公司效能監察上半年工作總結（精選12篇）

公司效能監察上半年工作總結 篇1

按照包鋼紀委要求，主要對我公司重大工程建設和機械大修做了效能立項，從立項開始到9月28日，歷經7個月的緊張工作，所有工程項目已圓滿完成，現對效能監察工作總結如下：

一、領導重視效能監察工作

領導非常重視效能監察工作，按照包鋼紀委文件的要求，安排黨羣工作部專門負責效能監察工作，要求各單位積極配合，領導對立項和項目的實施以及結果報告都要親自檢查，公司領導經常深入主要工程現場指導檢查工作。除挑選的立項工程外，公司還要求黨羣工作部每季度對各單位的生產經營進度和存在的問題及困難進行詳細瞭解，並及時向領導班子反饋。10月13日，公司領導帶領相關部門到各單位進行了調研，瞭解了各單位在生產方面存在的問題和困難，現場確定了19項需要完成的工作任務，要求相關部門限時解決，黨羣工作部將這19項工作任務列為督辦項目負責檢查監督，到現在為止今年的17項工作已全部完成，其餘兩項還在督辦期內。這次現場調研活動為加快各廠的生產進度創造了有利條件。由於公司領導對效能監察工作的重視，保證了公司各項工作任務的順利完成。

二、效能監察立項內容及實施結果

經過認真調研確定以下三個項目列為效能監察對象：

1、鐵渣廠固定線建設因鐵渣廠外環翻渣線受場地影響不能外擴，建設固定翻渣線勢在必行，公司對這項工程非常重視，經過多方考察學習，自己承擔起了這項重任，工程建設難度非常大，如果外僱設計施工需要耗費資金約3000多萬，我公司領導和職工齊心協力，利用工餘和節假日時間，通過反覆試驗，不斷摸索改進，如期完成了這項工程，現在已投入使用。這項工程節約了大量的資金。

2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患，為解決這一問題中渣線需要大修，同時對打水管線也進行了修善。保持中渣線的良好運行狀態對鋼渣廠保產是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工餘時間，利用廢舊鋼軌完成的，整個工期74天，達到了如期完成，為公司節約成本105萬元。

3、鋼渣廠處理間天車、電器和機械大修工程。效能監察工作總結為確保保產設備的正常運行，鋼渣廠處理間天車電器、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個工程，達到了立項目的。

效能監察工作在領導的重視下，和各部門的全力配合下，黨羣工作部對每個工程前的預算、工程進度和工程結束驗收都進行了全方位的監督檢查，對提高工程質量和加快工程進度起到了重要的作用，收到了良好的監察效果。除對效能監察立項工程外，黨羣工作部每季度要到各廠生產現場進行情況瞭解，對各廠、部門的生產經營工作進行了督察，對公司順利完成各項工作任務起到了積極的推動作用。

公司效能監察上半年工作總結 篇2

效能監察是企業反腐倡廉與加強企業管理有機結合的最佳切入點，是加強企業黨風廉政建設的有效措施。企業紀檢監察工作的重要任務之一，就是開展效能監察工作，企業中出現的一些腐敗現象往往與生產經營管理中的漏洞相伴而生。

效能監察在實施監督檢查過程中，能夠發現和揭露生產經營管理中的薄弱環節和案件線索;能夠通過分析研究，提出改進意見，督促有關管理機構和人員積極採取措施，完善規章制度，堵塞管理漏洞，規範管理行為，監督關口前移;能夠通過效能評價和責任追究，懲防並舉，促進管理人員勤政廉潔、高效優質地工作。

因此，我公司領導高度重視效能監察工作，要求幹部職工認真學習、領會“效能監察”工作的意義。特別是對公司管理人員嚴格要求，積極參與和配合公司“效能監察”工作網絡的建設。年初，我公司就在實業公司及總廠統一佈置下，結合公司生產經營的具體情況，按產供銷、人財物六條生產要素的搭配比例和輕重緩急，圍繞生產經營任務的實施主線，制定了 公司“效能監察”年度工作計劃。並且明確了公司“效能監察”的工作網絡、工作流程以及具體的獎懲目標及措施。

特別要提及的是，我公司今年“效能監察”工作特點是：一是“突擊重點”;二是“狠抓熱點”;三是“不放盲點”;四是“緊緊圍繞效益點”。這四點不是孤立無關的，而是互相密切聯繫的，它們是我公司“效能監察”網絡中最核心的內容。“突擊重點”是與當前公司生產經營最重要的工作密切相關，因此，它時效性非常強。比如，今年我公司新投資安裝了一套￠89mm焊管機組，全面瞭解和熟練掌握新機組的操作維護，儘快使其達到和超過設計能力，為保證公司年生產經營目標的完成提供物質保證;這是貫穿公司全年經營主線的“重中之重”。所以，效能監察自然就理所當然地把圍繞公司這一特殊任務可能出現的情況納入監察對象，並且給予“重點”對待。

“熱點”是指大多數職工當前最關心，並且與其自身利益密切相關的事情。效能監察工作把它抓住並做好了，對充分調動職工積極性大有裨利。“盲點”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遺漏點和可能的鬆懈點給予效能監察。“緊緊圍繞效益點”，顧名思義，也就是效能監察可以也必須對那些與公司效益密切相關的事項給予監察。一句話，“監察”做好了，才能出“效益”!這就是“效能監察”的最本質的內涵和解釋。

一年來的實踐證明：(1)、效能監察對監察對象履職行為有約束和規範作用。效能監察是一種管理監察，涉及到管理行為的監督檢查，目的是督促監察對象勤政務實，執行公司規章制度，履行好職責。通過預防性的事前監察，或者是懲戒性的事後監察，都可以對監察對象的管理行為作出評判，從而約束和規範監察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作。 (2)、效能監察對公司管理有強化作用，能實現從源頭治理的效果。效能監察可以發現公司管理的漏洞和薄弱環節，協助公司領導和主管部門建立、修訂和完善規章制度，加大對落實制度的檢查力度，同時加強教育，提高監察對象素質，對違章者進行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強。(3)、效能監察對公司增效有促進作用。比如，我們對檢修項目和物資採購實行效能監察，降低了投資和採購成本，直接產生了經濟效益。又比如，我們對執行安全、質量、規章制度情況實施效能監察，從而防止和杜絕了大的質量差錯和安全事故，間接地產生了經濟效益。因此，可以説是效能監察可以出效益。

事實上，我公司今年沒有出現一例重大質量事故和傷亡事故，也沒有出現一起瀆職腐敗;而這都是在￠89mm焊管機組事故高發的安裝、調試及試生產階段的背景下出現的成果，説是公司“效能監察”的功勞並不為過。尤其是我公司在全面完成保產任務外，成功開發了新的寬厚比(t/B)大，變形難度高的方型焊管以適應外部市場需要，目前已生產 噸，全部符合國家標準及客户要求，無一例質量糾紛。

公司效能監察上半年工作總結 篇3

為認真貫徹落實上級公司做好201x年效能監察工作，深入開展企業管理效能監察，汕尾和南澳風電公司按照相關的要求，認真開展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育培訓、安全大檢查、技術監督、規範管理”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務，取得了一定的成效。現將汕尾和南澳公司20xx年效能監察工作彙報如下：

一、加強領導，搞好宣傳發動工作

開展效能監察工作，公司領導非常重視，認真傳達上級精神，層層動員，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監察工作的重要意義，提高了職工的自覺性、主動性和積極性。

二、領導重視，認識統一

公司成立了效能監察工作領導小組，以看、查、聽多種方式進行監察工作，即看監察公司有關資料;查相關帳目、規章制度、相關設備台賬及記錄和有關政策規定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關部門人員共同研究確定效能監察有關事項;根據職工反應的問題進行檢查，發現問題及時責令進行整改，並對整改情況進行跟蹤檢查;對在監察中發現的違規違紀違法等重大問題，立即向主要領導彙報並及時開展調查;圍繞公司領導班子廉潔自律和重點環節管理，督促建立規章制度，注重預防，規範管理，堵塞漏洞。

