保安公司工作總結例文參照

一年來，在**市公安局黨委的統一領導關心和支持下，保安公司在黨的xx屆六中全會和xx大精神鼓舞下，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導遵守《內務條令》，緊緊圍繞我局20xx年公安工作的總體目標，按照抓好隊伍建設和深入開展非法保安組織的清理整頓工作，立足保安工作的具體任務，用科學發展觀統領各項工作。一是認真學習黨的xx屆六中全會、xx大精神和相關文件。二是立足保安崗位，大力拓展人防、技防、物防、押運業務，積極推進保安多元化發展，取得經濟效益、社會效益的顯著增長。三是以"安全第一、嚴格管理、優質服務"為原則，圍繞"槍支、車輛、人員安全"，以保"金融安全"的總體目標來展開各項工作，在各職能部門的密切配合和全體押運隊員的共同努力下，順利地完成年度工作計劃。截止1月份共有保安人員734名，服務單位210家；技防電腦聯網報警網點400多個。出入境諮詢、保安器材經營和旅遊快證等多元化服務成效顯著。公司營業額達到1860萬元（不含押運分公司），利潤約380萬元。

一、加強黨建工作，認真學習黨的xx屆六中全會和xx大精神

一年來，保安公司黨支部堅持在局黨委的統一領導下，深入學習貫徹黨的xx屆六中全會精和xx大精神，以xx大和"三個代表"重要思想為指引，按照"強化黨建工作，促進隊伍建設和業務發展"的工作思路，不斷加強黨組織自身建設，增強工作機能，增進隊伍與時俱進、開拓創新的工作作風。嚴守"五條禁令"，加強內務條令學習，確保支部各項工作走在前頭，增創"五好"支部。

二、加強隊伍管理建設，確保隊伍質量

1、加強隊伍管理建設。公司以xx屆六中全會和xx大精神為指導，以"抓隊伍建設，促業務拓展，保押運安全"為目標，在隊伍內部開展一次"保平安創滿意促和諧"爭創人民滿意保安單位、保安員為主題，以整改違規違紀問題，規範隊伍管理工作和保安服務行為為目的的教育整頓活動。加強保安員的招收錄用和在崗培訓，規範保安員的着裝，做好國家保安資格證的換證工作。

2、完善規章制度。完善健全的制度是實行規範化管理的基本保證，是完成保安工作的基本前提。一年來，公司完善各項規章制度的同時，指導各部門緊密結合自身實際，制定並完善了一系列符合基層派駐點工作的配套制度，有了規章制度貴在堅持執行、不走過場，對於違規違紀者，堅決處罰，絕不手軟，確保了公司、客户單位的規定嚴格執行不動搖。公司規章制度的完善，規範了管理人員和基層保安員的行為，使之有章可循，有規必遵，守制必嚴的良好行為規範。嚴明瞭紀律，保障了客户單位的安全維護了保安形象。

三、加強隊伍教育管理監督，樹立良好工作作風

一年來，公司加強隊伍教育管理監督，認真貫徹落實"五條禁令"和"內務條令"，開展隊伍排查整治活動，切實加強內部管理，端正隊伍工作作風，對隊員進行鍼對性思想教育、體能訓練和業務技能培訓，提高隊伍的整體素質和保安服務水平，塑造保安文明敬業形象。同時緊密聯繫保安工作實際情況，紮實推進內部管理機制的改革步伐，鞏固壯大保安、押運業務規模。緊扣市場形勢的變化，通過加強與保安行業間的信息交流，從自身實際情況出發，積極開展多元化服務。

四、加強隊伍管理長效機制建設，強化隊伍形象

保安公司作為特殊性質的企業組織，隊伍管理好與否關係重大。在工作中堅持經濟效益和社會效益並重，業務建設和隊伍管理兩手抓、兩手都要硬的方針。做到統籌兼顧，相互協調。樹立"打鐵還須自身硬"的觀念，深入認識隊伍管理建設的重要性和長期性，積極推進隊伍管理長效機制建設，重點加強基層班組組織、日常管理制度和業務培訓機制三方面建設，確保隊伍穩定發展，打造**保安品牌形象。

1、公司管理層仍然採用績效與工資補貼掛鈎，實行多勞多得，並且作為年終評先評優的標準，充分調動管理人員的積極主動性，營造爭先創優的濃厚氛圍。

2、大力加強隊伍儀容儀表整頓，從着裝、站崗等方面入手，規範隊員執勤作業。通過教育整改，促使隊伍改進工作方式方法，提高文明執勤意識和責任意識，塑造保安工作新形象。

3、以提高保安隊伍整體素質和樹立良好形象為目標，以基本知識、基本技能和工作規範為內容，以建立完善隊伍教育管理的制度體系為重點，不斷提高隊伍整體素質和服務水平，更好地協助公安機關維護社會治安安定穩定。

4、公司為端正隊伍工作作風、提高保安服務水平，塑造保安文明敬業形象，組織隊伍開展保安培訓教育活動，重點解決隊員服務意識差，社會責任感不強，文明執勤不到位等問題，通過層層動員、責任到人等系列措施，確保活動收到良好成效，達到提高隊員綜合素質，規範保安服務行為，提高服務質量的目的。

