己的主觀能動性，放手工作，大膽管理，科學安排，優化組合，並按獎優罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競爭的原則，較合理地拉開了分配檔次，強化了項目成本核算，提高了項目管理效益。

四、注重人文關懷，增強企業的凝聚力。

分公司領導班子團結協作，工作步驟一致；各部門盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結協作和奉獻精神，為職工營造了一個團結、積極向上的工作氛圍，增加了企業凝聚力，職工的人心穩定，精神面貌、工作熱情、工作態度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業內部管理的實施。

企業發展的根本是以人為本。我們×公司的職工文化程度普遍較高，大部分職工是高等院校畢業的大學生。他們文化程度高，思想活躍，但缺乏實踐工作經驗。為此，分公司對他們積極加強培養、教育，在實踐工作中大膽使用。為了能及時的瞭解他們的思想動態，分公司不定期的召開座談會，讓他們暢所欲言、獻計獻策，從而使他們每個人在無形中增加了對企業的使命感和責任感、樹立了主人翁思想，並自覺的把自己置身於單位主人的位置上。

20xx年分公司組織職工參加質檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計量員、統計員等各類專業培訓達22人次之多。

分公司還關心每一個職工的家庭和個人生活。職工凡是遇到實際困難，都能做到主動慰問。20xx年六月份，分公司職工家庭遇到困難，分公司知道後，積極組織全體職工，號召大家捐款。全體職工紛紛伸出援手，踴躍捐款，共捐款×元。幫助職工度過了難關。職工在接受到經濟幫助的同時，也充分感受到分公司這個企業的温暖。20xx年分公司共慰問職工多人次。

在抓工程管理的同時，分公司還不忘記關心職工的冷暖。項目部的施工人員居住環境一向比較差，往往是冬冷夏熱。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對這個情況，及時的給幾個項目部增添了空調，使施工人員的休息得到了保障，提高了工作效率。20xx年的夏季天氣異常炎熱。高温季節，分公司領導分別帶隊深入一線慰問所有項目部人員。即使因路途遙遠不能去親自慰問，也通過電話通知項目部做好防暑降温工作。充分體現出分公司以人為本的思想。

加強人文關懷是我們在20xx年開展的另一項工作。分公司領導意識到人文關懷是現代企業文化必不可少的一項工作。為了開展這項工作，在20xx年五月和六月份，分公司分別組織職工參觀上海世博會。參觀世博會後的職工都感受到：不僅開闊了眼界，也拓寬了知識面。

20xx年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業的人文關懷。極大的調動職工的潛能和工作的積極性。

在此同時，分公司黨支部還組織職工積極參加社會公益活動，培養職工的良好公共道德。20xx年的四、八月份，玉樹、舟曲地區分別發生自然災害。分公司黨支部提出倡議，全體職工紛紛響應，積極捐款。分別向玉樹、舟曲救災捐贈款項為×元。

上述活動不但增強了企業的凝聚力，而且在思想上也提高了每個職工的道德水平，受到了職工的普遍好評。分公司的內部管理也在20xx年上了一個新台階。

以上工作的開展，使我們順利的完成了20xx度集團公司交給我們的各項任務，也圓滿完成了年初分公司既定的工作目標。

然而，在20xx全年工作中我們還存在着一些不足：

在項目部的成本控制上還不能按照集團公司的要求做到。經營業務開拓方面還不夠理想，在手工程項目還較少。項目部的管理在質量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優秀項目部相比，仍存在着一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環節。工程技術管理人員的素質和人員結構上還不能滿足工程管理需求。在項目管理上還存在重結果輕過程的現象。

這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經驗不足有關，另一方面是我們的思想認識和學習還不夠。因此，我們在新的一年裏，要進一步加強學習，不斷提高管理水平和積累管理經驗。依靠廣大職工，充分挖掘調動廣大職工的積極性，發揮他們的主觀能動性。爭取在新的一年裏取得更好的成績。

20xx年，我們將一如既往的在集團公司的正確領導下開展各項工作，完成好集團公司下達的每一項工作任務。

在分公司建設方面，加大經營市場的開拓，爭取更多的生產任務；降低工程各項管理成本，強化工程管理的質量和安全意識；在提高職工業務技術能力和綜合競爭能力下工夫；繼續保持和發揚人文關懷的精神，增加職工收入水平，增強企業的凝聚裏；爭取在新的一年裏取得更好的業績；為打造適應新形勢下的一流施工企業做出自己的貢獻。