全公司成員高度重視，通過協調配合，形成合力，共同完成效能監察工作任務。各部門依據各自職責，完善了職責範圍內的管理制度;加管理體系建設，按照工程建設的流程、環節和特點，制定相應的管理制度和程序。針對現場各技改改造、設備採購，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標，設備採購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預防職務犯罪的發生。公司把效能監察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改，強化監管。對上級公司審計、安全生產標準化、安全大檢查等發現的問題，及時提出限期整改意見，並進行全程的跟蹤監察和嚴格的現場複查，確保逐步整改落實到位的。效能監察工作總結根據公司的統一部署，結合公司實際情況，對20xx年各項目進行了檢查。

1、 針對風電場項目及、各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關程序的規定辦理，從發包的資料、施工許可證、施工合同、資質證書、項目概算書、概算調整書、資金計劃、資金使用、資金結算、決(結)算審計報告、財務賬目等資料的檢查，物資採購、合同管理、施工管理、等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了公司資產情況、財務和經營狀況，工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進了管理規範運作。

2、 承建隊伍選擇：嚴格執行上級管理部門和公司的有關規定，實行公開招標。對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環節和有關單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監察，建議各項目負責人要嚴格執行規範的項目管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經濟損失。

3、 設備、材料的採購：是否嚴格執行有關招標投標和“貨比三家”的採購方法。

4、 資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關制度執行。

5、 人員持證上崗：結合安全生產標準化要求，各級人員需持證上崗，公司根據各崗位需要，安排相關財務人員、綜合管理人員及現場人員參加技能培訓並取得相關資格證書。

6、 結合上級關於開展安全生產大檢查的精神：公司各部門、各風電場按照公司通知要求，結合季節性工作特點，深入開展安全生產大檢查工作。根據工作實際，着重對安全管理方面，設備基礎管理方面，現場檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防颱、防汛檢查方面，作業環境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設、責任落實、勞動紀律、現場管理等軟硬件方面存在的薄弱環節進行全面整治，通過高頻次、多方位的檢查，認真抓好職責範圍內各類安全隱患的排查和治理工作。

7、 竣(交)工驗收工作：按有關規定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定工程質量是否與合同承諾一致。

8、 抓好8項技術監督工作：貫徹落實，結合實際，邊查邊改。針對技術監督中查出的問題，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，落實責任人，將整改貫穿於效能監察工作全過程。

9、 認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作。

10、 建章立制，強化考核：為進一步加強制度建設，綜合部、

安生部等部門結合效能監察工作中發現的各類問題，緊密結合實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規章制度，如：制定了《工作規範實施細則》、《安全生產管理制度》等多項制度，形成長效機制。同時還加大了對規章制度執行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進安全生產工作的全面提高。

一年來，公司各部門相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標，明確工作步驟和工作措施，對效能監察項目進行細化，認真研究分析，針對性地採取措施，有的提前介入、有的全過程參與、有的採取專項檢查等形式進行監督。明確責任部門和具體責任人，對每個項目明確具體的監察目標、監察措施、監察方式、對照完成時限落實整改，保證了效能監察工作的貫徹落實。效能監察領導小組成員本着堅持原則，實事求是，認真負責的態度，不搞形式，不走過場，對現場負責。現場廢舊物資處置，物資採購、設備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領導的監督管理下有條不紊的進行。檢查中還注意收集各部門在效能監察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監察工作起到積極的作用。

在上級公司的正確領導下，公司領導重視、效能監察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監察工作任務，但還存在很多薄弱環節(如：個人掛款清理不到位、黨風廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今後,公司會切實維護效能監察的權威性和嚴肅性,使效能監察工作規範化，在標準化建設中發揮應有的作用。此外，公司將在效能監察上創新理念和工作方式,做好效能監察事後評估工作,強化管理,推動效能監察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。為全面推進黨風廉政建設,我們將堅定信心,求真務實,紮實工作,認真履行工作責任,弘揚核心價值觀，通效能監察，全員自律，嚴格管理經營行為，及時發現、認真整改，嚴肅查處違規違紀違法問題。強化責任，科學決策，嚴格管理，改進工作作風，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實現，使公司效能監察工作再上新台階,取得新成效，為推動公司發展做出更大貢獻。

公司效能監察上半年工作總結 篇4

效能監察是一項通過行政監督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是紀檢監察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來，我院紀委監察科認真按照效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經過認真篩選，重點對物資採購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買以及節能技改、經營管理等工作認真開展了效能監察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目*個(其中基層單位立項**個)，下達監察建議書份，為社區增收節支*萬元。現將一年來的工作總結如下：

一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監察工作打下基礎。

為按照上級要求認真搞好我*的效能監察工作，年初我們就做出了《關於*年開展*年效能監察工作的安排意見》，並結合我*實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會制度》，還先後制定下發了《關於招標評比實施辦法》、《關於強化收費繳費管理的幾項規定》、《關於自建工程的實施辦法》、《關於工資總額與經營任務掛鈎考核的管理辦法》、《關於加強管理，強化節約，搞好後勤改造的有關規定》、《關於加強設備管理的暫行規定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監察領導小組，並結合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。

二、本着“質量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設項目的效能監察。

因我*下崗人員較多，為安置職工就業，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質，但即使如此，我們也採取在內部公開招標的辦法，堅持對每一個維修項目實行認真細緻地監督檢查。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬元，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元，比計劃節約資金0.3萬元，節減率為5.5%。同時，在圍繞工程建設項目開展效能監察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓，建立了“信譽與報價兼評”、“質量和效益兼顧”的原則，本着“公開、公平、公道，合理、節支、保質”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細緻地監察和考量。如*年5月，我*在進行砼路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元，雖然後者比前者低了0.65萬元，但它的資質較低，信譽度也不如前者，所以經大家反覆認真地對此評議後，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質量。

據統計，今年以來，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標，節減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規定和標準，精打細算，深挖細扣，儘量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9%。為降低成本、化地發揮資金效益做出了貢獻。

三、圍繞中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監察。

除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源，是後勤管理的關鍵環節，也是羣眾關注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監察。

首先，我們成立了電算化收費項目工作領導小組，組長由*長擔任，副組長由後勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監察負責人為組長，工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監察工作小組。第三，制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監察小組成員進行了詳細的分工，明確了責任和要求。第四，健全規章制度，完善操作流程。一是制定了有關規章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了紮實有效的開展好電算化收費項目的效能監察工作，在效能監察小組成立後，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中，我們嚴格按照處領導要求，先後深入街道、深入家庭、深入工作現場進行實地勘察調研和監督監察**次，召開有關部門協調會議**次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項，從而促進了此項工作的開展，提高了監察效能，增強了有關管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：一是優化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現象，達到了羣眾的滿意;三是提高了經濟效益。經測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元。

四、圍繞物資招標採購(包括藥品和醫療器械的採購)開展效能監察。

在物資採購時，為降低成本，節約資金，我們嚴把進價關，在工作中實行了全程跟蹤監督，如在計劃進購*台電器設備時，先後經上網查找資料、找業內人士瞭解、派人進行市場調查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作，最終將進購金額由**萬元，降低到**萬元，節減資金*元，節減率為16.6%。在對藥品和醫療器械採購開展效能監察時，首先責成醫院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫務部負責人等參加的專門工作機構，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標採購時都有主管礦長和紀監、審計人員現場監督進行，為認真搞好此項工作提供了監督保證。如*年*月**日，參與醫院購買儀和儀兩項小型設備的物資招標採購一次，原標的為*.1萬元，通過三輪競標，最終成交價為*.2萬元，比計劃節約資金0.*萬元，節減率為22%。據統計，今年共參與物資招標採購(包括藥品和醫療器械的採購)*次，總計劃資金**萬元，通過招標，實際使用資金**萬元，比計劃節約*萬元，節資率*%。

