it公司年終總結怎麼寫

it公司年終總結篇一

緊張而忙碌的一年又要過去了，首先我要感謝我的部門部長及各位同事對我工作的支持與幫助，在大家的嚴格要求下，我按照公司的要求，繼續推進及監控中海油ERP系統、OA辦公系統的運行情況，協助及推動大連總部對我司的視頻系統相關軟硬件的升級改造。總結今年我工作的重心沿三條主線開展：

一、配合大連總部，抓好信息化管理，充分利用中海油ERP和OA兩個管理平台優化公司日常辦工.保障和監控erp系統各模塊的正常運行，逐步優化程序，完善及適當簡化物料編碼，盡力讓系統與業務管理需求呈現統一性，按總部要求實名安裝使用OA系統，並及時整改OA系統出現的報錯，完成深信服VPN網關軟硬件安裝調試及視頻系統流量分壓的升級改造，按時做好視頻會議環境搭建及測試工作，堅持做好加密系統的申報安裝，嚴控內網電腦文件外發，防止公司商業文件外泄。

二、在公司網絡管理方面，每週定時對機房內現有的金蝶、文件、報餐、門禁、視頻監控、傳真服務器進行日常巡視及管理，保障其正常使用，定時對相關服務器數據進行記錄及備份，及時更新病毒庫。逐步收集及整理好各辦公計算機、辦公影印設備、網絡設備的詳細參數及用户密碼，以便日後管理配置、故障報修、軟硬件升級等。維護外網系統，監控外來訪問和對外訪問情況，如有安全問題，及時處理，保障業務郵件收發順暢。對於公司員工在使用網絡及IT辦公設備軟硬件出現異常現象時，我做到及時分析，處理，採取積極應對措施，保證同事們正常使用IT資源。

三、分管計劃供應部的採購工作，配合使用中海油ERP進行各類勞保用品、辦公用品、打印耗材、IT設備、車間測量工具及小型檢測設備、各類臨時需用物料的詢價、採樣、評估、採購、使用反饋收集、列賬報銷等工作，做到質優價廉及供料準時；針對相關採購下單前調取核對圖紙效率低下的問題，我率先建立相應外發電子圖紙庫，以便快速檢索調用及更新相應外發圖紙，使下單、查單、審單效率大大提高。

接下來，20XX年的工作側重點將在車間信息化軟硬鋪設、設備工控機信息備份及升級、智造方向學習與推進、五金類物料供應商開拓、低值易耗物料網購化推進等方面，對此，我將繼續學習以提高自己的專業知識水平，加強分析和解決實際問題的能力，累積自己的工作經驗，以便更好地完成自己的本職工作。

it公司年終總結篇二

一年來，GOA系統、國外銷售網站、軟件、遊戲網站、各收貨商網站等等都是我們項目部的職能範圍。2xx年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發工作上，藉助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們現在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因。由於公司所在的地區為縣級市，導致很多大城市有經驗的技術人員不願意來這邊。我們以後可以從身邊的同事和朋友方面着手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對於這點，接下來我們會藉助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創造效率必不可少的條件。

第三點：一些項目型系統開發的延期，暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定並逐步完善一些相關的開發規範。現在我們已經使用了Redmine對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。

把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。

我們深刻理解項目部門對於公司發展的意義及公司對項目團隊的期待和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對於公司的價值不言而喻，要充分發揮出我們團隊的戰鬥力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業素質，物質報酬，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發的CRM系統，工作室管理軟件，遊戲帳號管理系統，還有GOA1.和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的遊戲麥網站的改版，我們都有信心做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協力，就可以發揮出超強的團隊戰鬥力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。