新的一年裏：希望集團公司工會能更多的發揮工會組織作用；限度地維護職工的合法權益；多為職工辦好事、辦實事。使工會真正成為解除職工後顧之憂的基本途徑，努力把工會辦成職工的民主之家、發展之家、健康之家、温暖之家。

2022建築公司工作總結 篇15

今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標(1~11月)實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳税收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

(一)以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂着競爭激烈的壓力，迎着招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客户，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，x年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的項目有：等。同時，為最大限度地規避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每週檔案制度、監理員日誌制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先後組織了春節大檢查、節後大檢查、防非典衞生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規範，總公司安排組織專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細緻地初審、複審和最後的批准申請、確認簽字後，總公司年度施工會議上公佈了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位後的管理工作，擬製定出台《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建築工程質量。。同時，根據社會和市場的發展形勢，為健全准入制度，規範企業管理，公司在近期開展x年度的施工隊伍管理資審和備案工作，

3、通過iso質量認證體系版的換版和監督複查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨着此後運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督複查。4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

(三)以內部管理為中心，理順關係，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規範》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規範化。

2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才幹、複合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便於員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創出新意，保持企業的競爭優勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建築企業的實務問題、建築市場的現象等研討文章，彙編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閲讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業實際，為企業管理、為企業的發展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協作下，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業務，創造企業新的效益增長點奠定了基礎。

4、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業務管理中的薄弱環節和解決問題的辦法和措施。會後收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，採納應用其中可行的有實用價值的建議。

5、保證資質實力，提高企業參與競爭的綜合實力為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和“aaa”企業資信評估等級。企業資質、安全資質、房屋修繕資質,房地產開發資質正在辦理年審。

6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，蒐集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員繼續教育證書年度驗證和複驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悦的工作氛圍。

7、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計製作了《業務工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。建立、完善外聯信息網，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業務經營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關、反覆增補選材和審核的最新的企業宣傳畫冊，終於出台了，總公司以全新的企業形象展示在客户面前，為進一步拓展業務工作打下了良好的基礎。9月，公司參加了博覽會建設行業成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板，為來往的客户展示公司優良工程的風采，達到深化擴大宣傳的效果。

8、各類跨部門協作的業務工作組各司其職發揮作用。

9、財務部加大財税信息溝通工作力度，及時掌握國家税收政策，充分發揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳户，清理了歷史遺留的建築材料公司的税務登記證註銷手續。

(四)黨政工團齊心協力，開展形式多樣的企業精神文明建設總公司為增強企業的凝聚力和戰鬥力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

1、團支部組織了青年軍事訓練營活動。活動中大家都深刻體會到：團結就是力量;團結出凝聚力、生產力;服從命令聽指揮，步調一致才能勝利。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加註意合作，達到了相互關心理解、增進感情團結的目的。

2、結合黨成立x週年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動。活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識;豐富多彩的文娛節目，讓員工充分展示了個人的綜合素質，集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰鬥力。

3、紀律學習月活動中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。

4、黨支部重視對嚮往加入黨組織的優秀年輕人的教育培養，上半年轉正1名黨員，發展2名預備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。

5、積極開展企業文化活動，組織了春節員工家屬聯歡晚會、年度股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化粧晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業精神、貼近員工、激勵鬥志的活動，舉辦了“風光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業文化之窗板報五期、企業宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業內部營造了一種奮發向上的文化氛圍。

6、舉辦“一起走過的日子——企業與我”的徵文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發頌揚為我們企業發展而嘔心瀝血的領路人，表達對企業取得的輝煌業績由然而生的自豪，希盼着企業的進一步發展，充分表達了對企業的認同和感情。

2022建築公司工作總結 篇16

回顧過去的一年裏，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20xx年。在新的一年裏，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。

人生存一世就有理想，有理想就有目標，有目標就有奮鬥，就奮鬥就能實現理想，就在實現理想這個過程中，將會遇到不同程度的人生磨練，隨着經濟改革開放這個浪潮中，現代化建築行業也逐漸步入了更高、更嚴的科學化管理水平，使我們這一代從事建築行業的管理工作者來講，又將面臨着人生挑戰的一個起點，所以只有自我更新觀念，努力學習，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。