五、圍繞節能技改項目開展了效能監察。

因我*原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監察，要求對原供水供暖系統進行合理更新改造，以達到節能提效的方案。經過嚴格按方案實施監察以後，通過今年一個週期的實驗，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前，由於設備陳舊、佈局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達*萬元以上。技改後(即新選地址打井，實行一次供水)每年節資萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節資金萬餘元;供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室温規定要求。經對此立項監察改造以後，由原來的年用煤*餘噸(單價*元，總計金額萬多元)降低到現在的年用煤噸(用款*萬元)，每年節支**萬元。用鹽也從原來的噸/年，減少到現在的噸/年，(每噸*元)年節支*萬元。“節能技改”一項，除去技改成本*萬元，在五年回報期內每年就可節資萬多元，為企業降低成本、化地發揮資金效益做出了貢獻。

六、圍繞廢舊物資開展效能監察，促進了國有資產保值升值。

今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由統一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，儘量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時在客户拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標底**萬元，實際拍賣價為**萬元，實現增收*萬元，比計劃提高了%。

此外，根據上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對羣眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監督檢查，對確有問題的下達了“監察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務意識和責任意識，規範了有關工作制度，和諧了黨羣幹羣關係，基本得到了羣眾的滿意。

七、效能監察向區科和班組延伸工作有零的突破。

按照關於“將效能監察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組，建立了效能監察員管理制度，如制定了效能監察員任職條件、考核標準、獎懲規定等，已初步在全處建立起了效能監察工作網絡。並在基層單位組織開展了以“提質降耗、增收節支”等為內容的效能監察活動，取得了初步效果：

1、**科在收費方面，處規定每月要收到**萬元(85%)，可以前一直收不到這個標準，總是在*元之間(僅61%左右)，自從今年實施效能監察以來，通過完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上。每年多收費.2萬元。

2、**科在託兒所經營管理方面，以前*個員工，僅工資就需支付*元左右，但月收費僅*元，每月就要賠*元。通過實施效能監察以後，目前*個員工，每月收費*元左右全部上交處財務。這樣每月就減虧*元，年減虧*萬元。

3、**科在用電管理上，採取峯谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.*元左右，現在改為晚上12點以後補水，每度電平均支出0.*元左右)，每年可節約電費**萬元。

通過開展效能監察，不僅規範了工作程序，實現了陽光操作，限度地減少了違規違紀問題的發生，而且也為企業節約了資金，降低了成本，提高了經濟效益。

總之，今年我*效能監察工作，在上級機關和*黨政的正確領導下，在*效能監察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務，取得了較為明顯的成績，尤其是節能技改項目特別突出，作為優秀成果項目已向推薦參與評選。儘管我*效能監察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創佳績。

公司效能監察上半年工作總結 篇5

今年以來，我站紀檢監察室認真按照市公司效能監察工作的部署和要求，完善企業管理，提升企業效能，堅持以經濟效益為中心，以“降本、增效、保廉、發展”為目的，重點對煤炭經銷、物資採購以及車輛管理等工作認真開展了效能監察，制定了具體的實施方案，取得了較好的監察成果。現將一年來的工作總結如下：

一、加強領導，廣泛宣傳，健全機制

1、加強組織領導，明確工作職責。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。為確保效能監察工作的順利開展，就必須加強領導，明確責任。因此，在開展效能監察過程中，我站成立了以站長和書記為組長的效能監察領導小組，負責審定效能監察項目，聽取工作彙報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。

2、加大宣傳力度，提高思想認識。效能監察工作在幹部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具，如撰寫站內信息、召開專題會議等，進行廣泛宣傳，並及時宣傳在效能監察工作中湧現出來的先進科室和先進個人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎。

3、建立工作機制，提供製度保障。制度是確保活動順利進行的前提，為保證效能監察活動順利開展，我站結合實際，制定了《晉中煤銷介休發煤站效能監察辦法》等相關制度，通過各項工作制度的實施，使效能監察開展制度化、活動工作管理規範化，有力地保證了效能監察活動的順利進行。

二、開展專項監察，營造良好環境

1、項目監察立項情況

年初，為保證我站發運任務的順利完成，拓寬煤源採購渠道，壓縮採購成本，經中層以上領導會議研究決定，從介休市金路達貿易有限公司購買中煤4000噸，發熱量4500大卡，到站台價格為360元/噸，共計1440000元。具體效能監察立項情況如下：

(1)立項時間

20xx年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發煤站

項目完成進度

20xx年3月28日完成

2、我站對辦公用品的採購實行嚴格的管理制度，制定了《物品採購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資，由後勤統一採購，定期有計劃地購置一次，並嚴格管理，做到既有保障又不浪費。採購辦公用品及所需物資由後勤指派專人負責，所購物品要填寫入庫明細表，並由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄，各部門或工作人員在領取物品時要簽字。3、嚴格執行《介休發煤站車輛管理制度》，遵守車輛調用程序，所有車輛統一管理、調度、保養、維護。

車輛的年審、保險、養路費的繳納事務，統一由後勤指定專人負責管理。未經批准，單位車輛不得外借。車輛設置行車記錄本，記載行駛里程、時間、地點、用途以及維修情況。

油料管理方面。車輛油料由後勤統一購買油卡，每月底將出車公里數及油耗彙總，結合車輛調派單，進行審核統計並上報。

車輛維修、保養指定專業廠家，統一結算。如有特殊情況，請示站長批准，否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養，確需進廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單，分管領導批准後方可維修。並每月將修理費統計上報。

4、嚴格執行《考勤制度》。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度，月終嚴格按考核結果發工資。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度。

5、在領導幹部廉潔承諾方面。強化廉政教育，切實提高黨員幹部的廉政意識，堅持黨員幹部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織黨員幹部深入學習黨的政治理論、優良傳統、黨紀條規教育，認真學習《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》和“八項規定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強。

積極搞好自查自糾，結合貫徹落實黨的羣眾路線教育實踐活動，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，根據自己所分管的本職工作，認真查擺“四風”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議，自覺接收廣大職工的監督。

三、20xx年工作計劃

1、我站效能監察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今後，我們有必要利用現有宣傳條件，加大宣傳力度，進一步提高領導幹部的思想認識，把效能監察工作進一步落到實處。同時要注重學習其他單位的優秀成果，並有效地加以應用。

2、我站對效能監察人員的業務培訓力度不夠，業務水平有待進一步提高，在理論聯繫實際方面還有一定的差距，密切聯繫羣眾不夠，有待加強。下一步，在全面加強思想素質教育和廉潔自律教育的同時，適時安排一些有關效能監察方面的培訓，不斷提高效能監察人員的綜合素質和履行職責的能力，增強他們的責任意識、廉潔意識和績效意識，壯大效能監察隊伍的整體實力。

3、需要進一步加強對決策環節、財務管理、煤炭經銷、採購環節等的效能監察。重點監察我站煤炭經銷和日常採購等是否規範。

4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題，調查違紀行為。通過監督檢查，督促完善各項規章制度，加強企業管理。同時，要分清責任，對有關責任人要進行責任追究。

5、進一步暢通民主監督渠道，健全監督網絡，對舉報、發現問題的職工進行獎勵，充分發揮職工羣眾的監督作用，保證所立項目順利實施。總之，效能監察工作是紀檢監察工作服務生產經營和管理工作的切入點和着力點。今後，我站效能監察領導組要繼續嚴格按照市公司的安排部署，繼續認真抓好物資採購和煤炭經銷的成本控制和效能監察工作，從源頭上預防和治理腐敗，繼續保持黨風廉政建設和反腐敗工作的良好發展勢頭，為保障我站利益，加強我站的管理，進一步提高經濟效益，做出應有的貢獻。