五、加強押運隊伍建設，促進押運工作安全

在押運分公司方面，隨着金融體制的改革，押運工作的社會化，公司認識到市場的發展規律，將來解款員業務一定會走向社會化，押運分通過對金融市場的分析，對服務的延續性發展，如何使公司在經營上更上一台階，這是押運部20xx年在經營上的一大難題。押運分公司通過觀念的轉變，對市場的分析，堅持以市場為導向，大力拓展社會化押運服務，把20xx年定為"業務發展年"，把創造效益的任務擺在首要位置。按照"發展要有新思路、工作要有新舉措、業務要有新突破"的總體要求，自加壓力，通過各方的努力押運分公司將全市金融單位的解款員業務移交給公司，同時建設銀行增加一部運鈔車業務，使其押運真正社會化，為企業爭取創造兩個效益的雙豐收打下堅實的基礎。截止11月份押運分公司營業額：808萬元，實現利潤198萬元。

押運分公司通過業務的發展現有人員100多人。由於押運工作的特殊性，押運人員必須具備過硬的綜合素質和服務水平，押運分公司堅持"從嚴治隊"的方針，建立規範化的培訓和輪訓制度。為加強槍支日常管理，分公司安排兩名民警負責管理，同時公司要求督察組每月不少於三次的內部自查，對存在的問題如配件有受損的槍支堅定不使用，對違反槍支操作規程的隊員堅定給予辭退。在車輛管理方面，制定了駕駛員安全防範教育學習計劃、駕駛員大練兵活動的實施計劃等方案。分公司對內部gps管理系統進行升級，使其管理更到位，以加強對車輛，駕駛員的管理，同時對《駕駛員和車輛管理制度》重新作了修訂，補充了運鈔車駕駛員行車規程，要求駕駛員要按章辦事，對駕駛員違章、節油耗油、交通事故、車輛的維修等等作了詳細了規定，駕駛員的違規與量化考評掛鈎，駕駛安全與經濟效益掛鈎，極大了提高駕駛員行車的安全意識和節油的自覺性，為押運工作的安全創造一個良好的保障條件，全年無重大事故發生，輕微事故三起。

六、存在的問題

今年來，公司的工作雖然取得一定的成績，但仍存在着一些不足。

1、保安勞務服務還是無法完全佔領整個市場。主要表現在：尚有很多的單位自立門户、自僱保安員的混散局面，整個保安市場的管理體系還不夠完善，保安行業的經營管理需要進一步規範。

2、因人員緊缺，需求量大，新招保安員未能及時接受專業的技能培訓，思想認識不足，隊伍的培訓力度不夠，隊員的素質參差不齊，年齡偏大，不能儘快適應工作。

3、部分隊員防範意識差，責任心不強，"四防"安全大檢查的工作力度不夠，整改措施落實不堅決，隱患消除不徹底；

4、保安隊伍管理機制需要進一步探索健全，保安工作綜合職能作用有待進一步發揮。

5、業務發展還不夠平衡。目前人防、技防、物防等業務發展不平衡，相互之間的協調配合不夠，沒有發揮整體顯著優勢。

6、押運槍支、車輛、隊伍管理有待於進一步提高。

七、20xx年工作思路

20xx年，保安公司將繼續在上級公安機關的領導下，以黨的xx大精神為指導，與時俱進，開拓進取，圍繞**市公安局公安工作的總體目標，以"抓隊伍建設，促業務拓展，保押運安全"為工作重點。着重做好以下幾個方面工作：

1、20xx年在保持現有業務的基礎上，繼續拓寬業務渠道。

2、隊伍建設目標：加強安全管理，特別是槍支、人員、車輛和押運的安全，公司一切工作圍繞安全開展。

3、進一步完善各項考評制度，以激發隊員工作積極性，確保公司各項工作順利開展。

4、堅持以人防服務為主，以人為本，探索建立隊伍管理髮展的長效機制，增強隊員的綜合素質，確保隊伍的穩定性，為人防業務的發展，提供有力的後備支援。

5、細化保安工作軟環境，健全保安工作保障措施，關心、幫助隊員解決實際困難，增強隊伍集體凝聚力，確保保安"四防"工作順利開展。

6、繼續以熱誠待人、優質服務的工作作風做好諮詢服務。加強業務協調連接和信息交流，不斷完善諮詢服務體系，提高服務品質，增創諮詢工作的社會效益和經濟效益。

7、以安全信譽為保障，以安全押運、科技押運樹品牌，進一步加強隊伍管理和業務建設，做好"安全、準點、優質、高效"的服務宗旨。在原有業務的基礎上，充分整合資源，加強市場信息調查，拓寬業務渠道，積極開展金庫守護業務，構建**金融守押服務網絡，實現規模效益。

8、堅持經濟效益和社會效益兩手抓，兩手都要硬的方針，加強保安隊伍的培訓力度，進一步提升保安工作職能，突出輔警作用，積極發揮自身職業優勢，更好地配合公安機關打擊違法犯罪活動，維護社區治安。