一、加強學習，更新觀念

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇於戰勝的人，因此，在實際工作中，往往愛説，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，儘管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今後的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環境。

為適應新形勢下建築行業的需求，自己只有更進一步的加強業務技術方面的學習，全面提高管理技術能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，老老實實做人，紮紮實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己，並逐步更新觀念，做一名合格的建築行業管理人員。

二、堅守崗位，履行職責

作為一名建築施工專業技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建築行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠於職守不怕吃苦，辛勤付出，勇於拼搏的事業心責任。並在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，紮實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不迴避，不踢皮球，向部門領導多請示、多彙報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作範圍內的相關業務。

三、加強業務學習，全面提升管理技能

隨着現代建築行業技術規範要求的全面提高，作為一名建築行業技術管理人員來講，他必須適應建築行業新的規範要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，

才能在實際工作中去更好的發揮。

只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。

在此並祝公司在新的一年裏，事業發達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!

2022建築公司工作總結 篇17

20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為福環公司的一名安全管理人員是我現行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將本年度的工作總結向公司領導彙報如下：

一、20xx年的主要工作內容

1、根據今年公司建築面積開工大，受公司領導委託要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時並負責上奧項目和環保園項目的安全生產、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重託，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想着公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現公司安全生產的目標，紮實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業，嚴謹安全意識和職業道德，不斷增進業務水平的提高，只要利於公司利益發展，利於安全生產自己身先立足。

2、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關於《施工現場標準化管理》。

3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衞等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業，有效的預防和控制各類事故發生。

4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格後方可上崗作業，特殊工種經崗位培訓有關部門下發的有效證件上崗，禁止非專業人員從事各專業作業。

5、積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查工作，強化認真執行施工現場《安全管理標準化》規範要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

6、嚴格要求施工現場及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規範要求，配備現場專職臨電人員（持證上崗）加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。

7、負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，並要求現場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規範，確保機械設備正常安全運轉。

8、建立施工現場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，並定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發事件各項工作，加強安防力量，並防範措施到位。

9、積極參加各施工項目的監理例會，經常組織施工現場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現場存在的隱患和問題進行排查，並要求限期整改，以福環公司安全部的名義對三個施工項目下發《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。

10、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續，施工人員入場登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發放農民工工資，加大對施工人員的動態管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發的農民工羣訴、羣訪和惡意討薪等事件的發生。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣複雜，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今後的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作乾的更好。

三、明年的工作計劃

1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學習中，用《弟子規》的規範時刻要求自己，並落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。

2、發揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態度，提高學習效益，努力培養紮實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。

3、發揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事幹，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環境，在複雜的工作中磨練意志，增強才幹。

4、服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。總之要幹好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為XX公司持續穩定向前發展保駕護航。

2022建築公司工作總結 篇18

今年是我進入公司的第2年，兩年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業水平和工作能力取得了很大進步。表現在以下方面：

第一，這些項目具有完整性。

如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委託階段就開始介入，經歷過對方案設計的推敲比選、與業主的溝通、初步設計的審批、相關專業的協調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場配合，我對建築設計與建造的過程有了深刻的認識。建築設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產工作，要完成一個好作品，應協調好設計與其他學科，以及經濟、社會、人際等多方面因素的相互關係。

因為各種外在因素的影響，建築從方案構思到付諸實施，勢必要經歷一輪又一輪的修改與完善，經歷了這些相對完整的工程實踐，我瞭解到並學習瞭如何在現實的框架中程度的把握住建築的品質，這需要有專業知識的積累，又需要耐心與細緻的配合，這也正是一個建築師精力投放最集中的地方。

第二，是這些項目具有一定的複雜性。

來到機電院之初，我先進入了浦東分院綜合所，主要從事工業建築的設計。工業建築因其使用功能與性質的特殊性、專業性與嚴格性，而成為對設計要求很高的建築設計類型。工業建築設計應重點考慮幾個方面內容：

生產工藝主要流程和基地周邊的情況;

處理好各種流線的關係，包括人流路線、貨流路線等;

新穎富有現代感的造型立面設計;把握空間感和人性化;

造價經濟因素。工業建築的工程實踐對我之後從事其它類型的建築設計有很大的幫助，讓我在設計過程中養成分析與邏輯思考的習慣，讓我能從建築更本質的需求中去挖掘設計要素，更讓我懂得建築設計中應充分體現對使用人羣的理解與愛護。