公司效能監察上半年工作總結 篇6

一、加強領導，完善領導體制和工作機制。開展國有企業效能監察是推進國有企業改革發展，提高企業管理效能和經濟效益的重要手段，市文旅集團根據上級有關要求，統一思想，加強領導，落實責任，建立健全效能監察領導組織，明確一位副總經理為分管領導，指定人力資源部為主管部門負責企業的效能監察工作，落實工作職責，切實形成在企業黨政領導下，由主要經營管理者負總責、紀檢監察機構組織協調和實施、相關部門密切配合、職工羣眾積極參與的效能監察工作領導體制和工作機制，為效能監察更好發揮綜合監督作用奠定工作基礎。今年6月，市委市政府對公司班子成員進行了調整，充實了一位正縣處級的總經理，提任了一位副總經理。這次班子力量的充實和董事長、總經理職務的分設調整，將進一步發揮管理優勢，形成進取合力，加快創業步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的要求，努力培育業績突出、與時俱進的“四好”領導班子，在強化培養中增進引領發展的領導才幹，使公司領導班子和領導人員的思想作風、工作作風發生了明顯的轉變，戰略決策、經營管理、市場競爭、創新創業和應對複雜局面的能力明顯提高。

二、選題立項，認真組織開展效能監察。

開展國有企業效能監察是促進企業生產經營的有效載體和抓手。市文旅集團堅持認識到位、監督到位、糾正到位、實施到位，精心組織效能監察，結合旅遊企業的行業特點，將效能監察工作與“作風建設年”活動結合起來，與公司“二次創業”結合起來，緊緊圍繞經營管理重點、難點，幹部職工關注的熱點問題，選擇了人力資源、開支節約、門檢系統、工作督查、東湖改造、享殿恢復、沈園夜遊、節會活動、產業拓展等9個項目進行效能監察，新增或修訂規章制度、管理辦法8個，查堵漏洞4個，提出監察建議2個，全年增創經濟效益2050萬元，有效地促進了企業效益的提高和國有資產的保值增值。

三、突出重點，提高效能監察工作質量

切實把握效能監察工作的指導思想、重要原則和工作重點，找準工作定位，確保企業效能監察工作取得實效。景區發展得到實質性進展。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節、首屆蘭亭雅集、魯迅文學獎頒獎等重大節會活動;東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復、魯迅故里二期、內河水上旅遊等工程項目有了新的進展;三大黃金週門票收入創新高，取得歷史性突破;“夢迴沈園”大型實景旅遊綜藝秀的推出，填補了紹興晚間休閒旅遊項目的空白，受到廣泛關注和好評;組建信息中心，完善信息自動化管理系統，安裝啟用電子售票系統，門票管理、統計工作更趨於科學化、規範化;深入開展iso質量與環境雙認證貫標、省級文明景區評選、各景區創優創新以及魯迅故里創建5a級景區活動;根據各景區三產經濟收入的比重、產業拓展工作的難易程度，以產業拓展項目為導向、經濟效益為權重，修訂產業拓展工作目標考核細則，促進產業拓展十大項目進展。企業管理得到實質性提升。召開管理工作專題會議，加大人力資源開發力度，修訂完善了5個管理辦法，切實提高人員素質;開展會稽山景區、東湖景區領導班子進行競爭上崗和民主推選，經過競聘申請、資格審查、競爭演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環節，3人得到提拔任用，3人進行崗位交流，進一步調動了幹部職工的積極性;健全完善各項安全保衞應急預案，加大了監察與檢查力度，進行了山林、景區、水上旅遊的現場安全演練，不斷加強旅遊安全意識;完善出台《關於開支審批的有關規定》、《門票管理試行辦法》，進一步規範財務審批和門票管理制度，加大企業效能監察力度。

四、規範運行，建立健全長效工作機制。

堅持黨風廉政建設與落實效能監察工作長效機制相結合。通過開展廉政教育、落實廉政責任、進行廉政承諾，提高黨員幹部特別是領導幹部的廉政自律意識，落實反腐倡廉防範體系，實行黨風廉政一票否決制，形成一級抓一級，逐級抓落實，齊抓共管的領導機制和工作機制，促進工作效率的提高。結合實際，廣泛徵求旅遊公司、遊客的意見和建議，對經營活動、建設活動、違反道德、市場規則等問題開展不正當交易行為自查，建立健全文化旅遊產業自律機制，加強對經營、採購、銷售、項目預決算等重點環節和管理、財務等重點人員的監管，依法經營，建立透明公開的市場環境，有效地遏制商業賄賂行為，確保文化旅遊事業健康發展。發揮愛國主義教育基地和省級廉政文化基地的作用，配合市紀委組織全市機關黨員幹部參觀周恩來紀念館風範園，6至9月，共接待了200多家單位的2萬餘人，配合省、市紀委承辦周恩來風範論壇，推出一場周恩來親屬報告、一個周恩來風範網站、一本週恩來風範的書以及一場周恩來風範論壇，目前，周恩來精神風範一書已編寫完成，即將由中央黨校出版社出版，為明年誕辰110週年獻禮，周恩來風範網站已完成設計獻禮制作，將成為展示風範，宣傳精神，開展廉政教育的又一重要陣地。

堅持作風建設與落實效能監察工作長效機制相結合。按照《浙江省國有企業效能監察暫行辦法》的有關規定，嚴格執行程序，並結合公司發展和“作風建設年”活動實際，總結好經驗、好做法，梳理已有的規章制度，查漏補缺，提煉總結，及時以制度、規定等形式堅持下來。在完善制度的同時，切實抓好制度落實，強化制度執行力。實行明察暗訪相結合，堅持每月一次督查或暗訪，每季一次工作例會，加強監督考核力度，明確獎懲辦法，用“作風建設年”活動來促進企業效能監察工作，用制度建設來強化企業效能監察工作的長效機制，使之走上制度化、規範化的軌道，發揮長效作用，確保各項任務的落實。

公司效能監察上半年工作總結 篇7

為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發展觀，提高企業管理效率、效益、效果，嚴格執行“重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金使用，必須經集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度)，按照XX省國資委關於《監管企業20xx年效能監察工作指導意見》要求，決定開展“三重一大”決策效能監察。現將開展效能監察專項工作情況彙報如下：

一、工作準備

根據工作要求，XX公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執行情況的專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，並分階段組織實施。

監察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發展觀，提高企業管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設，推進懲防體系建設，提升制度執行力，重點檢查決策執行情況的監督制約制度及決策程序的規範性、決策的有效性，促進企業健康發展，為企業提供發展保證，加強企業效能監察。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度，規範“三重一大”決策程序。重點監察20xx年XX公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況，包括重大決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。

1、準備階段：收集效能監察工作相關資料，統一思想，明確效能監察的重點、方向;

2、實施階段：着重《“三重一大”決策實施細則》落實、執行情況進行檢查。成立效能監察領導小組;明確領導小組成員的工作職責和工作範圍;掌握被效能監察部門涉及效能監察內容有關情況;對效能監察項目的過程監察;查閲相關資料;對反映的問題進行調查核實;形成書面報告，提出整改意見;

3、整改階段：與被監察部門交換意見;向領導小組彙報效能監察情況;督促整改，完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4、總結階段：效能監察工作結束，及時作出效能監察總結報告，包括對監察項目的完成情況評價、最終效果等。

時間安排：擬從20xx年3月份起開展效能監察立項工作，到20xx年10月31日結束、總結監察工作。

二、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理，按照XX公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求，對涉及“三重一大”事項的部門，進行認真監察，修訂制度，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善，明確責任。

三、突出監察

在自查工作結束後，效能監察領導小組會同相關生產部門對今年設備採購情況進行了檢查。

1、首先進行了系統基礎檢查。對生產運行部20xx年有關設備採購基礎資料進行查閲。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規範、齊全，符合要求。

2、對執行程序、制度的規範性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規定，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產運行部採購氧壓機招評標工作中，監察部門全程參與、監督。通過檢查，職能部門能按要求執行制度，按程序開展工作。

期間內，X部採購一台氧氣增壓機，預計投入XX萬元左右，經過招標(企業內部招標小組評標)，最終採用氣體公司生產的ZW-3/165氧氣壓縮機，成交價為XX萬元，節約採購資金X餘元。

這次專項工作主要實現三個強化，即強化執行：執行落實主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專人負責監察工作，監督決策制度的執行過程;強化監督：對監察項目的效果進行監督，注重效能監察的過程，通過有效的監督協調，圓滿完成了工作任務;強化效果：通過專項工作達到提升企業經濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關鍵節點為工作重點，實現立項準確，監督到位，效果較明顯。

通過這次效能監察工作，紀檢監察部門全面履行職責，推動效能監察工作深入開展以至於為今後開展這類工作打下基礎和提供經驗，創新和規範效能監察工作的方式方法，完善效能監察工作成效評價，探索構建效能監察工作的長效機制，分析效能監察圍繞企業改革發展中的選題立項，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協調，培養按制度辦事的意識，提高效能監察幹部的業務素質和能力，增強完善效能監察工作的信心，搞好效能監察的經驗總結，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監察工作的經驗和成效，為企業改革、發展、穩定做出貢獻。

公司效能監察上半年工作總結 篇8

一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀為統攬，以服務企業建設為中心，緊密結合行政效能監察實際，以依法行政和規範辦事行為為重點，全面推進效能監察建設。

一、堅持民主管理，廠務公開，認真開展效能監察

在民主管理方面，充分發揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監督、民主參與，創造一個良好的環境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監督，實行民主理財。

堅持廠務公開，實行有效防止權力濫用，以權謀私等消極腐敗現象的發生。今年以來，採用召開公司懂事會議、總經理擴大辦公會議、生產聯席會議、公司黨政工聯席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對20xx年生產經營情況，各項費用開支情況，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了幹羣之間的距離。上半年來沒有出現虛報冒領，剋扣截留工資、獎金的現象發生。

二、強化素質教育、紮實開展效能監察建設活動

機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵。可見，深入推進機關效能建設，關鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大幹部員工特別是領導幹部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，進一步引導幹部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業務培訓，不斷增強幹部職工的憂患意識、公僕意識和節約意識，切實提高思想道德素質和業務工作能力。

三、專項效能監察工作

今年以來，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產經營活動一直處於不穩定局勢。為此，本年度沒有進行專項效能監察活動。

四、加強制度建設、建立長效制約機制

制度規範是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協調、行為規範的管理體系，從工作職能和具體業務事項出發，結合本企業實際，建立健全了各項規章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。

五、加大監督力度，規範機關行為

加強效能投訴建設，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務效率的監督，加強工作考核，將效能建設納入民主評議行風之中。

公司效能監察上半年工作總結 篇9

按照包鋼紀委要求，主要對我公司重大工程建設和機械大修做了效能立項，從立項開始到9月28日，歷經7個月的緊張工作，所有工程項目已圓滿完成，現對效能監察工作總結如下：

一、領導重視效能監察工作

領導非常重視效能監察工作，按照包鋼紀委文件的要求，安排黨羣工作部專門負責效能監察工作，要求各單位積極配合，領導對立項和項目的實施以及結果報告都要親自檢查，公司領導經常深入主要工程現場指導檢查工作。除挑選的立項工程外，公司還要求黨羣工作部每季度對各單位的生產經營進度和存在的問題及困難進行詳細瞭解，並及時向領導班子反饋。10月13日，公司領導帶領相關部門到各單位進行了調研，瞭解了各單位在生產方面存在的問題和困難，現場確定了19項需要完成的工作任務，要求相關部門限時解決，黨羣工作部將這19項工作任務列為督辦項目負責檢查監督，到現在為止今年的17項工作已全部完成，其餘兩項還在督辦期內。這次現場調研活動為加快各廠的生產進度創造了有利條件。由於公司領導對效能監察工作的重視，保證了公司各項工作任務的順利完成。

二、效能監察立項內容及實施結果

經過認真調研確定以下三個項目列為效能監察對象：

1、鐵渣廠固定線建設因鐵渣廠外環翻渣線受場地影響不能外擴，建設固定翻渣線勢在必行，公司對這項工程非常重視，經過多方考察學習，自己承擔起了這項重任，工程建設難度非常大，如果外僱設計施工需要耗費資金約3000多萬，我公司領導和職工齊心協力，利用工餘和節假日時間，通過反覆試驗，不斷摸索改進，如期完成了這項工程，現在已投入使用。這項工程節約了大量的資金。

2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患，為解決這一問題中渣線需要大修，同時對打水管線也進行了修善。保持中渣線的良好運行狀態對鋼渣廠保產是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工餘時間，利用廢舊鋼軌完成的，整個工期74天，達到了如期完成，為公司節約成本105萬元。

3、鋼渣廠處理間天車、電器和機械大修工程。效能監察工作總結為確保保產設備的正常運行，鋼渣廠處理間天車電器、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個工程，達到了立項目的。

效能監察工作在領導的重視下，和各部門的全力配合下，黨羣工作部對每個工程前的預算、工程進度和工程結束驗收都進行了全方位的監督檢查，對提高工程質量和加快工程進度起到了重要的作用，收到了良好的監察效果。除對效能監察立項工程外，黨羣工作部每季度要到各廠生產現場進行情況瞭解，對各廠、部門的生產經營工作進行了督察，對公司順利完成各項工作任務起到了積極的推動作用。

公司效能監察上半年工作總結 篇10

20xx年在紀委的正確領導和支持下，我們圍繞企業生產實際，認真貫徹落實紀檢監察工作部署，充分發揮效能監察的作用，深化抓廉促管創效，促進了企業規範管理和自我完善。現將效能監察狀況報告如下。

一、基本狀況

按照集團效能監察工作要求，黨政領導對效能監察工作高度重視，成立了效能監察工作小組。年初召開專門會議，對今年的效能監察工作進行宣傳、動員和部署，統一了思想，明確了目標。針對發展中存在的問題，結合黨的羣眾路線教育實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《厲行節約反對鋪張浪費的若干規定》執行狀況開展效能監察。

二、主要做法：

一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署。明確工作目標和方向。要求各單位或項目部分別成立監察小組，保證效能監察工作職責到位。

二是完善相關制度明確工作資料，結合今年提出的強化管理、強化執行的工作總要求，對《厲行節約反對鋪張浪費的若干規定》執行狀況開展效能監察。要求廣大幹部職勵志天下123

工增強職責意識、成本意識和節約意識，從自身做起，向管理要效益。

三是落實監督檢查，各單位和項目部的監察小組，負責對本單位執行狀況開展監察，要求把監察作為日常工作的一項重要任務來抓。全年為保證效能監察工作落到實處，效能監察工作領導小組組織專項工作檢查2次，平時不定期的對各單位狀況進行抽查，確保效能監察工作有的放矢。

四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監察立項結果進行總結，對成績突出的單位將作為年終先進羣眾評比的指標之一。

三、對效能監察工作的總體評價

一年來透過對厲行節約反對鋪張浪費的若干規定執行狀況開展效能監察，各單位嚴格執行厲行節約反對鋪張浪費的若干規定，節約光榮、浪費可恥已經成為大家的一種自覺行動。從點滴做起，從小事做起。例如：節約資源方面，機關部室每個部門一台打印機，推行無紙化辦公，對內務必複印的資料文件採用再生紙，複印紙務必兩面使用，信封重複使用。節電、節水警示牌時刻提醒每個人從自身做起。取消了節日期間辦公區域小花壇的擺放。公務用車方面，嚴格執行規定，統一調配，合理使用，減少了不必要的運營，儘量壓縮車輛修理費、燃油費等支出。會議活動方面，提倡精簡會議，嚴格執行開支標準，能在內部召開的會議不出去開，今

年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業內部開。差旅費和業務招待費嚴格執行審批制度、報銷制度等規定等。廣大幹部職工，進一步樹立了勤儉節約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮鬥、勤儉節約的優良作風，進一步推進了節約型企業建設，提高企業管理水平，進而實現堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。

透過上下結合，齊抓共管，全年在公務接待、公務用車、會議活動、公務差旅、節約資源等多方面，堅持從嚴從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務活動，嚴格控制經費支出，降低公務活動成本。效能監察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70餘萬元。

四、效能監察工作中存在的問題及今後打算

效能監察工作是紀檢監察部門一項重要的工作，做好效能監察工作，能夠發現企業經營管理上的漏洞，發揮紀檢監察的約束和促進雙重作用。但在實際工作中，由於紀檢監察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監察的作用在生產經營中作用發揮還有待加強，效能監察工作作為企業管理的一項長效機制還有較大的提升空間。

20xx年透過對厲行節約反對鋪張浪費的若干規定執行狀況開展效能監察。雖然為企業節約的資金數字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業整體發展看，弘揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良作風，樹立節約的意識，是我黨一貫倡導的優良傳統。做好效能監察工作，不僅僅對企業的廉政建設有着重要的作用，而且它將監察滲透於管理之中，在必須程度上到達了提升企業管理水平，提高經濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業規範化管理、標準化建設中發揮應有的作用。今後我們將把效能監察工作作為企業管理的一項長效機制堅持下去常抓不懈。

公司效能監察上半年工作總結 篇11

20__年縣的行政效能監察工作在市紀委、監察局正確領導下，在市行政效能監察室的具體指導下，圍繞省、市、紀委、監察局的工作部署，認真履行職責，以“嚴程序、重實效”為重點，積極開拓進取，進一步深化行政效能監察工作，整體推進了各項工作的開展。現將情況彙報如下：

一、行政效能監察工作開展情況

緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，在市行政效能監察室的具體指導下，突出重點，加大專項效能監察工作力度。今年對淘汰落後產能、污染減排、住房建設、城鄉規劃和住房公積金管理、林業生態文明建設等六項工作開展了專項效能監察，成立了六個效能監察組，進行了50餘次現場督查。

在淘汰落後產能和污染減排工作效能監察中，嚴格按照長監發[20__]8、9號文件要求的工作進度及標準對責任單位完成任務情況、責任人員履行職責情況進行效能監察，並於7月中旬對我縣列入20__年長治市鋼鐵等六行業淘汰落後產能的六家企業廢毀情況進行了驗收，對完成情況進行了通報，指出工作中存在的問題，並有針對性地提出整改建議，督促責任單位限期整改到位。7月份市環保局、市效能辦到我縣的三家焦化企業沁新、常源、明源進行了專項監督檢查，充分肯定了這三家企業在污染減排方面開展的各項工作，並指出這些企業_都能很好地落實市委、市政府關於污染減排方面的各項指標。

在開展住房建設、城鄉規劃和住房公積金管理工作效能監察中，我縣住房建設嚴格按照《關於落實新建設住房結構比例要求的若干意見》(建住房[20__]16號)文件執行。經濟適用住房、廉租住房建設按照《山西省人民政府關於健全和完善住房保障體系切實解決城市低收入家庭住房困難的通知》(晉政發[20__]2號)文件執行。併成立了以分管縣長為組長的縣城廉租房管理領導組。目前，在住房建設上市政府於7月15日和我縣政府已簽定住房建設目標責任書。其中商品住房1.09萬平方米已經落實，對經濟適用房住房保障對象已經進行了摸底調查，申請廉租住房貨幣補貼的住户，有望在年底兑現廉租住房租賃補貼。

在推進生態建設工作效能監察中，我們按照市、縣的部署，認真落實科學發展觀，推進社會主義和諧社會建設，以生態市建設為重點，認真履行職能，強化效能監察，通過效能監察和有關職能部門的共同努力，該工作的各項指標基本完成。到目前為止，我縣的造林綠化工作，工程天保封山育林正在規劃施工階段，退耕還林荒山造林工程已經完成預整地;省級工程環城荒山綠化任務、村莊綠化已經完成80%，廠礦綠化、豐產林、乾果經濟林包括其他造林已經全部完成;市級工程已全部完成，今年6月上旬市林業局與市效能辦在對我縣對荒山綠化與通道綠化及園林村工程檢查的過程給予了高度的肯定與評價。

二、主要體會

領導的重視和支持是順利開展行政效能監察工作的前提條件。縣領導多次召集有關人員，研討開展行政效能監察工作的有關事項，並親自指導行政效能監察的選題立項，主動聽取工作彙報，提要求，下任務。縣主要領導還多次帶領效能監察組親臨一線督導，瞭解工作進展情況，現場提出整改要求，並關注整改的落實。由於領導的重視，行政效能監察作用得到了充分的發揮，有力地促進了縣委、縣政府中心工作的落實。在此基礎上，我們還着重做好以下三個方面：

1、找準工作重點。行政效能監察工作是一項綜合性、長期性的工作,領域廣闊,內容豐富,特別是隨着改革的不斷深化,需要我們開展的工作項目越來越多,任務日益繁重。如果什麼都抓,形不成工作重點,就抓不出明顯的成效。今年我們堅持從實際出發,緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，及時立項開展專項效能監察。通過對六項工作開展效能監察，有力的推動了各項工作的開展。

2、加強督促檢查。在今年上半年的效能監察工作中，為確保監察效果，推動工作開展，我們根據列入效能監察各項工作的不同特點，選準階段性工作重點，及時組織力量，加強督促檢查，尤其在“創衞”迎檢期間，我們加大督查密度，連續十天，做到每天一督查，及時發現問題，解決問題，有力地推動了工作的進行。

3、注重查糾結合。在今年開展行政效能監察工作中，為解決工作中出現的一些問題，推動工作的開展，我們嚴格按照責任分工，依據行政效能監察的有關規定，將對工作中敷衍塞責、應付了事、沒有按規定完成目標任務的責任人進行責任追究。

三、存在問題及下一步工作安排

回顧上半年的行政效能監察工作，雖然取得了一定的成績，但還存在着一些不足：一是行政效能監察的途徑、方式和方法還不多，工作深度和廣度還不夠，驗收評價環節還需逐步規範，具體評價指標還需細化、量化;二是辦案意識需要強化，案件查處對行政效能監察工作的促進作用還沒有得到充分地發揮;三是行政效能監察工作在實踐中存在頭緒多，任務偏重，監察力量不足。

下半年我縣的行政效能監察工作將在市紀委、監察局和縣委、縣政府的領導下，在市行政效能監察室的具體指導下，注意工作思路和工作方法的創新，繼續深化行政效能監察工作，努力把我縣的行政效能監察工作提高到一個新水平。具體做好以下三個方面的工作:

1、進一步加強對的理論研究，不斷研究和探討行政效能監察工作新形勢下的有效方法。特別是要明確行政效能建設和監察的主體問題，進一步明確行政效能監察工作的職責範圍，使行政效能監察定準位、選好度，既到位，又不錯位和越位。

2、進一步加強對行政效能監察工作的制度化、規範化建設。出台一些關於基層開展行政效能監察工作的指導性意見和實施辦法，讓基層在開展行政效能監察工作過程中有“據”可依，有“章”可尋，規範和有序推進。

3、進一步把開展行政效能監察重點與各級政府依法行政有機結合起來。增強依法行政意識，加快依法行政進程，規範依法行政行為，減少監察主體在行政效能監察中壓力和難度。

__年的執法和效能監察工作在區委、區政府和委局的正確領導下，以鄧小平理論和“——”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞區委、區政府的重大決策和工作部署開展執法和效能監察工作，使全區“改革、發展、穩定”呈現出良好的局面。

一、圍繞加快經濟發展方式轉變、保持經濟平穩較快發展開展監督檢查

(一)開展對中央和省、市關於擴內需促增長政策措施落實情況的監督檢查。在中央新增投資項目建設過程中，採取“四到位”措施，加強對項目立項、建設進度、工程質量、資金使用的監管。

一是加強組織協調，督查機制到位。實行區級領導聯繫重點項目責任制和項目主管部門領導負責制，區紀委監察局領導班子成員繼續督查一個政府投資重點項目，定期通報項目建設進度和資金使用情況。成立了由區紀檢監察、發展改革、審計、財政等部門組成的擴大內需政策落實監督檢查領導小組，明確了各單位職責。每月對重點項目建設進行一次督辦，每季度召開一次協調會,及時全面掌握全區重點項目進展情況，對進展緩慢的項目進行跟蹤督查，並及時通報。

二是健全管理制度，動態監管到位。一是制定《夷陵區政府投資建設項目暫行辦法》，進一步規範政府投資項目管理，建立健全科學、民主的政府投資項目決策和實施程序，優化投資結構，提高投資效益。對政府投資項目特別是中央擴內需項目，嚴格按照規劃、立項、可研、初設、施工設計的程序進行項目審批。實行業主負責制、工程監理制、工程招投標制、施工合同制等制度，在資金管理上，實行“三專”(專帳、專户、專人)管理。二是制定政府投資項目建設後評價辦法，明確評價依據、內容、程序、方式和標準，用制度規範政府投資項目績效評價工作，評價結果作為目標管理責任制考核的重要依據。三是建立社會監督機制。按照政務信息公開的要求，建立和完善項目建設公開制度，對公開的時間、形式、具體內容做出明確規定，主動接受公眾和新聞媒體的監督。四是建立廉政責任制度，強化效能監察懲處和行政問責機制建設，督促項目主管職能部門及其工作人員在立項、申報、審批以及資金撥付、使用等環節，有針對性地做出廉政承諾;督促項目主管部門與項目業主簽訂《廉政保證書》，工程發包方與承包商簽訂《廉政合同》。對在重大項目建設中失職瀆職造成重大損失或在社會上造成嚴重不良影響的部門負責人及工作人員，嚴格按照規定追究相關人員責任。

三是強化過程管理，責任落實到位。

1、將信息公開貫穿於項目建設全過程。在項目決策環節，公開徵求各方面的意見或建議。在項目審批環節，公開項目規劃、立項、審批、用地管理、環境評價、決算驗收等環節信息。在項目執行環節，公開工程建設單位資質以及項目建設質量、安全、功能等方面信息。在資金管理環節，公開項目資金種類、數量和使用情況。在績效評價環節，公開前期投資評審情況及工程結算結果、工程竣工驗收結果及相關部門績效評價結果。

2、將監督檢查貫穿於項目建設全過程。圍繞投資項目規劃、立項是否符合科學發展觀要求加強監督檢查，努力提高決策科學化、民主化水平;圍繞投資項目審批和建設程序是否依法合規加強監督檢查，堅決防止項目實施過程中各行其是，弄虛作假等行為;圍繞項目建設質量是否安全合格、使用效果是否滿足社會需要加強監督檢查，堅決防止“豆腐渣”工程;圍繞項目建設資金管理使用是否規範透明加強監督檢查，嚴防滯留、擠佔和挪用項目資金等違紀違規行為發生;圍繞項目建設績效評價是否客觀公正加強監督檢查，嚴防評價結果失真。

3、將責任追究貫穿於項目建設全過程。對在項目申報和審批過程中弄虛作假、隨意變通的，對因失職瀆職造成工程質量低劣或重大安全事故等嚴重後果的，按照黨風廉政責任制規定予以追究，除追究責任領導和直接責任人員的責任外，還追究相關部門和單位主要領導的責任;對於諮詢、設計、監理、承包商等單位和個人的責任追究，嚴格按照國家建設部、監察部《工程建設若干違法違紀行為處罰辦法》及相關法律法規進行監督和處理。

四是紮實開展整改，措施落實到位。__年，區擴大內需政策落實監督檢查領導小組成員單位，組成聯合檢查組對項目前期審批手續、財務管理、資金使用、工程招投標、工程質量等情況進行了8次全面檢查，聽取彙報、召開座談會20多次，對查找出的問題進行梳理彙總，分解到城建、環保、旅遊、水利、文化等行業部門，召開了4次督辦會，對下達了整改通知書的有關部門進行問責，要求對存在的問題限期進行整改。

(二)開展對節能減排和環境保護政策措施落實情況的監督檢查。

為深入貫徹落實國家環境保護部關於__年環保專項行動精神，督促相關部門擬定了夷陵區__年環保專項行動工作方案，主要以解決危害羣眾健康和影響可持續發展的突出環境問題為重點，進一步加大對重金屬污染物排放企業環境違法行為的整治力度;加大對污染減排重點行業的監管力度。結合宜神公路環境綜合整治的要求，加大以黃花鄉為重點的建材工業園內大氣污染、石材加工業以及宜神公路沿線工業企業的綜合整治;對沿江沿河危化及化工企業環境隱患進行了督察;加強對夷陵區內宜巴高速等重點工程的環境監督，督促其履行環保義務和責任;開展畜禽養殖業的綜合整治;加大對排污者持證排污的督查力度;加強核與輻射的安全管理，確保全區核與輻射安全運行。全區全年共發保障羣眾健康出整改通知書40餘份，處罰決定書6 份，罰款11.7萬元。保障了羣眾健康。

(三)開展對土地礦產資源管理法律法規執行情況的監督檢查。

以衞片執法檢查和“6.25”土地日為契機，開展衞片執法檢查活動。並對__年9月30日前簽訂的國有土地使用權出讓合同和核發劃撥決定書的所有建設項目進行了清理。對土地出讓收支管理情況進行了監督檢查。為規範土地管理，提請區人民政府出台了《關於建立土地管理問責制的通知》，區法院、區檢察院、區公安分局、區監察局、區國土資源局五部門聯合下發了《關於在預防和查處國土資源違法違紀犯罪工作中加強協調配合的決定》的通知。督促相關部門加大土地、礦產違法案件查處力度，重點打擊無證勘探、亂採濫挖礦產資源等違法行為，共立案查處違法案件21起，制止各類違法行為60起，下達制止違法行為通知書30份，罰沒收入29.86萬元。集中開展土地違法違規專項清理行動，下發閒置土地清理通知10份，發佈公告3份，切實規範了國土資源管理秩序。

(四)開展對促進房地產市場平穩健康發展政策措施落實情況的監督檢查。

按照《國務院辦公廳關於促進房地產市場平穩健康發展的通知》(國辦發〔__〕4號)精神和省政府關於加強住房保障工作的要求，開展了專項檢查，督促有關部門及時向社會公佈住房建設用地年度供應計劃，保障性安居工程建設計劃、建設進度和資金使用等情況，清理和糾正了與精神不相符的問題。督促區直各有關部門加強市場監管，加快保障性住房建設，遏制城市房價過快上漲的勢頭。

二、深入開展工程建設領域突出問題專項治理工作

按照“誰建設、誰負責，誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責”的原則和“七查七治”的要求，制定下發《關於組織開展全區工程建設領域突出問題排查工作的意見》，落實排查責任，認真組織各行政主管部門、項目建設單位等深入抓好工程建設項目排查工作，本次共排查出__年以來立項、在建、竣工的建設項目550個，對排查出的43個項目的92個問題明確政策界限，分類處理，對突出問題下發《整改通知》16份。制定牽頭職能部門聯席會議制度，落實整改措施，對梳理出的問題督促責任單位和牽頭部門整改到位，截止9月底，排查出的43個項目的92個問題已全部整改到位。

督促相關部門認真開展項目信息公開和誠信體系建設試點工作。我區被確定為全市工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設三個試點單位之一，明確了全區項目信息公開試點單位，建立了信息公開平台，制定了信息公開目錄，培訓了項目信息公開工作人員，對全區13個試點單位__年以來所有政府性投資項目均在夷陵區工程建設領域項目信息公開平台進行了公示，並實行失信懲戒制度。

為切實加強對項目實施過程的監管，解決項目轉包和違法分包、擅自變更合同和設計、資金管理使用混亂等問題，我區採取“十條”綜合監管措施，即建立企業信息檔案、建立隨機抽取制度、實行資格後審制度、實行中標公示期備案制、全面推行攔標價制度、實行最低投標價法評標、推行招標文件“雙審制”、推行“三位一體”聯合監管體制、加強標後監管、實行企業不良記錄公開和不良行為懲戒制度等得到了各級的高度肯定，並作為我區__年“十個全覆蓋”工作創新項目向省紀委申報。

針對工程建設領域行政決策“變通”、執行政策“變樣”、土地“變性”、規劃“變更”、工程量“變多”、土地容積率“變大”、工程代理機構“變向”、監管“變調”的“八變”行為，制定出台了《夷陵區政府投資建設項目管理暫行辦法》等預防“八變”的配套制度。

我區既注重整體推進，又突出工作重點，着力解決與人民羣眾切身利益密切相關，嚴重破壞市場秩序的問題，務求取得實效。我區建立了查辦案件協調配合機制，各級治工辦普遍設立並公佈了專門的舉報電話，鼓勵羣眾投訴舉報。各級紀檢監察、公安、檢察等部門暢通信訪舉報渠道，密切配合，集中突破了一批案件。

三、圍繞改善行政管理、提高行政效能、促進社會和諧開展監督檢查

(一)開展提高行政效能情況的監督檢查

一是以深化行政審批制度改革為着力點開展監督檢查，進一步優化政務環境。對全區40個具有審批職能的區直單位行政審批事項進行全面清理，全區本級審批事項由原來的319項減少到208項，減少了111項，減少比例達35%;審批時限由法定時限4608天壓縮到1246天，壓縮了3362天，壓縮比例達73%;審批環節由再造前的847個減少到677個，減少環節180個，減少比例達21%，順利完成了區委區政府要求的“減百壓千”清理任務。

二是以便民服務網絡建設為抓手開展監督檢查，進一步實現區鄉村三級便民服務網絡全覆蓋。組織專班對鄉村兩級便民服務網絡建設進行指導。目前已實現了區鄉村三級便民服務網絡“全覆蓋”，基本實現了羣眾辦事“小事不出村，大事不出鄉”。受到羣眾的好評。

三是以建立網上審批系統和電子監察系統為載體開展監督檢查，進一步優化監督渠道和手段。在區紀委監察局和區行政服務中心辦證服務大廳建立了電子監察系統，做到了前台服務，後台同步監督，有效推進電子政務建設，使審批項目在內部網上得到了有效監管。

四是以政務公開為紐帶開展監督檢查，進一步增強政務運行透明度。督促相關部門進一步清理、規範、完善了政務公開目錄，通過公開欄、電子顯示屏、網站、報紙、電視等形式全部公開。全區323個機關事業單位已經全部公開，公開面達100%。我區政務公開工作已基本實現政務運行到哪裏，公開就延伸到哪裏。

五是以“爭創滿意機關”活動為依託開展監督檢查，進一步優化服務環境。以 “轉變服務方式，打造服務品牌”為主題。對全區機關按照“創優意識強、工作作風實、服務質量優、工作業績好、羣眾評價高”的標準評選最佳滿意機關、滿意機關和不滿意機關。健全首問負責制、服務承諾制、限時辦結制等配套制度，進一步明確權責關係，規範問責行為。解決政風方面制約和影響經濟發展的突出問題，促進了政府執行力建設。

(二)加強了財政性資金管理使用情況的監督檢查。

開展了對社保基金、住房公積金、城鄉低保金、移民資金以及政府專項資金管理等使用情況的監督檢查，開展了專項清理，堅決糾正和查處了擠佔、截留、挪用財政性資金等違紀違法行為。並針對檢查中發現的問題下發了監察建議。

(三)抓好了安全生產法律法規貫徹執行情況的監督檢查。

督促安監部門強化日常執法，完善聯合執法機制，開展安全執法行動，全年共檢查單位和項目883家，提出整改建議834項，規範了安全生產秩序。嚴格依法依規參與生產安全事故調查，按照“四不放過”的原則和實事求是、注重實效的要求，對今年發生的7起工礦商貿事故進行了嚴肅查處，落實了責任追究。

__年執法和效能監察工作雖取得了一定成績，但離上級組織的要求和羣眾的期望還有很大差距，在今後的工作中，要努力提升效能監察、監督檢查的方式和手段，為黨的方針政策、國家法律法規的貫徹落實提供堅強的保證。

公司效能監察上半年工作總結 篇12

為貫徹黨委的部署，落實科學發展觀，提高企業管理效率、效益、效果，嚴格執行“重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金使用，必須經集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度)，按照xx省國資委關於《監管企業XX年效能監察工作指導意見》要求，決定開展“三重一大”決策效能監察。現將開展效能監察專項工作情況彙報如下：

一、工作準備

根據工作要求，xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執行情況的專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，並分階段組織實施。

監察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發展觀，提高企業管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設，推進懲防體系建設，提升制度執行力，重點檢查決策執行情況的監督制約制度及決策程序的規範性、決策的有效性，促進企業健康發展，為企業提供發展保證，加強企業效能監察。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度，規範“三重一大”決策程序。重點監察XX年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況，包括重大決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。

1、準備階段：收集效能監察工作相關資料，統一思想，明確效能監察的重點、方向;

2、實施階段：着重《“三重一大”決策實施細則》落實、執行情況進行檢查。成立效能監察領導小組;明確領導小組成員的工作職責和工作範圍;掌握被效能監察部門涉及效能監察內容有關情況;對效能監察項目的過程監察;查

閲相關資料;對反映的問題進行調查核實;形成書面報告，提出整改意見;

3、整改階段：與被監察部門交換意見;向領導小組彙報效能監察情況;督促整改，完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4、總結階段：效能監察工作結束，及時作出效能監察總結報告，包括對監察項目的完成情況評價、最終效果等。

時間安排：擬從XX年3月份起開展效能監察立項工作，到XX年10月31日結束、總結監察工作。

二、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求，對涉及“三重一大”事項的部門，進行認真監察，修訂制度，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善，明確責任。

三、突出監察

在自查工作結束後，效能監察領導小組會同相關生產部門對今年設備採購情況進行了檢查。

1、首先進行了系統基礎檢查。對生產運行部XX年有關設備採購基礎資料進行查閲。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規範、齊全，符合要求。

2、對執行程序、制度的規範性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規定，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產運行部採購氧壓機招評標工作中，監察部門全程參與、監督。通過檢查，職能部門能按要求執行制度，按程序開展工作。

期間內，x部採購一台氧氣增壓機，預計投入xx萬元左右，經過招標(企業內部招標小組評標)，最終採用氣體公司生產的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價為xx萬元，節約採購資金x餘元。

這次專項工作主要實現三個強化，即強化執行：執行落實主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專人負責監察工作，監督決策制度的執行過程;強化監督：對監察項目的效果進行監督，注重效能監察的過程，通過有效的監督協調，圓滿完成了工作任務;強化效果：通過專項工作達到提升企業經濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關鍵節點為工作重點，實現立項準確，監督到位，效果較明顯。

通過這次效能監察工作，紀檢監察部門全面履行職責，推動效能監察工作深入開展以至於為今後開展這類工作打下基礎和提供經驗，創新和規範效能監察工作的方式方法，完善效能監察工作成效評價，探索構建效能監察工作的長效機制，分析效能監察圍繞企業改革發展中的選題立項，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協調，培養按制度辦事的意識，提高效能監察幹部的業務素質和能力，增強完善效能監察工作的信心，搞好效能監察的經驗總結，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監察工作的經驗和成效，為企業改革、發展、穩定做出貢獻。